酒店工资结构预案表
酒店员工薪资结构表
说明: 1.岗位工资: X≤1400元，定为900；1400元＜X≤2000元，定为1000元 ；X＞2000元，工资总额*50% 2.职务津贴: 3.奖金
X≤1000元，无；1000＜X≤1200，定为50元；1200＜X≤1600，定为100元；1600＜X≤2000，定为200元；X＞2 *10%
1,800 3,000 12,000 7,000 1,400 2,100 3,500 14,000 8,500 1,700 2,550 4,250 17,000 10,000 2,000 3,000 5,000 20,000
资总额*50%
；1600＜X≤2000，定为200元；X＞2000，为工资总额
150 150 1,300 900 100 250 150 1,400 1,000 100 250 150 1,500 1000 100 250 250 1,600
350 250 1,800 1,000 200 300 500 2,000 1,100 220 330 550 2,200 1,200 240 360 600 2,400
经理/副理 餐饮总监/ 厨师长 厨师长
经理/副理
营销总监
副理/培训主管 总监/经理 副理 总账 总监/经理
经理/副理 副理 经理/副理 1,400 280 420 700 2,800 1,600 320 480 800 3,200 1,800 360 540 900 3,600 2,000 400 600 1,000 4,000 2,250 450 总监/经理 1,900 380 570 950 3,800 2,100 420 630 1,050 4,200 2,300 460 690 1,150 4,600 2,600 520 780 1,300 5,200 2,900 580 3,000 600 900 1,500 6,000 3,500 700 1,050 1,750 7,000 4,000 800 1,200 2,000 8,000 5,000 1,000 1,500 2,500 10,000 6,000 1,200
酒-店-工-资-方-案-表00
酒店工资方案表为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针,现制定酒店《工资管理暂行办法》如下：1。
酒店实行结构工资制，即根据岗位、职务、工种的不同和技能的高低确定工资级别。
2。
酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3。
各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可在同职务工资标准的基础上予以适当加薪。
4。
工资构成：月工资总额=基本工资+岗位工资+满勤工资(150元)+考核工资（100元）+福利补贴(工龄、保险、夜班、其它等）。
1）基本工资:a.餐饮部基层员工:基本工资450+岗位工资300+满勤工资150+考核工资100+福利补贴（工龄、保险、夜班、参与集体活动其它等）b。
前厅部员工：基本工资450+岗位工资400+满勤工资150+考核工资100+福利补贴(工龄、保险、夜班、参与集体活动其它等）c. 客房部员工：基本工资450+岗位工资200+满勤工资150+考核工资100+福利补贴（工龄、保险、夜班、参与集体活动其它等）d。
领班的岗位工资在基层员工的基础上上浮100元,e。
主管：基本工资650+岗位工资500+满勤工资150+考核工资100+福利补贴（工龄、保险、夜班、参与集体活动其它等）f。
部门经理：基本工资650+岗位工资700+满勤工资150+考核工资100+福利补贴（工龄、保险、夜班、参与集体活动其它等)3）满勤工资:全月出满勤者方可享受满勤工资(试用期内不享受满勤工资）。
4）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效、员工表现和工作态度而定。
5. 相关补贴:a) 夜班津贴:凡部门正常排班从17：00至次日早晨8：00下班的(不含三班倒或两班倒）和总值班的每月给予适当补助.b) 工龄补贴:自入职起满一年后的下月起,每年递增享受20元的工龄补贴，于每月打入个人工资卡。
酒店工资体系方案
酒店工资体系方案为优化酒店的工资管理体系，通过工资级差来调动员工的工作积极性，制订如下工资方案：一、工资组成：自副总以下，员工基本工资按档位设立；工资体系按管理序列、业务序列、技术序列设置不同的工资档位。
工资组成分为四大块：基础工资＋工龄工资＋岗位工资＋效益工资二、基本工资：领班以上管理人员试用期结束考核通过后转正。
员工除八个岗位无试用期外，其它岗位试用期设为一个月。
