专业劳务分包队伍管理办法
劳务分包队伍的管理制度
劳务分包队伍的管理制度劳务分包队伍的管理制度是一个组织和管理劳务分包队伍的规章制度，旨在确保劳务分包队伍的安全和工作质量，保障项目的顺利进行。
以下是一个劳务分包队伍管理制度的示范，包括劳务分包队伍的组织管理、安全管理、质量管理和监督管理等内容。
一、劳务分包队伍的组织管理1.劳务分包队伍的组成：由一名队长、若干名技术工人和若干名普通工人组成。
2.劳务分包队伍的培训：队伍成员应经过相关职业培训并获得证书，定期进行技能培训和安全教育培训，确保其具备必要的技能和知识，以提高工作质量和安全意识。
二、劳务分包队伍的安全管理1.安全责任：劳务分包队伍的队长对队伍的安全负有直接责任，每名队员对自己的安全也应承担责任。
2.安全培训：队伍成员应接受安全培训，掌握相关的安全知识和操作规程，如高处作业安全、电气安全、劳动防护等。
3.安全设施：根据工作需要，为劳务分包队伍提供必要的安全设施和防护用品，如安全帽、手套、安全绳等。
4.安全检查和事故报告：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，对事故进行调查和报告，总结分析事故原因并采取相应的措施，防止事故再次发生。
三、劳务分包队伍的质量管理1.工作标准：根据项目要求和规范，确定劳务分包队伍的工作标准，确保工作质量符合要求。
2.质量培训：对队伍成员进行质量培训，使其掌握相关的工作技能和质量控制知识。
3.质量检查和验收：进行定期的质量检查，确保工作符合质量标准，及时纠正和整改存在的问题。
4.质量记录和报告：对工作质量进行记录和报告，汇总分析质量问题，并采取相应的措施进行改进。
四、劳务分包队伍的监督管理1.监督责任：项目经理对劳务分包队伍的工作实施进行监督和管理，并对工作质量、安全和进度负有责任。
2.监督措施：通过现场巡查、安全检查、质量检查等手段进行监督，及时发现问题并进行整改。
3.监督记录和报告：对劳务分包队伍的监督工作进行记录和报告，汇总总结问题和隐患，并提出改进意见和建议。
专业承包和劳务分包队伍管理办法
专业承包和劳务分包队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我局分承包队伍管理，选取一批有能力、有资质、守合同、重信用的分承包队伍参与我局工程项目施工，确保工程项目施工顺利进行以及工程质量和施工安全，减少经济纠纷，杜绝农民工工资拖欠现象，维护正常的施工秩序，依据建设部《建筑企业资质管理规定》、水利部《水利建设工程施工分包管理规定》，结合我局实际，制订本办法。
第二条本办法适用于由我局中标承建的所有工程项目。
第三条生产管理处负责分承包队伍的资质管理工作，定期发布合格分承包队伍名单，对项目经理部选用分承包队伍工作进行监督管理。
机关相关处室和各工程处配合生产管理处做好项目经理部选用分承包队伍的监督管理工作。
项目经理部负责分承包队伍的推荐、选用、管理、考核和奖惩工作，负责分承包队伍与劳务工人的结算兑付工作。
第二章推荐第四条项目经理部负责专业承包和劳务分包队伍的信息搜集、业绩调查、考察推荐工作，认真据实填写《专业承包（劳务分包）队伍调查推荐表》，由项目经理签署推荐意见后报送生产管理处审定。
第五条生产管理处根据分承包队伍技术管理人员、机械设备和工程业绩情况，结合项目经理部推荐意见，会同有关部门联合审查后进行注册登记。
第三章选用第六条项目经理部按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则，在生产管理处公布的专业承包和劳务分包队伍名单中选用分承包队伍，分承包队伍的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。
第七条工程项目对外的主要分承包合同，项目经理部必须组织竞标，并将有效竞标报价资料报送生产管理处备案，局生产管理处会同有关部门进行全过程监督，项目经理部确定分承包队伍。
参加竞标的分承包队伍不少于3家。
第八条项目经理部不得选用合格专业分包和劳务分包队伍名单以外的队伍从事工程分承包施工。
确因名单内分承包队伍不能满足工程施工要求，项目经理可按程序进行调查、考察、推荐分包队伍，经审核批准后方可选用，对于首次进入我局施工的分承包队伍，要进行有效担保。
劳务队伍分包单位管理制度流程
劳务队伍分包单位管理制度流程一、概述二、流程1.劳务队伍分包单位的入库管理（1）劳务队伍分包单位向项目部提交入库申请；（2）项目部对入库申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位将相关证件和材料提交给项目部；（3）项目部将审核通过的劳务队伍分包单位信息录入系统，并下发相关合同、协议等文件给劳务队伍分包单位。
2.劳务队伍分包单位的进场管理（1）劳务队伍分包单位在进场前，需向项目部递交相关人员名单，并进行人员资质的审核；（2）项目部对人员名单进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位可以进场；（3）进入项目现场后，劳务队伍分包单位需遵守项目部的规章制度，加强现场安全管理，确保工作的安全进行。
3.劳务队伍分包单位的日常管理（1）劳务队伍分包单位需派遣专人负责日常管理工作，包括劳务队伍的组织、培训、考核等；（2）劳务队伍分包单位需按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，包括人员数量、工作进展、问题反馈等；（3）项目部会定期对劳务队伍分包单位的管理情况进行检查，发现问题及时提出整改要求，并做好相关记录。
4.劳务队伍分包单位的退出管理（1）劳务队伍分包单位在项目结束或终止合作时，需要向项目部递交退场申请；（2）项目部对退场申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位按照项目部的要求进行退场，并进行整理和清理工作；（3）项目部对退场工作进行验收，确认劳务队伍分包单位的退场工作完成后，劳务队伍分包单位方可离场。
