创业公司的财务预测

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创业公司财务预测计划书

创业公司财务预测计划书

创业公司财务预测计划书一、公司概况本公司成立于20XX年,致力于开发和销售智能家居产品。

公司目前拥有一支年轻且充满激情的团队,致力于不断创新和提升产品的质量和服务。

二、市场分析1. 行业现状智能家居产品是近年来较为火爆的领域,随着科技的发展和人们生活水平的提高,智能家居产品逐渐走入千家万户,成为一种生活方式。

目前国内市场尚处于起步阶段,但有着巨大潜力。

2. 竞争对手目前市场上已经存在很多智能家居产品品牌,竞争激烈。

但本公司具备独特的产品优势和技术实力,有望在市场中脱颖而出。

3. 市场需求随着人们对生活质量要求的提高,智能家居产品受到越来越多消费者的认可与青睐。

未来市场需求将持续增长。

三、财务预测1. 营收预测根据市场调研和公司实际情况,预计20XX年公司实现总营收为1000万元,21XX年和22XX年分别实现总营收为1200万元和1500万元。

2. 成本及费用公司生产成本和管理费用在不断增加,20XX年为500万元,21XX年为600万元,22XX 年为700万元。

3. 税前利润经过成本和费用的扣除,20XX年公司预计实现税前利润300万元,21XX年和22XX年分别为400万元和500万元。

4. 现金流预测公司在未来三年内将持续投入市场,进行产品研发和市场推广,对现金流的要求较大。

根据财务预测,公司将采取有效措施,确保现金流的充裕。

四、融资计划为了支持公司的发展和扩张,本公司计划进行融资,具体如下:1. 融资金额:1000万元2. 融资用途:用于产品研发、市场推广、设备购置等方面。

3. 融资方案:公司将与银行、投资机构等方进行洽谈,选择最适合的融资方式。

五、风险分析1. 市场风险:市场竞争激烈,公司需不断提升产品质量和服务水平,降低市场风险。

2. 技术风险:科技更新迭代快,公司需不断进行技术研发,确保产品始终具备竞争力。

3. 管理风险:公司管理团队需具备专业能力,建立科学的管理制度,降低管理风险。

创业初创公司财务预测模型的实用范本

创业初创公司财务预测模型的实用范本

创业初创公司财务预测模型的实用范本在当今充满竞争和不确定性的商业环境中,创业初创公司需要一个可靠的财务预测模型来帮助他们预测未来的业绩并制定相应的经营策略。

本文将介绍一种实用的财务预测模型,旨在帮助创业初创公司准确预测财务数据,以便更好地管理资金和资源。

一、市场需求分析在编制财务预测模型之前,创业初创公司需要进行市场需求分析,以确定自身产品或服务的潜在市场规模和需求量。

这一步骤是制定准确预测模型的基础,需要综合考虑市场趋势、竞争状况和消费者行为等因素。

通过收集市场研究数据和分析行业趋势,创业公司可以更好地了解自己的目标市场,并根据市场需求量来制定相应的销售预测。

二、销售预测模型销售预测是创业初创公司财务预测中最关键的一部分,也是其他财务指标预测的基础。

建立一个可靠的销售预测模型可以帮助公司了解销售额的潜在增长趋势,并进行合理的市场预算分配。

在这个模型中,创业公司需要考虑以下关键因素:1. 市场份额:根据市场份额和市场增长率来推测公司的销售额。

这需要对竞争对手的市场份额和自身市场定位有清晰的了解,并结合行业增长率来合理预测销售额的增长。

2. 产品定价:产品定价是一个复杂的过程,需要综合考虑成本、市场需求、竞争状况等因素。

创业初创公司应当根据市场需求和竞争策略来确定产品的定价水平,并结合销售渠道和销售策略进行销售额的预测。

3. 销售渠道:选择正确的销售渠道对于创业初创公司来说至关重要。

不同的销售渠道具有不同的销售效果和成本。