基础工资如下所述：1、副总试用期工资四档，转正后三档；部门经理试用期工资七档，转正后六档（工会主席由部门经理兼任）；部门副经理、办公秘书试用期工资九档，转正后八档；2、人事助理、质检员、大堂副理、培训师试用期十九档，转正后十八档；3、部门领班、销售员、会计试用期工资为二十档，转正后十九档；4、工会委员无试用期，工资适用十九档；5、出纳、仓库保管试用期二十一档，转正后二十档；6、总台接待、总台收银、餐饮迎宾员、吧员试用期工资二十六档，转正后二十五档；7、客房中心服务员（兼监控室服务员）、房务部服务员（棋牌室、楼层）、办公室文员、餐饮部服务员、传菜员试用期工资二十九档，转正后二十八档；8、员工食堂负责人试用期二十七档，转正后二十六档；9、清扫员、布草员无试用期，工资适用二十九档；10、花工试用期三十档，转正后二十九档；11、庭院工、摘洗工、PA、员工食堂工作人员无试用期，工资适用三十一档；12、员工食堂厨师无试用期，工资适用七档；11、维修工按普通维修工、中级维修工、高级维修工（即维修工领班）三个级别，领班试用期工资十二档，转正后十一档；中级维修工试用期十六档，转正后十五档；普通维修工试用期二十档，转正后十九档。
维修工上调档位工资时，以技工晋级的方式，根据个人技术水平决定。
12、各部门设技能工1-2名。
技能工肩负带新员工的责任，不设定试用期，从酒店员工中挑选出，工资适用二十四档；注：员工工资档位的升、降由酒店根据员工的工作表现和工作变化情况，以文件形式下发。
酒店工资方案
2012年**酒店工资方案为进一步提高员工不断拓展和提高自身业务技能，让员工们在能发挥自身才干的岗位上做精、做细，成为酒店职业行家，充分体现员工按劳取酬的原则，并稳定高素质人才，扩大酒店市场份额，特完善修订酒店工资方案，具体如下：一、工资的分配原则：酒店按能者多得、劳者多得的原则进行工资分配。
二、工资定立及调整的原则：1、员工的工资由基础工资+技能工资+职务工资+加班工资+绩效工资组成。
员工工资套级定档要依照考核结果严格按比例进行评定。
各部门每月在评定浮动工资时要结合各班组效益及劳动强度等，调整班组间的浮动额度，以员工收入为杠杆调动员工积极性，激励员工为酒店创造最大利润，体现出主人翁的敬业精神。
2、酒店对各部门工资总额实行宏观控制。
工作不满一个月的员工依月工资标准按实际工作日计发工资。
3、此工资为6天工作时间的工资。
三、工资调整的主要内容：酒店员工实行以岗位效益等级工资为主要内容的结构工资制。
月工资由基本工资（基础工资、技能工资、加班工资、绩效工资）+店龄工资+学历津贴+护理工资+岗位津贴等组成。
（一）各岗位级别工资标准：1、总经理、副总经理、经理（副经理）以上管理人员职务工资标准附表一：职务标准档次高级中级初级总经理、4800副总经理、总助、4600总监（级）经理（级）3200 3000 2800副经理2600 2400 22002、外聘经理及其他管理人员职务工资标准附表二：职务标准档次高级中级初级副经理3400 3000 2600主管2200 2000 18003、主管以下管理人员月工资标准附表三：职务标准档次高级中级初级主管、大堂副理、主管会计2200 2000 1800领班、财务会计1600 1500 1400 4、其它岗位工资标准附表四：岗位编号岗位类型高级(10%)中级(40%)初级熟练工试用期试用期一级维修配电工、电脑技术员、人资质检培训员1900 1700 1500 1300 1200二级人事劳资员、总办文员、采购、出纳、信贷会计1800 1600 1400 1200 1000三级前厅接待收银员、总仓、1500 1350 1200 1100 1000 四级PA技工1450 1350 1250 1050 1000 五级保安员、美工1350 1250 1100 1050 1000 六级总机话务员、客房服务员1300 1200 1100 1050 1000 七级前厅礼宾员、1200 1150 1100 1050 1000 八级宿管员1000 950员工岗位工资及管理人员职务工资晋级说明：1、新员工试用期满签定劳动合同后直接套档工资（最高按初级套档），每年人事考核后员工岗位工资等级根据员工总额及比例不变的情况下，实行微调（但原则上只能逐级往上调整）。
酒店房务部薪资制度范本
酒店房务部薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工工作表现、业绩及酒店经营状况等因素确定。
3. 加班费：根据国家法律法规及酒店规定，员工加班按小时计算加班费。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点及工作需求，给予一定的岗位津贴。
5. 奖金及福利：根据酒店经营状况及员工贡献，给予一定的奖金及福利。
二、薪资水平1. 经理级：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+奖金及福利，薪资范围面议。
2. 主管级：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+奖金及福利，薪资范围面议。
3. 员工级：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+奖金及福利，薪资范围面议。
三、薪资支付1. 每月薪资支付时间为次月7日前，以银行转账方式发放。
2. 员工入职满一个月后，按实际工作时间计算薪资。
3. 员工离职时，按照离职当天的实际工作时间计算薪资。
四、薪资调整1. 酒店房务部薪资调整分为年度调薪、半年调薪及特殊调薪。
