下级对上级评价表
考核、评价、再评价表
Ⅰ （1-4项平均分）×4 +（5-10平均分）×3 +（11-15项平均分）×3 =分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70-89分 □C．40-69分 □D．40分以下
评价者意见பைடு நூலகம்
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
xxx医疗科技有限公司
考核、评价、再评价表
记录编号：xxx-QR-026
类型：□考核评价□再评价
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价区间
年 月至 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
管理人员同级互评表(副总)
管理人员同级互评表
被考核人
工作态度
业务品质工作完成情况执行力
工作
计划
团队
精神
沟通
合作
分
值
等
级责任感口碑评价自律性主动性
序号姓名
平时工
作热
情、忠
于职守
工作、为
人处事、
团结
自觉遵
守制度
积极主
动工作
工作风
险及安
全预防
工作中节
约、浪费
情况
对企业
忠诚度
工作效
率完成
情况
工作质
量完成
情况
工作能
力表现
情况
专业知
识熟知
情况
领导交办
事宜完成
情况
有效合
理计划
或安排
工作
与他人
共同协
作、共享
成果
与他人
或部门
合作沟
通情况10分10分5分5分5分5分5分10分10分5分5分10分5分5分5分
1 刘树堂
2 王红志
3 张学宝
4 党宝强
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下填表日期。
下级对上级考核评价表
姓名部门
工作能力
30%
工作态
度
20%
团队建
设
24%
职业道
德
26%
考评者签字：
被考评者资料
公司
职务
考评项目
考评内容
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工
指导能力善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工人才培养能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向决策能力在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的激励技巧能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作
责 任 感工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，
协作精神在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利服务意识具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识为人正派，处事公正，可信赖度高管理作风能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专
制度建设工作制度健全，工作流程清晰
凝 聚 力团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象以身作则严于律己，身体力行，能为下属做表率 小计得分×30%（权重）
下级对上级考核评价表
岗位配置分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事廉 洁 性恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
公 正 性
填表日期A B C D
10860543054305430543054305430543054308650865086501086086508
65
考评得分完成工作提高工作技能
高，向集团输送人才准确的判断和迅速的的工作环境任，
供便利，不推委、拖务意识，并身体力行长式专制作风现象
总分：
价表
浮于事、忙闲不均的。
下级对上级考核评价表
被考评者资料
姓名
公司
部门
职务
填表日期
考评项目
考评内容
考评得分
A
B
C
D
工作能力
30%
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作
10
8
6
0
指导能力
善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能
5
4
3
0
人才培养
能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才
5
4
3
0
决策能力
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境
5
4
3
0
工作态度
20%
责任感
工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，
5
4
3
0
协作精神
在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延
5
4
3
0
服务意识
8
6
5
0
职业道德
26%
廉洁性
恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
10
8
6
0
公正性
为人正派，处事公正，可信赖度高
8
6
5
0
以身作则
严于律己，身体力行，能为下属做表率
8
6
5
0
小计得分×30%（权重）总分：
考评者签字：
具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行
5
4
3
0
管理作风
360°测评问卷(下级对上级)
不能站在对方的立场上看待 双方的需求 工作中能坚持原则，为原则 违背职业道德标准，强制盲 目的表达自己的看法，信守 承诺，不太愿意为维护公司 利益作出牺牲； 不明确本部门或团队的整体 目标和使命，但不能明确各 成员的职责，能以团队整体 任务的出色完成作为团队的 绩效标准，不鼓励也不批评 利于团队整体的行为 不能提供具有挑战性的任 务，但可给予与任务相匹配 的资源，不能指导下属制定 个人发展计划 不能根据员工特点制定不同 的激励措施，给员工一般的 发展机会和发展空间，并对 自己及企业的可预见的未来 信心不足 不能够充分了解团队成员的 特长和个人特点，并且在沟 通后仍不能给予任何指导和 点评 在沟通中，能清晰、有力地 表达自己的观点和立场，但 不够富有激情和感染力，并 不善于表达并坚持自己的观 点和利益，而且使对方不容 易接受 不了解沟通对象的特点，无 法针对性的调整方法和语 言，不能用容易理解和接受 的方法进行沟通，但在坚持 原则的前提下，能表现出适 当 督导 专业 指导
不能预见到下属工作实施过 程中的困难，但在员工提出 困难时，却无法消除障碍， 对下属没有任何帮助 无法给予任何指导 不善于聆听、不能理解并确 认他人的意思后再发表意 见，不鼓励他人分享观点和 想法，尤其不能接受相反意 见的表达，也不能准确把握 对方的观点，洞察其所关注 的问题 不尊重他人，不珍视他人对 组织的贡献，也不善于建立 对等合作平台；不重视他人 观点和意见和了解他人需求 和他人利益诉求。
