企业管理的定性定量分析方法共80页

定量分析的方法与模型_运营管理_[共6页]

二、定量分析的方法与模型在评估可供选择的地点时，经常要采用一些定量分析的方法，包括因素评分法、量本利分析法、线性规划运输模型法以及重心法等。

1．因素评分法因素评分法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。

因素评分法既可以全面分析各因素对某一经济指标的影响，又可以单独分析某个因素对经济指标的影响，在财务分析中应用颇为广泛，这里仅介绍因素评分法在设施选址中的应用。

（1）列出影响设施选址的主要因素。

影响设施选址的因素有很多，在这里只需要列出主要的、在各选址方案上有明显差异的影响因素。

（2）赋予每个因素一个评价值，即权重。

权重数值的大小显示其所代表因素的相对重要程度。

各个因素权重之和等于1。

（3）按照统一规定的评价尺度，确定各因素的评价标准。

评价标准一般用分数表示，一般给所有因素确定一个统一的数值范围（0～100），如必要可设置最小可接受分数的范围。

评价标准是结合影响因素的实际情况，明确其在不同分数下应该具备的特征，为下一步的评价打分提供指导准则。

（4）请有关领导与专家为每个影响因素打分。

充分利用现有资料，根据每一备选方案在各影响因素方面的具体情况，根据评价标准，给出评分值。

（5）根据分值进行筛选。

对于多目标决策问题，如有多个备选方案，可采取以下几个方法进行决策。

①加权和法。

将每个因素的得分与该因素的权重相乘，再将各因素的数值相加就得到了备选地点的总分，选择其中综合得分最高者，如表5.1中的A地点。

②淘汰法。

在多个备选方案中有些方案的每一项指标值都不优于某一方案的对应的指标值，则这些备选方案都可以淘汰，如表5.1中的厂址C。

③设置最低指标值。

对某些评价指标设置最低值，任何方案相应指标若低于这个最低值，则该方案被淘汰。

此方法在入学考试中经常采用，若考生某门功课的成绩低于某一分数线，则不予录取。

【例5.1】一家服装店打算开一家分店，表5.1是3个可供选择的地点的信息。

2020中级会计财管第80讲_销售预测分析(2)

（ 1）成本利润率定价
成本利润率 =
× 100%
【例题·单选题】某企业生产甲产品，预计单位产品的制造成本为 100元，计划销售 10000 件，计划期间的期间费用总额 900000元，该产品适用的消费税率为 5%，成本利润率必须达到 20% 。则该企业单位甲产品价格为（）元。
A.126.3 B . 253.33
2. 因果预测法
因果预测法 ---回归直线法
应用举例【例题· 2010年多选题】下列销售预测方法中，属于定性分析法的有（）。 A. 德尔菲法 B. 营销员判断法 C. 因果预测分析法 D. 产品寿命周期分析法【答案】 ABD 【解析】通过本题掌握销售预测中定性分析方法和定量分析方法。【例题· 2016年单选题】下列销售预测分析方法中，属于定量分析法的是（）。
【例题· 2018年单选题】在生产能力有剩余的情况下，下列各项成本中，适合作为增量产品定价基础的是（）。
A. 固定成本 B. 制造成本
第6页共10页
C. 全部成本 D. 变动成本【答案】 D 【解析】变动成本为基础的定价方法可以作为增量产量的定价依据，但不能作为一般产品的定价依据。
1. 完全成本费用加成定价法
（ 2）销售利润率定价
销售利润率 =
× 100%
【例题·单选题】某企业生产甲产品，预计单位产品的制造成本为 100元，计划销售 10000 件，计划期间的期间费用总额 900000元，该产品适用的消费税率为 5%，销售利润率必须达到 20% 。则该企业单位甲产品价格为（）元。
A.126.3 B . 253.33 C.240 D.217.14 【答案】 B 【解析】依据“单位利润 =单位产品价格 -单位成本 -单位消费税”计算单位成本 =单位制造成本 +单位期间费用 =100+900000/10000=190 单价× 20%=单价 -190-单价× 5% 由此推出：单价 =190/（ 1-5%-20%），单价 =253.33（元）。

