企业管理部经理业绩合同

企业管理部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表

二、奖惩条款

1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。

个人考核系数定义如下：

年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12

岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动

2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。

3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。

受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。

工资上调后重新开始计算连续时间。

4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。

累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。

累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。

享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。

5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。

6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。

7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。

8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

附件

20XX年重点工作目标设定

受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________

上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________

本期个人重点工作目标与目的

每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。

实际结果分为三个级别,级别划分如下：

A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。

B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。

C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。

如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.

A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分