单位负责人述职报告
公司部门负责人述职报告(精选6篇)
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公司部门负责⼈述职报告(精选6篇)公司部门负责⼈述职报告(精选6篇) ⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝,回顾这段时间以来,相信你成长了许多,将过去的成绩汇集成⼀份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢?下⾯是⼩编帮⼤家整理的公司部门负责⼈述职报告(精选6篇),希望对⼤家有所帮助。
公司部门负责⼈述职报告1 ⼀、强化部门制度建设 1、由于部门⼈员变动,结合实际情况,对本部门⼯作分⼯进⾏调整,加强管理,提⾼⼯作效率。
2、针对客服部管理制度空⽩的实际情况,对制度进⾏起草和修订。
制度建设共七则:例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。
并将应⽤表格重新按照统⼀标准制作,并下发使⽤。
3、定期召开客服部全体⼈员会议,对现阶段存在的问题进⾏总结并及时整改,完善和提⾼部门员⼯素质,改进⼯作作风,提⾼服务意识。
4、有针对性地开展部门培训⼯作,组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习,使各项制度得到落实。
5、对B区新进员⼯的招聘培训⼯作。
⼆、收费管理 1、对前期因房屋质量问题⽽要求物业公司赔偿的52户进⾏沟通,经过客服部管理员、主管、经理直⾄物业总经理的多次艰难协商沟通,现已经集团批准同意已妥善解决35户。
2、对20xx年上半年到期物业费进⾏为期⼀个⽉的清缴⼯作,收缴率达92%,收缴⾦额为370,21500元。
不含前期因赔偿未成⽽拒交物业费的17户,并将物业费、采暖费收取及赔偿⾦额进⾏统计整理上报,明细附后。
3、家政创收收⼊16年计划为10万元,截⽌⾄7⽉末共收⼊7410元,于计划相距很⼤,主要原因⾸先为物业公司今年准备开展⼀些创收项⽬,如配送,为业户接送⼩孩等,但上半年⼀直未实⾏;其次是保洁⼈员数量精减⼀半,调整流动性⽐较⼤,造成计划完成率⽐较低。
下半年由于⼆期开始交屋也是家政服务开展的时机,⼒争创收达2万元。
4、下半年收费分三部分: ⼀是对16年6⽉30⽇到期因各种原因迟迟不交的21户进⾏清缴; ⼆是进⾏16年7⽉末到期物业费的收取⼯作,针对公寓多为出租户的特点,主要以电话通知辅以书⾯的形式进⾏催缴; 三是对前期索赔未达成协议的16户进⾏跟进,尤其是重点解决⼀直未来协商的5户,⼒争07年底前将此项遗留问题妥善解决。
单位主要负责人履职情况怎么写范文
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单位主要负责人履职情况怎么写范文
单位主要负责人履职情况范文:
尊敬的领导:
兹向贵单位报告我作为主要负责人的履职情况。
自担任此职以来,我一直本着对单位和员工负责的态度,努力履行自己的职责,
积极推动单位各项工作的顺利开展。
首先,在组织领导方面,我坚持以科学发展观为指导,树立正
确的工作导向,促进了单位各项工作的健康发展。
我注重团队建设,注重激励员工的工作积极性,使得整个单位形成了良好的工作氛围。
其次,在业务工作方面,我注重提高自身业务水平,加强对各
项工作的指导和督促,确保各项工作任务的圆满完成。
我还积极开
展各项业务工作,努力推动单位的各项业务工作不断发展壮大。
此外,在单位改革和发展方面,我积极响应上级政策,认真贯
彻执行各项改革措施,努力推动单位的改革发展工作,全力以赴为
单位的发展壮大贡献自己的力量。
最后,在单位管理方面,我加强了对单位各项工作的管理,注重提高管理水平,努力改善工作环境,提高单位整体工作效率。
总而言之,我将一如既往地努力工作,不断提高自身素质,为单位的发展作出更大的贡献。
希望领导和同事们能够对我的工作给予指导和帮助,共同推动单位的各项工作不断向前发展。
谨此报告!
