新产品开发流程图

产品开发流程图
计划部
生产部
编制部门 版本
采购部
技术部
01/A
仓库
外协
编制日期 生效日期
管理要点
流程产出表百度文库单/报告书
1、国内外销售全归为销售部 。 2、技术部在项目可行性评估 时，如果NG则通知相关方进行 改善。 3、评审NG后反馈至相关方改 善，OK则再次评审，NG直接结 案（如果有可行性,则再次改 善）。
计划与生产计划控制时间节 点)
《生产排程表》
2、品质部在小批量试产中对 产品的检测及时跟踪，并对试
《检验记录表》
产的质量结果作出报告。
3、技术部在小批量试产中全 程跟踪并给与技术支持。
《入库单》
1、技术部需对试产结果作出 分析报告，并召集相关部门发 布产品结案报告会。 2、所有的试作结果报告书由 技术部存档
《模具制作进度表》
NG 首样评估
OK
NG
送样
的制作部门和技术中心部相关 人员。 5、技术部在模具开发与试模 阶段需考虑所有技术因素，3 次必须完成新模试样。
《试模报告》 《样品验收表》
OK
试产申请表
技术支持
产 品 试 产
试产分析报告
审批
NG
反馈相关 单位改善
审批
结
NG
案
反馈相关 单位改善
编制：
OK 设计开发过程
样品制作
新 品 制 样
反馈相关 单位改善
反馈相关部门改善
NG 测试
检测报告
协助试模
由技术部项目工程师进行填 写，生产相关单位签名确认。 3、项目工程师在整个试制过 程需要做分析，有发现问题应 立即反馈至相关单位。同时应 对生产单位进行技术支持。 4、质检判定NG，需通知相关
《产品试制跟踪表》 《试产申请单》 《模具材料清单》
《项目建议书》
设计开发任务书
根据相关信息进 行工业设计
NG
设计评审
OK
1.结构设计 2.工艺设计
产
品
设
1、产品零件图
2、产品技术要求
计
3、产品装配图
NG
5、零部件检验标准
设计开发评审 （工艺、结构）
OK
制定： 1、生产加工工艺图 2、作业指导书 3、配件3D电子图档 4、配件2D图档 5、加工相关资料
需外购产品，通知采购 外购后送样至工业评审 技术资料输出至采购
参与结构、工艺评审
寻找供应商
外购
入库
1、项目工程师接到主管下达 的 《设计开发任务书》后，会同 相关资料进行工业设计。 2、如需外采产品，则通知采 购 寻找供应商，收集样品反馈给 技术中心进行召集相关单位进 行评审，通过后，技术中心则 将技术资料及相关标准要求。 3、自行开发产品由技术中心 进 行下步运作。
设计开发结案报告
OK
可量产通知单
知会
资料档案建立、维护 结束
可量产
接收试产申请信息
计划排程
1、新品试产分析
2、新品试产跟踪 3、试产结果报告作成 4、过程品质保证
物料需求 安排试产
外购配件
入库
1、注塑 2、金工 3、炉焊 4、抛光 5、组装
审核：
1、计划部需对小批量试产纳
入计划排程之内。（物料需求
《物料需求计划表》
组织/功能 步骤/过程
武义新天五金制品有限公司
WUYI XINTIAN HARDWARE PRODUCTS CO.,LTD
运营副总经理
技术部
开始
公司领导班子 下达任务
项目建议表 立 项
NG
审批
OK呈核
研发人员创新 项目建议表 可行性评估
OK
文件编号
文件名称
销售部
品质部
营销提出需求 项目建议表
XT/JB-JS-01-2015
《新产品研发评审表》 《设计开发任务书》 《试产模具工艺评审》 《项目开发进度控制表》
《BOM表》 《作业指导书》
资料发放相关单位
接收相关资料， 安排采购
产品开发制作跟踪
1、试作材料应注明“试制
资料发放相关单位
”， 并标识清楚及单独放
开模/试模
外协模具加工 置；
《新产品样板检测记录表》
2、《产品开发试制跟踪表》
《试产分析报告》
审批：