公司员工奖励管理办法
员工奖励管理办法
员工奖励管理办法
一、员工奖励的定义。
员工奖励是指公司为了激励员工的工作表现和成就，而给予的一种肯定和奖励措施。
员工奖励可以包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号、员工福利等形式。
二、员工奖励的目的。
1. 激励员工，通过奖励，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 增强员工归属感，员工获得奖励后，会感到公司对自己的认可和重视，从而增强员工对公司的归属感。
3. 促进团队合作，奖励制度可以促进团队成员之间的合作和共同进步。
三、员工奖励的管理原则。
1. 公平公正，员工奖励应该公平公正，不偏袒任何一方。
2. 透明公开，奖励制度应该透明公开，让员工清楚了解奖励的标准和流程。
3. 激励导向，奖励应该以激励员工为导向，激发员工的工作动力和积极性。
四、员工奖励的管理办法。
1. 建立奖励制度，公司应该建立完善的员工奖励制度，包括奖励标准、奖励对象、奖励方式等内容。
2. 定期评估，公司应该定期对员工进行评估，根据评估结果给予相应的奖励。
3. 多元化奖励，奖励可以采取多种形式，例如奖金、晋升、荣誉称号、员工福利等，以满足不同员工的需求。
4. 及时发放，员工获得奖励后，应该及时发放，让员工感受到公司的关怀和认可。
五、员工奖励的效果评估。
公司应该定期对员工奖励的效果进行评估和调研，了解奖励制度的实际效果和员工的反馈意见，及时调整和改进奖励管理办法，以实现最佳的激励效果。
以上就是员工奖励管理办法的相关内容，希望能够对您有所帮助。
公司奖惩管理办法
公司奖惩管理办法1.背景公司作为一个组织，需要有一套明确的奖惩制度来规范员工的行为和鼓励员工的积极性。
一个好的奖惩制度能促进员工的成长和公司的发展。
因此，本文旨在制定公司奖惩管理办法，以更好地管理员工的行为。
2.奖励2.1 员工优秀表现奖当员工表现出色并达到公司规定的标准时，公司将给予相应的奖励。
奖励类型包括但不限于以下：•现金奖励•奖金•代金券•礼品•旅游•物质补贴2.2 长期服务奖当员工在公司工作满一定年限时，公司将按照员工工作时间给予相应的奖励。
奖励类型包括但不限于以下：•纪念品•礼品卡•物质奖励2.3 其他奖励在关键任务完成、技能培训、重大贡献等方面，公司也将根据实际情况给予特殊奖励。
奖励类型应与员工表现相区别，体现员工个人的特点和公司的管理特色。
3.惩罚3.1 情节轻微惩罚当员工的行为偏离公司规定的行为标准，但情节比较轻微，公司首先会进行口头警告或书面警告，维护公司的正常秩序，并督促员工规范行为。
3.2 情节较重惩罚当员工的行为明显违反公司规定的标准，影响公司的正常运营，公司会根据情况进行较严厉的惩罚措施，包括：•扣除部分或全部工资•部分或全部禁止休假•处理有关办法3.3 严重违规惩罚当员工的行为行为危害公司利益、影响公司形象或违法违规时，公司会根据情况进行严厉的惩罚措施，包括但不限于：•取消奖励•立即辞退处理•移交相关司法机关处理4.审核和申诉4.1 奖惩审核奖励和惩罚应经过领导审核，并进行公示。
奖惩管理人员应定期进行综合评估，确保奖惩的公正性和合理性。
4.2 申诉机制当员工觉得自己受到不公正的待遇时，可以向部门负责人或人力资源部门申诉，并提供相应的证据。
公司将组织相关人员进行调查，并保障员工的合法权益。
5. 结论公司奖惩管理办法是有效的管理工具之一，能有效激励员工，规范员工行为，提高工作效率。
公司应制定详细清晰的奖惩管理办法，加强管理，确保奖惩的公正性和合理性。
同时，公司也应充分发扬人性化管理理念，关心员工，关爱员工，不断推进企业健康发展。
公司奖励管理办法
公司奖励管理办法一、奖励的种类。
1. 绩效奖金，根据员工的绩效表现，给予相应的奖金奖励。
2. 荣誉奖励，如员工月度/季度/年度最佳员工、最有创意员工等荣誉称号。
3. 物质奖励，如礼品、旅游、购物卡等实物奖励。
4. 职业晋升，根据员工的表现和能力，给予相应的职位晋升。
二、奖励管理流程。
1. 奖励提名，员工通过自荐或被提名参与奖励评选。
2. 评选委员会，设立评选委员会，由不同部门的代表组成，进行公平公正的评选。
3. 奖励公示，公布获奖名单，让员工和公司都能知晓。
4. 奖励发放，根据奖励种类，及时发放奖金或实物奖励。
5. 确认奖励效果，对奖励获得者进行跟踪调查，确认奖励的效果和影响。
三、奖励管理原则。
1. 公平公正，奖励评选要公平公正，不偏袒任何一方。
2. 激励导向，奖励要能够有效激励员工，提高工作积极性和工作质量。
3. 透明公开，奖励评选流程和标准要公开透明，员工要能够理解并参与其中。
4. 多元化奖励，不同员工有不同的需求，奖励种类要多元化，能够满足不同员工的需求。
四、奖励管理的意义。
1. 激励员工，奖励能够有效激励员工，提高工作积极性和工作质量。
2. 增强凝聚力，通过奖励，能够增强员工对公司的归属感和凝聚力。
3. 建立正向文化，奖励能够帮助建立积极向上的企业文化，推动公司发展。
4. 提高竞争力，通过奖励，能够吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力。
五、奖励管理的挑战。
1. 奖励标准不清晰，奖励标准不清晰会导致评选不公平，员工不满。
2. 奖励成本控制，奖励管理需要控制成本，避免过度奖励导致资源浪费。
3. 奖励效果评估，如何评估奖励的效果和影响是一个挑战，需要建立科学的评估体系。
