第十章__技术创新与新产品开发管理

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企业管理概论教案详案

企业管理概论教案详案

企业管理概论教案详案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义与重要性掌握企业管理的基本职能与目标理解企业管理的发展历程与现状1.2 教学内容企业管理定义与重要性企业管理的基本职能:计划、组织、领导、控制企业管理的目标:利润、客户、员工、社会责任企业管理的发展历程与现状1.3 教学方法讲授法:讲解企业管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业管理案例1.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业管理案例的分析能力第二章:企业组织与管理体制2.1 教学目标理解企业组织结构的设计与运作掌握企业管理体制的类型与特点分析企业组织与管理体制的优缺点2.2 教学内容企业组织结构:直线型、职能型、矩阵型、网络型企业管理体制:集权制、分权制、混合制企业组织与管理体制的优缺点分析2.3 教学方法讲授法:介绍企业组织与管理体制的理论知识小组讨论法:探讨不同企业组织与管理体制的优缺点2.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业组织与管理体制的理解小组报告:评估学生对企业组织与管理体制优缺点的分析能力第三章:市场营销管理3.1 教学目标理解市场营销管理的重要性掌握市场营销管理的基本流程了解市场营销管理的策略与方法3.2 教学内容市场营销管理的重要性市场营销管理的基本流程:市场调研、市场分析、市场定位、市场策略市场营销管理的策略与方法:产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略3.3 教学方法讲授法:讲解市场营销管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的市场营销管理案例3.4 教学评估课堂问答:检查学生对市场营销管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对市场营销管理案例的分析能力第四章:人力资源管理4.1 教学目标理解人力资源管理的重要性掌握人力资源管理的基本流程了解人力资源管理的策略与方法4.2 教学内容人力资源管理的重要性人力资源管理的基本流程:招聘、培训、评估、激励人力资源管理的策略与方法:招聘策略、培训策略、评估策略、激励策略4.3 教学方法讲授法:讲解人力资源管理的基本概念与理论小组讨论法:探讨不同人力资源管理的策略与方法4.4 教学评估课堂问答:检查学生对人力资源管理基本概念的理解小组报告:评估学生对人力资源管理策略与方法的掌握情况第五章:企业财务管理5.1 教学目标理解企业财务管理的重要性掌握企业财务管理的基本原则了解企业财务管理的主要内容5.2 教学内容企业财务管理的重要性企业财务管理的基本原则:现金流量、风险与收益企业财务管理的主要内容:投资管理、筹资管理、营运资本管理5.3 教学方法讲授法:讲解企业财务管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业财务管理案例5.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业财务管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业财务管理案例的分析能力第六章:生产与运营管理6.1 教学目标理解生产与运营管理的重要性掌握生产与运营管理的基本流程了解生产与运营管理的策略与方法6.2 教学内容生产与运营管理的重要性生产与运营管理的基本流程:生产计划、生产组织、生产控制生产与运营管理的策略与方法:精益生产、六西格玛、供应链管理6.3 教学方法讲授法:讲解生产与运营管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的生产与运营管理案例6.4 教学评估课堂问答:检查学生对生产与运营管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对生产与运营管理案例的分析能力第七章:质量管理与改进7.1 教学目标理解质量管理的重要性掌握质量管理的基本原则与工具了解质量改进的策略与方法7.2 教学内容质量管理的重要性质量管理的基本原则:客户满意、持续改进质量管理的基本工具:因果图、流程图、帕累托图质量改进的策略与方法:全面质量管理、六西格玛、精益生产7.3 教学方法讲授法:讲解质量管理的基本概念与理论实践操作法:引导学生运用质量管理工具进行分析与改进7.4 教学评估课堂问答:检查学生对质量管理基本概念的理解实践报告:评估学生运用质量管理工具进行质量改进的能力第八章:企业创新与战略管理8.1 教学目标理解企业创新的重要性掌握企业创新的类型与方法了解企业战略管理的基本流程8.2 教学内容企业创新的重要性企业创新的类型:产品创新、过程创新、组织创新企业创新的方法:头脑风暴、六顶思考帽、SWOT分析企业战略管理的基本流程:战略分析、战略制定、战略实施8.3 教学方法讲授法:讲解企业创新与战略管理的基本概念与理论实践操作法:引导学生运用创新方法进行实际操作8.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业创新与战略管理基本概念的理解实践报告:评估学生运用创新方法进行实际操作的能力第九章:企业风险管理与内部控制9.1 教学目标理解企业风险管理的重要性掌握企业风险管理的类型与方法了解企业内部控制的基本要素9.2 教学内容企业风险管理的重要性企业风险管理的类型:市场风险、财务风险、操作风险企业风险管理的方法:风险评估、风险应对、风险监控企业内部控制的基本要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督9.3 教学方法讲授法:讲解企业风险管理与内部控制的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业风险管理与内部控制案例9.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业风险管理与内部控制基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业风险管理与内部控制案例的分析能力第十章:企业伦理与社会责任10.1 教学目标理解企业伦理的重要性掌握企业伦理的基本原则与规范了解企业社会责任的基本内容10.2 教学内容企业伦理的重要性企业伦理的基本原则:诚实、公正、尊重、责任企业伦理的基本规范:诚信经营、公平竞争、保护环境、关注员工企业社会责任的基本内容:经济责任、法律责任、道德责任、慈善责任10.3 教学方法讲授法:讲解企业伦理与社会责任的基本概念与理论小组讨论法:探讨不同企业伦理与社会责任案例10.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业伦理与社会责任基本概念的理解小组报告:评估学生对企业伦理与社会责任案例的分析能力第十一章:企业竞争力与竞争战略11.1 教学目标理解企业竞争力的构成要素掌握竞争战略的类型与实施步骤分析企业竞争优势与劣势11.2 教学内容企业竞争力的构成要素:价格、产品质量、创新能力、品牌、服务竞争战略的类型:成本领先、差异化、集中化竞争战略的实施步骤:市场定位、资源配置、战略实施企业竞争优势与劣势分析:SWOT分析、五力模型11.3 教学方法讲授法:讲解企业竞争力与竞争战略的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业竞争力与竞争战略案例11.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业竞争力与竞争战略基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业竞争力与竞争战略案例的分析能力第十二章:企业合作与战略联盟12.1 教学目标理解企业合作的动机与形式掌握战略联盟的构建与运作分析企业合作的效果与风险12.2 教学内容企业合作的动机:资源共享、风险分散、市场拓展、技术创新企业合作的形式:合资企业、技术许可、供应链合作、战略联盟战略联盟的构建与运作:联盟形成、联盟管理、联盟终止企业合作的效果与风险分析:合作效益评估、合作风险识别12.3 教学方法讲授法:讲解企业合作与战略联盟的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业合作与战略联盟案例12.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业合作与战略联盟基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业合作与战略联盟案例的分析能力第十三章:企业创新与新产品开发13.1 教学目标理解企业创新的意义与过程掌握新产品开发的策略与步骤分析企业创新与新产品开发的成功因素13.2 教学内容企业创新的意义与过程:创新类型、创新途径、创新激励新产品开发的策略与步骤:市场调研、产品设计、原型测试、市场推广企业创新与新产品开发的成功因素:技术创新、市场营销、组织管理13.3 教学方法讲授法:讲解企业创新与新产品开发的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业创新与新产品开发案例13.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业创新与新产品开发基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业创新与新产品开发案例的分析能力第十四章:企业国际化与跨国经营14.1 教学目标理解企业国际化的动因与条件掌握跨国经营的策略与风险分析企业国际化与跨国经营的成功案例14.2 教学内容企业国际化的动因:市场寻求、资源寻求、战略寻求企业国际化的条件:资金、技术、管理、品牌跨国经营的策略与风险:市场进入模式、文化适应、全球资源配置企业国际化与跨国经营的成功案例:国际化战略实施、跨国并购、全球品牌建设14.3 教学方法讲授法:讲解企业国际化与跨国经营的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业国际化与跨国经营案例14.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业国际化与跨国经营基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业国际化与跨国经营案例的分析能力第十五章:企业管理发展趋势与挑战15.1 教学目标理解企业管理的发展趋势掌握企业管理面临的挑战与机遇分析企业管理未来发展的方向15.2 教学内容企业管理的发展趋势:企业信息化、智能化、绿色化企业管理面临的挑战与机遇:互联网+、大数据、、可持续发展企业管理未来发展的方向:企业社会责任、企业伦理、企业创新15.3 教学方法讲授法:讲解企业管理的发展趋势与面临的挑战小组讨论法:探讨企业管理未来发展的方向15.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业管理发展趋势与挑战的理解小组报告:评估学生对企业管理未来发展方向的探讨能力重点和难点解析本文教案为“企业管理概论教案详案”,共包含十五个章节。

