工程进度与控制管理制度
进度控制的原则、任务和工作制度(5篇)
进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
1、进度控制应强化目标管理。
一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。
只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。
另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。
2、进度控制应强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
3、进度控制应强化资源管理工程进度的实施需要相应的资源供应保证。
因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。
4、进度控制应以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件5、进度控制应加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。
6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。
但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。
进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。
一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。
另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。
7、进度控制应遵循工程控制论基本原理做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度一、总则为了规范和提高建设单位工程进度管理水平，提高工程建设效率和质量，保证工程按时按质完成，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于建设单位的各类工程项目的进度管理工作。
三、管理体制1. 设立专门的进度管理部门或组织专人负责工程进度管理工作，负责设立和完善工程进度计划、监督检查工程进度执行情况、及时采取措施解决进度拖延等问题。
2. 特别大型或复杂的工程项目可以设立工程进度管理委员会，由相关领导和专业人员组成，对工程进度进行统一管理。
四、工程进度计划编制1. 在工程设计初期，应根据工程规模和施工工艺等因素编制初步的工程进度计划，并由专业人员审核确认。
2. 在招标前，根据招标文件的确定，结合施工单位的具体情况，制定正式的工程施工进度计划，并由专业人员和相关领导审定。
3. 工程进度计划应包括整体进度计划和详细的施工进度计划，并应注明各项施工任务的开始时间、完成时间、工期和工作量等具体内容。
4. 工程进度计划应具体可行，同时要考虑工程施工过程中可能出现的不可预见因素，保证计划的可靠性和合理性。
五、进度计划的执行和监督1. 工程进度计划一经制定，施工单位应严格执行，严禁擅自修改计划内容。
2. 建设单位应定期对工程进度进行检查和监督，及时发现进度滞后或延误的问题，并要求施工单位给出解决方案。
3. 建设单位负责人应每月召开工程进度例会，对工程进度进行全面分析和研究，及时解决工程进度出现的问题。
4. 本单位可以委托第三方检测机构对工程进度进行抽查或全面检测，确保进度计划的真实性和可靠性。
六、进度滞后的处理1. 如果发现工程进度滞后，建设单位应及时与施工单位进行沟通，要求施工单位对滞后的进度给出原因和解决措施。
2. 如果施工单位无法解决进度滞后的问题，建设单位可以对施工单位进行相应的处罚，或者要求施工单位增加相应的人力物力，保证工程进度的正常推进。
3. 对于严重滞后的工程项目，建设单位可以向有关主管部门报告，请求相关部门协助解决工程进度滞后的问题。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
总承包部工程进度管理制度
总承包部工程进度管理制度第一章总则为了规范总承包部工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平，保证工程项目的按时按质完成，制定本制度。
第二章进度管理的基本要求总承包部应按照合同约定的工程进度计划，合理制定施工计划，并按照施工计划组织实施，全面掌握工程项目的进度情况，做好进度控制和调整。
第三章进度管理的组织体系1.总承包部进度管理委员会：由总承包部主要负责人担任主任，相关部门负责人和项目经理担任副主任，负责全面协调、指导和监督工程项目的进度管理工作。
2.进度管理部门：设立专门的进度管理部门，负责具体的进度管理工作，包括进度计划的编制、实施和调整、进度信息的收集和统计、进度报告的编制和提交等工作。
第四章进度管理的具体内容1.进度计划的编制：总承包部应根据工程项目的实际情况和合同要求，合理制定施工计划和进度计划，并提交给业主审核确认。
2.进度控制和调整：总承包部应按照施工计划的要求，采取有效的措施，确保工程项目按时按质完成；同时，应根据工程项目的实际情况进行进度调整，及时调整施工计划，避免影响工程项目的进度。
3.进度信息的收集和统计：总承包部应建立健全的进度信息收集和统计机制，及时掌握工程项目的进度情况，为进度管理提供准确的信息支持。
4.进度报告的编制和提交：总承包部应按照合同约定和相关规定，定期向业主提交工程项目的进度报告，报告内容应包括工程项目的进度完成情况、存在的问题和解决措施等。
第五章进度管理的责任制度1.总承包部领导对工程项目的进度负总责，应对工程项目的进度情况进行全面监督和管理，并承担相应的责任。