以上是公司奖励管理办法的内容，希望能够对公司的奖励管理工作有所帮助。
公司员工绩效奖励发放标准和管理办法
公司员工绩效奖励发放标准和管理办法1. 引言本文档旨在规定公司员工绩效奖励的发放标准和管理办法，以确保公司能公平、公正地对员工的优秀表现进行奖励，并激励员工积极提高绩效。
2. 绩效奖励分类- 长期绩效奖励：基于员工在一段时间内的表现和贡献进行奖励，例如年度绩效奖金。
- 短期绩效奖励：基于员工完成特定任务或达成目标的绩效进行奖励，例如季度绩效奖金。
3. 绩效奖励发放标准- 绩效评估：公司将定期对员工进行绩效评估，评估内容包括工作成果、工作质量、团队合作和职业素养等方面。
- 绩效等级：公司将员工绩效评估结果划分为不同的等级，例如优秀、良好、合格和待改进等。
- 绩效奖励比例：不同绩效等级对应不同的绩效奖励比例，以激励员工提高绩效和工作表现。
4. 绩效奖励管理办法- 绩效奖励计算：根据员工绩效等级和绩效奖励比例，计算绩效奖励金额。
- 绩效奖励发放方式：绩效奖励可以以货币形式发放，也可以采用其他激励方式，例如股票期权、福利待遇或培训机会等。
- 绩效奖励公示：公司将公示绩效奖励的发放情况，以增加员工的透明度和公信力。
- 绩效奖励申诉机制：对于对绩效评估结果不满的员工，公司将设立申诉机制，确保公平、公正地处理申诉事项。
5. 绩效奖励监督与评估- 内部监督：公司将设立专门的绩效奖励监督机构，对绩效奖励的发放情况进行监督和评估。
- 外部评估：公司也可以邀请第三方机构对绩效奖励的发放情况进行独立评估，以确保公正性和合规性。
6. 绩效奖励调整- 绩效奖励标准调整：根据公司整体绩效和经济状况的变化，公司将根据需要对绩效奖励的标准进行调整。
- 员工申请调整：员工也可以向公司提出个人绩效奖励调整的申请，公司将根据实际情况进行评估和决策。
以上为公司员工绩效奖励发放标准和管理办法的内容，在执行过程中，公司将遵循公平、公正、透明的原则，激励员工提高绩效，共同达成公司的发展目标。
公司员工奖励管理办法
公司员工奖励管理方法第一章总那么第一条为强化遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项规章的有效执行，特制订本规定；第二条本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以标准。
第三条奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足，又要到达鼓励员工勤恳工作，发奋向上，争取更好业绩的目的。
第四条惩戒的目的在于既要促使员工到达并保持应有的工作态度和工作效率外，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第二章适用范围第五条本规定适用于公司全体员工（包括期员工与临时工）。
第六条本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度第三章奖惩原那么第七条公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准那么行为的一种鼓励，处分是对违反公司纪律。
损害公司利益等不符和公司行为的一种遏制；第八条奖惩以事实为依据，以制度为准绳：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位职责、工作流程等；第九条为及时的鼓励员工对公司的奉献或及时纠正员工的错误行为，使奖惩机制及时发挥应有的作用，奖惩必须及时处理；第十条为了使奖惩公正、公平，并到达应有的效果，奖惩必须公开执行；第十一条对员工的奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原那么，奖惩目的重在教育，对于被处分的员工，应坦诚的与其进行交谈，了解事实原因、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化因素为积极因素。
第四章奖惩种类第十二条奖励可分为：a、嘉奖：每次嘉奖给予现金20 元的奖励；b、小功：每次小功给予现金60 元的奖励；c、大功：每次大功给予现金180 元的奖励d、晋升：岗位级别晋升一级第十三条惩罚可分为：a、申诫: 每次申诫给予现金20 元的罚款；b、小过: 每次小过给予现金60 元的罚款；c、大过；每次大过给予现金180 元的罚款；d、停职或开除：第五章奖励标准第十四条有以下事迹之一者，得予以记嘉奖：1）尽忠职守，工作勤奋，有具体事迹堪为同仁之楷模者；2）参与救援工作精神可佳者；3）主动或协助主管开发业务有实质奉献者；4）除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完成任务者；5）保护公物，节省资材成效优良者；6）全年记录无缺勤者；7）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；8）合理化建议在应用中取得一定效果者；9）有其他功绩，足为其他员工楷模者。
企业员工奖励制度方案（精选5篇）
