2018年管理会计之经营分析答案
管理会计课后习题参考答案
管理会计课后习题参考答案《管理会计》课后习题参考答案⽬录第⼀章管理会计概述 (1)1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业(1)2.简述基于业务优化的⾼质⾼效的财务⽀持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩⼤的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织⾏为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理⼈理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计⽬标及其与企业⽬标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产⽣及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第⼆章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解⽅法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点?影响保本点的因素有哪些? (7)4.什么是保利点?影响保利点的因素有哪些? (7)5.试说明⼀个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率? (7)7.怎样进⾏实现⽬标利润的敏感性分析? (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪⼏个⽅⾯? (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发⽣差异有何规律? (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要⽣产量⼤于销售量,当期全部成本法的利润必定⼤于变动成本法的利润”。
这⼀命题是否成⽴?为什么? (9)第五章资⾦管理 (9)1.现⾦管理业务流程 (9)2.银⾏账户管理 (9)3.资⾦计划管理 (9)4.现⾦池分类与构成要素 (10)5.现⾦池功能定位与构建原则 (10)6.现⾦池运作流程 (10)7.资⾦集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运⾏流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些? (11)2.短期经营决策中的相关成本和⽆关成本分别有哪些? (11)3.简述短期经营决策的主要⽅法及各⾃的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加⼯的决策⽅法 (12)5.简述在完全竞争市场和⾮完全竞争市场条件下的定价⽅法? (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的⽅法及应⽤ (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独⽴项⽬和互斥项⽬? (13)2.什么是现⾦流量?投资项⽬的现⾦流量包括哪些内容? (13)3.投资项⽬的现⾦流量如何计算? (14)4.现⾦流量在估计中应注意哪些问题?(可删除) (14)5.投资决策评价的⽅法有哪些?各⾃的优缺点是什么? (14)第⼋章全⾯预算管理 (16)1.什么是全⾯预算?你怎样认识它的重要性? (16)2.全⾯预算有哪些预算构成? (16)3.什么是弹性预算?与固定预算相⽐有何优越性? (16)4.试分析⽐较零基预算与增减预算的主要区别? (17)5.什么是滚动预算?有何特点? (17)6.简述预算控制的⽅法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现⾦预算包括哪些项⽬?各项⽬之间存在怎样的勾稽关系? (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接? (18)10.财务会计控制如何与预算执⾏对接? (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性? (22)3.结合企业实际,谈读作业成车法的应⽤ (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费⽤分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第⼗章⽬标成本管理 (23)1.简述⽬标成本法的特点 (23)2.如何应⽤价值⼯程技术进⾏产品设计 (23)3.结合企业实际,谈谈⽬标成本管理的应⽤ (24)4.简述⽬标成本法的实施原则 (25)5.简述确⽴⽬标成本的主要活动 (25)6.简述⽬标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳⼈⽬标成本管理? (26)8.简述价值链在⽬标成本管理中的贡献 (26)9.简述⽬标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述⽬标成本管理的组织和团队 (27)11.简述⽬标成本管理的核⼼⼯具 (27)第⼗⼀章项⽬成本管理 (28)1.现代项⽬成本管理的发展 (28)2.项⽬⽣命周期成本管理的⽅法 (28)3.简述⼯作分解结构的作⽤ (28)4.以⼀场婚礼筹划为例,写出⼯作结构分解图 (28)5.简述项⽬资源计划的⼯具与⽅法 (29)6.简述项⽬成本估算的技术路线 (29)7.简述项⽬成本估算的⽅法 (29)8.简述项⽬成本估算和项⽬成本预算的区别与联系 (29)9.简述项⽬成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项⽬成本控制的⽅法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法⼏个关键指标的内容与作⽤ (29)13.简述项⽬成本决算的意义和作⽤ (30)第⼗⼆章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述⽣命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析⽅法 (31)4.简述企业⼀般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、⽬的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的⽅法 (34)第⼗三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中⼼的分类及其不同责任中⼼的绩效评价⽅法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第⼗四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中⼼的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第⼗五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应⽤原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项⽬管理信息化 (45)11.