6s管理在儿科护理管理中的应用[优质PPT]
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6s管理在幼儿园有效的转化ppt
注意 要点
要有决心，不需要的物品一定要断 然加以处置，这是6S的第一步
第二章：6S管理基础知识
2.2 6S的步骤一：整理
整理举例:
1、请您把如下东西请出工作台：
报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书 包、围巾、……
14
3、请您把如下东西请出车间：
无用的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动 器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…...
由于口碑相传，会成为 学习的对象。
提升员工归属感
人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱
心与耐心
减少浪费
人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增
加利润
第一章：6S起源及其作用
9
1.4 6S的作用
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
第一章：6S起源及其作用
1.2 6S的含义
6
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行 有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡 导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯， 从而达到提高整体工作质量的目的。
注意以下几点：
1 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场； 2 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头； 3 6S的每天的工作，不是运动； 4 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化； 5 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
5
6
安全有保证
工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该
摆放的东西
效率的提升
好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻
6S管理在护理工作中的应用PPT课件 护理学习培训
我们有下列“现象”吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上物品摆得零乱，办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
解决这些 “现象” 的良方： 推行6S管
理。
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉、箱柜狂翻；
二、6S管理的内容
6S--安全
定义：建立健全安全管理体系，重视全员安全教育，时 刻有安全第一的观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全 的前提下。
安全的推行要点
1、建立安全管理体系，每月定期进行护理安全教育培训。 2、安全隐患识别：一种安全预测，首先把工作现场要做的工作全部列出来，然
6S管理在护理工作中的应用
主要内容 一、6S的起源与释义 二、6S管理内容 三、6S管理的应用
一、6S的起源与释义
5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、 机器、材料、方法、环境等生产、工作要素 进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的 一种管理方法。 起源地：日本
一、6S的起源与释义
1955年提出“2S”，即整理、整顿，后来生产控制和品质的需要，逐 步的提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。
二、6S管理的内容
4S--清洁
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境 处于美观的状态，保持物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发 生。
目的：维持和巩固整理、整顿、清扫的成果；环境整洁、明亮，保 证取出的物品能正常使用。
清洁的推行要点
建立清洁责任区、清洁要领、履行个人清洁责任
后分析工作是否可能造成安全隐患，采取相应的防范措施，如：悬挂警示牌或 提示标识等标志。 3、工作场所无安全隐患，设备齐全，保持完好备用状态，护理人员严格执行操 作流程；严格执行查对制度、交接班制度等 4、对可能发生的意外伤害、自然灾害、突发事件进行模拟演练，提高护理人员 的应对能力。
6S管理在幼儿园的应用精品PPT课件
1.文件架要有定置图，张贴与柜做门侧偏上，并按图分类摆放。 2.资料架可直接在隔框上粘贴分类标签，标签不能超出隔框宽度。
