决策仿真大赛策略教案资料
决策仿真
全国管理决策实践大赛
——东华杯决策仿真大赛
基本操作
基本操作界面
正式比赛中另有按钮“7”，其中有倒闭企业的 兼并收购和企业之间的原材料、附件买卖环节， 此环节仅在决赛阶段开启。
说明企业的 小组号、企 业顺序号和 所在周期
比赛滚动信 息 每周期倒闭 企业数量和 倒闭企业顺 序号
基本操作
模拟计算你在下个周期的竞赛结果。
优点：
1.由于像中期贷款等项目的计算相当复杂，通过预算调整能快速、准确地得到 这些数值。
2.对于不会手工计算的竞赛者来说，在预算帮助下可以通过不断地预算，修改 数据，再预算的不断重复试验以找到最优的决策数据。
3.对于会手工计算的竞赛者来说，可以跳过繁琐的手工计算过程，轻松找到最 优的决策数据。
比赛策略——决赛
• 决赛阶段的基本策略与复赛大同小异。 • 也分为小产量策略和大产量策略 • 小产量策略——初期容易存活，之后的争冠有些
困难，要么依靠兼并收购破产企业，要么在中期 把握机会扩大产量。 • 大产量策略——初期存活很困难，中期一定亏损， 如果能在初期存活下来，依靠成功兼并收购破产 企业可以跻身前几名。即使错过兼并收购破产企 业的机会，也能通过自己的大产量缩小与名列前 茅的企业的差距，争取奖项。
比赛策略——初赛
• 使用工人数量：一般产品（E型）=产品数/250； B型=产品数×0.9/250；I型=产品数×1.1/250。
• 第一个周期的价格可以适当定高，但一定要比默 认的价格低，之后几个周期根据库存商品数量调 整价格。保证存货数量基本为零，最好不要让存 货数量超过两万。
• 首个周期中期贷款不要超过40（百万元），之后 各个周期逐步归还，最后一周期还清，中期贷款 为零。
决策仿真大赛优化精编版
周期市场形势分析、产品营销优化决策、生产组合优化决策、物料采购优化决策及决策方案全面预算等原理，按现代企业决策的过程顺序，概述如下。
2.1 周期形势分析决策仿真实验通常可连续进行5～7个经营周期，每个周期都会给出一份市场周期市场形势报告，周期市场形势报告涵盖了产品市场需求容量、原材料价格、附件价格、人员费用、一般产品招标数量、特殊产品订购批量及其订购价格等的变化变动情况，这些都将会成为影响现代企业经营决策及其成果的重要因素。
其中，尤以产品市场需求容量变化的影响更为显著。
通常，与上一周期市场容量相比，当周期市场需求容量有着较大幅度的增长时，说明在相同价格水平下企业可以销售出更多的产品，企业应借此机会适当扩大生产能力，生产出更多产品投放市场；或是在企业生产能力不变、产品生产数量不增的情况下，适当提高产品销售价格。
反之，当周期市场容量有着较大幅度的下降时，则说明在相同的价格水平下企业销售出的产品数量将会减少，此时，企业应适当控制产品生产数量，以防出现供大于求，造成产品库存积压；或在企业产品生产数量不变的情况下，适当降低产品销售价格，依据需求曲线原理，提高产品销售数量。
因此，在进行企业各周期生产经营方案决策时，首先应对周期市场形势变化展开深入详尽的分析，作出趋势性的判断，例设第一周期市场形势变化如下图２。
图２第一周期市场形势报告由于市场容量与上一周期相比，将大幅增长，增幅为8.7%，故可以考虑及时把握市场机会，适时扩大企业产能，生产更多产品投放市场。
原材料价格与第0周期相比，将有明显下降，减幅为5%，故而可考虑一次购买较大批量，结合批量价格折扣，作些储备，以有效降低材料成本。
附件价格与第0周期相比，将有略有增长，增幅为5%，故而可以根据产品生产上的需要，结合批量价格折扣，通过比较计算，作出购买批量决策。
工资水平与第0周期相比，将有略有增长，增幅为5%，员工社会福利费用也会相应增长，故而可考虑逐步购进机器人，以机器人代替生产人员。