如何理解投资项⽬管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第⼀章管理会计概述1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业(1)资产⾼安全度是企业全⾯梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失,更好地避免下列风险:①存货积压或短缺,可能导致流动资⾦占⽤过量、存货价值贬损或⽣产中断;②固定资产更新改造不够、使⽤效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争⼒、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费;③⽆形资产缺乏核⼼技术、权属不清、技术落后、存在重⼤技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能⼒。
2018年10月自考《管理会计》试题及参考答案
2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理会计(一)(课程代码:0057)第一部分选择题题一、单项选择题:本大题共10小题,每小题1分,共10分,在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1、在标准本量利图中,横坐标代表销售量,则纵坐标代表的是成本和()A、单位贡献毛益B、变动成本率C、销售收入D、单位变动成本2、下列费用中属于酌量性固定成本的是()A、房屋及设备租金B、固定资产折旧费C、行政管理人员的薪金D、财产税3、某产品保本点为1000台,实际销售1500台,每台单位贡献毛益为10元,则实际获利额为()A、5 000元B、10 000元C、15 000元D、25 000元4、设某厂需要零件甲,其外购单位为10元,若自行生产,单位变动成本为6元,且需要为此每年追加10 000元的固定成本,若要两种方案等效,该零件的年需要量应该是()A、1 800件B、2 000元C、2 500件D、3 000件5、下列属于集权管理优点的是()A、有利于发挥下级管理人员积极性B、有利于避免官僚主义C、有利于统一指挥D、有利于部门间协调6、下列不属于不确定决策方法的是()A、大中取大法B、大中取小法C、小中取大法D、折衷决策法7、在成本差异分析中,计算数量差异的基础是()A、标准价格B、实际价格C、标准成本D、计划成本8、较小的企业或谋求扩大产品市场占有率的企业采取的定价法是()A、低于竞争者B、高于竞争者C、维持原价D、根据竞争者的情况相应调查9、下列各种混合成本可以用模型Y=a+bx表示的是()A、半固定成本B、延伸变动成本C、半变动固定成本D、阶梯式变动成本10、下列不属于责任成本与产品成本区别的是()A、成本计算的对象B、成本计算的原则C、两者的目的不同D、全厂产品总成本和责任成本总和二、多项选择题:本大题共10小题,每小题2分,共20分,在每小题列出的备选项中至少有两项是最符合题目要求的,请将其选出,错选、多选或少选均无分。
初级管理会计之专业知识综合卷通关练习题和答案
初级管理会计之专业知识综合卷通关练习题和答案单选题(共20题)1. 对预算汇总的结果进行分析和审核,不包括()。
A.审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标B.审核公司的资金是否支持整体的预算方案C.审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求D.审核各部门的预算是否协调匹配【答案】 C2. ()是成本核算工作的首要条件,进行成本核算和分析,都要以其为依据。
A.消耗定额B.原始记录C.物资材料的计量D.内部结算价格【答案】 B3. 在实践中,预算的签发工作通常由()负责。
A.董事会B.CEOC.CFO/财务总监D.事业部负责人E.企管部总监【答案】 B4. 经营分析主要包含两方面的内容:()以及财务分析。
A.管理报告B.绩效考核C.收入分析D.利润分析【答案】 A5. 下列不能计入产品成本的费用是()。
A.燃料和动力B.车间、分厂管理人员工资C.生产工人工资D.利息费用【答案】 D6. 企业预计的销售额最重要的是体现在()上。
A.资产负债表B.现金流量表C.损益表D.成本费用报表【答案】 C7. 在()阶段,各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。
A.预算前的战略梳理B.预算编制C.预算汇总平衡D.预算分析与控制E.预算考核与评价【答案】 B8. 标准成本差异分析下,三差异分析法认为,固定制造费用生产量差异可以进一步分解为()。
A.能力差异和预算差异B.能力差异和开支差异C.能力差异和效率差异D.效率差异和开支差异【答案】 C9. 以下哪项描述正确()。
A.小微企业的预算必须系统化,制度化B.大型企业的预算必须系统化,制度化C.无论什么规模的企业,预算都必须系统化、制度化D.无论什么规模的企业,预算都无须系统化、制度化【答案】 B10. 在采用分批法时,产品成本明细账的设立和结账,应与()的签发和结束密切配合,协调一致,以保证各批产品成本计算的正确性。
A.生产任务通知单B.领料单C.定单D.“生产成本”总账【答案】 A11. 考核评价各责任者经营业绩和职责履行情况的成本是()。
2018管理会计考试题及答案
2018管理会计考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理会计的主要目标是()。
A. 提高企业经济效益B. 降低企业成本C. 提高企业竞争力D. 增加企业利润答案:A2. 成本会计与财务会计的主要区别在于()。
A. 目的不同B. 服务对象不同C. 信息使用者不同D. 以上都是答案:D3. 以下哪项不是管理会计的职能?()A. 规划B. 决策C. 控制D. 审计答案:D4. 管理会计中,变动成本是指()。
A. 随产量变化而变化的成本B. 随时间变化而变化的成本C. 随员工数量变化而变化的成本D. 固定不变的成本答案:A5. 以下哪项不是管理会计提供的信息类型?()A. 历史信息B. 预测信息C. 预算信息D. 法律信息答案:D6. 管理会计中,标准成本法的主要目的是()。