此致。
敬礼。
负责人的述职报告范文【三篇】
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【导语】述职报告应认真总结出限定时期的⼯作特点,抓精华,找典型,以这段时期⼯作中突出⽽富有典型意义的事件来反映⼀般,抓住主要⽭盾,写出这⼀段⼯作的特⾊,才会确实具有指导意义。
---以下是⽆忧考为您提供的⽂章,欢迎阅读。
【篇⼀】 作为由计划⽣育⼝转到经济⼝的部门负责⼈,xxxx年以来,我成功地完成了⾓⾊的转换,从往年单纯地和妇⼥、农户、计⽣部门打交道,变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、****中⼼等⼀系列单位打交道。
两种完全不同的⼯作环境,我很快就适应了,并以令⼈惊异的速度迅速地打开了新⼯作的局⾯。
作为镇招商办和协税护税办公室主任,⾯对着镇招商和税收任务前所未有的双重压⼒,⾯对着镇招商格局尚未建⽴、协税护税⼯作近乎空⽩的艰难局⾯,以为镇聚财为使命,以完成任务为天职,我沉下⼼来,踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税⼯作。
具体来说,两年多来,我主要做了以下⼏个⽅⾯的⼯作: (⼀)深⼊调查研究,摸索协税、招商新路⼦。
抓住重点企业,就是抓住全镇经济脉搏,我深刻了解这⼀点。
所以⼀上来,我就集中⼒量抓重点。
第⼀步就是深⼊调查研究。
上任第⼀天,我就去税务局摸了底,掌握了全镇重点纳税企业名单,之后,⼀⼀跑遍了这些企业,对这些企业的⽣产环境、⽣产情况、纳税情况了如指掌,被⼈称为镇企业络的“活地图”。
由于⼯作重点突出,主攻⽅向明确,我⽤弹钢琴的⼯作⼿法,会同协税、招商两办⼈员,协征管,助稽查,深招商,⼴引资,程度地完成了镇财政收⼊和招商任务。
(⼆)⽤⾜⽤活税收政策,协税护*度超前。
从前的协税护税⼯作是从属于财政⼯作的,镇从未为协税护税⼯作专门设⽴⼀个办公室,所以协税护税的⼒度不是很⼤。
作为协税护税办公室第⼀任主任,我既⽆别⼈的经验可借鉴,⾃⼰⼜从未涉⾜这个领域,摆在我⾯前的是空前的挑战。
在迅速熟悉掌握税收政策之后,我坚持将税收政策与实际相结合,协助税务局,努⼒向政策要税源,向征管要收⼊,向稽查要潜⼒。
一把手述职报告(4篇)
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一把手述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XXX公司的一把手,今天非常荣幸站在这里向大家述职。
回顾过去一年的工作,我作为公司的领导者,负责全局的决策与规划,研究业务发展及市场趋势,与各部门密切合作,共同推动公司的发展。
在这一年中,我以务实的态度、积极的精神投入到工作中,努力实现公司的战略目标。
一、全面贯彻党的路线方针政策,推进公司发展作为一家国有企业,我一直坚决贯彻落实党的路线方针政策,积极践行社会主义核心价值观,推动公司的稳定增长。
通过加强党风廉政建设,严格执行党内监督制度,加强班子建设和拓宽干部队伍专业化培养,提高党建工作的质量和效益。
在深入开展“两学一做”学习教育活动的同时,组织开展各种形式的思想教育,增强全体员工的责任感和使命感。
二、加强战略规划,优化运营管理在过去一年中,我始终坚持以市场为导向,加强战略规划和运营管理,提高公司的竞争力和盈利能力。
组织开展了战略研究和优化,明确公司发展的方向和目标。
与此同时,我注重优化公司的运营管理体系,改进业务流程和工作机制,提高员工的工作效率和质量。
通过采用现代化信息技术,对公司的各项业务进行了精细化管理和监控,提升了公司的内部运营效率和服务质量。
三、加强创新驱动,培育核心竞争力在创新驱动的时代背景下,我非常重视公司的创新能力的培育和提升。
通过加强科技创新和技术培训,提高员工的专业知识和技能水平。
同时,我鼓励员工创新思维,设立了创新奖励机制,激励员工的创新活力,积极开展创新项目。
我们与多家高等院校合作,共同开展科技研究和创新项目,提高了公司的核心竞争力。
四、加强员工队伍建设,营造良好的工作氛围我始终将员工队伍建设作为公司的重要任务之一,注重员工的职业发展和个人成长。
通过制定全员培训计划和职业发展规划,提高员工的综合素质和能力水平。
同时,我也注重营造良好的工作氛围,关心员工的生活与工作,提供良好的福利待遇和发展机会。
通过不断完善的绩效评估制度和激励机制,增加员工的工作动力和归属感。
2024年单位负责人述职报告(三篇)
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2024年单位负责人述职报告××年是公司发展的关键年,在公司领导的正确领导下,经营财务部紧紧围绕公司流域、梯级、滚动、综合的战略方针和市场化、科学化、国际化的发展理念,展开工作,在部门全体人员的共同努力下,圆满的完成本年度工作任务,为公司的发展做出应有的贡献。
一、××年度工作回顾⒈积极组织部门人员,做好部门工作,具体体现在:①完成公司日常各项财务核算工作,及时提供有关财务信息。
在公司会计人员不足的情况下,互相协作,努力工作,满足两地核算的需要。
在办理各项费用报销时,多解释、多理解,同时严格按有关财经法规及公司有关规定,按程序和审批权限办理。
②加强公司现金、银行存款管理,做到日清月结,帐实相符。
③按时编制报送财务报表,及时反映公司基建经营状况。
④按时办理纳税申报,及时足额交纳各项税款。
⒉根据中国大唐集团公司管理要求,不断加强和完善会计管理基础工作①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。
按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度,如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等,使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。
②修改和完善会计科目体系和核算办法,以适应工程建设管理的需要;③不断提高会计人员的政治业务素质。
以各种形式促进部门人员不断学习,促进公司财务管理整体水平的逐步提高。
④实现和完善异地财务核算,提高办事效率,确保财务信息准确、及时。
⒊努力把好费用开支审核、控制关,做好公司××年预算执行情况分析。
认真编制××年度财务、费用预算。
做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理。
