员工不安全行为管控措施

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员工不安全行为管理制度范文

员工不安全行为管理制度范文一、引言随着社会的发展和企业的规模不断扩大，员工的行为对企业的安全和稳定起着至关重要的作用。

因此，建立一套完善的员工不安全行为管理制度对于企业的发展至关重要。

二、总则该管理制度旨在规范和约束员工的行为，提高员工的安全意识和行为水平，确保企业的生产安全和员工的人身安全。

三、基本原则（一）安全第一：员工的人身安全和生产安全放在第一位，一切行为以安全为前提。

（二）预防为主：重点采取预防措施，防患于未然，避免事故的发生。

（三）责任明确：明确员工和企业的责任分工，保持员工和企业的安全责任的一致性。

（四）宣传教育：通过多种形式的宣传教育，提高员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯。

（五）依法管理：员工的不安全行为将根据国家法律和企业规章制度进行管理，并依法追究责任。

四、员工不安全行为的定义（一）弄虚作假：员工故意提供虚假信息或隐瞒事实，以牟取个人利益。

（二）违规操作：员工违反相关规章制度和流程操作，导致事故发生的行为。

（三）不按规定佩戴防护装备：员工在特定工作环境下不按要求佩戴防护装备或未正确使用防护装备。

（四）疏于维修保养：员工未定期维修保养设备或工具，导致设备故障或事故发生。

（五）不遵守安全操作规程：员工不遵守安全操作规程，存在违章操作、无视警示和禁令标志等行为。

（六）违反应急预案：员工未按照应急预案要求进行救护、报警等行为。

（七）私自倾倒废弃物：员工私自将废弃物倾倒到非指定地点，导致环境污染或危害。

（八）其他不安全行为：员工的其他违反安全规定的行为。

五、管控措施（一）健全企业安全管理体系：建立完善的企业安全管理体系，明确各级安全管理职责。

（二）风险评估和预控措施：定期开展风险评估，针对各类风险采取相应的预控措施。

（三）制定员工行为规范：明确员工不安全行为的具体行为规范，包括禁止和必须遵守的行为。

（四）加强员工安全教育：通过培训、会议、宣传栏等方式，加强员工的安全意识和知识培训。

不安全行为分类及管控措施

不安全行为分类及管控措施上湾煤矿目录一、通用类 (4)二、分类管控措施 (8)（一）操作错误，忽视安全，忽视警告的管控措施 . 8（二）造成安全装置失效的管控措施 (10)（三）使用不安全设备的管控措施 (11)（四）手代替工具操作的管控措施 (13)（五）物体存放不当的管控措施 (13)（六）冒险进入危险场所的管控措施 (15)（七）攀、坐不安全位置的管控措施 (16)（八）在起吊物下作业、停留的管控措施 (17)（九）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作的管控措施 (19)（十）有分散注意力行为管控措施 (20)（十一）忽视个人防护用品用具管控措施 (21)（十二）不安全装束管控措施 (22)（十三）对易燃、易爆等危险物品处理错误管控措施 (22)三、有痕无痕不安全行为的控制措施 (28)四、不同频率不安全行为的控制措施 (29)五、不同风险等级不安全行为的控制措施 (30)上湾煤矿不安全行为分类及管控措施为实现“零伤害”管控目标，进一步规范员工作业行为，控制、减少现场作业人员不安全行为的发生，结合《工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）及近年来不安全行为的管控经验，特制定不安全行为及管控措施。

一、通用类1.带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。

队长、班长是本队、本班的安全第一责任人，对不安全行为负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。

2.各单位对员工不安全行为实行分级考核管理。

基层区队、车间、班组发现的不安全行为，由区队、车间、班组按照相关办法考核处理；矿级单位检查发现的不安全行为，由矿级单位按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。

3.加强班组建设活动。

各区队、班组要明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，通过最佳班组、最佳员工的评选，激发员工、班组的安全意识，从而形成人人讲安全，人人会安全的良好氛围。

