施工进度控制监理制度
施工监理的进度控制
施工监理的进度控制施工监理在工程项目中扮演着至关重要的角色，负责协调、控制和监督施工过程，以确保项目的顺利进行和按时完成。
施工监理的进度控制是其中一个重要的任务，本文将重点探讨施工监理在进度控制方面的职责和措施。
一、进度控制的重要性施工项目的进度控制对于项目的成功实施至关重要。
合理的进度控制可以确保工期得以合理安排，减少工期延误的风险，提高项目的效率和质量。
二、进度控制的职责1. 制定工期计划：施工监理应根据设计图纸、施工方案和其他相关资料，制定出详细的工期计划。
计划应考虑到工程量、施工工艺、人力资源等各方面因素，以实现合理的工期安排。
2. 监督进度执行：施工监理需对施工单位的进度执行进行监督，确保施工按照计划进行。
监理人员应定期与施工单位进行会商，了解工作进展，发现问题并及时解决。
3. 控制施工进度：监理人员应与施工单位共同制定施工进度控制方案，明确各阶段的工期目标和进度要求。
同时，监理人员需定期检查施工单位的工作进度，确保施工进度符合计划要求。
4. 处理工期变更：在施工过程中，可能会出现各种原因导致工期发生变更的情况。
施工监理需对变更申请进行审查，并提供专业意见，确保变更的合理性和影响的可控性。
三、进度控制的措施1. 施工进度报告：施工监理应定期要求施工单位提交进度报告，包括工作完成情况、存在的问题以及下一阶段的计划。
监理人员可通过对报告的审核和讨论，提出改进建议和优化方案。
2. 现场巡查：监理人员需定期到现场进行巡查，了解工作的实际进展情况。
通过与现场工作人员交流，监理人员可及时发现问题和隐患，并提出整改意见，确保施工的顺利进行。
3. 协调沟通：施工监理需积极与业主、设计师和施工单位进行沟通和协调。
及时解答疑问、协调工期调整和变更等事宜，确保各方的利益得到合理保障。
4. 紧急处理：在施工过程中，可能会遇到突发情况或问题，如自然灾害、道路封闭等。
施工监理需及时做出应对措施，避免因此导致工期延误，并与相关部门进行协调。
进度计划监理工作制度
进度计划监理工作制度一、进度计划的审查1.监理工程师必须要求承包人在开工前按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交《施工组织设计》，其中应包括总施工进度计划及单位（单项）工程施工进度计划。
2、审查承包人提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作。
当项目有总承包人时,施工总进度计划由总承包人负责编制，监理工程师负责审查。
3、监理工程师应对进度计划进行审查，其重点包括：①项目划分的合理性。
②工期目标和时间安排与施工合同的致性。
③材料物资供应的可行性。
④劳动力、材料、机具设备供应计划。
⑤进度安排与项目业主资金提供适应性。
⑥承包人与分包商的进度计划及专业分工的衔接。
4、在项目实施过程，监理工程师必须要求承包人按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对原施工进度计划进行相应修改。
5、各种施工进度计划都必须总监理工程师批准后方可执行，对施工进度计划中不妥之处，监理工程师应提出修改与完善计划的意见。
二、施工进度计划的跟踪与调整1.监理工程师应对工程的实际施工进度进行跟踪、记录。
2、监理工程师应督促承包人及时整理有关资料，检查和审核承包人提交的进度统计分析和进度控制报表。
3、监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的原因进行分析。
4、若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承包人又无任何理由取得合理延期，监理工程师应要求承包人采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。
5、由于非承包人的原因而使工程进度延误时同，监理工程师应依据合同规定的权力及程序对承包人延长工期的申请进行审批。
一旦申请获得批准,监理工程师应要求承包人对原工程进度计划予以调整,并按调整后的进度计划实施。
6、若承包人的责任造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师提出加快工程进度的指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将导致工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工力量重新进行审查和评价，必要时向项目业主提出书面报告，建议更换承包人。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
监理进度控制工作制度
监理进度控制工作制度
１、总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划和年、月、周度施工进度计划及阶段性施工进度计划；
２、专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
３、项目监理机构对施工进度应按施工合同约定的工期目标进行控制和检查。
４、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
