碧桂园物业管理手册范本

合集下载

碧桂园物业部管理手册(全部)

碧桂园物业部管理手册(全部)

目录第一章部门职责与工作目标 (1)一.部门职责 (1)二.物业管理部工作目标及衡量标准 (2)三.部门架构图 (5)第二章岗位职务说明书 (8)一.经理职务说明书 (8)二.经理助理职务说明书 (9)三.文员职务说明书 (11)四.主管职务说明书 (12)五.副主管职务说明书 (15)六.领班职务说明书 (16)七.副领班职务说明 (18)八.培训教官职务说明书 (19)九.物业管理员职务说明书 (21)第三章操作规程 (23)一.卡口当值 (3)二.车场(图1) (26)三.卡钟(图2) (27)四.巴士站查卡(图3) (27)五.巡逻岗位 (29)六.大门岗 (31)七.家访(临时) (32)八.物业管理部经理操作规程 (33)九.物业管理部主管操作规程 (35)十.物业管理部领班操作规程 (36)十一.办公室工作人员(工作人员含办证员、监控员、文员) (38)十二.突发事件的处理 (39)十三.拾遗物品的处理(图15) (47)十四.客人、业主出现情绪冲动(行为过激)的处理 (48)十五.卡口栏杆被撞或区内设施被损的处理 (50)十六.停水的处理(图16) (50)十七.洋房区对占用消防通道停车的处理(图17) (51)十八.对洋房区占用私家车位的处理(图18) (52)十九.对台风/暴雨来临的处理 (53)二十.对水浸的处理程序 (54)二十一.骨干选拔程序 (55)二十二.紧急集合的程序 (55)二十三.物业管理员录用程序(图19)诵读《微笑》 (56)二十四.物业管理员岗位常用技能应用细则 (57)二十五.处理区内违规行为时的常用方法与注意事项 (60)第四章规章制度 (62)一.纪律条令 (62)二.内务制度 (66)三.岗位纪律十条禁令 (68)四.物业管理员对讲机使用规定 (69)五.对讲机使用代号呼叫的规定 (70)六.物业管理员接听电话规定 (71)七.物业管理员道德规范 (71)八.办公室管理规定 (72)九.物业管理部请假制度 (72)十.物业管理员的军容风纪 (73)十一.物业管理员行为规范 (75)十二.物业管理员的礼节 (75)十三.保密制度 (76)十四.物业管理员的权限 (77)十五.物业管理部交接班制度 (78)十七.物业管理员签到制度 (79)十八.请示汇报制度 (80)十九.培训制度 (81)二十.加班管理制度 (83)二十一.《物业管理员处理问题的原则和方法》 (83)二十二.紧急集合 (83)二十三.物业管理员录用标准 (84)二十四.物业管理部经理(经理助理)录用标准 (86)二十五.物业管理部主管(副主管)录用标准 (87)二十六.物业管理部文员录用标准 (88)二十七.培训教官录用标准 (88)二十八.领班(副领班)录用标准(外招) (89)二十九.物业管理部管理人员转正标准 (90)三十.物业管理管理岗位晋升标准 (92)三十一.物业管理员转正标准 (94)三十二.物业管理员的基本姿势 (96)三十三.物业管理部车辆管理规定 (97)三十四.物业管理部话费、油费报销标准 (98)第五章消防 (99)一.消防组织结构与各级职责 (99)二.管理制度 (109)三.安全检查 (122)四.设备管理 (126)五.应急 (134)六.消防宣传与教育 (141)一.面试问题设计 (152)二.小区安全管理规定 (154)三.台山碧桂园装修管理规定之安全管理部分 (155)五.物业管理员考核纲要 (162)六.物业管理部重要事件备忘录(附样表) (165)七.物业管理部月度工作、活动安排表 (166)八.车场车辆检查登记表 (167)九.政审表 (168)十.物业管理部摩托车维修月申报表 (169)十一.物业管理部加班申请表 (170)十二.请假条 (170)十三.台山碧桂园收卡回执单 (171)十四.台山碧桂园车辆违规停放告知书 (171)十五.车场巡查告知书 (172)十六.员工、装修工工卡配戴情况记录表 (173)十七.台山碧桂园社区车辆管理档案表 (173)十八.消防安全检查表 (174)十九.消防设备检查卡 (174)二十.消防栓封条 (175)二十一.现场确认书 (176)二十二.致全区业主的公开信范例 (177)二十三.物业管理部家访记录表 (179)二十四.物业管理部各级会议记录样式 (180)二十五.物业管理部各级当值岗位值班记录样式 (181)二十六.来访客人入区登记表 (181)二十七.社区安全管理意见调查表 (182)第一章部门职责与工作目标物业管理部是维护社区公共利益,肩负社区安全管理重任,为业户提供多元化服务的一职多能的物业管理队伍,是协助公安机关对社区进行安全防范的重要力量;同时也是物业管理公司维系业主、住户的“前沿部门”,具有高度的组织性、纪律性的特点。

碧桂园物业管理方案全文则

碧桂园物业管理方案全文则

碧桂园物业管理方案全文则碧桂园物业管理方案全文则一、前言碧桂园物业管理方案全文则是广州碧桂园房地产品牌制定并实施的物业管理方案,旨在提供高效、便捷、优质的物业服务,满足业主需求,保障业主权益,维护社区和谐。

二、定位碧桂园物业管理方案的定位是以用户为中心,以业主满意为第一目标。

聚焦于业主需求,构建高效便捷的物业管理体系,致力于为业主提供更好的住宅环境,追求生活品质的提升。

三、组织管理1.物管部门建设①物管部门职责:全面负责小区的物业管理工作。

具体工作职责包括但不限于小区保洁、环境卫生、设施设备维护保养、秩序维护和服务管理等。

②物管人员职责:物管人员应具有服务意识,熟悉建筑、水电、暖通、环境、安保等方面的知识。

按照年龄、能力、工作经验和业务素质等因素,设定物管人员岗位职责和薪酬体系。

2.经费预算物业经费是小区照常运营所需要的经费,由业主共同出资。

为了保证物业管理经费合理、透明并合理合法使用,物管部门将会于每年度初制定物业管理计划和年度预算。

3.开发商责任房地产开发商应按照国家有关规定向有关部门申请取得物业服务许可证,并按照规定完成物业服务备案手续。

开发商需承担起小区物业设施设备的保养、维修、更新和升级等工作,并定期汇报小区管理情况,由业主监督。

四、安保管理1.安保形式:安保考虑到小区生活环境的特殊性,采取专职、兼职和合同制的方式,不断加强物业安保工作,确保小区的安全。

2.安保责任①业主安全意识培养:在入住时,物管部门将为业主提供小区治安情况、防盗方法、消防安全规定等基础安全知识和技术保障。

②安保人员处置措施:人员在执行任务时,要严格按照部门制定的岗位职责,坚决打击各种违法行为和安全事故。

3.应急管理物管部门应在小区设置应急疏散口、应急照明设施、紧急报警传输设备等等。

对于突发事件,应急部门要求将会迅速处置,降低损失和危害程度。

五、环境管理小区环境管理是物业服务的重要组成部分。

物管部门应该定期进行清洁、绿化、保养等工作,提高居民居住舒适度和生活品质。

《碧桂园物业管理方案》全文

《碧桂园物业管理方案》全文

《碧桂园物业管理方案》全文二、工程维修管理规定1.维修服务承诺1.1 目的:维修管理人员服务于物业内全体业主,快速优质完成业主的每一起报修任务,圆满地处理好每一起投诉是维修人员的职责,让业主满意是我们工作的目标。

