6S在护理工作中的应运ppt课件
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6S管理在手术室护理质量管理中的应用课件(PPT 48页)
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15、一个人炫耀什么，说明他内心缺 少什么 。。2021年7月 下午9时59分21.7.1421:59Jul y 14, 2021
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年7月14日 星期三 9时59分49秒21:59:4914 July 2021
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。下 午9时59分49秒 下午9时59分21:59:4921.7.14
施落实，温湿度符合要求，并努力减少库存。 ❖ 所有工作场所每周整顿一次。
6S管理实施阶段
❖ 清洁 ❖ 所有工作场所责任区域，及时清洁（工作台
面、天花板、墙壁以及看不到的死角都要扫 干净），再对现场仪器设备及器械进行清洁， 确保表面干净如新。对相连的管线及其附属 设备也要进行清洁，确保设备运行良好。
推行“6S” 的结果
成本降低：降低设备故障率，减少各种资源 浪费，降低成本，提高科室经济效益。
效益提高：工作标准化和规范化，物品摆放 有条理，减少查找时间，提高工作效率。
推行“6S” 的结果
❖ 减少安全事故的发生：工作场所和环境得到 改观，护士安全意识得到加强，可以减少事 故发生的概率。
❖ 护士素质得到提高：护士素质得到提高，培 养一种自律的工作习惯，营造“人改变环境， 环境改变人”的思想观念。对护士进行“6s” 教育，使护士形成一种团队合作精神，不要 以小事而不为，大事而不能为之。
6S管理实施阶段
❖ 规范 ❖ 把所做的工作标准化、规范化，并将工作职
责落实到每个岗位、每个医务人员 ❖ 健全完善考核制度，巩固管理成果 ❖ 健全完善医疗设备和特种设备的保养、维护
制度，采取定期与不定期相结合的检查和维 护，确保使用安全。
6S管理实施阶段
6S管理在护理工作中的应用PPT课件 护理学习培训
我们有下列“现象”吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上物品摆得零乱，办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
解决这些 “现象” 的良方： 推行6S管
理。
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉、箱柜狂翻；
二、6S管理的内容
6S--安全
定义：建立健全安全管理体系，重视全员安全教育，时 刻有安全第一的观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全 的前提下。
安全的推行要点
1、建立安全管理体系，每月定期进行护理安全教育培训。 2、安全隐患识别：一种安全预测，首先把工作现场要做的工作全部列出来，然
6S管理在护理工作中的应用
主要内容 一、6S的起源与释义 二、6S管理内容 三、6S管理的应用
一、6S的起源与释义
5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、 机器、材料、方法、环境等生产、工作要素 进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的 一种管理方法。 起源地：日本
一、6S的起源与释义
1955年提出“2S”，即整理、整顿，后来生产控制和品质的需要，逐 步的提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。
二、6S管理的内容
4S--清洁
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境 处于美观的状态，保持物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发 生。
目的：维持和巩固整理、整顿、清扫的成果；环境整洁、明亮，保 证取出的物品能正常使用。
清洁的推行要点
建立清洁责任区、清洁要领、履行个人清洁责任
后分析工作是否可能造成安全隐患，采取相应的防范措施，如：悬挂警示牌或 提示标识等标志。 3、工作场所无安全隐患，设备齐全，保持完好备用状态，护理人员严格执行操 作流程；严格执行查对制度、交接班制度等 4、对可能发生的意外伤害、自然灾害、突发事件进行模拟演练，提高护理人员 的应对能力。
6S管理在医院中的运用ppt课件
放工作台上或随 身携带
现场存放(工作台 附近)
每周
库房存储
每月
库房存储
定期检查
半年
非 必
一年
两年
库房存储
库房存储(封存) 库房存储. (封存)
定期检查 定期检查 定期检查
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，
减少寻找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理 规划空间和场所
2、按照规划安顿好使每 一样物品，各得其所
.