2.项目经理对工程项目的进度负直接责任，应主持制定施工计划、组织实施，确保工程项目的按时按质完成；同时，应定期向领导报告进度情况，并及时调整工程进度计划。
3.进度管理部门负责具体的进度管理工作，应切实履行进度管理职责，确保工程项目的进度情况得到及时掌握和控制。
第六章进度管理的监督与评估1.业主代表对工程项目的进度进行监督和检查，应及时反馈问题，并要求总承包部采取相应的措施解决。
工程进度控制工作制度
工程进度控制工作制度一、目的和原则1.1 目的：为确保工程项目按期完成，提高工程管理效率，降低工程成本，制定本工作制度，对工程进度控制工作进行规范。
1.2 原则：工程进度控制应遵循科学合理、目标明确、计划先行、动态调整、各方协同、全面控制的原则。
二、组织架构与职责2.1 组织架构：（1）工程项目经理部：负责工程进度控制的总体协调和管理工作。
（2）工程部：负责工程进度计划的编制、执行和调整。
（3）质量安全部：负责工程质量安全和进度控制的监督工作。
（4）采购供应部：负责材料设备和劳务力的供应及进度协调。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理。
2.2 职责：（1）工程项目经理部：负责确定工程项目的总体进度目标，对工程进度控制工作进行总体协调和监督。
（2）工程部：负责编制工程项目的施工进度计划，组织施工单位按照进度计划施工，对施工进度进行动态调整。
（3）质量安全部：负责对工程质量安全和进度控制进行监督，对发现的问题及时整改。
（4）采购供应部：负责材料设备及劳务力的供应，确保工程进度不受影响。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理，确保工程资金合理使用。
三、工程进度计划管理3.1 工程进度计划的编制：（1）工程部应根据工程项目的特点和施工要求，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。
（2）施工进度计划应包括单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和关键节点进度计划。
（3）施工进度计划应充分考虑工程变更、索赔等因素，留有适当的调整空间。
3.2 工程进度计划的审批：（1）施工进度计划应提交给工程项目经理部进行审批。
（2）工程项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批。
（3）经审批的施工进度计划应予以公示，并通知各方按照进度计划执行。
3.3 工程进度计划的调整：（1）工程部应根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。
（2）调整后的施工进度计划应重新提交给工程项目经理部进行审批。
工程进度控制制度
工程进度控制制度一、目的和原则为确保工程项目按计划有序推进，必须建立一套科学、合理的进度控制制度。
该制度旨在通过规范管理流程，明确各级职责，强化节点控制，实现对工程进度的有效监督和管理。
二、组织架构1. 成立项目进度控制小组，由项目经理担任组长，负责整体的进度控制工作。
2. 设立专职或兼职的进度控制员，具体负责日常的进度跟踪和记录工作。
3. 各施工队伍应指定专人负责协调和沟通，确保信息流通畅通。
三、进度计划制定1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、主要工序等，并进行合理排期。
2. 进度计划需经过项目团队讨论，并得到所有相关方的认可后方能执行。
3. 进度计划一旦确定，除非特殊情况，否则不得随意更改。
四、进度跟踪与监控1. 采用适当的工具和技术手段，如甘特图、关键路径法（CM）等，进行进度的动态跟踪。
2. 定期召开进度评审会议，评估项目进展情况，及时发现偏差并采取纠正措施。
3. 对于关键工序和重要节点，实行重点监控，确保其按时完成。
五、变更管理1. 任何对进度计划产生影响的变更，都应经过严格的审批流程。
2. 变更实施前，应对可能产生的进度影响进行评估，并提出相应的调整方案。
3. 变更实施后，及时更新进度计划，并对相关人员进行通报。
六、风险管理1. 识别可能影响工程进度的风险因素，并进行分类和评估。
2. 制定风险应对策略，包括预防措施和应急计划。
3. 定期复查风险状况，及时调整风险应对措施。
七、奖惩机制1. 对于按计划完成任务的团队和个人，给予适当的奖励，以激励积极性。
2. 对于导致进度延误的责任方，应根据情况采取警告、罚款或其他惩罚措施。
八、信息报告与沟通1. 定期编制进度报告，向项目干系人汇报项目进展情况。
2. 确保信息的透明性和及时性，保持各方之间的良好沟通。
九、总结与反馈1. 项目完成后，对整个工程进度控制过程进行总结，提炼经验教训。
2. 将总结结果反馈给相关部门，为后续项目提供参考。
工程项目-进度管理制度-进度管理机构及职责
工程项目-进度管理制度-进度管理机构及职责1. 引言工程项目的进度管理对于项目的顺利实施和及时完工具有重要意义。
本文档旨在确定工程项目的进度管理机构及其职责，以确保项目进度的有效控制和管理。
2. 进度管理机构进度管理机构是负责工程项目的进度控制和管理的机构。
根据项目的规模和复杂程度，进度管理机构可以包括以下层级：- 项目经理：负责整个项目的进度管理工作，并协调各部门或团队之间的工作进度。
- 进度管理组：由专业的进度管理人员组成，负责具体的进度控制和管理工作。
- 监理单位：负责监督项目的进度管理，并提供必要的技术支持和协助。
3. 进度管理机构的职责3.1 项目经理的职责- 制定项目的总体进度计划，并将其分解为具体的工作任务和里程碑。
- 监督和管理项目团队的工作进度，确保按时完成各项任务。
- 协调各部门或团队之间的工作进度，解决进度冲突和延误问题。