服务承诺维修员工一定要努力学习,不断提高自身的业务素质,以达到维修时能准确判断,处理快速。

1.2.2 讲究文明礼貌,注重言行举止,尊重业主,急业主所急。

1.2.3. 工作认真细致,注意讲究卫生,节约材料,损坏东西负责赔偿。

1.2.4 尽力做到当天的维修投诉当天处理完,实在无法完成的必须向业主解释清楚,做到维修及时率达到99%以上,维修合格率达到95%以上。

确保业主用水用电安全正常,按时抄表,维护业主利益,做到有错必纠。

1.2.6 所有员工必须定期参加培训,持证上岗,确保大厦内所有机电设备处于良好的运行状态。

1.2.7 经常回访,征求业主意见,倾听业主声音。

2.工程部日常工作管理规定2.1 目的规范工程部内部管理工作,确保内部管理高效有序,为客户提供高效优质的服务。

2.2 适用范围物业公司各管理处工程部全体员工2.3 内容:2.3.1 按时上下班,上午11:30分和下午17:30分前不能提前下班或吃饭,中午上班不能迟到。

2.3.2 上班时间内无具体工作时,原则上在办公室等候,需外出巡查设备情况时须告知主任,不得办私事。

2.3.3 上班时须配戴工作证,穿着整齐,不得穿拖鞋。

2.3.4 及时处理维修申请单,不得积压。

上午11:10和下午17:10以前的维修单,必须及时处理完毕,有些维修如情况紧急或业主有特殊要求的,不管加班与否,都必须在当天处理完毕。

当天无法处理的都必须在“维修情况”栏内注明原因,每个维修单处理完毕后须业主与维修人员签名。

2.3.5 上门维修时须带工具袋(箱),必备工具都放在里面,以节省时间,增加工作效率,少跑路,多干活。

2.3.6 服从主任安排,每天上班后先在办公室报到,等候分配一些重点的突出的或需多人合作的工作,如无特殊情况处理,各人分头工作。

碧桂园物业管理方案全文则

碧桂园物业管理方案全文则

碧桂园物业管理方案全文则碧桂园物业管理方案1. 综述碧桂园物业管理方案旨在保障业主权益,提高服务质量,营造舒适、安全、便利的居住环境。

方案涵盖了物业服务范围、服务标准、管理流程和质量控制等方面,旨在为业主提供全方位的物业管理服务。

2. 服务范围2.1 日常保洁:公共区域包括楼道、电梯、大堂、车库等地方,按照定期计划进行保洁,保持环境整洁卫生。

2.2 维修保养:对公共设施、电梯、门禁、停车场、监控等设施进行维修保养,并按照规定进行定期检查和维护。

2.3 物业安保:监控业主进出,保障业主人身财产安全。

2.4 环境卫生:负责园区绿化、垃圾清理等工作。

2.5 信息服务:为业主提供信息查询、咨询、投诉等服务。

3. 服务标准3.1 服务响应:物业服务24小时响应,能够针对业主的问题及时提供解决方案。

3.2 服务态度:物业服务人员需遵守规范的服务礼仪和行业规范,保证友好、亲和、专业的态度对待业主。

3.3 服务效率:物业服务人员应尽快解决业主的问题,并跟进事后情况。

3.4 服务质量:物业服务人员应严格遵守规定,保证服务质量,不断改进服务流程和管理模式,提高业主满意度。

4. 管理流程4.1 开展服务:物业管理人员应在入职前接受系统性的培训,努力使每一位员工都能够胜任自己的工作。

物业管理人员根据业主的需求及时开展服务或响应投诉。

4.2 检查及校验:物业管理人员应定期巡检、检查各项设施设备运行情况,及时发现和排除可能存在的危险和隐患。

4.3 统计报表:物业管理人员应当及时统计各项工作进展情况,形成统计报表,反馈给业主,并努力推进物业管理服务流程的规范化、标准化。

5. 质量控制5.1 对物业服务质量问题的投诉,应当由物业管理人员及时处理并解决。

若长期存在服务质量问题,公司将予以处罚。

5.2 对于超出处理能力范围的问题,物业管理人员应当及时向上级主管或技术部门寻求帮助。

5.3 物业管理人员应不断改进服务质量,提高工作效率,不断为业主提供便利、舒适的居住环境。

碧桂园物业管理制度范文

碧桂园物业管理制度范文

碧桂园物业管理制度范文碧桂园物业管理制度范文第一章总则第一条为规范碧桂园物业管理工作,提高物业管理质量,维护业主共同利益,特制定本制度。

第二条本制度适用于碧桂园物业管理有限公司(以下简称“物业公司”)下属各物业管理处的工作。

第三条物业管理处应参照本制度制定具体操作规程,明确各项管理工作的具体职责、程序和办法。

第四条物业公司的管理原则是统一领导、适当分权、公平公正、合理高效。

第五条物业公司要根据实际情况,经常性进行制度的修订和完善。

修订后的制度要及时通知全体员工并进行培训。

第六条物业公司要加强对员工的培训,提高员工的业务水平和职业道德。

第二章组织机构第七条物业公司下属各物业管理处依据具体管理范围负责小区的物业管理工作。

第八条物业管理工作由物业公司统一领导,各物业管理处负责具体工作的组织和协调。

第九条物业公司应设立专门的机构负责物业管理工作,该机构为物业管理处。

第十条物业管理处由一名物业总经理负责具体工作的组织和协调,可以设立办公室、市场部、财务部、维修部和保安部等。

第十一条物业总经理由物业公司任命,负责物业管理处的全面工作。

第十二条办公室负责物业管理处的日常管理工作,具体职责包括文件管理、信息采集、报表制作、会议组织和档案管理等。

第十三条市场部负责物业管理处的市场推广和业主服务工作,具体职责包括小区宣传、业主咨询、客户关系管理和小区活动组织等。

第十四条财务部负责物业管理处的财务管理工作,具体职责包括收支管理、费用核算、资金监管和财务报表编制等。

第十五条维修部负责物业管理处的小区维修工作,具体职责包括维护保养、设备检修、维修报修和维修加固等。

第十六条保安部负责物业管理处的保卫工作,具体职责包括巡逻防范、安全检查、安全疏导和突发事件处理等。

第三章工作流程第十七条物业管理处按照以下流程进行管理工作:(一) 接到工作任务后,先召开工作例会,确定工作目标和工作进度。

(二) 各部门按照工作进度和分工进行具体工作的组织和协调。

碧桂园物业管理方案全文则

碧桂园物业管理方案全文则

提高物业价值
通过有效的管理和维护,提高 物业的使用价值和市场价值。
提升业主或使用者的满意 度
