格力集团存货管理规定
电器公司库管管理制度
电器公司库管管理制度一、基本原则库管管理制度以提高效率、保证质量、控制成本为基本宗旨，确保各项库存活动规范有序进行。
所有库存人员必须遵循制度规定，严格执行库存操作流程。
二、入库管理1. 收货验收：所有进货需严格按照采购订单进行验收，确保数量、型号与订单相符，并检查外包装是否完好无损。
2. 入库登记：验收合格后，应及时将货物信息录入库存管理系统，包括产品名称、规格型号、数量、批次号等关键信息。
3. 货位分配：根据货物特性及存储要求，合理分配货位，确保快速存取和先进先出的原则。
三、库存管理1. 定期盘点：实行周期性盘点制度，核对实际库存与系统记录，及时发现差异并调整。
2. 库存优化：运用AC分析法，对库存物资进行分类管理，合理控制各类物资的库存量。
3. 安全库存：设定安全库存水平，防止断货或积压，同时考虑到市场需求波动和供应链的可靠性。
四、出库管理1. 出库审核：所有出库请求需经过严格审核，确保出库单据准确无误。
2. 拣货装箱：根据出库单指示，准确拣选相应产品，并进行仔细装箱，避免运输途中损坏。
3. 出库登记：完成出库操作后，及时更新库存管理系统中的库存数据，保持数据同步。
五、环境与安全管理1. 仓库环境：保持仓库内部干净整洁，适宜的温湿度条件，防止产品受潮或过热。
2. 安全管理：严格遵守安全操作规程，定期检查消防设施，确保仓库安全无隐患。
六、信息化管理1. 系统应用：全面应用现代信息技术手段，如ER系统，实现库存实时监控和数据分析。
2. 数据保护：定期备份库存数据，防止数据丢失或损坏，确保信息的完整性与安全性。
七、培训与发展1. 员工培训：定期对库存管理人员进行业务知识和操作技能的培训，提高工作效率和精准度。
2. 持续改进：鼓励员工提出改进建议，不断优化库存管理流程，提升管理水平。
格力集团仓储配送管理规定
广东合鸿达投资管理有限公司仓储配送管理规定2010年1月份编制目录1. 总则 (3)2. 适用范围 (3)3. 引用文件 (3)4. 定义 (3)5. 职责 (4)6. 仓储、配送原则 (5)7. 仓库规划建设 (5)8. 仓储管理 (6)9. 配送管理 (7)10. 监督与考核 (7)11. 附则 (8)1. 总则为了规范广东合鸿达投资管理有限公司（以下简称“管理公司”）仓储配送管理，建立公司物资统一仓储配送体系，提升仓储管理水平，实现公司物资“快捷、准确、节约、可靠”配送，特制定本规定。
2. 适用范围适用于管理公司管辖范围内各业务公司进行的电建工程、办公设备物资以及应急（含事故备品及生产运维物资）、废旧物资、闲置物资、报废物资的仓储、配送管理。
3. 引用文件3.1 《广东电网公司物资仓储配送管理规定》3.2 《广东合鸿达投资管理有限公司工程物资管理规定》3.3 《广东合鸿达投资管理有限公司物资管理制度》4. 定义4.1仓储管理，指仓库规划以及各类物资验收入库、保管、盘点、出库、退库等管理。
4.2 配送管理，指对物资进行加工、包装、拣选、组配、调拨等管理并按时按需送达指定地点。
4.3 工程物资，指公司管辖范围内电建业务公司进行电建工程所需物资。
4.4 应急物资，指公司应对各类突发事件，组织、管理、调配各类满足电建工程应急抢修需要的物资，主要包括应急救灾物资、事故备品、应急装备物资。
4.5 废旧物资，指公司资产在经营中因磨损、损坏、技术更新、工程拆除（含灾害抢修）、严重污染环境或按上级有关规定等原因停止使用的退役物资及工程余料、已不能满足电建工程使用要求的应急物资(含事故备品)等，包括固定资产、低值易耗品及其它物资。
4.6 闲置物资是指废旧物资经技术鉴定后，确认未丧失物料原应具备的特性、功能，在其它业务公司生产经营、办公等活动中可再使用的物资。
4.7 报废物资是指废旧物资经技术鉴定后，没有使用价值的物资，包括有拍卖价值的报废物资和无拍卖价值的报废物资。
格力存货管理存在的问题及对策
格力存货管理存在的问题及对策嘿，朋友！咱来聊聊格力存货管理这档子事儿。
你知道吗？存货管理就像家里的橱柜整理，要是没弄好，那麻烦可大啦！格力在这方面也不是一帆风顺。
先说说存货积压的问题。
这就好比你买了一堆菜，结果吃不完，全烂在冰箱里。
格力有时候生产的产品过多，市场需求没跟上，那些存货就堆在仓库里睡大觉。
这不但占地方，还得花大笔钱来保管，多不划算呀！这难道不是在浪费资源吗？
还有啊，存货的成本核算不准确。
这就像你去菜市场买菜，老板给你算错了账，你能乐意？格力在核算存货成本的时候，如果不准确，那怎么能知道到底是赚了还是赔了？这不是瞎折腾吗？
再有就是存货的质量把控。
万一有些存货放久了，质量出了问题，这可咋办？就像你存了一箱子水果，结果放太久都坏了，能不心疼？
那针对这些问题，咱得想些对策不是？
首先，得加强市场调研和预测。
这就好比出门前先看看天气预报，知道该带伞还是戴墨镜。