企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇）企业员⼯奖励制度⽅案 企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇） 为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏，常常要根据具体情况预先制定⽅案，⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。
⽅案要怎么制定呢？以下是⼩编为⼤家收集的企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
企业员⼯奖励制度⽅案1 ⼀、⽉度优秀员⼯的分类 部门优秀员⼯分为部门级、公司级; ⼆、⽉度优秀员⼯应当具备的条件 (⼀)⽉度优秀员⼯应当同时具备以下条件： 1、⼊职时间满⼀个⽉以上的主管级以下员⼯; 2、本⽉圆满完成本岗位的⼯作，出⾊的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重⼤贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、⽆较⼤过失; (⼆)优秀员⼯应当同时具备⽐同岗位⼈员⽢于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件; 三、名额分配 (⼀)各部门⾃⾏进⾏评选，候选⼈名额不限，条件具备者即可参选; (⼆)各部门组织对候选⼈进⾏评选，选出⼀名部门级⽉度优秀员⼯; (三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员⼯进⾏公司级优秀员⼯的评选，选出两名公司级⽉度优秀员⼯。
(四)公司级优秀员⼯分为后勤⽀持类以及技术⽀持类，属于后勤⽀持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项⽬助理;属于技术⽀持类的部门：安规⼀部、安规⼆部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位⼈员。
四、评选办法 (⼀)管理部建⽴员⼯奖惩记录档案，作为评选⽉度公司级优秀员⼯的基础数据之⼀; (⼆)员⼯在进⾏各项⼯作活动时，应当做好各种基础数据留存⼯作，以便评选⽉度公司级优秀员⼯时作为数据依据; (三)由管理部根据各部门上报部门级⽉度优秀员⼯名单以及评语，报总经理办公室审批; (四)在⽉度例会上，由与会各部门⼈员进⾏投票选定公司级⽉度优秀员⼯。
(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、优秀员⼯的奖励 (⼀)部门级优秀⽉度员⼯ 1、获得旁听⽉度主管级例会的机会; 2、获得优秀员⼯奖励，并与总经理进⾏合影; (⼆)公司级优秀⽉度员⼯ 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员⼯旅游计划。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
员工管理制度建议奖励办法
一、目的为了激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，增强企业凝聚力，特制定本奖励办法。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 鼓励创新、提高业绩的原则；3. 激励先进、鞭策后进的原则。
三、奖励范围1. 优秀员工奖；2. 优秀团队奖；3. 优秀管理者奖；4. 优秀新人奖；5. 优秀员工家属奖。
四、奖励条件1. 优秀员工奖：（1）在本年度内，工作表现突出，完成工作任务优秀；（2）具有良好的职业道德，遵守公司规章制度；（3）具有较强的团队协作精神；（4）在本年度内，无违规违纪行为。
2. 优秀团队奖：（1）团队协作精神强，共同完成工作任务；（2）团队凝聚力高，成员之间相互支持、相互帮助；（3）在本年度内，团队业绩显著，为公司创造较大价值；（4）无重大失误和违规违纪行为。
3. 优秀管理者奖：（1）具有较强的领导能力，善于激发团队潜能；（2）关心员工成长，善于培养下属；（3）在本年度内，所辖团队业绩突出；（4）无重大失误和违规违纪行为。
4. 优秀新人奖：（1）入职时间不满一年；（2）工作表现优秀，具有较强的学习能力和适应能力；（3）在本年度内，无违规违纪行为。
5. 优秀员工家属奖：（1）员工在本年度内获得优秀员工奖、优秀团队奖、优秀管理者奖、优秀新人奖；（2）家属在本年度内表现良好，积极参与公司组织的活动。
五、奖励办法1. 优秀员工奖：给予奖金、荣誉证书等；2. 优秀团队奖：给予奖金、荣誉证书等；3. 优秀管理者奖：给予奖金、荣誉证书等；4. 优秀新人奖：给予奖金、荣誉证书等；5. 优秀员工家属奖：给予荣誉证书等。
六、奖励程序1. 员工自评、部门推荐；2. 公司组织评审小组，对候选人进行评审；3. 公司领导审批；4. 公示获奖名单；5. 颁发奖金、荣誉证书。
七、附则1. 本奖励办法由公司人力资源部负责解释；2. 本奖励办法自发布之日起执行。
员工表彰奖励管理办法
员工表彰奖励管理办法为了充分发挥员工的潜力，增强员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力，我公司特制定了员工表彰奖励管理办法。
这个管理办法旨在鼓励员工积极进取，推动企业长期稳定发展。
一、表彰奖励的目标和原则我们的表彰奖励目标是激励员工们发挥出最佳水平，充分发挥员工的工作潜能。