2. 年度调薪：根据酒店经营状况、员工工作表现及物价水平等因素，每年进行一次薪资调整。
3. 半年调薪：根据酒店经营状况、员工工作表现等因素，每半年进行一次薪资调整。
4. 特殊调薪：对于表现优异、贡献突出的员工，可给予特殊调薪。
五、薪资保密1. 酒店房务部薪资制度实行薪资保密原则，员工之间不得相互泄露薪资信息。
2. 违反薪资保密原则的员工，一经发现，将按照酒店规定予以处理。
六、其他规定1. 酒店房务部薪资制度如有变更，将以书面形式通知全体员工。
2. 员工对薪资制度有疑问时，可向人力资源部咨询。
3. 本薪资制度自颁布之日起实施，原有薪资制度 simultaneously repealed。
4. 本薪资制度解释权归酒店所有。
通过以上酒店房务部薪资制度范本，可以为酒店房务部员工提供公平、合理的薪资待遇，激发员工的工作积极性，提高酒店房务部的整体服务水平。
同时，酒店应根据实际情况不断完善薪资制度，确保员工的权益得到保障。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
工资结构规划方案表
工资结构方案表级别A总助B总监CD部A门B经C理D级 EA主B管C级 DEA领B班C级 DA员B工C级 DE暂时工A实习生B洁净工C 备注：岗位薪资查核薪资（60%）（40%）16201080144096012608401080720900600840560780520720480660440720480660440600400540360480320528352492328456304420280384256420280390260360240330220300200300200240160180120绩效薪资依据各部门经营指标的达成状况，将部门超额或未达成的部分按比率分配到部门，由部门依据职工日常工作表现进行二次分配。
薪资标准共计元 )2700240021001800150014001300120011001200110010009008008808207607006407006506005505005004003001.一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采买部、工程部2.职务说明：1)主管级包含各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2)领班级包含各部门领班、销售代表、美工拍照、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑保护员、兼职文员。
3.新入店职工，试用期三个月，薪资标准在 500 元/ 月以上的试用期薪资按薪资标准的80%履行，薪资标准在500 元/ 月以下的依据300 元 / 月试用。
4.洁净工、杂工、暂时工及在校实习生的薪资按300 元履行，试用期三个月，转正后按400元/ 月履行。
工资管理方案为进一步完美酒店薪酬系统，提高酒店内部竞争力，依据酒店的经营管理目标，现拟订出东方瑞景国人大酒店《薪资管理暂行方法》以下：1.酒店推行岗位薪资制，即依据不一样岗位、不一样职务、不一样工种的差异和技术的高低及对酒店的贡献确立薪资级别。
酒店工资结构方案表
酒店工资结构方案表级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元)总助总监 A 1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
2700B 1440 960 2400C 1260 840 2100D 1080 720 1800部门经理级 A 900 600 1500B 840 560 1400C 780 520 1300D 720 480 1200E 660 440 1100主管级 A 720 480 1200B 660 440 1100C 600 400 1000D 540 360 900E 480 320 800领班级 A 528 352 880B 492 328 820C 456 304 760D 420 280 700384 256 640员工级 A 420 280 700B 390 260 650C 360 240 600D 330 220 550E 300 200 500临时工实习生清洁工 A 300 200 500B 240 160 400C 180 120 300备注：1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2. 职务说明：1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。
工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
酒店员工工资薪酬方案
酒店员工工资薪酬方案介绍本文档旨在制定一个合理的酒店员工工资薪酬方案，以满足员工的工资需求并激励员工提供优质的服务。
目标- 制定一个公平合理的薪酬结构，与员工的职责和贡献相匹配。
- 激励员工提供卓越的客户服务和工作表现。
- 保持酒店的竞争力，吸引和保留优秀的员工。