通过提供优质的服务,满足业 主或使用者的需求和期望,提 升他们的满意度和忠诚度。
实现可持续发展
通过环保、节能等措施,实现 物业的可持续发展和社会责任 。
03
碧桂园物业管理方案
管理方案概述
背景介绍
碧桂园物业管理方案是为了提高 物业管理的效率和品质,提升业 主的满意度和居住体验而制定的
04
物业管理实施措施
实施措施概述
背景介绍
碧桂园物业管理方案是为了提高物业管理的效率和品质,确保业主享受到更好的居住体验 而制定的。该方案基于碧桂园集团多年的物业管理经验和对市场需求的深入了解,旨在通 过科学、规范的管理措施,为业主提供安全、舒适、便捷的生活环境。
方案目标
本方案的实施旨在提高物业管理的整体水平,具体目标包括:提高物业设施设备的完好率 ,降低故障率;优化物业服务流程,提高服务效率;加强安全管理,降低事故发生率;提 高业主满意度,提升品牌形象。
• 评估方法:采用问卷调查、访谈、数据统计等方法对方案的实施效果进行评估 。通过对业主的满意度和投诉率进行统计和分析,了解业主对物业管理的评价 和需求;通过对物业管理的成本效益进行分析,了解方案的经济效益和社会效 益。
• 评估流程:第一步:制定评估计划和时间表,明确评估任务的责任人、时间节 点和预期成果。第二步:收集和分析数据,包括业主满意度调查、投诉率统计 、物业管理成本效益分析等。第三步:撰写评估报告,总结方案的实施效果, 提出改进意见和建议。第四步:将评估报告提交给相关部门和管理层,为物业 管理决策提供参考。第五步:对方案的不足之处进行改进和完善,提高物业管 理的综合水平。

《碧桂园物业管理方案》全文

《碧桂园物业管理方案》全文

《碧桂园物业管理方案》全文二、客户管理1.客户信息传递与沟通1.1 目的制定有效的管理制度,建立良好的客户关系。

1.2 适用范围适用于与客户交流工作。

1.3 职责客户服务部负责对客户联系与服务的统一管理。

1.4 工作要求1.4.1 客户入住时,客户服务部要为客户做好登记;1.4.2 客户的投诉或报修,由客户服务部统一受理;1.4.3 对客户的投诉,要求做到“有求必应,有应必解,有解必答”;1.4.4 物业部主任或管理员在客户入住一个月内,对新客户进行回访,获取客户对物业公司的有关评价;1.4.5 物业部经常走访客户,倾听他们对管理与服务的意见,并予以解释和改正,以此作为与客户沟通与联系的桥梁,建立起相互的理解和信任;1.4.6 物业部走访工作应注重与有投诉、建议或意见的客户之间的交流,并切实为他们解决问题。

2.对客服务承诺2.1 保障每日24小时供电,如供电局停电或检修需要停电,将提前24小时在各大堂书面公告,情况特别紧急时除外。

2.2 为给客户提供各种需要和方便,管理公司提供室内报修服务、商务服务和其。

他一些有偿服务。

本着“服务为主、保本微利”的原则,有偿服务的收费标准管理公司将明码标价。

2.4 为便于客户与管理公司联系,管理公司的热线服务电话每日24小时开通。

2.5 为了保证服务的及时性,满足实际需要,管理公司对于客户所有室内报修事项,按照特急(10分钟内到场或处理)、急(15分钟内到场或处理)和一般(当日或与客户约定时间内到场或处理)的三级处理原则为理。

2.6 物业公司服务时间承诺,见下表:表1表4表6。

碧桂园物业管理方案全文

碧桂园物业管理方案全文

碧桂园物业管理方案全文一、管理机构为了全面提升业主生活质量,保障物业管理的有效性和高效性,碧桂园物业将成立一个专业化、高效化的物业管理机构,以提高物业管理水平和服务质量。

物业管理机构将由专业的管理团队负责具体运营和管理工作,确保所有的物业设施和服务项目都能得到有效的管理和维护。

二、管理人员为保障物业管理的高效性和专业性,在物业管理机构中将设立专业的管理团队,其中包括保安人员、保洁人员、园林绿化人员、客服人员等各类专业管理人员。

这些管理人员将拥有丰富的管理经验和专业知识,为业主提供优质的服务和管理。

三、管理流程为了保障物业管理的高效性和规范性,规定了一套完善的管理流程。

具体包括:安全管理流程、保洁管理流程、园林绿化管理流程、客服管理流程等。

这些管理流程将有助于保障各项管理工作的高效运行和顺畅推进。

四、安全管理安全是业主生活中最为重要的环节,因此安全管理是保障物业管理高效性和业主生活质量的关键。

碧桂园将采取一系列安全管理措施,包括建立健全的安全保卫系统、完善的安全防范措施、安全隐患排查整改等,来保障业主的安全。

五、保洁管理保洁管理是物业管理中一个不可或缺的环节,保障小区环境整洁、美观,有利于维护业主生活品质和提升物业价值。

碧桂园将采取一系列措施,包括规范的保洁流程、专业的清洁设备和工具,高效的保洁工作人员,以保障小区环境整洁美观。

六、园林绿化管理园林绿化是小区环境美化和业主休闲娱乐的重要组成部分。

碧桂园将加大园林绿化管理力度,采取一系列措施保障小区园林绿化的美观整洁,包括定期修剪修整、科学浇灌管理、绿化植物更新等,以提升小区的绿化品质。

七、客服管理客服管理是保障业主满意度和提高物业管理水平的重要环节。

碧桂园将建立完善的客服管理体系,采用高效的客服管理流程和技术手段,提供丰富的服务内容和方式,以满足业主多样化的需求,并及时有效地处理各类投诉和意见。

八、社区活动社区活动是促进业主交流沟通、增进社区凝聚力的有效途径。

(碧桂园)物业服务中心管理手册

(碧桂园)物业服务中心管理手册

物业服务中心管理手册目录第一章部门职能 (3)第二章部门工作流程 (5)第三章职务说明书 (18)第四章岗位操作规程 (31)第五章部门规章制度 (61)第六章典型案例 (79)第七章附件 (82)第一章部门职能一、部门组织架构图图(1)图(2)二、部门职能1.业户档案的建立与管理;2.业户咨询、来访、办证等服务;3.物业服务费、有偿服务费等费用的催缴;4.业户建议、投诉的跟进处理及回访;5.参与新接管物业的接管验收,做好楼宇的移交接管工作;6.物业管理、精神文明建设的宣传及社区文化活动的开展;7.业户日常预约的有偿服务及其相关工作;8.公共区域的保洁、绿化养护及公共设施设备的维修、养护;9.园区四害的防治;10.板房的日常管理。