定性风险分析

26定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。

这一过程用来确定对可能的影响，对风险进行排序。

它在明确特定风险和指导方面十分重要。

定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。

概率和影响级别的定义以及专家访谈，可以帮助纠正该过程所使用的数据中的偏移。

有关风险行动的时间紧迫性可能会加大风险的重要性。

对可用的项目风险信息进行质量评价，有助于理解风险对于的重要性。

定性风险分析一般是一种为所建立优先级的快捷、有效的方法，它也为(如果需要该过程)奠定了基础。

定性风险分析在项目寿命期间应当被回访，从而与的变化保持同步。

定性风险分析需要使用计划和所产生的结果。

在这个后，与定量风险分析流程相接或直接进人风险应对计划流程。

定性风险分析的依据[1]定性风险分析依据以下几个方面：第一，风险管理计划。

第二，已识别出来的风险。

要对风险识别过程中发现的风险及它对项目的潜在影响一起进行评价。

第三，项目状态。

项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化。

边设计边施工项目刚开工时，设计不成熟，会有变更，因此会发现较多的风险；而当设计大部分完成时，项目的就会大大降低。

第四，项目类型。

使用最新或首次使用的技术的项目或者非常复杂的项目的技术不确定性大，海外工程管理风险大，等等。

第五，数据精确度。

进度、费用等方面数据的精确度表明了项目班子对风险了解和理解的程度。

它不仅衡量出可利用数据的范围，而且还衡量出数据的可靠性。

因此，在使用过去识别风险时曾用过的数据时，要针对当前项目的具体情况重新进行评价。

第六，计量标度。

计量是为了取得有关数值或确定排列顺序。

计量使用、序数、基数和比率4种标度。

第七，假设。

对识别出来的假设，要将其作为潜在的风险进行评价。

定性风险分析的方法(1)风险概率和后果：使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。

管理会计课件：经营预测分析

= xxi iwi
移动加权平均法的应用
移动加权平均法比较重视近期的历史资料，认为距离预测期越近的资料越是有效的，这种方法避免了对各月差异进行简单的平均化，使预测结果更接近实际情况。因此这种方法适用于对那些各期销售量（或销售额）波动较大的产品进行预测。
（三）指数平滑法
指数平滑法是在加权平均法基础上变化得来的一种方法，它是在综合考虑前期预测销售量和实际销售量信息的基础上，利用事先确定的平滑系数a来预测未来销售量的一种方法。其计算公式如下：
指数平滑法通过平滑系数加权计算不需要大量历史数据，而且考虑以往期间的预测值，比较全面。但是平滑系数的确定具有一定的主观性，因此在实际运用时，应注意尽量避免人为主观因素的影响。
二、因果预测分析法
因果预测分析法又称相关预测分析法，通常根据已有的历史资料，建立能够反映因果关系的数学模型，用以描述预测量与相关变量之间的依存关系，再通过对数学模型求解来确定预测期销售量（额）的方法。
（一）确定预测目标（二）收集分析资料（三）选择预测方法（四）实施预测分析（五）分析误差，修正预测结果（六）得出预测结果
五、经营预测分析的方法
（一）定性分析法定性分析法即非数量分析法，又称判断分析法，它是一种直观性的预测方法。这种方法主要是依靠有关专业人员的知识技能、个人经验和综合分析判断能力，在调查研究的基础上，结合预测对象的特点进行综合分析，对某一未来事项的性质和发展趋势做出判断的一类预测方法。
（三）利润增长率法
利润增长率法，是根据企业基期已经实现的利润水平，结合过去若干年企业的利润增长率的变动趋势（通常参照过去3～5年的历史资料），以及可能对企业利润产生影响的相关因素在未来期间可能发生的变动情况，由此确定一个相应的预计利润增长率，然后据以确定目标利润的一种方法。其计算公式如下：