标签打印字统一黑体。 3.资料架可直接分类标签上标注物品名称，如表格、报表、单据、
杂志、报纸等。 4.1.5米以上的资料柜柜顶禁止放任何物品，柜后、柜底无杂物，
无卫生死角；低柜台台面只能摆放规定物品。 5.文件柜（架）内文件资料夹要分类标识。
•
爱人们追求爱情，追求永恒，却总是 忘记如 何去维 护、经 营婚姻 。
•
有多少人，还坚守着自己当初婚礼上 许下的 那个誓 言，“ 无论遭 遇任何 情况， 都始终 爱他如 一”。
•
恋爱时，风花雪月可期，彼此时时刻 刻都在 拿出自 己全部 的爱展 示给对 方看， 偶尔的 小惊喜 ，总会 让对方 开心感 动。
保存合适的数量，节约有效空间的技术。 • 2s：整顿，就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位
置，是节约时间的技术。 • 3s：清扫，通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持
良好的状态。清扫是保证品质和效率的一种技术。 • 4s：清洁，通过建立起规范化和制度化的标准，确保3s的成果和持之以恒。 • 5s：素养，全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这就
4.广泛使用网络办公，计算机内保存的文件资料科学分类便于查 找。
张贴和看板的要求
1.清理过期的张贴物。 2.所有张贴物都需定位，墙上张贴物要明确区域； 3.公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置上，不可有随
处张贴的现象。
4.工作台需要张贴物（备忘录等）不可以随意贴，要有规定位置， 规定数量贴附玻璃窗上不宜张贴通知资料。
查）
办公室的6S的管理要求
标签打印字统一黑体。 3.资料架可直接分类标签上标注物品名称，如表格、报表、单据、
杂志、报纸等。 4.1.5米以上的资料柜柜顶禁止放任何物品，柜后、柜底无杂物，
无卫生死角；低柜台台面只能摆放规定物品。 5.文件柜（架）内文件资料夹要分类标识。
•
爱人们追求爱情，追求永恒，却总是 忘记如 何去维 护、经 营婚姻 。
•
有多少人，还坚守着自己当初婚礼上 许下的 那个誓 言，“ 无论遭 遇任何 情况， 都始终 爱他如 一”。
•
恋爱时，风花雪月可期，彼此时时刻 刻都在 拿出自 己全部 的爱展 示给对 方看， 偶尔的 小惊喜 ，总会 让对方 开心感 动。
保存合适的数量，节约有效空间的技术。 • 2s：整顿，就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位
置，是节约时间的技术。 • 3s：清扫，通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持
良好的状态。清扫是保证品质和效率的一种技术。 • 4s：清洁，通过建立起规范化和制度化的标准，确保3s的成果和持之以恒。 • 5s：素养，全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这就
4.广泛使用网络办公，计算机内保存的文件资料科学分类便于查 找。
张贴和看板的要求
1.清理过期的张贴物。 2.所有张贴物都需定位，墙上张贴物要明确区域； 3.公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置上，不可有随
处张贴的现象。
4.工作台需要张贴物（备忘录等）不可以随意贴，要有规定位置， 规定数量贴附玻璃窗上不宜张贴通知资料。
查）
办公室的6S的管理要求
6S在护理工作中的应运ppt课件
为何在护理管理中推广6S 1、使环境整洁、安静、安全、舒适， 2、工作有条理、有次序 3、提高工作效率 4、减少失误的机会 5、减少浪费 6、保障员工安全 7、确保护理医疗质量 8、使护士对岗位产生自豪感
9
五：存在问题
1 护士缺乏物品管理意识 ，不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
4
二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
5
6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
10
六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等） 不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消 防检查。
11
六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
12
六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 及时反馈出现的问题，以警示
9
五：存在问题
1 护士缺乏物品管理意识 ，不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
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二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