格力得好好研究市场，弄清楚消费者到底想要啥，需要多少，这样生产出来的产品才能卖得出去，存货也不会积压啦！
然后，优化成本核算方法。
这就像你得有个精明的账本，每一笔账都算得清清楚楚。
格力得找个准确又好用的核算方法，这样才能清楚知道存货的成本，做出更明智的决策。
还有，严格把控存货质量。
这就像你给家里的东西做个“体检”，有毛病的赶紧处理。
格力要建立完善的质量检测体系，保证存货的质量杠杠的。
总之，格力存货管理虽然存在一些问题，但只要找对方法，对症下药，就一定能把这事儿处理好！让存货不再是负担，而是变成推动发展的助力。
你说是不是这个理儿？。
格力库存管理制度
格力库存管理制度一、总则为规范格力公司的库存管理，提高库存周转率，降低库存成本，避免库存积压造成资源浪费，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于格力公司全部库存物资，包括原材料、半成品、成品和周转材料等。
三、库存管理目标1. 优化库存结构，合理配置库存资源，提高库存利用率；2. 控制库存成本，降低库存占用资金；3. 提高库存周转率，加快资金周转；4. 避免库存积压，减少资源浪费。
四、库存管理责任1. 生产计划部门（1）负责对公司的原材料、半成品和周转材料进行需求预测和计划编制；（2）根据生产计划和市场需求，合理制定库存安全库存和最低库存预警线。
2. 采购部门（1）负责对原材料和周转材料的采购，以确保物料供应的稳定性和及时性；（2）根据库存计划和市场需求，合理控制采购数量和频率，避免库存过剩。
3. 生产部门（1）负责对半成品和成品的生产计划和生产进度进行管理，确保库存周转的及时性；（2）根据库存情况，调整生产计划，避免过多的半成品和成品积压。
4. 仓储部门（1）负责对库存物资进行分类、分区管理，确保库存清晰透明；（2）根据库存情况，制定合理的库存货位管理方案，提高库存利用率。
五、库存管理流程1. 库存计划（1）生产计划部门根据市场需求和生产能力，制定库存计划；（2）采购部门根据库存计划进行原材料和周转材料的采购；（3）生产部门根据库存计划进行半成品和成品的生产安排。
2. 库存控制（1）采购部门控制原材料和周转材料的采购数量和频率，避免库存积压；（2）生产部门控制半成品和成品的生产进度，避免库存积压。
3. 库存跟踪（1）仓储部门定期对库存物资进行清点和盘点，确保库存清晰透明；（2）采购部门和生产部门定期对库存情况进行核查和评估，及时调整库存计划。
4. 库存分析（1）库存管理部门对库存情况进行分析和评估，制定合理的库存策略；（2）根据库存情况，及时调整库存计划和采购计划，避免库存积压和过剩。
六、库存监控措施1. 定期盘点：每月对库存物资进行一次全面盘点，确保库存清晰透明。
格力存货管理制度设计
格力存货管理制度设计一、前言存货是企业经营活动中非常重要的一个方面，对于企业的经营状况和财务状况具有重要影响。
因此，建立科学的存货管理制度对于企业的经营发展具有重要意义。
格力作为一家大型制造企业，拥有大量的存货，为了更好地管理存货，提高资金周转率和降低库存成本，我们需要建立一个科学、规范的存货管理制度。
二、存货管理的重要性1. 提高资金周转率：有效的存货管理可以减少库存占用的资金，提高资金周转率，加速资金的流动。
2. 降低库存成本：合理的存货管理可以降低库存成本，减少库存积压带来的资金压力。
3. 保证生产和销售的顺利进行：科学的存货管理可以保证企业生产和销售的顺利进行，提高企业的经营效率。
4. 避免存货过度滞留：合理的存货管理可以避免存货过度滞留，减少过期、陈旧存货的发生。
因此，建立科学、规范的存货管理制度对于企业的经营发展具有重要意义。
三、存货管理的基本原则1. 确保存货的准确性：存货管理要求对存货进行准确的登记和盘点，保证存货的准确性和真实性。
2. 保证存货的完整性：存货管理要求对存货进行良好的保管，避免存货的损坏和遗失。
3. 提高存货周转率：存货管理要求加强存货的周转管理，提高存货的周转率，加速资金的流动。
4. 降低库存成本：存货管理要求降低库存成本，减少过期、陈旧存货的发生，提高资金利用效率。
四、存货管理的分类按照存货特点和管理要求，我们将存货管理分为原材料、在制品和成品的管理，具体如下：1. 原材料管理：原材料是生产所需的原材料和零部件，对于原材料的管理需要重点关注供应商管理、订货管理、库存管理等方面。
2. 在制品管理：在制品是指正在生产过程中的半成品，对于在制品的管理需要重点关注生产进度跟踪、生产计划管理、生产成本核算等方面。
3. 成品管理：成品是指生产完成的产品，对于成品的管理需要重点关注销售计划管理、库存管理、售后服务管理等方面。
五、存货管理的流程1. 订货管理流程：（1）根据生产计划和销售计划，对原材料、在制品和成品进行分析，确定订货计划。
格力仓库管理制度大全
