企业愿景与个人发展(精编课件).ppt
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职业生涯规划与公司愿景ppt演示模板
2018/12/28 16
成功无捷径，从基层做起，做实
一个青年职员平时工作懒懒散散，在转正前一个月 他问老板： ‚如果再工作一个月，我能转正吗？‛老
板答道：‚你的问题让我想到一个冷房间的温度计， 它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也不会温 暖。‛ 今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖 于今天的努力。 其实真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入 每天的生活中，融入每天工作中，靠我们的意志，但更 重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯。一个成 功的营销员总结他的经验：‚每天坚持比别人多拜访五 个客户而已。‛
职业生涯规划与公司愿景
2018/12/28
1
目录
• 个人如何发展？-职业生涯规划 • 公司愿景：公司发展规划 • 通过努力工作实现自身的愿景-公司与个 体的结合 • 职业意识－职业经理人的基础内涵
2018/12/28
2
“未来的历史学家会说，这个世纪最重 要的事情不是技术或网络的革新，而 是……人将拥有选择。” 彼得· 德鲁克（Peter Drucker）
•公司为个人潜能发挥创造空间 •追求卓越，挑战极限，激发潜能 •才华展示，脱颖而出 11
2018/12/28
成长的轨迹
培训帮助
标准模式 改进 面试 考核 申请考评 自检 学习标准
一个优秀的职业经理人和一个 优秀的职业工程师应该以任职 标准来严格要求，一步一个脚 印，不仅在工作中锻炼，更要 努力地学习，迈向更高的阶梯。
他协助狱友在苦难中找到正义，寻回自尊。
启示：处在最恶劣的环境中，法兰柯运用难得的自我意识天赋，发掘人性最可贵的一 面，那就是人有‚选择的自由‛（the freedom to choose）。
2018/12/28
成功无捷径，从基层做起，做实
一个青年职员平时工作懒懒散散，在转正前一个月 他问老板： ‚如果再工作一个月，我能转正吗？‛老
板答道：‚你的问题让我想到一个冷房间的温度计， 它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也不会温 暖。‛ 今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖 于今天的努力。 其实真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入 每天的生活中，融入每天工作中，靠我们的意志，但更 重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯。一个成 功的营销员总结他的经验：‚每天坚持比别人多拜访五 个客户而已。‛
职业生涯规划与公司愿景
2018/12/28
1
目录
• 个人如何发展？-职业生涯规划 • 公司愿景：公司发展规划 • 通过努力工作实现自身的愿景-公司与个 体的结合 • 职业意识－职业经理人的基础内涵
2018/12/28
2
“未来的历史学家会说，这个世纪最重 要的事情不是技术或网络的革新，而 是……人将拥有选择。” 彼得· 德鲁克（Peter Drucker）
•公司为个人潜能发挥创造空间 •追求卓越，挑战极限，激发潜能 •才华展示，脱颖而出 11
2018/12/28
成长的轨迹
培训帮助
标准模式 改进 面试 考核 申请考评 自检 学习标准
一个优秀的职业经理人和一个 优秀的职业工程师应该以任职 标准来严格要求，一步一个脚 印，不仅在工作中锻炼，更要 努力地学习，迈向更高的阶梯。
他协助狱友在苦难中找到正义，寻回自尊。
启示：处在最恶劣的环境中，法兰柯运用难得的自我意识天赋，发掘人性最可贵的一 面，那就是人有‚选择的自由‛（the freedom to choose）。
2018/12/28
企业发展愿景与生涯职业规划(ppt 143页)
人的需要是多种多样的 人在同一时期内会有各种需要和动机 人在不同环境中会有不同的需要 人会随着工作和生活条件的变化产生新
的需要和动机 对于不同的管理方式会有不同的反应
超Y理论（权变理论）
莫尔斯和洛希的试验结果： 在工厂实行X理论的效率较高； 在研究所实行Y理论的效率较高。
程良越教授《领袖生涯管理》课程系列
单元2：
生涯规划在企业的导入
程良越教授《领袖生涯管理》课程系列
发掘领袖潜能，成就卓越组织
跨国公司的人才选拔标准
壳牌公司
成就欲 人际关系能力
分析能力
IBM公司
分析能力 适应能力 团队精神
思科公司
热情 沟通 好奇 领导欲
“我们需要的人才首先要对自己的职业生涯抱 有强烈的规划意识。”
