6S在护理工作中的应运ppt课件
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识，部分医护人员养成了不良习惯 ，比如：最近咱科室钢尺已经丢失好长时间，护士 站和处置室的剪刀混用，丢失交接不清，钳子，锐器盒等造成了很多的安全隐患 大大 降低了医护人员的工作效率。 2 物品放置不整齐
质控中发现，治疗室存有私物 ，一次性用品柜欠整齐 ，某些常用药品等未按有效 期远近放置取用 ，治疗室操作台随意乱放物品 ，走廊或病人床头柜有输液后的医疗垃 圾等 3 缺乏物品放置标准 ，缺少清扫 查房中发现 ，治疗室操作台凌乱有污渍，输液车下层终末处置未完善到位，有积灰 ，陪 人椅背积尘等等。
成绩只是开始，荣誉当作动力
• 十：节约——别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德，只有锅里有你才有
• 十一：感恩——想想是谁成就了今天的你
工作给你的不仅是报酬，还 有学习、成长的机会
17
六、
成功与失败皆取决于思想的力量。 掌控你自己的思想，你就会把握成功。
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19
6S在护理管理中的应用
2016.10.06 1
1.整理
3.清扫 5.素养
2.整顿
4.清洁 6.安全
2
主要了解内容 一、6S管理的起源 二、6S管理的定义 三、6S管理的内容 四、6S在护理管理中的目的 五、存在问题 六、6S管理在护理管理工作中的应用
3
一、6S管理的起源 我国是一个历史悠久的国家，300年前清朝的朱柏庐在《朱子家训》里记载：“黎明即起，洒扫庭除，要内外 整洁。既昏便息，关锁门户，必亲自检点。”这句话引申到今天的6S标准化管理模式的管理内容中来。黎明即起， 洒扫庭除：每天上班的时候对工作地点进行打扫，清理污垢，将物品摆放整齐，（整理、整顿、清扫）。要内外 整洁，既昏便息，关锁门户：随时保持办公室和值班室的整洁，下班的时候检查物品，做好交接，（清洁、安 全）。必亲自检点：养成自主管理习惯（素养）。 因此《朱子家训》是6S标准化管理模式最早的启蒙思想。
为何在护理管理中推广6S 1、使环境整洁、安静、安全、舒适， 2、工作有条理、有次序 3、提高工作效率 4、减少失误的机会 5、减少浪费 6、保障员工安全 7、确保护理医疗质量 8、使护士对岗位产生自豪感
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五：存在问题
1 护士缺乏物品管理意识 ，不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
责任的核心在于责任心
• 五：注重效率——算算你的使用成本
拖延是最狠毒的职业杀手
• 六：善于沟通——当面开口，当场解决
带着方案去提问题，当面沟通，当场解决
• 七：合作——团队提前，自我退后
不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高
• 八：积极进取——永远跟上企业的步伐
挑战自我，未雨绸缪
• 源自文库：低调——才高不必自傲
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二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
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6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
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六、6S在护理管理中的应用
6S-素养 护士的素质培养 强调团队协作 人文意识 坚持“每天下班前6S” 提醒小贴士
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• 人人必备的职业素养
一：忠诚——忠心者不被解雇
站在领导的立场上思考问题
• 二：从“要我做”到“我要做”
• 三：自动自发——不要事事等人交代
• 四：负责——绝对没有借口，保证完成任务
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六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
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六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 及时反馈出现的问题，以警示
6
三、6S管理的内容 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因这 5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全（SECURITY）要素，形 成6S。
7
。 8
四、6S在护理管理中的目的
通常30秒钟内找不到用品的原因： 未合理分类； 无醒目的标志； 无人定期整理补充； 不知存放在哪里
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六、6S在护理管理中的应用 4S-安全 严格执行医疗安全的各项规章制度和操作规程，确保安全。 科室陈设布局合理.应急通道通畅,有预案. 设备有故障时，及时通知专业人员检修，定期做好设备保养工作，特种设备定期校验、检查。 消防器材箱内不放置任何杂物。
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六、6S在护理管理中的应用
5S-清洁 明确岗位职责 重视医疗废弃物的管理 落实各种规章制度、操作流程和护理常规 规范值班交接班制度 严格查对制度 职业防护办公区和生活区分开 专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉入柜 吸引器每周开机检测，保证完好备用 发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修缮更换记录（水、电、暖、气等） 每周二、五彻底清洁：如急救车、病历车、药柜、电脑屏幕、主机、办公桌椅、墙壁地面等去污除尘
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六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等） 不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消 防检查。