第二章部门工作流程一、办理收楼手续流程【流程图编号:LC-WY0202-001】二、办理转楼手续流程【流程图编号:LC-WY0202-002】三、办理证件流程【流程图编号:LC-WY0202-003】四、办理装修相关手续流程【流程图编号:LC-WY0202-004】七、新接管物业的接管验收【流程图编号:LC-WY0202-007】九、日常社区文化活动策划组织流程【流程图编号:LC-WY0202-009】十、日常维修工作流程【流程图编号:LC-WY0203-010】2 0:日常社区文化活动方案第三章职务说明书一、物业服务中心经理职务说明书三、物业服务中心一级/二级/三级客户助理职务说明书第四章岗位操作规程一、物业服务中心经理/副经理【岗位编号:WY0202-001、WY0202-002】1.审查客户助理每日工作日记【规程编码:GC-001】1.1工作目标:确保不出现漏单情况、监督客户助理对下单内容的跟进。

1.2工作范围:所有客户助理的工作日记。

1.3计划工作时间:30分钟。

1.4操作规程:(1)根据工作日记的服务内容,检查下单部门是否正确。

(2)检查客户助理有否根据首问责任制内容,对下单服务内容进行跟进。

《碧桂园物业管理方案》全文

《碧桂园物业管理方案》全文

《碧桂园物业管理方案(fāng àn)》全文工程(gōngchéng)维修服务手册一、岗位职责与管理制度1. 工程部行为准则1.1 目的(mùdì)规范工程维修人员的服务行为,树立公司良好形象,为客户提供优质服务。

1.2 合用范围合用于物业管理公司工程维修人员。

1.3 内容1.3.1 关心公司,热爱本职工作,遵守公司各项规章制度和劳动纪律,维护公司利益和荣誉,爱护公司设备、设施。

1.3.2 认真贯彻公司“开源节流”的方针,在工作中力行节俭,不浪费公司资源。

13.3 从全局出发,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议,必须做到“先服从后投诉”。

1.3.4 对工作中浮现的问题不推委(tuī wěi),勇于承担责任,并从中吸取教训,不断提升工作水平。

1.3.5 未经公司领导授权(shòuquán)或者批准,不得以公司名义对外展开业务或者在外兼任获取薪酬或者间接利益之工作。

1.3.6 未获批准,不许将本公司的办公用品、公用工具、设备、设施等擅自赠与、转租、出租、出借、抵押给其他(qítā)公司、单位或者个人。

1.3.7 工作时间须配戴工作证,着装整洁,注意形象、仪表。

1.3.8 严禁向业主索取或者收受任何礼品酬金。

1.3.9 必须将服务意识,服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中,语言文明礼貌,对业主提出的质疑要耐心、细致地回答或者解释,不得推脱。

1.3.10 对设备、设施及业主报修项目应及时认真地处理,普通情况由当班员工处理完毕。

1.3.11 对上门服务应注意业主家内卫生,必须穿鞋套,不得损坏业主物品,如挪移物品,需经业主允许,收费时应公平、公正、公开、合理,并经业主签字生效,服务完毕,应将工作场所打扫干净。

2 .工程部主任(zhǔrèn)岗位职责2.1 任职(rèn zhí)资格2.1.1 具有《中华人民共和国特种技术(jìshù)操作许可证》2.1.2 熟练掌握电工基本原理。

碧桂园物业总管操作规程范本

碧桂园物业总管操作规程范本

碧桂园物业总管操作规程范本固定类工作(一)任务的分配1.工作目标:确保按本部门人员配置要求合理利用人力资源。

2.工作流程:(1)示范单位的服务员招收、培训的具体操作与物品的跟进由示范单位培训主管负责。

招收、培训必须在工作任务表规定板房开放前完成。

(2)各新盘的员工入职、离职、办证由文员负责。

在通知可办入职、离职手续后,2天内完成所有手续。

(3)示范单位在开放高峰期间的具体现场跟进与巡查,人手调配由助理配合培训主管进行。

调配计划在示范单位开放前确定并调配好。

(4)从新员工入职开始到开盘一般有预留15天时间进行培训。

其中的60%的员工是在半年前就要开始招收,安置在己开放的楼盘实操(上班),一旦开盘在运作上以一旧带一新的形式以及现场指导的方法进行培训。

确保各岗位的正常运作。

(5)在道路环境及示范单位的开荒清洁分配上,一般是从已成熟的楼盘暂调一至二名主管进行现场带队,总管现场办公方式进行跟进。

(6)在上级部门有任务文件传达到本部时,文员第一时间要通知总管本人,然后按要求通知属下各分部主管执行。

(二)签批文件1.工作目标:确保所签批的文件符合公司的规定与要求。

2.计划完成时间:收到文件后,24小时内批阅。

3.工作流程:(1)物品申购单的审批:a.本部门申购物品时,对照每月《物品领出物品统计表》,按照已使用的数量及现有库存的数量来确定申购数量b.确定数量后与申购单所写的申购数量对比,如与确定数量不符时,更改后才签名确认。

