修涞贵和他的修正王国精

修涞贵和他的修正王国

——用“修元正本造福苍生”缔造的中医药王国撰文/王岩

上榜理由：他，1995年承包了一个固定资产25万元、负债却高达400万元的制药厂，十年打拼，妙手回春，昔日濒危小厂神奇地成长为如今吉林省最大的民营医药企业，其1876%勺增长速度令人难以置信。企业在修涞贵的管理下脱胎换骨，就如同所生产的药品治好了无数患者。在“2007年胡润百富榜”中，修涞贵以55 亿元的资产成为吉林省首富，自那时起，他就再没有离开榜首的位置，2010年四

度蝉联吉林首富时，资产已变为120亿元。

也许放眼全球亦或全国的范围内，家身超过修涞贵的大有人在，但要知道，修涞贵的成绩是在民营经济极不发达的吉林老工业基地这片土地上取得的。更为重要的是，作为中国民营企业家的修涞贵，已经当之无愧的成为了吉林省财富代表的领军人物。在“做药就是做良心，做企业就是做人心，做市场就是做民心”这一经营管理理念的引领之下，修正药业不仅赢得了市场，也赢得了民心。而这一点，才是他上榜最重要、也最令人信服的理由。

人物简介：修涞贵，1954年出生，毕业于吉林大学法律系。吉林最大的制药企业修正药业集团董事长。自1995年起带领修正人艰苦创业，使企业迅速崛起并以1876% 的增长速度赢得中国成长企业第二强。

作为修正的领航人，他使修正药业成为全省医药行业中的领军企业，民营企业的第一纳税大户。修涞贵先后荣获了由国务院命名的全国劳动模范的称号，并在“2007年胡润百富榜”中，以55亿元的资产成为吉林省首富。目前修涞贵还担任着全国工商联执行委员、全国工商联医药业商会常务副会长、中国医药质量管理协会质量会副会长、吉林省工商联副会长、吉林省医药行业管理协会首席会长，吉林省十届人大代表等职。

修涞贵1999年创立“企业修正哲学”，2002年始亲自倡导“企业修正型组织”的研究；2004年度，因“企业修正哲学”和“企业修正型组织”的理论贡献和对中国企业哲学研究领域的巨大推动，被授予“中国企业哲学奠基人奖”及“全国优秀社会主义事业建设者”；2005年度，被国务院授予“全国劳动模范”荣誉称号；2006年度，荣获吉林省“慈善爱心人士”；2007年度，荣获“ 2007年中华慈善事业突出贡献奖”和“全国优秀创业发明奖”。

作为中国企业文化促进会中国企业文化师评定委员会委员、清华大学“卓越领导高级研修班”课程体系研发顾问，修涞贵的很多著名企业思想被传媒称为“中国新时期成长企业家的智慧”，特别是“企业修正哲学”和“企业修正型组织”的创立，其思想的深刻和光芒赢得了全国企业界、学术界和传媒的瞩目。

修涞贵语录：1•“ 2010年对于我来说，仍将同过去的十年

一样，乐于反思，忙于求索。只要人类的健康道路永远没有终点，我的追求就永远不会停止。”

2.“修正是个什么样的企业？修正品牌的核心定位：修正专注做良心药、放心药、管用的药。专业化企业，修正人都是健康使者，为消费者健康服务。”

3.我追求的是品德、思想、智慧和能力的富有，再一个是身体健康，我觉得这是最大的财富，是我内在追求的。有多少钱对任何人来说都只是个符号，财富是社会的，生不带来死不带去，其实是毫无意义。

4.“要从根本上解决我国13亿人民群众的看病用药问题，必须依靠民族医药的发展，必须提高民族医药的研发能力、提高原创水平、提高医药产品的质量和疗效。修正的目标是做中国的‘药王’，并把中药推向全世界。”

正文：

2010年12月5日，修涞贵的身影出现在第十三届成长中国高峰年会上，年会围绕“领军十年一一打造新兴成长力”主题展开，作为修正药业集团董事长的修涞贵也发表了主题演讲。修涞贵表示，企业成长力的共性体现在以下几个方面：大环境、未来的增长力。未来十年的成长力，还是人，以人为本，市场的潜力是无限的。此外，修涞贵特意强调，未来最具备成长力的项目是食品项目。由此，我们不得不感慨：作为吉林省财富代表领军人物的修涞贵，永远地跑在时间的前面，新的一年未到，他所持有的新财富观念引领之下的新十年愿景已经展现在我们的面前。于此同时我们不仅想起了修涞贵所说：“2010年对于我来说，仍将同过去的十年

