航空俱乐部项目商业计划书

合集下载

推荐-中原丰荣航空俱乐部项目投资计划书 精品

推荐-中原丰荣航空俱乐部项目投资计划书 精品

中原丰荣航空俱乐部项目投资计划书一、投资主体:中原丰荣航空俱乐部项目是由北京丰荣航空科技有限公司和汉南商丘公司共同投资建设的项目。

北京丰荣航空科技有限公司是于2000年建立的为中国民用航空提供技术开发、技术咨询、技术转让;租赁、销售航空器材;维修飞机无线电、仪器及附件的民营高新技术企业。

公司固定资产总额2亿多元,年收入1.5亿元,上缴各种税收2000余万元。

企业利润为4000余万元。

20XX年公司投资近2亿元建设了北京丰荣君华酒店。

现在企业除从事航空事业的航空维修事业部、航空支援事业部和航空制造事业部外,还全资控股北京丰荣航空俱乐部有限公司和51%控股北京丰荣君华酒店有限公司。

河南公司简介:二、投资航空俱乐部的目的和市场分析。

航空俱乐部统属于通用航空范畴。

通用航空是相对于商务航空的一个专业术语。

即是除按时定点运送旅客和货物的其他飞行活动的一个统称。

通用航空基本包括从农(农作物喷药)、林(护林防方)、渔(渔业资源探测)等专业飞行到航空旅游、商务飞行、紧急救援、体育、私人飞行等活动。

投资通用航空(航空俱乐部)是跟我国经济发展相适应的一项投资活动。

我国到20XX年的国民经济总值已超过日本排名第二,年人均收入已超过4300美元。

根据世界发展状况,正是通用航发展的最佳时机。

30年前如果一个家庭想有一个台轿车是梦想的话,即现在想象飞机进入家庭应该是在中国人面前的一个现实。

因为美国在中国当前经济条件下时,通用航空飞机的数量已达到近20万余架。

而我国到20XX年底,在册飞机仅有1124架,差20多倍,而机场差别就更大,我国到20XX 年底共有通用机场70个,329个起降点,而美国有1.9万个通用机场,除500多个公共机场外,1.4万多为私人机场。

拥有飞行社区近千个,仅佛罗里达州就有60多个,相比之下,中国的通用航空事业,与美国为代表的发达国家差距巨大,同时也意味着投资通用航空产业也是面临着一个新的发展机遇,通用航空产业将成为房地产、钢铁、汽车、IT、电信等行业一样,成为中国经济的一个新得增长点。

航空体验运动俱乐部项目建设商业计划书

航空体验运动俱乐部项目建设商业计划书

航空体验运动俱乐部项目建设商业计划书航空体验运动俱乐部项目建设商业计划书第一章项目概述第二章项目建设的必要性和可行性第三章项目建设方案第四章项目经营模式第五章项目投资概算第六章及经社会效益估算第七章项目的投资风险及应对办法第八章结论航空俱乐部拟选址于镇,度假区北区职工公寓南侧,一期计划投资6000万元,规划占地面积150亩,主要建设包括一个40米X80米起降坪、滑行道、停机坪、业务综合楼、飞机库、航空俱乐部基地办公区等硬件设施和包括灯光、通信、导航等附属设施。

一、投资规模:本项目预计总投入2000万元,占地30亩至50亩,共分三期完成。

总建设时间为年。

将建设宽10m、长1000m的绕场起降跑道两条。

指挥塔台一坐;办公楼2000平米,宿舍楼1000平米。

接待中心2000平米。

飞行训练场一个。

运动型场内汽车越野赛道000米。

其他娱乐设施。

二、建设周期:本项目共分三期建设完成(第一期:配合政府完成征地及办理相关手续。

完成飞行跑道及训练场的建设,购买双人动力伞五架、动力三角翼超轻型飞机两架、建设办公楼及宿舍楼。

时间两年。

第二期:完成接待中心、赛道的建设、购买相应设施设备。

时间一年;第三期:完成其他设施的建设并做拓展规划,在条件成熟时购买小型观光直升机)三:经营思路:招收和培训飞行爱好者、开展旅游观光及飞行体验活动、经营航拍、商业飞行广告、农林巡查、空中应急救援通道、户外运动、举办航空飞行表演及赛事、邀请户外场内越野表演及赛事。