- 及时向相关利益相关方报告项目的进度情况。
3.2 进度管理组的职责- 开展项目进度管理的技术工作，包括进度计划编制、进度控制和进度分析等。
- 监督和控制项目的实际进度，与项目经理协调解决进度偏差和延误问题。
- 对项目进度进行分析和评估，及时提出调整建议和优化方案。
- 记录和汇总项目的进度信息，编制进度报告。
3.3 监理单位的职责- 监督和检查项目的进度管理工作，确保工程项目按照进度计划进行。
- 提供项目进度管理方面的技术咨询和支持，解答项目各方的问题和疑虑。
- 对项目的进度情况进行监控和分析，及时发现和解决进度延误的问题。
- 向项目相关方提供项目进度信息和报告。
4. 结论本文档明确了工程项目的进度管理机构及其职责，为项目的进度控制和管理提供了指导和规范。
各级进度管理机构应充分发挥各自的专业优势，确保项目进度的按时和顺利完成。
同时，应密切协作和沟通，及时解决进度冲突和延误问题，确保项目的成功实施。
公路工程进度控制管理制度
公路工程进度控制管理制度一、总则为加强对公路工程建设进度的管理与控制，确保工程按时完工、安全质量达标，提高工程建设效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及公路工程建设的各类项目，包括路基、桥梁、隧道等工程建设。
三、工程进度责任人员1. 项目经理：负责整个工程建设过程的进度控制和管理工作，对工程进度承担最终责任。
2. 施工单位项目经理：负责施工单位的进度计划制定和实施，协调施工各方的工作进度。
3. 监理单位工程监理：负责对施工单位的进度执行情况进行监督和检查，及时发现问题和解决。
4. 质量（安全）监督员：负责对施工单位的施工质量和安全情况进行监督和检查，确保工程施工的安全和质量。
四、进度计划编制1. 项目经理根据工程的实际情况和需求，制定项目的总体施工计划，并明确各阶段的工期和里程碑节点。
2. 施工单位项目经理根据项目经理的总体施工计划，制定具体的施工计划，包括每天的施工任务和工期要求。
3. 各相关部门对施工计划进行审核和意见反馈，保证计划的合理性和可行性。
五、进度控制与管理1. 项目经理负责监督和检查施工单位项目经理的施工计划执行情况，确保施工进度按时完成。
2. 施工单位项目经理负责组织和协调施工过程中的各项工作，提前发现问题并及时处理，确保施工进度顺利进行。
3. 施工单位项目经理在施工过程中要及时更新进度信息，向项目经理和监理单位报告工程进度情况，确保信息畅通。
4. 监理单位工程监理要及时对施工单位的进度执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改要求。
5. 质量（安全）监督员负责对施工单位的施工质量和安全情况进行监督和检查，确保工程施工的安全和质量。
六、进度风险管理1. 项目经理要及时评估工程进度的风险，并采取相应的措施进行应对，确保工程进度不受外部环境的影响。
2. 施工单位项目经理要及时调整施工计划，减少工程进度的风险，确保工程按时完工。
3. 监理单位工程监理要对工程进度风险进行定期评估，并及时向项目经理和施工单位项目经理报告，共同协商解决方案。
学校建设工程进度控制管理制度
学校建设工程进度控制管理制度第一章总则第一条为了确保学校建设工程项目按时按质完成，提高学校建设资金使用效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有新建、扩建、改建及装修工程项目（以下简称工程项目）。
第三条学校建设工程进度控制管理应遵循科学合理、公开透明、权责明确、严格考核的原则。
第四条学校成立建设工程进度控制管理领导小组，负责全校工程项目的进度控制管理工作。
领导小组由校长担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第二章进度计划管理第五条工程项目应编制详细的施工进度计划，明确各阶段的开始和结束时间，并提交学校领导小组办公室审核。
第六条施工进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的总体进度计划；（二）各分部分项工程的进度计划；（三）材料采购、设备安装等配套工程的进度计划；（四）质量、安全、环保等相关措施。
第七条工程项目施工进度计划经学校领导小组办公室审核批准后，施工单位应严格按照计划执行。
如遇特殊情况需调整进度计划的，应提前向学校领导小组办公室提出申请，经批准后方可执行。
第三章进度监控与管理第八条学校领导小组办公室对工程项目施工进度进行全程监控，定期对施工进度进行检查、评估和预警。
第九条学校领导小组办公室应建立健全工程进度信息管理制度，及时收集、整理、分析和反馈工程进度信息，为领导决策提供依据。
第十条施工单位应定期向学校领导小组办公室报告工程进度，报告应包括以下内容：（一）工程项目的总体进度情况；（二）各分部分项工程的完成情况；（三）材料采购、设备安装等配套工程的进度情况；（四）存在的问题及采取的措施。
第四章进度考核与奖惩第十一条学校领导小组办公室对工程项目施工进度进行定期考核，考核结果作为施工单位业绩评价的重要依据。
第十二条施工单位如能按时完成工程任务，且工程质量优良的，学校领导小组办公室将给予奖励。
工程进度动态控制制度
工程进度动态控制制度一、前言工程进度动态控制制度是工程管理的重要组成部分，其作用在于规范工程项目的进度管理，确保工程按时按质完成。
本文将从制度的建立背景、制度的目的和意义、制度的内容和要求、制度的执行和监督等方面进行探讨，以期为工程管理实践提供参考和借鉴。
二、制度的建立背景随着社会经济的发展和科学技术的进步，各种规模的工程项目越来越多地出现在各个领域，而工程项目的进度管理成为影响工程项目成功的关键因素。
在这样的背景下，建立科学合理的工程进度动态控制制度成为迫切需要。
工程进度动态控制制度是指按照计划制定的施工方案和程序，以及根据实际情况对工程进度进行动态调整和控制的一项制度。