质量管理体系的技术创新与研发管理

质量管理体系的技术创新与研发管理

质量管理体系的技术创新与研发管理随着科技的不断进步和市场竞争的加剧,企业对于质量管理的要求也越来越高。

在这个时代,技术创新和研发管理成为了质量管理体系的重要组成部分。

本文将从技术创新和研发管理两方面来探讨质量管理体系的相关问题。

一、技术创新对质量管理体系的影响技术创新是企业在产品开发和生产过程中必不可少的一部分,它对质量管理体系产生了重要的影响。

首先,技术创新提高了产品的质量水平。

通过引进新的生产工艺和设备,企业可以不断改善产品质量,提高生产效率,降低成本。

在质量管理体系中,技术创新可以为企业提供更加精确、快速、高效的质量控制手段,从而实现全面质量管理。

其次,技术创新促进了质量管理的标准化和自动化。

随着信息技术的快速发展,企业可以通过建立先进的质量管理系统,实现对产品质量的全程监控和追溯。

通过自动化设备和数据采集技术,企业可以实时监控生产过程,及时进行质量预警和纠正措施,提高产品的一致性和稳定性。

此外,技术创新还为质量管理体系带来了新的挑战。

随着产品和技术的更新换代,企业需要不断跟进和适应变化,及时调整和完善质量管理体系,确保产品质量的持续改进。

同时,技术创新也带来了新的质量风险和挑战,企业需要加强对新技术的评估和管理,确保其质量安全和可靠性。

二、研发管理对质量管理体系的作用研发管理是企业实施技术创新的重要手段,它在质量管理体系中发挥着重要的作用。

首先,研发管理能够帮助企业进行技术创新的规划和布局。

通过制定研发战略和目标,明确技术创新的方向和重点,企业能够更好地调配资源,提高研发效率,实现创新的突破。

其次,研发管理有助于建立科学的质量控制体系。

在研发过程中,企业可以通过实施质量风险评估和管理,遵循标准化的研发流程,确保研发结果的质量可控和可靠。

同时,研发管理还可以促进不断的技术改进和创新,推动质量管理体系不断完善和进步。

此外,研发管理还有助于提高团队的创新能力和协作能力。

通过建立良好的团队组织架构和管理机制,激发员工的创新热情和潜力,引导团队协同工作,实现研发目标和质量要求。

第十章 新产品开发

第十章   新产品开发

第十章新产品开发New-Product Development学习目的和要求:1、全面认识新产品的含义;2、认识新产品开发的重要意义;3、了解新产品开发基本程序和主要环节;4、了解产品构思的主要来源和基本方法;5、了解新产品市场进入的主要方式。

产品生命周期的理论告诉我们,企业得以生存和成长的关键在于不断地创造新产品和改进旧产品。

创新是使企业永葆青春的唯一途径。

从短期看,新产品的开发和研制纯粹是一项耗费资金的活动;但从长期看,新产品的推出和企业的总销售量及利润的增加成正相关关系。

因此,有远见的企业把新产品的开发看作是一项必不可少的投资。

第一节新产品开发的涵义新产品开发的重要意义持续的新产品的开发是企业稳定其利润水平的重要前提,使企业在某些产品处在成熟期时,另一些新产品已开始向市场推出,当某些产品开始出现衰退时,另一些产品则进入快速成长期,这样,就能使企业的市场份额和总利润始终保持上升的势头;持续的新产品开发也是企业保持其市场竞争优势的重要条件,企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费需求的程度和领先性上。

消费需求的发展与变化要求不断有新的产品予以满足,企业若不能不断对自己的产品进行开发和更新,就有可能失去现有的市场,更难以去开发新的市场;新产品开发还可以使企业的资源得到充分的利用,企业在生产主体产品的同时,往往会有许多剩余资源的不到充分的利用,若能从这些资源利用的角度去开发一些新的产品,就能在很大程度上降低企业的生产成本。

近年来,国内外市场的巨大变化,也说明了新产品开发的重要意义。

整个80年代,日本的企业几乎成了世界市场上难以战胜的力量,他们不断向世界各地推出令人眼花缭乱的新产品,在许多领域成为市场的领先者或成为咄咄逼人挑战者。

而进入90年代,美国却以其令人耳目一新的高新技术产品重新占据了世界经济发展的领先地位,其以“知识经济”为基础的产业发展战略令世人刮目相看。

从国内来看,曾一度成为中国消费工业品最大的生产基地的上海,由于在新产品开发方面的滞后,其产品在全国市场的占有率有80年代初的20%以上下降到90年代末的6%左右,而广东、福建、山东、四川等不少省市,由于能不断地更新产品,其在国内市场上的占有率也不断扩大,有些产品已占据该领域难以替代的霸主地位。