格力仓库管理制度大全1、仓储人员的敬业精神：在西安市康洁商贸有限公司是一家主要代理和营销钢材的公司，在那里工作的时候我的岗位是库房管理，人常说干一行爱一行，那么我们也一样，更是要爱一行才干一行，如果你从事的并不是你喜欢的行当，我想肯定没有工作的积极性。
那么首先的要求就是仓储人员的心里素质，你必须热爱仓库的工作，具有敬业的精神，你才能做到讲效率，讲效益，认真的贯彻执行有关仓储管理工作的方针，政策和法律法规，并具有高度的责任感。
忠于职守，廉洁自律，关心企业的经营。
出了这些还要达到严格遵守仓储管理的规章制度和工作职责，熟悉仓库仓储物资的特性，还要加强自己的不断的学习与自身的充电………种种表现来看仓储行业并不是一个“上流”的建筑，所以仓储人员必须首先具备敬业的精神，因为只有你具有了敬业的精神你才会做的更好。
2、仓储人员的吃苦耐劳精神：在康洁的几个月里，自我感觉就是两个字：脏，累。
既然仓储是一个行业，那么每个行业都有它的特点，那仓库作业也有它自己的特点，主要表现在一下几个方面：1）作业过程的不连续，尽管存在着就真直拨，就库直拨的情况，但是入库的每一批货物不论时间的长短都要在仓库中储存一段时间，所以每一批货物从入库到出库并不是连续的作业，而是不简短的进行的。
2）作业量的不均衡，仓库每天发生的作业量是有很大的差别的，个月份之间的作业量也有很大的不同，折中日，月作业良的不均衡主要是由仓库入库作业和出库作业在时间上的不均衡[不确定]和批量的大小不等所造成的。
3）作业对象复杂，除了专业性的仓库外，仓库的作业对象也是各式各样的，可以有成天上万的品种，不同的库存物要求有不同的作业手段，方法和技术。
因而仓库作业就比较的复杂，特别是象刚才这类作业对象，有时候更是特别的危险，所以作业时要特别的谨慎。
4）作业范围广泛，仓库作业环节大部分是在仓库范围内进行的，但是也有一部分作业是在仓库以外的范围进行的，比如接运，配送等作业可能要在生产企业，中转仓库，车站或用户指定的地点进行的，作业范围相当的广泛。
空调总厂仓库管理制度
空调总厂仓库管理制度第一章总则第一条为规范空调总厂仓库管理，提高仓储效率和物料流转速度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于空调总厂所有仓库的管理工作。
第三条仓库管理应遵循“安全、整洁、高效、规范”的原则，做到物品有序堆放，严格遵循管理规章。
第四条仓库管理员应具有一定的业务水平和管理经验，严格执行管理规定，确保仓库工作的顺利进行。
第五条仓库管理员应定期接受培训，提高业务水平和管理能力。
第六条仓库管理应做到信息畅通，与各相关部门保持密切的联系，及时反馈仓库动态。
第七条仓库管理应按照法律法规和公司规章制度进行，不得违反相关规定。
第八条仓库管理应定期进行自查和评估，及时发现问题和改进措施。
第二章仓库布局和设备第九条仓库应选择合适的位置，便于货物出入和管理。
第十条仓库内部结构要合理布局，设备齐全，保证货物的安全存放。
第十一条仓库应规划好货物的分类和编码，方便管理和查找。
第十二条仓库应设置防火、防潮、防盗等设施，确保货物的安全。
第十三条仓库面积应根据物料的种类和数量合理规划，以便于货物的分类和管理。
第十四条仓库应配备专业的仓储设备，提高工作效率和减少人力成本。
第十五条仓库设备应定期检查和维护，确保设备的正常使用。
第三章入库管理第十六条仓库管理员应按照规定的入库程序，接收并上报入库的物资信息。
第十七条入库前应对货物进行检验和清点，确保货物的完好和准确性。
第十八条入库时应做好登记和标识，方便查找和管理。
第十九条入库的货物应按照标准规定的存放位置摆放，并做好相应的分类码放。
第二十条入库货物应做好防潮、防尘等措施，保证货物质量。
第二十一条入库货物应定期进行清点和检查，确保货物的数量和质量一致。
第四章出库管理第二十二条仓库管理员应按照规定的出库程序和要求，办理出库手续。
第二十三条出库前应核对货物的信息和数量，并签订相关的出库单据。
第二十四条出库时应按照标准流程操作，确保货物的准确出库。
第二十五条出库货物应做好记录和标识，方便查找和管理。
公司存货管理规定
存货管理规定第一章总则第一条为使存货管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。
第二条存货管理工作的任务：1、根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
2、做好物资的保管工作，据实登记仓库实物帐，及时编报库存报表，经常清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
3、积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。
协助做好呆滞物资的处理工作。