员工不安全行为管控措施

员工不安全行为管控措施员工的安全行为对于一个组织的健康运营至关重要。

任何一名员工的不安全行为都可能对其他员工、组织的财产和声誉造成重大损失。

因此，采取有效的员工不安全行为管控措施是每个组织都必须关注的重要方面。

以下是一些可以帮助组织控制员工不安全行为的措施。

1.制定明确的安全政策和守则：组织应制定明确的安全政策和守则，明确规定员工在工作中应遵守的安全规定。

政策和守则应包括安全宣传教育的重要性、员工责任、禁止的行为以及相应的处罚措施。

2.提供必要的培训和教育：组织应提供必要的培训和教育以确保员工了解安全政策和守则，学习正确的安全操作方法。

培训内容可以包括急救技能、安全知识以及使用安全设备等。

3.定期举行安全会议：定期举行安全会议可以提供员工与管理层沟通的机会，讨论安全问题并制定相应的解决方案。

这也有助于增强员工对安全问题的意识。

4.设立安全奖励和惩罚机制：组织可以设立安全奖励和惩罚机制来鼓励员工积极参与安全工作。

例如，可以奖励那些无事故纪录和积极提出改善措施的人员，同时对违反安全规定的人员采取相应的惩罚措施。

5.增加员工参与和沟通机会：组织应积极鼓励员工参与安全管理工作，并提供相应的沟通机制。

员工应有权利提出安全问题和建议，并得到认真对待和解决。

6.配备适当的安全设备和工具：组织应根据工作的特点和风险程度，提供适当的安全设备和工具。

员工应被要求正确使用这些设备和工具，遵守相关的安全操作规程。

7.建立安全巡查和检查制度：组织应定期进行安全巡查和检查，以确保员工遵守安全规定。

这可以通过定期的安全巡逻、安全设备的维护和检查、应急预案演练等方式实施。

8.加强监督和审计：组织应加强对员工不安全行为的监督和审计。

通过设立监控摄像头、安全巡逻人员和安全审计人员等方式，及时发现和纠正员工的不安全行为。

9.举办安全活动和比赛：组织可以定期举办安全活动和比赛，以提高员工的安全意识。

例如，可以组织安全知识竞赛、应急演习和安全技能比赛等。

煤矿员工不安全行为管理制度

贵州XX矿业集团股份有限公司金沙县源村乡XX煤矿员工不安全行为管理制度2020年金沙县源村乡XX煤矿员工不安全行为管理制度煤矿安全事故的发生,其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度。

一、不安全行为( 含“三违"行为、下同）类型和具体表现1、安全知识匮乏型。

此类人员因文化低、参加工作时间短、缺乏系统的安全培训，安全生产知识不足，盲目操作；2、明知故犯型。

此类人员尽管受过系统的安全培训,掌握了基本的安全生产知识，但忙于完成任务，而不按规章制度作业;3、生活困扰型.此类人员由于生活困难、家庭不和谐等，工作心不在焉,往往容易发生事故；4、身体不良型。

此类人员身患心脏病、糖尿病、脑血管病等疾病，但没有作过体检，自己也不知道有病，带病上岗;5、思想麻痹型。

此类人员总认为在井下工作多年了，干惯了、看惯了、习惯了，存在麻痹大意思想；6、违章蛮干型。

此类人员工作不按制度、规程行事，违章蛮干，这是导致煤矿事故发生的主要原因；7、经验工作型。

此类人员日常工作凭经验、想当然，不按科学规律办事;8、故意抵触型。

此类人员因与上岗干部、班组长、安全监管人员认识不同,感情不和、而明知故犯，故意蛮干，违章操作；9、胆大妄为型。

此类人员性格粗放，明知有隐患、有危险，但仍冒然行事；10、违章指挥型。

现场上岗干部、班组长为了完成当班上级交给的生产任务，不落实相关安全制度，不排查安全隐患等，强令工人违章作业。

二、不安全行为的预防和控制1、用安全理念引领员工理念即人的理想与信念。

一个人生活在人世间不仅为了自己而活着，同时也承担着十分艰巨的家庭责任和社会责任，家庭幸福是建立在亲人安康的基础之上的。

为此,我们要教育员工树立正确的人生观、价值观和安全观，用集团公司“人人都是通风员”等安全理念引领员工，使员工珍爱生命保安全,真正做到为自已而安全、为亲人而安全、为企业而安全。

安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施

安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施前言煤矿作为重要的能源供应商，承担着国家经济建设和人民生活保障的重要任务。

然而，在煤矿生产过程中，不安全行为常常会带来严重的安全隐患。

因此，煤矿安全管理中的不安全行为管控是非常重要的一环。

不安全行为的定义不安全行为是指煤矿工人在生产过程中做出的违背安全规定和程序的行为，通俗来说就是没有按照规定进行安全操作。

常见的不安全行为有：•禁止吸烟区内吸烟•违规停车、违禁进入•不戴安全帽、不系安全带•不穿防护服•擅自改变煤矿设备的操作方式等。

这些行为看似平常，但在煤矿生产中推行安全生产方针、加强安全管理，是非常重要的。

不安全行为带来的影响对于煤矿企业而言，不安全行为将导致以下后果：•直接危害煤矿工作人员的安全•对煤矿设备的正常工作造成威胁，有可能发生事故•开罚单、被取消资质证书等惩戒因此，对于不安全行为的管控和管理至关重要。