三、职责1.项目部的职责（1）审核劳务队伍分包单位的入库、进场和退场申请；（2）管理和监督劳务队伍分包单位的日常工作，包括人员管理、工作进展等；（3）定期对劳务队伍分包单位进行管理情况的检查和评估。
2.劳务队伍分包单位的职责（1）按照项目部的要求，提交入库、进场和退场申请；（2）按照项目部的要求，组织和管理劳务队伍的日常工作；（3）按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，及时反馈问题。
四、制度1.劳务队伍分包单位管理制度（1）入库管理制度：明确了劳务队伍分包单位入库的流程和要求；（2）进场管理制度：规范了劳务队伍分包单位进场前的审核和进场后的管理要求；（3）日常管理制度：包括人员管理、工作进展、问题反馈等方面的规定；（4）退出管理制度：规范了劳务队伍分包单位退出项目的流程和要求。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。
第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍转包及再分包。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部劳务管理组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；成员：技术负责人、施工员、财务员、造价员。
第四条项目部劳务管理领导小组职责1、按《劳务人员评审表》中的内容对劳务人员、班组进行评审，评审合格后方能签订劳务合同并办理相关报批手续。
2、检查劳务人员的岗前培训情况，上岗前对劳务人员进行安全技术交底，并做好安全教育记录和签字手续。
3、检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。
每半年公布劳务队伍履约情况。
4、每月对劳务人员、班组自带机具、设备进行检查，确保机具、设备安全可靠。
5、在施工关键部位、重要节点前必须对劳务人员、班组进行技术交底并履行签字手续。
6、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系，对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
7、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。
8、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。
9、负责和劳务队伍签订施工安全责任书。
10、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。
第五条工程部工作职责1、按照合同法、劳动法、安全生产法、工程质量管理条例审核劳务合同。
提供劳务合同范本，项目部应参照范本签订用工合同。
2、建立劳务队伍档案，监督项目部择优选定劳务队伍；3、对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范公司劳务分包活动，保障工程质量和施工安全，维护公司和劳务分包队伍的合法权益，特制定本劳务分包管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的劳务分包管理。
二、劳务分包队伍的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包队伍应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。
2、业绩良好：具有类似工程的施工经验和良好的业绩表现。
3、信誉可靠：在行业内具有良好的信誉，无不良信用记录。
（二）准入流程1、发布招标公告或邀请符合条件的劳务分包队伍参与投标。
2、对报名的劳务分包队伍进行资格审查，包括资质、业绩、人员配备等方面。
3、组织实地考察，了解劳务分包队伍的实际情况。
4、综合评估，确定入围的劳务分包队伍。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程范围、工作内容和工作期限。
2、劳务分包价格及支付方式。
3、质量标准和验收要求。
4、双方的权利和义务。
5、安全生产和文明施工责任。
6、违约责任和争议解决方式。
（二）合同签订流程1、公司相关部门与选定的劳务分包队伍进行合同谈判，协商确定合同条款。
2、合同草案经公司法律部门审核，确保合同的合法性和有效性。
3、双方正式签订合同，并加盖公章。
四、劳务分包队伍的进场管理（一）人员管理1、劳务分包队伍应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。
2、施工人员应具备相应的从业资格证书和技能水平。
3、公司对劳务分包队伍的施工人员进行入场安全教育和培训。
（二）设备和材料管理1、劳务分包队伍自带的设备应符合工程施工要求，并提供设备清单和相关证明文件。
2、工程所需的主要材料由公司统一采购供应，劳务分包队伍负责保管和使用。
五、施工过程管理（一）质量管理1、劳务分包队伍应按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准。
2、公司定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时要求劳务分包队伍整改。
（二）进度管理1、劳务分包队伍应根据工程进度计划合理安排施工，确保工程按时完成。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度一、劳务队伍和专业分包的概念劳务队伍是指由各种不同技术工种组成的一支队伍，负责施工现场的人力资源安排和管理。
劳务队伍通常由建筑工人、电工、焊工、水电工等不同的工种组成。
他们的任务是按照施工方案和工程图纸进行施工，确保施工质量和进度的完成。
专业分包是指根据工程特点和施工要求，将一些特定的工作分包给具有特殊技术和经验的专业公司。
这些工作可能包括钢结构安装、设备安装、土建施工等。