决策模拟竞赛法
决策模拟竞赛法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：决策模拟竞赛法（Decision Making Simulation Competition）是一种通过模拟真实场景进行决策训练和竞赛的教育活动。
参与者在模拟场景中扮演不同角色，面临各种挑战和抉择，通过分析和决策来探索最佳解决方案。
决策模拟竞赛法旨在培养参与者的决策能力、团队合作能力和问题解决能力，提升其在现实生活和工作中的综合素质。
一、决策模拟竞赛法的基本原理决策模拟竞赛法基于三个基本原理：模拟、竞赛和决策。
模拟是通过模拟真实场景来提供决策训练的基础，参与者可以在虚拟环境中体验真实世界中的各种场景和情境；竞赛是通过比赛机制来激发参与者的积极性和竞争意识，促使他们在有限时间内做出最佳决策；决策是参与者在模拟场景中面临的挑战和抉择，需要分析问题、制定策略并做出决断。
1. 实战演练：决策模拟竞赛法提供了一个安全、实践的环境，让参与者在模拟场景中实战演练，从而积累经验和技能。
2. 团队合作：决策模拟竞赛法多采用团队形式，要求参与者在团队中协作、合作，培养团队合作精神和团队领导能力。
3. 激励竞争：竞赛机制可以激发参与者的积极性和竞争意识，促使他们更加努力地做出最佳决策。
4. 提升决策能力：通过模拟场景中的决策训练，参与者可以提升自己的决策能力、分析能力和解决问题的能力。
5. 实时反馈：决策模拟竞赛法通常会提供实时反馈，让参与者了解自己决策的结果和影响，以便及时调整和改进。
决策模拟竞赛法可以在各个领域中应用，包括教育培训、企业管理、科研创新等。
在教育培训中，决策模拟竞赛法可以帮助学生锻炼综合素质和实践能力，促进他们的成长和发展；在企业管理中，决策模拟竞赛法可以帮助员工培养决策能力和团队合作能力，提升企业的竞争力；在科研创新中，决策模拟竞赛法可以帮助研究人员模拟实验和探索未知领域，促进科研成果的创新和运用。
1. 学生决策模拟竞赛：学生组成团队，在模拟场景中面临各种挑战和抉择，通过分析和讨论来做出最佳决策，培养学生的团队合作和决策能力。
管理决策模拟大赛资料解析
年度预算会议在进入菜单，点击年度预算会议钮后，您会进入如表3－2所示的屏幕，这个表格由于包括了很多信息，看上去比较复杂，但当您试着输入并理解各个选项后，您会发现需求预测使用起来非常方便。
★根据沪深300指数和竞争激烈程度调整预期在需求预期屏中有一行是沪深300指数以及其对各地区需求的影响，下面一行是竞争激烈程度，允许您根据沪深300指数和竞争激烈程度调整预期。
记住，沪深300指数上涨将预期全球需求增加，反之则减少，沪深的最大影响为正负10%。
沪深指数对当年的需求没有影响，它对次年的需求有影响。
当课程管理员公布了最新的沪深指数的时候，您可以计算一下标普的变化百分比，用以估计市场需求的变化。
当第十一年作决策时，关于预期竞争激烈程度，应该填0,您需要经过几次决策后，才能积累出判断竞争激烈程度的数据和经验。
★预期自己公司的销售和市场份额需求预期屏的中间区域非常重要。
左侧为网络营销决策输入区，您应该非常慎重地输入一些关键决策，如网络定价、款式数量、送货速度等。
因为在线销售面向全球客户，公司的政策是在线提供一定的款式数量，应少于仓库所能提供款式的最低数量。
接下来您需要谨慎输入自有品牌决策，显示屏上已显示的数字是去年的实际数字。
每一个区域市场的第一列仅仅记录了您所应做出的重要决策（包括零售渠道、广告、折扣和批发售价）以及其他相关决策（款式数量、质量等级、客户服务水平和品牌形象）。
相邻的第二列是预期行业平均值，您应该尽最大可能准确的预期行业平均值，也就是说，预期行业平均产品质量、平均售价等。