6S在医院管理中的作用
1、有利于提高医院形象，使医院竞争 力增强。使医院保持良好发展状态。
2、提高员工素质，增强归属感和荣誉 感，使医院发展和个人价值体现协调 统一。
3、提高医院管理水平、规范行为、效 率和效益两提高。
4、有利于提高医疗服务质量、技术水 平和新业务、新技术的开展。
.
6S在医院管理中的应用建议
• 做好6S管理工作应从以下几方面着手： • （1）组织领导，领导分管，成立6S管
理委员会，下设办公室，分设几个专 业督导检查组；各科室成立6S管理小 组及兼职督查员。。
• （2）领导重视，全员参与。既要保证
日常医疗工作，又要持续推进6S管理 工作各项措施落实。
.
6S管理效果
• 1、医院制度、流程不断完善、改
验、实训、办公、生产现场各运用 要素（主要是物的要素）所处状态 不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
2.六个词的第一个字母是“S”，所
以简称6S
• （1）整理（Seiri.） （2）整顿
➢二、6S的定义及目的
1、整理
• 定义：将工作场所的任何物品区分
为有必要和没有必要的，除了有必 要的留下来，其他的都消除掉。
6s管理在医院科室的应用PPT课件
6S的含义
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SECURITY） 六个项目，因均以“S” 开头，简称6S
1
整理（SEIRI）
将工作场所的任何物 品区分为有必要和没 有必要的，除了有必 要的留下来，其他的 都消除掉
为患者提供良好的住院环境，降低隐患 事件发生，增强安全意识，减少医疗纠 纷，提高患者满意度。
对比图例
对比图例
3
如何运用6S管理法
以本部更衣室为例
,
1
3
5
2
4
6
如何运用
决策与组织
决策6S的实行 组织管理小组，推行小 组等
讨论制定，明确权责
讨论存在的问题 制定相应的整改措施 明确各个人员的权责
目的：腾出空间，空间 活用，防止误用，塑造 清爽的工作场所
2
整顿（SEITON）
把留下来的必要用的物 品依规定位置摆放，并 放置整齐加以标识
目的：一目了然，消除 寻找物品的时间，整整 齐齐的工作环扫（SEISO）
将工作场所内看得见与 看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮 丽的环境
以上是6S管理的介绍，6S从总体上来说只是一种先进的管理方法，如果要真正做到6S的目的，可以直接利用现场管理工具， 如看板、安灯系统等来辅助企业执行6S管理，从而实现6S的目的。
6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），均以“S”开 6S管理推行的28种工具 1、突出重点、各个击破：推动6S半途而废或推动不力，往往造成不良的影响，先由小单位做试点推行，建立模范，产生（可行）的信心 心理。 2、出巡：推动前、后、中期等阶段，不定期的进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目。 3、蟑螂搜寻法：蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S管理的对象。 4、公用设施重点法：如果6S推动从厕所开始，6S就会事半功倍。 5、天空捕蝉：一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象。 6、地毯搜索：向下看也为6S的重点。如地板清洁度、管线不良、抹布乱放等。 7、扩大空间法：人有念旧情绪，抽屉等经常保留“舍不得丢弃”的东西。 8、下班后检查法：下班后，巡视空无一人的环境，最能明了推动6S的活动。是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？ 9、老鼠觅食法：如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物，把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多灰尘、毛发、杂物等，这是根绝脏 10、定点摄影法：在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常 11、分工合作法：将责任划分给各部门，细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和激励措施。 12、看板、目视管理：看板的目的是让任何人看到任何东西、任何档、在任何地区都能了解应该做什么？如何去做？达到什么要求？如部 清楚地记录人员的去向。目视管理还有“颜色管理”，如让新员工戴不同颜色的识别卡，以提示大家照顾新人…等。 13、工具板：根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可随时方便的放回。 14、竞赛活动：利用竞赛活动来激励全员的竞争力而发挥创造力，提高团队精神。 15、文艺宣传：海报制作、标语甄选、6S专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒体的宣传，都易于把6S活动开展得生动活跃、鼓动人心。 16、制作奖旗：竞赛中，用荣誉旗帜供获胜的单位悬挂，以激励和提高竞争气氛。 17、运用《改善单》：亦称红单，它是一种起提示作用的窗体，要降低受罚者的反抗心理，使《红单》达到随时使用实时纠正的效果。 18、目标张贴法：为了达到改善目的及克服人的惰性，6S委员会应规定人员每周至少要开出多少张（红单）的目标。 19、绿化认养法：公司的绿化工作十分重要，采用员工自己认养的办法，除了节约费用外，亦可陶冶认养者的情操，培养“家文化”气氛。 20、红单连罚：用单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任，当然每个扣分数的罚金不宜很高。 22、关心我：新人不同的识别卡；（一）让伙伴知道是“新鲜人”，能够协助其遵守6S规范（二）让“新鲜人”明白自己在试用期是学习阶段 不熟悉而犯错，但是过了试用期则必须遵守规定了。 23、重点推广法：经过一段时间应拟定新的目标，抓住6S主要问题，有的放矢的制定计划和执行。 24、会议记录表：6S推行委员会是义务的工作，为了肯定参与人员的推动过程成就和追踪执行，“会议记录”是绝对重要的。内容应包括有