通过专业分包，可以提高施工质量和效率，同时降低施工风险和管理成本。
二、现场管理制度的重要性现场管理制度是确保建设工程施工过程顺利进行的关键。
通过制定和执行严格的现场管理制度，可以有效管理和协调劳务队伍和专业分包公司之间的关系，提高施工质量和效率，同时确保施工安全。
1.统一安全管理规范：制定建筑施工现场的安全管理规定，明确责任和要求，确保施工现场的安全生产。
2.施工进度控制：制定施工进度计划，监督和管理施工进度，及时调整施工计划，保证施工工期的完成。
3.质量控制与验收：建立质量管理制度，对施工过程中每个环节进行质量控制，并进行验收。
4.供货与材料管理：制定合理的供货计划，确保及时供应所需材料，同时进行材料管理，减少材料浪费和损耗。
5.技术交底和操作规范：对劳务队伍进行技术交底，明确操作规范，提高工人的技术水平和施工质量。
6.现场安全防护：制定现场安全防护措施，确保施工现场安全，减少意外事故的发生。
7.现场卫生管理：建立现场卫生管理制度，定期进行现场清理，保持施工环境的整洁。
8.环保要求和节能措施：确保施工过程中的环保要求和节能措施的实施，减少对环境的污染。
三、现场管理制度的具体内容1.岗位责任划分：明确每个岗位的职责和权限，确保施工工作按照责任划分进行。
2.施工计划和进度管理：制定施工计划和进度表，及时调整并监督施工进度。
3.质量管理和验收标准：建立质量管理制度，制定施工质量验收标准，确保施工质量。
劳务分包队伍管理办法
劳务分包队伍管理办法一、坚持准入制度分包队伍的选择，应扩大选择范围,对施工队伍进行仔细的侧面考察（在经济、施工队伍、施工经验).大力提倡公司员工推荐较好口碑的队伍加入本公司,或者作为公司储备力量。
工程分包必须符合《建筑法》及我方与甲方签订的合同及具体的规定。
二、实施劳务分包队伍业绩考核对符合准入条件的分包队伍,要及时进行业绩考核,防止有不良业绩行为的分包队伍承担工程施工分包或提供劳务.必要时还要实行保函或保证金制度。
具体的考核办法如下:1、评比方式与要求劳务施工队伍考评采取自下而上的程序进行,由各项目部项目经理组织相关人员对用劳务施工队伍按考核阶段进行综合考核,考核结果报司进行总评、汇总和排序。
劳务施工队伍考评工作要坚持评价客观、公平，系统密切配合,考评认真负责，盖章签字完整，资料规范存档的标准和要求。
2、评阶段与评分全年劳务施工队伍考评分三个阶段,按上半年(重点二季度）、三季度、四季度进行，基本安排在六月下旬、九月下旬和十二月下旬。
考评满分为200分,其中项目部值为150分,公司评价分值为50分，便于计算，评价分值按照10分、5分、0分三个分值区间划分mass line of the party construction of education system, improve scientific and systematization and standardization level of the partybuilding。
With a focus on the construction of democratic centralism and continue the tradition of inner—party democracy， open channels, and full play to the people’s Congress，the CPPCC’s role in democratic decision-making, and constantly raise the level of scientific decision-making in the party。
劳务分包队伍管理办法
劳务分包队伍管理办法第一章总则为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍恶意讨薪事件的发生,规范劳务分包队伍的统一管理,以确保工程质量、施工安全和公司业务的正常运行.依据有关法律法规规定，结合公司实际，制定本办法。
本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程,如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。
第二章建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业(个人).劳务分包招标前公司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全生产情况及其信誉,杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务.第三章：合同管理施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任人；各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。
劳务工程分包,必须先签订分包合同。
劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计价方式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、等事项。
第四章：劳务结算方式分包劳务工程款结算依据为：已经完成的合格的工程量(有验收证明），且工程量清单需要双方签字认可，已经生效的劳务分包合同，需要提供发票的，按财务要求提供发票或完税证明,提供工资单的，按照实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。
第五章劳务工人实名制管理在工程开工前劳务分包单位必须认真填报“进场劳务人员登记表”，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司项目部，有项目部统一办理工作证,并以此信息作为考勤的依据,无证人员不得进入施工现场。