质控中发现，治疗室存有私物 ，一次性用品柜欠整齐 ，某些常用药品等未按有效 期远近放置取用 ，治疗室操作台随意乱放物品 ，走廊或病人床头柜有输液后的医疗垃 圾等 3 缺乏物品放置标准 ，缺少清扫 查房中发现 ，治疗室操作台凌乱有污渍，输液车下层终末处置未完善到位，有积灰 ，陪 人椅背积尘等等。
成绩只是开始，荣誉当作动力
• 十：节约——别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德，只有锅里有你才有
• 十一：感恩——想想是谁成就了今天的你
工作给你的不仅是报酬，还 有学习、成长的机会
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六、
成功与失败皆取决于思想的力量。 掌控你自己的思想，你就会把握成功。
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6S在护理管理中的应用
2016.10.06 1
1.整理
3.清扫 5.素养
2.整顿
4.清洁 6.安全
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主要了解内容 一、6S管理的起源 二、6S管理的定义 三、6S管理的内容 四、6S在护理管理中的目的 五、存在问题 六、6S管理在护理管理工作中的应用
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一、6S管理的起源 我国是一个历史悠久的国家，300年前清朝的朱柏庐在《朱子家训》里记载：“黎明即起，洒扫庭除，要内外 整洁。既昏便息，关锁门户，必亲自检点。”这句话引申到今天的6S标准化管理模式的管理内容中来。黎明即起， 洒扫庭除：每天上班的时候对工作地点进行打扫，清理污垢，将物品摆放整齐，（整理、整顿、清扫）。要内外 整洁，既昏便息，关锁门户：随时保持办公室和值班室的整洁，下班的时候检查物品，做好交接，（清洁、安 全）。必亲自检点：养成自主管理习惯（素养）。 因此《朱子家训》是6S标准化管理模式最早的启蒙思想。
为何在护理管理中推广6S 1、使环境整洁、安静、安全、舒适， 2、工作有条理、有次序 3、提高工作效率 4、减少失误的机会 5、减少浪费 6、保障员工安全 7、确保护理医疗质量 8、使护士对岗位产生自豪感
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五：存在问题
1 护士缺乏物品管理意识 ，不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
责任的核心在于责任心
• 五：注重效率——算算你的使用成本
拖延是最狠毒的职业杀手
• 六：善于沟通——当面开口，当场解决
带着方案去提问题，当面沟通，当场解决
• 七：合作——团队提前，自我退后
不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高
• 八：积极进取——永远跟上企业的步伐
挑战自我，未雨绸缪
• 源自文库：低调——才高不必自傲
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二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
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6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
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六、6S在护理管理中的应用
6S-素养 护士的素质培养 强调团队协作 人文意识 坚持“每天下班前6S” 提醒小贴士
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• 人人必备的职业素养
一：忠诚——忠心者不被解雇
站在领导的立场上思考问题
• 二：从“要我做”到“我要做”
• 三：自动自发——不要事事等人交代
• 四：负责——绝对没有借口，保证完成任务
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六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
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六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 及时反馈出现的问题，以警示
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三、6S管理的内容 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因这 5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全（SECURITY）要素，形 成6S。
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四、6S在护理管理中的目的
通常30秒钟内找不到用品的原因： 未合理分类； 无醒目的标志； 无人定期整理补充； 不知存放在哪里
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六、6S在护理管理中的应用 4S-安全 严格执行医疗安全的各项规章制度和操作规程，确保安全。 科室陈设布局合理.应急通道通畅,有预案. 设备有故障时，及时通知专业人员检修，定期做好设备保养工作，特种设备定期校验、检查。 消防器材箱内不放置任何杂物。
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六、6S在护理管理中的应用
5S-清洁 明确岗位职责 重视医疗废弃物的管理 落实各种规章制度、操作流程和护理常规 规范值班交接班制度 严格查对制度 职业防护办公区和生活区分开 专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉入柜 吸引器每周开机检测，保证完好备用 发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修缮更换记录（水、电、暖、气等） 每周二、五彻底清洁：如急救车、病历车、药柜、电脑屏幕、主机、办公桌椅、墙壁地面等去污除尘
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六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等） 不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消 防检查。