集培训、观光、歺饮、住宿、娱乐为一体四:将本项目做成的名片,提升和完善旅游品牌、扩大旅游知名度、提档升级。

第二章项目建设的必要性和可行性(一)项目建设的必要性自古以来,人类的飞行之梦从未间断,随着国民经济的发展、生活水平的提高,民众的需求愈发浓烈。

目前全国已有五十余家滑翔、航空俱乐部能够满足这一层面的需求。

随着我国低空空域的逐步开放,大力挖掘、合理利用空中资源的条件基本成熟。

1.开发我县空中资源,发展通用航空产业通用航空是指使用民用航空器从事航空运输以外的民用航空活动,包括从事工业、农业、渔业、牧业和建筑业的作业飞行以及医疗卫生、抢险救灾、教育训练、文化体育等方面的飞行活动。

航空体验运动俱乐部项目建设商业计划书

航空体验运动俱乐部项目建设商业计划书

航空体验运动俱乐部项目建设商业计划书一、项目背景及概述随着人民生活水平的不断提高,旅游和休闲的需求也越来越大。

航空体验运动是一种新兴的休闲方式,既能满足人们对冒险和刺激的追求,又能享受飞行带来的快乐和放松。

因此,开设一家航空体验运动俱乐部,将会有广阔的市场前景。

二、市场分析1.市场需求:航空体验运动在年轻人中越来越受欢迎,他们渴望寻求新鲜刺激和冒险体验。

同时,中高收入人群对于航空体验也有较高的需求,他们希望通过参与航空活动来满足旅游休闲和娱乐的需要。

2.市场规模:目前国内航空体验运动市场的规模较小,但增长潜力巨大。

根据相关统计数据,全球航空体验运动市场年增长率超过10%,未来几年预计将保持稳定增长。

3.竞争分析:目前国内航空体验运动俱乐部相对较少,但随着市场的逐渐成熟,竞争将变得越来越激烈。

因此,为了在竞争中占据优势,本俱乐部将注重提供高质量的服务和优质的设施,以及吸引人气的航空体验项目。

三、项目规划与运营策略1.场地选址:选择在人流量较大的市中心或游客集中地段建设俱乐部,以便吸引更多的潜在用户。

2.设施建设:购置适合的飞行器材和设备,建设航空模拟器、教室和训练设备等。

3.人才培养:招聘有经验的飞行员和专业的培训师,提供高质量的飞行培训和指导。

4.营销推广:通过线上线下渠道进行广告和推广活动,吸引更多用户参与。

5.会员制度:建立会员制度,为会员提供优惠和特权,增加用户忠诚度。

6.合作伙伴:与航空公司、旅行社等相关机构建立合作关系,共同推广航空体验运动。

四、财务预测根据相关市场调研数据和收费标准,预计本俱乐部的年营业收入将在500万人民币左右。

同时,预计运营成本将在300万人民币左右,包括场地租赁、设备维护、员工工资和营销费用等。

因此,预计每年的净利润将在200万人民币左右。

五、风险及对策1.政策风险:航空体验运动涉及到飞行安全等方面的政策法规,需谨慎遵守相关规定,确保运营合法。

2.竞争风险:目前市场上缺乏良好的竞争对手,但随着市场的发展,竞争将变得越来越激烈。

航空俱乐部项目计划书

航空俱乐部项目计划书

航空俱乐部项目计划书第一章项目概述航空俱乐部拟选址于沧州中捷高新技术产业开发区,计划总投资1.1亿元,规划占地面积40亩,主要建设包括一个40米×80米的起降坪、滑行道、停机坪、业务综合楼、飞机库、航空俱乐部办公区等硬件设施和包括灯光、通信、导航等附属设施。

一、投资规模:本项目计划前期投入3000万元,占地40亩,总建设时间是2年。

将建设宽10米长1000米绕场公路。

办公楼2000平米,员工宿舍楼1000平米。

接待展示中心2000平米。

飞行训练场一个及其他设施。

二、建设周期:本项目分三期建设完成(第一期:配合政府办理相关手续并在取得航空许可证的同时。

完成厂房及公路的建设,进口机型实现整机国产化生产,研制开发新机型应对国内需求,建设办公楼及宿舍楼。

时间两年。

第二期:完成接待中心、赛道的建设、购买相应设施设备。

时间一年。

完成其他设施的建设并拓展规划,在条件成熟时购买小型观光直升机。

)三:经营思路:面向政府机关及企事业单位,提供空中服务支持:急救运输,路政支援,安保警备,农林渔业,旅游观光等将欧洲先进飞行器技术引进国内,落地建厂生产,作为优秀的招商引资项目,填补国内民用通用航空领域的空白。