项目部配备专职统计员或设电子考勤设备,集中搜集劳务出勤资料，并要求劳务分包队伍提供的工资单与项目部考勤人员一致.劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员，负责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量安全和、持证戴牌上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理. 劳务分包人完成施工作业内容并经劳务发包人验收（验收后应出具验收证明）进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度为标准公司劳务队伍〔以下简称劳务〕和专业分包〔以下简称分包〕管理，维护工人合法权益，协助工程公司〔部〕做好劳务队伍与专业分包的管理工作，根据?青岛青房建安集团分包队伍管理规定?〔青房建安【2021】10号文〕，结合各区市主管部门要求和公司工程公司〔部〕实际情况，制定以下制度。
一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、?劳务分包合同?签订后，劳务或分包单位根据工程公司〔部〕制定的劳动力需用方案，分阶段组织劳动力进场。
2、劳务或分包人员进入工程施工现场后，工程公司〔部〕应搜集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并催促劳务单位做好进场准备工作，包括:〔1〕持与公司所签订的?劳务分包合同?入场。
〔2〕向工程公司〔部〕提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、安全生产容许证、组织机构代码证，外地企业提供入青备案证，以上资料需提供在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供给工程公司〔部〕，否那么工程公司〔部〕可以对劳务和分包队伍处以500元处分，一个月内不提交处分1000元，工程公司〔部〕收到以上资料应进展核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有疑心时可以直接联络劳务或分包单位对工程信息进展核实，发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进展处理。
〔3〕劳务、分包队伍进场，应按照合同与相关要求建立现场工程管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并根据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交工程公司〔部〕。
管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到工程公司〔部〕允许不得随意更换，提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处分1000元。
〔4〕劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内及时将花名册上交工程公司〔部〕，由工程公司〔部〕平安员根据内容导入GEPS系统中消费工期模块中劳务〔或分包〕作业人员名册文件夹。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度目录一、总则 (2)二、劳务队伍管理 (2)2.1 进场准备 (4)2.1.1 资质审查 (5)2.1.2 合同签订 (6)2.1.3 施工人员培训 (7)2.2 施工过程监管 (7)2.2.1 作业规范 (8)2.2.2 质量控制 (9)2.2.3 安全生产 (11)2.3 现场文明施工 (12)2.3.1 环境保护 (13)2.3.2 卫生保洁 (15)2.3.3 工地布置 (16)三、专业分包管理 (17)3.1 分包项目确定 (18)3.2 分包队伍选择 (19)3.3 施工进度协调 (21)3.4 质量安全管理 (21)四、现场管理制度建设 (23)4.1 管理组织架构 (24)4.2 管理制度制定 (24)4.3 管理措施落实 (25)4.4 管理效果评估 (26)五、附则 (27)5.1 解释权归属 (28)5.2 修订说明 (28)一、总则为了规范施工现场的劳务队伍管理，确保专业分包工作的顺利进行，提高施工效率与质量，保障施工现场的安全、文明与秩序，根据相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本劳务队伍和专业分包现场管理制度。
本制度旨在明确各方职责，规范施工现场管理行为，确保工程顺利进行，实现项目目标。
本制度适用于公司所有施工现场的劳务队伍管理以及专业分包工作，包括总承包、专业分包单位及其相关人员。
依法管理：遵循国家相关法律法规及公司管理制度，确保施工现场管理合法合规。
项目部负责具体实施施工现场的劳务队伍管理和专业分包工作，确保制度执行。
劳务队伍和专业分包单位应遵守本制度，服从项目部管理，确保工程顺利进行。
管理制度内容：将详细阐述劳务队伍准入、人员管理、施工质量安全、文明施工等方面的具体要求和管理措施。
二、劳务队伍管理在项目启动初期，需对潜在劳务队伍进行严格筛选，确保其具备相应的施工资质、经验丰富的技术工人及充足的机械设备。
通过对劳务队伍的综合评估，选择出最适合本项目的劳务队伍。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施为了保证工程按时完成，我们采取以下措施：1）制定详细的施工计划，包括每个工序的时间节点和完成标准，确保施工进度可控、可预测。
2）对施工过程中的关键节点进行监督和管理，及时解决问题，避免进度延误。
3）加强施工现场的协调和沟通，确保各分包单位之间的配合和合作，避免出现工期冲突和影响。
4）对施工过程中的阻碍因素进行分析和解决，如恶劣天气、设备故障等，采取相应的措施保证进度不受影响。
5）对施工人员进行奖惩制度，激励施工人员积极进取，提高工作效率，同时对违反规定的人员进行惩罚，确保施工纪律性和效率。