——丰田公司经营管理部部长堤内真一
发掘领袖潜能，成就卓越组织
突破性领导力与实战管理高级研修班
企业发展愿景 与生涯规划
日期：2011–03–12 地点：清华大学深圳研究院
程良越教授《领袖生涯管理》课程系列
发掘领袖潜能，成就卓越组织
课程提纲
上篇：生涯规划与企业愿景 单元1：企业愿景与生涯规划 单元2：生涯规划在企业的导入 单元3：员工生涯规划与管理
本性假设：人具有遗传而来的本性，如惰性、趋利避害 等等本性；本性难移，但可以顺其自然，引导利用。
上海通用汽车在人力资源部门内设置了帮助员工发展的组织功能块。为 员工制定了完善的职业生涯规划，该企业几乎将其中国总部的1/4雇员送 到国外培训，并将其在华四家合资公司的很多技术人员送出去培训（DT 发展类实习）。结合中国的人事政策，建立了专门的人员评估中心，设 置了标准化的评估模式，它是人力资源部的重要组织机构之一。
的需要和动机 对于不同的管理方式会有不同的反应
超Y理论（权变理论）
莫尔斯和洛希的试验结果： 在工厂实行X理论的效率较高； 在研究所实行Y理论的效率较高。
程良越教授《领袖生涯管理》课程系列
单元2：
生涯规划在企业的导入
程良越教授《领袖生涯管理》课程系列
发掘领袖潜能，成就卓越组织
跨国公司的人才选拔标准
壳牌公司
成就欲 人际关系能力
分析能力
IBM公司
分析能力 适应能力 团队精神
思科公司
热情 沟通 好奇 领导欲
“我们需要的人才首先要对自己的职业生涯抱 有强烈的规划意识。”
——丰田公司经营管理部部长堤内真一
发掘领袖潜能，成就卓越组织
突破性领导力与实战管理高级研修班
企业发展愿景 与生涯规划
日期：2011–03–12 地点：清华大学深圳研究院
程良越教授《领袖生涯管理》课程系列
发掘领袖潜能，成就卓越组织
课程提纲
上篇：生涯规划与企业愿景 单元1：企业愿景与生涯规划 单元2：生涯规划在企业的导入 单元3：员工生涯规划与管理
本性假设：人具有遗传而来的本性，如惰性、趋利避害 等等本性；本性难移，但可以顺其自然，引导利用。
上海通用汽车在人力资源部门内设置了帮助员工发展的组织功能块。为 员工制定了完善的职业生涯规划，该企业几乎将其中国总部的1/4雇员送 到国外培训，并将其在华四家合资公司的很多技术人员送出去培训（DT 发展类实习）。结合中国的人事政策，建立了专门的人员评估中心，设 置了标准化的评估模式，它是人力资源部的重要组织机构之一。
个人发展与企业发展培训课件PPT(共 101张)
职业规划的定义
作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃 至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部 份内容。而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。 而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合， 对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个 人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。
每个人出生时都是独一无 二的，可许多人在死去的时候， 却成了别人的翻版！人生一世， 草木一春，来如风雨，去似微尘， 对于独一无二的自己，我们该怎 样活出自己无悔的人生？
职业生涯规划的基本原则
①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给
你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴 趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机 率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必 注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选 择自己所喜欢的职业。
为什么要制定职业规划？
“将军赶路，不追小兔”。有了明确的人生规划，我们就会把自己稀缺的时间和精力用 到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对人生目标的追求。
有了明确的规划，才会有针对性去 寻求机会，创造机会，主动给自己的人 生寻找出路，或者待机会来临时，有了 充分的准备，毫不犹豫地冲上去，抓住 机会。因此，有了明确的人生规划之后， 便可以做到“忙得有意义，忙到点子 上”，防止无意中进入“工作太忙没时 间思考”或“思考太多没时间工作”的 自我成长陷阱。
第一部分
职业生涯规划 的基本概念
为什么要制定职业规划？ 职业生涯规划的定义 职业生涯规划的基本原则 职业生涯规划应具备的特性