薪酬结构1. 员工分类根据职能和责任的不同，将员工分为以下几个分类：- 高级管理层：包括总经理、副总经理等。
- 部门经理：包括前厅经理、餐饮部经理、销售经理等。
- 员工：包括前台接待员、服务员、客房清洁员等。
2. 工资组成员工的工资将由以下几个组成部分构成：- 基本工资：根据岗位和工作年限确定，每年进行一次调整评估。
- 绩效奖金：根据员工的个人表现和工作贡献进行评估，每季度进行一次发放。
- 奖励制度：设立一套奖励机制，激励员工创新和提高工作效率。
- 附加福利：提供一系列福利待遇，如年度旅游、健康保险等。
3. 薪酬调整薪酬调整将基于员工的工作表现和市场情况进行评估，每年进行一次调整。
绩效评估为了公平公正地评估员工的绩效，我们将采取以下措施：- 设立明确的绩效评估指标和标准。
- 定期进行绩效评估，如每季度或每半年。
- 绩效评估结果将作为发放绩效奖金和薪酬调整的依据。
意见反馈为了确保薪酬方案的公平性和可行性，我们鼓励员工提供意见和建议。
员工可以通过部门经理或人力资源部门提交反馈。
结论酒店员工工资薪酬方案旨在为员工提供公平、透明和激励性的薪酬体系，以激发员工的工作动力和提高工作表现。
同时，我们将根据市场情况和员工的工作表现进行适度的调整，以保持酒店的竞争力和吸引力。
酒店薪酬体系方案
目录第一章第二章薪酬体系方案原则适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、力口强酒店薪资待遇的第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度; 员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。
第二章适用范围公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入组成说明月收入二基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）;1、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质;4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。
发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴；以后每增加一年工龄增加20兀/月，最咼递增额不超过240 元/月。
工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）以后的第二个月开始享受。
（例：2008年1. 5-2009. 1. 5满1年，享受店龄工资的日期为：2009. 2. 1 H开始）5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。
酒店销售部工资方案
销售部工资分配方案
（试行）
为调动销售人员的积极性，最大限度的为酒店创收，在酒店工资分配方案的原则指导下，制订适合XX酒店销售部的工资分配方案，供销售部遵照执行。
一、分配原则
多劳多得，底薪外提成工资与个人销售绩效直接挂钩。
二、部门工资总额来源
部门工资总额为部门人员岗位工资与酒店核定的部门效益工资之和。
三、工资结构
底薪+提成工资
四、底薪标准
按销售人员的岗位确定其底薪。
五、保底业务量指标
按销售人员的岗位确定其保底业务量，连续二个月未完成保底业务量的销售人员，底薪下浮100元，底薪下浮至500元/月停止下浮。
被下浮底薪的销售人员，若连续二个月完成保底业务量，底薪上浮100元，底薪上浮至标准底薪即停止上浮。
六、提成工资及分配
试行期的部门提成工资系部门工资总额扣除底薪后的余额。
提成工资的分配与销售人员的销售业绩直接挂钩。
2007年销售人员的将实行提成工资按不同提成比率直接与销售业绩挂钩。
（需要酒店管理软件支持）
七、末位淘汰
为了能让更多的有志之士加入到销售队伍中，销售人员实行末位淘汰制，连续三个月未完成部门下达的销售指标且在销售人员中排名在末位的，将淘汰出销售队伍。
八、业绩统计
1、住房：每日总台负责人将前日住店情况表交销售负责人，由专人将其录入电脑；
2、餐饮：由专人将餐饮相关数据录入电脑；
3、统计底单应装订成册，以便核查；
4、所有统计数据均需经过审计审核。
酒店架构薪酬表
2500
B
3000
5600 10000 3000 21300
B
5000
4000-5000
C
2600
5200
D
2300
D
2300
13800
2300 9100
任职要求
负责整个酒店的 运营以及日常工
作 负责内帐，人 事，行政后勤， 培训，协助总经 理日常工作
负责整个前厅， 销售的日常事 务，负责员工的 培训以及对前台 日常工作的监督
职位名称 总经办 总经理
总经理助理 前厅部
前厅销售经 理
前厅领班 前台接待
大堂副理 客房部
客房经理
客房领班
客房服务员 PA
工程安保
人数 2 1 1 8 1
2 4 1 10
1
2
6 1 3
酒店人员架构A
B
3500
3500 23600
B
5000
5000
C
2800