依托小型机场建立完整生产-测试体系,并逐步发展,为未来航空小镇的成立打下坚实的基础。

四:立志打造华北地区的研发-生产-销售-服务于一体的通用航空生态产业链。

第二章项目投资概算一、投资估算其中固定资产为xx万元,流动资金为xx万元。

计划分为三个阶段逐步投入资金3000万元,分别投向:1、基地建设。

包括厂房、公路施工、机库、宿舍及接待中心建设(含装修),绿化苗木,娱乐器材购置等,此项支出约为1500万元;2、飞行器材购置。

包括4架动力三角翼、5架单人动力伞,2具热气球。

4具滑翔伞,一批航空模型,转场运输卡车2辆,面包车2辆。

越野车若干辆。

机载农林喷洒装置4套。

此项支出约为400万元。

3、工资及周转资金。

空勤、地勤及管理、服务人员30人的工资及周转金100万元。

航空俱乐部运营方案

航空俱乐部运营方案

航空俱乐部运营方案一、项目概述1.1 项目背景航空俱乐部是一种专门为飞行爱好者提供飞行服务和飞行体验的机构。

随着民航业的发展和人们对空中旅行的需求增加,航空俱乐部成为了一个备受关注的市场。

航空俱乐部的运营方式多样,可以提供飞行培训、飞行体验、飞行活动等服务。

本项目旨在搭建一个专业、安全、有趣的航空俱乐部,为飞行爱好者提供高品质的飞行体验和服务。

1.2 项目规划本项目的规划是在某个地区搭建一个航空俱乐部,提供飞行培训、飞行体验和飞行活动等服务。

具体规划包括但不限于:- 招募专业的飞行教练和飞行员,提供专业的飞行培训服务;- 购买和租赁适合民航飞行的飞机,提供飞行体验和租赁服务;- 组织各类航空活动和赛事,提供丰富多彩的航空体验。

1.3 项目目标本项目的目标是成为当地乃至全国有影响力的航空俱乐部,提供丰富多彩的飞行服务和活动。

具体目标包括但不限于:- 培养一批专业的飞行员和航空爱好者;- 提供丰富多彩的飞行体验和活动,推动航空文化的传播;- 形成良好的口碑和市场影响力,吸引更多的潜在客户。

二、运营管理2.1 组织架构航空俱乐部的组织架构包括但不限于董事会、管理层、教练团队、飞行员团队、客户服务团队。

其中,管理层负责日常运营管理和市场营销,教练团队负责飞行培训,飞行员团队负责飞行任务,客户服务团队负责客户接待和服务。

2.2 人员配备航空俱乐部需要招聘专业的飞行教练和飞行员团队,以提供专业的飞行培训和飞行服务。

同时,还需要招募客户服务人员和市场营销人员,以提供优质的客户服务和市场推广。

2.3 运营流程航空俱乐部的运营流程包括但不限于:- 客户预约和接待;- 飞行员值班和任务布置;- 飞行培训和教学训练;- 飞机的维护和检修;- 活动的组织和推广。

2.4 安全管理航空俱乐部需要建立健全的安全管理体系,确保飞行活动和飞行培训的安全。

具体措施包括但不限于:- 严格遵守民航法规和安全标准;- 定期对飞机进行检修和维护;- 提供专业的飞行培训和教学训练;- 对客户进行飞行前的安全指导和检查。

飞行俱乐部项目商业计划书

飞行俱乐部项目商业计划书

飞行俱乐部项目商业计划书(项目可行性报告)国统报告网(即中金企信国际咨询公司)拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。

撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。

商业计划书基本框架:第一章摘要第二章市场分析第三章公司介绍第四章产品介绍第五章研究与开发第六章产品制造第七章市场营销第八章融资说明第九章财务分析与预测第十章风险分析商业计划书分项说明:第一章摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二章市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三章公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四章产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五章研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六章产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七章市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八章融资说明一、资金需求及使用规划(一)项目总投资(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)(三)流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九章财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十章风险分析一、风险因素二、风险控制措施。