个人的使命及愿景目标PPT课件
3
个人的使命及愿景目标
个人愿景第五层次：自由 到了这一阶段，我们的人生好似一只雄
鹰，需要的不再是一片土地，而是一片天空， 为的不再是壮大，而是自由。
能够做自己喜欢做的、想做的事便是我 个人愿景的第五层次。
2021/3/9
4
个人的使命及愿景目标
个人使命： 多读书，多学习，在材料行业中创造自己的 价值，为人类寻找所需之材。
个人的使命及愿景目标
个人愿景第二层次：成长 既已立足就应该放眼未来，就应该成长。
如果一个人已经解决了生存问题，就不要在 不该停留的地方停留太久。
能够在自己所从事的行业成为一名领导 者便是我个人愿景的第二层次。
2021/3/9
1
个人的使命及愿景目标
个人愿景第三层次：发展 有了成长我们还需要什么呢？是发展。
2021/3/9
5
放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
2021/3/9
6
我们需要更广阔的天地去展现自己的才华。 拥有强大的人际关系网络便是我个人愿
景的第三层次。
2021愿景第四层次：壮大 发展之后便会愈加壮大，有了壮大，便
是慈善事业的开始，汇报社会的开始。 用自己的所之所学所有来回报社会、感
恩社会便是我个人愿景的第四层次。
2021/3/9
公司发展与个人规划73页PPT
公司发展与个人规划
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
企业愿景与个人发展
企业愿景与个人发展企业愿景与个人发展是两个息息相关但又有一定差异的概念。
企业愿景是指企业未来的目标和方向，是企业的长远发展目标与愿景。
而个人发展则是指个人自身在工作、职业和个人能力等方面的全面提升和成长。
企业愿景与个人发展直接关联，企业成功的实现需要个人发展的支持和推动，而个人的发展和成就也需要企业提供的发展机会和平台。
首先，企业愿景对于个人发展具有重要意义。
企业愿景是企业永续发展的总体目标，涵盖了企业的战略规划、市场定位、核心价值观等方面。
作为企业的一员，个人需要了解并接受企业的愿景，并将其融入到自己的个人目标和发展计划中。
企业愿景的实现需要每个个人的付出和努力，个人发展是企业实现愿景的重要组成部分。
其次，企业愿景为个人发展提供了具体的目标和指引。
企业的愿景通常是一个明确的目标，它给个人提供了一个发展的方向和战略。
在这个目标的指引下，个人可以明确自己的职业发展方向、学习和成长的重点，并制定相应的计划和策略。
个人发展与企业愿景的一致性将使个人的发展更有针对性和发展性，也将更好地支持企业愿景的实现。
另外，个人发展对于企业愿景的实现也起到了重要的推动作用。
企业实现愿景需要有一支强大的团队，在团队中的每个成员都发挥着重要的作用。
个人发展的提升可以提高个人的工作成效和创造力，为企业的创新和发展增添助力。
个人专业能力和技能的不断提升，可以为企业的战略执行和业务发展提供可靠的支持和保障。
此外，企业也应该为个人发展提供相应的支持和机会，以促进员工的个人成长和职业发展。
企业可以通过提供培训机会、专业认证、职位晋升等方式，鼓励和支持员工的个人发展。
优秀的员工发展计划可以激励员工保持学习和进步的动力，并在实现企业愿景的过程中充分发挥员工的才能和潜力。
总之，企业愿景与个人发展是相互关联和相互促进的。
企业愿景为个人发展提供了方向和目标，促使员工注重个人发展，致力于实现企业的长远目标。
而个人的发展和成长也是企业实现愿景的重要组成部分，个人的能力和专业水平的提升将为企业的发展提供坚实的基础和支持。
企业使命愿景核心价值观完整版本ppt课件
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为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
第三章 企业的愿景2 PPT课件
1907年，43岁的亨利福特宣布：“要为老百 姓生产一种汽车……这种汽车价格低廉，所有 收入不丰的人都有能力拥有一辆，驾驶着它， 和家人一起享受在广阔天地里驰骋的快乐。”
杰克·韦尔奇说，公司的第一步，也是最重 要的一步，是用概括性的、明确的语言确定公司 的目标。
第二节 企业愿景的制定
一、提出使命陈述 二、界定业务范围
只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候， 一个简单的道理，却足以 给人意味深长的生命启示。
彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）:
“一个企业不是有它的名字、章程和公司条例 来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备 了明确的任务和目标，才可能制定明确和现实的企 业目标”
impossible; encouraging individual ability and creativity.