５、专业监理工程师审查施工单位编制的施工总进度计划、月（周）施工进度计划及阶段性进度计划，符合要求后报总监理工程师审批。
６、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应及时报告总监理工程师。
７、总监理工程师应及时掌握实际进度状态，通过工程例会、《工作联系单》直至签发《监理通知单》等形式督促施工单位实施进度纠偏措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时,总监理工程师应与建设单位商定采取进一步措施。
８、项目监理机构以每月监理月报的形式，向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
９、当施工单位提出工期延长申请时，总监理工程师应依据施工合同约定，明确作出是否同意工期延长的批复并报送建设单位。
１０、专业监理工程师应及时对实际进度与计划进度进行比较，分析施工组织与管理状况，并在《监理月报》中向建设单位报告。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
监理工程施工进度控制
监理工程施工进度控制一、引言工程施工过程中，监理工程师的任务之一是有效地控制施工进度。
施工进度控制对于保证工程质量、减少成本、提高效率以及保证工程安全都起着非常重要的作用。
本文将重点介绍监理工程师在施工进度控制中的职责和方法。
二、监理工程师的职责1. 监督施工进度监理工程师要根据合同要求和施工计划，对施工进度进行全程监督。
他们需要与施工单位紧密合作，确保工程按时按质进行。
2. 审查施工进度计划监理工程师要审查施工单位提交的施工进度计划，以确保计划合理、可行。
在审查过程中，监理工程师需要考虑各种可能的因素，如天气、设备供应、人力资源等，确保计划的可靠性。
3. 资料归档监理工程师要对施工过程中的各项资料进行归档。
这些资料包括施工日志、进度报告、施工单位提交的文件、相关许可证等。
归档的资料将作为日后审计和过程分析的重要依据。
4. 与业主沟通监理工程师需要与业主保持密切联系，向业主汇报施工进度和质量情况，并及时通报可能出现的问题和风险。
三、施工进度控制的方法1. 制定合理的施工进度计划在项目开始之初，监理工程师应与施工单位一起制定合理的施工进度计划。
这个计划需要考虑到各种可能的因素，如天气、季节性因素、供应链问题等。
这样一来，就可以确保施工过程中的进度可控。
2. 定期检查施工进度监理工程师需要定期进行现场巡查，了解施工进度情况。
在巡查的过程中，他们需要检查施工过程中是否出现延误或者加快的情况，并及时采取措施。
3. 对进度进行跟踪监理工程师需要利用现代化的工具，对施工进度进行跟踪。
可以使用信息管理系统、进度管理软件等工具，及时掌握工程进度的变化和趋势。
4. 及时协调解决问题施工进度控制过程中，可能会出现各种问题，如材料供应不及时、施工队伍人手不足等。
监理工程师需要及时协调解决这些问题，确保进度受到最小的影响。
5. 做好进度报告监理工程师需要每月或每季度向业主提交进度报告。
这些报告需要清晰地反映工程进度的情况，并提出可能的问题和风险。
施工进度控制监理工作方法
施工进度控制监理工作方法1.制定详细的施工计划：在项目开始前，监理人员应与承包商合作制定详细的施工计划。
该计划应包括施工进度，关键节点，工作分解结构图等信息。
监理人员应确保计划合理，并根据实际情况进行调整。
2.监督施工进度：监理人员应进行现场巡视，并按照施工计划监察施工进度。
监理人员应密切关注关键节点的进展情况，并及时采取行动解决任何可能影响进度的问题。
3.监控承包商的施工方法：监理人员应对承包商的施工方法进行审查，并确保其符合合同规定的标准和要求。
监理人员应在施工过程中监管承包商的施工方法，以确保施工的质量和进度。
4.提前预测潜在问题：监理人员应通过分析项目的时间和资源要求，提前预测潜在影响施工进度的问题，并提出相应的解决方案。
这将帮助减少潜在的延误和准备，并使项目能够按时进行。
5.进行变更管理：在施工过程中，可能会出现变更需求。
监理人员应及时评估变更对进度的影响，并与相关方讨论和决定是否接受变更请求。
如果变更会对进度产生重大影响，监理人员应推迟变更实施或采取其他措施以保证进度。
6.沟通与协调：监理人员应与相关方保持密切的沟通与协调。
监理人员应及时向相关方报告施工进展情况，解释进度延误的原因，并与相关方一起制定解决方案。
监理人员应与项目团队和承包商建立良好的沟通渠道，以确保流程的顺畅进行。
7.审查进度报告：监理人员应定期审查施工承包商提交的进度报告。
这可以帮助监理人员了解施工进度的实际情况，并检查是否存在任何问题或延误。
在审查中，监理人员应特别关注关键节点和关键工作包的进展。
8.紧急措施的采取：如果监理人员发现存在严重的进度延误，他们应立即采取紧急措施以防止进一步延误。
这可能包括重新安排工作、调整资源分配或与相关方商讨延期完成的方式。
总结起来，施工进度控制监理工作方法包括制定详细的施工计划、监督施工进度、监控施工方法、提前预测潜在问题、进行变更管理、沟通与协调、审查进度报告和采取紧急措施等。
这些方法将帮助监理人员有效地控制施工进度，确保项目按时进行和成本的控制。
工程监理进度管理制度
工程监理进度管理制度工程监理是工程项目中的重要环节，负责监督施工过程中的质量、安全和进度。
进度管理是工程监理工作中的一项重要内容，能够有效地控制工程项目的进度、确保工程按时完成。