A. 计算产品成本B. 评价员工绩效C. 进行成本控制D. 提供财务报告答案:C7. 以下哪项不是管理会计中的责任会计内容?()A. 成本中心B. 利润中心C. 投资中心D. 人力资源管理答案:D8. 管理会计中,以下哪项不是非财务指标?()A. 客户满意度B. 市场份额C. 产品合格率D. 利润率答案:D9. 以下哪项不是管理会计的决策支持工具?()A. 线性规划B. 决策树C. 敏感性分析D. 财务报表分析答案:D10. 管理会计中,以下哪项不是预算的类型?()A. 销售预算B. 生产预算C. 现金预算D. 资产负债表预算答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 管理会计信息的特点包括()。
A. 相关性B. 及时性C. 灵活性D. 准确性答案:ABCD2. 以下哪些因素会影响管理会计信息的需求?()。
A. 组织结构B. 管理层的决策风格C. 外部环境变化D. 内部控制制度答案:ABCD3. 管理会计中,以下哪些是成本控制的方法?()。
A. 标准成本法B. 预算控制C. ABC成本法D. 责任会计答案:ABCD4. 管理会计中,以下哪些是绩效评价的指标?()。
知识点重点巩固系列习题《经营分析》
2018年管理会计师《经营分析》习题(一)说明:本习题系根据教材要点整理,供大家理解知识点使用,不是押题。
考试题目是根据知识点自由组合,故理解和熟悉知识点很重要。
1、关于经营分析的价值,错误的是(D)A.经营分析是管理会计职能的重要组成部分。
B.经营分析在管理会计中居于承上启下的中枢位置,融合业务活动的全过程,使管理会计成为完整的循环,能够贯穿于预算、决策、控制、评价和考核等各个管理环节,有助于单位管理水平的提升。
C.经营分析主要反映企业预算执行情况以及绩效考核目标的完成情况,寻找差异产生的原因,提出管理建议与改进对策。
D.经营分析的主要作用是为决策提供信息支持,强调事后控制。
解析:经营分析的主要作用是为决策提供信息支持,强调的是对经营计划和预算执行的一种过程控制,其分析结果也为考核提供重要依据。
2、财务分析的局限性,不正确的是(D)A.财务分析忽视了指标之间的内在联系,且没有从企业整体角度看问题,往往陷入就数据论数据的怪圈,与实际业务相脱节。
B.财务分析以静态分析和经验判断为主导,缺乏对财务数据变化趋势的实时关注和动态分析,过分依赖经验判断。
C.财务分析将行业比较简单化、绝对化,忽视企业自身经营的特点。
D.财务报表虚假3、经营分析的目标,错误的是(D)A.为经营决策提供信息依据B.为实时监控提供指标依据C.为业绩评价提供客观依据D.为会计信息披露提供依据4、中观环境分析内容,不包括(B)A.行业基本特征与竞争特征分析B.行业经济政策分析C.行业经济周期特征分析D.行业要素特征分析E.行业重要性分析5、企业的生产要素包括(AB)A.劳动力、土地、资本和企业家才能B.技术和信息C.固定资产D.无形资产6、收入中心分析包括两个方面的内容:(AB)A.从收入规模与速度角度分析B.从收入效率与质量角度分析C.从可控边际贡献分析D.保本点分析7、利润中心经营分析主要包括:(ABCDE)A.管理利润表分析B.阶梯图分析C.雷达图分析D.生态矩阵分析E.经营质量分析等8、投资中心经营分析,不包括:(D)A.公司价值三维框架分析B.杜邦分析法C.EVA价值树分析D.本量利分析9、经营分析的标准(ABCD)A.经验标准B.预算标准C.历史标准D.行业标准10、下列说法错误的是(A)A.哈佛分析框架下,利润差异及原因分析是经营分析的最终目的和终点。
(完整版)【管理会计学】经营决策分析 练习题
《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B )。
A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C )。
A.安全边际率乘变动成本率B。
盈亏临界点作业率乘安全边际率C。
安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中,错误的是( D )。
A。
边际贡献的大小,与固定成本支出的多少无关B。
边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。
可以提高利润D。
降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有( ABCD )。
A。
固定成本 B。
销售单价 C。
单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时,下列各项举措中,有利于改善企业财务状况的有( )。
A.适当增加负债,以便利用杠杆作用,提高每股收益。
B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。
改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式,产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额,因此,提高产品边际贡献的途径有二个:一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。
(× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元,实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件,实现税前利润12万元。
今年与去年相比,企业的经营规模无明显改变,产品市场销售单价相同。
试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。
去年:x=10万、a=30万、EBIT=10万,由EBIT= mx—a可得:m=4今年:由于经营规模和市场单价均为发生改变,由相同的边际贡献m可得:EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万,而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。
2、假定永安公司只产销一种产品(单位:个),本年度单位变动成本为6元,变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。
管理会计课后习题答案(全)
管理会计课后习题答案(全) -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII管理会计课后习题答案第一章总论总论一、单项选择题 1. B 2. C 3. D 4.A 二、多项选择题二、多项选择题1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABC 5. ABCD 三、判断题三、判断题1.√ 2. √ 3.× 4.√ 5.× 6.√第二章成本性态与变动成本法一、单选题一、单选题1. D 2. C 3. B 4.A 5. C 6.D 7. B 8.D 9.D 10. B二、多项选择题二、多项选择题1. AB 2. ACD 3. AB 4. AB 5. ABC 6. BCD 7. ABD 8. ABCD 9. BC 10. CD 三、判断题三、判断题1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√ 四、实践练习题四、实践练习题实践练习1某企业生产一种机床,最近五年的产量和历史成本资料如下:某企业生产一种机床,最近五年的产量和历史成本资料如下:年份产量(千台)产品成本(万元)200660500 200755 470 200850 460 200965 510201070 550 要求: (1)采用高低点法进行成本性态分析;(2)采用回归直线法进行成本性态分析。