工作总结定量定性

工作总结定量定性
工作总结是每个人在工作中必须要做的一件事情，它不仅可以帮助我们回顾过
去的工作成果，还可以为未来的工作提供指导和借鉴。

而定量和定性则是两种不同的总结方法，它们各有优势，在工作总结中能够更好地发挥作用。

定量总结是通过具体的数据和数字来评价工作成果，比如销售额、利润、客户
满意度等。

这种总结方法能够直观地展现工作的成果和效果，让人一目了然。

定量总结还可以帮助我们分析工作中存在的问题和不足，从而及时调整工作方向和策略。

比如，通过销售额的数据分析，可以找出哪些产品销售较好，哪些产品需要调整宣传策略，从而更好地指导未来的销售工作。

定性总结则是通过描述和分析工作中的经验和感受来评价工作成果，比如客户
反馈、员工表现、市场变化等。

这种总结方法能够帮助我们更好地了解工作中的细节和情况，从而找出问题所在并提出改进建议。

比如，通过客户反馈的定性分析，可以了解到客户对产品的真实感受和需求，从而更好地改进产品质量和服务态度。

在工作总结中，定量和定性两种方法可以相互结合，共同发挥作用。

通过定量
数据的分析，可以找出问题所在和改进方向；通过定性描述的分析，可以更好地了解问题的本质和客户需求。

只有定量和定性相结合，才能更全面地评价工作成果，更好地指导未来的工作方向。

总之，工作总结定量定性是我们在工作中必须要做的一项重要工作。

只有通过
定量和定性的综合分析，才能更好地了解工作的成果和问题所在，从而更好地指导未来的工作。

希望大家在工作总结中能够充分发挥定量和定性的作用，为未来的工作提供更好的指导和借鉴。

管理定量分析演示文稿

第37页，共76页。
解：根据保本销售量的定义：固定成本+销售量×单位变动成本=销售量×售价，设保本销售量为x,
则有
3000+5x=20x
(*)
解此方程，有x=3000÷ (20-5)=200(盒）
根据（*）可以求出（2）为150盒、（3）为300盒、（4）为240盒。
第38页，共76页。
系统模拟法
第43页，共76页。
五、结果解释
对结果进行科学合理的解释才能使定量分析的结果有很好的实际意义，两条原则：
定量与定性相结合
▪ 对定量分析的结果进行综合是一个定性过程 ▪ 决策是一个定性——定量——定性的往复循环过程
第44页，共76页。
提供决策参考
模型求解或仿真后的结果只能作为决策的参考 ▪ 一些复杂的定量分析过程因为指标（变量）是作过变
第18页，共76页。
定量分析与定性分析两种方法对同一问题有各自的分析标准。定量分析与定性分析内在联系密切！举例：全国2009年的交通状况分析
第19页，共76页。
定性分析：对全国 2009 年的交通状况可以做 “较好”的评价，还可以做“比2008年更好” 的比较性评价。这两种评价都是定性描述。
出于不同的研究目的，对于相同的数据，分析者可以采用不同的方法处理，从而得出不同的结果。
分析者对同样的数据采用不同的分析方法，得出相同或相近的结果，只要结果一致则表明分析结果有效。
第23页，共76页。
第二节管理定量分析的理论基础
第24页，共76页。
▪ 统计学
统计学的核心是统计数据分析，通过统计描述和统计推断的方法探索出数据内在的数量规律序
第27页，共76页。

管理学第五版周三多第七章战略性计划与计划实施演示文稿

20后公司像HP今天这样受人尊敬。 become as respected in 20 years as HewlettPackard is today (Watkins-Johnson, 1996)
成为美国西部的哈佛。
Become the Harvard of the West (Stanford University, 1940s)
• 评价产业吸引力。 – To evaluate industry attractiveness
• 理解产业结构的改变如何影响未来的利润率。
– To consider how changes in industry structure may influence future profitability
高壁垒
异质产品
信息
完全信息流动
信息不完全流动、不完全可获得
第19页，共80页。
微观行业环境：五力模型 (Five Forces Model)
新进入者威胁
Threat of New Entrants
供应商谈价
能力
Bargaining Power of Suppliers
产业内现有
竞争对手
Industry
第3页，共80页。
• 一个完整的愿景陈述应该包括：
– 企业的价值观、经营理念； – 10-30年的宏伟大胆冒险的目标； – 对目标达成后的企业描述。
• 价值观和经营理念超越单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。
第4页，共80页。
• 一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、
– Companies need an audacious 10-to-30-year goal to progress toward an envisioned future.