为了规范工程监理进度管理工作，提高工程监理效率和质量，制定本《工程监理进度管理制度》。
二、制度原则1. 科学性原则：制定合理的工程计划，根据现实情况和实际进度进行调整，确保项目能够按时完成。
2. 精确性原则：确保监理进度管理工作中的数据准确无误，提高监理工作的效率。
3. 透明性原则：监理进度管理工作的过程要公开透明，确保各方面的利益得以保障。
4. 沟通合作原则：与业主、施工单位等相关方进行良好的沟通，促进协作，共同推进工程项目进度。
三、工程监理进度管理的组织机构1. 工程监理部：负责工程项目的监理进度管理工作，组织实施监理计划。
2. 项目监理工程师：负责具体的监理进度管理工作，监督施工单位的施工进度，并及时汇报。
3. 业主代表：提供工程项目的相关信息和数据，与工程监理部门、施工单位等进行沟通协调。
4. 施工单位：负责按照监理计划进行施工，并配合工程监理部门对施工进度进行监督。
四、工程监理进度管理的主要内容1. 制定监理计划：根据工程项目的具体情况，制定监理计划，包括工程进度计划、检查计划、整改计划等内容。
2. 监督施工进度：监理工程师应对施工单位的施工进度进行监督，确保施工进度符合监理计划。
3. 进度检查：定期对工程项目的进度进行检查，发现问题及时处理，确保工程项目按时完成。
4. 进度汇报：监理工程师应及时向工程监理部门和业主代表汇报工程项目的进度情况，提供相关数据和分析报告。
5. 进度控制：根据工程项目的具体情况，进行进度控制，对延误情况进行处理，确保工程项目按时完成。
五、工程监理进度管理的实施步骤1. 制定监理计划：监理部门根据工程项目的具体情况，制定监理计划，明确监理目标和任务。
2. 分工合作：监理工程师和其他相关人员根据监理计划明确各自的职责和任务，合作共同推进工程项目的进度。
监理工程进度控制工作制度
监理工程进度控制工作制度一、总则为规范监理工程进度控制工作，提高监理工程进度管理水平，确保项目顺利进行，特制定本工作制度。
二、任务目标本工作制度的任务目标为：明确监理工程进度控制的职责和权限，规范监理工程进度控制的工作流程，加强监理工程进度控制的质量管理，提高监理工程进度控制的效率。
三、组织机构1. 项目经理：负责监理工程进度控制的总体领导和协调工作。
2. 监理工程师：负责制定监理工程进度控制计划，实施监理工程进度控制工作。
3. 外业工程师：负责实地勘察监理工程进度，协助监理工程师开展监理工程进度控制工作。
4. 办公室人员：负责监理工程进度控制的后勤支持工作。
四、工作内容1. 制定监理工程进度计划监理工程师应根据工程合同约定和工程进度要求，合理分析工程实施过程中可能遇到的问题和障碍，制定详细的监理工程进度计划，并报项目经理审批。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，并提出意见建议，确保投标单位的进度计划符合实际情况和工程要求。
3. 施工监理监理工程师应定期对施工单位的进度计划进行审核和监督，发现问题及时提出整改意见，确保施工单位按照合同要求，按时完成各项工程进度。
4. 工程验收监理工程师应在工程验收阶段对工程进度进行评估和确认，提出验收意见，确保工程的质量和进度符合相关标准和要求。
5. 进度报告监理工程师应每月定期编写监理工程进度报告，向项目经理和相关部门汇报工程进度情况，及时发现和解决问题，确保工程进度顺利推进。
六、工作流程1. 制定监理工程进度计划监理工程师应在项目启动阶段制定详细的监理工程进度计划，包括工程的开始时间、工期、关键节点和交付时间等，确保工程进度的合理性。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，包括计划的合理性、可行性和实施方案等，提出意见建议，并协助项目经理选择最合适的承包商。
3. 施工监理监理工程师应根据工程进度计划，定期对施工单位的进度进行审核和监督，发现问题及时提出整改建议，确保施工单位按时完成各项工程进度。
监理工作中的施工进度控制要求
监理工作中的施工进度控制要求随着城市建设的飞速发展，监理工作在工程建设中起着至关重要的作用。
在监理工作中，施工进度控制是一项至关重要的要求。
施工进度控制不仅关系到工程的质量和效益，还直接影响到工程进度的紧密配合和协调发展。
因此，对于监理工作中的施工进度控制要求，我们需要深入研究和探讨。
一、合理的施工进度计划施工进度控制首先需要一个合理的施工进度计划。
施工进度计划是施工项目的基础，它包括从项目启动到竣工的各个施工阶段的时间安排和工序布置。
合理的施工进度计划需要充分考虑工程的复杂性、施工方法、技术条件等各个方面的因素。
只有通过科学合理的施工进度计划，才能确保工程进度的控制更加可行和有效。
二、施工进度控制系统的建立建立一个完善的施工进度控制系统对于监理工作至关重要。
这个系统应该包括进度控制组织机构、数据收集和分析、风险管控等方面。
进度控制组织机构中，需要明确各个职责和权限，确保施工进度控制无缝衔接。
数据收集和分析是施工进度控制的核心环节，通过对施工进度数据的监测和分析，可以及时发现问题并采取相应措施进行调整。
风险管控则是针对可能出现的进度风险进行预防和控制，确保施工进度的安全稳定。
三、有效的沟通与协调在监理工作中，沟通与协调是施工进度控制不可或缺的要求。
监理工作需要与业主、建设单位、设计单位、施工单位等多方进行有效的沟通与协调。
通过沟通与协调，可以及时了解各方的需求和意见，及时协调解决问题，从而保证施工进度的控制和协同推进。