解:(1)采用高低点法进行成本性态分析:460=a+50b550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5; a=460-50×4.5=235则 Y=235+4.5X(2)采用回归直线法进行成本性态分析:年度产销量X i(千台)总成本Y i(万元)X i Y i X i22006 2007 2008 2009 20106055506570500475450520550 30000 26125 22500 33800 38500 3600 3025 2500 4225 4900合计n=5∑X i=300∑Y i=2495∑X i Y i =150925 ∑X i2= 18250 b=(5×150925-300×2495)÷(5×18250-300×300)=4.9a=(2495-4.9×300)÷5=205(万元)则 Y=205+4.9X实践练习2已知:某企业本期有关成本资料如下:单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元,单位变动性制造费用为7元,固定性制造费用总额为4,000元,单位变动性销售管理费用为4元,固定性销售管理费用为1,000元。
2018管理会计之_经营分析答案及解析
管理会计之-经营分析二、多选题1、对于处于经济新常态下的中国企业而言,()问题的解决更需要企业迫切改变。
A、产能过剩B、竞争加剧C、两金问题日益突出D、利润水平更加趋薄【正确答案】ABCD2、经营分析可能出现的误区包括()。
A、面面俱到,泛泛而谈B、浅尝辄止,停留于表面现象C、报喜不报忧D、专业味太浓,让人难以理解【正确答案】ABCD3、经营分析模板设计要求()。
A、全面覆盖与重点突出相结合B、共性与个性相结合C、财务与业务相结合D、图表与文字相结合【正确答案】ABCD4、公司价值三角分析思路是()。
A、盈利分析B、增长分析C、风险分析D、偿债能力分析【正确答案】ABC5、()属于财务风险控制能力指标。
A、流动比率B、总资产增长率C、投入资本回报率D、资产负债率【正确答案】AD6、对毛利率的时间序列进行分析,可以分析()的时间序列。
A、全行业B、行业间可比公司C、预算标准D、自身【正确答案】ABD7、用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时,企业健康发展要求()。
A、经营性现金流为正B、经营性现金流为负C、净利润为正D、净利润为负【正确答案】AC8、根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系,管理会计系统中将成本分为()基本成本性态。
A、机会成本B、沉没成本C、变动成本D、固定成本【正确答案】CD9、()是利润中心的期间费用。
A、经营性财务费用B、金融性财务费用C、管理费用D、销售费用【正确答案】ACD10、一般来说,毛利率较高的原因有()。
A、企业经营垄断B、行业处于衰退期C、特殊的会计处理D、存货积压【正确答案】ACD三、判断题1、经营分析工作是企业一个全局性的工作。
()Y、对 N、错【正确答案】Y2、经营分析不能揭露企业的短处。
()Y、对 N、错【正确答案】N3、沃尔评分法应用时,指标得分越高越好。
()Y、对 N、错【正确答案】N4、图解分析法不是一种独立的分析方法。
()Y、对 N、错【正确答案】Y5、企业有了收入,就会有核心利润。
044管理会计(专)2018年参考答案及评分标准格式
《管理会计》(专科……………………………………………………………………………………………..一、单项选择题(每题1分,共10分)二、多项选择题(每题1分,共10分)题号 1 2 3 4 5答案ABCDE AD三、计算题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)1.本题共10分(1)高低点确定的标准是业务量、自变量(2分)(2)从表中找出最高点和最低点:(2分)产量(件)X总成本(元)Y最高点5010500最低点408800(2)计算y=a+bx中的a、b值:(2分)b=(10500-8800)/(50-40)=170元将b代入高点:10500=a+170×50 a=2000将a、b值代入y=a+bx中,则成本性态模型为:y=2000+170x (2分)(3)当x为47时,成本为=2000+170×47 =9 990(元)(2分)2.本题共10分解:2017年综合保本额的计算销售收入:A=5×300000 = 1500000元B=2.5×400000 = 1000000元合计=2500000元(2分)销售权重:A=1500000/2500000 = 60%B=1000000/25000000 = 40% (2分)综合贡献毛益率2017 = 40%×60% + 30%×40% = 36% (2分)综合保本额=72000/36%=200000元(2分)A产品保本额=200000×60%=120000元B产品保本额=200000×40%=80000元(2分)四、计算分析题(本大题共3小题,每小题15分,共45分)1.本题共15分。
管理会计短期经营决策分析习题及答案
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策;5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策;6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策;7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策;8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策;1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻 ;A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中,单一方案决策又称为 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失,就是所谓 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中,属于无关成本的是 ;A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型:即 ;A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有 ;A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中,属于决策分析过程中必须遵循的原则的有 ;A.