管控措施1.落实制度建立标准化安全生产管理制度，对于煤矿安全管理的各个环节都有详细的规定。

所有员工必须严格遵守制度，确保工作按照规定和流程进行。

同时，建立安全生产责任体系和安全管理考核机制，明确职责和责任，加强对不安全行为的监督和惩戒。

2. 推行教育在煤矿企业内部开展安全知识教育，加强对员工的安全意识培养。

通过教育，让员工深刻认识到不安全行为对自身以及煤矿企业造成的危害，增强员工遵守安全规定的自觉性和责任感。

3. 加强监管通过安全监管部门开展定期检查，对煤矿企业存在的不安全行为进行全面排查。

同时，对于发现的不安全行为，要进行及时整改，并建立长期监管机制，防止不安全行为再次发生。

4. 提供技术支持煤矿企业可以采用现代科技手段，如视频监控、远程监控等技术手段协助煤矿安全管理工作。

这些技术手段可以监控员工工作情况，及时发现不安全行为，减少安全隐患发生。

结论煤矿安全生产是各个相关方面需要共同努力的问题，不安全行为管控是安全管理中非常重要的一环。

采取上述措施，全面加强不安全行为管控工作，将有助于降低煤矿安全事故的发生率、保障煤矿工人的生命安全及矿山作业的高效进行。

维修班组员工不安全行为管控措施制度

维修班组员工不安全行为管控措施制度1. 前言为了确保维修班组员工的人身安全和企业的生产安全，制定本不安全行为管控措施制度。

本制度规定了维修班组员工在工作中的不安全行为和相应的管控措施。

2. 不安全行为范围2.1 违规操作：员工在维修和保养过程中，不按照操作规程操作。

2.2 违章作业：员工在维修和保养过程中，不按照安全生产标准执行作业。

2.3 心理因素：员工由于生产紧张，疲劳、思维舒松等情况下，操作不规范，容易造成事故。

2.4 工器具使用不当：员工在使用工器具时，不按照使用说明书使用或者未对工器具进行检修维护，使用不当或出现故障情况，容易造成安全事故。

3. 不安全行为的分类3.1 一般不安全行为：指员工在维修和保养过程中实施的，虽未发生任何事故或与事故相关的不当操作行为。

3.2 严重不安全行为：指员工在维修和保养过程中实施的，可能与已发生或者可能发生事故相关的不当操作行为。

3.3 重大不安全行为：指员工在维修和保养过程中实施的，可能会导致人员死亡、重大财产损失的不当操作行为。

4. 不安全行为的处罚措施4.1 对于一般不安全行为，给予口头警告，并对员工进行安全教育和再次培训。

4.2 对于严重不安全行为，给予记录存档，并对员工进行安全教育和培训，如有违规情况再次发生，应该调离相关岗位。

4.3 对于重大不安全行为，要予以立即停止违规操作，并给予纪律处分。

如造成事故，应指派专责负责事故调查处理，并有关部门参与调查。

5. 不安全行为预警和纠正措施5.1 对于维修班组员工存在不安全行为的现象，应该及时采取预警措施，并启动应急预案。

5.2 将不安全行为发现情况在班组内及时通报，并进行纠正，以期避免事故的发生。

5.3 对于存在多次不安全行为的员工，应制定个人安全教育计划，提高其安全意识和安全素养。

6. 不安全行为的改进建议6.1 定期开展安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和安全素质。

6.2 完善安全管理制度，健全安全管理体系，强化监管措施和责任追究制度。

不安全行为管控措施

附件2：不安全行为分类管控措施目录一、通用类 (1)二、分类管控措施 (5)（一）操作错误，忽视安全，忽视警告的管控措施 (5)（二）造成安全装置失效的管控措施 (6)（三）使用不安全设备的管控措施 (8)（四）手代替工具操作的管控措施 (9)（五）物体存放不当的管控措施 (9)（六）冒险进入危险场所的管控措施 (11)（七）攀、坐不安全位置的管控措施 (11)（八）在起吊物下作业、停留的管控措施 (12)（九）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作的管控措施 (15)（十）有分散注意力行为管控措施 (15)（十一）忽视个人防护用品用具管控措施 (16)（十二）不安全装束管控措施 (17)（十三）对易燃、易爆等危险物品处理错误管控措施 (17)三、有痕无痕不安全行为的控制措施 (23)四、不同频率不安全行为的控制措施 (23)五、不同风险等级不安全行为的控制措施 (24)不安全行为分类管控措施为实现“零伤害”管控目标，进一步规范员工作业行为，控制、减少现场作业人员不安全行为的发生，结合《工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）及近年来不安全行为的管控经验，特制定不安全行为管控措施。