通过制度的建立和完善，能够有效提高工程项目的管理水平和工程质量，确保工程按时按质完成，达到预期效果。
三、制度的目的和意义建立工程进度动态控制制度的主要目的和意义在于：1. 规范工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平。
通过建立制度，明确工程进度管理的标准和程序，规范各个环节的操作，确保工程项目按计划顺利进行。
2. 提高工程项目的竞争力，增强市场竞争优势。
随着市场竞争的加剧，只有按时按质完成工程项目，才能赢得客户和合作伙伴的信任和支持，提高企业的竞争力。
3. 降低工程项目的风险和成本，实现可持续发展。
通过制度的建立和执行，可以对工程项目的进度进行有效控制，降低工程项目的风险和成本，保障工程项目的可持续发展。
四、制度的内容和要求工程进度动态控制制度包括以下内容和要求：1. 制度的编制和修订。
制度应由工程管理部门负责编制，经公司领导或专家审定后正式颁布施行。
同时，应定期对制度进行修订和完善，以适应工程管理的需求。
2. 工程进度的计划制定。
在工程项目启动之初，应根据项目的具体情况和目标制定详细的工程进度计划，包括工期、任务分解、资源配置等内容。
3. 工程进度的监督和检查。
在工程项目实施的过程中，应对工程进度进行动态监督和检查，及时发现问题并进行调整和处理。
工程进度管理制度范本(3篇)
工程进度管理制度范本一、目的与依据为了确保工程按时按质按量完成，加强工程进度管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本工程进度管理制度。
二、适用范围本制度适用于本单位内所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、责任主体1. 项目经理：负责组织、协调、监督和控制项目进度。
2. 监理工程师：负责对项目进度进行监督和检查。
3. 施工单位：负责按照项目进度计划进行施工。
四、工程进度计划的制定1. 项目经理制定工程进度计划，明确工程项目的开工时间、完工时间、里程碑节点等。
2. 工程进度计划应与工程工期、费用预算等相适应。
五、工程进度的监督和控制1. 项目经理应按照工程进度计划，组织施工单位按时完成各项工作。
2. 监理工程师应对工程进度进行监督和检查，及时发现和解决进度问题。
3. 如遇到进度延误或影响项目进度的原因，应及时向项目经理报告，并提出解决方案。
六、工程进度评估与分析1. 定期评估和分析工程进度执行情况，及时发现偏差和问题。
2. 对于进度偏差，及时采取措施进行调整和纠正。
七、工程进度管理的纪律1. 项目经理和施工单位应按照工程进度计划履职尽责，不得违反工程进度计划和变更管理流程。
2. 进度延误的责任人应承担相应责任，必要时给予处罚。
3. 对于顺利完成项目进度的人员，应给予奖励和表彰。
八、工程进度管理的质量保障1. 工程施工应符合相关的技术规范和施工标准，确保工程质量。
2. 工程质量问题可能导致工程进度延误，应及时进行整改和处理。
九、工程进度管理制度的执行与监督1. 项目经理应负责本制度的执行和监督，并定期进行制度的评估和修订。
2. 监理工程师应对工程进度执行情况进行监督和检查，并及时报告给项目经理。
以上为工程进度管理制度的范文，具体可根据实际情况进行调整和完善。
工程进度管理制度范本（2）第一章总则第一条目的与依据为加强对工程项目的进度管理，确保工程项目按时完成，提高工作效率和质量，制定本制度。
工程进度管理制度(集合7篇)
工程进度管理制度（集合7篇）工程进度管理制度第1篇×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。
一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。
二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。
2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。
三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1010元。
2、限期改正。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。
3、一般违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10100元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、严重违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。
5、部分解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。
7、赔偿损失。
因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。
建设工程进度控制管理制度
建设工程进度控制管理制度一、总则为了规范建设工程项目进度管理，确保建设工程项目按时按质完成，特制定本《建设工程进度控制管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于所有建设工程项目的进度控制管理工作，涵盖进度计划编制、进度监督、进度调整等方面的内容。
二、进度计划编制1. 项目启动阶段，项目经理应根据项目规模、工期、资源和风险等因素，制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括项目总体进度计划和各阶段详细进度计划，明确工程实施的时间节点和具体任务内容。
2. 进度计划应符合国家相关法律法规和标准要求，同时考虑施工技术、人力、物资等资源的配备情况，合理安排任务执行顺序，确保施工进度的合理性和可行性。