责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中,属于生产经营能力的具体表现形式的有 ;A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中,属于生产经营决策相关成本的有 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中,属于多方案决策的有 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说,决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为;2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择,并一定要选出未来活动的最优方案;1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的;2.在短期经营决策中,所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;2. 已知:某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由; 1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3. 已知:某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元;假定1999年市场销路、成本水平均不变;要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由;1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移;1999年是否继续生产该产品2假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元;1999年是否继续生产该产品3假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品4假定条件同2,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品5. 已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;4剩余能力无法转移,追加订货量为300件;因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;7. 已知:某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;8. 已知:某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;第六章习题答案一单项选择题二多项选择题三判断题1.×2.× 1. √ 2.×3. √1.×2.×3. √ 1.× 2.× 3. √四计算分析题:1、解:开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= 100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=1 20-40/8=10元/小时因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论:应当开发A品种;2、解:1 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 4000 0 +4000其中:加工成本 5800=4000 0差别损益 +3760决策结论:应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润;2 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 8000 0 +8000其中:加工成本 5800=4000 0机会成本 4000 0 差别损益 -240决策结论:不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润;3 差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入 301000=30000 201000=20000 +1000 0相关成本合计 10000 0 +10000其中:加工成本 51000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0决策结论:两方案任选其一;3、解:相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本 19000-7000=12000 82000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000决策结论:应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本;4.1贡献边际=20000元,继续生产;2损失5000元,应停止生产;3因为不停产,所以应增产;4因为可多获得15000元利润,应增产5.1差别损益=+3000,应接受;2差别损益=+2000,应接受;3差别损益=-2000,应拒绝;4差别损益=-900,应拒绝;6.应当开发A品种理由略差别损益=+3760元,应接受;2差别损益=-240元,应拒绝;3差别损益=0元,随便8.应自制,可节约2000元成本。
国家开放大学《管理会计》形考1-10答案
国家开放大学《管理会计》形考1-10答案形考11.与财务会计相比,管理会计的职能倾向于对未来的预测、决策与规划,财务会计的职能侧重于核算与监督。
判断题(1 分) 1分A.对B.错正确答案: A2.管理会计依靠各种功能来助力企业战略,下列哪项是管理会计的核心功能()。
单选题(1 分) 1分A.评价功能B.预测功能C.决策功能D.规划功能正确答案: C3.管理会计活动是单位应用管理会计工具方法的现实场景,是单位利用管理会计信息,运用管理会计工具方法,下列哪项不属于管理会计的工作()。
单选题(1 分) 1分A.信息支持B.业财融合C.管理控制D.成本核算正确答案: D4.管理会计的服务侧重于()。
单选题(1 分) 1分A.股东B.外部集团C.债权人D.企业内部的经营管理5.单位应用管理会计应包括哪些要素()。
多选题(1 分) 1分A.应用环境B.管理会计活动C.管理会计工具方法D.管理会计信息与管理会计报告正确答案: A B C D形考21.某企业成品库有固定员工5名,工资总额5000元,当产量超过5000件时,就需雇佣临时工。
临时工实行计件工资,每包装发运1件产品支付工资2元,则该企业成品库的人工成本属于()。
单选题(1 分) 1分A.阶梯式混合成本B.延期变动成本C.标准式混合成本D.曲线式混合成本正确答案: B2.变动成本总额在相关范围内的变动规律为()。