迪斯尼公司 不要玩世不恭 培育和宣传健康的美国价值观 创新，梦想和想象 对一致性和细节狂热地关注 保护和控制迪斯尼魅力
Walt Disney:
no cynicism; nurturing and promulgation of “wholesome
价值观
务实创新 团队合作 以人为本 追求卓越
优化 战略 业务 目标 投资
组合
关键绩 •投资收 效指标 益率
加强产 品研发 能力
降低 运营 成本 与费 用
•产品上市时间 •研发投入强度 •新产品产值率
•制造 成本
•管理 费用 占总 收入
建立客
健全销 售网络， 加强市 场渗透
增 工 加 队强 技 强 精员 能 团 神，户 管 统 识 和关 理 、 管 电系系知理子
企业的使命及愿景与目标课件(PPT31张)
企业使命定位
1．企业使命的定位：为企业发展指明方向，是企业战略制定和实施的前提和 行动基础。
从以下两个层次循序进行：
1）企业功能定位 回答三个问题
我们的企业是什么企业？ （顾客是谁、在哪、买什么）
我们的企业将会是什么企业？ 我们的企业应该是什么企业？ 例： 市场细分——目标市场——市场定位 企业生存目的定位 企业形象定位 2）企业使命定位 企业经营哲学定位
使命
（企业为什么存在）
实例：世界优秀企业的使命 ------企业使命实例
索尼——改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数 字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关 系。
沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样 的东西。 福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；
1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
公司发展与个人目标定位(精选)15页PPT
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪Байду номын сангаас水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
公司发展与个人目标定位 （精选）
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
公司发展与个人目标定位 （精选）
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
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• 这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法；
• 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教 训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改， 就要保证没有第二次。
• 这就进步了，成长了，这就是绝对成长；
精品课件
案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题
两种表现：
• 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相 看。 这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、 就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这 就失败了吗？
• 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上 存在的顽疾。 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你 真的在进步；
精品课件Βιβλιοθήκη 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长）
个人核心价值观:
③ 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内 心的安宁。 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观 念上的主动投入。 核心价值观必须和企业价值观相容。一
• 我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去 成长。 从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅 仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜；
精品课件
案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事
不积极主动等，被领导接连骂了好几次
两种表现：
• 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚 至选择逃避。
——清晰化 数据化 可操作化
员工在公司战略平台上做职业生涯规划、 实现公司战略与员工战略的结盟、公司 价值观与员工价值观的统一、激发员工 执行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！
精品课件
五年后的你，在什么位置？
精品课件
什么是成长？
精品课件
一个模型——健康公司的战略 模型
精品课件 10
积极的期望
皮格马利翁效应告诉我们，自尊心和自信心是人的精神支柱， 是成功的先决条件，对一个人传递积极的期望，就会使他进步得更 快，发展得更好。反之，向一个人传递消极的期望则会使人自暴自 弃，放弃努力。所以，不管是家长、老师、管理者，都应该切记： 不要视别人的自尊心、自信心为儿戏，因为要想让一个人重建 自信，不知比破坏一个人的自信心要难上多少倍。
精品课件 11
有梦想，有行动，是成功的先决 条件，但是，也少不了一个重要的 催化剂——舞台
精品课件
什么是优秀的管理者？
✓具有敬业精神，对工作是否认真，是否能 持续不断地改进。
✓具有献身精神，不能斤斤计较。 ✓具有责任心和使命感，是否能完全接受企
业文化，担负起企业发展的重担。
精品课件
选拔管理者的六大原则
理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签
名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的
方式发给公司专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电
子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时，才可以
公开发表。不管是正面意见还是负面意见，未经批准就都
是错误的。
精品课件
选拔管理者的六大原则
管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变 革的素质，这是企业源源不断发展的动力。企业变革的阻 力一般都来自管理层，管理者要以正确的心态面对变革。 变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这 种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。 在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些损害，大方 丈可能会变成小方丈，原来的庙可能会被拆除，这时，管 理者要从企业发展的角度出发，用正确的心态对待。公司 会听取管理层的倾诉，但也要求服从，否则变革无法进行。 等变革进入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工 作岗位的需要，接受他们的调整愿望。