4、做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
第三条公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续。
第四条存货分为：成品、半成品、、原材料、低值易耗品、办公用品等。
本规定适用于公司所有库管部门及库管部门工作人员。
第二章入库管理规定第五条存货出入库管理：公司所有存货的进出均须办理出、入库手续，并实行严格的审批制度。
出入库手续均须由相关的生产、销售等部门经理审批。
1、材料物资入库：须填写《入库单》，一式三联。
由入库人、保管验收人、仓库主管共同签字确认。
填写购货单位、库存商品名称、数量、单价、金额（单价、金额均不含税）。
入库单一式三联：第一联仓库留底，第二联随发票报、挂帐，第三联库管员记帐，月底交财务部核算。
2、产成品、半成品入库，生产部门所生产的成品和半成品均需办理交库手续。
入库时，由生产管理人员填写《产品交库单》，一式三联。
由生产管理人员、生产部门经理、保管验收人共同签字确认。
交库部门、产品名称、规格型号、交库数量均须填写齐全。
三联分别为留底、财务部、仓库记帐。
3、月末车间存放在车间的原材料由生产部门办理假退库手续，同时填写红字《领料单》一式三联，由原领用人，相关领用部门经理、保管人员共同签字确认。
领用部门、材料物料名称、数量均须填写齐全，三联分别为留底、财务部、仓库记帐。
第六条如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知售后服务部门、采购部门和厂家代表（如有），共同现场鉴定，必要时拍照记录。
格力存货管理制度设计报告范文
格力存货管理制度设计报告范文格力存货管理制度设计报告一、前言存货是企业经营活动中不可或缺的重要资源，对企业的经营效益和财务状况具有重要影响。
因此，合理有效的存货管理制度对企业的发展至关重要。
本报告旨在设计一套适合格力公司的存货管理制度，以提高存货管理水平，优化存货结构，增强企业的竞争力。
二、背景分析格力公司是一家以生产和销售家用电器为主的企业，其存货规模庞大，种类繁多，并涉及到供应链的各个环节。
目前，格力公司的存货管理存在以下问题：1. 存货分类不明确：存货的种类较多，但分类不清晰，难以及时了解不同类别存货的情况，也影响了采购和销售决策的制定。
2. 存货周转率低：部分存货库存时间过长，导致资金占用过高，而其他部分存货则较为紧缺，无法满足市场需求。
3. 供应链协调不畅：由于存货管理不完善，供应链各环节之间的协调存在问题，进一步影响到供应链的运转效率和有效性。
为了解决以上问题，设计一套完善的存货管理制度势在必行。
三、设计原则基于格力公司的特点和存货管理的实际需求，本报告设计的存货管理制度基于以下原则：1. 清晰明确：对存货进行合理分类，明确不同类别存货的管理责任和流程，使各个部门和岗位的职责清晰明确。
2. 精确高效：通过优化存货管理流程，提高存货周转率，减少过多的库存和延误，提高存货使用效率。
3. 灵活适应：存货管理制度应该具备灵活性，能够适应市场变化和供应链的协调要求，及时调整和优化。
四、存货分类和管理责任为了实现存货管理的清晰明确，需对存货进行适当的分类，并明确不同类别存货的管理责任和流程。
1. 原材料和辅助材料：负责人为采购部门。
应编制原辅材料采购计划，定期评估供应商的供货能力和合作状况，并与供应商建立长期合作关系，以保证原辅材料的稳定供应。
2. 半成品和在制品：负责人为生产部门。
应加强对半成品和在制品的跟踪管理，定期评估生产进度和质量状况，及时进行调整和协调，以确保生产进程的顺利进行。
3. 成品和库存货物：负责人为销售部门。
格力集团存货管理规定
珠海格力集团有限公司存货管理规定2020年1月份编制目录1.总则 (3)2.适用范围 (3)3.引用文件 (3)4.定义与术语 (3)5. 组织机构职责 (4)6. 存货采购 (4)7. 存货付款结算 (6)8.存货计量 (7)9.存货仓储管理 (8)11.存货账务管理 (11)12. 附则 (13)1.总则为了加强存货管理，提高公司的存货盈利能力，达到存货成本与存货效益最佳结合,保证企业生产经营连续性和尽可能少地占用资金,规范存货的收、发、存处理程序，防范存货收、发、存过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则——存货》、珠海格力集团有限公司（以下简称“格力集团”）的《财务资产管理制度》的要求，结合格力集团所辖各业务公司存货管理的特征，特制定本规定。
2.适用范围本规定适用于格力集团及所辖的各单位各部门。
各单位及各部门可以根据国家有关法律法规和本规定，制定本公司和本部门的具体实施办法和组织实施。
3.引用文件3.1 《中华人民共和国会计法》；3.2 《企业会计准则——存货》；3.3 《财务资产管理制度》。