第10章创新的过程管理课件

第10章创新的过程管理课件
第10章创新的过程管理
10.2.2 第二代研发(系统型)
• 当企业进入第二代研发管理阶段时,研发与业务逐渐产生联结关系, 不过大都由业务部门提出需求,研发部门只是被动地配合。
• 研发活动仍以配合公司经营方针为主,研发创新成果并不被视为竞争 优势的主要来源,因此研发在组织内仍属于功能性部门。
第10章创新的过程管理
• 在公司的达拉斯总部,设立了一个专门的部门, 47名全职员工负责管理这些提议,并确保最好的 提议能够付诸实施。
• 最近一年,该项计划为公司节约了3600万美元 (Tucker,2002)
第10章创新的过程管理
10.1 创意产生阶段如何管理:模糊前端
10.1.1 模糊前端的界定和特征
图10-1 产品创新过程模式图
第10章创新的过程管理
Saxberg和Slocum分析了研发人员和营销人员个性 的区别,并认为这些区别是导致研发部门与营销部门 之间不协同的重要原因之一(见表10-3)。
表10-3 研发和营销人员个性的区别
第10章创新的过程管理
表10-4 用以表示研发-营销协同关系的19类活动
第10章创新的过程管理
第10章创新的过程管理
由表 10-1 可以看出,模糊前端阶段其实集合了众多的管理方法 和创新方法。
表10-1 模糊前端阶段不同环节下的具体方法
第10章创新的过程管理
10.1.4 如何挖掘创意
创新的源头是创意,如何挖掘创意并实现对创意的 有效管理成为了企业创新发展的关键。Forth 提出了20 周创新方法,为企业从创意的获取到创意最终转向创新 提供了借鉴,如图10-4 所示。
• 不同时代研发管理的特征见表10-2(P230)
第10章创新的过程管理

合资合作公司分级管理制度

合资合作公司分级管理制度

合资合作公司分级管理制度第一章总则第一条为了规范合资合作公司的管理,提高公司运作效率,加强内部协作与沟通,特制定本分级管理制度。

第二条本分级管理制度适用于全体员工,包括董事、高管及基层员工。

第三条合资合作公司的分级管理原则是明确职责、分工合作、协调一致、上下衔接。

第二章组织结构第四条合资合作公司设立总经理办公室,下设各部门和岗位。

总经理对全公司全面负责。

第五条各部门包括市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等,具体设置由公司自行决定。

第六条各部门负责人对本部门的工作全权负责,向总经理汇报工作。

第三章职责分配第七条总经理主要职责包括:1. 负责公司决策的实施2. 统筹协调各部门工作3. 代表公司与外界沟通协调第八条市场部主要职责包括:1. 负责市场调研、策划和推广2. 维护客户关系和开发新客户3. 提出市场营销方案第九条研发部主要职责包括:1. 负责新产品开发和技术创新2. 研究市场需求和产品趋势3. 确保产品质量和技术标准第十条生产部主要职责包括:1. 负责生产计划和生产管理2. 确保生产质量和效率3. 做好生产工艺和设备维护第十一条财务部主要职责包括:1. 负责公司财务管理和资金预测2. 编制财务报表和财务分析3. 提出合理的财务决策建议第十二条人力资源部主要职责包括:1. 负责人事招聘、培训和考核2. 管理员工薪酬和福利3. 维护员工关系和解决纠纷第四章职级设置第十三条合资合作公司的职级分为总经理、副总经理、部门经理、主管、普通员工。

第十四条各职级间相互依存、相互配合、相互协调,形成有机的管理体系。

第五章工作流程第十五条公司每月定期召开全体员工会议,汇报工作情况、反馈问题建议,及时解决各类问题。

第十六条各部门负责人每周定期召开部门例会,汇报部门工作情况,分析问题难点,制定解决方案。

第十七条各职员工按照公司规定的工作流程,认真执行工作任务,做好各项工作。

第六章绩效考核第十八条公司实行年度绩效考核制度,根据员工完成工作任务的情况,评定各员工的绩效等级。

《大学生创新创业基础教程》第十章

《大学生创新创业基础教程》第十章

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第三节
产品创新
〔一〕 创新产品的选择
3.1 产品创新策略
产品创新以现实或潜在的市场需求为出发 点,以技术应用为支撑,开发出差异性的产品 或全心的产品,满足现实的市场需求,或将潜 在的市场激活为一个现实的市场,实现产品的 价值,获得利润。
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第三节
产品创新
〔二〕 产品的创新模式
3.1 产品创新策略
满足的顾客需要来确定商业定义,分析本企业的产品能为顾客提供哪些利益。③ 企
业根据自己的核心能力思考商业定义。这三种方法各有利弊,管理人员可根据各种定 义是否有助于本企业充分利用其独特的能力,增强竞争优势,判断本企业应采用哪一 种定义。
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第一节
企业战略创新
1.1 重新确定企业的商业定义
重大的战略创新往往是企业改变商业定义的结果,具体可采用以下步骤:
(一) 列出所有可能的定 义。
(三) 选定商业定义。
步骤
(二) 根据一系列标准评 估每一个定义。
(四) 分析竞争对手的反 应。
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第一节
企业战略创新
1.2 重新确定企业的顾客
管理人员不仅应根据顾客的特点〔是否愿意按期付款、 具有支付能力、可使企业盈利〕,而且应根据企业是否 具有各种独特的资产和能力,比竞争对手更有效地为顾 客提供更优质的产品或效劳,明确企业应为哪些顾客效 劳,不应为哪些顾客效劳。
到21世纪初期,战略营销更是在全球风起云涌,各公司特别是大 型跨国企业越来越把营销管理转变到战略营销上来。
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第二节
营销创新
2.2 营销创新的途径
〔三〕 从商品营销、效劳营销到体验营销
理念创新
商品营销所关注的重点是交易问题;
效劳营销的关键在于对“接触点〞的管理;