3. 进度计划编制应充分征求各相关部门和施工单位的意见，形成大家共同认可的计划方案，并在项目启动前向相关部门进行报备。
4. 进度计划应及时更新，按照实际施工进展情况进行适时调整，确保计划与实际工作相适应。
三、进度监督1. 项目经理应定期召开进度会议，对项目进度进行跟踪监督，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，确保施工进度能够按计划进行。
2. 监督人员应具备专业知识和丰富经验，能够全面了解项目进度情况，对可能出现的问题提前预警，并提出有效的应对措施。
3. 监督人员应及时与相关部门和施工单位沟通，协调解决各种进度问题，确保施工进度符合项目要求。
4. 监督人员应建立完善的记录和报告制度，对项目进度情况进行及时报告，确保决策者能够实时了解项目进展情况。
四、进度调整1. 如项目施工过程中出现不可抗力因素导致进度延迟，项目经理应及时调整进度计划，重新安排工作任务和时间节点，保证项目的整体进度不受影响。
2. 如项目进度调整需涉及合同变更或其他法律事务，项目经理应与相关部门和施工单位充分沟通，明确调整方案和责任归属，确保调整过程合法合规。
3. 进度调整应根据实际情况进行灵活处理，兼顾项目整体利益和各方利益，避免因调整而引发更大的风险和纠纷。
学校建设工程进度控制管理制度（2篇）
学校建设工程进度控制管理制度是指针对学校建设工程项目的进度控制和管理部门制定的一系列规范和流程，旨在确保项目按时完成，保证工期和质量的达到预期目标。
制度的主要内容包括以下方面：1. 进度计划制定：在项目开始前，制定详细的工作计划和进度表，明确项目各阶段的工作内容和时间要求。
2. 进度监控：设立专门的监控小组或人员，负责对工程进展情况进行监控和跟踪，及时发现问题，并采取相应措施解决。
3. 进度控制：根据项目实际情况和风险评估，适时调整工程进度，确保项目各阶段按时完成。
4. 进度评估：定期对项目进展情况进行评估，分析是否存在潜在的延期风险，并制定相应的预防和应对措施。
5. 进度报告：定期向上级主管部门或领导汇报工程进展情况，包括实际完成情况、工期延误情况、风险提示等。
6. 进度奖惩机制：建立奖惩制度，对提前完成工程进度的单位或个人给予奖励，对超时延误的单位或个人给予相应处罚。
7. 进度管理工具：使用专业的项目管理软件或工具，对工程进度进行跟踪和管理，提高工作效率和信息传递的准确性。
以上是学校建设工程进度控制管理制度的一些主要内容，具体制度还应根据实际情况进行细化和修订。
学校建设工程进度控制管理制度（二）第一章总则第一条为了规范学校建设工程的进度控制管理，确保工程按时完成，并保障工程质量，提高工程效率，制定本制度。
第二条学校建设工程进度控制管理制度适用于学校的各类建设工程项目，包括但不限于教学楼、实验室、图书馆等。
第三条学校建设工程进度控制管理应坚持“时间为金钱，质量为生命”的原则，注重科学、高效、严谨的工程进度控制。
第四条学校建设工程进度控制管理应遵守国家相关法律法规和学校的相关规定。
第五条学校建设工程进度控制管理应保证工程进度按计划进行，合理安排施工任务，确保工期的控制。
第六条学校建设工程进度控制管理应做好安全管理工作，在施工过程中做好安全措施，防范各类安全事故的发生。
第七条学校建设工程进度控制管理应加强与施工单位的沟通和协调，确保施工任务的顺利推进。
土石方工程进度控制制度及保证措施
土石方工程进度控制制度及保证措施1.工程进度控制制度对本工程进度实行目标与网络计划管理, 针对重点部位建立各种控制制度, 做到日保周、周保旬、旬保月、月保总工期。
（1）工程定期报告制度: 实行日报告、旬统计、月汇总, 对工程实行动态管理。
（2）工程进度例会制度: 针对工程进度的管理定期召开例会, 分析施工中存在的影响工期的问题, 挖掘可提前工期的潜力, 寻求提高工程进度的最佳施工方案。
（3）各水平阶段性工期限期完工制度: 根据总工期要求, 尤其施工初期阶段, 各水平必须限期尽快开拓施工作业面, 以利加快拉沟降段、两帮推进, 协调有序运作。
（4）关键工序调配制度: 根据工程进展情况合理确定关键工序, 找出控制工期的重点因素, 合理调整施工机械和人员分配, 及时解决影响工期的难点问题。
（5）实行承包责任制度: 劳动收益和产值挂钩, 鼓励节能高效, 奖勤罚懒, 促进生产积极性, 提高工程进度。
（6）工程进度奖惩制度：开展劳动竞赛, 奖先罚后, 促进生产。
（7）工期岗位责任制度：层层签订工期包保责任状, 定期检查工期责任落实情况, 奖优罚劣, 保证工期。
2工期进度保证措施2.1加强领导及组织管理（1）我单位领导高度重视本标工程, 中标后, 将其列为今年度在建重点工程之一, 组建整体功能强的项目部, 全权负责组织实施；调遣所属技术装备实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的机施队承建, 逐级签订包保责任状, 建立岗位责任制与考核奖罚制度。
（2）成立由副经理分管负责的协调小组, 坚持工地例会制度, 加强内部及相邻标段的施工协调配合工作, 确保工程正常有序的顺利进展。
（3）精心组织, 实施目标及网络管理, 建立有序可控的连续均衡施工秩序。
（4）职能部门超前运作, 高效服务, 严细管理, 发挥保障作用。
（5）加强现场调度指挥。
2.2突击完成施工准备（1）临时设施: 以快进场、创条件、保开工、边完善的指导思想, 项目部组织调遣施工队伍和机械设备进场, 抢建完成运输干道、采场初始出入沟、工地办、水电系统等现场临时设施, 确保按期开工。
工程进度与控制管理制度
工程进度与控制管理制度一、制度目的为了规范工程进度与控制管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的进度与控制管理工作。