单选题(1 分) 1分A.随业务量的增加而减少B.随业务量的减少而减少C.不随业务量的变动而变动D.随业务量的增加而增加正确答案: D3.制造成本和非制造成本是根据成本按其()分类的。
单选题(1 分) 1分A.成本核算的目标C.与决策的关系D.发生可否加以控制正确答案: B4.单位固定成本在相关范围内的变动规律为()。
单选题(1 分) 1分A.随业务量的增加而减少B.随业务量的减少而减少C.随业务量的增加而增加D.不随业务量的变动而变动正确答案: A5.在变动成本法下,如果存货前后期成本水平不变,以下哪些指标可统一用单位变动生产成本表示()。
初级管理会计师模拟试题及答案(四)
初级管理会计师模拟试题及答案(四)单选第1题、职业道德的作用通常不包括()。
A.用以评价职业者的专业能力B.提升本人的职业形象C.提升职业者所服务机构的职业形象D.促进职业活动的进行,提高职业活动的效果参考答案:A第2题、以下表述错误的是()。
A.管理会计职业道德由财务立法部门负责制定B.管理会计职业道德约束从业者的思想动机C.管理会计职业道德的贯彻实施没有国家的司法体系作为保障D.管理会计职业道德可以形成文字,也可以不形成文字,是职业者的自律意愿参考答案:A第3题、管理会计职业道德对管理会计师个人的作用不包括()。
A.指导作用B.促进作用C.评价作用D.工作业绩打分的作用参考答案:D第4题、管理会计职业道德对单位的作用,不包括()。
A.有助于单位实现管理会计的目标B.能促进单位管理会计体系的落实C.是单位内控的组成部分D.是单位总体道德价值观的重要组成部分参考答案:C第5题、下列选项,哪项不属于职业道德的特性()。
A.实践性B.强制性C.职业性D.稳定性参考答案:B第6题、以下哪项描述不正确()。
A.管理会计师的管理工作不能带有偏向特定利益方的倾向B.管理会计师需要顶住来自各方的压力,客观公正地从事自己的工作C.企业利益和战略实现是管理会计目标,管理会计师可以依法利用国家的优惠政策来达成企业目标D.为达成企业目标,管理会计师可以采用一些不严重的违反财会法律法规的方法参考答案:D第7题、就客观公正的职业道德要求看,下面哪个说法不正确()。
A.客观公正推进工作,不能带有自己的特色B.不得偏向特定利益方C.顶住各种不正当压力D.遵守国家相关法律法规参考答案:A第8题、管理会计师对业务的了解,通常不包括()。
A.了解业务流程B.了解业务所涉及的各种核心技术C.了解业务的管理规律D.了解业务的关键节点参考答案:B第9题、管理会计职业道德建设的参与者通常不包括()。
A.财政部门B.行业自律组织C.所在单位D.司法部门参考答案:D第10题、职业道德的作用包括()。
管理会计《经营决策练习题及参考解答》
管理会计《经营决策练习题及参考解答》经营决策练习题及参考解答一、某汽车齿轮厂,在生产汽车齿轮时,可以选择普通机床或万能机床或数控机床进行加工,有关资料如下:单位:元成本项目普通机床万能机床数控机床变动成本专项固定成本2490012180063000要求:利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。
1、普通机床和万能机床的成本无差别点为x0,则900+24x0 = 1 800+12x0则有x0 = 75(件)2、普通机床和数控机床的成本无差别点为x1,则900+24x1 = 3 600+6x1则有x1 = 150(件)1、万能机床和数控机床的成本无差别点为x2,则3 600+6x2 = 1 800+12x2则有x2 = 300(件)所以得出以下结论:(1)当齿轮生产件数小于75件时,应采用普通机床;(2)当齿轮生产件数大于75件而小于150件时,应采用万用机床;(3)当齿轮生产件数大于等于150件而小于300件时,应采用万能机床;(4)当齿轮生产件数大于300件时,应采用数控机床。
二、中南公司生产A、B、C的三种产品。
年度会计决算后,有关成本、利润数据资料如下表所示,其中固定成本是按变动成本总额比例分配(单位:元):项目A产品B产品C产品合计销售量(件)单位售价单位变动成本单位贡献毛益贡献毛益总额固定成本1 000900700200200 000125 0002 00042035070140 000125 0001 5006205606090 000150 000430 000400 000利润75 00015 0060 00030 000要求回答:1、对于亏损产品C产品,是否应继续其生产?2、在什么情况下,应该停止C产品的生产?3、可以采取什么措施,使C产品扭亏为盈?三、中南企业生产A产品,生产中需要B零件。
根据年末资料,年需要量是5 000个。
外购B零件,需要支付单价60元/个;如果利用车间生产能力进行生产,每个零件加工变动成本58元,并且不影响其他正常经营。
2018年会计继续教育练习题答案(管理会计之-经营分析)1
管理会计之-经营分析一、单选题1.基于外部使用者角度进行企业分析, 不需要进行()。
A.投资价值分析B.信用状况分析C.竞争能力分析D.采购业务分析【正确答案】D【答案解析】基于外部使用者角度进行企业分析, 需要进行投资价值分析、信用状况分析、竞争能力分析、合规风险分析。
【答案解析】基于外部使用者角度进行企业分析,需要进行投资价值分析、信用状况分析、竞争能力分析、合规风险分析。
2.下列()不是经营分析定律。
A.经营分析应该与战略、预算对接, 反映战略实施和预算执行情况B.经营分析首先就是偏差(差异)分析, 重点关注显著不利偏差の形成原因, 以便采取纠偏措施C.经营分析应该考虑内部环境の影响D.经营分析应该从财务结果の增减变化入手, 延伸到业务层面寻找动因, 并给出相应の纠偏措施【正确答案】C【答案解析】经营分析定律包括:经营分析第一定律:经营分析应该与战略、预算对接, 反映战略实施和预算执行情况。
经营分析第二定律:经营分析首先就是偏差(差异)分析, 重点关注显著不利偏差の形成原因, 以便采取纠偏措施。
经营分析第三定律:经营分析应该考虑外部环境(宏观环境、市场环境与行业背景等)の影响。
经营分析第四定律:经营分析应该从财务结果の增减变化入手, 延伸到业务层面寻找动因, 并给出相应の纠偏措施。
【答案解析】经营分析定律包括: 经营分析第一定律: 经营分析应该与战略、预算对接,反映战略实施和预算执行情况。
经营分析第二定律: 经营分析首先就是偏差(差异)分析,重点关注显著不利偏差の形成原因,以便采取纠偏措施。
经营分析第三定律: 经营分析应该考虑外部环境(宏观环境、市场环境与行业背景等)の影响。
经营分析第四定律: 经营分析应该从财务结果の增减变化入手,延伸到业务层面寻找动因,并给出相应の纠偏措施。
【答案解析】经营分析定律包括:经营分析第一定律:经营分析应该与战略、预算对接,反映战略实施和预算执行情况。
经营分析第二定律:经营分析首先就是偏差(差异)分析,重点关注显著不利偏差の形成原因,以便采取纠偏措施。
管理会计 第五章_经营决策分析
=15 000
8 000
5.1.3亏损产品是否停产决策
1.停产后设备无法进行转产
例4:Y公司某条生产线目前生产的产品有四种, 有关资料见表5-4。B产品目前处于亏损状态,但 是B产品停产后的固定资产无法用于转产其他产 品,Y公司是否应该停止生产B产品?