中级工商管理教材变化

中级工商管理教材变化

中级经济师《工商管理》教材变化第一章企业战略与经营决策(教材变动比例5%)新增:1.“企业职能…进行介绍”整段2.“国际化经营战略”3.“五、商业模式分析”整个知识点变动:1.“一、企业战略的特征与…”变为“一、企业战略与…”2.“企业战略的特征与层次”变为“企业战略的内涵”3.“宏大远景目标及对它的鲜活描述”变为“宏大愿景目标及对它的准确描述”4.“领导”变为“管理者”5.“学习与成长”变为“学习和创新”6,“新进入者威胁”变为“潜在进入者威胁”7.“价值链分析方法”变为“价值链分析的内容”8.“强烈的市场意识和创新眼光”变为“敏锐的市场意识和创新精神”9.“第四节企业经营决策”变为“第四节企业经营决策与商业模式分析”10.“经营决策已成为…稳定发展”变为“企业经营者…可持续发展”11.“企业经营决策流程”知识点下内容全变第二章公司法人治理结构(教材变动比例10%)新增:1.“(二)国有独资公司党组织的工作原则和须经党组织研究讨论的事项”整个知识点新增2.“第六节中国特色国有独资公司的治理要求”整节新增变动:1.“企业”变为“公司”2.“排他性占有权、使用权、收益权和处分权”变为“享有的占有、使用、收益和处分的权利”3.“组织”变为“企业”4.“经理与员工”变为“经营者”5.“忠诚义务”变为“忠实”6,“做”调整为“作”7.“股东大会的种类及召集”变为“股东大会的种类及召开”8.“国有独资公司的权力机构”下面两段描述变化9.“国有企业”统一变为“国有独资公司”10.“制定”全变“制订”11.“经理一般是…辅助机关”变为“作为董事会…和监督”删除:“而与出资人的其他个人财产无关”第三章市场营销与品牌管理(教材变动比例70%)新增:1.“市场营销战略规划”2.“包装策略和新产品开发策略”3.“直复营销”4.“第五节品牌战略”整节新增变动:1.“第二节市场营销环境”变为“第一节市场营销环境”2.原“第三节目标市场战略”全变3.“第四节市场营销组合策略”变为“第三节市场营销组合策略”4.“第五节品牌管理”变为“第四节品牌与品牌资产”删除:1.“第一节市场营销概述”全部删除2.“产品的概念、产品生命周期策略”知识点删除3.“心理定价策略”知识点删除第四章分章渠道管理(教材变动比例1%)新增:“销售回款率是…经营能力”变动:“消费者”变为“顾客”第五章生产管理(教材变动比例15%)新增:1.新增“企业产品和服务”2.新增“5-8公式下,w i为第i种产品占全部产品产量比重;M d为以代表产品计算的生产能力;K i为第i种产品换算系数”3.作业计划前新增“生产”4.新增“(一)精益生产管理概述及其内容”变动:1.“能力”变为“数量和状况能力”2.“(二)成批生产企业”变为“(二)成批轮番生产企业”3.“成批生产类型企业”变为“成批轮番生产类型企业”4.“成批生产作业计划”变为“成批轮番生产作业计划”5.“第五节现代生产管理与控制方法”变为“第五节现代生产管理方式”6.“2.制造资源计划的结构”变为“2.制造资源计划的结构及其特点”7.“3.制造资源计划(MRPH)的应用”变为“3.制造资源计划的应用”8.“二、丰田生产方式和看板管理系统”变为“二、精益生产管理和丰田精益生产方式”删除:1.“总之,MRPII是ERP的核心,而MRPII是ERP的重要组成部分,这种关系必须明确,是逐步展开的,ERP还在继续发展提升”2.“根据这一规则,看板数量减少,则生产量也相应减少。

新产品开发管理读书随笔

新产品开发管理读书随笔

《新产品开发管理》读书随笔1. 内容概括书中开篇便介绍了新产品的定义,如何区分新旧产品,并深入探讨了新产品对于企业的重要性。

新产品的开发不仅是技术的创新,更是市场需求的满足和价值的实现。

通过市场调研和趋势分析,企业可以准确识别潜在的新产品机会。

这一环节还包括对产品生命周期的认识以及不同发展阶段的风险识别。

书中详细介绍了新产品开发的流程,从构思产生到正式上市的每个阶段都有所涵盖。

作者对开发策略的提出尤其关注,如开发团队组建策略、资源的配置策略以及关键里程碑的制定等。

在战略制定的部分,还涉及到市场分析、竞争对手研究、目标客户定位等关键内容。

项目管理是本书的核心内容之一,作者强调了在产品开发过程中,项目管理的重要性以及如何进行高效的项目管理。

书中还讨论了跨部门协同合作的重要性以及实现方式,如如何有效地沟通信息、确保团队间的紧密合作等。

通过构建协同合作的氛围,提高新产品的开发效率和成功率。

同时介绍了跨职能团队的合作机制及在新产品开发中的实际应用案例。

这种跨职能协作的讲解,有利于加深读者对于协同工作理念的理解。

通过这些合作机制和流程管理的方式介绍提升组织间对新产品的整体配合效率提供了强有力的支撑和指导建议,《新产品开发管理》一书内容丰富、条理清晰,深入浅出地阐述了新产品开发的全过程,对读者在实际工作中具有很强的指导意义和参考价值,是一本值得一读的好书。

”2. 新产品开发管理概述新产品开发管理作为企业发展的关键环节,贯穿企业的市场策略、战略规划与运营模式,它的过程不仅需要创新思维的引导,更需要科学的管理方法和严谨的流程控制。

通过阅读《新产品开发管理》我对这一领域有了更深入的了解和认识。

以下是我对第二章“新产品开发管理概述”的详细读书笔记。

新产品开发是企业保持市场竞争力的重要手段之一,它涉及市场调研、需求分析、产品设计、技术研发、生产制造、市场推广等多个环节,需要企业内部各部门的协同合作以及有效的沟通机制。

新产品开发管理不仅是对产品本身的开发过程进行管理,更是对企业整体运营能力的考验和提升。

产品开发管理规定(3篇)

产品开发管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司产品开发流程,提高产品开发效率和质量,确保产品满足市场需求,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有产品开发项目,包括新产品开发、现有产品改进和升级。

第三条产品开发应遵循市场导向、用户需求、技术创新和成本效益的原则。

第二章组织机构与职责第四条公司设立产品开发部,负责产品开发的整体规划、协调和管理。

第五条产品开发部的主要职责:1. 制定产品开发计划;2. 组织市场调研和用户需求分析;3. 确定产品开发目标和要求;4. 组织技术攻关和产品设计;5. 负责产品试制和测试;6. 管理产品开发过程中的技术文档;7. 负责产品上市推广和售后服务。