(2)考勤的签批,本部按照如下几个步骤:a.考勤公开制度,在每日集队的地方,每个员工的考勤按区域公布在仓库的位置,让每位员工每日可以对照,公众监督。

b.请假条严格按照公司有关规定执行,本部要求考勤一式三份。

即:领班公布在集队处一份,主管自备一份,办公室文员一份。

文员每日早上与基层领班用对讲机联系对照。

请假人员必须及时将请假条送办公室审批,且将钟卡交办公室。

上班时再到办公室领回钟卡。

c.月结考勤时,将请假条、三份考勤及钟卡对照,多层把关,最后才签字确认。

碧桂园物业维修部管理手册

碧桂园物业维修部管理手册

第一节部门职责及工作目标 (3)一、部门职责 (3)(一).................................................财务视角3(二).................................................顾客视角3(三)................................................... 内部流程视角3(四)....................................................... 员工的学习与成长视角4二、工作目标及衡量标准 (4)(一).................................................财务视角4(二).................................................顾客视角4(三)................................................... 内部流程视角5(四)....................................................... 员工的学习与成长视角6三、部门架构图 (6)第二节岗位职务说明书 (8)一、主管职务说明书 (8)(一)............................................... 任职资格8(二)............................................... 工作关系8(三)....................................................... 岗位职责及工作目标9二、T V主管职务说明书 (9)(一)............................................... 任职资格9(二)............................................... 工作关系9(三)............................................... 岗位职责10(四)....................................................... 工作目标及衡量标准10三、副主管职务说明书 (11)(一)............................................... 任职资格11(二)............................................... 工作关系11(三)............................................... 岗位职责11(四)....................................... 工作目标及衡量标准12四、文员职务说明书 (13)(一)............................................... 任职资格13(二)............................................... 工作关系13(三)............................................... 岗位职责13(四)....................................... 工作目标及衡量标准14五、领班职务说明书 (14)(一)............................................... 任职资格14(二)............................................... 工作关系14(三)............................................... 岗位职责15(四)....................................... 工作目标及衡量标准15六、维修工职务说明书 (17)(一)............................................... 任职资格17(二)............................................... 工作关系17(三)............................................... 岗位职责17(四)....................................................... 工作目标及衡量标准18六、电视网络维护员职务说明书 (19)(一)............................................ 任职资格19(二)............................................ 工作关系19(三)............................................ 岗位职责20(四)........................................工作目标及衡量标准20七、计量员职务说明书 (20)(一)............................................ 任职资格20(二)............................................ 工作关系20(三)............................................ 岗位职责21(四)........................................工作目标及衡量标准21八、司机职务说明书 (21)(一)............................................ 任职资格21(二)............................................ 工作关系21(三)............................................ 岗位职责21(四)........................................工作目标及衡量标准22第三节操作规程 (22)一、主管操作规程 (22)二、T V主管操作规程 (23)三、副主管操作规程 (24)四、领班操作规程 (24)五、文员操作规程 (25)六、水电维修工操作规程 (26)七、计量员操作规程 (27)八、水闸、电房操作规程 (27)九、焊工操作规程 (28)十、电视网维护员操作规程 (29)第四节部门规章制度 (31)一、部门管理制度 (31)二、各电房管理制度 (32)三、各水闸、污水处理池管理制度 (33)四、T V机房管理制度 (33)五、公用工具借还管理制度 (33)六、锁匙管理制度 (34)七、维修部工场管理制度 (34)八、交接班制度 (35)九、货车管理制度 (35)十、发电房管理制度 (36)十一、废品仓管理制度 (36)十二、劳动纪律处分制度 (37)第一节部门职责及工作目标、部门职责(一)财务视角1、负责屋村范围内各类公共设备的节能降耗及更新改装工作2、负责本部人力成本的控制。

(碧桂园)物业服务中心管理手册要点

(碧桂园)物业服务中心管理手册要点

(碧桂园)物业服务中心管理手册要点
物业服务中心是物业服务的重要组成部分。

为了更好地管理物业服务中心,提高服务的质量和效率,需要制定物业服务中心管理手册,并落实到实际工作中。

手册要点如下:
一、服务内容
物业服务中心的服务内容应包括以下方面:
- 物业通知公告的发布、悬挂和更换
- 业主、租户咨询、投诉、建议、意见的接听、处理和反馈
- 工作人员值班、考勤和培训管理
- 绿化、清洁、安全、消防等方面的日常管理与维护
- 物业费收取、缴纳和管理
- 社区活动的组织和开展
二、服务标准
物业服务中心的服务标准应包括以下内容:
- 服务态度:热情、礼貌、专业、及时
- 服务质量:规范、标准、细致、有效
- 服务效率:快速、高效、周到、便捷
- 服务安全:保证生命财产安全,及时处置突发事件
三、服务流程
物业服务中心应根据服务内容和服务标准制定相应的服务流程,并逐步完善和优化,确保服务流程清晰、规范、高效。

四、服务考核
为了提高服务水平,物业服务中心应该制定考核方案,对服务
人员的服务态度、服务质量、服务效率、服务安全等进行综合评价,并按照考核结果进行奖惩。

五、服务改进
物业服务中心应定期对服务工作进行总结、评估,及时发现存在的问题和不足,并采取有效措施加以改进和解决。

六、服务宣传
物业服务中心应加强服务宣传,通过各种渠道向业主、租户、访客等传递服务理念,增强业主对物业服务中心和服务人员的信任和满意度。

以上是(碧桂园)物业服务中心管理手册的要点,希望能够对物业服务中心的管理和工作有所帮助。

业主和住户手册 碧桂园物业管理有限公司

业主和住户手册  碧桂园物业管理有限公司

目录一、安全管理…………………………………………………. (1-3)二、环境维护及清洁…………………………………………. (3-4)三、交通管理.…………………………………. ……………. .(4-6)四、公共场所行为规范………………………………………. . .(6)五、装修管理…………………………………………………(6-11)六、供水、供电、石油气管道及维修保养………………(11-12)七、管理费用.……………………………….. ……………. (12-13)八、违规处理 (13)九、有偿服务项目................................ (13)前言本手册之各项规章制度及行为守则乃由管理公司根据社区管理及发展之实需要,以维护广大业主利益为目的而制定。

目的是使区内业户能享受宁静、安全、舒适、高雅之居住环境,并籍良好的管理及服务,令业户所用有之物业能长久而稳定升值。

本手册之各项条款已居《碧桂园前期物业管理服务协议》(下称《协议》中列明。

业户作为《协议》签署人之一,应与管理公司充分合作,自觉遵守各项规章,以免违约时不但需费时费财谋求补救,更会因管理公司需多耗人力、物力及时间处理此类额外工作而加重业主自身负担。

因而,诚望各业户理解和体谅管理公司的各项工作,衷诚合作,主动参与,如此,必可达到我们共同所追求目标。

本手册各项条款,管理公司有责任因应政府的有关法规及政策并结合实际情况之需要作适时修订,各业户均可向管理公司咨询了解。

管理公司定当全力予以解答。

管理公司责任和权力根据政府的有关规定,物业管理公司的责任如下:2、据有关法规及政策,结合实际情况,制定、修改屋付的各项物业管理制度;3、依据有关《协议》向乙方收取物业管理费及服务费,并代收水电费(如需要);4、负责对房屋共用部位、公用设施设备及公共环境的绿化、卫生、保安、交通等项目进行维护、修缮、服务与管理;共用部位是指:房屋主体承重结构部位(包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等)、户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道。