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6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
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六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等） 不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消 防检查。
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六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
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六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 及时反馈出现的问题，以警示
护理6s管理ppt课件
协作能力。
团队建设培训
开展团队建设培训，帮助护理人 员了解团队协作的重要性，掌握
团队协作技能和方法。
07
安全（Safety）
定义与目标
定义
安全是指在医疗护理过程中，采取有效的措施，预防和减少患者的不良事件和意外事故，保证患者的安全。
目标
提高护理工作的安全性，减少医疗差错和事故，提高患者的满意度和信任度。
06
素养（Shitsuke）
定义与目标
定义
素养是指个体在工作中表现出的专业态度、行为规范和道德 修养，是护理6S管理中的重要一环。
目标
提高护理人员的职业素养，培养其严谨的工作态度、良好的 沟通能力和团队合作精神，提升整体护理服务质量。
提高护理人员职业素养
专业知识培训
定期开展护理专业知识培训，提 高护理人员的理论水平和实践能
护理环境整理
01
02
03
清算不必要的物品
将工作场所内的私人物品 、过期药品、无用的文件 等清算掉，保持工作区域 的整洁。
分类存放物品
将常用的护理用品按照使 用频率和重要性进行分类 ，并放置在固定的位置， 方便取用。
标识明确
为每个物品设置明确的标 识，包括名称、数量、使 用方法等，以便快速辨认 。
医疗设备整理
护理6S管理PPT课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 引言 • 整理（Seiri） • 整理（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke） • 安全（Safety）
01
引言
什么是6S管理
6S管理是一种起源于日本的管理理念，包括整理（Seiri）、整理（Seiton）、清 扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方 面。
团队建设培训
开展团队建设培训，帮助护理人 员了解团队协作的重要性，掌握
团队协作技能和方法。
07
安全（Safety）
定义与目标
定义
安全是指在医疗护理过程中，采取有效的措施，预防和减少患者的不良事件和意外事故，保证患者的安全。
目标
提高护理工作的安全性，减少医疗差错和事故，提高患者的满意度和信任度。
06
素养（Shitsuke）
定义与目标
定义
素养是指个体在工作中表现出的专业态度、行为规范和道德 修养，是护理6S管理中的重要一环。
目标
提高护理人员的职业素养，培养其严谨的工作态度、良好的 沟通能力和团队合作精神，提升整体护理服务质量。
提高护理人员职业素养
专业知识培训
定期开展护理专业知识培训，提 高护理人员的理论水平和实践能
护理环境整理
01
02
03
清算不必要的物品
将工作场所内的私人物品 、过期药品、无用的文件 等清算掉，保持工作区域 的整洁。
分类存放物品
将常用的护理用品按照使 用频率和重要性进行分类 ，并放置在固定的位置， 方便取用。
标识明确
为每个物品设置明确的标 识，包括名称、数量、使 用方法等，以便快速辨认 。
医疗设备整理
护理6S管理PPT课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 引言 • 整理（Seiri） • 整理（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke） • 安全（Safety）
01
引言
什么是6S管理
6S管理是一种起源于日本的管理理念，包括整理（Seiri）、整理（Seiton）、清 扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方 面。
6s管理在儿科护理管理中的应用ppt
名的孝子黄香，9岁时，由于母亲病故，他便将全部的 孝心都倾注于1父95亲5年，，温日席本是的其5中S一的例宣。传他口的号孝为行“，安传全遍始于整理，终于 了件左 好邻了右，舍我整，们顿传不”遍用。了担当全心时县父只，母推也回行传家了遍因前了太两全冷个国或S。太，现热其在而目生睡的活不仅条好为了确保作业空 觉了，当 间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S
目录 Contents
1 6S起源及其作用 2 6S管理基础知识 3 6S推进的方法步骤 4 推行6S管理的技巧
Part
6S起源及其作用
6S的起源 为何要推行6S
6S的含义 6S的作用
6S延伸与发展 6S的特点