同时，我们将遵循以下原则：1. 公平公正：表彰奖励的评选将严格按照评价标准进行，确保评选过程的公平公正，避免主观因素的干扰。
2. 典型引路：通过表彰奖励的方式，我们希望能够树立典型的工作榜样，引导员工们学习和追赶。
3. 激励奖励：有效的奖励和荣誉可以激励员工们更加努力地工作，取得更大的成就。
二、表彰奖励的类型和标准我们的表彰奖励将分为个人表彰和团队表彰两类。
个人表彰：1. 最佳员工奖：评选标准包括工作业绩、工作态度、创新能力等方面的表现。
2. 先进工作者奖：评选标准包括业务技能、业务知识掌握、出色的工作成绩等方面的表现。
3. 优秀新人奖：评选对象为公司新入职的员工，标准主要包括新员工融入公司的速度、学习能力、工作表现等。
团队表彰：1. 最佳团队奖：评选标准包括团队合作能力、项目完成情况、团队成员之间的默契度等方面的表现。
2. 创新团队奖：评选标准主要包括团队成员的创新能力、项目创新成果、对企业发展的贡献等。
三、评选程序和参与方式我们将按照以下程序进行表彰奖励的评选：1. 提名阶段：员工或者团队可以自荐或者由其他员工推荐参与评选。
2. 评选文件提交：参与评选的员工或者团队需提交相关的评选材料，包括工作概述、业绩报告、推荐信等。
3. 经过初步筛选和材料审核后，由评选委员会进行面谈或者检查现场等形式的评审。
4. 评选委员会根据评选标准进行综合评定，最终确定获奖者。
5. 公示和颁奖：评选结果将在公司内部公示，获奖者将在公司年会或者其他庆典活动上进行颁奖。
参与方式：1. 个人表彰：员工可通过自我申报或者由其他员工推荐参与评选。
2. 团队表彰：团队由团队负责人提名参与评选。
公司员工奖惩管理制度实用5份
公司员工奖惩管理制度实用5份公司员工奖惩管理制度 1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公*竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
奖惩管理办法
奖惩管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司内部的管理秩序，激励员工的积极性和创造性，同时约束员工的不良行为，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则1、奖惩有据原则：奖励和惩罚必须有明确的事实依据和规定。
2、公平公正原则：对待所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视。
3、及时有效原则：奖惩应及时实施，以达到最佳的激励和警示效果。
第二章奖励第四条奖励的种类1、口头表扬：适用于员工在工作中的较小突出表现。
2、书面表扬：以书面形式对员工的优秀表现进行肯定。
3、奖金奖励：根据员工的贡献大小给予一定金额的奖金。
4、晋升机会：对于表现卓越的员工，提供晋升职位的机会。
5、荣誉称号：授予员工特定的荣誉称号，如“优秀员工”“创新之星”等。
第五条奖励的条件1、工作业绩突出，如超额完成工作任务、显著提高工作效率等。
2、为公司提出合理化建议并被采纳，取得明显经济效益或管理效益。
3、积极参与团队协作，帮助解决重大问题。
4、在业务拓展、客户服务等方面表现出色，为公司赢得良好声誉。
5、勇于创新，在技术、管理等方面有新的突破。
第六条奖励的程序1、部门推荐：由员工所在部门主管根据员工表现，填写《奖励推荐表》，详细说明推荐理由和具体事例。
2、审核评估：人力资源部门对推荐材料进行审核，并会同相关部门进行评估。
3、审批决定：根据评估结果，由公司管理层进行审批，确定奖励的种类和程度。
4、表彰奖励：在公司内部进行表彰，颁发奖励证书或奖金。
第三章惩罚第七条惩罚的种类1、警告：对轻微违规行为进行提醒和告诫。
2、严重警告：对较严重的违规行为给予严肃的警示。
3、罚款：根据违规情节轻重，扣除一定金额的工资。
4、降职降薪：对严重违反规定或工作表现不佳的员工，降低其职位和薪资。
5、解除劳动合同：对于严重违法违规或给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条惩罚的条件1、违反公司的规章制度，如迟到早退、旷工、擅自离岗等。
员工奖励方案
员工奖励方案员工奖励方案15篇为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是店铺为大家收集的员工奖励方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工奖励方案1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6) 拾金(物)不昧者。
员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：(1) 通报批评;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用察看;(5) 辞退;四、处罚事项分类：1、重量级处罚：1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
奖惩管理办法
奖惩管理办法奖惩管理办法第一章总则为规范员工行为，全面提高企业管理水平，增强企业凝结力，促进企业稳定健康发展，特制定本奖惩管理办法。
第二章奖励第一节员工奖励员工奖励是指对于表现突出、工作成绩优秀、行为合规的员工进行的一种正面激励措施。