四、及时的过程监督与交底施工进度的控制需要及时的过程监督和交底。
监理工作要求监理人员主动与施工单位进行沟通，掌握施工进度的动态。
通过现场巡视、验收和监督等手段，及时发现施工进度超出计划或存在问题，及时进行处理和调整。
交底是指监理人员向施工单位交代施工进度的要求和注意事项，确保施工单位清楚任务和目标，同时也为工程进度的控制提供了依据和保障。
五、科技手段的运用随着科技的进步和应用，监理工作中的施工进度控制也可以借助科技手段进行辅助。
进度控制监理细则
监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。
（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。
（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。
（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。
2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。
（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。
（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。
（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。
（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。
2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。
图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。
33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。
（2）进度计划图表。
（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。
（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。
3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。
（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。
监理进度控制
监理进度控制在建设工程施工阶段，进度控制是至关重要的。
其依据是建设工程施工合同中约定的工期目标。
进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
一、进度控制的原则、任务和工作制度一）原则和任务1、监理工程师应编制具有实施性和操作性的监理细则，以监理规划为指导。
2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。
审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理。
3、根据工程开工准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。
4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。
5、审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。
7、签发工程进度款支付凭证。
8、审批工程延期，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。
9、定期向业主提供进度报告。
10、督促承包单位整理技术资料。
11、整理工程进度资料。
二）进度控制工作制度1、开工报告审批制度：建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。
2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。
3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。
4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。
二、总进度目标分解及控制要点在进度控制中，总进度目标的分解和控制是关键。
需要对工期目标进行分解，制定具体的进度计划，并对其执行情况进行监控和调整，以确保工程项目按期竣工交付使用。
根据承包单位提交的网络计划，将工程施工分成多个阶段，并为每个阶段设置控制点，以此作为形象进度的控制标志。
监理实施细则(进度控制)
监理实施细则(进度控制).doc监理实施细则（进度控制）一、前言介绍监理实施细则（进度控制）的目的、重要性以及它在工程项目管理中的作用。
二、工程概况工程名称：提供工程的全称。
工程地点：详细说明工程的具体地理位置。
工程规模：描述工程的规模和主要特征。
工程目标：阐述工程的目标和预期成果。
三、监理单位资质资质证明：列出监理单位的资质等级和认证证书。
监理团队：介绍监理团队的组成和主要成员。