物流管理定量分析方法

物流管理定量分析方法物流管理是现代企业中非常重要的一环，它涉及到产品从生产到消费者手中的整个过程。

为了更好地管理物流，提高效率和降低成本，定量分析方法成为了必不可少的工具。

首先，物流管理中的定量分析方法包括但不限于成本分析、运输优化、库存控制等。

成本分析是物流管理中的重要环节，通过对各个环节的成本进行定量分析，可以找出成本高的环节并采取相应措施进行降低。

而运输优化则是通过建立数学模型，选择最佳的运输路径和方式，以降低运输成本，提高运输效率。

另外，库存控制也是物流管理中不可或缺的一部分，通过定量分析方法，可以确定最佳的库存水平，避免库存过多或过少造成的损失。

其次，物流管理中的定量分析方法需要依赖于大量数据的支持。

企业可以通过信息系统收集各个环节的数据，然后运用定量分析方法对这些数据进行处理和分析。

比如，可以利用统计学方法对销售数据进行分析，预测未来的销售量；也可以利用线性规划方法对运输路线进行优化，以降低运输成本。

在数据支持下，定量分析方法可以更加准确地指导物流管理工作，提高管理效率。

最后，物流管理中的定量分析方法需要结合实际情况进行灵活运用。

在实际应用中，可能会遇到各种各样的复杂情况，定量分析方法并不是银弹，需要根据具体情况进行灵活调整。

比如，在面对突发事件时，需要及时调整运输路线和库存水平；在面对市场变化时，需要及时调整销售预测和采购计划。

只有结合实际情况进行灵活运用，定量分析方法才能真正发挥作用。

综上所述，物流管理中的定量分析方法是非常重要的工具，它可以帮助企业降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，企业需要重视定量分析方法的运用，不断提升管理水平，以应对日益激烈的市场竞争。

内部控制评价(PPT 80页)

年度
注：2012年纳入实施范围的上市公司共853家，其中境内外同时上市公司76家，国有控股主板上市公司777家。
《关于2012年主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知》
• 1、2012年全面实施内控规范体系的范围包括：中央和地方国有控股上市公司； • 2、2013年全面实施内控规范体系的范围包括：非国有控股主板上市公司，且于2011年12月31日公司总市
（1）违反法律、法规较严重；
（2）除政策性亏损原因外，企业连年亏损，持续经营受到挑战；
（3）重要业务缺乏制度控制或制度系统性失效；
（4）并购重组失败，或新扩充下属单位经营难以为继；
（5）子公司缺乏内控制度建设，管理散乱；
（6）管理层人员纷纷离开或关键岗位人员流失严重；
（7）被媒体频频曝光负面新闻；内部控制评价的结果特别是重大或重要缺陷未得到整改。
2006/6/4
生效日期 2006/7/1
深圳证券交易所：《深要求上市公司董事会应在年度报告披露的同时，披圳证券交易所上市公司露年度内部控制自我评估报告，并披露会计师事务
内部控制指引》所对内部控制自我评估报告的核实评价意见。
2006/9/28
财政部发布《企业内部控制基本规范》，要求上市公司必须、鼓励其他大中型企业，制定内部控制制财政部等5部委：《企度并实施有效的内部控制，要求其对内部控制的有业内部控制基本规范》效性进行自我评价、披露年度自我评价报告、并应委托会计师事务所对财务报告内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。
标准无保带强调事项段
无法表示意
保留意见
留意见的无保留意见
见
标准无保留意见 989
15
1
0

半定量分析方法

方案（技术、产品等）评价
战略规划与决策
第42页，共103页。
4.3.3 交叉影响分析法解决问题的程序
确定影响关系
D1─用煤炭代替石油； D2─降低石油价格；
D3─控制空气和水源的质量标准。
第43页，共103页。
交叉影响矩阵表
第44页，共103页。
4.2.3 交叉影响分析法解决问题的程序
评定影响的程度
分析各因素的关联、隶属关系，构造系统的递阶层次结构
• 递阶层次结构
– 是关于系统结构的抽象概念，是为研究系统各元素的相互关系与功能的相互作用而构造的。这些元素按其属性的不同，分成若干组，形成互不相交的层次。
所谓交叉影响分析法，就是根据若干个事件之间的相互影响关系，分析当某一事件发生时，其他事件因受到影响而发生何种形式变化的一种方法。若干个事件之间的相互影响关系通常分为有影响和无影响。对于有影响，又可进一步分为正影响（促进影响）和负影响（阻碍影响）。
第41页，共103页。
4.2.2 交叉影响分析法的作用对历史事件进行验证对未来事件进行预测
第19页，共103页。
4.1.2 预测结果的数据处理与表达
对事件实现时间预测结果的数据处理与表达
以中位数代表专家意见的协调程度，以上下四分点代表专家意见分散程度
➢预测结果的中位数和上下四分点的确定
杨奇（E.Jantsch）总结出了中位数与上、下四分点之间近似的数学关系。即如果设x是中位数时间与进行预测的时间之间的距离，则下四分点位于进行预测的时间加2x/3处，上四分点位于进行预测的时间加5x/3处。
2
1
2
n 2k
k 为偶数
第22页，共103页。
上四分点