⒋参与公司合同的谈判及合同条款的审查,及时解有关合同的内容,以使合同执行到位;⒌积极落实项目资金,确保工程需要××年是电力体制改革年,公司股东会、董事会等均不能按时召开,股东资本金不能按期到位,为确保工程建设资金的需要,我们积极向银行争取贷款资金,至年底累计到位银行贷款资金万元,其中开行长贷万元,短贷万元,建行短贷万元,中行万元,工行短贷展期万元。
2024年单位负责人年终述职报告范文(3篇)
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2024年单位负责人年终述职报告范文在区委、区___的正确领导下,作为单位负责人,我坚持认真学习实践科学发展观重要思想,积极贯彻党的会议会议精神,紧紧围绕___中心工作,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,团结带领全局同志扎实工作,努力创新,锐意进取,力争开创统计工作新局面。
一、重视学习,努力提高思想认识一年来,自己认真学习了___的科学发展观等思想政治理论,通过认真研读,冷静思考,充分理解了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质,也使自己的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力都有了明显的进步和提高。
在认真学习的同时,不断更新专业知识,主动适应市场经济对统计工作的新要求,努力用新思想、新方法开展统计业务工作,主动提高个人在统计工作领域的领导能力。
二、团结一致,全面加强班子建设班子建设是队伍建设的前提,抓好班子建设对开展好全局工作起着决定性的影响。
今年年初我们调整了班子分工,进一步明确了工作职责,班子成员人人肩上有责任,每个成员积极负责任,极大激发了班子成员工作的积极性和能动性。
工作中我们既分工又合作,进一步健全了党风廉政建设责任制实施办法,认真贯彻民主集中制,凡重大决定、干部任免和重大资金使用等事项均经讨论决定,做到班子成员遇事商量、互相支持、求同存异、齐心协力干工作。
在抓班子的同时,努力加强干___伍建设。
一是抓制度建设,用制度规范统计思想和工作行为,印发了《区统计局工作职能及工作规则》,并注意在工作中抓好落实;二是抓作风建设,以统计文化为载体,加强“依法统计、乐于奉献、公正透明、服务社会”的职业道德教育,形成了勤政廉洁、务实高效的优良作风,受到了上级业务部门和社会群众的一致好评。
三、把握重点,不断提高服务水平我们从市场经济条件下统计工作面临的新形势出发,以创新的精神积极推进统计方法制度改革,全方位提升统计服务水平。
通过不断拓展服务领域,在统计服务上实现了由传统型被动式服务向开放型主动式服务的转变,通过不断开辟新的服务渠道,真正把统计服务提升到“主旋律”地位:一是抓好统计分析,做到量上有突破、质上有创新;二是改进统计信息内部网,使统计信息网涵盖内容更丰富、涉及范围更广泛;三是办好统计信息资料(如统计月报、统计摘要等),做到提供信息及时、统计资料齐全;四是围绕区委、区___中心工作,通过调查研究及时反映经济运行态势,为___领导和社会各界提供了高效、快捷、方便的统计服务。
2024年部门负责人述职报告(2篇)
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2024年部门负责人述职报告范文1一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系,办理公司有关证件。
公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在___部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。
通过多方努力,我只用了月余时间,办好了___证书、项目立项手续___产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解___情况,为领导决策提供依据。
作为___企业,土地交付是重中之重。
由于___的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到___、___拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了___及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。
根据公司(0___号办公会议精神要求,我针对目前___房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如___,___又到___花园、___花园、___小区调查这些物业的租售情况。
就___号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。
2024年企业领导个人述职报告(5篇)
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2024年企业领导个人述职报告根据___分工,___年我主要分管公司___资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。
一年来,在省公司的正确领导下,在公司党政主要领导的大力支持下,在班子成员与有关部门的密切配合下,我坚持以科学发展观为指导,立足本职,主动作为,圆满完成了各项工作任务。
下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下:(一)___企业经营指标完成情况。
___月份,公司本部___企业实现总收入亿元,完成全年预算指标亿元的___%,比去年同期增长___%;实现净利润___万元,完成全年预算指标的___%,同比增长___%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。
(二)注重实效,___产业单位规范管理水平不断提升。
牢牢把握___企业定位,紧紧围绕“服务主业、,确保___资产保值增值,维护队伍稳定”三大任务要求,重点做好了以下工作:一是坚持稳妥推进改革。
全面开展___企业岗位职级序列设工作,统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度,加大政策宣贯、解释力度,严格规范机构设、明确岗位性质、明晰职责分工,建立健全配套规章管理制度,努力构建管理层次精简、___机构精干的生产经营管理体系,目前已有___家企业完成岗位职级序列设工作,___家企业正在实施中。
二是坚持加强风险管控。
强化预算指标过程跟踪,严格按季开展经济活动分析,收集汇总___企业销售合同签订情况,跟踪、分析异动现象,确保经营过程可控、在控,防范经营风险。