第六条各相关部门应积极配合产品开发部的工作,提供必要的技术支持和资源保障。

第三章市场调研与需求分析第七条产品开发部应定期进行市场调研,了解行业动态、竞争对手情况及用户需求。

第八条市场调研内容应包括:1. 市场规模和增长趋势;2. 用户需求和偏好;3. 竞争对手的产品特点、优势和劣势;4. 技术发展趋势。

第九条产品开发部应根据市场调研结果,分析用户需求,确定产品开发目标和要求。

第四章产品设计第十条产品设计应遵循以下原则:1. 符合用户需求;2. 技术先进、可靠;3. 结构合理、美观;4. 成本效益高。

第十一条产品设计流程:1. 确定产品设计目标和要求;2. 进行初步设计方案;3. 完善设计方案;4. 进行设计评审;5. 生成设计图纸和文档。

第五章产品试制与测试第十二条产品开发部应组织产品试制,并进行严格的质量检测。

第十三条产品试制内容:1. 依据设计图纸和文档进行生产;2. 检查原材料、零部件质量;3. 进行产品组装和调试;4. 进行性能测试。

第十四条产品测试内容:1. 功能测试;2. 性能测试;3. 稳定性和可靠性测试;4. 安全性测试。

第十五条产品测试不合格,应进行原因分析和改进。

第六章产品上市与推广第十六条产品开发部应制定产品上市计划,包括市场推广、销售渠道和售后服务等。

新产品开发项目管理

新产品开发项目管理
假如说战争能够给某些国家带来更高旳地位和
更大旳版图,那么新产品战争将会给企业带来
更加好旳市场地位,更多旳份额
新旳市场领地
取得市场领导地位
是企业生存与发展旳关键
给企业带来可观旳利润
新产品研发旳分类
新产品开发管理体系框架
基础研发/全新型 该产品发明了全新旳市场,是该类产品旳第一款。据统计,该类产品大
约占新产品旳10%。如SONY 旳随身听,3M旳即时贴。
计划






执行
结题
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败原因分析
战略层原因
财务原因
•追求技术而忽视成本
•缺乏阶段成本控制
•研发团队缺乏财经目旳
•项目旳投入与产出失衡
•项目预算不规范、不精确
•没有产品规划
•冒然进入陌生领域
•注重产品开发,忽
视平台构造
研发流程原因
•产品开发缺乏规范流程旳支撑
•研发与市场、采购、生产脱节
项目N
新产品开发管理体系框架
新产品开发战略定位
战略定位要素
新产品开发战略定位
战略竞争域:2005—2023年,XX新产品开发战略领域界定为XX类、XX类产品产品系
战略模式选择:XX主要采用进取型战略模式,以跟随主要竞争对手为新产品开发方
向,增长销售量、提升市场拥有率
战略目的:以满足市场需求、扩大销售规模、提升市场份额、利润率和投资回报率
新产品开发管理体系框架
进取型战略模式
冒险型战略模式
维持市场拥有率、维持
利润水平
迅速发展、大幅度提升
市场拥有率
产品、顾客群
最终用途、技术、顾客群

研发新产品与技术创新计划

研发新产品与技术创新计划

设计与开发
进行产品设计、功能开发、原 型制作等。
发布与推广
将产品推向市场,进行市场推 广和销售。
产品研发的挑战与解决方案
挑战
市场竞争激烈、技术更新迅速、研发 成本高昂、人才短缺等。
解决方案
加强市场调研,紧跟技术趋势,优化 研发流程,降低成本,培养和引进优 秀人才等。
02
新产品研发
新产品创意的产生与筛选
创意来源
通过市场调研、客户需求分析、技术趋势预测等途径,收集新产品创意。
筛选标准
根据市场需求、技术可行性、企业战略目标等因素,筛选出具有潜力的创意进 行进一步开发。
新产品的设计与开发
设计阶段
根据筛选出的创意,进行产品外观设计、功能设计、用户体 验设计等。
开发阶段
将设计转化为实际产品,进行软硬件开发、系统集成等工作 。
重要性
产品研发是企业保持竞争优势、 推动产业升级和实现可持续发展 的重要手段,也是企业创新能力 和核心竞争力的体现。
产品研发的流程与阶段
概念验证
对创意进行初步评估,确定其 可行性。
测试与验证
对产品进行性能测试、安全测 试、用户体验测试等,确保产 品符合要求。
创意产生
收集市场需求、技术趋势等信 息,寻找产品研发的创意点。
要点二
知识产权申请与保护
及时申请相关知识产权,保护团队的研发成果,防止侵权 行为。
05
研发资源与预算
研发资金的筹措与使用
资金来源
企业自有资金、政府资助、风险投资、银行 贷款等。
成本控制
制定预算并监控实际支出,避免超支。
资金使用计划
研发人员薪酬、设备采购、软件购买、试验 材料等。
资金回报

周三多管理学17企业技术创新

周三多管理学17企业技术创新
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
思考题
产品竞争战略
♣ 领先战略——“先发制人”战略
♪ 企业力图在本行业发展中始终居于领先地位
♣ 追随战略——“后发制人”战略
♪ 指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术, 并对别人已经采用的技术加以改进和提高,特 别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更 多的努力
13
♣ 两种创新水平的选择:
♪ 先发制人:在行动上“先人一步”,目的是在 市场竞争中“高人一筹”
♪ 后发制人:采用追随的战略,其目的也是先至, 是为了制人,而非受制于人
6
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新与产 品开发
♪ 技术创新:与生产制造有关 ♪ 制度创新:主要涉及管理和体制
1
技术创新及其 贡献
创新与技术创新 技术创新的贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
技术创新的贡献
♣ 一方面:通过降低成本而使企业产品在市 场上更具价格竞争优势
♣ 另一方面:通过增加用途、完善功能、改 进质量以及保证使用而使产品对消费者更 具特色吸引力,从而在整体上推动着企业 竞争力不断提高
思考题
2
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
思考题
技术创新的源泉
7.新知识的产生
1.意外的成 功或失败
6.观念的改变
2.企业内外 的不协调