1、奖励指标（1）工作成绩：以岗位职责为基准，按月对员工进行评估，对评估结果为优秀的员工赋予奖励；（2）工作贡献：对于对公司做出突出贡献的员工，赋予奖励；（3）行为合规：对于坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的员工，赋予奖励；2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的员工发放奖金；（2）证书：对于表现优秀的员工颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的员工，可以赋予物品奖励；（4）公示：对于表现优秀的员工，可以将其名字公示在公司内部或者官网上。
第二节部门奖励部门奖励是指对于整个部门在某一方面表现突出时进行的奖励。
1、奖励指标（1）工作成绩：以部门为单位，按月对部门整体进行评估；（2）工作贡献：对于整个部门对公司做出突出贡献的，赋予奖励；（3）行为合规：对于整个部门坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的，赋予奖励。
2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的部门，发放奖金；（2）证书：对于表现突出的部门，颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的部门，赋予物品奖励。
第三节公众奖励公众奖励是指对于公司在公共服务活动中，获得政府、公益机构等社会公众的肯定时赋予的奖励。
1、奖励指标（1）公益性活动：对于公司参预公益性活动，奉献社会，树立企业良好形象的，赋予奖励；（2）环保：对于在环保领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励；（3）创新发明：对于在创新领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励。
2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的公司或者个人，发放奖金；（2）证书：对于表现优秀的公司或者个人，颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的公司或者个人，赋予物品奖励。
员工奖励管理办法
员工奖励管理办法第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，规范员工工作态度和行为，让员工在日常生活、工作中“有章可循，有据可依”，做到奖罚分明，特制定本办法。
第二条：本办法适用于集团有限公司全体在职员工。
第三条：奖惩类别1、奖励：嘉奖、记功、记大功、加薪；2、处罚：扣款、警告、记过、记大过、降职、辞退。
第四条：员工有下列情形之一的，给予嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次嘉奖等同一次记功）1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑的；2、认真勤奋承办、执行或督导工作得力的；3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳的；4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量的；5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发的；6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功的；7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合7S标准并为他人模的；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉的；9、其他情况应该给予嘉奖的。
第五条：员工有下列情形之一的，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案：三次记功等同一次记大功）1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳的；2、对工作流程加以简化，并切实可行的；3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；4、策划、承办、执行重要事务成绩显著的；5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著的；6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效的；9、本年度在市级（含）以上刊物发表与本岗位相关的管理或技术论文的；10、其他情况应该给予记功奖励的。