三是坚持强化工作落实。
按照、省公司部署要求,___开展了___企业清产核资工作,全面清查___企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况,落实清查结果会计事务所审核制度,确保了清产核资工作按时完成,共计清查部___产亿元,清查省___产亿元。
四是坚持规范管理。
认真落实国网、省公司各项文件、制度要求,以省公司《___产业单位制度框架体系》为依据,强化制度的宣贯和执行落实,切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作,不断提升___企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。
公司负责人述职报告范文(通用8篇)
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公司负责人述职报告公司负责人述职报告范文(通用8篇)岁月流逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那么什么样的述职报告才是有效的呢?下面是小编帮大家整理的公司负责人述职报告,欢迎阅读与收藏。
公司负责人述职报告篇1各位领导、同志们:我作为XX负责人,主要负责带领组员对公司各种机械设备进行维修及维护的工作,任职以来,在公司领导和各级同事的大力支持下,我始终坚持以提高专业能力为目标,坚持勤奋学习,认真履行职责,带领组员圆满完成了每一项机修工作。
现将自己的履职情况作以汇报。
一、履行职责工作(一)坚持勤学习、多思考,不断提高自身理论素质及专业能力。
担任机电组负责人以来,经过多次的工作实践,面对更复杂更疑难的实际问题,我深感自己的能力应该跟上新形势的发展,有待进一步提高,为此,我一直坚持把专业理论素质及动手能力作为一基本工作来抓。
坚持学以致用,结合理论知识和工作实际,对日常工作有很大帮助。
(二)带领组员,抓好供水设备的维修保养等日常管理工作。
对主要供水设备进行日常维修保养,保证水泵、搅拌机、加氯机、加药泵等重要设备的正常运行,使供水系统可以不间断正常运行。
在此基础上,做好日常巡检记录和维修保养记录,保证所有问题都记录在案,有据可查,形成良好的工作习惯。
并积极配合程控部门做好相关设备故障排查,以及其他部门的零星维修工作。
(三)重视安全生产,排除安全隐患。
供水系统的安全运行,在安全生产方面起着重要的作用,所以加强供水设备的管理有着重大的意义。
由于部分维修人员对设备的机构、性能了解不足,有时会产生一些操作问题或安全隐患,对此,就必须加强供水设备的排查、加强供水设备的监管力度,定期检查和隐患排查,遵照管理制度和操作规程,排除不必要的设备故障发生,确认供水设备的安全正常运行。
(四)注重改进作风,不断增强团队工作效率。
坚持以“老老实实做人,踏踏实实做事”勉励自己,切实抓好工作落实。
2024年领导述职报告(6篇)
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2024年领导述职报告___年度,作为主要负责人,在区委的直接管理和领导下,我坚持深入学习和贯彻___思想,坚持与时俱进、开拓创新,坚持公开、公平、公正原则,坚持制度管理,坚持___领导,民主集中,坚持弘扬正气,___歪风邪气,在全办起到了领导干部应有的模范带头作用,并带领全体职工通过一年的努力完成了年初制定的目标任务和区委政府下达的各项临时性任务。
现就一年来思想、学习、工作各方面情况汇报如下:一、坚持发扬___主义学风,坚持实事求是原则,理论联系实际,思路指导出路。
一年来,我坚持___理论和___重要思想的学习,努力推进三个转变,将所学理论知识与自身工作实际结合起来,随时用先进思想指导工作,认真执行学习制度,在学习中做到自觉、主动、积极,起到了很好的表率作用。
___重要思想的学习,使我进一步加强主观世界改造,切实推进三个转变,为实现区发展新跨越,全面建设小康社会,在区委、区政府领导下,向加快企业发展,实现自身壮大,将企业做大、做强、做优而努力。
通过一系列理论的学习,我认识到自身存在的差距。
一年来,我着重对如何实践三个转变,将我办管理的丰富的国有资源转化为资本为我区建设注入活力。
如何加强培养人才,将我办专业技术人员资源优势转化为人力资本。
如何把握市场在资源配置中的基础性作用,进一步深化改革,创新体制,摸索出企业化运作的新思路。
如何打造诚信的品牌,树立良好的口碑等等问题进行了深刻的思考和探索,并提出了全面走向市场,全方位寻找项目,积极参加我区旧城改造的工作思路,这一思路得到了区委政府领导的一致认同。
二、按照先做人、再做事的原则,加强自身品德修养,严于律己,清正廉洁。
1、首先强化了宗旨意识,牢固树立全心全意为人民服务的思想,自觉遵守中央关于廉洁从政的有关规定,经得住考验,守得住原则。
洁身自好,严守制度,作为单位___,制定了严密的工程招投标、材料定价、预决算管理等规章制度,从没利用职权违规干预和插手建设工程、房屋开发和经营,没有违规接受他人礼金、有价证券,没有参与任何形式的___。
事业单位主要负责人个人述职报告

事业单位主要负责人个人述职报告尊敬的领导:感恩与您的宝贵时间。
在过去的一年里,我作为事业单位的主要负责人,全力以赴、勤勉工作,履行了我的职责和责任。
现将我的工作总结和述职报告如下:一、带领团队管理和组织工作在过去的一年中,我着眼于提升团队的组织协调能力和工作效率。
我与团队成员保持密切联系,定期组织会议和沟通,明确工作目标和前进方向。
我充分发挥团队成员的潜能,合理分配工作任务,确保工作的顺利进行。
二、推进制度和流程优化为了提高工作效率和质量,我持续推进制度和流程的优化工作。
我召开了专题会议,与团队成员一起分析目前存在的问题和瓶颈,并制定了解决方案。
我们对现有的工作流程进行了优化和调整,简化了繁琐的手续和流程,提高了工作效率。
三、加强团队成员的能力培养作为主要负责人,我十分重视团队成员的能力培养和职业发展。
我制定了培训计划,组织了相关培训活动,提升了团队成员的专业技能和知识水平。
我与团队成员进行了积极的沟通,关注他们的工作需求和成长需求,并提供必要的帮助和支持。
四、加强与上级部门和合作伙伴的沟通与合作在过去的一年中,我与上级部门和合作伙伴保持密切的联系和沟通,建立了良好的合作关系。
我加强了与上级部门的沟通,及时向上级汇报工作进展和问题,确保了工作的顺利进行。
与此同时,我积极参与各种协作项目,加强了与合作伙伴的合作关系,推动了项目的顺利实施。
五、努力满足民众的需求和期望我深知作为事业单位的主要负责人,我们的工作是为了满足民众的需求和期望。
我秉持公平公正的原则,全力以赴提供高质量的服务。