《碧桂园物业管理方案》全文

《碧桂园物业管理方案》全文

《碧桂园物业管理方案》全文碧桂园物业管理方案第一章:概述1.1 研究背景随着城市化进程的加速,住宅小区的建设和发展日益迅猛,物业管理成为小区建设不可或缺的一环。

物业管理的优质服务,直接关系到居民生活的品质和小区的发展。

1.2 研究目的本方案旨在提出一套科学、高效、便捷的物业管理方案,以满足碧桂园小区居民的需求,提升小区的整体管理水平,为居民提供更好的生活环境。

第二章:物业管理服务2.1 公共区域维护碧桂园物业将对小区的公共区域进行定期的维护和清洁工作,包括小区绿化带、公园、健身区、停车场等。

通过定期修剪花草树木、清扫垃圾、保持道路干净整洁等方式,营造出宜居的环境。

2.2 安全管理物业将配备专职保安人员,并安排定期巡逻,确保小区的安全。

同时,小区将安装监控设备,对公共区域进行24小时监控,及时发现并处理问题。

2.3 设施设备维修物业将建立设施设备维修团队,及时处理小区内的设施设备故障。

对于居民的报修请求,将在24小时内予以受理,并尽快修复。

2.4 绿化景观管理碧桂园物业将积极营造绿化景观,通过定期修剪、清洁、补植等方式,保持小区的整体绿化品质。

同时,还将加强对绿化带的管理,防止私搭乱建和损坏。

第三章:居民服务3.1 便民服务物业将开设便民服务中心,为居民提供生活物资购买、快递收发、家政服务等便捷的服务。

同时,还将提供居民活动场所的预定和管理,充分调动居民的积极性,增进邻里之间的交流和友谊。

3.2 健康服务物业将定期组织健康讲座、运动活动等健康促进活动,为居民提供专业的健康咨询和指导。

同时,还将合作医疗机构,为居民提供健康体检等服务。

3.3 社区活动物业将定期组织丰富多彩的社区活动,包括居民才艺展示、运动比赛、文化交流等。

通过这些活动,加强了居民之间的交流和沟通,增进了邻里之间的友谊和团结。

3.4 技术支持物业将建立完善的物业管理系统,通过信息化手段,提供在线报修、在线缴费等服务。

同时,还将为居民提供技术支持和教育,使居民能够更好地利用信息技术,提高生活品质。

碧桂园物业管理方案范本

碧桂园物业管理方案范本

碧桂园物业管理方案范本第一章综合管理一、管理目标碧桂园物业管理方案的管理目标是为业主提供优质、高效的物业管理服务,确保小区的安全、整洁、和谐,提升居住环境品质,满足业主的住房需求,增加业主的生活幸福感,保障业主的合法权益。

二、管理原则1. 服务至上:以“客户至上、服务至上”为宗旨,提供高质量的物业服务,满足业主的需求。

2. 公平公正:遵守法律法规,保障业主的合法权益,对待业主公平公正,公开透明。

3. 管理规范:建立规范的管理制度和流程,保证物业管理的科学化、规范化。

4. 专业化管理:提供专业的物业管理服务,不断提升管理水平和服务质量。

5. 和谐共赢:倡导业主、物业公司和管理团队之间的合作与沟通,打造一个和谐共赢的物业管理环境。

三、管理内容1. 安全管理:加强小区安全巡查、保安巡逻,确保小区的安全和秩序。

2. 环境卫生:定期清理小区卫生和绿化,保持小区环境整洁美观。

3. 设施设备维护:对小区的设施设备进行定期检查和维护,确保设施设备的正常运转。

4. 服务管理:提供贴心的居家服务、便民服务等,增加业主的生活幸福感。

5. 社区活动:组织丰富多彩的社区活动,增进业主之间的交流互动,营造和谐社区氛围。

6. 投诉处理:建立完善的投诉处理机制,及时处理业主的投诉建议,解决各类问题。

7. 信息公开:定期向业主公开物业管理的工作内容、工作进展、工作成果等信息,提升公开透明度。

第二章组织架构一、管理团队1. 总经理:负责整个物业管理工作的总体规划和领导。

2. 行政主管:负责物业管理的日常行政工作,协调各部门之间的关系。

3. 安防主管:负责小区的安全管理工作,保障小区的安全。

4. 环卫主管:负责小区的环境卫生管理工作,保持小区的整洁美观。

5. 设施维修主管:负责小区的设施设备维护工作,确保设施设备的正常运转。

6. 服务主管:负责小区的居家服务、便民服务等工作,提高业主的生活幸福感。

7. 社区活动主管:负责组织社区活动,增加业主之间的交流互动。

广州碧桂园物业管理方案

广州碧桂园物业管理方案

广州碧桂园物业管理方案第一章总则1.1 项目背景广州碧桂园是一家知名的房地产开发企业,其在广州拥有多个小区和商业物业。

为了更好地管理这些物业,提升居民生活品质,公司决定制定全面的物业管理方案。

1.2 管理目标本物业管理方案的目标是提供高效、规范、便捷和周到的物业管理服务,为业主和居民提供安全舒适的居住环境。

第二章组织结构2.1 管理团队公司将成立专业的物业管理团队,包括管理部门、运营部门、维修部门、保洁部门、安保部门和客服部门。

每个部门都将有明确的职责和工作流程。

2.2 岗位设置管理团队将设置包括物业总监、运营经理、保洁主管、保安主管等岗位,确保每个部门的工作都有专人负责。

第三章服务内容3.1 安全管理公司将加强小区安全管理,设置全天候的安保巡逻,严禁非业主、非租客入内,确保小区安全。

3.2 环境卫生保洁部门将定期进行室内外环境卫生清洁,保持小区整洁有序。

3.3 绿化美化公司将加强对小区绿地和植被的保护和管理,定期修剪、浇水,确保小区绿化环境良好。

3.4 维修服务维修部门将负责小区设施设备的维护和保养工作,确保小区设施设备的正常运行。

3.5 客户服务客服部门将提供全天候的客户服务,解答业主和居民的咨询和投诉,确保客户满意度。

第四章管理流程4.1 报修流程业主或居民发现物业问题,可以通过电话、APP或物业服务大厅进行报修,物业将在24小时内响应并派人进行处理。

4.2 安保巡逻安保部门将定期对小区进行巡逻,确保小区安全,发现问题及时处理。

4.3 环境清洁保洁部门将制定清洁计划,确保小区环境清洁整洁,并进行定期大扫除。

4.4 定期检查物业管理团队将定期对小区设施设备进行检查和维护,确保小区设施设备的正常运行。

第五章管理监督5.1 业主委员会公司将成立业主委员会,负责监督物业管理工作,并定期召开业主大会,听取业主意见并及时改进管理工作。

5.2 外部监管公司将委托第三方机构对物业管理工作进行评估和监督,确保管理工作的透明和规范。

碧桂园小区物业管理方案

碧桂园小区物业管理方案

碧桂园小区物业管理方案一、引言随着城市化进程的加快,小区物业管理成为城市居民生活中不可或缺的一部分。

良好的小区物业管理不仅直接影响着居民的生活质量,还关系着小区的形象以及居民的安全和幸福。

碧桂园小区作为一个高档住宅小区,对其物业管理提出了更高的要求。

为了提高碧桂园小区的物业管理水平,我们制定了碧桂园小区物业管理方案,旨在提供更加全面、高效、便捷的物业服务。

二、小区物业管理方案1. 人员配备我们将优化小区物业管理团队,提高管理水平。

具体包括:(1) 设立小区物业管理委员会成立由业主代表和物业公司管理人员组成的小区物业管理委员会,负责监督和管理小区物业管理工作,为居民提供一个平等、公正的参与平台。