第六条：员工有下列情形之一的，给予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案：三次记大功可加薪一次）1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应的；2、年终被评选为公司级以上优秀员工的，为公司树立了良好信誉的；3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）；4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议起到积极效果的；5、勇于同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩的；6、对公司发展有重大贡献的；7、其他情况应该给予记大功奖励的。
公司奖惩管理制度模版(3篇)
公司奖惩管理制度模版一总则为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质，引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合公司现行实际情况特制订本制度。
二适用范围本办法适用于公司所有员工。
三奖惩依据和原则1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。
公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效，如有冲突按部门规章制度条款执行。
2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。
对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。
对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。
四、奖励措施本公司员工的奖励分为"记大功"、"记功"、"嘉奖"。
记大功一次加____分，记功一次加____分，嘉奖一次加____分。
(一)员工有下列情况之一者，可予"记大功"。
1.对工作或技术有重大创新，提出具体方案，经施行取得显著经济效应者。
2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。
6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。
7.为企业引进重点投资项目或需求资金。
(二)员工有下列情况之一者，可予"记功"。
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.执行临时紧急任务能依限完成者。
3.协助第(一)项____至____款人员达成任务确有贡献者。
4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。
5.利用废料有较大成果者。
6.对于有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
7.研究改善生产设备，有特殊功效者。
(三)员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。
员工奖励管理办法
员工奖励管理办法一、目的本文档旨在规范公司对员工的奖励管理，激励员工积极工作，提高工作效率和员工满意度。
二、奖励类型公司奖励分为以下几类：1. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的奖金。
2. 工作成果奖励：对员工在工作中取得的杰出成果进行奖励。
3. 创新奖励：对员工提出的创新想法和解决方案进行奖励。
4. 表彰奖励：对员工为公司做出杰出贡献的行为进行表彰和奖励。
三、奖励标准公司奖励的标准如下：1. 绩效奖金的发放按照绩效评估结果进行，评估指标包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 工作成果奖励的标准由项目管理组根据项目情况制定，包括项目成果质量、完成时间等指标。
3. 创新奖励的标准由创新管理委员会根据创新想法的独特性、实施可行性等方面进行评估。
4. 表彰奖励的标准由各部门主管根据员工的贡献和行为决定，包括项目贡献、团队协作等方面。
四、奖励流程公司奖励的流程如下：1. 绩效奖金的发放流程：绩效评估后，人力资源部会通知财务部发放奖金。
2. 工作成果奖励的流程：员工完成工作成果后，项目管理组会评估并决定是否给予奖励。
3. 创新奖励的流程：员工提出创新想法后，创新管理委员会会进行评估并决定是否给予奖励。
4. 表彰奖励的流程：部门主管会不定期地进行员工表彰，并决定是否给予奖励。
五、奖励公示公司将定期公示获得奖励的员工名单和奖励金额，以增加透明度和公正性。
六、效力和解释本文档自发布之日起生效，并有公司行政部门负责解释。
如有任何争议，以公司行政部门的解释为准。
以上为《员工奖励管理办法》的内容。
---以上为简要概述的《员工奖励管理办法》文档，包括目的、奖励类型、奖励标准、奖励流程、奖励公示以及效力和解释等要点。
该文档的目的是为了规范公司对员工的奖励管理，并激励员工更好地工作。
员工奖惩管理 办法
员工奖惩管理办法第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营和管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于集团公司及其下属各分、子公司所有员工。
劳务派遣工、临时工、季节工的奖惩参照本办法执行。
第三条给予员工奖励或纪律处分的，按照本管理办法规定执行。