这就要您充分考虑竞争对手是否提价了或降价了，质量等级提高了或降低了等等。
在所有决策项下边，您必须输入行业内总共有多少个公司在竞争。
第十一年，预计各公司将在长三角、环渤海、珠三角展开竞争。
第十二年，究竟有多少个公司将进入中西部市场参与竞争将难以预测。
★ “如果..就..”测试的重要性通过“如果..就..”测试，关于售价、质量、款式、广告、零售商、专卖店、折扣等，输入不同的测试数值，从而可以看到不同的市场和销售方案对公司销量的影响。
企业竞争模拟比赛决策思路
决策思路1.第一节历史分析和战略制定一、历史分析历史背景概述：历史背景包括比赛规则、公共信息和内部信息。
比赛选手在参与决策的开始，企业已经在给出的市场规则下运作了数期，具体运作时间由比赛组织者设定，一般情况下是模拟八期。
在已模拟的时间内，系统保留了这几期的历史数据，即公共信息和内部信息中给出的数据，这些数据有助于我们了解市场，为后面的比赛提供分析的依据。
当然，我们首先要了解比赛规则和这些数据的具体内容，以便进行正确的分析。
1、市场规则市场规则包括一般规则、市场机制、产品分销、库存与预定、生产作业、研究开发、人员招聘退休与解雇、资金筹措、纳税与分红、评判标准等。
下面讲解下一些重要规则的应用于分析方法。
关于没有提到的规则可以在比赛系统中查找阅读。
1.1 与生产相关规则在企业竞争模拟比赛中，生产是整个决策过程中的首要环节，因为只有企业生产出产品才能安排市场运输与销售工作，进而获取利润。
生产决策的制定在整个决策中有着重要意义，在比赛实战中我们了解到，企业利润的主要源泉表现在企业的生产能力上，简单地说就是“产得多利润多”，尽管这样的表述不够全面，却是对比赛很实际的阐述，因为我们在比赛中几乎不需要考虑产品的生命周期问题，系统所模拟的这些产品均处于增长期，一般不会面临衰退期问题（当然，我们不排除市场供过于求的现象，这点我们会在之后谈到）。
在比赛中，各企业在扩张上基本差距不大，这使得我们必须在产能相近的情况下做出更加合理的生产安排，以便寻求利润的进一步增长。
当然，一个生产安排的好坏是有相应标准与表现的。
一个好的生产安排主要表现为：1.尽量避免资源闲置。
资源闲置主要体现在闲置工人和闲置机器上。
其中最主要的是机器，闲置机器或是对机器不充分的利用都是一种浪费，这样就使得本来能够赚到更多的钱，但没有赚到。
2.减少不必要的成本浪费。
在充分利用产能的基础上，尽量缩小成本的开支也是增加利润的一种方式。
不必要的成本浪费主要表现在不恰当的班次安排和班次产量安排。
最新决策仿真大赛策略复习课程
因为机器人的购买会增加中期贷款，而复赛和决赛初 期企业没有利润来偿还贷款。可能会导致破产。
必要知识—中期贷款
中期贷款的计算很复杂，但是很重要。中期贷款宁可 多贷一点，不能少，不能有透支贷款。
在初赛和复赛，中期贷款的计算可以由“预算”完成， 但是注意： 系统“预算”的前提假设你所有的产品 都销售出去了。所以“预算”的中期贷款可能不足。
策略：复赛有两种策略 1.大产量策略 2.小产量策略
复赛
小产量策略——保守的策略、常规策略
在复赛第一期生产线数量只增加1条，维修保养系数 选择0.9，每一期定价随波逐流，尽量不要使用过多 的机器人，在企业破产后的增产阶段迅速增加产量抢 占市场，争取在接下来的三个周期内拿到决赛资格。
确保库存产品数量不多于20000件。 确保中期贷款不多于40（百万元）。
必须在最后一个周期把所有中期贷款还清。 周期贷款总额权重：24
必要知识—预算
在初赛和复赛中可以使用“预算”功能，决赛将关闭 “预算”功能。
在初赛和复赛中使用“预算”功能 1.节省时间和精力 2.检验自己计算的正确率
系统“预算”的前提假设是：你所有当期生产的和库 存的产品当期都销售出去了。所以“预算”会不准确。