4.定义与术语4.1 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以备出售的产成品或商品、在产品，以及在生产或提供劳务过程中消耗的材料、物料等。
主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
5. 组织机构职责5.1 格力集团领导班子负责存货管理规定的审批，重大盘盈、盘亏事项的处理意见审批。
5.2 格力集团财务审计部负责存货管理规定的制订和完善，存货管理规定的培训实施，存货管理规定的执行监督，对违反存货管理规定的情况提出改正意见并督促执行。
负责格力集团本部的存货账务及相关管理。
5.3 各分公司负责对所辖业务公司进行存货管理规定的培训实施，存货规定的执行监督，对所辖业务公司违反存货管理规定的情况提出改正意见并督促执行等。
并负责所在分公司存货的账务及相关管理。
5.4 各业务公司根据格力集团存货管理规定制定本单位的存货管理细则，并负责本单位存货的账务及相关管理。
电器制造企业存货管理办法,存货收发与明细账管理规定
存货治理办法全文目录总则 (1)第二则存货的计量 (1)第三则存货的收发治理 (3)第四则存货明细账治理 (5)第五则存货的清查 (6)附则 (6)总则第1条为了优化企业存货治理，保障仓库保管安全、有序、规范，提高仓库工作效率，特制定本办法。
第2条本办法中的存货是指公司在日常活动中持有的，以备出售的产成品或商品、在产品，以及在生产或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
第3条存货只有同时满足以下两个条件，才能加以确认。
1.该存货包含的经济利益很可能流入公司。
2.该存货的成本能够可靠地计量。
第二则存货的计量第1条存货的初始成本的计量存货在取得时，应按照实际成本入账。
存货实际成本的计量因来源不同而有所不同，具体按以下原则确定：1. 购入的存货，其实际成本包括买价、运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费等。
2. 自制的存货，有自制的原材料、包装物、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。
它们的实际成本包括制造过程中所耗用的原材料、工资和有关费用等实际成本。
第2条存货领用、发出的计量公司采用定额成本进行日常核算，根据实际情况，其存货核算方法简介如下：1.委托外单位加工完成的存货，有加工后的原材料、包装物、低值易耗品、半成品、产成品等。
它们的实际成本，应包括实际耗用的原材料或者半成品以及加工费、运输费、装卸费等费用以及按规定应计入成本的税金，作为实际成本。
2. 平时收到原材料等时（产成品、以备出售的产品除外），按定额成本计入相应的存货会计科目；同时将实际成本与定额成本的差额计入“材料成本差异”科目。
平时领用、发出时，都按定额成本计算，月末再将本月应负担的成本差异进行分摊。
3. 平时收到或结转产成品和以备出售的产品时，按实际发生的成本、费用作为实际成本，将实际成本与定额成本的差异计入“商品成本差异”科目。
转出产品时也同时分摊商品成本差异。
格力存货管理制度
格力存货管理制度一、为什么需要存货管理制度存货是企业在经营活动中必不可少的资产，是企业运营的重要组成部分，也是企业财务状况的体现。
在企业的日常经营活动中，存货的管理对企业的发展至关重要。
存货管理制度的建立和实施，可以帮助企业规范存货管理，提高存货周转效率，降低库存成本，确保生产经营的正常进行，保障企业的经济效益。
通过规范的存货管理制度，可以明确存货管理的责任、权限和流程，提高企业对存货的监控能力，减少存货损失和浪费，优化库存管理，降低存货领用、发放、采购和销售等环节出现错误的可能性，提高存货管理的精细化程度。
因此，建立科学的存货管理制度，对于提高企业的管理效率和经济效益，有着非常重要的意义。
二、存货管理制度的内容1. 存货分类和编码管理存货管理制度应当明确企业的存货分类和编码规则，通过对存货进行合理的分类和编码管理，可以帮助企业快速准确地识别存货，提高存货管理的效率。
2. 存货收发存基本制度存货的收发存是存货管理的核心环节，存货管理制度应当明确存货的收发存流程和标准，规定存货的接收、入库、出库等操作规程，确保存货的安全和完整。
3. 存货清点盘点制度存货的清点盘点是保障存货数量准确的重要环节，存货管理制度应当明确存货的定期清点盘点频次和要求，确保存货数量的准确性，预防存货盗窃和浪费，降低存货管理中的风险。
4. 存货保管制度存货保管是存货管理中的重要环节，存货管理制度应当明确存货的保管场所、保管条件和保管要求，确保存货的质量和安全。