6S在护理工作中的应运ppt课件
为何在护理管理中推广6S 1、使环境整洁、安静、安全、舒适， 2、工作有条理、有次序 3、提高工作效率 4、减少失误的机会 5、减少浪费 6、保障员工安全 7、确保护理医疗质量 8、使护士对岗位产生自豪感
9
五：存在问题
1 护士缺乏物品管理意识 ，不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
4
二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
5
6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
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六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等） 不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消 防检查。
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六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
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六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 及时反馈出现的问题，以警示
9
五：存在问题
1 护士缺乏物品管理意识 ，不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
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二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
5
6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
10
六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等） 不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消 防检查。
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六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
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六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 及时反馈出现的问题，以警示
6s管理在医院科室的应用PPT课件
6S管理实施原则 （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； （2）持久性：人性化，全员遵守与保持； （3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 6S精益管理对象 （1）人：对员工行动品质的管理 （2）事：对员工工作方法，作业流程的管理 （3）物：对所有物品的规范管理 执行6S的好处 （1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心； （2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 （3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 （4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。 （5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。 （6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。 （7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本； （8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
目的：腾出空间，空间 活用，防止误用，塑造 清爽的工作场所
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整顿（SEITON）
把留下来的必要用的物 品依规定位置摆放，并 放置整齐加以标识
目的：一目了然，消除 寻找物品的时间，整整 齐齐的工作环境，消除 过多的积压物品
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清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与 看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮 丽的环境
以上是6S管理的介绍，6S从总体上来说只是一种先进的管理方法，如果要真正做到6S的目的，可以直接利用现场管理工具， 如看板、安灯系统等来辅助企业执行6S管理，从而实现6S的目的。
目的：腾出空间，空间 活用，防止误用，塑造 清爽的工作场所
2
整顿（SEITON）
把留下来的必要用的物 品依规定位置摆放，并 放置整齐加以标识
目的：一目了然，消除 寻找物品的时间，整整 齐齐的工作环境，消除 过多的积压物品