飞行俱乐部商业计划书

飞行俱乐部商业计划书
政策法规变化风险
密切关注航空领域的政策法规变化,确保公司运营合规,避免产生法律风险。
运营风险和应对策略
飞行安全事故风险
加强飞行员培训,提高飞行员技能水平;定期检查飞行器材,确保 飞行安全;严格执行飞行规定和操作流程,防范安全事故发生。
人力资源不足风险
制定完善的人力资源计划,提前进行招聘和培训,确保公司人员稳 定和业务持续发展。
竞争对手分析
主要竞争对手包括国内知名飞行俱乐部、国际飞行俱乐部品牌等。竞争对手具有较强的品牌效应、专 业的运营团队和丰富的客户资源。为在竞争中脱颖而出,我们需要提供差异化的服务、打造独特的品 牌形象。
市场趋势和机会
市场趋势
随着通用航空市场的逐步开放,政策环境将持续优化,为飞行俱乐部市场发展提供良好的外部环境。同时,消费 升级将推动飞行俱乐部市场向高品质、专业化方向发展。
管理团队
管理团队应该具备丰富的航空业经验和专业知识,能够有效领导俱乐部的发展 。关键职位如CEO、COO、CFO等应具备相应的管理经验和技能,以推动俱乐 部的整体运营和战略发展。
服务提供和会员管理策略
服务提供
飞行俱乐部应提供高质量的飞行培训、 飞机租赁、飞行体验等服务。同时,可 以根据会员需求,提供定制化服务和活 动策划,如包机旅行、航空摄影等。
探讨在未来可能通过上市、出售或其他方式退出投资的方案, 为投资者提供退出路径和回报预期。
05
风险评估和应对策略
市场风险和应对策略
市场竞争风险
评估当地及周边地区的飞行俱乐部数量和市场规模,分析竞争对手的优势和劣势,制定针对性的营销策略,提升品牌 知名度和市场份额。
客户需求变化风险
定期收集客户反馈,了解客户需求变化,及时调整服务项目和飞行路线,以满足不同客户的需求。

通用航空商业计划书(2)

通用航空商业计划书(2)

通用航空商业计划书篇一:通用航空项目商业计划书通用航空项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。

同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制通用航空项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分通用航空行业与市场分析一、市场环境分析(一)政策环境分析(二)经济环境分析二、通用航空行业市场分析三、通用航空市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍(一)主要产品(二)产品性能(三)产品的竞争优势二、产品制造(一)产品生产制造方式(二)生产工艺流程(三)质量控制(四)售后服务(五)生产成本控制三、技术与研发(一)关键技术介绍(二)技术亮点(三)现有的和正在申请的知识权(四)研发团队(五)持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略(一)营销网络计划(二)人才培养和引进策略(三)服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值(一)评估技术说明(二)收益现值法简介(三)评估假设与模型(四)评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析(一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流量预测表(三)项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素(一)行业竞争加剧风险(二)技术更新于产品开发风险(三)技术失密风险(四)管理风险(五)财务风险二、应对措施(一)应对行业竞争风险(二)应对技术更新风险(三)应对技术失密风险(四)应对管理风险(五)应对财务风险篇二:通用航空机场项目商业计划书本商业计划书属于商业机密,所有权属于XX通用航空有限公司。