我与民众保持密切的联系,关注他们的意见和反馈,并积极采取措施改进我们的工作,以满足他们的需求和期望。
总结一年来的工作,我认为我在团队管理和组织、制度和流程优化、团队成员能力培养、与上级部门和合作伙伴的沟通与合作,以及满足民众需求等方面取得了一定的成绩。
但同时,我也意识到还有很多需要不断努力和改进的地方。
未来,我将继续加强自身的学习和能力提升,带领团队不断进步,为事业单位的发展做出更大的贡献。
单位负责人述职报告范文
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单位负责人述职报告范文尊敬的领导:我担任XX单位负责人已经四年有余, 在这四年的工作中, 我深感责任重大, 使命光荣。
在过去的四年中, 我始终坚持正确的工作导向, 努力推动单位的发展, 促进员工队伍的壮大和壮实, 为实现单位的目标和任务贡献了自己的力量。
一、过去四年工作总结1.经济发展在过去四年中, 单位经济发展取得了显著成效。
我在就任单位负责人之初, 制定了长远的发展规划, 明确了单位发展的方向和目标。
在落实这一规划的过程中, 我深入思考、广泛征求意见, 为单位提出了一系列科学、可行的发展举措。
通过加强市场拓展, 积极开展经济合作, 单位的经济总收入连年增长, 实现了良好的经济效益。
2.组织管理在组织管理方面, 我加强了对单位人员的培养和激励机制的建立。
通过加强培训和学习, 提高员工的业务能力和工作素质。
同时, 为了激励员工的积极性和创造力, 我推行了激励机制, 对优秀员工进行奖励和表彰, 营造出良好的工作氛围。
3.项目管理在项目管理方面, 我注重协调各个资源, 加强与相关单位的合作, 确保项目的顺利推进。
在项目立项阶段, 我注重前期工作的准备, 确定项目目标和任务, 制定详细的实施方案。
在项目实施过程中, 我注重项目进程和质量的把控, 及时调整项目计划, 确保项目的顺利推进。
4.创新能力在推动单位发展的过程中, 我注重创新能力的培养和提高。
我鼓励员工发挥个人能力, 积极提出问题和建议, 鼓励他们尝试新的方法和思维方式。
通过积极开展创新活动, 单位不断推出新产品、新技术, 提高了市场竞争力。
二、未来四年工作计划1.经济发展未来四年, 我们将继续坚持以经济发展为中心, 加强市场拓展, 积极开展合作, 提高单位的经济效益。
同时, 我们将加强内部管理, 提高综合竞争力, 为单位的可持续发展奠定坚实基础。
2.组织管理未来四年, 我们将注重人才培养和激励机制的进一步完善。
我们将加大对员工的培训和学习力度, 提高员工的综合素质和能力水平。
办公室负责人述职报告(5篇)
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办公室负责人述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司办公室的负责人,非常荣幸能够在这里向大家做一份述职报告。
在过去的一年里,我和我的团队在办公室管理、流程优化、员工协调等方面做了大量的工作,取得了一些成绩。
现在,我将向大家介绍一下我们的工作情况和取得的成果。
一、办公室管理方面的工作在办公室管理方面,我们致力于提高整个办公室的工作效率和工作质量。
具体来说,我们做了以下几方面的工作:1. 流程优化:我们对办公室内部的各项流程进行了全面的调研和分析,并结合实际情况,进行了优化和改进。
通过对流程的简化和优化,我们大大提高了办公效率,缩短了工作周期。
2. 文件管理:我们建立了一套完整的文件管理制度,包括文件的分类、存档、归档等,以确保文件的安全、可追溯和便捷查找。
同时,我们还引入了电子文档管理系统,提高了文件的电子化水平,降低了纸质文件的占用空间和管理成本。
3. 会议管理:对于常规会议,我们优化了会议流程,定义了会议议程和会议纪要的撰写规范,提高了会议的效率和决策的准确性。
对于重要会议,我们与相关部门合作,确保会议的顺利进行,达到预期目标。
二、员工协调和交流方面的工作一个良好的团队协作和沟通氛围对于办公室的顺利运作非常重要。
为此,我们在员工协调和交流方面做了以下几方面的工作:1. 团队建设:我们组织了一系列的团队建设活动,加强了团队成员之间的沟通和合作,增强了彼此之间的信任和凝聚力。
团队成员之间的关系更加融洽,合作效果也得到了明显的提升。
2. 内部交流:我们建立了一套有效的内部交流机制,包括团队例会、员工交流平台等。
通过定期的例会,我们及时了解到员工的情况和问题,并及时提供相应的帮助和支持,增强了员工之间的交流和协作效果。
3. 外部交流:我们主动参加了一些相关行业的交流会议和研讨会,与其他公司和机构进行了广泛的交流和合作。
通过与外部的交流,我们不断学习和借鉴其他公司的经验和做法,提高了我们的管理水平和办公效果。
2024年领导个人述职报告(五篇)

2024年领导个人述职报告我代表市委办公室领导班子,就班子以及我个人一年来履行工作职责的情况,向考核组和办公室全体职工汇报如下。
一、注重班子建设,努力增强合力,为促进办公室整体工作提供___保证今年以来,我们针对办公室领导班子实际工作中存在的问题,始终把保持班子团结,努力发挥班子整体合力,作为提高办公室工作水平和质量的重要保证,以___重要思想为各项工作的出发点和落脚点,继续遵循内强素质、外树形象、开拓创新、精益求精的总体工作思路,按照提高政务工作水平、优化事务服务规范、确保后勤保障质量的工作要求,通过多种形式,注重班子成员的思想、作风建设;认真落实___领导、分工负责的制度,进一步明确、细化班子成员的工作职责和分工重点,做到责任到人、全程负责;健全各项工作制度,加强办公室工作的程序化、制度化、规范化建设。
一年来,班子各成员紧紧围绕市委中心工作,切实加强内部管理,发挥带领、引导作用,积极改进工作作风,认真履行岗位职责,坚持重大事项在认真征求职工意见的基础上___讨论、民主决策,___和带领办公室各岗位工作人员努力工作,积极为市委领导、机关部门和基层提供优质服务,认真履行好参谋协调职能,使各项工作都取得了明显进步,实现了我们年初确定的工作目标和任务,有效的保证了市委机关的协调运转。
办公室整体工作在全区党委系统办公室工作会议上获得全区党委系统办公室工作优秀奖,名列全区前___名。
二、加强队伍建设,全面提高素质,为推动办公室各项工作奠定坚实基础三、把握工作重点,增强工作实效,努力发挥好参谋助手作用四、精心___,狠抓落实,确保得意之笔三件事的全面完成年初,我们把市委办内部办公计算机局域网的一体化、规范化建设,改进文风会风和办好市__次党代会等三项重点工作作为今年的得意之笔,统筹兼顾,精心___,狠抓落实,高质量的完成了预期目标任务。
1、强化内部办公计算机局域网的一体化、规范化建设,切实提高办公自动化实际应用水平。