5. 存货采购管理制度存货的采购管理是企业存货管理的重要环节，存货管理制度应当明确存货的采购流程和标准，规定存货的采购程序、资金预算、供应商评估等要求，确保存货的采购合理、有效。
6. 存货销售管理制度存货的销售管理是企业存货管理的重要环节，存货管理制度应当明确存货的销售流程和标准，规定存货的销售程序、价格管理、客户信用评估等要求，确保存货的销售合理、有效。
7. 存货报废处理制度存货报废处理是存货管理中的风险环节，存货管理制度应当明确存货报废处理的流程和标准，规定存货报废的程序、资产处理、责任追究等要求，防止存货的报废和损失。
格力公司财务管理规定ABC
格力公司财务管理规定A B CFinal approval draft on November 22, 2020^| You have to believe, there is a way. The ancients said:" the kingdom of heaven is trying to enter". Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.-- Guo Ge Tech广东ABC发展有限公司分支机构财务管理制度（试行）为了加强分支机构财务会计管理工作，健全内部管理机制，保证公司财产的安全与完整，提高公司的经济效益，特制订本制度。
本制度所指分支机构为总公司下属的分公司、办事处。
第一章财产监督机制及人员职责鉴于目前分支机构管理架构相对简单，负有财产监督职责的相关人员为分支机构会计、出纳、仓库人员等。
分支机构会计是主管分支机构财产管理和会计核算的主要负责人，直接向总公司财务中心汇报工作，接受财务中心的指导和监督。
仓库主管（未设仓库主管的分支机构为仓库负责人）为主管分支机构存货的主要负责人，有关及时收、发、退、存货物，防火防盗等日常的事务性工作，直接向分支机构经理汇报工作，接受分支机构经理的指导和安排，有关出入库手续、库房制度建设、盘点等库存的监控工作，则直接向总公司财务中心汇报工作，接受财务中心的指导和监督。
在分支机构内，两者应密切配合，共同协助分支机构经理完成日常的经营管理工作。
分支机构出纳（所设的专职或兼职的内部人员）主要经管分支机构内部的货币资金，接受分支机构会计的业务指导。
分支机构的财务人员和仓库负责人员均由总公司财务中心直接委派或任命。
格力存货管理制度设计范文
格力存货管理制度设计范文格力存货管理制度设计范文一、总则格力存货管理制度是格力电器股份有限公司（以下简称“格力公司”）内部管理制度的重要组成部分，为确保格力公司存货的管理、使用和处置的科学性、合法性和规范性，规定了格力公司的存货管理原则、制度的适用范围、存货的分类和计量方法、存货管理流程、存货盘点和账实核对程序等内容。
所有格力公司相关岗位的员工都应遵守本制度的要求。
二、适用范围本制度适用于格力公司内所有有关存货管理的部门和岗位。
包括格力公司工厂、仓库、营销部门、供应链管理部门等。
三、存货分类和计量方法1. 存货分类按照格力公司实际业务情况，存货可分为原材料、在制品、成品、委托加工物资、开发产品等几类。
每类存货有相应的管理责任人和管理政策。
2. 存货计量方法存货的计量方法均采用权责发生制，即在实际发生存货或相关责任发生时计量并确认。
格力公司将根据业务流程和财务规定，制定相应的计量方法和程序。
四、存货管理流程1. 申购存货的申购应符合格力公司的采购管理制度，申购人必须填写申购单，并经过规定的审批程序后方可进行。
2. 入库存货到达格力公司后，应由仓库管理员按照相关规定进行验收，并在系统中登记入库信息。
入库之后，存货应按照分类、时间等因素进行摆放和标识，确保存货畅通和易于管理。
3. 记账入库完成后，会计人员应按照财务规定进行存货记账，确保存货的准确计量和核算。
4. 领用和使用存货的领用和使用必须符合格力公司的领用管理制度，格力公司将对领用人员和领用事项进行审批和记录，确保存货使用的合理性和规范性。
5. 盘点和核对格力公司将按照一定的周期和方法进行存货盘点，确保存货账实一致，盘点结果应及时记录并上报相关部门。
6. 损耗和报废对于因各种原因发生的存货损耗或报废，应及时按照规定的程序报告和处理，并及时记录核算，确保对企业财务和经营活动的影响最小化。
五、存货盘点和账实核对程序1. 盘点的时间、频率和范围格力公司将按照实际情况，制定存货盘点的时间、频率和范围。
家电公司存货管理制度
家电公司存货管理制度第一章总则第一条为规范家电公司的存货管理工作，提高公司存货的利用效率和经济效益，特制订本制度。
第二条本制度适用于家电公司的各部门及相关人员，涉及家电公司存货管理的所有工作均应遵照本制度执行。
第三条家电公司存货管理应遵循“安全第一、质量为本、效益至上、管理为先”的原则。
第四条家电公司应当建立健全存货管理的组织结构，明确存货管理的职责及相关工作流程。
第五条家电公司应当建立健全存货管理的制度和操作规程，确保存货的数量、质量和资金的安全。