三、管理机构和责任1. 公司工程部门负责制定工程进度与控制管理制度，并组织实施。
2. 项目经理负责具体实施本管理制度，确保工程项目按时按质完成。
3. 各部门负责根据本管理制度的要求，配合项目经理完成工程进度与控制管理工作。
四、工程进度计划编制1. 项目启动后，项目经理应及时编制工程进度计划，明确工程的实施步骤、时间、资源需求等。
2. 工程进度计划应经过相关部门和领导的审批并定稿，作为工程实施的依据。
3. 工程进度计划应具体细致，包括每个阶段的工作内容、时间节点、责任人和资源需求等。
五、工程进度控制1. 项目经理应定期召开项目进度会议，对工程进度进行跟踪和控制，及时发现问题并制定措施解决。
2. 各部门应按照工程进度计划的要求，按时完成各项工作，并及时报告进度情况。
3. 项目经理应注意项目进度的关键路径，确保关键节点的工作按时完成，避免影响整个工程进度。
六、进度延误处理1. 若工程进度出现延误，项目经理应及时分析原因，并采取有效措施尽快补救。
2. 若造成工程进度延误的责任在于某个部门或个人，应提出处理意见并追究责任。
3. 若工程进度延误导致严重后果，项目经理应立即报告公司领导，寻求帮助和支持。
七、工程质量控制1. 工程质量是关乎公司形象和利益的重要方面，项目经理应重视工程质量控制。
2. 各部门应按照工程质量标准和要求，做好工程质量控制和检查，确保工程质量符合标准。
3. 若发现工程质量问题，项目经理应及时采取措施整改，并对质量责任人进行追责。
八、项目总结和反馈1. 工程项目结束后，项目经理应对工程项目进行总结和评估，发现问题并总结经验教训。
2. 项目总结报告应报送给公司领导，并提出改进建议，为今后工程项目的顺利进行提供参考。
工程进度管理制度范本
工程进度管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立一套科学、合理的工程进度管理体系，通过对工程项目各阶段的进度进行有效控制，确保工程项目能够按照既定的时间表和质量要求顺利完成。
二、组织结构1. 成立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度管理计划。
2. 明确项目经理对工程进度负总责，各分包单位负责人对其范围内的进度负责。
三、进度计划制定1. 根据合同约定及工程实际情况，由进度管理小组制定详细的进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。
2. 进度计划应充分考虑资源配备、施工条件、材料供应等因素，确保计划的可行性。
四、进度控制与监督1. 实施定期的进度检查，对照进度计划和实际完成情况，分析偏差原因。
2. 对于进度滞后的项目，要及时调整资源配置，优化施工方案，确保关键节点的完成不受影响。
3. 建立进度预警机制，一旦发现可能导致进度延误的风险，立即启动应对措施。
五、信息报告与沟通1. 设立定期的进度汇报会议，及时向项目相关方汇报进度情况。
2. 建立有效的信息沟通渠道，确保所有参与者都能及时获取进度信息。
六、变更管理1. 对于因设计变更、客户需求变化等原因导致的进度计划变更，应及时更新进度计划，并通知所有相关方。
2. 变更实施前需进行评审，确保变更不会对整体进度造成不利影响。
七、考核与激励1. 对进度管理情况进行定期考核，对于进度控制良好的团队和个人给予奖励。
2. 对于因管理不善导致进度严重滞后的情况，应进行责任追究。
八、持续改进1. 定期总结进度管理的经验教训，不断优化进度管理流程和方法。
2. 鼓励团队成员提出改进建议，持续提升进度管理的效率和效果。
工程进度管理制度范文(三篇)
工程进度管理制度范文一、目的和范围为了保证项目的顺利进行，按时完成各项工程任务，制定本工程进度管理制度。
本制度适用于所有工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
二、管理原则1. 实行科学管理，确保工程进度的合理安排和有效控制。
2. 严格执行工程计划，确保各项工程任务按时完成。
3. 加强沟通协调，保证各个部门之间的工作衔接顺畅。
4. 强调团队合作，共同努力完成工程目标。
三、工程进度管理流程1. 建立工程项目进度计划1.1 确定项目工期和工程任务1.2 制定项目进度计划，明确各个工程阶段的起止时间和关键节点1.3 编制详细的工程进度表，并进行相应的调整和修正2. 工程进度分解和控制2.1 根据项目进度计划，将工程任务分解为具体的工作项，明确责任人和完成时间。
2.2 确定关键路径和关键任务，重点关注关键任务的进展情况。
2.3 针对关键任务进行进度控制，及时发现并解决问题，确保工期不延误。
2.4 进行工程进度的监测和评估，根据实际进展情况调整工程进度计划。
3. 工程进度汇报3.1 每周进行工程进度汇报，报告工程进展情况、存在的问题和解决方案。
3.2 及时向上级主管部门汇报重大工程变动和延期情况，并提出相应的调整措施。
3.3 监督各参与部门按时提交进度报告，确保信息的及时流转。
四、责任人和监督机制1. 项目经理负责制定和执行工程进度计划，分解工程任务并监督完成。
2. 各部门负责按照项目进度计划推动工作进展，并及时报告进展情况。
3. 上级主管部门对工程进度进行监督和评估，及时处理进度问题并提出调整建议。
4. 所有参与工程项目的人员都有责任保证工程进度的顺利进行。
五、违规处理和奖惩措施1. 对于延误工期的责任人，将按照公司相关制度进行相应的处理和问责。
2. 对于按时完成工期的责任人，将给予相应的奖励和表彰。
六、其他事项工程进度管理应与质量管理、安全管理等有机结合，相互支持、相互促进，确保项目的全面顺利进行。
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工程进度与控制管理制度1 总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。