D
。 负责前台具体事 务的处理以及前
台顶班 负责酒店的接待 收银工作，对客
服务 负责处理酒店突 发事件以及对客 质量的把关，处
理客人投诉
负责整个酒店仓 库，客房事务， 员工培训以及客 房卫生的监督， 客房日常工作的 管理，监管工程
部工作 负责布草的保管 以及客房卫生的 把控，对客房服 务员分派任务并
监督完成 负责客房卫生以 及房间的清洁工
作 负责整个酒店公 共区域的卫生
备注
工程主管
1
万能工
2
总计
23
其他支出
全勤
社保
伙食
宿舍费用
总体费用支
出
3500
希雅泊酒店员工工资体系表
致：赵总
总经办
销售部
由：酒店管理方（徐明富）
前厅部
客房部
事由：关于酒店人员编制与工资体系表
餐饮部
日期：2020年05月19日
部门
职位
总经办 （2人）
前厅部 （3人）
店长 店助
接待员 收银员
百花酒店工资体系表
级别
薪资 （元）
级差 全满奖 （元） （元）
面谈 面谈
工龄工资 满1年加 50（元）
备注
2000
100
100
50
转正
煮饭大姐
1
B
1900
100
50
试用
注：工龄补贴为50元/年（员工每任职满一年，每月享有50元工龄补贴，任职满二年，每月享有100 元工龄补贴，以此类推） （工龄补贴最高不超过300元） 酒店总编制人数12人（弹性编制3人）
以上妥否？ 请总赵总批示！
赵总意见： 签署：
编制人数
1 1
A
2200
100
100
50
转正
3
B
2100
100
50
试用
A
2400
100
100
50
转正
客房领班
1
客房部
B
2300
100
50
试用
（5人） 客房
A
2100
100
100
50
转正
服务员
4
（提成）
B
2000
100
50
试用
A
2300
100
100
50
转正
早点员
1
酒店员工薪资体系(中小体量酒店财务版)
三．提成分配机制
序号
部门
类别
金额
单位
考核依据
说明
1
客房部
超房提成
6
间
一.2050的薪资续住和退房统一6元，套房8元每间（保底270间/月）
二.2600的薪资退房6元/间，续住4元/间，套房10元/间（保底300间/月）
随工资
2
客房部/前厅部
钟点房提成
维修工程师
按舒适型酒店3钻运营成本120元计算，人房比为0.02；酒店总人员编制为9人；
财务人员归业主编制。酒店总经理归运营成本范畴，不计人力成本。
二．薪资职务区间
排序
职务
人数
人力成本
薪资体系
试用期
转正
初级
中级
高级
1
酒店总经理/业主代表
1
4000
4000
4000
/
/
/
2
出纳
1
4500
3500
3800
7
员工餐
24
人
全体员工
早/晚工作餐
三菜一汤
拟定：人事部法律主体（盖章）：
日期：日期：
OTA外网抓取，考核基数是77条/月
8
前厅部
区间价格卖房
3
元
149-159 1元/间
169-189 3元/间
199元以上价格 5元/间
按房型授权升级；
只能免升一级
四．员工福利待遇及其它
排序
类别
金额
单位
要求
特殊说明
备注
1
社保
1077.59
人
某酒店工资结构方案表
某酒店工资结构方案表本文档旨在介绍某酒店的工资结构方案表，包括基本工资、津贴、奖金以及其他相关福利待遇的明细。
通过该方案表，员工可以清晰了解自己的工资构成和相关福利待遇，同时也为酒店管理层提供了一个标准化的薪酬管理工具。
1. 基本工资基本工资是指酒店员工在没有加班、津贴或奖金等因素影响下的固定薪资。
某酒店的基本工资结构如下：职级基本工资（元/月）高级管理层20000中级管理层15000部门经理12000前台接待员8000客房服务员6000酒店服务员50002. 津贴津贴是指酒店员工享受到的额外福利待遇，如餐补、交通补贴、通信津贴等。
某酒店的津贴结构如下：•餐补：每天50元•交通补贴：根据员工居住地与酒店之间的距离确定，最高不超过500元/月•通信津贴：根据员工岗位需要与客户交流所需的通信费用确定，最高不超过300元/月3. 奖金奖金是指酒店员工由于工作表现优秀而获得的额外薪资奖励。
某酒店的奖金结构如下：•个人绩效奖金：根据员工个人工作表现评估，最高不超过基本工资的30%•团队绩效奖金：根据酒店整体绩效评估，由管理层分配，最高不超过基本工资的20%4. 其他福利待遇除了基本工资、津贴和奖金，某酒店还为员工提供其他福利待遇，以提高员工的工作积极性和生活质量。
某酒店的其他福利待遇包括但不限于：•五险一金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。
•带薪年假：根据员工的工作年限确定，每年享受不同长度的带薪休假。
•节日福利：员工在重要节日可以获得礼品或津贴的额外福利。
•培训机会：酒店会定期组织员工培训，提升员工的专业技能和职业发展。
5. 汇总综上所述，某酒店的工资结构方案表如下：职级基本工资（元/月）津贴奖金其他福利待遇高级管理层20000 - - 五险一金、节日福利、培训机会中级管15000 - - 五险一金、节日福理层利、培训机会部门经理12000 - - 五险一金、节日福利、培训机会前台接待员8000 通信津贴、餐补个人绩效奖金五险一金、带薪年假、培训机会客房服务员6000 通信津贴、餐补个人绩效奖金五险一金、带薪年假、培训机会酒店服务员5000 通信津贴、餐补个人绩效奖金五险一金、带薪年假、培训机会注意：以上职级和待遇仅作示例，实际情况可能因酒店规模、地理位置和行业竞争等因素略有不同。