3
清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与 看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮 丽的环境
以上是6S管理的介绍，6S从总体上来说只是一种先进的管理方法，如果要真正做到6S的目的，可以直接利用现场管理工具， 如看板、安灯系统等来辅助企业执行6S管理，从而实现6S的目的。
三级医院临床护理6s管理的应用与实践ppt课件
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三1（、、6实）践6评S与现估运整用场方改管法，理细化的管实理践与运用
为保证6S管理在各临床科室得到不折不扣执行，院 6S管理小组将定期检查和临时抽查，监督各科室6S管理 规定执行情况，对于检查出来的问题，各科室要在3天之 内进行整改。6S管理小组要在每月25日前检查完毕并将 检查结果以书面形式于28日前报护理部，检查结果与科室 绩效考核挂钩。
三（、56）S现全场面管推理广的，实系践统与开运展用 根据试点打造经验，6S管理小组分期、分批组织各
科室进行样板区域观摩学习。各科室要结合样板经验，成 立科室6S管理小组，认真制定活动计划，落实具体措施， 明确责任区、责任人，系统开展“整理、整顿、清扫”工 作；医院6S管理小组针对各科推行进度，做好重点事项、 重点区域的指导工作，确保达到预期效果。
6S管理模式在三级医院临床中的 实践与运用
中科大一附院南院区护理部
Page 1
为什么要搞6S
播下一种思想，收获一种行为； 播下一种行为，收获一种习惯； 播下一种习惯，收获一种性格； 播下一种性格，收获一种命运。
Page 2
推行6S的目的
提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉 感，使员工自我价值实现与医院发展相统一
Page 18
Page 19
பைடு நூலகம்
三、6S现场管理的实践与运用
2、6S活动推行要领
（1）整理（Seiri） 整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有 必要的，有必要的留下来，其他的都消除掉。
整理对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
目的：清除凌乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止 误用、 勿送，打造清爽的工作场所。
一、6S的起源与释义
三1（、、6实）践6评S与现估运整用场方改管法，理细化的管实理践与运用
为保证6S管理在各临床科室得到不折不扣执行，院 6S管理小组将定期检查和临时抽查，监督各科室6S管理 规定执行情况，对于检查出来的问题，各科室要在3天之 内进行整改。6S管理小组要在每月25日前检查完毕并将 检查结果以书面形式于28日前报护理部，检查结果与科室 绩效考核挂钩。
三（、56）S现全场面管推理广的，实系践统与开运展用 根据试点打造经验，6S管理小组分期、分批组织各
科室进行样板区域观摩学习。各科室要结合样板经验，成 立科室6S管理小组，认真制定活动计划，落实具体措施， 明确责任区、责任人，系统开展“整理、整顿、清扫”工 作；医院6S管理小组针对各科推行进度，做好重点事项、 重点区域的指导工作，确保达到预期效果。
6S管理模式在三级医院临床中的 实践与运用
中科大一附院南院区护理部
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为什么要搞6S
播下一种思想，收获一种行为； 播下一种行为，收获一种习惯； 播下一种习惯，收获一种性格； 播下一种性格，收获一种命运。
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推行6S的目的
提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉 感，使员工自我价值实现与医院发展相统一
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பைடு நூலகம்
三、6S现场管理的实践与运用
2、6S活动推行要领
（1）整理（Seiri） 整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有 必要的，有必要的留下来，其他的都消除掉。
整理对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
目的：清除凌乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止 误用、 勿送，打造清爽的工作场所。
一、6S的起源与释义
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六、6S在护理管理中的应用 4S-安全 严格执行医疗安全的各项规章制度和操作规程，确保安全。 科室陈设布局合理.应急通道通畅,有预案. 设备有故障时，及时通知专业人员检修，定期做好设备保养工作，特种设备定期校验、检查。 消防器材箱内不放置任何杂物。
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六、6S在护理管理中的应用
5S-清洁 明确岗位职责 重视医疗废弃物的管理 落实各种规章制度、操作流程和护理常规 规范值班交接班制度 严格查对制度 职业防护办公区和生活区分开 专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉入柜 吸引器每周开机检测，保证完好备用 发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修缮更换记录（水、电、暖、气等） 每周二、五彻底清洁：如急救车、病历车、药柜、电脑屏幕、主机、办公桌椅、墙壁地面等去污除尘