第二章奖励第四条员工奖励分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级、晋升六种。
对做出突出贡献的员工，公司可向上级有关部门推荐授予“五一劳动奖章”、“劳动模范”、“三八红旗手”和“先进个人”等荣誉称号。
第五条员工有下列情形之一的，予以通报表扬，并根据实际情况给予一次性奖励100—300元（含100元）：(一)工作努力，能圆满完成重大或特殊交办任务的；(二)对工作流程、加工工艺及管理制度积极提出合理化建议具有较高的可行性，被公司采纳的；(三)遇到特殊情况（非岗位职责），在不违背公司管理制度的情况下，及时有效给予处理，为公司避免不必要的损失或维护公司的利益和形象的；(四)对公司内发生的事件，在领导调查处理的过程中提供正确线索或正确的反馈意见，有助于事实的澄清和公正的处理的；(五)积极参与事故、事件救援工作，有效配合公司抑制事态进一步发展，事迹突出的；(六)其他应给予通报表扬的事迹。
第六条员工有下列情形之一的，予以嘉奖，并根据实际情况给予一次性奖励300—1000元（含300元）：(一)工作中有重大发明、技术革新，能够出色完成公司交办的重大任务，对提高公司生产经营水平、产品和服务质量、劳动生产率和降低生产成本等方面成效显著，为公司创造一定经济效益，年效益在3万元（含3万元）以上l0万元以下的；(二)对工作流程、加工工艺及管理制度积极提出合理化建议被公司采纳，年效益在3万元（含3万元）以上的；(三)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本，取得显著效果的；(四)在企业生产及经营管理中，严格监督检查，遏制“跑、冒、滴、漏”，消除隐患，使公司财产或声誉免受损失的(减免损失额在5万元以内的)；(五)预防机械发生故障或及时抢修工程，使生产不中断，避免公司遭受经济损失的(减免损失额在5万元以内的)；(六)通过自身努力，避免了公司质量事故、安全事故、设备设施事故等潜在损失在5万元以内的；(七)对自然灾害、意外事件在第一时间积极主动采取有效措施挽救损失的 (减免损失额在5万元以内的)；(八)对危害公司的事件，及时举报或阻止，避免公司遭受损失的(减免损失额在5万元以内的)；(九)检举揭发重大违纪事件或举报重大损害公司利益事件，确有事实依据的；(一零)策划、承办、执行重要事务工作得力，圆满完成任务，获得广泛好评的；(一一)获得上级部门授予“五一劳动奖章”、“劳动模范”、“三八红旗手”和“先进个人”等荣誉称号的；(一二)在全国或全省业务技术比赛中取得优秀成绩，为公司争得荣誉的；(一三)优质服务受到客户或媒体的表扬，在社会上影响重大的；(一四)品行优良，技术超群，工作认真，恪尽职守，有突出事迹，成为公司楷模的；(一五)助人为乐，见义勇为，在社会公益事业和弘扬正气方面事迹突出，有较大社会影响的；(一六)在其他方面有突出表现和贡献，公司认为应该给予嘉奖的。
员工管理制度奖励办法规定
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率和业绩，特制定本奖励办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条本办法旨在通过奖励措施，表彰先进，激励后进，促进公司整体发展。
第二章奖励原则第四条奖励应当遵循公平、公正、公开的原则，确保奖励的合理性和有效性。
第五条奖励应当与员工的工作绩效、工作态度和公司发展目标相结合。
第六条奖励应当体现公司的价值观和激励机制。
第三章奖励种类第七条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，给予相应的物质奖励和精神鼓励。
2. 表彰奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰。
3. 优秀员工奖励：对年度工作表现优异的员工给予表彰和奖励。
4. 团队奖励：对在工作中取得显著成绩的团队给予奖励。
5. 创新奖励：对提出创新性建议、改进措施并被采纳的员工给予奖励。
第四章奖励标准第八条绩效奖励标准：1. 员工完成年度工作目标，且绩效考核得分达到90分以上，给予绩效奖励。
2. 员工完成年度工作目标，绩效考核得分在80分至89分之间，给予一定比例的绩效奖励。
3. 员工未完成年度工作目标，但表现突出，经公司领导批准，可给予一定的绩效奖励。
第九条表彰奖励标准：1. 员工在完成本职工作的同时，为公司和部门做出突出贡献，给予表彰奖励。
2. 员工在突发事件中表现英勇，维护公司利益，给予表彰奖励。
第十条优秀员工奖励标准：1. 年度绩效考核得分在前10%的员工，授予“优秀员工”称号，并给予一定的物质奖励。
2. 连续两年被评为“优秀员工”的员工，授予“杰出员工”称号，并给予更高的物质奖励。
第十一条团队奖励标准：1. 团队在年度工作中取得显著成绩，且团队成员均表现优秀，给予团队奖励。
2. 团队在突发事件中发挥关键作用，为公司和部门挽回损失，给予团队奖励。
第十二条创新奖励标准：1. 员工提出的创新性建议被采纳并实施，为公司带来显著效益，给予创新奖励。
2023年奖励管理办法
2023年奖励管理办法
引言
本文件旨在规定2023年奖励管理的相关政策和措施，以促进
员工的积极性和提升工作效率。
1. 奖励目的
1.1 激励员工：通过奖励的方式激励员工在工作中表现出色，
提高团队的凝聚力和竞争力。
1.2 奖励成果：向员工提供实质性的奖励以鼓励创新、贡献和