企业愿景与个人发展
朱远鹏
精品课件
什么是组织
组织，就是指人们为实现一定的目标， 互相协作结合而成的集体或团体。
精品课件
什么是企业
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产 要素（土地、劳动力、资本、技术和企业 家才能等），向市场提供商品或服务，实 行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人 或其他社会经济组织。
个人发展战略所要解决的根本矛盾 行动计划
需要的资源支持
精品课件
企业必须成长！ 随着企业的成长，个人也必须成长！ 如果你不成长，你就将被淘汰！ 只要你想成长，你就能成长！ 所以，与企业共同成长吧， 从现在开始请做好你的职业规划！
精品课件
谢谢
精品课件
精品课件
什么是企业愿景
由组织内部的成员所制订，借由团队讨论， 获得组织一致的共识，形成大家愿意全力 以赴的未来方向。
精品课件
江苏科派的愿景是什么？
➢绿色的科派 ➢创新的科派 ➢服务的科派 ➢专业的科派 ➢国际的科派
精品课件
➢ 手的二次发育
精品课件 6
➢ 暗示的力量
启示
➢ 积极的期望
精品课件 7
精品课件
④ 是否可以支撑 自己的五年目标？ 是否具体可衡量？
年度行动计划
1. 2. 3. 4.
检查人： 惩罚： 奖励：
需要的资源支持
你的敌人是谁：
⑦ 要达成目标，我需要什么样的 资源支持、配合与帮助？
精品课件
如何做个人生涯规划？
个人生涯规划——完成一次自己人生的战略思考
个人核心价值观 五年远景
两年目标 年度主题
派的立场上选拔管理者。区别这个人是否具有成为合格管
理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不搞
论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。华为实行
的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会
滋生一些不良风气，会出现说假话、封官许愿、袒护问题、
以人划线等一系列的毛病。华为对管理者有几条纪律：管
五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？）
两年目标（你的中期目标是什么？）
① 构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是 不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？
年度主题
⑤ 一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？
管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责 任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。华为要求每 个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又 不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运。在基层 没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任 何虚假数字、作风浮夸的管理者都会被降职、降薪。在华 为，要求中高层管理者具备自我提高的能力，能够很快地 适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解 企业的核心价值观，具有自我批判能力。要关心部下，善 于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友。对管 理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工能和你 说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。
• 相对成长的指标
• 金钱 – 利益的得失 – 工资的多少
• 权利 – 职位的高低 – 级别的高低
• 地位 – 同事的看法好坏 – 领导的评价好坏
精品课件
案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理
两种表现：
• 我成功了。 从相对成长来看：一个人在一夜之间能有什么变化，昨
天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相 对成长，追求名利、职务、级别；
–公司市值 –硬资产
–职业经理人市值 –软资产
精品课件
一个观念——绝对成长和相对成长
• 绝对成长的指标
• 在职业经理人市场的市值的 提高，才叫绝对成长，永远 把基点落在外部
VS • 和你今天拿的工资、利益无 关，那是别人给的
• 和你今天的职位、级别无关， 那也是别人给的
• 只和你的内在心里更强大， 外在能力更专业有关
精品课件
选拔管理者的六大原则
公司对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。华为要求管 理者的个人履历加强透明度，他也可以选择放弃对公司的 透明度，这样，公司也会放弃选择他做干部的权利。对管 理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。
精品课件
选拔管理者的六大原则
学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管 理者。华为还有一个选拔管理者的原则，就是，凡没有基 层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通 业务员的，一律不能提拔到管理层，哪怕是博士也不行。
传说故事
阿弗洛蒂忒
伽拉忒亚
精品课件 8
定义
➢只要充满自信的期待，只要真的相信事情会顺利进行， 事情一定会顺利进行。 ➢相反的说，如果你相信事情不断地受到阻力，这些阻力 就会产生。
精品课件 9
暗示的力量
综合
做出
“自我”的不完美、以及“自我”的部分缺陷，就给外 来影响留出了空间、给别人的暗示提供了机会。 暗示，对于有“主见”的人，会引起积极暗示效果， 起到“画龙点睛”的作用；对于“主见”虚弱的人，会引起 消极暗示效果，使人过于依赖。
精品课件
梳理战略
战略的梳理 统一思想、统一价值观、统一战略目标！
企业战略
职业规划
是企业的方向，是员工实现梦想的平台
是员工的方向，是公司实现战略目标的基石
战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标 企业远景的两个维度：
——企图心 定位 核心价值观的三个维度：
——客户 员工 产品 战略目标的三个标准：
精品课件
选拔管理者的六大原则
管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。在华为，强调 批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。 在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批 评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进 步就无从说起。