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六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
12
六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 及时反馈出现的问题，以警示
成绩只是开始，荣誉当作动力
• 十：节约——别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德，只有锅里有你才有
• 十一：感恩——想想是谁成就了今天的你
工作给你的不仅是报酬，还 有学习、成长的机会
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六、
成功与失败皆取决于思想的力量。 掌控你自己的思想，你就会把握成功。
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6
三、6S管理的内容 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因这 5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全（SECURITY）要素，形 成6S。
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。 8
四、6S在护理管理中的目的
6S在护理管理中的应用
2016.10.06 1
1.整理
3.清扫 5.素养
2.整顿
4.清洁 6.安全
2
主要了解内容 一、6S管理的起源 二、6S管理的定义 三、6S管理的内容 四、6S在护理管理中的目的 五、存在问题 六、6S管理在护理管理工作中的应用
3
一、6S管理的起源 我国是一个历史悠久的国家，300年前清朝的朱柏庐在《朱子家训》里记载：“黎明即起，洒扫庭除，要内外 整洁。既昏便息，关锁门户，必亲自检点。”这句话引申到今天的6S标准化管理模式的管理内容中来。黎明即起， 洒扫庭除：每天上班的时候对工作地点进行打扫，清理污垢，将物品摆放整齐，（整理、整顿、清扫）。要内外 整洁，既昏便息，关锁门户：随时保持办公室和值班室的整洁，下班的时候检查物品，做好交接，（清洁、安 全）。必亲自检点：养成自主管理习惯（素养）。 因此《朱子家训》是6S标准化管理模式最早的启蒙思想。
为何在护理管理中推广6S 1、使环境整洁、安静、安全、舒适， 2、工作有条理、有次序 3、提高工作效率 4、减少失误的机会 5、减少浪费 6、保障员工安全 7、确保护理医疗质量 8、使护缺乏物品管理意识 ，不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
识，部分医护人员养成了不良习惯 ，比如：最近咱科室钢尺已经丢失好长时间，护士 站和处置室的剪刀混用，丢失交接不清，钳子，锐器盒等造成了很多的安全隐患 大大 降低了医护人员的工作效率。 2 物品放置不整齐
质控中发现，治疗室存有私物 ，一次性用品柜欠整齐 ，某些常用药品等未按有效 期远近放置取用 ，治疗室操作台随意乱放物品 ，走廊或病人床头柜有输液后的医疗垃 圾等 3 缺乏物品放置标准 ，缺少清扫 查房中发现 ，治疗室操作台凌乱有污渍，输液车下层终末处置未完善到位，有积灰 ，陪 人椅背积尘等等。
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六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等） 不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消 防检查。
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二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
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6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
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六、6S在护理管理中的应用
6S-素养 护士的素质培养 强调团队协作 人文意识 坚持“每天下班前6S” 提醒小贴士
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• 人人必备的职业素养
一：忠诚——忠心者不被解雇
站在领导的立场上思考问题
• 二：从“要我做”到“我要做”
• 三：自动自发——不要事事等人交代
• 四：负责——绝对没有借口，保证完成任务
责任的核心在于责任心
• 五：注重效率——算算你的使用成本
拖延是最狠毒的职业杀手
• 六：善于沟通——当面开口，当场解决
带着方案去提问题，当面沟通，当场解决
• 七：合作——团队提前，自我退后
不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高
• 八：积极进取——永远跟上企业的步伐
挑战自我，未雨绸缪
• 九：低调——才高不必自傲
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六、6S在护理管理中的应用 4S-安全 严格执行医疗安全的各项规章制度和操作规程，确保安全。 科室陈设布局合理.应急通道通畅,有预案. 设备有故障时，及时通知专业人员检修，定期做好设备保养工作，特种设备定期校验、检查。 消防器材箱内不放置任何杂物。
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六、6S在护理管理中的应用