四、监理进度控制的目标明确监理进度控制的具体目标，包括工程按时完成、避免延期等。
五、监理进度控制的原则系统性原则：确保进度控制的全面性和系统性。
预防性原则：提前预防可能影响进度的风险。
动态控制原则：根据实际情况调整进度计划。
六、监理进度控制的流程进度计划的制定：介绍如何制定合理的进度计划。
进度计划的审批：说明进度计划的审批流程。
进度计划的实施：阐述如何执行进度计划。
进度跟踪与监控：介绍进度跟踪的方法和工具。
进度调整与优化：描述进度调整的程序和优化措施。
七、监理进度控制的方法与工具甘特图：使用甘特图来展示工程进度和时间安排。
关键路径法（CPM）：介绍关键路径法的基本原理和应用。
里程碑计划：制定关键里程碑，确保关键任务按时完成。
进度审核会议：定期举行进度审核会议，评估进度情况。
八、监理进度控制的实施施工前期：在施工前期如何进行进度控制。
施工过程中：在施工过程中如何进行进度控制。
施工后期：在施工后期如何进行进度控制。
九、监理进度控制的检查与评估定期检查：介绍定期检查进度的流程和方法。
进度评估：说明如何评估进度的符合性和效率。
问题诊断：对发现的问题进行诊断，并提出解决方案。
十、监理进度控制的问题处理问题识别：如何识别影响进度的问题。
问题报告：问题发现后的报告流程。
问题解决：问题解决的策略和措施。
十一、监理进度控制的沟通与协调内部沟通：监理团队内部的沟通机制。
外部协调：与施工单位、设计单位等的协调机制。
信息共享：确保所有相关方都能及时获取进度信息。
工程监理施工进度管理制度
工程监理施工进度管理制度第一章总则第一条为加强工程监理施工进度管理，提高工程施工质量、保证工程安全、保障工期进度，制定本制度。
第二条本制度适用于工程监理施工进度管理工作。
第三条工程监理单位负责监督承建单位合理安排生产进度，合理使用劳动力、材料和机械设备，保证工程进度计划的实施。
第四条工程监理单位应制定完善的施工进度管理制度，确保施工过程的合理性、合法性、安全性和进度可控。
第五条工程监理单位应加强施工进度计划的编制和调整，合理安排施工任务，提前预警可能出现的问题，及时处理施工过程中的变更和紧急情况，保障工程按时完成。
第六条工程监理单位应加强与相关部门的沟通协调，确保施工进度的顺利推进，及时解决影响施工进度的问题。
第七条工程监理单位应建立健全的资料管理制度，保留施工过程中的各项资料和记录，确保施工过程可追溯、可控制。
第八条本制度自颁布之日起生效。
第二章施工进度计划编制第九条在施工前，工程监理单位应根据承建单位的施工合同和相关法律法规，编制详细的施工进度计划。
第十条施工进度计划应包括但不限于以下内容：施工任务分解、时间节点、工程量统计、资源配置、施工工期、里程碑节点等。
第十一条施工进度计划应与工程的设计、招标、合同等相关内容相一致，确保施工进度的合理性和可操作性。
第十二条施工进度计划应由工程监理单位、承建单位和设计单位共同审核确认，确保各方都了解和认可施工进度计划。
第十三条在施工过程中，工程监理单位应根据实际情况适时进行施工进度计划的调整和优化，并及时通知相关单位。
第三章施工进度管理第十四条工程监理单位应指派专人负责施工进度管理工作，定期对施工现场进行检查和监督，确保施工进度计划的实施。
第十五条施工进度管理人员应及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，确保施工进度的顺利进行。
第十六条工程监理单位应建立健全的进度汇报制度，定期向相关单位报告施工进度情况，及时反馈问题和提出建议。
第十七条工程监理单位应建立施工进度检查记录系统，对施工过程中的关键节点和问题进行记录和跟踪，确保问题及时得到解决。
工程施工进度控制监理细则
工程施工进度控制监理细则一、进度控制的依据1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。
3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。
二、进度控制的内容1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。
2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。
3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。
4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。
三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图)（一）、本工程施工进度监理一般程序，如下：1、业主与承包人签定施工承包合同；2、承包人编制施工总进度计划；3、承包人向监理工程师提交总进度计划；4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划；5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况；6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比；7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成；（二）、进度计划必须附有的内容：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划（三）、实际进度与计划进度对比内容：1、当月计划完成工程量2、当月实际完成工程量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比（四）监理控制内容汇总表1、进行计划与实际完成值的检查2、要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划3、承包人修改施工进度计划4、监理工程师批准四、工程进度监理的措施1、要求施工方月初上报按照旬、月编制的详细进度计划，审查其中劳动力计划、施工机具、设备计划、材料采购计划、安全生产及文明施工计划等重要内容。