技术创新的内容包括

技术创新的内容包括

技术创新的内容包括技术创新是指在现有技术基础上进行改进或者引入全新的技术,以满足市场需求或者提高生产效率。

技术创新的内容包括但不限于以下几个方面:一、新产品开发,技术创新的内容之一是新产品的开发。

这包括了对现有产品进行改进,以提高性能、降低成本或者增加功能等。

同时也包括了全新产品的研发,这些产品可能是市场上从未有过的,能够满足新的需求或者创造新的市场。

二、工艺流程改进,技术创新的内容还包括了对生产工艺流程的改进。

这可能涉及到生产线的优化、自动化设备的引入、原材料的替代等方面。

通过工艺流程的改进,企业可以提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量。

三、新技术应用,技术创新的内容还包括了新技术的应用。

随着科技的发展,新的技术不断涌现,如人工智能、大数据、云计算等。

企业可以通过引入这些新技术,来提升自身的竞争力,开拓新的市场。

四、服务模式创新,技术创新的内容还包括了服务模式的创新。

随着消费者需求的变化,企业需要不断调整自己的服务模式,以提供更好的服务体验。

这可能涉及到线上线下的结合、定制化服务、售后服务的改进等方面。

五、管理模式创新,技术创新的内容还包括了管理模式的创新。

企业需要不断探索适合自己发展的管理模式,以提高组织效率、员工满意度和企业绩效。

这可能涉及到团队建设、绩效考核、激励机制等方面。

六、市场营销创新,技术创新的内容还包括了市场营销的创新。

企业需要不断调整自己的营销策略,以适应市场的变化。

这可能涉及到线上线下的整合营销、社交媒体营销、内容营销等方面。

总之,技术创新的内容是多方面的,涉及到产品、工艺、技术、服务、管理和市场等各个方面。

企业需要不断关注市场需求和科技发展,积极进行技术创新,以保持竞争力并实现可持续发展。

(精品课件)企业新产品开发与创新管理

(精品课件)企业新产品开发与创新管理
7
3.新产品分类方法
❖ (1)从市场角度和技术角度分类 ❖ 1)市场型新产品 ❖ 2)技术型新产品
8
3.新产品分类方法
❖ (2)按新产品新颖程度分类 ❖ 1)全新新产品 ❖ 2)换代新产品 ❖ 3)改进新产品 ❖ 4)仿制新产品 ❖ 5)新牌子产品
9
3.新产品分类方法
❖ (3)按新产品的区域特征分类 ❖ 1)国际新产品。 ❖ 2)国内新产品。 ❖ 3)地区新产品和企业新产品。
25
4.新产品开发策略
❖ (1)抢先策略。 ❖ (2)紧跟策略。 ❖ (3)系列式策略。 ❖ (4)低成本战略。

26
4.2 新产品开发计划
❖ 4.2.1新产品开发计划 ❖ 新产品开发计划是指有目的、有计划、有步
骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战 略决策性质,是企业的一项重大的经营管理 决策。它决定了企业的经营方向。
21
4.1.4 新产品开发的过程管理
❖ 1.新产品开发的管理 ❖ 主要组织形式: ❖ (1)设立独立的开发部门; ❖ (2)在技术部门内设立新产品开发机构; ❖ (3)建立专门的研究开发小组; ❖ (4)成立新产品开发委员会。

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2.新产品开发原则
❖ (1)要面向市场,以市场需求为导向 ❖ (2)依据企业资源和实力确定产品开发
的方向 ❖ (3)扬长避短,展现企业的特色 ❖ (4)必须讲求经济效益
23
3.新产品开发规划
❖ (1)新产品开发的分类 ❖ 1)长期规划。

❖ 2)中期规划。

❖ 3)短期规划。


24
3.新产品开发规划
❖ (2)新产品开发规划的内容 ❖ 1)相关目标的确定 ❖ 2)新产品开发的依据 ❖ 3)保证新产品开发实施的具体措施 ❖ 4)新产品开发的方式 ❖ 5)新产品开发实施的进度安排 ❖ 6)健全各种责任制。

大学专业学位硕士研究生培养管理办法

大学专业学位硕士研究生培养管理办法

大学专业学位硕士研究生培养管理办法为加强我校专业学位研究生培养工作,保证研究生的培养质量,根据《学位条例》、《学位条例暂行实施办法》及教育部有关文件规定,结合学校实际,特制定本办法。

第一章培养目标第一条掌握马克思主义基本理论和理论体系,拥护基本路线、方针和政策,热爱祖国,遵纪守法,品行端正,身心健康,具有良好的职业道德和敬业精神,以及科学严谨、求真务实的学习态度和工作作风,积极为现代化建设服务。

第二条掌握某一特定职业领域相关理论知识、具有较强解决实际问题的能力、能够承担专业技术或管理工作、具有良好职业素养的高层次应用型专门人才。

第三条基本掌握一门外国语,能够阅读本领域的外文资料。

第四条各专业学位类别及领域参照各专业学位研究生教育指导委员会相关文件要求,从知识体系、能力素质等方面提出具体要求。

第二章学习年限和培养方式第五条全日制专业学位硕士研究生,采取在校脱产学习方式。

非全日制专业学位硕士研究生,采取短期集中上课、分散在岗自学、定期返校指导相结合的模式,以进校不离岗、不脱产的方式完成学业,要求在校学习的时间累计不少于6个月。

第六条全日制、非全日制的学习年限均为2-3年,其中一般应至少有1年的学位论文工作时间。

非全日制专业学位硕士研究生的学习年限最长不超过5年。

第七条采用课程学习、专业实践和学位论文相结合的培养方式。

课程学习主要在校内完成,重视运用案例分析、团队学习、现场研究、模拟训练等教学方法,培养研究生自己获取知识及综合运用所学知识解决实际问题的能力。

专业实践一般在校外联合培养基地或研究生所在单位完成,强化实践能力和特定职业岗位素质的培养。

学位论文可与专业实践有机结合,同时进行。

第八条实行校内外双导师制,以校内导师指导为主,校外导师参与实践过程、项目研究、课程与论文等多个环节的指导工作。

第三章培养方案和培养计划第九条培养方案是研究生培养工作的指导性文件,是实现研究生培养目标的具体实施方案,是对培养质量进行监控的主要依据。

产品开发管理制度

产品开发管理制度

产品开发管理制度第一章总则第一条目的为了加快产品更新换代的速度,推动企业技术进步,加强新产品开发管理工作,特制定本制度。

第二条新产品定义本制度所称的新产品是指在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显改进,显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用新技术原理、新设计构思的产品。