一、通用类1．带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。

队长、班长是本队、本班的安全第一责任人，对不安全行为负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。

2．各单位对员工不安全行为实行分级考核管理。

3．加强班组建设活动。

4．建立、健全奖罚机制，通过合理有效的奖罚相结合的方式，使员工清楚该做什么，不该做什么。

员工不安全行为管控措施

员工不安全行为管控措施在组织中，员工不安全行为是一个非常严重的问题，它可能导致人员伤亡、财产损失、声誉受损等严重后果。

因此，采取有效的管控措施来预防和应对员工不安全行为非常重要。

以下是一些员工不安全行为管控措施的建议。

1.制定明确的安全政策和规章制度组织需要制定和公布一份明确的安全政策和规章制度，规定员工在工作中应遵守的安全要求和行为准则。

这些政策和规章制度应涵盖各个方面的安全要求，如个人防护装备使用、设备操作规范、急救措施等。

通过明确安全政策和规章制度，能增强员工对安全的意识和责任感，规范员工的行为。

2.提供适当的培训和教育组织应向员工提供适当的安全培训和教育，使他们了解并掌握相关的安全知识和技能。

培训内容可以包括安全操作规程、事故预防和应急处理、危险识别和控制等。

培训可以通过内部培训课程、外部培训师傅等方式进行。

培训后还可以通过考核来确保员工对安全知识的掌握程度。

3.提供必要的安全装备和设施为了保证员工的安全，组织需要提供必要的安全装备和设施。

例如，提供适当的防护用品（如安全帽、安全鞋、防护手套等）、紧急疏散设施、防护栏杆等。

这些装备和设施能有效降低事故的风险，提高员工的安全保障水平。

4.强调安全文化和宣传通过强调安全文化和宣传，组织可以增强员工对安全的重视程度。

可以通过定期开展安全活动、组织安全知识竞赛、制作安全宣传册等方式来宣传安全工作。

同时，组织的领导层也应以身作则，注重安全行为的宣示与践行，起到榜样作用。

5.建立安全监管和检查机制组织需要建立健全的安全监管和检查机制来确保员工的安全行为。

可以通过设立安全巡查组、安全岗位、安全检查表等方式对员工的安全行为进行检查与评估。

发现不安全行为或隐患时，需要及时采取纠正措施，并记录整改情况。

6.建立安全风险评估和管理制度组织需要建立安全风险评估和管理制度，对可能存在的安全风险进行评估和控制。

可以通过安全风险评估表、事故隐患排查表等方式进行。

发现潜在的安全风险后，应及时采取相应的控制措施，以避免事故的发生。

员工不安全行为管理制度范文

员工不安全行为管理制度范文第一章总则第一条为了确保员工的安全与健康，规范员工的行为，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，并包括企业外来人员。

第三条本制度所称员工不安全行为是指员工在工作中违反安全操作规程和制度，导致事故和事故隐患的行为。

第四条本制度的目的是实施预防为主、综合治理、依法管理的原则，通过制度的规范和管理的执行，降低不安全行为的发生率，保护员工的安全和健康，保障企业的正常生产和社会稳定。

第二章员工的安全责任第五条员工是企业的主体，必须承担起安全生产的责任。

第六条员工必须严格遵守本企业的各项安全生产规章制度，正确使用和保管个人防护设备，做到主动发现和及时报告安全隐患。

第七条员工应当参加由企业组织的安全培训、演练和应急疏散演练，提升自身的安全意识和应急处理能力。

第八条员工在工作中发现他人存在安全隐患时，有责任及时制止并报告。

第九条员工需按照规章制度进行人身防护，不能随意拆除、损坏安全设备设施。

第三章员工不安全行为的分类和处罚第十条员工不安全行为分为轻微、一般和严重三个等级。

第十一条轻微不安全行为包括但不限于：未按照规章制度佩戴个人防护设备；未经授权私自进入危险作业区域；未经授权或未经培训搬动危险物品；操作设备不规范等。

第十二条一般不安全行为包括但不限于：私自抽烟或使用明火；在工作区域玩乐或嬉戏；对安全设备设施进行破坏或损坏等。

第十三条严重不安全行为包括但不限于：违反操作规程，造成重大事故；故意破坏、拆除安全设备设施，导致事故发生；酒后上岗作业等。

第十四条对于轻微不安全行为，可采取口头警告、书面警告等方式进行处理；对于一般不安全行为，可采取罚款、扣除奖金等方式进行处理；对于严重不安全行为，可采取停工整改、停工并进行追责等方式进行处理，情节严重的将追究法律责任。