策略： 从一开始就抢占市场，扩大产量多增加生产线 维修保养系数可以选择0.98 首期价格可以考虑定在1000以下900以上 第二期价格根据第一期的产品库存来定 注意首期的中期贷款不宜超过45（百万元）
初赛
初赛只有五个周期，所以当第一个周期确定了总体产 量后，不应当轻易改变总产量。
第一周期之后不要购买大量机器人，不要再大量投资 固定资产。防止最后一个周期贷款还不完。
智慧银行数字化运营决策仿真系统【大赛软件】大纲
智慧银行数字化运营决策仿真系统【大赛软件】教学大纲四川师范大学（微信公众号：云班课）《智慧银行数字化运营决策仿真系统》教学大纲课程总学时：48学分：3 （此2项如果实验是独立设课可不写）实验学时：32 实验个数：6 实验学分：2课程性质：必做适用专业：经济学教材及参考书：《商业银行模拟经营决策实验教程》大纲执笔人：高峻峰大纲审定人：一、实验课的性质与任务本课程是经济类或金融类专业的必修专业课之一，是《商业银行经营与管理（代码035030）》的同步实验课，也可以作为《货币银行学（代码035006）》的后续实验课。
智慧银行数字化运营决策仿真系统实训是让学生通过“做”来“学”。
学生被置于一个几近真实的商业大环境中，面对严格执法的监管机构和良莠不齐的客户，需要切实地将所学的银行经营管理理念和技能付诸于实践以判断具体的操作。
学生需要面对虚拟的客户提出的各种要求来进行相应的分析判断以及决策：譬如对客户所提出的贷款申请该行是否受理？如果不受理理由是什么？接受以后如何操作？通过每一步操作的自主思考，不仅可以加强学生对于银行相关业务处理的理解，帮助其提高业务操作的熟练程度，更重要的是能培养其自我管理和整体规划的能力。
因此，该课程可以有效地增强学生的学习能力，使学生对所学的理论知识理解更透、记忆更深，同时学生也能体会并触摸到商业银行具体地经营运作方式。
二、实验课程目的与要求1．实验目的智慧银行数字化运营决策仿真系统实验课程，是借鉴欧美先进教学方法，并针对金融学专业教学特点及我国金融银行市场的特点而设计，旨在为学生创造一个接近现实的教学实践模拟课程体系，为教师提供多种辅助教学手段，提高学生的专业水平和社会实践能力，争取更大的就业机会。
（1）养成良好的商业银行职业习惯：《智慧银行数字化运营决策仿真系统实训》是通过构建仿真的环境、按实际商业银行工作的操作规范和业务流程设置仿真的岗位，通过角色扮演、协同工作以及角色轮换以让学生从大体上把握当商业银行面对不断变化的宏观经济环境时的经营之道，并系统了解银行相关岗位（特别是信贷岗、会计岗、风险控制岗）所需的技能，同时使学生在校期间就养成按商业银行业务流程和规定实施内部控制、防范风险的良好职业习惯。
上海市大学生决策仿真实践大赛系统指南(第1届版本)
企业概述采购市场——企业可分别以 X ，Y 和 Z 的单价从市场获得生产激光打印机所必需的原材料、附件和其它辅助性生产材料，企业支付购货款。
股东——企业发行股票，从社会集得资金。
企业经营如有盈利，则将按企业决策支付股东应有的股息。
股息的实际支付，将在下一周期进行。
银行——企业生产经营活动过程所需资金不足，可向银行贷款。
贷款方式分为长期、中期和透支贷款等三种。
贷款期满，企业须向银行还本付息，利率取决于贷款超过自有资金幅度。
企业如有多余资金可向银行购买有价证券，以其利息作为收入。
销售市场——企业产品必须在销售市场上进行销售，获得的销售收入首先用于支付企业的各项生产经营费用。
若有结余，即为企业经营盈利。
国家——企业的生产经营状况在一定程度上会受国家政策法规的影响。
国家保护企业的合法经营，企业经营如有盈利，则须向国家缴纳税收。
劳动力市场——企业根据销售、生产和产品研发等工作的需要，可向劳动力市场招聘或辞退人员。
