房地产公司自持商业项目运营停止点管理办法模版

自持商业项目运营停止点管理办法

1、目的

1.1通过设立自持商业项目运营停止点，确保自持商业项目建设进展顺利，按时开业；

1.2由集团运营部商业开发中心牵头组织集团各职能部门、地区公司项目团队及职能部门，在项目的关键进展阶段，对项目进展状况进行检查，梳理计划及风险，确保开业时间及品质；

1.3停止点检查同时作为阶段性沟通平台，有效沟通各职能信息，协调处理项目需求，快速解决阻碍项目进展的问题。

2、适用范围

适用于各地区公司开发的自持商业项目。

3、管理方法

以自持商业项目（有商业分期按照分期）为单位，全项目运营周期共设立5个运营停止点，分别是：

1、二阶段启动会运营停止点

2、中期检查运营停止点

3、消防验收运营停止点

4、开业前联合检查运营停止点

5、商业复盘运营停止点

各运营停止点完成后均须在全景计划系统提交阶段性成果。各运营停止点管理目的、时间、工程形象进度、输出成果清单及成果审批流程详见下表：

自持商业停止点检查实行集团全检，具体要求详见下表：

5.1对于中期检查停止点、消防验收停止点、开业前联合检查停止点，需要参加的职能中心的负责人，必须参加。专家组按照附件《2017版停止点检查打分表》当场打分（百分制），项目得分及检查结果于《集团运营月度公告》中公示。

5.2集团检查后，检查结果将抄报给地区公司总经理、运营负责人、工程职能负责人、造采职能负责人、项目负责人；集团CEO、集团高级副总裁、集团运营部总经理、集团研发部总经理、集团造价采购部总经理、集团工程部总经理、集团商业地产部总经理、集团自持商业相关职能中心负责人。

5.3项目运营停止点检查，需当场形成会议纪要。纪要中明确需项目团队反馈集团的事项及反馈时间。未能按时反馈的，给予★至★★★通报批评。

5.4对存在较大开业风险同时缺少针对性措施的极端项目给予★至★★★通报。对停止点检查时计划实际完成大幅提前、过程管控表现优秀的项目给予★至★★★通报表扬。

5.5对商业复盘工作认真筹备、文件详实，且复盘对其他项目具备较大指导意义的地区公司，给予★至★★★通报表扬。对不认真进行复盘工作的地区公司，给予★至★★★通报批评。

5.6对开业情况较好的项目设置专项奖励

自持项目开业情况较好的，在开业一个月内，集团运营部将联合集团工程部、商业地产部、集团研发部等职能对开业情况进行评估，并经集团自持商业相关职能会议决策、CEO审批，按照开业时商场在以下维度的达成情况奖星鼓励（每个维度奖励★至★★★）：

1）运营及工程维度：

按时或提前开业且全景计划达成率100%、全景计划调整次数不超过4次奖励★；

周边道路交通、市政连通道及地铁连通按计划达成且满足商业开业时交通需求、开业时系统运行正常奖励★；

施工过程无系统性质量事故、施工过程无严重安全事故奖励★。

2）商业维度：

按照出租率、开业率达成招商启动会目标，业态招商符合市场定位要求、开业客流及营业额达成开业启动会目标，总体得分按照各单项设定权重与达成计划比例进行判断，其中奖励★标准为大于等于1.8分且小于2.6分，奖励★★标准为大于等于2.6分且小于3.4分，奖励★★★标准为大于等于3.4分，具体得分标准详见下表：