仓库管理员考核表
仓库管理员考核表范例
3
出仓（货）管理
发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每件扣1分；
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核
20
成品发货单据与实物不符，每处扣2分。客户投诉考核
4
6S管理
6S检验每查一处不合格项未在规定时间内整改完毕的扣2分
依管理部6S稽查数据考核
10
在仓库吸烟发现每人次扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。
5
进仓管理
成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。
依公司稽查数据考核
10
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额元+公司额外补贴200元)×最终得分比例=
核准：审核：制表人：
仓库管理员考核表
序号
项目
总分
得分原因
得分数
1
台帐管理
30
2
工作质量
30
3
出仓（货）管理
20
4
安全管理
10
5
进仓管理
10
合计
仓库管理
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
1
台帐管理
在8个工作小时内未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分；
依仓库台帐及公司稽查数据考核
30
三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每错误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数据考核
工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分
依仓库台帐及公司稽查数据考核
2
工作质量
仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年 月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人 签 名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓库管理员试用考核表
姓名 试用期
序号 1
2
项目 考勤
知识和技能
3
责任心
4 理解与执行能力
入职时间
岗位/职务
转正条件 标准
试用期内不旷工，迟到不得超过 30 分钟 具备岗位专业知识与工作技能 能很快掌握本岗位业务 工作责任心强，差错少 工作积极主动，有条理 能准确理解意图，接收能力和执行能力强，工作效率高
5
团队精神
服从工作安排，与同事相处融洽，具有团队合作精
本人认可以上转正条件：
序号
内容
签名：
年月 试用考核评价
日 评价
1
考勤
完全符合标准
基本符合
2
知识和技能
完全符合标准
基本符合
3
责任心
完全符合标准
基本符合
4
理解与执行能力
完全符合标准
基本符合
5
团队精神
本人认可以上考核评价：
完全符合标准
基本符合
不符合 不符合 不符合 不符合 不符合
用人部门 意见
□提前转正 □试用期延长
签名：
□按期转正 □不予转正
行政人 资部意
见
年 月日
□提前转正 □试用期延长
□按期转正
□同意转正
主管副总 审批意见
□不予转正
□其他意见：
签名 ：
日期
仓库管理员通用KPI考核表
岗位
考核要素 1、 来料实物准确性 2、 收料单账目准确性 3、 先进先出标识
收 4、 待检标识、物料定置摆放及5s 料 员 5、 工作态度，内外部投诉情况
6、 出勤状况
1、 配料数量的准确性 2、 发料单账目准确性 3、 物料盘点准确性 4、 先进先出执行情况 发 5、 物料标识、定置摆放及5S 料 6、 物料交接时间的及时性 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 成品实物入库准确性 2、 成品入库单账目准确性 3、 成品发货种类、客户和数量准确性 成 4、 成品标识、定置摆放及5S 品 5、 先进先出执行情况 管 6、 成品盘点准确性 理 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 录的数据准确性和及时性 2、 内外部文件归档及时，摆放规范 输 单 3、 工作态度，投诉情况 员 4、 出勤状况
1、每日考核，按月汇总； 2、日考核采用负分制，每扣一分即在绩效工资中扣除 1 元，绩效工资基数为 400 元，每月最高扣除额不 得高于 400 元； 3、此考核由仓库按月完成，月底将考核结果送交人事行政部核算薪资。
考核结果运用
考核指标 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 待检物料未标识或未定置摆放一次扣 5 分，5S 不合格 一次扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。
仓储部仓管绩效考核表
10
10、每月最后三个工作日复盘，及与财务对帐；并提 交盘点报表；未达到扣5分/次；
10
11、财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖10分，正确 加分
率为95%奖8分，正确率为90%奖6分，依此类推
项
财务部
备注
五