1.为了确保施工质量，我们要严格审查分包队伍和劳务队伍的资质、施工能力和技术实力，并优选分包队伍和劳务队伍。
我们还要加强对劳务队技术骨干的岗前培训和班前教育，让他们了解本工程的相关技术难点，掌握施工技能和规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。
根据各施工区段工程的特点、工程量和重要性，我们要合理调配劳动力，充分运用人力资源。
在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产的顺利进行。
2.我们将施工作业队分成相对独立的若干班组，完成计划好的工作将会得到奖励，而完成差的则会受到批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。
3.我们要加强施工班组的质量意识和劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。
4.我们要建立安全生产管理制度。
首先，我们要认真贯彻安全第一、预防为主的方针。
项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接责任者。
我们要建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
劳务分包队必须有明确的安全指标和奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。
5.所有参施人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格后方可施工。
一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
劳务分包队伍的选择管理办法
劳务分包队伍的选择管理办法劳务分包队伍的选择管理办法劳务分包是一种常见的企业管理方式，尤其在建筑行业和工程领域中广泛应用。
选择合适的劳务分包队伍对项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍劳务分包队伍的选择管理办法，以帮助企业更好地进行劳务分包管理。
1. 制定准确的需求在选择劳务分包队伍之前，企业需要明确自身的需求。
这包括项目的规模、工作量、工期、技术要求等方面。
只有清楚地了解自身需求，才能更好地选择适合的劳务分包队伍。
2. 评估劳务分包队伍的实力在选择劳务分包队伍时，企业需要评估队伍的实力。
这包括队伍的资质、经验、人员结构、技术水平等方面。
只有实力强大的劳务分包队伍才能保证项目的顺利进行。
3. 选择专业的队伍在选择劳务分包队伍时，企业应优先选择具有相关专业资质和经验的队伍。
专业的队伍能够更好地理解企业的需求，提供更专业的服务。
4. 考察队伍的信誉在选择劳务分包队伍时，企业需要考察队伍的信誉。
一个信誉良好的队伍通常能够提供更加可靠的服务，降低项目风险。
5. 签订合同选择劳务分包队伍后，企业需要与队伍签订正式的合同。
合同应包括项目的具体要求、工作量、工期、报酬等方面的内容，以保证双方权益。
6. 加强管理和监督在劳务分包过程中，企业需要加强对队伍的管理和监督。
通过及时跟踪、检查和反馈，确保队伍按照合同要求开展工作，保证项目的顺利进行。
7. 处理问题和纠纷在实际项目中，可能会出现一些问题和纠纷。
企业需要及时处理这些问题，通过协商或法律手段解决纠纷，以确保项目的顺利进行。
8. 不断改进在实践中，企业应不断总结经验，及时调整和改进劳务分包队伍的选择管理办法。
只有不断改进，才能更好地提高项目的效率和质量。
总之，劳务分包队伍的选择管理是一个复杂而重要的过程。
企业需要制定清晰的需求，评估队伍的实力，选择专业和信誉良好的队伍，签订合同，加强管理和监督，处理问题和纠纷，不断改进管理方法。
只有如此，才能更好地确保劳务分包项目的顺利进行。
对劳务分包方队伍的管理措施
对劳务分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。
总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。
2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。
3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。
4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。
5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。
6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。
7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。
8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
工程各相关方的配合1管理原则首先，我们将按照管理原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。
在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。
分包队伍安全生产管理办法（三篇）
分包队伍安全生产管理办法第一章总则第一条为保障分包队伍在工程施工过程中的安全，确保工程安全质量，维护劳动者的生命权、身体权和财产权，促进工程施工的顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目中使用分包队伍的施工单位和分包单位，包括建筑工程、道路交通工程、市政工程等。
第三条分包队伍在工程施工过程中应当遵守法律法规、标准规范和工程安全质量管理制度的要求，保证工作场所的安全、卫生和环境保护。
第二章分包队伍的安全责任第四条分包队伍在参与施工合同的过程中，应当明确划定责任范围，明确各方的安全责任和义务，并签订相应的安全责任书。