6S的起源
6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断 进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
……
找件东西，翻遍抽屉
环境脏乱，情绪不佳
穿着不整，难登大雅
忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符
设备积尘，备件满地
东西杂乱，占用空间
……
厕所恶臭，掩鼻而入
通道堵塞，无法通过
……
我们工作中有下列“症状”吗？
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
造成浪费
这些浪费包括:
1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费
Part
6S起源及其作用
6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理， 是日本企业独特的一种管理方法。
第一章 6S起源及其作用
、老有所乐，让中华民族孝亲敬长的美德代代相传下去！ 孝如温汤作文800孔子曰：;孝，德之始也；信，德之厚
目录 Contents
1 6S起源及其作用 2 6S管理基础知识 3 6S推进的方法步骤 4 推行6S管理的技巧
Part
6S起源及其作用
6S的起源 为何要推行6S
6S的含义 6S的作用
6S延伸与发展 6S的特点
6S的起源
6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断 进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
……
找件东西，翻遍抽屉
环境脏乱，情绪不佳
穿着不整，难登大雅
忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符
设备积尘，备件满地
东西杂乱，占用空间
……
厕所恶臭，掩鼻而入
通道堵塞，无法通过
……
我们工作中有下列“症状”吗？
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
造成浪费
这些浪费包括:
1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费
Part
6S起源及其作用
6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理， 是日本企业独特的一种管理方法。
第一章 6S起源及其作用
、老有所乐，让中华民族孝亲敬长的美德代代相传下去！ 孝如温汤作文800孔子曰：;孝，德之始也；信，德之厚
6s管理幼儿园ppt
问：夫妻结伴同行定当风雨同舟答：不得 说你宝宝的技能和资质都是相当的好，但 由于成长率的原因，就注定着这个宝宝的 格不会卖的太高，你还是在世界上叫人家 价私聊你吧，还有，内功宝宝不要打肉墙 一点用的没有答：今天我在 晓悟小说 后完 的看完。饮食宜减甘增苦，如满意请采纳
目录 CONTENTS 01
6S：始于大扫除、止于标准化
2 6S是“风”、是精神力量
3 6S是学校
近朱则赤、近墨则 黑
4 6S的基础是全员、关键是领导 5 6S的核心是“持之以恒”
6 6S易学、难做
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6S的重要性 6S对于现代公司非常重要，几乎是是一切管理的基础
屋顶
企业方针、目标
支柱
Q
CDS
TM
品 成 交 服 技管
质 本 期 务 术理
……
找件东西，翻遍抽屉
环境脏乱，情绪不佳
穿着不整，难登大雅
忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符
设备积尘，备件满地
东西杂乱，占用空间
……
厕所恶臭，掩鼻而入
通道堵塞，无法通过
……
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我们工作中有下列“症状”吗？
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
造成浪费
这些浪费包括:
1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费
最新
框架
完整
内容
可编辑
6s管理幼儿园ppt
培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）
答：其实也不能完全这么说，朝夕相伴是 的一种体现，而是否能风雨同舟是考验爱 试金石。答：题目是文章的眼睛，是文章 递显要信息的重要部分。由于它位居文章 构之首，所以文章题目的优劣也会直接影 阅卷者对文章的第一印象。议论文拟题的 本要求是：在准确的基础上力求醒目、舒 具体而言，可鲜明，可形象，可简洁，可
6S管理在医院科室的应用PPT
提升医疗废物处理水平
整顿
对医疗废物进行分类、标识和规范处理，确保废物处理的安全性和合规性。
清扫
定期清理医疗废物存放场所，保持清洁和整洁，避免污染和安全隐患。
增强医护人员职业素养
整理
提高医护人员的工作效率和规范性， 减少工作中的差错和失误。
素养
培养医护人员的职业素养和责任心， 提高医疗服务的质量和水平。
素养
培养医护人员良好的职业素养和工作习惯，遵守规章制度， 提高工作质量和效率。