与此同时，会形成相应的招聘或辞退费用。
为适应人才培养需要，提高学生创办企业能力，仿真系统前置了企业申办、注册、构建等过程，企业构建情景设定将以股东集资资助学生创业方式，以《致创业者的一封信》的仿真形式，从定性和定量两个方面给出仿真企业构建原理、运行过程及市场容量等，供各参赛队进行企业构建及第一周期企业经营决策分析之用，并引导参赛队逐步进入角色。
****************************************************************************************致创业者的一封信亲爱的创业队成员：我和我的董事会成员热烈欢迎你们接受我们的委任，代理我们创办并经营一家高度自动化的工业企业。
近年来，激光打印机深受消费者青睐，表现出了良好的发展势头。
董事会集资了１５００万元，动用了资金储备１００万元，向银行借贷了长期贷款６００万元，合计２２００万元，用于建造企业厂房、添置生产设备、引进研发人员、招聘生产人员、购买材料及机器人等，创办一家生产激光打印机的专业企业。
机械仿真比赛方案策划书3篇
机械仿真比赛方案策划书3篇篇一《机械仿真比赛方案策划书》一、比赛主题“探索机械奥秘，展现仿真魅力”二、比赛目的通过举办机械仿真比赛，激发参赛者对机械工程和仿真技术的兴趣和热情，提高参赛者的实践能力和创新思维，促进机械仿真技术的交流与发展。
三、比赛时间与地点1. 比赛时间：[具体时间]2. 比赛地点：[详细地点]四、参赛对象机械工程相关专业的学生、工程师及对机械仿真感兴趣的人士。
五、比赛内容1. 设计并仿真一个复杂机械系统的运动过程。
2. 对现有机械产品进行仿真分析与优化。
六、比赛流程1. 报名阶段参赛者在规定时间内填写报名表格并提交。
2. 培训阶段组织赛前培训，介绍比赛规则、机械仿真软件的使用方法等。
3. 初赛阶段参赛者在规定时间内提交初赛作品，由评审专家进行初步评审，选拔出进入决赛的队伍。
4. 决赛阶段进入决赛的队伍进行现场演示和答辩，评审专家根据作品的创新性、仿真效果、技术难度等进行综合评分，确定最终名次。
七、评审标准1. 创新性（30%）：作品具有独特的设计思路和创新点。
2. 仿真效果（40%）：机械系统的运动仿真准确、真实，分析结果合理。
3. 技术难度（20%）：运用了较高难度的技术手段和方法。
4. 现场表现（10%）：决赛现场演示和答辩流畅、清晰。
八、奖项设置1. 一等奖[X]名，奖金[X]元及荣誉证书。
2. 二等奖[X]名，奖金[X]元及荣誉证书。
3. 三等奖[X]名，奖金[X]元及荣誉证书。
4. 优秀奖若干名，颁发荣誉证书。
九、宣传推广1. 通过学校官网、社交媒体等平台发布比赛通知和宣传海报。
2. 邀请相关专业的教师和学生进行宣传推广。
3. 在相关行业论坛和社区发布比赛信息，吸引更多参赛者。
十、比赛组织与管理1. 成立比赛组委会，负责比赛的组织、协调和管理工作。
2. 邀请机械仿真领域的专家和学者担任评审专家。
3. 设立比赛监督委员会，对比赛过程进行监督，确保比赛的公平、公正、公开。
东华大学决策仿真
全国管理决策实践大赛
——东华杯决策仿真大赛
基本操作
按钮“4”为“现实 竞争结果”。 其显示本小组各企 业在上一周期的简 要竞争结果。 查看一周期的竞争 结果，能为本周期 的决策提供依据， 所以在比赛中通常 作为每一个个决策 周期的首要工作。
在按钮“5”中可查看上周期本企业 的详细报表。
比赛策略——复赛
• 一般有两种策略： • 小产量策略——在比赛初期容易存活，之后的晋 级有些困难，要把握扩大产量占领市场的机会， 后期还贷压力较大。 • 大产量策略——初期存活比较困难，中期难免亏 损，一旦能在初期存活下来，中期之后的产量扩 张压力小，后期还贷压力小，晋级相对容易。 • 复赛和决赛阶段由于周期长，会有生产线超过使 用期限而报废，要注意及时补充。