航空项目.商业计划书

航空项目.商业计划书

飞众航空Skywing Aviation打造中国乃至世界最大的通航服务生态圈项目摘要通航市场需求产品与服务融资需求•产业痛点:运营管理模式落后、封闭,亟待有效的系统提高效率,降低成本•用户痛点:价格不透明,信息不公开,服务质量无保障,无法快捷预定购买•市场趋势:战略振兴产业,行业高速发展,存在巨量消费需求,亟需互联网改造•飞众航空作为国内首家提供通航专业的运营管理系统(GA-DOMS),以免费基础版吸引大量通航公司使用为切入点,并逐步打造产业内的服务生态链•一键叫飞机的‘UBER’,飞行家网预订平台结合GA-DOMS系统,可以实现快捷整机和座位预定,让用户像订机票一样便捷预定小飞机•战略规划,实现通航产业内管理服务系统行业垄断,通航飞行业务预定行业第一•计划融资300万人民币,出让股份10%市场规模通航产业现状落后,正在高速发展•目前有近290家通航公司,飞机总量2000余架,通航机场近100个•未来5年,将有500家通航公司,新增飞机10000架,通航机场新增500个•衍生出来的航材和飞机交易市场,以及维修、培训市场达百亿•整个通航产业市场规模达万亿2万20万22万美国40020002000中国机场飞机飞行员通航大众消费市场发展较晚,但正在快速兴起•目前国内拥有近100条低空旅游/空中快线,均为近一两年开通•上百家航空俱乐部提供航空运动项目,如滑翔伞等•国家体育总局已授权50个航空运动基地•整个通航消费市场达千亿8亿美金收入300万人数美国2014年低空旅游数据1500亿美金产值150万从业人数美国2014年通航数据行业痛点•运行模式原始落后,需要专业的运营管理系统,和规范的管理制度通航公司•通航公司业务服务不规范,无渠道推广,无法获得客户,普遍在亏损•市场存在大量的潜在消费群体,但无法有效的预定购买通航飞行业务消费者市场•市场上飞行业务价格不透明,服务不规范,消费者权益无法得到保障解决方案•通航业内第一款专业的运营管理系统,通航动态运营管理系统•帮助通航公司建立规范的管理制度,提高运营效率GA-DOMS飞行家网•通航业内第一款真正意义的通航飞行在线预定平台•帮助广大消费者快速准确的预定飞行,能够省心放心的享受飞行项目切入点通航公司消费者市场•免费使用基础版GA-DOMS系统•定制或者系统功能升级收取费用•以低空旅游、空中快线、航空运动为业务核心•先推出微信平台,实现快速预定。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

航空俱乐部项目建设商业计划书目录第一章项目概述第二章项目建设的必要性和可行性第三章项目建设方案第四章项目经营模式第五章项目投资概算第六章及经社会效益估算第七章项目的投资风险及应对办法第八章结论第一章项目概述航空俱乐部拟选址于镇,度假区北区职工公寓南侧,一期计划投资6000万元,规划占地面积150亩,主要建设包括一个40米X80米起降坪、滑行道、停机坪、业务综合楼、飞机库、航空俱乐部基地办公区等硬件设施和包括灯光、通信、导航等附属设施。

一、投资规模:本项目预计总投入2000万元,占地30亩至50亩,共分三期完成。

总建设时间为3年。

将建设宽10m、长1000m的绕场起降跑道两条。

指挥塔台一坐;办公楼2000平米,宿舍楼1000平米。

接待中心2000平米。

飞行训练场一个。

运动型场内汽车越野赛道3000米。

其他娱乐设施。

二、建设周期:本项目共分三期建设完成(第一期:配合政府完成征地及办理相关手续。

完成飞行跑道及训练场的建设,购买双人动力伞五架、动力三角翼超轻型飞机两架、建设办公楼及宿舍楼。

时间两年。

第二期:完成接待中心、赛道的建设、购买相应设施设备。

时间一年;第三期:完成其他设施的建设并做拓展规划,在条件成熟时购买小型观光直升机)三:经营思路:招收和培训飞行爱好者、开展旅游观光及飞行体验活动、经营航拍、商业飞行广告、农林巡查、空中应急救援通道、户外运动、举办航空飞行表演及赛事、邀请户外场内越野表演及赛事。

集培训、观光、歺饮、住宿、娱乐为一体四:将本项目做成的名片,提升和完善旅游品牌、扩大旅游知名度、提档升级。

第二章项目建设的必要性和可行性(一)项目建设的必要性自古以来,人类的飞行之梦从未间断,随着国民经济的发展、生活水平的提高,民众的需求愈发浓烈。

目前全国已有五十余家滑翔、航空俱乐部能够满足这一层面的需求。

随着我国低空空域的逐步开放,大力挖掘、合理利用空中资源的条件基本成熟。

1.开发我县空中资源,发展通用航空产业通用航空是指使用民用航空器从事航空运输以外的民用航空活动,包括从事工业、农业、渔业、牧业和建筑业的作业飞行以及医疗卫生、抢险救灾、教育训练、文化体育等方面的飞行活动。

目前,在我国航空600 米以下开放的政策推动下,重庆市政府出台了系列关于加快我市各区县通用航空产业发展的相关政策,应对通用航空产业发展几乎空白的严峻形势,建立航空俱乐部势在必行。

通过开展动力三角翼、动力滑翔伞、热气球等运动项目的飞行员培训,发挥各运动项目的优势,提供航拍航测、农林喷洒、商业广告飞行、林区防火巡查、紧急抗险救灾等服务,更好地开发使用空中资源,为我县通用航空产业发展奠定基础,为我县改革开放和现代化建设服务。