精品课件
选拔管理者的六大原则
要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮
• 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教 训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改， 就要保证没有第二次。
• 这就进步了，成长了，这就是绝对成长；
精品课件
案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题
两种表现：
• 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相 看。 这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、 就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这 就失败了吗？
• 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上 存在的顽疾。 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你 真的在进步；
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个人核心价值观:
③ 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内 心的安宁。 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观 念上的主动投入。 核心价值观必须和企业价值观相容。一
• 我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去 成长。 从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅 仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜；
精品课件
案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事
不积极主动等，被领导接连骂了好几次
两种表现：
• 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚 至选择逃避。
——清晰化 数据化 可操作化
员工在公司战略平台上做职业生涯规划、 实现公司战略与员工战略的结盟、公司 价值观与员工价值观的统一、激发员工 执行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！
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五年后的你，在什么位置？
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什么是成长？
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一个模型——健康公司的战略 模型
精品课件 10
积极的期望
皮格马利翁效应告诉我们，自尊心和自信心是人的精神支柱， 是成功的先决条件，对一个人传递积极的期望，就会使他进步得更 快，发展得更好。反之，向一个人传递消极的期望则会使人自暴自 弃，放弃努力。所以，不管是家长、老师、管理者，都应该切记： 不要视别人的自尊心、自信心为儿戏，因为要想让一个人重建 自信，不知比破坏一个人的自信心要难上多少倍。
精品课件 11
有梦想，有行动，是成功的先决 条件，但是，也少不了一个重要的 催化剂——舞台
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什么是优秀的管理者？
✓具有敬业精神，对工作是否认真，是否能 持续不断地改进。
✓具有献身精神，不能斤斤计较。 ✓具有责任心和使命感，是否能完全接受企
业文化，担负起企业发展的重担。
精品课件
选拔管理者的六大原则
理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签
名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的
方式发给公司专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电
子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时，才可以
公开发表。不管是正面意见还是负面意见，未经批准就都
是错误的。
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选拔管理者的六大原则
管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变 革的素质，这是企业源源不断发展的动力。企业变革的阻 力一般都来自管理层，管理者要以正确的心态面对变革。 变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这 种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。 在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些损害，大方 丈可能会变成小方丈，原来的庙可能会被拆除，这时，管 理者要从企业发展的角度出发，用正确的心态对待。公司 会听取管理层的倾诉，但也要求服从，否则变革无法进行。 等变革进入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工 作岗位的需要，接受他们的调整愿望。
企业愿景与个人发展
朱远鹏
精品课件
什么是组织
组织，就是指人们为实现一定的目标， 互相协作结合而成的集体或团体。
精品课件
什么是企业
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产 要素（土地、劳动力、资本、技术和企业 家才能等），向市场提供商品或服务，实 行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人 或其他社会经济组织。
个人发展战略所要解决的根本矛盾 行动计划
需要的资源支持
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企业必须成长！ 随着企业的成长，个人也必须成长！ 如果你不成长，你就将被淘汰！ 只要你想成长，你就能成长！ 所以，与企业共同成长吧， 从现在开始请做好你的职业规划！
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谢谢
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什么是企业愿景
由组织内部的成员所制订，借由团队讨论， 获得组织一致的共识，形成大家愿意全力 以赴的未来方向。
精品课件
江苏科派的愿景是什么？
➢绿色的科派 ➢创新的科派 ➢服务的科派 ➢专业的科派 ➢国际的科派
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➢ 手的二次发育
精品课件 6
➢ 暗示的力量
启示
➢ 积极的期望
精品课件 7
精品课件
④ 是否可以支撑 自己的五年目标？ 是否具体可衡量？
年度行动计划
1. 2. 3. 4.