职业 操守
团队 导向
不能站在对方的立场上看待 双方的需求，但是能够站在 对方的立场上审视己方的观 点和需求 工作中能坚持原则，谨守职 业道德标准，强制盲目的表 达自己的看法，信守承诺， 重要事件上愿意为维护公司 利益作出牺牲； 明确本部门或团队的整体目 标和使命，但不能明确各成 员的职责，能以团队整体任 务的出色完成作为团队的绩 效标准，不鼓励也不批评利 于团队整体的行为 不能提供具有挑战性的任 务，但可给予与任务相匹配 的资源，帮助和指导下属制 定个人发展计划，但不能督 导下属完成个人发展计划 不能根据员工特点制定不同 的激励措施，给员工一般的 发展机会和发展空间，并对 自己及企业的可预见的未来 充满信心 不能够充分了解团队成员的 特长和个人特点，并且在沟 通后也只能勉强给予点评 在沟通中，能清晰、有力地 表达自己的观点和立场，富 有激情和感染力，但不善于 表达并坚持自己的观点和利 益，并使对方不容易接受 不了解沟通对象的特点，无 法针对性的调整方法和语 言，能用容易理解和接受的 方法进行沟通，并且在坚持 原则的前提下，能表现出适 当的灵活性
下级对上级考核评价表
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅 10 速正确的决策 能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境 工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任， 在工作中能积极主动地与其它部门配合，不推委、拖延
10 10 10
具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体 10 力行 能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风
10
恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物，以身作则，为 10 下属作表率。 为人正派，部门考核、为人处事公正、公平，可信赖度高
10 总分：
总分：
1、请选出您心目中的最适合的领导人选（单选项，请在姓名下打“√”）： 2、您选他的理由是（多选项，请在选项下打“√”）：A 工作能力强 D 其它理由：A来自XXXBXXX
B 工作态度较好 在
C 职业道德好
被考核人：XXX
高分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 低分 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
组织领导能力 能够有效统领下属，合理调动和组织下属完成工作 指导能力 决策能力 激励技巧 责 任 感 协作精神 服务意识 管理作风 廉 洁 性 公 正 性 善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能
下级对上级考核评价表（适用于同级领导对比考核）
填表说明：请在被考核人下方，每一项选出您认为合适的分数下打“√”。满分为100分。 考评项目 工 作 能 力 工 作 态 度 职业 道德 考评内容 被考核人：XXX
高分 低分 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 10
【2018最新】直接上级评语word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==直接上级评语篇一：直接下级对上级管理绩效评价表表2-2-1直接下级对上级管理绩效评价表（季度）被考核人：_______所在岗位：______考核人：_______所在岗位：______考核期间：至说明1：评分时请参照附件三《管理绩效定义表》表2-2-2 评分结果与分数对照表如下：附件三：管理绩效考评指标定义表篇二：直接领导评价- 1 -篇三：领导对下属的评语领导对下属的评语能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；人际交往上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的人际关系。
1.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。
工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。
行事有主见，肯承担责任。
该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。
2.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。
在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。
工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。
在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。
该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。
3.该员工忠厚仁义，体贴入微。
创新能力强，勇于推旧出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。
对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。
上级部门服务评价语简短
上级部门服务评价语简短作为下级部门或个人，在工作中不可避免需要向上级部门或领导提出请求和反馈意见。
而对于上级部门的服务质量，我们也应该及时进行评价和反馈，以便其改进服务，提高工作效率。
下面是一些简短的上级部门服务评价语，希望对大家有所帮助。
1. 主动出击，及时响应在工作中，我们不能等到事情出现问题才去找上级部门寻求帮助，而是应该主动出击，提前预判可能出现的问题，并在第一时间联系上级部门。
而对于上级部门在我们提出请求后能够及时响应，积极解决问题的服务，我们应该表示肯定和感谢。
例如：•感谢您及时响应我们的请求，并在第一时间解决了问题。
•您的快速反应和专业解决方案，让我们的工作顺利进行。
2. 服务态度亲切热情上级部门的服务质量不仅仅体现在技术方面，更在于服务态度。
对于上级部门热情贴心的服务，我们应该表达出感激之情，以鼓励和激励上级部门保持良好的态度。
例如：•您热情周到的服务让我们感受到了上级部门的真诚关怀。
•您的亲切态度和专业指引让我感到非常舒适和满意。
3. 专业能力高超在遇到技术问题时，上级部门的专业能力高低直接决定了问题能否得到解决。
对于上级部门专业能力高超的服务，我们应该给予表扬和肯定，同时也要加强学习自身技术能力，不断提高自己的专业能力。
例如：•您深刻的洞察力和高超的技术手段，让我们对您的专业能力深感敬佩。