库长 本库所有的事情，即库长的事情；本库团队管理、工 职责 作执行力职责要求；有投诉扣2分/次；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
行政 部
安保 部
姓名: 考核人
二
5S管 整理、整顿、清扫、清洁、素养；每日、周、月检查，未达 理 成1项次扣1分；2项次扣3分；3项次以上扣5分；
5
本部 行政部
三
工作 态度
对于各级直属上级工作安排，首先是服从并执行；其 次再反馈；未服从并执行的，一般的扣5分；有影响的 扣10分；情节严重的扣20分或以上；
仓储部物料管理员_2023 年__10_月综合考核表
职位：库长
负责分管物料：大零件库库长
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺勤两天0分；每 月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工一次扣5分
10
一 考勤 3、工作时间总因私事离岗扣5分/次 5
10
本部
1、当天来料，依采购送检单，当天送检；最长不超过 48小时；否则扣2分/次；
5
2、参考公司设定的安全库存，及领料单数量，低少的 物料，当天及时进行报缺，未达成扣2分/次；
5
采购 部
3、依生产部提供领料单，36小时内进行备料备货；未 在规定时间备货，或车间投诉，扣2分/次；
5
公司仓库管理员安全生产责任制考核表模本
公司仓库管理员安全生产责任制考核表姓名：年月得分：考核内容及要求标准分考核方法不符合项依据考核结果1.购置入库的安全设施和防护用品应符合国家规定的标准，防止伪劣产品入库。
20不符合要求1次，扣10分。
新安全生产法第10，42条2.督促部门人员安全设施与防护物品的妥当保管，防止损坏。
确保公司选购的原料化学品具备符合其物化性质以及安全使用的储运要求。
10不符合要求1次，扣10分.公司安全生产责任制3.参加制定修订有关防火和危急物品的管理规定，负责仓库防火、防盗、危急物品、气瓶和其他各类设备设施的安全管理工作。
10不符合要求1次，扣5分.公司安全生产责任制4.每月参与公司安全检查1次以上。
组织本部门人员对仓库进行全面安全检查。
发觉隐患准时组织整改，无力整改的要实行临时安全措施，并准时向公司书面报告。
10少1人次，扣2分。
公司安全生产责任制5.审查为公司供应危急化学品的车辆以及人员资质的合法性。
定期对供应商进行评估，包括资质，产品质量等内容。
10不符合要求1项，口5分。
公司安全生产责任制6.协作安全部门做好日常安全管理工作，严格要求安全技术措施到位。
针对安全部门提出的本部门的安全隐患，准时落实整改。
10不符合要求一项，扣5分。
新安全生产法第38条7.按岗位责任制要求每月对本部门人员考评1次。
15不准时，扣2分.新安全生产法第19条8.仔细履行法律、法规和上级或公司有关安全生产文件规定的其他安全生产责任。
15不符合要求一项，扣2分。
新安全生产法第4条考评人：填表时间：年月日。
仓管员绩效考核表(范本)
仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。
准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。
完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。
团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。
自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。
沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。
工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。
仓库管理员考核表
2、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面：（1）肯定被考核人做的好的工作项目；（2）提出被考核人工作中存在的不足；（3）提出工作改进指导意见。
权重
上级评分
30%
0
20%
0
10%
0
10%
0
20%
0
10%
0
100%
0
被考核人姓名： 序号 指标类型
考核项目
1
现场管理
2
台帐数据维护
3
KPI
库存准确性
仓库管理员月度考核表
考人姓名： 数据来源
指标简述
考核月度：
直接上级
要求仓库现场管理符合6S管理要求，物品定置定位摆放，现场整洁有 序，台帐准确，帐物相符，每个不符合项按10分/个扣分。
要求及时做好入库、出入登记，同步更新台帐数据，定期盘点，确保 直接上级 帐物相符且各品类不低于安全库存，帐物不符按10分/起扣分，品类低
6 非业绩指标 工作态度、工作能力考核 被考核人自我评价：
直接上级
根据员工工作态度（执行力、主动性、职业素养）和工作能力（专业 知识技能、沟通合作技能）表现评分。
合计
考核人评价：
不合格项扣分情况简述
填被表考核者签名： 说
考核者签名：
1、黄色突出颜色显示为考核人（直接上级）和被考核人需要填写的内容区域，每项评分均为100分制，表内有设置公式，上级评分后结果会自动产生；
于安全库存按10分/品类扣分，出现零库存此项0分。
财务部 要求库存准确率100%，每低1%扣10分，盘盈按20/次扣分。
4
有效投诉
直接上级
要求有效投诉次数为0，包括但不限于用领用不到等情形，出现有效投 诉，视影响程度每起扣10－50分。
半成品仓库管理员岗位职责考核表
发货交易所保存不全,每项次扣0.5分
七、