第十五条对于多次发生不安全行为的员工，可按照情节轻重采取警告、停工整改或辞退等措施。

第四章违反安全行为处理程序第十六条任何人发现员工有违反安全行为的情况，有权向所在部门或直接向安全管理部门进行举报。

人员不安全行为管理制度(共14篇)

人员不安全行为管理制度（共14篇）篇1：人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度为规范井下人员操作，防止发生人身事故，提高职工在工作中的安全意识和自我防护意识，特制定本管理制度：一、人员不安全行为检查1、安全部作为本矿的安全管理专门机构，负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。

各级管理人员对人员不安全行为都负有监督检查、纠正的义务。

2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查是每周两次，可适当增加检查频次；动态检查由小班安检工对各作业头面进行顶岗，对所顶头面进行实时管控。

3、对人员不安全行为的监督检查要依据本单位安全规程、作业规程、岗位标准、岗位责任制等。

4、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节对当事人进行处理，情节严重的不安全行为进行责任追究，提出相关考核意见。

5、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业。

6、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。

7、各单位由单位正职牵头组织负责对本单位井下现场人员的不安全行为进行的'纠查。

8、班组长为本班安全生产第一责任人，()要随时掌握本班员工的工作生活情况，班前会上对职工的安全情况进行检查，超前控制不安全行为和事故发生。

9、对每次检查出的人员不安全行为，由安全部建立台帐，具体要对“三违”人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况等情况详细登记。

二、员工不安全行为举报1、所有员工有制止违章、拒绝违章指挥的权利，在生产作业中发现不安全行为，一经发现不安全行为必须立即制止，及时汇报。

2、接到举报后，安全部必须核查举报的情况是否属实，并追究相应的责任。

3、对由于不安全行为造成一定后果且隐瞒不报的单位，根据情节严重的，由安全部进行追查并通报处理。

人员不安全行为管理制度

人员不安全行为管理制度一、引言随着社会的发展和人员数量的增加，人员不安全行为的管理变得尤为重要。

人员不安全行为不仅危及自身安全，还可能引发事故，并对他人的生命财产造成损害。

因此，建立一套科学、有效的人员不安全行为管理制度是非常必要的。

二、背景分析1. 人员不安全行为的危害：人员不安全行为包括不遵守安全操作规程、违反工作纪律、擅自更改操作程序等。

这些行为可能导致设备故障、生产事故等安全风险。

2. 目前存在的问题：目前，一些单位对人员不安全行为管理不到位，缺乏明确的制度和规定，导致人们缺乏安全意识，不重视安全行为的规范。

三、制度目标本制度的目标是规范和管理人员的不安全行为，提高员工的安全意识和操作水平，减少人员不安全行为的发生，确保人员和设备的安全。

四、制度内容1. 安全责任：明确相关人员的安全责任，包括领导责任、管理责任和员工责任。

每个人都应意识到安全是每个人的责任。

2. 安全培训：对新员工进行入职安全培训，包括安全操作规程、紧急情况的处理方法等。

定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。

3. 安全检查：定期对工作现场进行安全检查，发现不安全行为及时纠正，消除安全隐患。

检查结果应记录并进行整改。

4. 安全奖惩：建立奖惩机制，对安全行为出色的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，以起到警示作用。

5. 安全警示：设立安全警示牌和标识，提醒员工注意安全，切勿进行危险操作。

6. 安全监督：建立安全监督机制，明确监督责任和权力，保证制度的有效执行。

7. 事故报告和处理：对发生的安全事故进行及时报告和处理，分析事故原因，制定相应的预防措施，避免类似事故再次发生。

五、制度执行1. 执行主体：制度执行主体为各部门相关人员，包括领导、管理人员和员工。

2. 执行过程：制度执行过程应符合以下原则：人员全程参与、行动管理、常态化执行、结果评估。

六、制度监督1. 监督机构：设立专门的安全监督机构，负责对制度执行情况进行监督。

不安全行为管理制度

露天煤矿不安全行为管理制度露天煤矿不安全行为管理制度煤矿员工不安全行为是导致事故的主要原因，要加强不安全行为的管控，就要对安全不放心人员进行教育管理，安全教育培训工作致力于调控职工群众个体的安全行为，通过调控使之自觉遵章作业，养成安全行为，从而确保我矿安全健康发展，为了从制度上规范不安全行为管理，根据《煤矿安全生产****办法》要求，特制定我矿“不安全行为管理制度”如下：一、人员准入管理凡我矿职工均应进行上岗前培训并经考试合格，方可上岗作业。