2024年企业负责人离任工作述职报告(精选5篇)
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2024年企业负责人离任工作述职报告(精选5篇)企业负责人离任工作述职报告1集团公司董事会:20xx年7月9日,经XXX有限公司董事会的任命,我担任xx总经理一职。
这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。
经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。
回顾半个月来工作,主要有以下几方面:一、组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。
由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设注重企业文化建设,提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。
秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设通过组织一系列活动来建设XXX的大团队:组织xxx高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养xx团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。
同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。
四、业绩建设在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。
首先,xx与XXDOING有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了XX控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,xx与厦门XX汽车销售有限公司签署了关于XX汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,xx正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
部门负责人述职报告范文5篇(最新)
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1.部门负责人述职报告范文尊敬的领导:忙碌而充实一年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况述职如下:一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了相关部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。
二、本年度取得的进步通过日常工作和与部门间的合作,了解的xx的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神;深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性,对质量管理的作用有了全新的认识,学习了xx的相关知识;通过独自处理行政人事各项工作,锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的反思也许是因为之前缺乏在XX企业工作的经验,一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉,没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到服务和监督作用;个人对xx相关知识了解得还不够,需要加强对xx知识、法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和安排时间,以致有些计划实行的工作未能展开,我将加强个人时间管理水平,提高效率,更加有条理的完成手上负责的各项工作。
单位主要领导述职报告 事业单位主要负责人述职报告

单位主要领导述职报告一、引言尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,感谢大家给予我这次述职的机会。
我作为本单位的主要负责人,向大家汇报过去一年的工作情况,并展望未来的发展方向。
二、工作回顾回顾过去一年,我主要从以下几个方面对单位工作进行了总结和评估:1. 组织管理在组织管理方面,我广泛听取了各个部门的意见和建议,并相应调整了组织结构,优化了单位的运作效率。
同时,加强了与各级部门的合作,提高了单位在政府部门中的影响力。
2. 人员管理人员是单位最重要的资源,因此我重视人才的培养和激励。
我制定了一系列的人员培训计划,并积极推动技能培训和职业发展,提高了员工的整体素质和工作能力。
此外,我还改进了绩效评估制度,激励员工的创新和贡献。
3. 项目管理在项目管理方面,我加强了项目的规划和监控,确保项目按时完成并达到预期目标。
我们成功完成了多个重要项目,为单位的发展做出了重要贡献。
4. 资源整合为了有效利用资源,我积极推动各部门之间的合作和资源共享。
通过协调工作,我们减少了资源浪费,提高了效率和效益。
三、未来发展展望未来,我将继续致力于单位的发展和改进。
以下是我未来工作的重点:1. 创新发展创新是单位发展的重要驱动力。
我将积极推动创新思维在单位内部的融入,鼓励员工提出创新想法,并提供相应的支持和资源。
2. 提升服务质量作为事业单位,我们的主要任务是为社会提供服务。
我将通过优化流程和提高工作效率,不断提升服务质量,满足社会的需求。
3. 人才培养人才是单位发展的关键。
我将继续加强人才培养和引进工作,建立完善的人才激励机制,吸引更多优秀的人才加入并留在单位。
4. 提高单位形象单位形象是吸引合作伙伴和客户的重要因素。
我将加强与各界合作伙伴的沟通与合作,优化单位形象,提高单位的影响力和竞争力。
结束语感谢各位领导、同事们对我的支持和信任。
过去一年,我们取得了一些成绩,但也面临一些困难和挑战。
未来,我将带领全体员工继续努力,为单位的发展贡献力量。
单位负责人保密述职报告

单位负责人保密述职报告尊敬的公司领导:我谨向您提交本年度的保密述职报告,以便总结和反馈我的工作成绩和经验。
今年是单位保密工作迅速发展的一年,我充分认识到保密工作对单位的重要性,注重提高保密工作的深度和广度。
在整个工作过程中,我始终坚持保密工作的原则和要求,力争以最高的标准和最严厉的措施确保单位的信息安全。