医护人员素养提升的好处
增强团队协作能力，提高医疗服务水平，树立医院良好形象 。
安全在医疗安全管理中的应用
安全
确保医疗过程中的安全措施得到落实，预防医疗事故和意外事件的发生。
医疗安全管理的好处
保障医护人员和患者的安全，减少医疗纠纷和投诉，提高医院的社会声誉。
保障医疗安全
安全
确保医院科室的医疗设备和药品符合安全标准和质量要求，预防医疗事故的发生。
素养
提高医护人员的安全意识和应对能力，及时处理医疗风险和安全隐患。
6S管理在医院科室的未来发
04
展
持续改进6S管理体系
定期评估6S管理体系在医院科室的实施效果，针 01 对存在的问题和不足进行改进。
引入现代化管理工具和方法，提高6S管理的科学 02 性和有效性。
清扫
保持医疗环境的清洁和整洁，定期清理和消毒， 创造一个良好的医疗环境。
环境卫生清扫的好处
降低感染风险，保障患者的健康和安全，提高医 护人员的工作满意度。
清洁在医疗废物处理中的应用
清洁
对医疗废物进行规范处理，确保医疗废物的安全和无害化。
医疗废物清洁的好处
保护环境，避免二次污染，符合法律法规要求。
6s管理在儿科护理管理中的应用ppt课件
扫除”，如何解决各层领导来科室检查或指导工作就要 进行大扫除的问题？ 3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循 序渐进的规范我们的行为，提升员工素质，塑造科室的 良好形象？
上级领导、家属的评价让我们无地自容
“一点都不符合三甲医院的标准” “还不如**县医院、保健院”
➢ 自身发展的需要 • 科室发展：走出宜宾，面向四川 • 外部竞争加剧：同级医院、专科医院
特别说明
任意决定物品的存在并不会让你的 工作速度加快，它会让你的寻找时 间加倍。我们必须思考分析怎样拿 取物品更快，并都能理解这套系统， 遵照执行。
目的
·工作场所一目了然
·消除找寻物品的时间 ·井井有条的工作秩序
例1：
➢ 定种类 ➢ 定位放置 ➢ 定量保管 ➢ 定期消毒
例2：
各种物品都标识明确 清晰，放置整齐，大 大减少了寻找时间。
费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率。
• 3.6S对安全有保障 • 宽敞明亮，视野开阔的现场，物品摆放一目了然遵守堆积
限制，危险处一目了然。
• 4.6S是标准化的推动者 • 各种要求及原则规范大家的行为习惯，让大家都正确地
按照规定执行任。
• 5.6S形成令人满意的现场 • 明亮、清洁的工作场所 • 员工动手做改善、有成就感 • 能造就现场全体人员进行改善的气氛
不能用
变卖 / 废弃
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 立即废弃
例1： 改善前
改善后
• 抽屉内除了一些必需 要的物品还放置了其 他杂物
• 抽屉里只放置了日常 工作用品且放置有序
例2：
2S — 整顿
含义
严格按照要求，将必需品置于任何人都能 立即取到和立即放回的状态。
上级领导、家属的评价让我们无地自容
“一点都不符合三甲医院的标准” “还不如**县医院、保健院”
➢ 自身发展的需要 • 科室发展：走出宜宾，面向四川 • 外部竞争加剧：同级医院、专科医院
特别说明
任意决定物品的存在并不会让你的 工作速度加快，它会让你的寻找时 间加倍。我们必须思考分析怎样拿 取物品更快，并都能理解这套系统， 遵照执行。
目的
·工作场所一目了然
·消除找寻物品的时间 ·井井有条的工作秩序
例1：
➢ 定种类 ➢ 定位放置 ➢ 定量保管 ➢ 定期消毒
例2：
各种物品都标识明确 清晰，放置整齐，大 大减少了寻找时间。
费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率。
• 3.6S对安全有保障 • 宽敞明亮，视野开阔的现场，物品摆放一目了然遵守堆积
限制，危险处一目了然。
• 4.6S是标准化的推动者 • 各种要求及原则规范大家的行为习惯，让大家都正确地
按照规定执行任。
• 5.6S形成令人满意的现场 • 明亮、清洁的工作场所 • 员工动手做改善、有成就感 • 能造就现场全体人员进行改善的气氛
不能用
变卖 / 废弃
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 立即废弃
例1： 改善前
改善后
• 抽屉内除了一些必需 要的物品还放置了其 他杂物
• 抽屉里只放置了日常 工作用品且放置有序
例2：
2S — 整顿
含义
严格按照要求，将必需品置于任何人都能 立即取到和立即放回的状态。
幼儿园6S管理ppt课件(完整版)
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2021ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ-2022年
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目的
·腾出空间
·防止误用
必需品和非必需品的处理方法如下图：
类 别
使用频度
处理方法
必 每小时
需 物
每天
品 每周
放离工作台最近的地方或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放
每月
仓库存储
三个月
仓库存储
非 半年 必 一年 需 物 两年
品 未定
有用 无用
仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储 变卖 / 废弃