负责做好半成品的管理工作。
1、按先进先出的原则，经常进行仓库货位的盘点清理，减少积压，滞物品
2、做好库存内物资的标识，标识卡上应注明产品名称，型号，规格，数量、储备基数等。
3、及时检查库内物品的状态，防止锈蚀，霉烂失效。
4、做好库内物资储存基数的控制和管理在库存不足时及时报告补充，确保生产供应，超额储存时应及时提出压库方案，减少资金积压，对缺货未及时提出补充，和超储未及时压库负有直接责任。
5、负责做好库内物资的分还存放工作，库内应有平面定置图，并放置在较明显的位置，账本上除物料进销，存数额记载外，应详细列出进货来源，使用方向，做到，来源清慧
去向明白，同时，物料分大类，小类，明细
6个月无异动物品应
列表上报
未做到先进先出
每项次扣0。5分
每项次扣0.5分
标识卡不全、不清
货位混乱
每项次扣0.5分
不及未经检验入库
规格、数量、颜色等特征与上缴清单不符者不得入库
违反规定，未经检验入库每项次扣0.5分
违反规格、数量、颜色等特征未核实入库每项次扣0.5分
三、
负责对交库产品外观进行目视检测，不合格产品拒绝入库。
未经验证没有开具入库单
未经验证或检测报告不全入库，每项次扣1分
四、
负责验证交库产品的入库检测报告，无报告或验证不符的，不能入库
半成品仓库管理员岗位职责考核表
序号
工作职责
考核内容
扣分标准
一、
在生产部长领导下完成公司零件，半成品的管理工作，遵守公司的各项规章制度。
不允许不服从管理违规、越权处置
不服从管理，每次扣1分
仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分
仓库管理员绩效考核评分表
据10分
严重差错0分
加权合计
岗 位 职 责 考 核
20%
序 号
岗位职责 考核指标
权
重
指标说明
考核评分
自 评
上
级
结
果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质 量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力
按要求完成20分
有标准，但不完善10分 标准少或无标准0分
3
仓库物品 存放
20%
环境干净整洁， 按区域摆放，易 于货物流动，
按要求完成20分 个别差错，不影响整体数
据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2河内10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整 无缺失，出入单 据准确无缺失
10%
加权合计
例 外 事 件 考 核
总 分
总分=业纟贝考核得分X70%+岗位考核得分X20%+报表考核得分X10%例外考核得分
考
核
人
签字：
年月日
仓库管理员绩0%
序 号
考核项目
权重
目标值要求
评分等
得分
级
自 评
上 级
结
果
1
业绩 指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时， 完整无缺失，帐 实相符率95%^上。
仓库管理员安全生产责任制考核表
部门
被考核人
考核区间
年月日至年月日
序号
考核内容及要求
考 核
标 准
考核得分
备注
1
认真贯彻安全生产责任制度和规章制度
2
积极参加企业组织的各项安全生产活动
15
3
对消防器材、安全设施经常检查，保持良好状态
15
4
仓库内物资放置要安全、整齐、有序，保持库内清洁、卫生
10
5
库内严禁点火、吸烟和乱拉乱接电源电线。
15
6
协助安全科做好员工日常安全生产教育培训工作。
10
7
参与编制安全生产管理制度。
10
8
及时完成领导下达的各项任务
10
总分
考核等级
考核人签字
填表日期
年月日
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仓库管理员考核表
考核月份: 月所在部门: 姓名: 考核项目考核具体内容分值实际得分
下班前检查门窗是否锁好，上班前检查仓库是否有异样。
4分
结束工作时关闭办公设备，切断电源。
4分
下班前检查仓库是否存有安全隐患，避免火灾和偷盗事件发生。
4分安全20分贯彻设备安全操作规程，保证正确操作生产设备。
4分
本月无任何安全事故。
4分
严格遵照仓库有关管理规定执行工作任务。
5分
做好货物的进、出、退仓管理，准确填报记录表。
10分
做好仓库台帐管理，要求清单详细，定期对各品类产产品进行盘点数量。
10分
按公司生产标准进行生产，保证产品合格率 10分生产、质量
50分及时完成公司下达的生产任务，做好部门间的工作衔接和协调工作。
5分
提高节能降耗意识，倡导合理化建议，进一步完善和提高生产工艺水平。
5分认真执行上级分配的工作，按时完成，不得拖沓。
5分
保证仓库材料和设备等物品的摆放整齐，定期对其进行清理。
6分环境定保证工作区地面、窗户的清洁、不留死角。
4分 5分
遵章守纪，按照公司的各项管理制度严格要求自己。
上班不做与工作无关 5分的事，不讲与工作无关的话。
按时上、下班，不迟到早退，出勤率达98%以上。
5分
节约办公资源，降低办公损耗。
4分以身作则
20分善于发现和总结工作中的不足，虚心接受正确的意见，不找借口、理由，不4分
推卸责任。
工作时间不允许浏览与工作无关的网页或游戏。
2分
做好部门间工作的协调、配合。
7分
礼貌待人，不讲不利于工作的话，不抱怨别人，不对别人妄加指责，不做有8分团结协作
害公司利益的事，虚心接受上级和同事的意见。
5分处理好同事之间的正当关系。
保证个人目标与公司发展目标一致。
5分
得分总计: 上级领导评语:
评分: 评分时间:。