第六条家电公司应当建立存货管理的信息化系统，提高存货管理的效率和透明度。
第七条家电公司应当加强存货管理的监督和检查，发现问题及时纠正，提高存货管理的质量和效率。
第八条家电公司应当定期对存货管理进行评估和改进，不断提高存货管理水平。
第二章存货的分类和计量第九条家电公司的存货主要包括原材料、半成品和成品。
第十条家电公司应当依据存货的性质、用途和特点，对存货进行分类；根据存货的具体情况，确定存货的计量方式。
第十一条家电公司应当根据存货的数量、价值和使用状况，对存货进行全面的盘点，并建立存货清单和台账。
第十二条家电公司应当对存货进行分类储存，确保存货的安全和易于管理。
第十三条家电公司应当建立存货的实时监控系统，及时了解存货的数量、质量和资金情况。
第三章存货的采购和入库管理第十四条家电公司应当建立存货采购的管理制度，明确采购的流程、责任和权限。
第十五条家电公司应当严格控制存货的采购数量和质量，确保存货的合理使用和节约管理。
第十六条家电公司应当按照规定的程序和标准对存货进行验收，入库前须验收合格，方可入库。
第十七条家电公司应当建立存货入库登记制度，对入库的存货进行登记和归档，实现全程可追溯。
第十八条家电公司应当建立存货的保管制度，确保存货的安全和完整。
第四章存货的使用和领用管理第十九条家电公司应当建立存货使用的管理制度，明确存货的使用标准和程序。
第二十条家电公司应当建立存货领用的管理制度，对存货的领用进行登记和审批，防止浪费和挪用。
格力存货管理制度设计报告
格力存货管理制度设计报告一、引言存货是企业生产经营活动中不可或缺的重要要素，存货管理的好坏直接影响到企业的经营业绩和盈利能力。
格力作为一家以制造业为主导的企业，存货管理对于其发展具有至关重要的意义。
本报告旨在设计一套科学、高效的存货管理制度，以提高格力企业的存货管理水平，有效降低存货成本，提高库存周转率，减少资金占用，促进企业的持续健康发展。
二、存货管理的重要性1. 存货成本的重要性存货成本是企业营业成本中最为重要的组成部分之一，对企业盈利能力及财务状况有着直接的影响。
合理的存货管理可以有效地降低存货成本，提高企业的盈利能力。
2. 资金占用存货是企业资金的主要流出渠道，有效的存货管理可以减少存货资金的占用，释放更多的资金用于企业的发展和扩张。
3. 库存周转率合理的存货管理可以提高库存周转率，降低库存滞销率，减少积压条纹的风险，提高企业的资金周转效率。
4. 生产计划存货管理是生产计划的基础，通过科学的存货管理可以确保生产和销售的协调一致，降低因存货紧张或积压而导致的生产计划失败的风险。
三、存货管理制度设计1. 存货分类管理根据存货的特性、用途和重要性对存货进行分类管理，合理划分ABC等级，对不同等级的存货采取不同的管理措施。
同时，建立定期盘点制度，对不同等级的存货实行不同的盘点频次。
2. 订货和采购管理建立科学的订货和采购管理制度，根据市场需求和销售计划进行动态订货，避免因封闭采购而导致的过剩或缺货，同时建立供应商评价体系，对供应商的供货能力和服务水平进行评估，合理选择合作供应商。
3. 入库和出库管理建立严格的入库和出库管理制度，对入库产品进行标识和分类存放，合理利用仓储设备和仓储空间，确保存货的安全和完好，对出库产品进行严格的审核和审批，避免因出库错误而导致的损失。
4. 库存控制建立有效的库存控制制度，根据市场需求和销售计划合理控制存货库存水平，通过定期库存清查和盘点，及时发现异常情况并采取有效措施，以确保库存的真实性和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
珠海格力集团有限公司存货管理规定
2020年1月份编制
目录
1.总则 (3)
2.适用范围 (3)
3.引用文件 (3)
4.定义与术语 (3)
5. 组织机构职责 (4)
6. 存货采购 (4)
7. 存货付款结算 (6)
8.存货计量 (7)
9.存货仓储管理 (8)
11.存货账务管理 (11)
12. 附则 (13)
1.总则
为了加强存货管理，提高公司的存货盈利能力，达到存货成本与存货效益最佳结合,保证企业生产经营连续性和尽可能少地占用资金,规范存货的收、发、存处理程序，防范存货收、发、存过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则——存货》、珠海格力集团有限公司（以下简称“格力集团”）的《财务资产管理制度》的要求，结合格力集团所辖各业务公司存货管理的特征，特制定本规定。
2.适用范围
本规定适用于格力集团及所辖的各单位各部门。
各单位及各部门可以根据国家有关法律法规和本规定，制定本公司和本部门的具体实施办法和组织实施。
3.引用文件
3.1 《中华人民共和国会计法》；
3.2 《企业会计准则——存货》；
3.3 《财务资产管理制度》。