第五条分包队伍的安全责任由施工单位和分包单位共同负责，双方应当建立健全安全管理机制，明确各自的分工和责任。
第六条施工单位应当对分包队伍进行安全生产培训，提高其安全意识和技能水平，确保其具备从事工程施工的能力。
第七条分包单位应当对其所负责的分包队伍进行安全教育和培训，确保其了解相关法律法规和安全操作规程，提高其安全意识和技能水平。
第八条分包队伍应当通过合法渠道获取必要的安全生产技术资料和操作规程，做到合法合规施工。
第九条分包队伍应当建立健全安全生产管理制度，明确工作流程和操作规程，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
第三章施工现场的安全措施第十条分包队伍应当按照设计要求和工艺要求进行施工，合理选择和使用施工材料和设备，确保施工质量和安全。
第十一条分包队伍应当建立安全生产组织机构，配备专职安全管理人员，负责现场安全管理和监督。
第十二条分包队伍应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
第十三条分包队伍应当合理布置施工现场，设置标识和警示牌，引导工人进行安全作业。
第十四条分包队伍应当确保施工现场的通风、照明等基本设施的正常运行，保证工人的劳动环境安全。
第十五条分包队伍应当按照施工进度和安全要求，做好设备、工具和防护用品的检查和维护工作，确保其正常使用和安全性。
劳务专业分包质量管理办法
劳务专业分包质量管理办法劳务专业分包质量管理办法随着市场经济的发展和社会分工的逐步细化，各行各业的企事业单位从事的活动越来越多，劳务专业分包也成为其中一种常见的商业行为。
但是，在实施劳务专业分包业务时，应注意要加强质量管理，以确保合作双方的共同利益。
一、明确管理目标和原则在劳务专业分包质量管理中，必须要明确管理目标和原则。
首先，劳务专业分包质量管理的目标是确保人员素质和服务质量得到有效控制，以满足客户要求。
管理原则包括：透明度原则、责任原则、合作原则和追踪原则。
透明度原则是指在实行合同规定的各项管理和服务过程中，双方要公开、透明，避免发生私下交易和欺诈行为。
责任原则是指在实施合同过程中，双方要严格遵守合同的各项规定，确保服务质量和安全，防止出现违规行为。
合作原则是指双方要建立平等、互信、互助、共赢的合作关系，充分发挥各自优势、形成互补、优势充分发挥的合作局面。
追踪原则是指双方要从合作活动的发展动态出发，不断调整产业结构和服务环节，以达到更好的质量管理效果。
二、制定健全的质量保证制度在劳务专业分包质量管理中，制定健全的质量保证制度是必要的。
首先，要建立完善的笔头记录和数据处理系统，确保数据准确性和时效性。
其次，要建立健全的质量管理机构和质量管理制度，以确保整个劳务专业分包服务流程得以规范化运行。
最后，建立健全的安全管理制度，保证劳务专业分包人员的安全与健康。
三、加强风险管理在劳务专业分包质量管理中，也需要加强风险管理。
在履约阶段，应对可能出现的风险进行风险评估、预控和处理，以确保风险得到有效控制。
在实际操作中，分包方应注意保护自己的利益和知识产权，避免出现不必要的风险和损失。
四、落实绩效管理在劳务专业分包质量管理中，还需要落实绩效管理，确保服务质量能够得到证明。
采用定期考核机制、质量分析和监测手段、供应商治理等手段，实施有效的质量管理措施。
五、加强文化建设在劳务专业分包质量管理中，还要加强文化建设，塑造良好的企业形象。
劳务专业分包质量管理办法
劳务专业分包质量管理办法劳务专业分包是建筑施工中不可或缺的一个环节，它在整个施工过程中承担着重要的任务。
劳务专业分包是一项非常复杂的任务，需要在规划、设计、施工和质量管理各个环节进行精细的管理。
在劳务分包的质量管理方面，我们需要有一套完善的劳务专业分包质量管理办法，以确保我们能够顺利地完成各项任务。
一、劳务分包的基本要求1、合理规划：劳务分包的工作需要与建筑施工的其他环节进行配合。
在实际操作中，需要根据具体情况进行规划，合理安排分包工作。
2、设计合理：劳务分包需要与设计方案相匹配。
设计方案的合理性直接影响到劳务分包的施工质量和工期。
3、施工规范：劳务分包的施工需要遵循相关的规范和标准，保证施工质量符合相关要求。
4、质量监控：通过对劳务分包的质量监控，可以确保工程符合相关质量要求，同时也可以及时发现和解决问题。
二、劳务专业分包质量管理措施1、规范操作流程：制定相关的管理流程和操作规范，使所有操作符合规范要求。
在劳务分包的招标、合同签署、任务分解、工作安排、施工管理和质量监控等方面，都需要遵循相关规范和标准进行操作。
2、防范工程质量风险：通过前期的规划和设计，构建严密的风险管理体系，对可能存在的工程质量风险进行预防和控制。
对可能的风险进行明确的流程和责任划分，及时采取相应的应对措施，从而降低工程质量风险。
3、注重人员培训：为确保劳务分包的质量，需要对工人进行培训、熟练操作相关设备和工具，提高了他们的操作技能，确保分包工作的顺利进行。
同时，对劳务分包人员进行安全培训和速度培训，提高工作效率，提高工作质量的同时还能节约成本。
4、监管和验收：对劳务分包的各个环节进行监管和验收，确保所有工作符合质量要求并符合工程设计规范。
同时对劳务分包人员制定奖惩措施，督促其持续提升工作标准。
5、提供技术支持和服务：对于劳务分包中出现的问题，工程技术人员和质量检测人员应及时提供技术支持，以确保工作满足设计要求和监控质量标准。
劳务专业分包质量管理措施及奖罚办法
劳务（专业）分包质量管理措施及奖罚办法第一章总则第一条为了本工程的施工质量顺利达到预期制定的质量目标，对不按照质量管理制度、质量管理不到位以及不按照图纸、方案、交底施工进行施工或造成质量问题、事故的劳务公司、班组、专业分包及个人进行与本制度相应条款的罚款。
第二章质量管理体系及流程第二条劳务分包、专业分包在进场前应对自身队伍中的质量管理组织机构和人员配备向总包方提供书面资料。
并按照总包项目部要求配备符合规定人数的专职（兼职）质量管理人员。