第三条产品开发原则1、新产品要具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。

2、新产品要符合产业、产品结构调整方向,以及国家技术政策和技术装备政策要求3、新产品的设计要标准化。

第二章管理职责第四条组织管理为了加速企业的新产品开发,有效地进行系统管理,本企业特成立新产品开发委员会。

新产品开发委员会由主任委员、执行秘书及委员构成。

第五条委员人选主任委员由主管副总经理担任,执行秘书由行政部经理担任,其他委员依个案性质不同,由主任委员指派公司内现有人员担任。

第六条委员职责1、主任委员。

(1)负责新产品开发工作事宜。

(2)负责召开并主持新产品开发会议。

(3)负责指派其他委员。

(4)负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。

2、执行秘书。

(1)负责拟定开发时间规划和产品开发计划。

(2)协助主任委员从事开发会议联络及记录。

(3)协助主任委员追踪新产品开发工作。

(4)负责提供新产品开发所需材料及物品。

3、销售管理委员。

(1)负责有关市场调查。

(2)提出产品现有生产厂家及市场信息。

(3)提出新产品未来市场需求潜力报告。

(4)根据市场调查资料及成本分析资料,拟定销售价格,分析销售渠道及销售预测。

(5)编制企划、广告费用预算。

4、生产技术委员。

(1)负责提供与新产品有关的设备、原物料。

(2)负责新产品试制及生产包装设计技术问题。

(3)负责新产品样品试验及品质检查。

(4)提出新产品相关成本分析及生产能量、设备投资资料。

5、税务委员。

(1)提供新产品在税务上的有关资料,包括以下几个方面。

(2)是否属奖励投资项目。

(3)营利事业所得税最低百分率。

如何进行新产品开发及创新

如何进行新产品开发及创新

如何进行新产品开发及创新随着科学技术和经济的发展,越来越多的企业开始认识到,新产品开发和创新是企业长期发展的关键。

因此,如何进行新产品开发和创新,已经成为企业经营管理的重要内容。

本文将从市场调研、产品设计、原材料采购、制造过程、销售推广等方面探讨如何进行新产品开发及创新。

市场调研市场调研是进行新产品开发和创新的第一步,必须要进行深入全面的市场调查,找到市场需求和潜在客户的真实需求。

只有了解市场需求,才能真正满足消费者的需要,推出有市场竞争力的产品。

在市场调研过程中,企业需要注意以下几点:一、关注市场趋势,了解市场主导和潜在客户的需求,掌握竞争对手的情况,分析制约企业发展的内外因素。

二、严格的人群控制,只有控制好受访对象才能收集真实可靠的数据。

不同人群的不同反映也能够有助于企业了解不同市场的需求。

三、准确的数据分析,对收集到的数据进行分类、比较、分析,深入挖掘潜在市场需求的真实性和可行性。

产品设计一个好的产品必须有先进的设计理念和科学而合理的设计方法。

一个好的设计是整个新产品开发过程中的核心。

在设计新产品时,企业需要注意以下几个方面:一、定位明确,要确立新产品的特征和目标市场,必须确定细分市场的大小和需求,并结合市场需要设计出更符合客户需要但是同时间更加创新的产品。