基本操作
市场容量关系 到本组企业的 销售量。 原材料、附件 和人员费用关 系到企业购买 材料数量和生 产成本。 批量订购数量 为销售中的 “附二：特殊 如果企业本周期投标并中标，那“招标数量” 产品”数量。 的产品则将在下周期生产，不要忘记在总产 量中扣除相应的数量。
基本操作
按钮“2”为“输入 决策数据”。 整个比赛最重要的 一个环节。 决策数据的输入是 本周期决策结果的 依据。所以在比赛 中通常作为每一个 个决策周期的第三 项工作。 仅仅一次输入默认 数据就将被视为放 弃整个比赛。
比赛策略——决赛
• 兼并收购破产企业能为企业的扩张节约成本。 • 比较优质的破产企业：生产线少，没有机器人， 有大量存货和少量原材料附件。——竞争激烈 • 比较劣质的破产企业：生产线多，有许多机器人， 几乎没有存货和原材料附件。——竞争不太激烈 • 产品质量 • 产品质量在决赛中是关键性的因素。产品质量提 高能有效扩大你的销售额、减少库存成本、适当 提高售价和利润，这往往是决定胜负的关键。
财政学决策模拟比赛方案(3篇)
第1篇一、比赛背景随着我国经济的快速发展，财政学作为一门研究政府收支、财政政策、财政管理等方面的学科，越来越受到重视。
为了提高学生对财政学理论知识的运用能力，培养学生的团队协作精神和决策能力，特举办财政学决策模拟比赛。
本次比赛旨在通过模拟真实的经济环境，让学生在实践中学习财政学知识，提升学生的综合素质。
二、比赛目的1. 提高学生对财政学理论知识的掌握程度，增强理论联系实际的能力；2. 培养学生的团队协作精神和沟通能力；3. 锻炼学生的决策能力和分析问题、解决问题的能力；4. 促进学生对财政政策、财政管理等方面的关注，激发学生对财政学学科的兴趣。
三、比赛组织1. 主办单位：某高校经济与管理学院2. 承办单位：某高校财政学专业社团3. 协办单位：某高校相关院系、企业、金融机构等四、比赛对象1. 全日制在校本科生、研究生；2. 对财政学有浓厚兴趣，愿意参与比赛的个人或团队。
五、比赛时间1. 报名时间：即日起至2022年10月31日；2. 比赛时间：2022年11月1日至2022年11月30日。
六、比赛内容1. 模拟背景：以我国某一地区或行业为背景，模拟真实的经济环境；2. 模拟内容：参赛团队在模拟环境中进行财政预算、税收政策、财政支出等方面的决策；3. 模拟工具：使用财政学决策模拟软件，如GAMS、MATLAB等；4. 比赛形式：个人赛和团队赛两种形式，团队赛由3-5人组成。
七、比赛流程1. 报名阶段：参赛者填写报名表，提交相关材料；2. 初赛阶段：参赛团队根据模拟背景，运用所学知识进行财政决策模拟，提交模拟报告；3. 复赛阶段：评委根据参赛团队的模拟报告、答辩表现等进行评选，选拔出进入决赛的团队；4. 决赛阶段：进入决赛的团队进行现场模拟决策，评委根据决策结果进行评分；5. 颁奖阶段：对获奖团队和个人进行表彰。
八、比赛规则1. 参赛团队需在规定时间内完成模拟报告，并提交至指定邮箱；2. 模拟报告需包括模拟背景、决策过程、决策结果、分析总结等内容；3. 模拟报告需符合学术规范，不得抄袭；4. 比赛过程中，参赛团队需严格遵守比赛规则，不得有违规行为；5. 比赛结果由评委团根据评分标准进行评定。
企业竞争模拟比赛决策思路
企业竞争模拟比赛决策思路决策思路1.第一节历史分析和战略制定一、历史分析历史背景概述：历史背景包括比赛规则、公共信息和内部信息。
比赛选手在参与决策的开始，企业已经在给出的市场规则下运作了数期，具体运作时间由比赛组织者设定，一般情况下是模拟八期。