2.填补旅游空白,开发市场潜力在我县“商旅活县”的战略部署下,旅游业必须要有新的突破。

但自我县旅游产业发展以来,游客只能在地面上步行游览自然风光和参与娱乐活动,年复一年老生常谈,已有不新鲜之感,景区吸引力逐渐失去光彩。

此时建立航空俱乐部,推行动力三角翼低空飞行旅游观光服务,正好填补了目前生态旅游观光形式上的空白。

低空飞行旅游观光,富有新意和刺激性,对游客具有极大的吸引力,将大大刺激消费市场,同时也能给当地居民带来可观的经济效益。

因此,航空俱乐部项目的开发建设,是顺应时代发展之举,是生态旅游再上新台阶与世界低空旅游产业相接轨的重要举措,对丰富我县旅游含量、提高旅游品位、壮大旅游经济起到了不可估量的作用。

(二)项目建设的可行性1.政策法规为低空领域开放起到保驾护航作用2012年4月28日,重庆飞行管制分区低空空域管理改革试点申请已由国家空管委批复同意,重庆已成为西南首个低空空域管理改革试点城市。

一方面,这与重庆作为直辖市具有一定的区位优势有关。

作为通用航空活动的主要区域,低空空域的开放对重庆通用航空的发展起到推进作用;另一方面,我们应该抓住机遇,积极贯彻黄奇帆市长关于“在全市远郊区县(自治县)布局一批低空机场,在面临突发事件时可以发挥应急救援作用,平时则可以开展旅游、商务租赁、政务活动”的指示精神,结合我县实际,先从成立航空运动俱乐部入手,逐步发展壮大。

2.我县空中资源优势显著,场地适宜按照重庆市政府的布局,将在万州、黔江、涪陵、永州等地建立四个区域性应急中心,使之具有承担区域应急救援能力。

而我县恰好处于黔江、万州两个应急中心空白地带的山区,独立发展准通航性质的航空俱乐部,与区域应急中心配套,不但是必要的、急需的,而且是可行的。

主要体现在:(1)低空领域净空条件好。

低空空域是指真高(相对高度)1000米以下的空域。

我县的低空空域内无军航、民航飞行,净空条件好,可供低空飞行器自由飞行;(2)适宜飞行器起降的场地众多易寻。

经过多次徒步考察,国家森林公园的镇外围山脊可建设小型机场作为基地,天野草场内、大风堡大门外、龙河岸边等地均可建立临时起降点。

逐步以点带面,辐射我县全境。

3.使用的航空器材安全可靠,飞行员技术成熟拟购入的飞行器包括:滑翔伞,动力滑翔伞,动力三角翼,热气球,固定翼超轻型飞机等。

均为国内外正规专业厂家生产,有合格证或适航证。

国内外众多航空俱乐部多年使用证明,这些器材质量可靠,性能稳定,只要严格遵章使用,安全可以确保。

拟聘请的教练员、飞行员均有国家颁发的相关证照,具有一流的教学和飞行经验。

同时建立健全各项规章制度并严格执行,最大程度地降低事故率。

4.扬长补短,学习并借鉴他人先进的管理经验经多次考察及协商,采取招商引资的合作方式,由湖北省宜昌市通用航空俱乐部负责提供部分资金和技术支持,派驻教练员、飞行员和管理人员,协助经营航空俱乐部。

该部诞生于1988年2月1日,是我国第一家民办航空体育组织,2001年始发展成为一家具有独立法人资格、获得体育市场经营许可证及民办非企业执照的规范化、综合性航空体育组织,是中国航空运动协会悬挂滑翔委员会骨干俱乐部,也是目前全国最大的航空俱乐部之一。

该部运营成熟,经验丰富,已扶助全国各地建立多家航空运动俱乐部。

第三章项目建设方案一、建设规划方案该项目占地总面积6700 m2,其中主体建筑占地1500 m2,停车位200 m2,公共活动场地(可作为应急避难场所)3000 m2,绿化面积2000 m2。

二、主要建设内容(一)航空体育运动培训中心:包括2条跑道(800米* 20米/条),32000 m2;一座机库,面积4000 m2;办公楼2层,面积1000 m2,塔台一座设立于办公楼顶部;学员及员工宿舍3000 m2。