第三条劳务（专业）分包应严格执行“三级教育制度”，劳务（专业）分包质量管理人员负责协助总包单位，进行技术交底进班组，并和总包项目技术负责人一同参与班组长对一线操作工人的技术交底工作。
第四条劳务分包、专业分包质量管理人员应严格执行“三级检查制度”中的“班组自检”职责。
确认检验批或分项工程合格后，向项目部质检员进行申请报验。
严禁班组直接联系项目部质检员进行验收或验收过程中劳务（专业）分包质量管理人员不到场。
第五条未经项目部质检员检查验收，严禁劳务（专业）分包进入下一道工序。
第六条对于验收不合格的检验批，项目部质检员下发工程质量整改通知单，劳务（专业）分包应在接到整改通知单的第一时间组织整改，整改完成后，以书面形式回复。
第七条对于工程已发生的质量问题或事故，严禁劳务（专业）分包擅自修复、处理、隐蔽。
应及时通知项目部质检员，在质检员确认问题部位、性质和影响后，根据项目部制定的专项方案进行处理。
第八条劳务（专业）分包队伍质量管理体系及流程有关处罚规定1、未按照第二条要求上报质量管理机构和人员配备，处罚500元；质量管理岗位每缺少1人处罚200元；谎报或经调查确认所报质量管理人员不承担质量管理工作或不能胜任质量管理工作的，每岗位每天处罚200元。
2、以上条款规定需要劳务（专业）分包质量管理人员参与的交底、教育、验收等工程活动，劳务（专业）分包质量管理人员无故迟到或缺席的，处以每人次100元罚款。
劳务(专业)分包队安全管理办法
劳务(专业)分包队安全管理办法
一、目的和范围
本办法的目的是规范劳务(专业)分包队的安全管理工作，保障劳务分包队成员的人身安全和工作环境的安全性。
适用于所有雇佣劳务(专业)分包队的单位。
二、安全管理责任
1. 单位负责人应对劳务分包队的安全工作负责，并保障工作场所的安全设施完好有效。
2. 劳务分包队队长负责组织并实施安全管理工作，确保团队成员遵守安全规程。
3. 各个劳务分包队成员应遵守安全操作规定，积极参与安全培训并履行安全责任。
三、安全措施
1. 工作场所应确保通风良好，消防设施齐全，电器设备安全可靠，地面平整无障碍物。
2. 劳务分包队成员应戴好头盔、防护眼镜、防护手套等个人防护用品，遵循相关操作规程，确保个人安全。
3. 劳务分包队成员应定期参加安全培训，了解安全操作规定和紧急处理程序。
4. 劳务分包队应及时上报工作现场的安全隐患，并配合单位负责人采取必要的措施消除安全风险。
四、事故处理和责任追究
1. 发生安全事故时，劳务分包队应立即停止工作，并迅速采取措施保护伤者，并立即上报事故。
2. 单位负责人应及时组织相关人员进行事故调查，找出事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
3. 对于安全事故责任明确的个人，应依法追究其法律责任。
五、附则
1. 劳务分包队应定期检查和维护安全设施，确保其正常使用和有效性。
2. 劳务分包队成员应严禁酗酒和吸烟等不安全行为。
3. 劳务分包队应遵守相关法律法规，如建筑工程安全生产管理条例等。
以上劳务(专业)分包队安全管理办法，自公布之日起生效。
(800字)。
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阜阳市公路工程有限责任公司专业(劳务)分包队伍管理办法第一章总则第一条为了规范公司专业(劳务)分包队伍(以下简称分包队伍)管理，引入竞争机制，选取有实力、守合同、重信用的分包队伍参与工程项目施工，确保工程项目质量和施工安全，加快公司发展，制订本办法。
第二条本办法适用于公司承建的所有工程项目。
第二章选择第三条分包队伍应具有与分包工程相适应的资质等级、注册资金；具有相应工程经验的管理、技术人员、机械操作人员和劳务人员并持有效证件。
新进分包队伍必须提供以下证件原件，工程部核验后留存盖公章的复印件：法人单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证、业绩和信誉的证明文件、法定代表人授权委托书及代理人的身份证。
第四条项目部负责新进分包队伍的信息搜集、业绩调查及推荐工作，报送工程部审定。
对符合准入条件的分包队伍，要及时以现场调查等方式进行业绩考核。
工程部根据考核情况，会同有关部门联合审查后登记。
第五条项目部按照“合理低价，公开竞争，诚信合作’’的原则，按工程部登记的名单，组织竞标或竞争性谈判，并将相关资料报送工程部备案，工程部会同有关部门进行全过程监督，项目部确定分包队伍。
参加竞标的分包队伍不少于3家、竞争性谈判的队伍不少于2家。
第六条项目部根据工程分包内容，参照责任成本编制本项目分包工程的限价。
分包工程竞标时，在分包工程限价内，同等条件下按照公司劳务队伍信用评价排名优先选择分包队伍。
确定分包队伍并经公示无异议后签订分包合同。
第七条项目部对分包队伍的选择，必须由集体研究决定，在分包招标中，同等条件下应优先选择在公司信用评价得分高、信誉好的分包队伍，不得使用已被公司清退、上了“黑名单’’的分包队伍。
第八条所有工程都必须选择具有相应资格登记的分包队伍进行分包，严格禁止挂靠和违法分包，禁止分包企业将承包的作业再次分包。
第三章备案第九条分包合同签订后两周内，项目部按附件1《分包合同备案表》向工程部报送相关资料进行备案。
工程部及时对分包备案资料进行登记，建立相关台帐。
对不及时办理备案手续的项目部的相关责任人给予500—2000元经济处罚。
第十条备案的劳务项目负责人和劳务队长须持相应的专业技术资格证书和安全生产考核证书。
劳务分包备案内容包括劳务协作队伍人员配置、施工设备、分包合同的工程内容、工程范围、质量要求及施工具体部位等。
第十一条存在以下情况不予办理备案1、未明确劳务作业承包方单位的联系人姓名及联系电话的。
2、未明确施工现场劳务负责人或劳务项目负责人(劳务队长)或未取得相应证书的。
3、劳务项目负责人在两个以上劳务作业项目施工现场同时兼职的。
第四章管理第十二条公司工程部和经营核算部是公司分包管理主管部门，项目部作为分包现场管理部门。
第十三条分包管理程序为：公司准入、招标、签约、分包单位与项目部履约、公司全过程监管。
第十四条工程部负责分包企业的施工资格审查、综合素质考核评定，验证营业执照、资质证书、安全生产许可证、人员证件及施工设备等资料，办理分包队伍准入手续，把好分包队伍准入关。
