5S管理 ppt课件
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g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了
h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用 大量空间
i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放 ，活动场所变得很小 ！
j）生产车间通道被堵塞，导致行人、搬运无法通过 ！
每2天0都20被/11这/2些4 小塑塑事造造缠亚亚绕洲洲，最最你大大的薄薄工膜膜作基基情地地绪就会II CC受aann到ddo影o iit响t ,,，II cc工aann作ddo效o iit率t 5bbe也esstt会！！大大降低！！
Delivery Safety Morale
“零” 故障
“零” 灾害
“零” 停滞
➢最佳安全性 ➢最高员工士气
杜绝浪费 缩短生产流程
塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！
引言
上述归结...
5S管理
2020/11/24 塑塑造造亚亚洲洲最最大大薄薄膜膜基基地地 II CCaann ddoo iitt ,, II ccaann ddoo iitt 1bbe3esstt ！！
5S及实施技巧
2020/11/24
企管部人力资源组 2016-11-24
1
目录
引言 一、起源与发展 二、5S的作用 三、内容要点 四、5S推进方法 五、总结
塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！
引言
哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
2020/11/24 塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it 6best ！
引言
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
2020/11/24 塑塑造造亚亚洲洲最最大大薄薄膜膜基基地地 II CCaann ddoo iitt ,, II ccaann ddoo iitt 7bbeesstt ！！
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二、 5S的作用
2020/11/24 塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it 1b7est ！
二、 5S的作用
塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！
•存货过剩 •不必要的移动搬运(动作)
•瑕疵 •未被使用的员工创造力
塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！
引言
精益生产的7个极限目标
“零” 切换浪费
“零” 库存
“零” 不良
“零”
“零” 浪费
(QCDSM)
➢最佳品质 ➢最低成本 ➢最短时间
Quality Cost
引言
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
2020/11/24 塑塑造造亚亚洲洲最最大大薄薄膜膜基基地地 II CCaann ddoo iitt ,, II ccaann ddoo iitt 8bbeesstt ！！
引言
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾 。
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三、内容要点
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引言Hale Waihona Puke Baidu
我们可能遇到过这样的问题
a) 急需要的东西找不到，心里特别烦燥
b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间
d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！
一、 起源与发展
日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法， 第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位。
而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准 时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场 改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济 的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
一、 起源与发展
1950S起源于日本： 指生产现场中对“4M”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理.
1955年：2S “安全始于整理整顿，终于整理整顿” 1986年 ：5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养
确保作业空间和安全 生产和品质控制
日文：Seiri、 Seiton、Seiso、 Seiketsu、 Shitsuke 英文： Sort、 Straighten、 Shine、 Standardize、 Sustain
引言
标准化的推进者 安全
时间管理 质量
一流企 业特点
轻松愉快的工作环境
客户良好印象：推销员
视觉控制
成本节约
2020/11/24 塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it 1b0est ！
引言
工厂八大类未能创造价值的浪费
•生产过剩 •在现场等候的时间
•不必要的运输 •过度处理或不正确的处理
5S
整理、整顿 、清扫、清 洁、素养
6S
5S+安全 (Safety)
7S
6S+节约 (Save)
10S
7S+习惯化、 服务、坚持
塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！
二、 5S的作用
★改善和提高企业形象 ★提高效率 ★提高品质 ★保障企业安全生产 ★消除浪费，降低生产成本 ★改善员工精神面貌，提高员工素质 ★改善工作环境
h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用 大量空间
i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放 ，活动场所变得很小 ！
j）生产车间通道被堵塞，导致行人、搬运无法通过 ！
每2天0都20被/11这/2些4 小塑塑事造造缠亚亚绕洲洲，最最你大大的薄薄工膜膜作基基情地地绪就会II CC受aann到ddo影o iit响t ,,，II cc工aann作ddo效o iit率t 5bbe也esstt会！！大大降低！！
Delivery Safety Morale
“零” 故障
“零” 灾害
“零” 停滞
➢最佳安全性 ➢最高员工士气
杜绝浪费 缩短生产流程
塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！
引言
上述归结...
5S管理
2020/11/24 塑塑造造亚亚洲洲最最大大薄薄膜膜基基地地 II CCaann ddoo iitt ,, II ccaann ddoo iitt 1bbe3esstt ！！
5S及实施技巧
2020/11/24
企管部人力资源组 2016-11-24
1
目录
引言 一、起源与发展 二、5S的作用 三、内容要点 四、5S推进方法 五、总结
塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！
引言
哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
2020/11/24 塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it 6best ！
引言
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
2020/11/24 塑塑造造亚亚洲洲最最大大薄薄膜膜基基地地 II CCaann ddoo iitt ,, II ccaann ddoo iitt 7bbeesstt ！！
2020/11/24 塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it 1b6est ！
二、 5S的作用
2020/11/24 塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it 1b7est ！
二、 5S的作用
塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！
•存货过剩 •不必要的移动搬运(动作)
•瑕疵 •未被使用的员工创造力
塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！
引言
精益生产的7个极限目标
“零” 切换浪费
“零” 库存
“零” 不良
“零”
“零” 浪费
(QCDSM)
➢最佳品质 ➢最低成本 ➢最短时间
Quality Cost
引言
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
2020/11/24 塑塑造造亚亚洲洲最最大大薄薄膜膜基基地地 II CCaann ddoo iitt ,, II ccaann ddoo iitt 8bbeesstt ！！
引言
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾 。
2020/11/24 塑塑造造亚亚洲洲最最大大薄薄膜膜基基地地 II CCaann ddoo iitt ,, II ccaann ddoo iitt 9bbeesstt ！！
三、内容要点
2020/11/24 塑塑造造亚亚洲洲最最大大薄薄膜膜基基地地 II CCaann ddoo iitt ,, II ccaann ddoo iitt 1bbe9esstt ！！
引言Hale Waihona Puke Baidu
我们可能遇到过这样的问题
a) 急需要的东西找不到，心里特别烦燥
b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间
d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！
一、 起源与发展
日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法， 第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位。
而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准 时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场 改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济 的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
一、 起源与发展
1950S起源于日本： 指生产现场中对“4M”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理.
1955年：2S “安全始于整理整顿，终于整理整顿” 1986年 ：5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养
确保作业空间和安全 生产和品质控制
日文：Seiri、 Seiton、Seiso、 Seiketsu、 Shitsuke 英文： Sort、 Straighten、 Shine、 Standardize、 Sustain
引言
标准化的推进者 安全
时间管理 质量
一流企 业特点
轻松愉快的工作环境
客户良好印象：推销员
视觉控制
成本节约
2020/11/24 塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it 1b0est ！
引言
工厂八大类未能创造价值的浪费
•生产过剩 •在现场等候的时间
•不必要的运输 •过度处理或不正确的处理
5S
整理、整顿 、清扫、清 洁、素养
6S
5S+安全 (Safety)
7S
6S+节约 (Save)
10S
7S+习惯化、 服务、坚持
塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best ！
二、 5S的作用
★改善和提高企业形象 ★提高效率 ★提高品质 ★保障企业安全生产 ★消除浪费，降低生产成本 ★改善员工精神面貌，提高员工素质 ★改善工作环境