施工进度管理制度【8篇】
施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程进度控制监理制度
工程进度控制监理制度工程进度控制监理制度1.引言工程进度控制是工程建设中非常重要的管理工作之一，它可以确保工程能够按时完成，避免因工期过长而导致的重大经济损失和社会影响。
而监理作为工程建设中的重要管理者，具有督促工程进度、识别问题和解决问题的职责。
因此,建立科学完善的工程进度控制监理制度，是确保工程进度顺利推进，保证工程建设质量和效益的保障。
2.监理人员的工作职责2.1定期检查工程进度监理人员应该根据工程进度计划表，定期检查工程进度，及时把握工程施工情况，对工程进度存在的问题进行分析并及时向业主提出建议。
2.2跟踪施工单位的工作任务完成情况监理人员需要对施工单位的工作任务进行跟踪和监督，确保施工单位按照进度计划表规定的时间节点，按照质量要求和工程标准完成相应工作任务。
2.3检查进度计划表的执行情况监理人员需经常检查进度计划表的执行情况，对工程进度偏离计划表的情况进行监督和纠正。
对于进度延误的工程，监理人员应当通知业主进行协商，及时采取必要的措施加快工程进度。
2.4提出进度预警和改进计划当监理人员发现工程进度存在问题时，应当及时向业主提出预警，尽早采取有效措施解决问题。
若需要调整工程进度计划，监理人员应当向业主提出改进计划，并与业主协商决定具体实施方案。
3.工程进度的监督和管理3.1进度计划的编制与审核：业主应根据工程特点和要求，制定详细的进度计划，监理人员需要参照进度计划表的编制标准，对业主的进度计划进行详细审查，提出合理化建议。
3.2进度检查与记录：监理人员根据进度计划表，对施工现场进行定期检查与记录，发现问题及时向业主及时反馈。
3.3进度日报编辑与审核：施工单位应当按照要求及时编辑进度日报，监理人员需要对进度日报进行审核和评估，发现问题及时向业主提出建议。
3.4进度分析和预警：监理人员需要通过对工程进度的分析，发现并预警可能存在的风险与问题，及时采取相应的措施。
3.5进度风险预防和控制：监理人员需要在工程建设过程中,对可能出现的进度风险进行科学的分析和评估，并采取相应的风险防控措施。
监理规范对施工进度的控制要点
监理规范对施工进度的控制要点在建筑工程的整个施工过程中，施工进度一直都是一个十分重要且需要严格控制的方面。
准确的施工进度控制不仅可以保证工程的质量和安全，还能避免时间和资源浪费。
因此，监理规范在施工进度控制方面起着至关重要的作用。
本文将从监理角度探讨监理规范对施工进度的控制要点。
一、合理的工期计划在施工项目开始之前，监理应与施工单位一起制定合理的工期计划。
工期计划应该包含工程的各个施工阶段以及每个阶段的工作内容和持续时间。
合理的工期计划能够帮助施工单位更好地安排施工队伍和资源，以保证施工进度的顺利进行。
二、监督现场施工进度监理人员应经常性地巡视施工现场，并对施工进展情况进行监督和检查。
他们应与施工单位保持密切的沟通，及时了解施工中遇到的问题和困难，并提出合理的解决方案。
例如，在遇到材料供应不足或施工工艺调整时，监理人员应及时与施工单位协商，调整工期计划，避免工期延误。
三、合理的工期延误处理机制在实际的施工过程中，有时会出现工期延误的情况。
监理人员应根据合同的规定，与施工单位共同制定合理的工期延误处理机制。
这个机制应该明确延误责任的界定，并在延误责任的基础上，确定相应的补偿措施或惩罚措施。
合理的工期延误处理机制能够有效地推动施工单位按时完成工程。
四、监理日志的及时记录和更新监理人员应及时记录和更新监理日志，详细记录每天的施工进展情况和相关问题。
监理日志不仅是监理人员工作的重要依据，也是解决纠纷和争议的有力证据。
监理人员应准确地记录施工进度的变动和调整，以便能够及时地发现问题并采取措施加以解决。
五、对施工单位的必要培训和指导监理人员应根据工程的实际情况，对施工单位进行必要的培训和指导。
他们应向施工单位传达管理施工进度的重要性，并提供相关的管理经验和技术支持。
通过培训和指导，能够加强施工单位对工期计划的理解和执行，并提高施工进度控制的效果。
六、科学的监理报告评审监理人员在完成监理工作后，应编制监理报告。
监理对施工进度质量的控制规定
XXX有限公司监理对施工进度、质量的控制规定1 目的为了加强监理对施工进度、质量进行管理控制，特制定本规定。
2 范围适用于基建工程。
3 职责3.1 监理负责对施工进度、质量进行控制。
3.2 安全科负责介入工程设计、参与验收、参与变更等环节。
4 监理对施工进度的控制4.1 基建工程的建设是一个专业性很强的系统工程，工程的进度目标、质量目标、投资目标是对立统一的目标系统，相互制约，相互促进。
所以监理工作是从系统的整体角度出发，在保证工程质量前提下控制好进度。