表5-4
5.1 产品品种的选择
5.1.1现有产品品种决策
1. 生产能力一定,各种产品均有销路
• 例1:X公司目前的生产线,可以生产A产品或B产 品,该生产线的最大使用能力是100 000小时。生 产A产品时,每吨需要40个定额工时,生产B产品 每吨需要25个定额工时。A、B两种产品的销售单 价和成本资料见表5-1。X公司应该选择生产哪种 产品?
表5-10
A产品优先生产方案 单位:元
产品名称 A产品
所用机器小时 产销量(件) 甲分厂 乙分厂 边际贡献
2 500
2 500
7 500
15 000
B产品
0
0
0
合计
2 500
7 500
15 000
可用机器小时
4 500
7 500ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
剩余机器小时
2 000
0
表5-11
B产品优先生产方案 单位:元
产品名称 A产品
产品包装有特殊要求,企业必须购买一项专 用包装设备,追加固定成本的支出12 000 元。企业是否接受此项追加订货?
• 追加订货量×(销售单价-单位变动成本)
-追加固定成本
=800×(80-60)-12 000=4 000(元)
• 由于客户出价高于产品的变动成本,并且能 够超额补偿追加的固定成本,因此企业可以 接受追加的特殊价格订货。
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管理会计之-经营分析二、多选题1、对于处于经济新常态下的中国企业而言,()问题的解决更需要企业迫切改变。
A、产能过剩B、竞争加剧C、两金问题日益突出D、利润水平更加趋薄【正确答案】ABCD2、经营分析可能出现的误区包括()。
A、面面俱到,泛泛而谈B、浅尝辄止,停留于表面现象C、报喜不报忧D、专业味太浓,让人难以理解【正确答案】ABCD3、经营分析模板设计要求()。
A、全面覆盖与重点突出相结合B、共性与个性相结合C、财务与业务相结合D、图表与文字相结合【正确答案】ABCD4、公司价值三角分析思路是()。
A、盈利分析B、增长分析C、风险分析D、偿债能力分析【正确答案】ABC5、()属于财务风险控制能力指标。
A、流动比率B、总资产增长率C、投入资本回报率D、资产负债率【正确答案】AD6、对毛利率的时间序列进行分析,可以分析()的时间序列。
A、全行业B、行业间可比公司C、预算标准D、自身【正确答案】ABD7、用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时,企业健康发展要求()。
A、经营性现金流为正B、经营性现金流为负C、净利润为正D、净利润为负【正确答案】AC8、根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系,管理会计系统中将成本分为()基本成本性态。
A、机会成本B、沉没成本C、变动成本D、固定成本【正确答案】CD9、()是利润中心的期间费用。
A、经营性财务费用B、金融性财务费用C、管理费用D、销售费用【正确答案】ACD10、一般来说,毛利率较高的原因有()。
A、企业经营垄断B、行业处于衰退期C、特殊的会计处理D、存货积压【正确答案】ACD三、判断题1、经营分析工作是企业一个全局性的工作。
()Y、对 N、错【正确答案】Y2、经营分析不能揭露企业的短处。
()Y、对 N、错【正确答案】N3、沃尔评分法应用时,指标得分越高越好。
()Y、对 N、错【正确答案】N4、图解分析法不是一种独立的分析方法。
()Y、对 N、错【正确答案】Y5、企业有了收入,就会有核心利润。
()Y、对 N、错【正确答案】N6、对于不随销量变化的固定费用,用绝对额指标来监控,或者将固定费用的实际发生额与历史数字相比来监控。
()Y、对 N、错【正确答案】N7、成本差异计算结果为负值称为“有利差”。
()Y、对 N、错【正确答案】Y8、成新率越高说明企业整体固定资产可利用产能高。
()Y、对 N、错【正确答案】Y9、与同行业其他企业相比,如果固定资产周转率较低,意味着企业生产能力过剩。
()Y、对 N、错【正确答案】Y10、库存可销天数指标不可以进行趋势预测。
()Y、对 N、错【正确答案】N。
11、分析报告应尽量多用专业术语,少用大众词汇,保持专业性。
()Y、对 N、错【正确答案】N12、一般项目比重越大,说明其重要程度越高,对总体的影响越大。
()Y、对 N、错【正确答案】Y13、趋势指数的计算通常有两种方法,一是定基指数,二是环比指数。
()Y、对 N、错【正确答案】Y14、收入利润率/投入产出比率是用来形容企业营运能力的比率。