促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。
1.2 适用范围本实施细则适用于水电十四局西成客专项目部管理的工程项目进度计划管理工作。
本实施细则是考核项目部各层次工程项目进度管理和控制的依据。
1.3 使用原则项目部的工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。
2 进度管理主要内容和工作程序2.1 进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。
图2.1 工程项目进度管理内容2.2 工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。
是图2.2 工程项目进度管理工作程序(注：“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。
)3 进度管理与控制职责分工第八条项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：（一）依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；（二）组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。
包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；（三）组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；（四）确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。
（五）审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。
（六）依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。
（七）组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；（八）组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；（九）组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。
制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；（十）组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔；（十一）组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。
第九条生产副经理职责:（一）作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
（二）在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
（三）从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
（四）负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向业主，上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
第十条项目总工程师职责：（一）收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划；（二）带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。
包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；（三）确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；（四）编写施工总进度计划和单位工程进度计划，指导相关管理人员依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，周进度控制计划；（五）根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核；（六）协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施；（七）负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。
第十一条工程技术部职责：（一）在项目经理和技术负责人的领导下，负责施工总进度计划、年、季、月工程进度计划编制工作，跟踪施工计划的实施情况；（二）负责年、季、月材料计划的编制工作；（三）负责施工组织设计、施工技术方案/措施、作业指导书等技术文件的编制工作。
对特殊过程进行识别，确定相应的工艺和控制方法。
其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求；（四）监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；（五）负责进度结算里程碑的编制、报批工作，或工程进度结算计量工作。
负责分包预结算和结算工程量的审核工作；（六）组织召开年、季、月计划会和技术专题会，对工程实施进度进行分析；（七）负责数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进行数据分析，负责数据分析资料的收集、分析，进行统一管理，实现持续改进；（八）负责现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案/措施的实施，实现持续改进。