第十五条经营核算部负责分包管理及合同签订工作，核定工程内部招标限价；指导项目部依法签订分包合同和履行分包合同，建立分包合同台帐。
第十六条项目部做好分包队伍的管理工作，建立完整的分包队伍台帐，每季度开展一次分包队伍评价，根据工程进度、安全生产、文明施工及工程质量综合考核，作出考核结论上报公司。
对分包队伍实行动态管理。
第十七条项目实行分包必须坚持先签订合同后施工的原则。
第十八条各分包队伍按照施工管理需要，配备相应的管理人员。
项目部应当对施工作业人员持证上岗情况进行检查，不合格人员不得从事相应的施工活动。
第十九条项目部与分包队伍解除分包合同的，应当及时结算分包工程款。
分包企业与劳动者解除劳动合同的，自解除劳动合同之日起1个月内必须一次性付清劳务工资。
第二十条项目部必须监督分包队伍建立劳务工人工资按月结算支付制度，按照劳务合同约定足额支付劳务工人工资，监督分包队伍与雇佣的工人签订劳动合同，并严格按照《关于进一步完善农民工工资支付保障制度的通知》要求全面履行劳动合同。
第二十一条项目部作为分包现场管理的责任主体，项目经理作为分包现场管理的第一责任人。
项目部在结算、质量、安全等方面出现问题，由项目经理承担相应责任，并根据相关责任给予处罚。
项目部选用分包方不合适，对劳务工人工资不能完全兑付，造成不稳定情况发生，公司根据情况给予处罚通报，项目经理承担相应责任，同时记入项目经理业绩档案。
第五章考核第二十二条对公司所有分包队伍定期开展“劳务协作队伍考核评价”。
通过考核评价活动，甄别和清退那些管理混乱、缺乏实力、不讲诚信的分包队伍；发现有实力、管理有序、履约能力强、经营诚信度高的分包队伍，收录入“合格供方名录”，逐步形成一个综合实力强、诚信度高的合作群体，为企业健康发展、做大做强提供有力保障。
第二十三条考核评价内容紧紧围绕安全管理、质量管理、进度管理、管理者素质、用工管理、文明生活管理六个大项。
1、安全管理：(1)人员进场安全教育率达到100%，考核合格率达到100%；(2)特种作业人员持证上岗率达到100%；(3)每30人设置一名安全协管员，不足30人按30人计；(4)年内无重伤事故；(5)为工人购买工伤意外保险，参保率100%，并及时更新参保人员花名册；(6)积极配合政府和项目部妥善处置突发事件。
2、质量管理：承接工程达到质量合格(优良)标准；3、进度管理：合同工期内完成约定工作内容。
4、管理者素质：(1)施工队长素质；(2)施工队长资历；(3)管理人员资历；(4)施工人员及管理人员服从项目部进度、质量、成本、安全文明管理及其他合理安排。
5、用工管理：(1)按时发放农民工工资，年底不拖欠工资；(2)积极解决农民工工资纠纷；(3)技术工人按国家规定持证上岗，持证率100%；(4)班组管理人员健全，配备技术、安全、财务等人员；(5)队伍人员稳定，主要管理人员、技术工人无流失；(6)签订劳动合同率达到100%，合法用工。
6、文明生活管理：(1)住宿区干净卫生无异味；(2)后勤保障有力，合理安排饭菜；(3)工作之余有适当的休闲娱乐活动。
评价标准见附表2《阜阳市公路工程有限责任公司分包队伍考核评价标准》。
第二十四条“劳务协作队伍考核评价”的开展，根据不同情况分为“日常考评”和“年终综合考评”，其中“年终综合考评”结果录入公司供方名录。
1、“日常考评”工作由顺鑫劳务公司(限其所属队伍，下同)与项目部定期进行，顺鑫劳务公司、项目部对日常考评工作均具有相应的职责，按季度和年度时间进行考核。
(1)顺鑫劳务公司应加强日常巡查，认真督促劳务队伍努力提高自身实力，并与项目部共同开展季度考核，发现问题要及时采取措施限期整改。
(2)项目部在每个季度后半个月内与劳务公司共同对劳务班组进行考核，认真做好考评记录，考评结果报送公司工程部。
2、“年终综合考评”由公司工程部根据平时检查记录，组织各相关单位共同开展。
(1)“年终综合考评”工作每年年底开展一次，首先由劳务队伍所服务的项目部和顺鑫劳务公司对其当年劳务情况进行初评，初评按照《劳务协作队伍考核评价标准》进行一次全面、真实的考核评价，并给出考核评价结果。
(2)初评后报公司经行复评，确定合格后录入“合格供方名录”，不合格队伍清退出公司劳务市场。
第二十五条按照公司《劳务协作队伍考核评价标准》评分结果由高至低分为A、B、C、D四个等级。
1、评分A级90—100分、B级75—89分、C级60—74分、D级60分以下(不含60分)。
2、对于D级施工队伍取消其参与劳务分包资格，并列入黑名单。
3、评分C级劳务队伍只能参与分包金额不大于30万元的项目。
4、评分B级劳务队伍可以参与分包金额不大于300万元的项目。
3、评分A级劳务队伍可以参与公司项目部所有劳务分包的施工。
第二十六条被考评队伍有以下情况之一的视为D级劳务队伍：1、施工队伍连续2次“承接工程达到质量标准”得5分以下；2、施工队伍连续2次“合同工期内完成约定工作内容”得0分；3、施工队伍“按时发放农民工工资，年底不拖欠工资”得0分；4、施工队伍连续2次“年内无重伤事故”得0分；5、施工队伍连续2次“施工人员及管理人员服从项目部进度、质量、成本、安全文明管理及其他合理安排”得0分；6、存在“卷款潜逃”、“中途主观退出”之一者；7、由于分包队伍原因导致公司声誉受到重大影响；8、将分包的主要工作内容又转手分包给他人的；9、在与项目部发生纠纷后，不通过正常渠道解决，欲靠无理取闹、到公司闹事等手段达到目的的。
第二十七条分包队伍考核评价结果随同《合格供方名录》在当年一季度由公司发文公布并在公司网站公示。
第二十八条对于评价等级有异议的分包队伍可在评价结果发布60日内向公司工程部提出申请，由公司组织相关单位进行核查，核查结果30日内告知申请人，并及时更新评价结果。
第六章附则第二十九条公司鼓励施工能力强、信誉好的合作分包队伍进入公司市场。
工程部负责劳务队伍的信用评价，给予年度信用考核评价前三名的队伍“优秀劳务队伍’’荣誉称号，分包工程优先选择优秀劳务队伍。
第三十条公司建立劳务分包队伍档案，档案中计列劳务分包队伍所承担的工程项目和工作业绩。
第三十一条本办法由工程部负责解释，从日起执行。