()Y、对 N、错【正确答案】N15、法定财务报告中利润表是根据企业管理意图展现特定责任主体的经营业绩成果的。
()Y、对 N、错【正确答案】N16、利润中心的管理者实际上更为关心成本指标。
()Y、对 N、错【正确答案】N17、不同行业之间,同一行业不同时点的毛利率也会产生很大的差别。
()Y、对 N、错【正确答案】Y18、先从宏观的数据对比找到行业特点,再细化到特定企业的特定项目,是经营分析中一个常见的思路。
()Y、对 N、错【正确答案】Y19、结构分析往往是分析利润表的第一步。
()Y、对 N、错【正确答案】N20、如果出现存货增长率比销售增长率还高,就需要引起分析人员的注意,存货增长速度过快,可能是产品销售滞销,或者是产量过多造成积压。
()Y、对 N、错【正确答案】Y一、单选题1、基于外部使用者角度进行企业分析,不需要进行()。
A、投资价值分析B、信用状况分析C、竞争能力分析D、采购业务分析【正确答案】D2、下列()不是经营分析定律。
A、经营分析应该与战略、预算对接,反映战略实施和预算执行情况B、经营分析首先就是偏差(差异)分析,重点关注显著不利偏差的形成原因,以便采取纠偏措施C、经营分析应该考虑内部环境的影响D、经营分析应该从财务结果的增减变化入手,延伸到业务层面寻找动因,并给出相应的纠偏措施【正确答案】C3、中国企业经营分析框架中经营环境分析不包括()。
A、数据质量分析B、经营指标分析C、经营前景分析D、财务能力分析【正确答案】D4、波特的五力分析框架中,()属于投入市场和产出市场的议价能力。
A、供应商的议价能力B、新加入企业的竞争威胁C、现有企业间的竞争D、替代品的威胁【正确答案】A5、沃尔评分法应用中,财务指标的标准值不可以以()为基准来加以确定。
A、国家有关标准B、国际公认数C、企业历史平均数D、行业平均数【正确答案】C6、企业的盈利能力不包括()。
A、盈利产生充沛现金B、降低成本创造利润C、高效利用资产创造收入D、保持恰当水平的流动资金【正确答案】D7、()分析可以说是定量分析利润中心利润的起点。
A、毛利率B、利润总额C、净利润D、息税前利润【正确答案】A8、与()数据的比较只是毛利率分析的第一步,为后续的分析指引一个大方向,以求做到有的放矢。
A、历史最优B、历史C、预算标准D、行业平均【正确答案】D9、对()的毛利率时间序列分析,往往可以告诉我们一个行业近期的大体走向,如果有明显的趋势性产生,是非常值得注意的特征,需要进一步深入挖掘。
A、自身B、行业间C、全行业D、历史【正确答案】C10、制造业务单元对企业盈利的主要贡献是()。
A、收入B、成本降低C、费用降低D、毛利【正确答案】B11、在企业中,统驭经营分析工作的角色是()。
A、总经理B、管理会计师C、部门总裁D、股东【正确答案】B12、下列各项中()不是实现业财融合的措施。
A、经营分析人员应该了解管理层的信息需求和关注点B、经营分析人员应该了解业务部门的考核指标C、挖掘工作需要经营分析人员与对该项指标直接负责的业务部门各自分开来做D、经营分析人员需要了解企业的行业性质、经营模式与业务流程【正确答案】C13、()不是非周期性行业。
A、钢铁B、医药C、食品D、服装【正确答案】A14、下列各项中()不是水平分析法的多维度应用。
A、与历史数据相比B、与预算标准相比C、与同行业数据相比D、与其他行业数据相比【正确答案】D15、()是根据企业连续若干会计期间(至少三期)的分析资料,运用指数或动态比率的计算,比较与研究不同会计期间相关项目的变动情况和发展趋势的一种财务分析方法。
A、因素分析法B、结构分析法C、趋势分析法D、比率分析法【正确答案】C16、()是运用相对数来揭示同一期财务报表的若干不同项目或类别之间的某种关联关系,借以考察、计量和评价企业经营状况的一种分析方法。
A、因素分析法B、结构分析法C、趋势分析法D、比率分析法【正确答案】D17、()包括连环替代法与差额计算法。
A、因素分析法B、结构分析法C、趋势分析法D、比率分析法【正确答案】A百度文库- 让每个人平等地提升自我18、()通过对选定的各项财务比率进行评分,然后计算综合得分,并据此评价企业整体情况。
A、沃尔评分法B、杜邦分析法C、可持续增长率法D、经济增加值法【正确答案】A19、下列关于各种分析方法与其特点对应错误的是()。
A、水平分析法——比较分析,发现差异B、结构分析法——二八分析,确定重点C、趋势分析法——直观表达,一目了然D、比率分析法——对标分析,寻找差距【正确答案】C20、利润中心对企业的业绩贡献主要来源于()。
A、股利分配B、营业活动C、投资活动D、融资活动【正确答案】B11。