管理学原理-第四章-决策 PPT课件

3．选择与评估学生练习通过头脑风暴法列出一些新企业创意，这些创意从何
而来？哪些最具可行性？哪些最不可行？为什么？返回15
第四章决策
(二)德尔菲法德尔菲法(Delphi technique)又称专家意见法，1946年，美国
兰德公司(Rand Corporation)首次用这种方法来进行预测。
步骤四
分析、评价方案
步骤五
确定方案
步骤六
实施方案
步骤七
监督和评估
9
一、决策的程序-1
(一)提出问题决策首先应当诊断和确定问题的所在，即问题是什么。
(二)确定决策目标决策目标是决策问题本质的概括与抽象。目标的确定一是要力求准确；二是要具体，尽可能量化，否则会给抉择方案带来困难。一般而言，目标有三个特点： (1) 可以计量其成果。 (2) 可以规定其时间。 (3) 可以确定其责任。
第四章决策
学习目标主要内容
1
学习目标
1．通过本章学习，要求掌握决策的含义、特点及决策类型；
2.了解决策的过程和影响因素； 3.理解各种定性、定量的决策方法； 4.了解群体决策的概念、特点和方法。
返回2
主要内容
第一节第二节第三节第四节
决策概述决策的过程及其影响因素决策的一般方法群体决策
二、群体决策的利弊分析
(一)群体决策的优点 1．群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题 2．群体决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案 3．群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景 4．群体决策容易得到普遍的认同，有助于决策的顺利实施 5．群体决策有利于使人们勇于承担风险

《成本预测》PPT课件

2021/8/18
33
经济与管理学院第105页
2021/8/18
16
经济与管理学院第88页
【例】海虹公司准备投产一种新产品，聘请9位专家采用特尔菲法对该产品的单位成本进行预测，经过3次反馈，预测结果见专家意见汇总表。
要求，根据第3次的判断结果采用简单平均法和加权平均法计算该产品的单位成本预测值，假定最高权数0.3，最可能权数 0.5，最低权数0.2。
2021/8/18
21
经济与管理学院第93页
共同影响成本降低率＝[1－（1－材料消耗定额降低率）× (1－材料价格降低率)] × 上年材料成本占产品成本的比重 =[1－（1－6%）× (1+2%)]× 50%＝2.06%
材料价格上涨2％
共同影响成本降低额/直接材料费用变动影响的成本降低额＝计划年度产品总成本×共同影响成本降低率＝960000×2.06%=19776（元）
4 13 10
6 13 10
8
8 16 14 10 16 11 10
15 30 15 12 25 12 10
2 10
8
4 12 10
6
6 15 10
6 15 12
6
5 10
8
5 12 10
8
5 12
8
7 12
8
7
8 20 11 10 12
8
6
18
7 16 11
8 15 11
8
经济与管理学院第90页
（
1 燃单料耗及降动低力%）（
1
燃料及动力）单价降低 %
]×燃占料成及本动的力%
制造费用变动对成本降低的影响
= [1

管理分析决策方法有哪些

管理分析决策方法有哪些
管理分析决策是管理者在面对问题和挑战时制定策略，做出决策的过程。

在现
代商业环境中，管理分析决策方法的选择和运用对企业的发展至关重要。

以下是一些常用的管理分析决策方法：
数据分析
数据分析是一种通过收集、处理和分析数据来获取见解和支持决策的方法。

管
理者可以利用数据分析来了解市场趋势、客户行为、产品表现等信息，从而做出更明智的决策。

SWOT 分析
SWOT 分析是一种系统性地评估一个组织的优势、劣势、机会和威胁的方法。

通过进行 SWOT 分析，管理者可以更好地了解企业的内部情况和外部环境，从而
为未来的决策做好准备，避免盲目性。

成本效益分析
成本效益分析是一种评估某个决策对于企业成本和利益带来影响的方法。

管理
者通过比较决策所需的成本和带来的收益，来决定是否采纳特定的方案。

竞争对手分析
竞争对手分析是一种研究竞争对手行为和策略的方法。

通过了解竞争对手的优
势和弱点，管理者可以调整自己的策略，以应对激烈的市场竞争。

经验分享
经验分享是一种基于过往经验和案例学习的决策方法。

管理者可以借鉴他人的
经验，避免重复错误，快速做出决策。

帕累托分析
帕累托分析是一种依据“20/80规则”来识别关键问题和机会的方法。

通过帕累
托分析，管理者可以快速确定重点问题，并优先解决。

以上是一些常用的管理分析决策方法，每种方法都有其独特的优势和适用场景。

管理者可以根据具体情况选择最适合的方法，以帮助企业做出明智的决策，实现长期发展。