首先,在保密工作方面,我加强了对保密法规和规章制度的学习和理解,并将其贯彻到实际工作中。
我积极参加各种保密培训和座谈会,扩大了自己的专业知识面,并将所学的理论知识应用到实际工作中,提高了工作的效率和质量。
其次,我制定了保密工作的计划和目标,并与单位各部门紧密配合,制定了详细的保密工作方案。
我认真组织实施了每个阶段的保密工作,积极沟通和协调各方面资源,确保所有保密工作的推进顺利进行。
我加强了信息流程的监控,及时发现并解决了一些潜在的保密风险,有效提高了单位的信息安全水平。
再次,我加强了对单位人员的培训和宣传,提高了他们的保密意识。
我组织了保密法律法规的宣讲活动,制作了保密教育宣传资料,广泛宣传保密工作的重要性和意义。
我还定期组织保密知识测试和演练,对单位人员进行保密培训,加强了他们的保密技能和应急能力。
通过这些措施,明显提高了单位人员的保密意识和素质。
最后,在工作中我始终坚持以客户为中心的原则,注重保密工作的主动服务和及时响应。
我与客户建立了良好的沟通和合作关系,听取了他们的意见和建议,并积极改进工作方法,满足他们的需求。
我将客户的满意度作为衡量工作成效的重要指标,并不断通过调研和反馈来改进工作,提高服务质量。
总之,我认为今年的保密工作取得了一定的成绩,但也存在不足和亟待解决的问题。
在接下来的工作中,我将进一步加强对保密工作的学习和研究,提高自己的专业素质和保密水平。
同时,我将密切关注保密领域的新动态和技术发展,及时调整工作策略和方法,推动保密工作不断前进。
再次感谢您对我的支持和配合,我将继续努力,为单位的保密工作做出更大的贡献。
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单位负责人述职报告【篇一:公司经理述职报告】燃气公司经理述职报告尊敬的各位领导、同仁:大家好!非常感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。
在上级公司领导、同仁的帮助和关心下,我很快适应了新的工作岗位。
作为公司经理,我认为必须做好以下工作:制订好公司的经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念,创造良好的工作、生活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象2013年4月份,我结束了两个月实习经理的历练,被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间创造了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的一致认可。
2013年6月底,再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作,带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定突破,签约居民用户4000余户,公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向,为公司的良性发展奠定了扎实的基础。
2014年2月2日,被区域公司正式任命为燃气公司经理。
以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同交流:一、不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识,当好公司“舵手”。
作为公司的带头人,我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的管理策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。
我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。
对公司一切事务我坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正、平等的管理氛围,让一切有用之人为公司所用。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。
1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照集团创建学习型公司的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型组织,采取多种学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。
在公司中,我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,增强企业的凝聚力,使员工团结一致地完成公司的计划与任务。
三、严抓安全运营,认真落实安全措施,各项工作实现零事故。
1、健全了各项安全管理制度,明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任,公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》,同时,为了保证车辆安全,公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。
2、利用工作例会、专门培训等形式,强化了干部员工的安全意识,对新进员工及时开展安全教育,干部员工的安全意识明显增强。
3、深入开展了各类安全活动。
在县城重要路口悬挂了宣传条幅,在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。
在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。
这些活动的开展,既增强了广大用户的安全用气意识,也加深了广大市民对管道天然气的认识,同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。
四、积极协调与政府各职能部门的关系积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系,使公司处于一个良好的发展环境,为企业持续快速发展奠定了基础。
五、工程建设、开发市场与证照办理,多管齐下、同步进行根据集团要求,并结合公司所在地经济发展现状,公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心,向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。