借助山坡,建有滑翔伞初级飞行场,相对高度100米。

(二)爱好者飞行体验中心:跑道边设有遮阳篷观赏区及乘机观光游客等待区,面积600 m2,遥控航模娱乐飞行区,售票亭,医务室,洗手间等;(三)户外游客娱乐中心:m2,设有卡丁车场,跑马场,射箭场,滑草场,越野车运动场等。

(四)旅游接待中心:m2,设有接待大厅,小型超市,住宿部,餐厅,棋牌室,健身房,停车场,洗手间等。

三、建设工期计划本项目拟建设期为2年,计划2013年月开工,2015年月完工交付使用。

第四章项目投资概算一、投资估算其中固定定资产投资为万元,流动资金为万元。

计划分三个阶段逐步投入资金2000万元,分别投向:(一)基地建设。

包括征地、跑道施工、机库、宿舍及接待中心建设(含装修),绿化苗木、娱乐器材购置等,此项支出约1500万元;(二)飞行器材购置。

包括4架动力三角翼、5架单人动力伞,2具热气球。

4具滑翔伞,一批航空模型,转场运输卡车二辆,面包车2辆。

越野车若干辆。

机载农林喷洒装置4套。

此项支出约400万元;(三)工资及周转资金。

空勤、地勤及管理、服务人员30人的工资及周转金100万元。

二、资金来源自费和招商引资。

第五章项目经济效益估算俱乐部主要开展的服务项目及回报:一、低空飞行旅游观光服务。

乘坐动力三角翼,在30-200米空间自由飞行,观赏自然风光。

在国家森林公园基地,每年6-10月旺季,预计可有100个飞行日。

按每个飞行日实际飞行5小时,每小时搭载5名乘客,每人次300元计,一架动力三角翼的年毛收入为75万元,4架则为300万元;二、飞行培训及飞行器托管服务。

全国的航空俱乐部很多,但大都没有自己的基地。

可与其他俱乐部合作,把广大爱好者吸引到我们基地来学习滑翔伞、动力伞、动力三角翼、热气球的飞行技术,可常年参与飞行交流活动,所购置的飞行器若不带走,可交费委托俱乐部管理。

此项服务可常年不间断进行。

预计年毛收入可达200万元;三、飞行广告及表演服务。

动力三角翼、动力伞和热气球均可进行广告飞行和表演,给广大观众以强烈的视觉、听觉冲击。

预计年毛收入可达200万元;四、航拍航测服务。

深受电视新闻、影视剧拍摄、市政规划、房地产开发商、交通监测、大地测绘等行业青睐,既迅速便捷,又节约开支。

以每年为客户航拍航测100小时,每小时收费1万元计,此项的年收益可达100万元;五、农林作业。

运用动力三角翼为农田、草场进行喷药、施肥作业。

在每年4-5月、10-11月两个喷洒的黄金季节,有效工作日50天,每个工作日喷洒3000亩,每亩收入5元,一架动力三角翼的毛收入可达75万元,4架则为300万元;六、其他娱乐项目收入。

比如旅游接待、航空模型销售、航空科普夏令营、航空节表演项目门票等预计毛收入在200万元以上。

以上各项合计,俱乐部年毛收入应该在2600万元以上。

第六章项目的投资风险及应对办法对航空运动项目的投资除了一般商业运作的固有风险外,还因其行业的特殊性存在着更大的风险,必须高度重视并加以防范应对。

一、向管理要安全,要效益。

特殊行业自有其独特的管理模式,航空运动俱乐部采取的是准军事化管理。

从员工的生活起居到精神状态,从器材的定期保养维护到升空作业,每个环节都将按照管理规定一丝不苟地严格检查,绝不违章,绝不抱侥幸心理对待飞行活动;二、购买商业保险,降低风险系数。

器材、飞行员、学员、乘客均会办理专业保险及第三责任险;三、摆脱完全“望天收”的被动局面,经营好其他配套休闲娱乐项目,用以弥补航空俱乐部受气象制约导致的损失。

第七章结论建设航空俱乐部,不仅能用低空飞行旅游观光服务来填补旅游空缺、丰富旅游内容,把生态旅游产业发展推向新的高潮,更是对本县及周边包括从事工业、农业、林业和建筑业的作业飞行以及卫生、抢险救灾、气象控测、矿产品监测、科学试验、教育训练、文化体育、空中广告、空中摄影等方面的飞行活动提供了方便,在国民经济的发展和社会公益事业中具有独特的不可替代的作用。

相关文档
最新文档