二、不安全行为的检查1、动态检查：上级监管监察部门各类安全检查和标准化检查等、本矿自查、矿（科）领导干部带班检查、安全员巡查、带班队长检查、班组长检查、作业前互查和自查均属动态检查范畴。

检查过程中要加强员工不安全行为方面的检查，特别是三违行为是检查的重点。

2、专项检查：利用规定的隐患排查时间、频次进行不安全行为检查。

3、赋予所有从业人员现场制止不安全行为（含三违行为）的权力，在日常工作中自觉发现、抵制、制止不安全行为，营造“四不伤害”的良好氛围。

三、不安全行为界定依据修订后的“凯越露天煤矿“三违”行为考核管理办法（试行）”规定，分两类界定，严重三违的行为属A类不安全行为，一般三违的行为属B类不安全行为。

四、不安全行为的管理1、不安全行为的具体表现凡属于三违考核实施细则界定范围或会议决定、安排需要员工遵守而不遵守的行为统属不安全行为的具体表现。

2、不安全行为的控制措施（1）现场检查发现的A类不安全行为，必须对其加以控制，现场进行强化教育和相应的处罚，使其充分认识到这种不安全行为将会带来的严重后果，交现场班组长加强管理，班后对其帮教。

如在班内或以后再发现有同类不安全行为，立即派送到矿部交安环科加强管理，停工学习7天，经帮教认为其符合下坑作业条件，交其班组长进行管理；如果学习期间经帮教认为其不具备下坑条件，则予以调岗直到解除劳动合同。

（2）现场检查发现的B类不安全行为，现场对其进行不安全行为后果教育和相应的处罚，交其班组长加强管理，班内或班后对其进行帮教。

员工不安全行为管控措施

鼓励员工积极参与安全活动
开展安全竞赛
组织各类安全知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学习安全知识、提高安全技能的热情。
设立安全奖励
对在安全工作中表现突出的员工给予物质和精神奖励，树立榜样，激励更多员工关注安全工作。
促进员工交流
搭建员工交流平台，鼓励员工分享安全经验、提出安全建议，促进员工之间的互相学习和进步。
求专业支持，确保问题得到妥善处理。
总结经验教训，持续改进
01
对安全检查中发现的问题进行总结分析，找出根本原因和规律。
02
针对问题制定改进措施，完善安全管理制度和操作规程。
03
加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
04
定期对改进措施的执行情况进行评估，确保措施有效并得到持续改进。
。
定期对员工的安全操作、设备使用、安全防护等方面进行检查，
确保员工遵守安全规定。
对发现的问题进行记录，并跟踪整改情况，确保问题得到及时解
决。
及时反馈并处理问题
建立有效的信息反馈机制，鼓励员工积极反映安全问题。
对员工反映的问题进行调查核实，及时对重大安全问题及时向上级汇报，并寻
采取措施予以解决。
2023
员工不安全行为管控措施
汇报人：
2024-01-28
REPORTING
2023
目录
• 员工不安全行为概述 • 管控措施制定原则 • 具体管控措施 • 重点领域及关键环节管控 • 监督检查与持续改进 • 企业文化建设与员工参与
2023
PART 01
员工不安全行为概述
REPORTING
定义与分类
强化现场监管
加强对高危作业现场的监管，确保作业人员遵守安全操作规程，及时发现和纠正不安全行为。