在已模拟的时间内，系统保留了这几期的历史数据，即公共信息和内部信息中给出的数据，这些数据有助于我们了解市场，为后面的比赛提供分析的依据。
当然，我们首先要了解比赛规则和这些数据的具体内容，以便进行正确的分析。
1、市场规则市场规则包括一般规则、市场机制、产品分销、库存与预定、生产作业、研究开发、人员招聘退休与解雇、资金筹措、纳税与分红、评判标准等。
下面讲解下一些重要规则的应用于分析方法。
关于没有提到的规则可以在比赛系统中查找阅读。
1.1 与生产相关规则在企业竞争模拟比赛中，生产是整个决策过程中的首要环节，因为只有企业生产出产品才能安排市场运输与销售工作，进而获取利润。
生产决策的制定在整个决策中有着重要意义，在比赛实战中我们了解到，企业利润的主要源泉表现在企业的生产能力上，简单地说就是“产得多利润多”，尽管这样的表述不够全面，却是对比赛很实际的阐述，因为我们在比赛中几乎不需要考虑产品的生命周期问题，系统所模拟的这些产品均处于增长期，一般不会面临衰退期问题（当然，我们不排除市场供过于求的现象，这点我们会在之后谈到）。
在比赛中，各企业在扩张上基本差距不大，这使得我们必须在产能相近的情况下做出更加合理的生产安排，以便寻求利润的进一步增长。
当然，一个生产安排的好坏是有相应标准与表现的。
一个好的生产安排主要表现为：1.尽量避免资源闲置。
资源闲置主要体现在闲置工人和闲置机器上。
其中最主要的是机器，闲置机器或是对机器不充分的利用都是一种浪费，这样就使得本来能够赚到更多的钱，但没有赚到。
2.减少不必要的成本浪费。
在充分利用产能的基础上，尽量缩小成本的开支也是增加利润的一种方式。
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决赛
企业并购报价，报 价截止时间是晚上9:00，十分钟后并购结果揭晓。
每个企业只能对一个破产企业给出一个报价，每个破 产企业都有一个最低市场价值，报价不能低于这个市 场价值。
决策仿真大赛策略
必要知识—原料、工人和机器人
原材料、附件购买数量：一次性购买数量应大于等于 70001个。（原材料100元、附件200元。T0价格）
（小产量生产可以一次性购买两个周期的使用量）
工人数量：一般产品数/250+特殊产品数*系数/250 1.工人数量宁可过多不可过少（加班费用）。 2.期末流动人员数量要补足。
都保证要是最低或者相对偏低的，以确保不会有大量 库存累积，同时定价不要低于成本，防止大规模亏损。 确保库存产品数量不多于20000件。 确保中期贷款不多于40（百万元）。
复赛
要求：掌握产品成本计算、能够做出合理准确的定价， 对对手定价的预判要准确。
优势：在第一个周期可以累积最多的利润，定价合理 的话可以始终保持小组前列，确保晋级。
复赛
要求：控制产品成本、定价合理，不要有过大的亏损， 要准确把握增产提价的时机，一旦错过就很难进入决 赛。
优势：不容易破产，操作难度小，初期的贷款少，还 款压力小。
劣势：进入决赛难度加大，初期累计利润少，后期贷 款压力大。
复赛
大产量策略——冒险的策略
在复赛第一期就将生产线数量增加到7条-8条。 不使用机器人，全部使用工人生产。 第一期定价在800元-850元左右，之后的每一期定价
必须在最后一个周期把所有中期贷款还清。 周期贷款总额权重：24
必要知识—预算
在初赛和复赛中可以使用“预算”功能，决赛将关闭 “预算”功能。
在初赛和复赛中使用“预算”功能 1.节省时间和精力 2.检验自己计算的正确率
系统“预算”的前提假设是：你所有当期生产的和库 存的产品当期都销售出去了。所以“预算”会不准确。
特别是当你有大量产品滞销时，实际结果会与“预算” 在中期贷款上有很大差异。