检查人： 惩罚： 奖励：
需要的资源支持
你的敌人是谁：
⑦ 要达成目标，我需要什么样的 资源支持、配合与帮助？
精品课件
如何做个人生涯规划？
个人生涯规划——完成一次自己人生的战略思考
个人核心价值观 五年远景
两年目标 年度主题
派的立场上选拔管理者。区别这个人是否具有成为合格管
理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不搞
论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。华为实行
的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会
滋生一些不良风气，会出现说假话、封官许愿、袒护问题、
以人划线等一系列的毛病。华为对管理者有几条纪律：管
五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？）
两年目标（你的中期目标是什么？）
① 构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是 不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？
年度主题
⑤ 一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？
管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责 任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。华为要求每 个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又 不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运。在基层 没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任 何虚假数字、作风浮夸的管理者都会被降职、降薪。在华 为，要求中高层管理者具备自我提高的能力，能够很快地 适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解 企业的核心价值观，具有自我批判能力。要关心部下，善 于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友。对管 理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工能和你 说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。
• 相对成长的指标
• 金钱 – 利益的得失 – 工资的多少
• 权利 – 职位的高低 – 级别的高低
• 地位 – 同事的看法好坏 – 领导的评价好坏
精品课件
案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理
两种表现：
• 我成功了。 从相对成长来看：一个人在一夜之间能有什么变化，昨
天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相 对成长，追求名利、职务、级别；
–公司市值 –硬资产
–职业经理人市值 –软资产
精品课件
一个观念——绝对成长和相对成长
• 绝对成长的指标
• 在职业经理人市场的市值的 提高，才叫绝对成长，永远 把基点落在外部
VS • 和你今天拿的工资、利益无 关，那是别人给的
• 和你今天的职位、级别无关， 那也是别人给的
• 只和你的内在心里更强大， 外在能力更专业有关
精品课件
选拔管理者的六大原则
公司对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。华为要求管 理者的个人履历加强透明度，他也可以选择放弃对公司的 透明度，这样，公司也会放弃选择他做干部的权利。对管 理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。
精品课件
选拔管理者的六大原则
学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管 理者。华为还有一个选拔管理者的原则，就是，凡没有基 层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通 业务员的，一律不能提拔到管理层，哪怕是博士也不行。
传说故事
阿弗洛蒂忒
伽拉忒亚
精品课件 8
定义
➢只要充满自信的期待，只要真的相信事情会顺利进行， 事情一定会顺利进行。 ➢相反的说，如果你相信事情不断地受到阻力，这些阻力 就会产生。
精品课件 9
暗示的力量
综合
做出
“自我”的不完美、以及“自我”的部分缺陷，就给外 来影响留出了空间、给别人的暗示提供了机会。 暗示，对于有“主见”的人，会引起积极暗示效果， 起到“画龙点睛”的作用；对于“主见”虚弱的人，会引起 消极暗示效果，使人过于依赖。
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梳理战略
战略的梳理 统一思想、统一价值观、统一战略目标！
企业战略
职业规划
是企业的方向，是员工实现梦想的平台
是员工的方向，是公司实现战略目标的基石
战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标 企业远景的两个维度：
——企图心 定位 核心价值观的三个维度：
——客户 员工 产品 战略目标的三个标准：
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选拔管理者的六大原则
管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。在华为，强调 批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。 在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批 评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进 步就无从说起。
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选拔管理者的六大原则
要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