4.2 进度控制的原则a) 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；b) 施工单位依据合同工期总目标编制的工程施工组织设计；c) 按照监理相应的职责范围审核并批准施工单位编制的年、季、月实施计划。
4.3 进度控制的内容a) 安全科参与审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，并提出建议；b) 审查业主，施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；c) 在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
4.4 进度控制的措施a) 审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；b) 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行；c) 审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行；d) 要求施工单位每月报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据；e) 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案，对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。
5 工程项目建设质量管理a) 牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，把工程质量管理工作摆在重要位置；b) 建立和落实工程质量领导责任制；c) 严格执行项目建设程序，确保项目建设前期工作质量。
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1、根据建设单位的工程建设里程碑计划，编制工程项目一级进度计
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划、审查施工图纸交付计划，监控一级进度计划执行，包括参与变更、调整和贯彻实施；对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析，并将产生原因和拟采取的补救措施上报项目建设管理单位；
2、审查和批准施工承包商工程项目二级进度计划，施工承包商设备
材料交付计划；
3、审查开工条件，并向项目管理单位呈报开工报告，负责正确启用停工、复工程序和正确管理工期索赔程序；
4、负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情况，并及时向项目建设管理单位报告；
5、监督指导工程项目各施工承包商收集计划实施情况信息，每月对计划盘点一次，掌握计划实施偏差情况，分析偏差原因，采取相应的纠正措施和赶工对策，并将相关进度简报及时向项目建设管理单位及有关单位和部门通报、传递。
6、负责组织或受委托主持工程项目调度会（每月不少于一次），编发会议纪要，并负责会务工作；根据具体情况适时组织设计、物资专题
协调会；
7、根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行，对不满足一级进度计划的及时上报建设方协调。
8、监督指导各施工承包商根据所确认的措施和赶工对策，有效组织实施；并相应修改工程施工进度计划，编制工程项目进度滚动计划。
通过滚动计划，实现对进度计划实施的制度化管理和控制。
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9、在监理月报中向建设管理单位报告工程进度和所采取进度控制措
施的执行情况，并提出合理预防由建设管理单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
10、工程暂停的管理
.1根据工程现场停工条件负责启动停工程序，提出停工申请，确认建设单位批复后执行；
1 ）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：
（1）建设管理单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；
（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；
（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
（5 ）施工承包商未经许可擅自施工，或拒绝监理单位管理。
2）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围
和影响程度，确定工程项目停工范围。
3）由于非施工承包商且非1）款中（2）、（3）、（4）、（5）原因时总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。
.2组织检查确认工程现场执行停工令的情况并及时上报建设方；
.3管理施工承包商停、复工令的回复，负责向建设方提出复工申请，确认建设单位批复后执行。
整改完毕并经监理人员复查，总监理工程。