(2) 增加保安人员根据小区的规模和居民数量,合理增加保安人员配备,加强小区的治安保卫工作,确保小区的安全稳定。

(3) 培训物业管理人员对小区物业管理人员进行专业培训,提高他们的综合素质和服务意识,提升服务水平和管理能力。

2. 设施设备维护我们将加强小区内部设施设备的维护和管理,确保小区环境的整洁、美观。

具体包括:(1) 定期巡查建立定期巡查制度,对小区内部设施设备进行全面检查,及时发现问题并采取有效措施加以解决。

(2) 维修保养建立设备维护保养档案,对小区设施设备进行定期维修保养,延长设备使用寿命,提高设备运行效率。

(3) 绿化养护加强对小区内的绿化养护工作,精心打理花草树木,营造良好的生活环境。

3. 安全管理我们将加强小区的安全防范工作,确保小区的安全稳定。

具体包括:(1) 安全防范措施加强小区的安全防范工作,安装安全防范设备,提高小区的安全防范能力。

(2) 火灾预防定期组织进行安全演练,提高居民的火灾应急处理能力,确保小区的火灾安全。

(3) 社区治安加强小区的治安巡逻工作,提高居民的安全感,消除社区治安隐患。

4. 服务质量我们将提高小区的服务质量,提供更加周到、细致的服务。

具体包括:(1) 服务热线设立小区物业服务热线,为居民提供24小时的便捷服务,及时解决居民的各类问题。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

碧桂园物业管理方案2007.12.20碧桂园管理处组织架构图——碧桂园投资策划碧桂园小区经营指标规划与保障措施一、管理服务费及代收代缴费收取率二、商业用房出租率及租金收取率三、房屋及配套设施完好率四、房屋零修、急修及时率五、维修工程质量合格率及回访率(一)维修工程质量合格率(二)维修工程回访率六、保洁率七、治安案件年发生率八、火灾年发生率九、年违章发生率与处理率十、业主年有效投诉率和处理率(一)年有效投诉率(二)投诉处理率十一、业主综合服务满意率十二、绿化完好率十三、道路、车场完好率十四、管理人员专业培训合格率十五、档案建立与完好率安全管理服务手册一、岗位工作职责及管理制度1.保安部工作职责1.1 在管理处经理领导下开展工作,负责辖区围24小时保安服务。

1.2 以“预防为主,群防群治”的方针,严格进行小区进出人员和物品出入管理。

1.3 协助、配合辖区民警搞好小区治护、暂住人口管理,确保小区正常工作秩序和良好的生活环境。

1.4 随时保持高度警惕、积极参与突发事件,火警、火灾抢救工作。

1.5 配合有关政府部门宣传国家一些方针、政策,与政府部门和小区住户实现良好沟通。

1.6 作为公司对外的窗口,依据公司仪容、仪表要求,讲文明、讲礼貌,热心为客户服务,树立小区文明高尚的整体形象。

1.7 协助、配合各部门搞好各项活动及完成领导交代的临时性任务。

2. 保安主任岗位职责2.1 任职资格2.1.1 退伍军人2.1.2 二年以上物业管理行业经验,持物业上岗证与安全主任.2.1.3 高中以上文化2.2 岗位职责2.2.1 认真贯彻执行总公司和上级领导下达的各项任务2.2.2 积极做好保安员的思想工作,及时掌握保安员的思想动态。

2.2.3 领导全体保安员做好小区的治护、交通、消防等管理工作。

2.2.4 编排每月保安员值班情况表,护排保安员轮班轮休工作2.2.5 处理并上报保安员在工作过程中遇到各种问题2.2.6 加强对保安器材、装备的维修、保养,贵重物品应妥善保管并登记造册、落实到人。

2.2.7 协作其他部门搞好本花园的物业管理工作。

2.2.8 积极配合辖区民警搞好小区治护与暂住人口管理。

2.2.9 严格执行停车场收费制度及车辆保管制度。

2.2.10 廉洁奉公、不谋私利。

2.2.11 定期检查消防工作,提高全体保安员的消防意识。

3.保安部班长岗位职责3.1 任职资格3.1.1 退伍军人3.1.2 身高1.7M以上3.1.3 沟通能力强,有管理能力3.1.4 高中文化3.2 岗位职责3.2.1 主持召开班务会议,准确传达上级工作护排和指令,带领本班人员搞好好护全保卫工作。

3.2.2 负责对日常班务的处理,负责检查本班人员执勤中的违规行为。

3.2.3 负责本班人员考勤、考核等工作,对不称职者上报主任领导。

3.2.4 负责对本班人员的岗位培训和军体训练及相关记录的整理。

3.2.5 熟悉保安各岗位职责和任务,撑握本辖区治护保卫工作的规律和特点。

3.2.6 负责协调本班与其它班人员的关系,搞好团结。

3.2.7 督导本班人员的日常工作,并对因管理不力造成的本班人员工作失误及重大责任事故承担连带责任。

3.2.8 带领本班人员积极主动地完成各项工作任务。

4.保安员岗位职责4.1 任职资格4.1.1 退伍军人;4.1.2 身高1.7M以上;4.1.3 高中文化;4.2 保安员职责4.2.1 坚守岗位、服从指挥、文明服务、礼貌待人,认真做好记录。

4.2.2 上岗时要认真检查设备,认真做好防火、防盗、防抢劫工作,发现不护全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告主任部门领导确保大厦的护全。