市场份额——竞争优势
当你发现或者预测下一期的市场将会有大量的市场容 量空出时，你必须迅速增加产量，争取首先抢占市场 份额。
当你首先抢占了空出的市场，攫取了大量的市场份额 时，你便处于竞争优势状态下，其他竞争者不敢轻易 与你展开价格战，因为你已经累积了利润。
初赛中可以使用机器人，复赛和决赛中不建议使用机 器人，特别是复赛和决赛初期。
因为机器人的购买会增加中期贷款，而复赛和决赛初 期企业没有利润来偿还贷款。可能会导致破产。
必要知识—中期贷款
中期贷款的计算很复杂，但是很重要。中期贷款宁可 多贷一点，不能少，不能有透支贷款。
在初赛和复赛，中期贷款的计算可以由“预算”完成， 但是注意： 系统“预算”的前提假设你所有的产品 都销售出去了。所以“预算”的中期贷款可能不足。
增加产量之后的贷款额小，还贷压力小。
劣势：定价不合理容易破产，操作难度大，初期贷款 压力大。
决赛
1.所有参赛选手都是高手，成本低，定价合理。 2.兼并收购是取胜的关键。 3.市场形势：市场总容量会先收缩后增长。 4.比赛初期所有人都亏损，所以应先存活，后求胜。 5.“预算”系统关闭，需要自己掌握计算。
策略：复赛有两种策略 1.大产量策略 2.小产量策略
复赛
小产量策略——保守的策略、常规策略
在复赛第一期生产线数量只增加1条，维修保养系数 选择0.9，每一期定价随波逐流，尽量不要使用过多 的机器人，在企业破产后的增产阶段迅速增加产量抢 占市场，争取在接下来的三个周期内拿到决赛资格。
确保库存产品数量不多于20000件。 确保中期贷款不多于40（百万元）。
支付股息时要考虑保证总累计盈亏仍然占优势。
复赛
1.所有参赛选手都认真参赛，且有一定的实力。 2.市场形势：市场总容量会先收缩后增长。 3.比赛初期所有人都亏损，所以应先存活，后求胜。
经验：第一期微盈，第二期持平，第三期微亏，第四 期亏损（一些企业破产），第五期开始增产提价（关 注破产企业的产量、销售量、定价来确定增产提价幅 度），第六、七期盈利、还贷、争胜。
由于你在前一期已经累积了利润，只要你定价合理， 你总能比你的竞争者赚得更多（总盈亏累积更多）， 或者坚持得更久。
试运行阶段
观察初赛所在小组“真正参赛”的选手数量——最主 要的目的。
了解参赛选手数量有助于你制定初赛阶段的策略。
检查自己的数据是否能正常提交，是否能正常参赛。
初赛
特点： 1.真正参赛的选手不多，市场份额空出量大。 2.市场形势：市场总容量将会一直增长。 3.对手实力都不是很强。
前两个周期微盈，之后逐渐开始亏损，到赛程中段开 始有企业破产，进行企业并购，扩充产量，适当提价， 后期仍将面对价格战，大部分企业微盈，小部分企业 亏损，必须每一期都关注并参与企业并购。
决赛
决赛策略与复赛基本相同。，但操作难度更大。
前期：在确保存活的前提下，减少中期贷款，积累利 润。
中期：并购倒闭企业比增产提价更加重要。
破产企业的实际价值远远高于其最低市场价值（至少 高出50%，具体要计算而得），但以最低市场价值中 标几乎是不可能的。
决赛
最理想的破产企业是拥有少量的生产线、原材料、附 件，没有机器人，有大量的库存商品的企业。这样的 企业竞标者较多。
不太理想的破产企业是拥有大量的生产线、机器人， 少量的原材料、附件，没有库存商品的企业。这样的 企业竞标者较少。
策略： 从一开始就抢占市场，扩大产量多增加生产线 维修保养系数可以选择0.98 首期价格可以考虑定在1000以下900以上 第二期价格根据第一期的产品库存来定 注意首期的中期贷款不宜超过45（百万元）
初赛
初赛只有五个周期，所以当第一个周期确定了总体产 量后，不应当轻易改变总产量。
第一周期之后不要购买大量机器人，不要再大量投资 固定资产。防止最后一个周期贷款还不完。