绩效。
2. 奖励范围
2.1 奖励对象：本奖励管理办法适用于所有公司员工。
2.2 奖励类型：根据员工在不同方面的表现，将设立以下奖励
类别：
- 优秀绩效奖：对在绩效评估中表现优异的员工给予额外奖励。
- 创新奖励：对提出创新理念、方案或解决问题的员工给予奖励。
- 贡献奖励：对在推动公司发展中做出重要贡献的员工给予奖励。
3. 奖励评选与发放
3.1 奖励评选：奖励评选将由公司内部评审委员会负责，根据员工的绩效、创新和贡献进行评估。
3.2 奖励发放：获奖员工将在公示期后领取奖金或其他形式的奖励。
4. 奖励公示与申诉
4.1 奖励公示：公司将在指定平台上公示获奖名单，以保证公正公开。
4.2 奖励申诉：员工对奖励结果有异议的，可以在规定期限内提出申诉，并附上相应的证据材料。
5. 奖励管理监督与纠正
5.1 监督机构：设立奖励管理监督委员会，对奖励评选程序进行监督和反馈。
5.2 纠正措施：如发现奖励管理中的不正当行为或违规操作，将依法进行纠正，涉及违规者将承担相应的法律责任。
结论
公司将依据本办法严格管理奖励事项，并持续完善奖励制度，激励员工展现个人才能，推动公司的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工奖励管理办法为了充分调动员工积极性，激发员工热情，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的业绩，公司制订了员工奖励管理办法。
一、奖励原则
1、奖励的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。
2、为了使奖励达到应有的效果，奖励的结果必须公平、公正、公开。
3、为鼓励员工对公司作出更大的贡献，使奖励发挥应有的作用，奖励必须及时并具
有持续性。
4、公司奖励在工作中表现突出或对公司作出较大贡献的员工，对于表现不突出或只
能满足公司对员工的基本要求的员工不在奖励的范围内。
二、奖项设置：
1、年度评优：
年度优秀员工：对当年度在严格要求自身、积极努力工作、主动与他人协作等多方面取得显着成绩、做出突出贡献的员工授予“年度优秀员工”称号。
年度优秀干部：对当年度在员工发展、部门建设、支持公司战略等方面做出突出贡献和显着成绩的中、高层管理人员授予“年度优秀干部”称号。
年度优秀团队：对当年度在高度协作、有力支持公司战略等方面做出突出贡献和显着成绩的团队授予“年度优秀团队”称号。
2、年度优秀讲师：结合集团讲师团计划，对当年度获得级别最高、在课程开发、授
课等方面表现突出的内部讲师，授予“年度优秀讲师”称号。
3、年度专业单项奖：以公司各体系的工作环节为基础，由各体系横向比较后评选出
专业单项奖，用以鼓励员工的专业能力和特长。
专业单项奖形式依据各专业性质由各体系总经理制定，如：
（1）金牌销售奖：奖励给最佳销售人员。
（2）特别创意奖：奖励给创意突出的企划人员。
（3）最佳服务奖：奖励给售后、客户资源、物业等为客户服务中表现突出的员工。
（4）最佳设计奖：奖励给在设计方面表现突出的研发人员。
4、一路同行奖：对长期服务公司，对公司高度忠诚，做出贡献的员工，不分职级均
予以奖励，均被授予一路同行奖。
公司的所有正式员工，在公司工作下述年限后
均可以获得一路同行奖：
3年5年8年 10年15年
根据服务年限的不同，员工将获得金额不等的物质奖励和由公司总经理签署
的荣誉证书。
5、总经理特别奖：以公司总经理名义给予的特别奖励，该奖项属即时、不定期奖励，
可奖励给个人或团队。
6、红旗积分奖励：每月月中或月末，各级员工（包括干部）工作表现突出，其上
级可为其发放小红旗一面，红旗上要标明员工取得的业绩，上级签字表示感谢，
待红旗累计到一定数量员工可到行政部换取相应的奖励。
行政部会对取得红旗
的员工表现、成绩做详细记录、核实，报总经理知，并记录在案。
三、奖励的实施
1、年度优秀员工、年度优秀干部、年度优秀团队、年度优秀讲师、专业单项奖每年
评选一次，在公司年度表彰大会上颁奖；
2、一路同行奖按照员工服务年限由公司行政部核定，总经理颁发；
3、总经理特别奖对于公司、体系有特殊贡献包括建设性建议，推动流程改进、制度
完善、牵头完成某项工作等表现确实突出，由总经理签批授予；
4、红旗积分奖励实施：
1）红旗累计采用积分形式，对于获得3面红旗的员工，行政部会与其主管商议主动进行激励，此激励不算在积分中；
2）对于获得4面或更多面红旗的员工是否选择兑换奖励由个人决定，红旗可以累计到一定数量再进行兑换；
3）此积分一年有效，到年底全部清零
获得红旗的衡量标准：
1）对于本岗工作职责，出色完成工作任务，比如在工作结果、工作效率、解决问题的方式、所节约的费用等方面，综合评定较为出色；
2）牵头某项工作，在工作结果、工作效率、解决问题的方式、所节约的费用等方面，综合评定较为出色；
3）对于流程、制度提出建设性且可行性的意见或建议；
4）在与其他部门对接中，对于其他部门的帮助较大；
5）其他方面表现突出
奖励等级：
1）将员工事迹登于公司宣传栏上或感谢信；（3面红旗）2）为员工送花；（4面红旗）
3）请全家进餐（300元）；（5面红旗）
4）拍摄全家福（500元）；（6面红旗）
5）周末去度假胜地旅游2天（800元）；（7面红旗）
6）数码照相机；（1500元）（8面红旗）
7）资质认证的培训或学习机会；（3000元）（9面红旗）8）赠送个人家用电脑；（5000元）（10面红旗）。