人员不安全行为管理办法

人员不安全行为管理办法
为了确保人员的安全，减少安全事故的发生，提高工作场所的安全氛围，制定人员不安全行为管理办法是非常重要的。

以下是一些常见的人员不安全行为管理办法：
1. 建立安全责任制度：明确每个工作人员在安全方面的责任，包括制定安全政策、安全目标和安全计划等。

2. 建立安全培训和教育机制：对所有员工进行安全培训和教育，包括安全规章制度、紧急处理程序、安全防护设施的使用等。

3. 确立安全行为规范：制定明确的安全行为规范，包括禁止各种不安全行为，如酗酒、吸烟、乱扔垃圾等。

4. 建立安全巡查制度：定期进行安全巡查，及时发现和处理安全隐患，并给予相应的整改措施。

5. 鼓励员工报告不安全行为：设立举报渠道，鼓励员工主动报告发现的不安全行为和隐患，保障举报者的安全和隐私。

6. 加强管理和监督：严格执行安全制度和规定，对违反安全规定的人员进行相应的处罚，并进行监督和检查，确保安全制度得到有效执行。

7. 不断改进和完善：根据实际情况，不断进行安全管理的改进和完善，提高人员的安全意识和行为习惯。

这些管理办法可以通过制定公司内部安全制度和规定，进行安全培训和教育，组织安全巡查和监督，以及加强与员工的沟通和交流来实施。

员工的不安全行为管控措施

员工的不安全行为管控措施一、制定明确的安全规定和制度企业需要制定明确的安全规定和制度，明确标明员工在工作中需要遵守的安全行为准则和规范。

这些规定和制度应当包括工作场所的安全注意事项、必须遵守的安全操作流程、禁止的不安全行为等，帮助员工正确并规范地进行工作。

二、提供充分的安全培训和教育企业应当为员工提供充分的安全培训和教育，使他们能够正确理解和掌握安全知识和技能。

这包括对工作环境的安全风险进行解释和介绍、安全操作方法和技巧的培训、应急救援知识的普及等。

通过培训和教育，提高员工的安全意识和能力，减少不安全行为的发生。

三、建立完善的监管机制企业需要建立完善的监管机制，对员工的工作行为进行监督和管理。

这包括对工作场所的常规巡检、对员工的定期评估和考核、对不安全行为的及时发现和处理等。

通过监管机制，对员工的行为进行实时监控和管理，发现不安全行为及时采取措施进行纠正。

四、建立奖惩机制企业可以建立奖惩机制，对员工的安全行为进行奖励和对不安全行为进行惩罚。

奖励可以是物质奖励或者是口头表彰，鼓励员工遵守安全规定和制度。

惩罚可以是警告、扣除绩效奖金、停职或者开除等，以此来警示其他员工避免不安全行为的发生。

五、加强沟通和交流企业应注重加强与员工之间的沟通和交流。

及时获取员工的工作反馈和安全意见，听取他们的需求和建议。

通过有效的沟通和交流，企业可以更好地了解员工的困惑和需求，针对性地提供帮助和指导，避免因缺乏理解而导致的不安全行为。

六、注重安全文化的建设企业应该注重安全文化的建设，营造出重视安全的企业氛围和价值观。

通过组织安全培训、宣传企业安全理念、举办安全活动等形式，强化员工对安全的重视和追求，使安全成为员工行为的一种习惯和自觉。

以上所述是一些有效的员工不安全行为管控措施，企业在实施时可以根据具体情况进行选择和搭配。

同时，企业也应不断总结和改进这些措施，不断提高员工的安全素质和意识，确保企业能够在一个安全、稳定的环境下高效运营。

人员不安全行为管理制度范文

人员不安全行为管理制度范文一、导言为了提高企业员工的安全意识，规范员工的行为，保障员工的人身安全和企业财产安全，特制定本人员不安全行为管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有员工，包括正式员工、临时员工及外包人员。

三、一般规定1. 所有员工应遵守国家法律法规及企业的安全管理制度，严禁从事可能危及人身和财产安全的行为。

2. 所有员工参加公司提供的安全教育培训，了解和掌握相关安全知识和技能。

3. 所有员工应当积极参与安全检查，如发现安全问题或隐患，应及时上报并配合解决。

4. 员工应当自觉遵守工作岗位相关的安全操作规程，严禁任意修改或忽视安全操作规程。

5. 员工应按照规定配戴个人防护装备，同时保持个人防护装备的完好，不得随意取下或损坏。

四、禁止事项1. 禁止在工作场所吸烟、酒后工作或者有精神状态异常的情况下从事工作。

2. 禁止擅自停用、拆除、遮挡工作场所的消防设施和报警设备。

3. 禁止私自使用未经授权的电器设备，接线或修理电器设备时必须由专业人员操作。

4. 禁止将机密资料或有关公司业务的文件、硬盘、U盘等带出公司，禁止私自传播公司机密信息。

5. 禁止私自换班、脱岗、漫游，违规离开工作岗位。

五、奖惩措施1. 对于违反人员不安全行为管理制度的员工，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、扣款、岗位调整、停职、开除等。