4.定义与术语
4.1 存货
是指企业在正常生产经营过程中持有的、以备出售的产成品或商品、在产品，以及在生产或提供劳务过程中消耗的材料、物料等。
主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
5. 组织机构职责
5.1 格力集团领导班子
负责存货管理规定的审批，重大盘盈、盘亏事项的处理意见审批。
5.2 格力集团财务审计部
负责存货管理规定的制订和完善，存货管理规定的培训实施，存货管理规定的执行监督，对违反存货管理规定的情况提出改正意见并督促执行。
负责格力集团本部的存货账务及相关管理。
5.3 各分公司
负责对所辖业务公司进行存货管理规定的培训实施，存货规定的执行监督，对所辖业务公司违反存货管理规定的情况提出改正意见并督促执行等。
并负责所在分公司存货的账务及相关管理。
5.4 各业务公司
根据格力集团存货管理规定制定本单位的存货管理细则，并负责本单位存货的账务及相关管理。
6. 存货采购
6.1 采购方式和要求
各公司应对采购方式确定、供应商选择、验收程序等作出明确规定，确保采购过程的透明化。
一般物品的采购应采用订单采购或合同订货等方式，小额零星物品的采购
可以采用直接购买等方式。
同时应当制定紧急需求的特殊采购处理程序。
各公司应当充分了解和掌握供应商的信誉、供货能力等有关情况，采取由采购、使用等部门共同参与比质比价的程序，并按规定的招投标程序和授权批准程序确定供应商和商品。
小额零星采购也应由经授权的部门事先对价格等有关内容进行审查。
6.2 采购计划及请购
为保证工程施工正常进行所需材料供应，促进公司物资管理，加速资金周转，同时防止产生超储积压浪费，业务部门应正确编制采购计划、进行订货量的控制。
各公司必须做好采购业务的预算管理，按照批复的预算编制采购计划（包括在财务预算或单独分部门的采购计划表），制定采购申请制度，要依据购置物品类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权。
存货分生产性存货与非生产性存货。
生产性存货的采购，原则上各工程项目实行经理负责制，按批准的预算书办理工程消耗性材料的请购手续；可周转使用材料、生产性低值易耗品、产品生产用材料由业务部门严格按照预算执行进度办理请购手续；非生产性存货由各使用部门负责人在预算定额范围内请购。
对于超预算和预算外采购项目，原则上不准办理。
如确属生产急需采购的，在办妥请购手续后予以购买，但必须补列采购预算。
6.3 采购审批
各公司应当对存货采购执行严格的授权批准制度,建立完整的采购登记制度，对采购订单（或采购合同）进行分级审批,加强请购手续。
审批人在授权范围内对请购单进行审批，不得超越审批权限。
对于重要和技术性较强的采购业务，应当组织专家进行论证，实行集体决策和审批，防止出现决策失误而造成严重损失。
6.4 采购执行
采购经办人员应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理采购。
并严禁未经授权的机构或人员办理采购。
7. 存货付款结算
7.1 凭证审核
各公司财会部门在办理付款业务时，应当对采购发票、结算凭证、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
7.2 应付管理
各公司应当加强应付账款和应付票据的管理，由专人按照约定的付款日期、折扣条件等管理应付款项。
已到期的应付款项须经有关授权人员审批后方可办理结算与支付。
7.3 退货收款
各公司应当建立退货管理制度，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等作出明确规定，及时收回退货款。
7.4 应付对账
各公司应当定期（至少每年一次）与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项。
如有不符，应查明原因，及时处理。
建议在年度末进行往来款的核对工作时，以征询函形式确认。
7.5 付款规定
货款必须通过银行办理转账，除了向不能转账的企业或个人购买货物以及不足转账起点金额的，可以支付现金外，不得以任何借口，违反结算纪律支付现金。
8.存货计量
8.1 存货入账价值
存货按取得方式可分为购进、加工、投资者投入、接受捐赠、盘盈等。
按下列原则确定价格入账：
（1）购入的存货按取得时的实际成本入账。
（2）委托加工材料按加工过程中发生的实际成本入账。
包括耗用原材料的实际成本、加工费、购入原材料直接发往委托加工单位时支出的运杂费、库存商品发出加工时支出的运杂费、加工过程中发生的除增值税进项税额以外的各种税费等。
（3）投资者投入的材料，要按评估确认的价值或合同协议约定的价值入账。
（4）接受捐赠的材料，有发票的，按其所列价款入账；没有发票的，按同。