•感谢您为我们提供了高质量的技术支持，您真的是一位技术大咖！4. 主动关注，提高效率在工作中，上级部门能够主动关注我们的工作进度和反馈意见，及时提供帮助和改进意见，不仅能够提高我们的工作效率，也能够减少后期的沟通成本。
例如：•您的精准问询和有针对性的反馈意见，让我们更快速地完成了目标任务。
•感谢您时刻关注我们的工作进度，您的支持和配合让我们在工作中更加得心应手。
以上是我所提供的一些关于上级部门服务评价语的简短文本，希望大家在日常工作中能够根据不同情况和需要给予适当的评价，共同完善工作流程并提升工作效率。
下属对上级的评语
下属对上级的评语篇一：下属对领导的评价下属对领导的评价×××同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。
×××同志政治上成熟,党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。
政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。
领导经验丰富，熟悉××和××工作。
担任过××××和××××的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。
思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。
坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。
事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。
公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。
×××同志政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉××和××工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。
对上级部门评价问卷
对上级部门评价问卷一、背景作为一个组织，上下级部门之间的信息沟通、数据交流、目标协调等方面的联系是非常重要的。
因此，了解上级部门对下级部门的评价，能够帮助下级部门自我反省，改进工作方式和质量，并且也能反馈给上级部门，促进组织的整体效率和凝聚力。
二、问卷设计为了收集上级部门对下级部门的评价，我们设计了如下问卷：1.您认为下级部门的工作效率如何？（单选）– A. 非常高– B. 较高– C. 一般– D. 较低– E. 非常低2.您认为下级部门的工作态度如何？（单选）– A. 非常好– B. 好– C. 一般– D. 差– E. 非常差3.您认为下级部门的工作成果如何？（单选）– A. 非常优秀– B. 优秀– C. 一般– D. 差– E. 非常差4.您认为下级部门对上级部门的协作方式如何？（单选）– A. 非常好，能够主动配合– B. 好，能够积极回应– C. 一般，需要时会配合– D. 差，只有在要求下才会配合– E. 非常差，不能够配合5.您认为下级部门的工作建议是什么？（多选）– A. 增加工作效率– B. 提高工作质量– C. 加强沟通和协作– D. 需要加强培训和学习– E. 其他，请注明三、问卷流程问卷将由上级部门向下级部门发出，在规定时间内进行回复。
问卷的处理将以上级部门意见为主，对下级部门的回复做出汇总和分析。
分析结果将会反馈给下级部门，并在不泄露个人信息的前提下公开在组织内部。
四、问卷效果通过问卷收集上级部门的意见，可以及时了解下级部门在工作方面的不足之处，从而及时改进，提高工作效率。
同时，也可以发现下级部门比较突出的工作，并加以肯定和表彰。
此举不仅能够提高部门的凝聚力，也可以促进整个组织的和谐和发展。
五、总结通过问卷可以及时了解组织内各个部门之间的关系和问题，为及时解决问题、提高组织整体效率和凝聚力提供有力帮助。
问卷处理过程中必须严格保障各位员工的个人信息和意见隐私，以免给员工带来不必要的困扰。
年终绩效考核下级对上级评分表
□
u
望 期 立 处
□
□
□
□
二 § 管 任 责
n
n
n
□
i
%
n
n
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□
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n
n
□
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n
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□
决
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断拠
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判策
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n
n
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□
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□
□
□
□
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□
□
□
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计划和组织
客户服务
能力
%
*了解客户需求
*客户管理
△谈判能力
*市场开拓能力
专业知识及技能
%
中高层管理人员能力考核-上级/下级/同级评分表（年度）
考核期间：年 月至 年 月
姓名
□
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匕匕
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重 权
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能 力素质
往
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性 感 敏
□
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n
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□
力 艮 月 说
n
n
n
□
n
n
n
□
力 匕匕 厶冃 响 影
n
n
n
□
财务部绩效考核表(全)
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目：费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率分值。
10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。
考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