2. 对于因人员不安全行为造成事故的员工，将依法追究其法律责任，并承担相应的经济赔偿责任。

3. 对于积极发现并上报安全问题的员工，将予以表彰和奖励。

六、监督与检查1. 企业将定期开展内部安全检查，对员工的安全行为进行评估和检查。

2. 员工具有对他人不安全行为进行劝阻和报告的权利，企业将严肃处理所有投诉和举报，并确保举报人的权益不受侵犯。

3. 在工作场所设立监控摄像等设备，以便对员工的行为进行监督。

七、附则本制度自公布之日起生效，如有需要进行修订，将根据实际情况进行调整，并经相关部门批准后实施。

员工不安全行为矫正制度

员工不安全行为矫正制度
是为了促使员工规范自己的行为，保障工作场所的安全和稳定。

以下是一个可能的员工不安全行为矫正制度的建议：
1.明确不安全行为：制定明确的不安全行为定义，例如不按规定佩戴个人防护装备、违反工作安全操作规程、违规使用设备等。

2.建立行为纪律制度：制定明确的行为纪律，包括惩处措施和惩处等级，例如口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。

员工应知道自己的行为可能带来的后果。

3.加强培训：为员工提供必要的安全培训，包括工作安全操作规程、个人防护装备选择和使用、应急处理等。

确保员工了解并能够正确执行安全操作规程。

4.设立监察机制：建立监察机制，可以通过安全巡查、设备维护记录、安全事件报告等方式监督员工行为。

对于发现的不安全行为，及时采取纠正措施。

5.奖惩并举：对于遵守安全规定的员工，给予一定的奖励和表扬，例如奖金、荣誉证书等。

同时对于违反安全规定的员工，按照制度给予相应的惩处。

6.持续改进：定期评估和改进制度的有效性，根据实际情况进行调整和完善。

通过持续改进，不断提高员工对安全行为的认识和执行力度。

重要的是，制度的执行需要公平、公正、公开，员工要明确制度的宗旨和目标，对于不安全行为的严重后果有清晰的认知，以促使员工自觉遵守制度。

同时，企业也应为员工提供良好的工作环境和合理的工作条件，以减少员工不安全行为的发生。

员工不安全行为管控措施

-通风队员工不安全行为管控措施为了有效遏制员工不安全行为发生，确保矿井安全生产，特制定通风队员工不安全行为管控措施。

结合通风队的安全生产工作实际，通过对日常生产中的不安全行为统计分析，确定通风队人员不安全行为管控的重点是：1.新入企员工2.单岗作业人员3.作业地点流动性大的员工1.中夜班及凌晨作业时段2.交接班时间3.节假日加班及日常延点时间4.检查人员刚离开时1. 设备检修2. 单独作业3. 岗位工单独巡视作业1.个人防护用品佩戴不正确〔安全帽、自救器、防尘口罩、工作服等〕2.作业人员未随身携带上岗3.空岗、脱岗、睡岗4.假检、漏检、记录不完善5.交接班时不履行交接班程序6.作业前不发展危（wei）险源辨识班组是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，泯灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。

1.对员工不安全行为实行分级考核管理。

各基层单位及班组发现的不安全行为，自行按照像关方法考核处理；上级有关部门检查发现的不安全行为，由上级部门按照像关方法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照像关方法发展考核处理。

对基层单位及班组已经查处的不安全行为当事人再也不发展责任追究，其不安全行为也不纳入公司绩效和评先评优等考核。

2.要明确队组各级管理人员在不安全行为管控中的责任，并落实到人。

当浮现不安全行为时，非但要对当事人进展处分，同时要执行联动互保机制，追究管理者的连带责任。

确保跟班到位，不安全行为管控责任落实到位。

3.各班组要注重员工实操技能培训，充分发挥班组长和教师傅一对一的“传、帮、带〞作用。

在特殊时期、特殊时段、特殊任务下，加强对新员工的管理监视，以防止由于突击生产和幸运心理导致不安全行为的发生。

4.持续开展班组的危（wei）险源辨识和风险评估工作。

班前会必须针对上一班反应的信息和本班的工作任务发展作业平安风险分析，有重点地落实安全措施；交接班要与现场危（wei）险源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝上班时不能认真负责干好本职工作，急于早下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生；作业中，要哺育员工养成“五思而行〞〔①本人做此项工作有哪些风险？不知道不去做；②本人是否具备做此项工作的技能" 不具备不去做；③做本项工作所处的环境是否安全" 不安全不去做；④做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做；⑤做本项工作是否已佩戴了适宜的个人防护用品？不适宜不去做〕的习惯，从根本上杜绝员工不安全行为。