5S-清洁 明确岗位职责 重视医疗废弃物的管理 落实各种规章制度、操作流程和护理常规 规范值班交接班制度 严格查对制度 职业防护办公区和生活区分开 专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉入柜 吸引器每周开机检测，保证完好备用 发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修缮更换记录（水、电、暖、气等） 每周二、五彻底清洁：如急救车、病历车、药柜、电脑屏幕、主机、办公桌椅、墙壁地面等去污除尘
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六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
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六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 及时反馈出现的问题，以警示
成绩只是开始，荣誉当作动力
• 十：节约——别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德，只有锅里有你才有
• 十一：感恩——想想是谁成就了今天的你
工作给你的不仅是报酬，还 有学习、成长的机会
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六、
成功与失败皆取决于思想的力量。 掌控你自己的思想，你就会把握成功。
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三、6S管理的内容 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因这 5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全（SECURITY）要素，形 成6S。
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。 8
四、6S在护理管理中的目的
6S在护理管理中的应用
2016.10.06 1
1.整理
3.清扫 5.素养
2.整顿
4.清洁 6.安全
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主要了解内容 一、6S管理的起源 二、6S管理的定义 三、6S管理的内容 四、6S在护理管理中的目的 五、存在问题 六、6S管理在护理管理工作中的应用
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一、6S管理的起源 我国是一个历史悠久的国家，300年前清朝的朱柏庐在《朱子家训》里记载：“黎明即起，洒扫庭除，要内外 整洁。既昏便息，关锁门户，必亲自检点。”这句话引申到今天的6S标准化管理模式的管理内容中来。黎明即起， 洒扫庭除：每天上班的时候对工作地点进行打扫，清理污垢，将物品摆放整齐，（整理、整顿、清扫）。要内外 整洁，既昏便息，关锁门户：随时保持办公室和值班室的整洁，下班的时候检查物品，做好交接，（清洁、安 全）。必亲自检点：养成自主管理习惯（素养）。 因此《朱子家训》是6S标准化管理模式最早的启蒙思想。
为何在护理管理中推广6S 1、使环境整洁、安静、安全、舒适， 2、工作有条理、有次序 3、提高工作效率 4、减少失误的机会 5、减少浪费 6、保障员工安全 7、确保护理医疗质量 8、使护缺乏物品管理意识 ，不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
识，部分医护人员养成了不良习惯 ，比如：最近咱科室钢尺已经丢失好长时间，护士 站和处置室的剪刀混用，丢失交接不清，钳子，锐器盒等造成了很多的安全隐患 大大 降低了医护人员的工作效率。 2 物品放置不整齐
质控中发现，治疗室存有私物 ，一次性用品柜欠整齐 ，某些常用药品等未按有效 期远近放置取用 ，治疗室操作台随意乱放物品 ，走廊或病人床头柜有输液后的医疗垃 圾等 3 缺乏物品放置标准 ，缺少清扫 查房中发现 ，治疗室操作台凌乱有污渍，输液车下层终末处置未完善到位，有积灰 ，陪 人椅背积尘等等。
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六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等） 不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消 防检查。
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二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
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6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
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六、6S在护理管理中的应用
6S-素养 护士的素质培养 强调团队协作 人文意识 坚持“每天下班前6S” 提醒小贴士
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• 人人必备的职业素养
一：忠诚——忠心者不被解雇
站在领导的立场上思考问题
• 二：从“要我做”到“我要做”
• 三：自动自发——不要事事等人交代
• 四：负责——绝对没有借口，保证完成任务
责任的核心在于责任心
• 五：注重效率——算算你的使用成本
拖延是最狠毒的职业杀手
• 六：善于沟通——当面开口，当场解决
带着方案去提问题，当面沟通，当场解决
• 七：合作——团队提前，自我退后
不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高
• 八：积极进取——永远跟上企业的步伐
挑战自我，未雨绸缪
• 九：低调——才高不必自傲