考核领导评语
考核领导评语1.对领导的评价怎么写***同志政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。
政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。
领导经验丰富，熟悉**和**工作。
担任过****和****的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。
思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。
坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。
事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。
公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。
***同志政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉**和**工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。
***同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强；组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。
***同志政治坚定，党性观念强；较长时间在***担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心和责任感强，工作认真负责；善于学习，知识面比较宽；顾全大局，自觉服从组织安排；为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。
***同志自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和**的决定，政治坚定，党性强，有大局观念；认真学习并努力实践***理论和“三个代表”重要思想，有较高的思想政策水平。
***同志熟悉**工作。
善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同**的实际结合起来，创造性地开展工作；***同志组织领导和协调能力较强。
下级对上级考核评估表正式版
下级对上级考核评估表正式版
下级对上级考核评估表
被评估者：
说明：在相应的分数后打√，总分50分，请根据实际工作进行评价。
总得分
满意基本满意不满意满意基本满意不满意
始终做到偶尔有偏差完全乱套
5.部门主管吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先*
基本做到偶尔指挥别人，自己不做事光说不到6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况
及时答复并说明是否采纳及时答复但但不予采纳，未说明理由不答复也不采纳7.当同事之间发生矛盾时，您认为部门主管*应该：
先查清矛盾缘由再公正处理基本能公正处理未调查清楚，听信一面之词
8.部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部门主管是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难*
是偶尔能否
9.部门主管是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。
!30060 756C 畬37289 91A9 醩f 27743 6C5F 江20684 50CC 僌
*是否
10. 您认为部门文化的难易程度如何？
*部门文化很简单，我很喜欢部门文化较难，但比较喜欢部门文化很难，不喜欢
11. *在我眼中，部门主管比一般员工要
更加勤奋与部门员工一样正常公正更加懒惰和不负责任
12. *您对主管级以上人员还有哪些意见、建议或者看法？
主管以上级员工月度考核表
（考核对象：主管/经理以上级管理人员）月份姓名：岗位名称：总得分:。
【参考文档】下级向上级反馈意见word版本 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==下级向上级反馈意见篇一：下级对上级考核评价表360评价——下级对上级考核评价表考评者签字：篇二：意见的格式与范例意见（一）意见的写作格式意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。
意见的指导性很强，有时是针对当时带有普遍性的问题发布的，有时是针对局部性的问题而发布的，意见往往在特定的时间内发生效力。
意见的格式包括：(1)标题。
标题必须把发文机关、事由、文种写清楚。
(2)发文时间。
一般以定稿时间为准。
(3)正文。
（二）意见的写作范例××公司关于发展服务业的意见×发[19××]××号随着承包经营责任制的推行，我公司的生产、加工业有了很大发展，工业产值和利润都比上年同期水平有所提高，广大职工的生产积极性空前高涨，这是我公司发展的重要优势之一。
但是，由于长期以来人们对服务业的认识不足，一些基层单位在调整产业结构时，甚至任意砍掉服务业，致使公司内部职工需办的事情无人去办，服务网点少、面窄，大量的待业青年得不到安置，公司的压力很大。
为了迅速改变这种局面，拓展就业门路，发挥服务业在我公司的重要作用，特制定如下意见：一、确立发展服务业的指导方针，积极发展集体服务业，鼓励和支持待业青年开办个体服务业。
二、搞好网点建设，鼓励优质服务，实行价格统一管理，反对和禁止违法违章经营。
三、实行自主经营，自负盈亏，国家统一纳税，不搞统负盈亏，推行责、权、利相结合的经营承包责任制。
四、公司将加强对服务业的领导和管理，加快人才培养，提高服务质量。
上述各条请各基层单位，根据实际情况具体组织实施，并将实施情况及时上报总公司。
一九××年×月×日篇三：上下级沟通案例分析调研不同性质的管理者上下级沟通案例分析案例简介王岚是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率，她坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论，正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎。
部门正职综合评价表模板
部门正职综合评价表模板
1. 背景
为了全面准确地评估公司各部门正职的绩效，需要制定一个科学合理的评价表模板。
2. 目的
本文旨在设计一份能够客观评估部门正职业绩的综合评价表模板，以便管理者能够清晰准确地评估部门正职的工作表现和绩效。
3. 评分标准
3.1 工作业绩
评价指标分值
部门目标完成情况20
工作计划完成情况20
提升团队业绩的实际行动20
推进公司愿景的实际行动20
部门预算规划及执行情况20
注：以上工作业绩指标总分为100分。
3.2 行为习惯
评价指标分值