一样，乐于反思，忙于求索。只要人类的健康道路永远没有终点，我的追求就永远不会停止”这句话，如果没有修涞贵过去十年甚至几十年的反思和求索，修涞贵和他所统领的修正王国亦不会取得今天这样的辉煌成就。

铸就企业神话

1954年出生的修涞贵是土生土长的通化人，他曾干过木匠，开过饭馆，在步入医药行业之前的他曾是通化市交警支队的一名警官。1995年5月，一个偶然的

机缘，修涞贵脱下制服，走入了医药领域，从此沉醉其中不能自拔。

修涞贵刚刚来到修正药业的前身通化医工所制药厂一一一个负债400万元而固定资产仅有25万元的袖珍小厂上任的时候，面对员工们质疑的眼光，他没有退却，这位医药领域的门外汉，初来乍到就做了一件让大家瞠目结舌的惊人之举：做一笔赔本的买卖！

他把2块多成本的天麻丸以1块6毛5的价格推向市场。让人意想不到的是，这个赔本买卖却令面临倒闭的企业起死回生。当年对市场做了一番调查之后，修涞贵了解到

吉林省每年天麻丸的需求量在1万件左右，但他做出了令很多人瞠目的决定宁可亏掉这1万件也要创出企业的品牌！低廉的价格使企业所生产的天麻丸迅速占领了市场，因修涞贵药厂生产的天麻丸含真正的天麻成分，疗效明显有别于市场上其他假冒伪劣产品，卓越的产品品质在消费者当中形成了良好的口碑。仅仅半年时间，企业所生产的天麻丸就供不应求，价格也从1块6毛5涨到了2块5，

企业迅速完成了扭亏为盈，打了一个漂亮的翻身仗，从而掘得了他进入医药市场后的第一桶金。

到1995年底，修涞贵来到这个厂200多天后，做了四件常人看来不可能做到的事：给全厂工人干部补发了从前拖欠的工资；偿还了几年拖欠的400多万元的外债；偿还了他第一次为工人开资的借款；除去纳税，还有纯利润100万元！

现在看来，修正集团的成功，与修涞贵这种紧贴市场的努力，与所采取的灵活的市场策略，是分不开的。天麻丸的这场皮漂亮翻身仗，修涞贵采取的是价格策略，推出了质优价廉的天麻丸，打败了偷工减料的劣质产品，迅速占领市场，所以仅仅半年时间企业就扭亏为盈。紧接着，修涞贵又采取了广告营销策略，与广告商合作，采取收益分成、风险共担的方式，以激发广告商的积极性，把太和圣肝、斯达舒等新产品迅速推向市场。

“太和圣肝”的推出，使修涞贵在全国医药市场中树立起了药厂的良好形象。1996年当年，仅“太和圣肝”胶囊，就为企业实现产值3700万元，利税568万

元，成为企业的拳头产品。

同样，斯达舒的出现也是个神话，斯达舒的广告词更让它成为竞争厂家的众矢之的。许多新上市的胃药广告语中，无不提到胃痛、胃酸、胃胀的，变着法与斯达舒竞争市场。修正药业采用老百姓喜爱的公众形象代言，邀请了著名演员马季、张丰毅、杨立新、蔡明、央视著名主持人文清直至现在的“飞天影帝”孙红雷等，在群众中形象良好的明星代言，运用“星光效应”给消费者留下深刻的印象。

从1996年12月开始，修涞贵逐步完成了从药厂到有限责任公司，再到股份有限公司的改制。1998年10月，经省政府批准，“吉林康威药业集团股份有限公司”宣告成立，下辖8个子公司。2000年5月，由于“康威”商标已经被山东威海的一家药厂注册了，在出资收购未果之后，修涞贵顶着压力毅然将

“吉林康威药业集团”更名为“吉林修正药业集团股份有限公司”，下辖10个子

公司。在度过“康威”商标危机，更名为修正以后，开始在全国建立“修正堂”连锁店，又向市场发起了新一轮的进攻。

从康威到修正，修涞贵的事业完成了一次凤凰涅槃的转折，“修元正本、造福苍生”也成为修正药业的企业理念。在修涞贵

看来，一家医药企业被命名为“修正”，充分体现了数千年来中药国粹的实质内涵。由康威变成修正的第一年，修正药业在全国的医药企业排