二、结合市场需要和技术特点,选择合适的材料和工艺,并结合工艺流程,为新产品的开发打下坚实的基础。

三、在设计过程中注意实用性和美观性的统一,保证新产品的外观有吸引力,但同时具有合理的造型和可操作性等特性。

原材料采购原材料的质量是影响整个产品质量和销售的重要因素。

为了确保产品的高质量和创新性,企业应该如何制订更合理有效的采购策略呢?一、确立供应商体系,建立供应商与企业合作的长期稳定协作关系。

二、采购与生产的有效衔接,确保采购、生产、销售的环节衔接流畅,降低产品成本和生产成本。

三、保证原材料质量,加强与供应企业的合作并提高对原材料的要求,保证产品的质量和性能的稳定性。

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工艺装备系数及其配备原则
23
3. 编制工艺规程P345
工艺规程:是规定产品如何加工,指 导工人操作的技术文件,其形式一般有工 艺过程卡、工艺卡、工序卡、工艺守则等。 工艺过程卡(工艺路线单)。按零件 编制。 工艺卡。按每种零件的每个工艺阶段 来编制。 工序卡(操作卡片),按零件的每道 工序编制。 24
5
(二)技术引进的原则
1.独立自主,政治上平等,经济上 互利的原则; 2.量力而行的原则; 3.择优引进,讲求效益的原则; 4.学习和独创相结合,确保消化, 力求创新的原则。
6
三、技术改造
(一)概念
是指在坚持科学技术进步的前提下,把科 学技术成果应用于企业生产的各个环节, 用先进的技术改造落后的技术,用先进 的工艺和装备代替落后的工艺和装备, 实现内涵扩大再生产,达到增加品种、 提高质量、节约能源,降低消耗提高劳 动生产率,提高经济效益的目的。
3
二、技术引进
(一)技术引进的概念 1.技术引进的概念: 使国外的技术转让到国内,就是技术引进。 具体地说, 技术引进是指一个国家或企业引 入国外的技术知识和经验,以及所必需附带 的设备、仪器和器材,用以发展本国经济和 推动科技进步的做法。
4
2.对技术引进的理解 (1)技术引进是一种跨国行为。 (2)技术引进与设备进口有着原则区别。只从 国外购入机器设备而不买入软件技术,一般 称之为设备进口。若只从国外购人软件技术 或与此同时又附带购进一些设备,这种行为 才能称为技术引进。 (3)技术引进的目的是为提高引进国或企业的 制造能力、技术水平和管理水平。要达到目 的只有引进软件技术,通过自我消化吸收, 才能做到。
全年净节约额 投资效率 = 价值工程活动费用
40
价值V = 产品的成本C
30
第三节 价值工程
1.价值它是指作为某种产品(或作业)的功能与 成本的比值,是作为评价事物有效程度的一 种尺度提出来的。 2.功能:具有某种意图的特定目的或用途 3.成本:寿命周期成本,是指产品从产生到报废 整个期间的费用总和 V=F/C 其中,V--价值; F--研究对象的功能; C--成本,即寿命周期总成本。
技术创新与新 产品开发管理
第一节 技术创新 第二节 新产品开发 第三节 价值工程
1
第一节
技术创新
一、技术创新概述
(一)技术创新的概念
技术创新是指经济实体为了适应技术进步 和市场竞争的变化,借助内外力量引入 某种新技术的过程,它包括产品的创新、 工艺创新、组织创新、市场创新和材料 创新等
2
(二)技术创新的意义 1.技术创新是促进社会发展的前提: 2.技术创新提高企业的现代化发展水平: 3.技术创新可以提高企业的经济效益
(2)换代产品 采用新的材料、元器件和新的技 术制成,性能有飞跃提高的新产品。
(3)改进产品 采用各种改进技术制造,性能有 一定提高的产品。
11
(二)新产品开发面临的压力
1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、 成功率低、回报下降等压力。
3000原始想法 125小项目 300提议 9项开发 4项重大 1.7启动 1成功
9
第二节 新产品开发管理
一、新产品 (一)什么是新产品
1.概念:新产品是指在性能、结构、材质 和技术 特征等方面或多方面比老产品有显 著改进和提高、或独创的,具有使用价值和 推广价值,可产生明显经济效益的产品。
2.特征: 新颖性、先进性、经济性、风险 性。
10
3.新产品的类型:
(1)全新产品 采用新原理、新结构、新技术、新 材料等制成,应用新的科学发现和有关的基础 研究、应用研究的成果,具有某种科学技术突 破而形成的新产品。
★3、功能分析
功能分析有三个目的: (1 )系统、科学地确定产品或零件的必要功能,消除 不必要的功能 (2)明确功能的性质、地位、重要性,以合理分配产 品成本; (3)依据所确定的功能,寻找更好的实现功能的方案 功能分析最终要对产品或零件的必要进行功能评价, 得出其功能评价系数: 零件的评价得分 某零件的功能评价系数 = 各种零件的评价总得分 36
概略地计算新产品的技术经济指标和进行 新产品设计方案的经济效果的分析。
18
2. 技术设计。规定产品的结构和技术 参数,是产品的定型阶段。 技术设计的内容应包括:
产品总图、部件装配图和主要零件图。 传动系统、液压系统、电气系统图。 主要零件、特殊外购件、协作件和特殊 材料明细表。 编写设计说明书,包括各种计算数据和 技术经济指标。 制定产品制造、装配和检验的技术条件。 19
= =
(2)成本不变,提高功能
F C F C
(3)功能提高,同时降低成本 V
=
F C
(4)功能与成本同时提高,但功能提高的幅度比成本大 C
F V = C (5)功能与成本同时降低,但成本降低的幅度比功能大 F = V C
33
三、价值分析的步骤
34
第三节 价值工程
1、选择价值工程的对象P353
(1)经验分析法 (2)ABC分析法 (3)百分比法 这种方法是通过产品的两个或两个以上的技术经济指标进 行比较,选择成本高利润低的对象进行。
A.功能定义
功能定义:是指对价值工程研究对象的功能用 简明、准确的语言做出表述。
37
B.功能整理
功能整理:是对已经进行了功能定义的研究对 象,按照各组成部分的内在逻辑关系形成一 个体系,从局部功能和整体功能的相互关系 上进行分析,找出和排除不必要的功能,补 充不足的功能、认识功能领域。
38
C.功能评价
16
(一)、产品设计准备 机电类产品的设计程序大体可分为三个 阶段: 1.编制技术任务书编制技术任务书。 2. 技术设计 3. 工作图设计
17
1. 编制技术任务书编制技术任务书。 其任务就是正确解决新产品的选型问题。 技术任务书的内容包括:
确定新产品的用途、适用范围、使用条件 和使用要求,论证设计和制造该机器的根据。 确定质量标准、设计原则及新产品的技术 参数、简略总图等。
第三节 价值工程
4、提出改进方案,并实施改进措施 5、VE成果评价
(1)全年净节约额,其计算公式为: 全年净节约额 = (改进前单位成本- 改进后单位成本) × 年产量 - 价值工程活动费用 (2)成本降低率,其计算公式为:
改进前成本 改进后成本 成本降低率 = 100% 改进前成本
(3)投资效率,其计算公式为:
**产品死亡率:98.2%
1
2
3潜在需求、新产品与当前 需求不匹配、营销不利。
3.开发动力:技术推动、市场牵引、同行 竞争。 4.新产品开发的关键:找到需求,用技术实 现需求.
5.原则:技术与市场匹配.
13
(三)新产品开发的方式
1、独立研制 2、联合研制 3、技术引进 4、自行研制和技术引进相结合
功能评价是通过零件的价值系数,确定改进工作的重点与方向 某零件的功能系数
某零件的价值系数 = 某零件的成本系数
Vi=Fi/Ci 价值系数有三种情况: 若 Vi≈1,表明功能的现实成本与最低成本相近,该功 能不必改进; Vi<1,表明功能的现实成本比最低成本高,该功能 应选为改进 的对 象。在选择时,还应参考成本降低 期望值(C-F)。期望值大的应优先改进; Vi >1,表明功能现实成本比最低成本还低。这时要 进行分行,如果功能已达到用户的要求,可不必改进; 如果功能达不到用户的要求,则应选为改进对象,可 39 适当提高成本以提高功能。
14
二、新产品开发的程序
产品开发任务 搜集情报、调查研究 提出总体设计方案 方案评价
调查研究和决策阶段
机能研究
产品设计准备 生产工艺准备 试制鉴定 生产组织准备
机能研究阶段
生产技术准备阶段
正式投产
15
三、生产技术准备
(一)、产品设计准备 (二)、生产工艺准备
(三) 、新产品试制与鉴定
(四) 、生产技术准备计划工作
4. 设计和制造工艺装备 工艺装备:是刃具、量具、夹具、模具 和辅助工具的总称 确定专用工装的数量 拟定工装设计结构方案 选择最佳方案,绘制草图 绘制设计总图,编制零件明细表 绘制零件图,工作图
25
(三)、新产品试制与鉴定 新产品的试制阶段:样品试制和小批试制。 1、样品试制和鉴定
目的:考虑产品的结构、性能和主要工艺。 内容:发现和消除产品结构的缺点、错误和不协 调现象,全面检查产品和各机构的工作精度。
31
第三节 价值工程
(二)价值工程的特点: 1、价值工程的目的是为了提高研究对 象的价值 2、价值工程的核心是进行功能分析 3、价值工程是一种依靠集体智慧所进 行的有领导、有组织的集体活动 4、价值工程强调创造性的思考
32
第三节 价值工程
二、提高价值的途径 价值工程的基本股关系是: 价值V =
(1)功能不变,降低成本 V V 产品的功能F 产品的成本C
对产品的重要零件、部件进行强度、可靠性和 寿命等试验
找出产品结构和工艺缺点,提高产品结构工艺
26
样品鉴定
新产品是否符合已批准的技术任务 书、国家标准和其他技术要求。
新产品的设计资料是否齐全,技术 经济指标是否先进,结构的工艺性是否 良好。 新产品的主要工艺方法能否保证设 计要求。 新产品的主要工装能否保证产品质 量。
3. 工作图设计
绘制产品总图、部件装配图及全部零件图。
零部件、通用件、标准件、外购件、外协件、 材料等明细表。
备件及易损件清单。
产品外形图及表面设计、包装图、安装图和说 明书。 产品制造、验收、交货的技术条件和使用维护 说明书。
20
(二)、生产工艺准备
1。产品图纸的工艺性分析和审查 2。拟定工艺方案 3。编制工艺规程 4。设计与制造工艺装备
2、收集对象的有关资料
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