团队沟通与协作20
员工关怀与服务意识20
责任感与执行力20
创新思维20
员工反向评价结果20
注：以上行为习惯指标总分为100分。
3.3 创新能力
评价指标分值
创新成果25
创新意识20
创新方法20
创新表现20
创造创新环境的实际行动15
注：以上创新能力指标总分为100分。
4. 操作说明
1.，需要根据各项评分指标，在相应的分值栏目中填写符合实际情况的得分。
2.，精确到一位小数点，以便对各项指标的数值进行比较和计算。
3.，评估人员应当在最后一栏进行总分的统计，计算得分总分并填写在相应栏目中。
5. 总结
以上是一份综合评价表模板，通过该模板，管理者能够更加全面准确地评估部门正职的工作表现和绩效，以便更好地开展公司运营工作。
晋级评价表
晋升评价表被评价者姓名：部门：职务/职级：评价区间：年月∽年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价项目评价得分评价依据上级评价同事评价下级评价自评权重工作业绩工作质量任务完成结果正确、及时与目标计划一致10% 工作效率能快速、有效的完成任务目标10%创新效能有创新能力并有实际成效5%成本控制能实际有效的减少浪费5%工作能力组织能力正确的理解上级指定，制定方案，按计划组织实施8% 管理能力职员分工合理、搭配高效8% 指挥能力充分调动职员工作积极性和创造性，指导下属改进工作8% 协调能力与各相关部门协作、配合与沟通及时解决问题8% 团队建设整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高8%工作态度敬业精神对本职工作敬业爱业，自觉履行职责，任劳任怨5%纪律性严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情5%责任感忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责5%协作性能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力5%综合素质专业技能具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能3%学习精神自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度3%品德修养严守职业道德、社会公德，注重仪表、仪容、言谈举止2%忠实度对公司忠诚2%分数合计100%工作表现综合评价100%优势及劣势分析优势分析劣势分析杰出（101-120分）优秀（81-100分）良好（61-80分）一般（41-60分）较差（21-40分）极差（20分以下）此次评价得分情况为：部门主管/经理意见：签字：日期：年月日分管副总意见：签字：日期：年月日人力资源部意见：签字：日期：年月日总经理意见：签字：日期：年月日依据本次评价，决定该员工：[ ]晋升：升职至任职生效日期：年月日[ ]不予以晋升。
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3
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管理作风
能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风
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团队建设
制度建设
工作制度健全，工作流程清晰
5
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凝聚力
团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象
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岗位配置
分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事、忙闲不均的现象
5
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团队搭建
对于店内各项工作均有足够的工作人员工作
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职业道德
廉洁性
恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
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6
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公正性
为人正派，处事公正，可信赖度高
10
8
6
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以身作则
严于律己，身体力行，能为下属做表率
10
8
6
0
备注：1.各部门会议前对自己的店一把手采用以上表格评价，
2.由秘书处收集完毕后，交人资部。
项为完全符合，B项为符合，C项为基本符合，D项为不符合，请填表人认真填写。
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决策能力
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的决策
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激励技巧
能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境
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工作态度
责任感
工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任
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4
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协作精神
在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延
5
4
3
0
服务意识
具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行
下级对上级评价表
下级对上级考核评价表
店名：分数：
被考评者
姓名
被考评者职位
评价人
评价人
职务
考评项目
考
D
工作能力
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作
10
8
6
0
指导能力
善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能
5
4
3
0
人才培养
能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才
签字：日期：年月日