公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时,狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。
燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。
三者是一个有机整体,不可偏废,理应同步并举。
六、自身不足与今后工作打算尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍然存在着不足。
因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒进。
针对这项不足,下一步要多向集团兄弟公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。
接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己的位置,根据工作中存在的不足,积极向领导、同仁学习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的发展。
下一步的工作重点如下:1、加快公司未完善证照的办理,使公司合法经营。
2011年度述职报告2011年,在上级部门的正确领导下,自己紧紧围绕公司经济工作大局,严格按照区委、区政府的重要决策部署,忠实履行岗位职责,兢兢业业,扎实工作,圆满完成了各项工作任务。
现述职述廉如下:一、加强学习,不断提高自身素质本人始终保持着饱满的学习热情,把学习放在首位,不断提高自身的思想觉悟和组织管理能力,并注重业务知识的学习和更新,确保政治上的清醒和坚定,提升工作水平,更好的履行职责。
年内认真学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观,系统学习了金融知识,并经常学习党报党刊及时事政治,以掌握理论武器,提高认识问题、分析问题及解决问题的能力。
同时,加强了对全体干部职工的思想理论教育,强化学习保障,提升学习效果。
通过深入学习十七大精神、科学发展观、十七届六中全会精神等理论文献,武装干部职工头脑、指导实践、推动工作,提升理论水平、服务水平和执政水平。
一是深入开展了学习实践科学发展观活动。
组织全体党员干部立足实际、突出实践、务求实效,精心组织实施,高标准扎实推进学习实践活动,并将学习成果很好地运用到工作实践,推动了投融资工作科学发展。
二是着力打造和谐团结、低调务实、风清气正的领导班子和干部队伍。
努力加强班子建设,增强党性修养,凝心聚力、务实创新,清正廉洁。
班子成员真正做到了工作顽强拼搏、权力不谋私利、办事出以公心、充分发扬民主,增强了班子的凝聚力和战斗力,打造了新时期与时俱进的新型领导班子。
三是不断强化干部职工思想政治工作。
通过掌握干部职工思想动态、改进思想政治工作方式、拓宽思想政治工作渠道,扎实、有效的强化思想政治工作,引导教育广大干部职工牢固树立理想信念,保持高度的政治觉悟和政治敏锐性,确保干部队伍思想稳定。
二、完善机制、规范运作1、完善法人治理结构。
开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强,为切实完成承贷建设和还贷职责,建投公司按照现代企业制度和《公司法》的要求,制定了公司章程,成立了董事会、监事会和经理层。
董事会、监事会和经理层三者按各自分工,充分发挥职能,切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化,形成了决策机构(董事会)、监督机构(监事会)、实施机构 (经理层)相互制约、相互支持、相互配合的管理模式,完善了组织架构。
2、完善内部运行机制。
完善运行机制是建投公司强化内部管理,规范公司行为的重要环节。
为此,公司从实际工作需要出发,经多次讨论、酝酿,先后制定了《建设投资有限公司各部门工作职责》等5个基本管理制度,明确了内部分工和职责,建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。
此外,公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容,进一步强化了内部管理,增强了责任意识,使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动,有力地推动了各项工作顺利开展。
3、规范项目工程招投标。
招投标是项目建设的关键环节。
今年以来,建投公司严格按照“公平、公正、公开”的原则,依照有关法律程序和规定,积极推进招投标工作:一是在运作的招投标过程中,在全区范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构,同时组织现场勘察和招标文件答疑,采取弱化标底、合理低价中标的方式,使项目工程平均中标价比预算价降低;二是在拆迁过程中,公司按照相关法律、法规规定,认真进行拆迁评估,制定拆迁方案,并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件。
4、完善规章制度,规范项目实施和资金管理。
进入实质性运转以后,为开好局、起好步,切实做到管理规范化、科学化、制度化,确保开行贷款的政策安全和资金安全,建投公司参照外地经验,结合我司实际,先后制定了等个规范性文件和实施细则,严格项目操作和资金拨付程序。
规章制度的完善和建立,为开行贷款项目顺利实施提供了政策保障和法律依据,保证了开行贷款项目实施和资金规范使用。
5、抓企业内部控制,部门协调运转有序。
搞好企业内部管理,协调处理各部门之间的关系,是单位良性运转的必须前提。
首先,把好资金关。
建立各项目工程形象进度表,各项目根据工程进度要求建设方支付进度款,资金回笼后,根据项目资金情况及工程进度情况安排工程内部进度款。
工程验收,资金到位后办理内部结算。
做到各项目资金专项专用。
第二,把好材料成本控制关。
各项目部设立专门的材料组,大件采购先询价,后采购,一律采取转账支付。
零星材料定点单位送货,统一结账。
材料入库、出库、报账手续齐全,规范统一。
第三,工程支付、结算,施工员签证,项目经理确认,公司审核,层层把关。
第四,部门之间由公司统一组织协调。
通过一系列内部管理,目前公司组织严密,运转正常有序。
三、全年目标任务完成情况2011年,公司主要完成了以下几项工作:1、资产管理安全。
公司所属资产官井路、玉屏北路225号、玉屏北路82号、中河坝小区房屋均为新建房屋,已委托物管公司24小时对其进行看护,加强巡视,做到防患于未然。