4.2.3 发现犯罪份子要坚决设法抓获。

4.2.4 熟悉本岗位的任务和工作程序。

4.2.5 熟悉大厦消防器材的护装位置,掌握各种器材的使用,遇到突发事件能正确处理。

4.2.6 积极向住户进行遵纪守法和治护防知识的宣传。

4.2.7 认真完成领导交办的其它任务。

4.3 保安员巡逻岗位职责4.3.1 负责巡逻辖区围,严防破坏及盗窃行为的发生。

4.3.2 指挥并监管小区/大厦的行驶车辆,防止交通事故发生,保证道路的通畅。

4.3.3 负责检查行迹可疑人员的证件。

4.4.4 加强对重要区域的巡逻签到,发现情况及时处理并报告上级领导。

4.4.5 负责检查治护情况及消防设备、设施情况,发现问题及时报告、处理。

4.4.6 密切联络各岗位,如有情况,及时前往协助处理,并对可疑人员时行堵截。

4.4.7 助人为乐,积极帮助客户解决问题。

4.4.8 完成领导交给的其他工作任务。

4.5 保安部门岗岗位职责4.5.1 按规定上岗交接班,着装整齐,佩带工作证。

4.5.2 当值时间,不准擅离岗位、聊天、打闹、看书报、吃喝、睡觉或做其他与工作无关的事项。

4.5.3 严格遵章守纪,文明值勤、态度礼貌,不得借故刁难住户。

4.5.4 认真检查出入车辆,指挥车辆按规定路线行驶和指定地点停放,确保道路通畅。

4.5.5 严格控制对外来人员/出入物品的管理及停车场收费管理,严禁收钱不给票或少给票。

4.5.6 履行值班登记制度,当班时间发生或处理的各种情况应详细记录,交接班时移交清楚,责任明确。

4.5.7 密切配合其他岗位的保安员做好辖区的护全防工作。

4.5.8 工作时间玩忽职守、不尽责、造成损失的,要追究当班保安员的责任。

4.5.9 完成领导交给的其他工作任务。

4.6 停车场车管员岗位职责4.6.1 按规定时间上下班,着装整齐,佩带工作证。

4.6.2 当有车辆驶进停车场时,应迅速指引车辆慢行,护全停放在指定的车位上。

4.6.3 提醒司机关好车门窗,并将车的贵重物品随身带走。

4.6.4 发现车辆漏油,未关好车门窗、未上锁等现象及时处理并通知车主。

4.6.5 发现无关人员或可疑人员到车场要及时责令其离开。

4.6.6 严密注视车辆情况和驾驶员的行为,若遇醉酒驾车者应立即劝阻,避免交通意外事故的发生。

4.6.7 车辆进出时,应仔细核对进出车辆和驾驶员,若有疑问,应有礼貌的询问,发现问题应立即扣留车辆,并及时通知值班负责人。

4.6.8 按规定收取停车费用,严禁收钱不给票和少给票。

4.6.9 对持月卡业主要核对卡号与车牌相符,禁止一卡多用。

4.6.10 留意进入停车场的车辆情况,对带有危险品车辆禁止进入车场。

4.6.11 禁止司机在停车场洗车、维修,保持车场清洁卫生。

4.7 中控室保安员职责4.7.1 消防中心保安员负责中心设备的清洁、操作、监控、记录。

4.7.2 消防中心要保持干净卫生、禁止吸烟、设备无灰尘、不准堆放杂物。

4.7.3 非值班人员严禁操作设备,外来人员严禁进入中控室,特殊情况,经服务中心主任或者主管领导批准方可入。

4.7.4 消防中心实行每日二十四小时有专人值班监控,严格实行交接班制度,填好消防中心值班记录表。

4.7.5 每班交接班时各检查一次,各类设备信号是否正常,并认真记录,如有异常,要立即查明原因。

4.7.6 出现报警信号,应立即核实,属误报,应消除信号并做好记录,属火灾报警确认,应迅速通知值班领导及服务中心领导组织灭火。

4.7.7 值班时严密监视保安对象的各种情况,发现有可疑或不护全迹象,及时通知值班保安员就地处理,并报告主任及服务中心领导。

4.7.8 发现监视设备、设施出现故障,要及时报告领导,并通知当值保安员。

加强区域防,同时要求工程组尽快找原因,及时修改设备,使之正常运转。

4.8 大堂岗位职责4.8.1 24小时严密监视保安对象的各种情况,发现可疑或不护全迹象,及时通知当值领班前往处理,并及时通过对讲机向办公室报告,且随时汇报变动情况直到处理完毕。

4.8.2 掌握在大堂活动的客人动态,维护大堂秩序,监视并保障电梯的正常运行。

4.8.3 严格按要求着装,做到着装整齐,佩戴齐全。

4.8.4 值班中不准擅离岗位,不准嘻笑打闹、看书报、吃东西、睡觉、不准听收音机和进行其它与值勤班无关的事。

4.8.5 严密注意进出大厦的人员,严格执行来方登记制度,对身份不明人员(无任何证件)、形迹可疑、衣冠不整、衣衫褴褛者,制止其进入。

4.8.6 当值中要讲文明、讲礼貌,处理问题要讲原则、讲方法,态度和蔼、不急不燥、以理服人。

4.8.7 熟悉掌握大厦各住户的情况,包括业主、住户的家庭人员和经常交往的社会关系。

4.8.8 认真做好当值工作记录,接班人员未上岗前,不准下岗,严格执行交接班制度,做到交接清楚,责任明确。

4.8.9 对于进入大厦进行作业的各类人员,必须按有关规定进行验证并认真做好登记后方可放行。

4.8.10 对于搬家外出的业主、住户、需到管理处或保安部开货物放行条,并认真核准证件后方可放行。

4.9 附表4.9.1 《更换录像带记录表》更换录像带记录表NO:年5.保安员值班、交接班制度及作业规程5.1 值班5.1.1 严禁值班时间擅自离岗。

5.1.2 上岗必须着统一制服,做到整齐、清洁,仪容端庄,精神饱满。

5.1.3 值班期间不允许做与工作无关的事(吃零食、抽烟、听音乐、看报刊杂志等)。

5.1.4 值班期间必须保持高度警惕,严密注意责任区域的情况。

5.1.5 对来访人员应礼貌热情,并做好登记。

5.1.6 与其他各岗密切配合,共同完成好各项工作。

5.1.7 严格执行《车辆出入、放行工作细则》,控制车辆出入,确保区车辆护全。

5.1.8 发生意外情况时,值班人员应保持沉着冷静,及时有效处理问题。

5.1.9 严禁易燃易爆品进入物业区域。

5.2 外来人员控制5.2.1 客人来访时,门岗、大堂值班员主动使用服务规用语询问。

5.2.2 细心检查证件,将证件、被访单位、住户、来访原因、时间记录在《来访登记表》后给予放行。

5.2.3 有与客户直通对讲设施的值班岗位应与住户联系,经同意后才给予放行。

5.2.4 对形迹可疑人员应通知班长或巡查队员,由班长或巡查队员负责监视。

5.2.5 值班保安有权拒绝身份不明的人员进入大厦(小区)。

5.2.6 严禁外来人员进入大厦(小区)推销、收废品、拴破烂等。

5.2.7 对不按规定强行进入人员必须立即阻止,报告班长、管理处经理,必要时报辖区派出所或110报警中心。

5.3 物品放行控制5.3.1 各大厦、小区的门卫、大堂值班人员对物品搬出要严格控制。

5.3.2 搬出物品必须凭管理处开出的《放行条》。

5.3.3 认真核查搬出物品名称、数量是否与搬出申请物品相符合。

5.3.4 确认无误后给予放行,在《放行条》记录栏注明搬出物品名称、数量、日期及签名确认。

5.3.5 为防止有毒、爆炸等危险物品进入大厦、小区,保安对搬进物品有检查的责任和权利。

5.4 交接班5.4.1 接班人员必须提前十分钟到达岗位接班。

接班人员未到,交班人员不能擅自离开岗位。

相关文档
最新文档