• 3.6S对安全有保障 • 宽敞明亮，视野开阔的现场，物品摆放一目了然遵守堆积
限制，危险处一目了然。
• 4.6S是标准化的推动者 • 各种要求及原则规范大家的行为习惯，让大家都正确地
按照规定执行任。
• 5.6S形成令人满意的现场 • 明亮、清洁的工作场所 • 员工动手做改善、有成就感 • 能造就现场全体人员进行改善的气氛
不能用
变卖 / 废弃
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 立即废弃
例1 ： 改善前
改善后
• 抽屉内除了一些必需 要的物品还放置了其 他杂物
• 抽屉里只放置了日常 工作用品且放置有序
例2 ：
2S — 整顿
含义
严格按照要求，将必需品置于任何人都能 立即取到和立即放回的状态。
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例2 ：
各种物品都标识明确 清晰，放置整齐，大 大减少了寻找时间。
3S — 清扫
含义
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保 养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。
特别说明
经过整理、整顿，必需物品处于立即能 取到的状态，但取出的物品还必须完好 可用，这是清扫最大的作用。所以，清 扫就是对环境和设备的维护和点检。
5S — 素养
含义
对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成 一种习惯。
特别说明
目的
6S最终为了提高员工的素质，员工 素质高低，只能通过行为来判断；所 以素质是通过外在的行为规范来引导 的。公司内每一位员工都应遵守规章 制度并且有良好的工作纪律意识。
·让员工遵守规章制度 ·培养良好素质习惯的人才
目的
·保持良好的工作性能 ·稳定品质 ·达到零故障、零耗损
例1 ：
例2 ：
4S — 清洁
含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
特别说明
要成为一种制度，必须充分利用创 意改善和全面标准化，从而获得坚 持和制度化的条件，提高工作效率。
目的
·成为惯例和制度 ·是标准化的基础 ·科室文化开始形成
•内部提升需求：为病人提供“优质、高效、低 耗、满意、放心”的医疗服务
总之
• 社会的躁动 • 上级的批评 • 服务对象的要求 • 自身的需要
那还等什么 开始吧
二 6S管理的概念
二
6S起源于日本。是医院 现场管理的基础，通过开展 整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全活动使员工养成 良好的习惯，保持环境和设 备整洁，创造一个舒适、安 全、高效的工作场所。
医院6S管理评价标准
• 1、管理 • 2、共性条目 • 3、医护办公室 • 4、治疗室、一般治疗室 • 5、库房 • 6、病房
三 6S在儿科护理管理中的应用
1S — 整理
含义
将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品无处摆放；你 可能希望增加一张工作台来堆放必需 品，这样一来就造成浪费，并形成恶 性循环。
6S — 安全
含义 消除隐患，排除险情，预防事故的发生。
特别说明
目的
安全是现场管理的前提和决定因素， 没有安全，一切成果都失去了意义。 重视安全不但可以预防事故发生， 减少不必要的损失，更是保障各员
·保障员工的人身安全 和生产的正常运作
·减少经济损失
工人身安全的人性化要求。
例1 ：
二 6S的效用在儿科护理管理的应用内容提要1 推行6S的必要性 2 6S管理的概念 3 6S在儿科护理管理中应用
4 6S的效用
一 推行6S的必要性
6S活动在中国如火如荼的开展 1. 社会上6S工作开展得如火如荼，参观（听说）某些单位
整齐有序，对比我们的环境——脏、乱、差！ 2. 更重要的是每次领导莅临检查时就要加班加点进行“大
扫除”，如何解决各层领导来科室检查或指导工作就要 进行大扫除的问题？ 3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循 序渐进的规范我们的行为，提升员工素质，塑造科室的 良好形象？
上级领导、家属的评价让我们无地自容
“一点都不符合三甲医院的标准” “还不如**县医院、保健院”
自身发展的需要 •科室发展：走出宜宾，面向四川 •外部竞争加剧：同级医院、专科医院
• 1.6S是最佳推销员（Sales） • 被称赞为干净整洁的科室，患者及家属都会口碑相传，也
会有一些其他医院的同行来参观学习整洁明朗的环境，会 使大家希望到这样的科室工作。
• 2.6S是节约家（Saving） • 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪
费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率。
——即寻找时间为零，放回时间为零。
特别说明
任意决定物品的存在并不会让你的 工作速度加快，它会让你的寻找时 间加倍。我们必须思考分析怎样拿 取物品更快，并都能理解这套系统， 遵照执行。
目的
·工作场所一目了然
·消除找寻物品的时间 ·井井有条的工作秩序
例1 ：
定种类
定位放置
定量保管
定期消毒