第十二条调度室职责：（一）为工程进度管理归口部门，负责向业主及监理单位编写项目的各种进度计划，向基础事业部和公司报送每月的月报，负责编制项目部内部周进度计划（每月按时完成报送业主、监理单位、基础事业部和公司的月报，每周星期五10点以前完成报送业主的周报，每天17点以前完成报送业主的日报）；（二）对照施工计划和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，密切关注项目施工关键线路和里程碑控制目标进展，每日把工程进展情况反馈给项目部领导，每周对项目部工程工期情况进行分析并提出改进措施；（三）负责收集、核实各工区所上报的日报、周报。
对各工区的进度情况进行检查，并分析原因及制定抢工措施；（四）定期组织召开周生产例会，组织各工区、架子队及职能部门参加会议，协调解决内部各部门之间影响进度的问题，解决、处理各工区提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理；（五）负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。
依据合同、本项目、公司的相关管理制度对各工区、架子队的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励，反之，给予处罚；（六）贯彻落实公司、建设单位等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。
第十三条计划经营部职责：（一）在项目经理、总经济师、技术负责人的领导下，编写成本预算总计划和单位工程成本预算计划；（二）在合同中明确进度管理、控制要求和奖罚条款，协调项目部与架子队合约矛盾；（三）监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；（四）对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；（五）管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行；（六）负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展；（七）参加每周的“周生产例会”协调、解决、处理相关的问题。
第十四条财务部职责：（一）按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行；（二）参与工程进度管理，坚决执行工程技术部及其他部门的奖罚决定；（三）负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款；（四）参加“周生产例会”、“月例会”协调、解决、处理相关的问题。
第十五条设备物资部职责：（一）负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应；（二）进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度；（三）负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度；（四）参加“周生产例会”、“月例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。
第十六条安质部职责：（一）根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织实施；（二）加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度；（三）参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见；（四）加强现场的安全监督，保证施工现场的安全处于可控状态，进而推动工程施工的顺利开展；（五）参加“周生产例会”、“月例会”协调、解决、处理相关的问题。
第十七条各工区职责：（一）各工区系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。
（二）负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织。
（三）每日按时向调度室上报所辖工点的工程进展情况；负责根据项目的月、周施工进度计划，编制本工区的周施工进度计划，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。
（四）负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门与人员，并督促其解决。
（五）配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。
（六）负责按照项目部相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。
（七）按时参加项目召开“周生产例会”、“月例会”。
4 进度计划编制4.1 进度控制目标分解4.1.1 项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目标。
分解按下图结构进行。
4.1.2 项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。
4.2 编制施工总进度计划4.2.1 编制施工总进度计划的步骤：收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工程的搭接关系—→编写施工总进度计划说明书。