酒店工资体系表
宝利来世纪酒店工资体系表一、工资/工资级别：
酒店工资范围一览表
总计：156人
备注：
1、筹备、试用期间不含50元全勤、和技能补贴
2、正常入职人员薪资，以上图工资总额的最低为起始工资。
待遇=基本工资+岗位补贴（有请假和超休不享受该补贴）+满勤奖（有请假和超休不享受该补贴）+其他奖例：娱乐部桑拿服务主管，主管A级1850元+500元岗位补贴+50元全勤=工资等于2400元/月。
如果请假1天或者超休其工资只有1850÷30天×29=1788
特殊招聘有工作经验和工作技能人员的薪资需总经理审核、报董事长批准！
3、开业后由于工作表现和工作技能好需要加薪，只加岗位补贴正常每次只能加50—100元，并且每年只有一到两次加薪机会！特殊情况需报董事长批准。
4、办公室人员（含财务、行政、人事）根据实际情况套用领班、主管级别，工程技术人员、采购、司机等人员以面谈工资为准（在套用框架内）。
5、
2.满勤奖50元/月（适合主管级（含）及以下人员）
3.学历奖：本科80元/月专科40元/月
4.工作满一年的员工，可以享有店龄工资50元/年，两年封顶
5.每年7-10月份工程、中餐传菜部、保安员享有高温补贴30元/月/人
6.电话补贴:总经理、经理级、营销员、采购、司机电话补贴50—150元/月。
工资结构方案表教案资料
工资结构方案表备注：1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明：1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。
工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%3)相关补贴：a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。
b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。
酒店薪酬体系方案
目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。
第二章适用范围公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。
发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴；以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过240元/月。
工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）以后的第二个月开始享受。
（例：2008年1.5-2009.1.5满1年，享受店龄工资的日期为：2009.2.1日开始）5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。
单体酒店店总薪资方案
单体酒店店总的薪资方案可以根据酒店的规模、地理位置、经营状况以及市场竞争情况等因素进行制定。
以下是一个可能的薪资方案供您参考：薪资构成：
基本工资：根据酒店规模、店总的工作经验、管理能力等因素确定，可以设定为固定金额或者根据职位等级确定。
绩效奖金：为了激励店总更好地完成工作任务，提高酒店经营效益，可以设定一定的绩效奖金。
绩效奖金可以与酒店的营业收入、利润等指标挂钩，也可以根据店总的工作表现和业绩进行评估。
福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假、节日福利、培训机会等。
薪资方案示例：
基本工资：¥6000元/月。
绩效奖金：根据酒店经营效益和店总的工作表现进行评估，最高可达¥3000元/月。
福利待遇：按照国家规定的社会保险和住房公积金，带薪年假、带薪病假等。
根据实际情况，薪资方案可以进行调整和优化，以更好地满足酒店经营的需要。
同时，酒店也可以考虑为店总提供其他形式的激励措施，如股权激励、晋升机会等，以吸引和留住优秀的人才。
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XX酒店工资结构方案表
备注:
1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采
购部、工程部
2. 职务讲明：
1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店职员，试用期三个月，工资标准在 500元/ 月以上的试
用期工资按工资标准的 80%
执行，工资标准在 500元/月以下的按照 300元/ 月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按 300 元执行，试
用期三个月，转正后按 400 元/月执行。