通过分析不同销售渠道带来的销售数据,创业公司可以确定适合自己的销售渠道,并在财务预测模型中加以考虑。

三、成本和费用预测除了销售预测,创业初创公司还需要进行成本和费用的预测,以便掌握自身的经营状况。

1. 制造成本:如果公司有产品制造环节,那么制造成本是一个重要的预测指标。

通过分析原材料价格、劳动力成本和其他相关因素,创业公司可以预测产品的制造成本,并结合销售预测模型来计算毛利润。

2. 运营费用:包括人力资源费用、市场营销费用、研发费用等运营支出。

创业计划书财务预测

创业计划书财务预测

创业计划书财务预测创业计划书中的财务预测部分是用来预测创业项目的财务状况和经济效益的一部分。

下面是一个700字的创业计划书财务预测范例:财务预测:财务预测是创业计划中重要的一部分,它可以用来预测未来几年的盈利能力和现金流状况。

以下是我们的财务预测:1. 销售预测:根据市场调研,我们预测第一年的销售额为100万美元,第二年为150万美元,第三年为200万美元。

这个预测基于我们的市场份额和销售渠道的扩张。

2. 成本与支出预测:我们预计第一年的总成本为80万美元,第二年为90万美元,第三年为100万美元。

这包括生产成本、办公开支、员工薪资等。

我们将在刚开始时遇到一些初始投资,预计为20万美元。

这个投资将用于设备购买、市场推广和运营费用。

3. 利润与净利润预测:根据以上的销售和成本预测,我们预计第一年的利润为20万美元,第二年为40万美元,第三年为60万美元。

净利润将在税务和其他费用扣除后得出。

4. 现金流预测:现金流是创业项目中非常重要的一个指标,它能够反映出企业经营活动的现金收入和支出状况。

我们预计第一年的现金流为10万美元,第二年为20万美元,第三年为30万美元。

这个预测基于我们的销售、成本和其他支出的现金支付时间。

5. 财务指标:我们关注的一些财务指标包括毛利率、净利率和投资回报率。

我们预计第一年的毛利率为20%,净利率为10%,投资回报率为50%。

这些指标是我们判断企业财务健康状况的重要依据。

总结:在创业计划书的财务预测部分,我们预测了未来几年的销售额、成本和支出、利润和净利润、现金流以及一些财务指标。

这些预测将帮助我们了解企业的财务状况,并做出相应的经营决策。

当然,这只是一个初步的预测,我们会根据实际情况进行调整和修正。

创业计划书财务预测和分析

创业计划书财务预测和分析

创业计划书财务预测和分析**财务预测和分析**一、财务预测:1、收入预测:我们的主要收入来源包括销售商品、服务费收入以及广告收入。

首先,我们预计第一年的销售额为50万元人民币,第二年增长至100万元人民币,第三年再增长至200万元人民币。

我们通过市场调研和分析,相信我们的产品和服务能够吸引足够的客户,实现这一目标。

其次,我们提供的服务包括定制化服务、咨询服务等,这将为我们带来额外的收入。

我们预计第一年的服务费收入为10万元人民币,第二年增长至20万元人民币,第三年增长至30万元人民币。

最后,我们将通过广告和合作推广的方式来获取广告收入。

我们预计第一年的广告收入为5万元人民币,第二年增长至10万元人民币,第三年增长至20万元人民币。

总体来说,我们预计第一年的总收入为65万元人民币,第二年为130万元人民币,第三年为250万元人民币。

2、成本及费用预测:我们的主要成本包括生产成本、人力资源成本、营销成本等。

首先,我们的生产成本主要包括原材料采购成本、生产设备维护成本等。

我们预计第一年的生产成本为20万元人民币,第二年增长至40万元人民币,第三年增长至60万元人民币。

其次,我们需要投入人力资源来支持公司的正常运营。

我们预计第一年的人力资源成本为10万元人民币,第二年增长至20万元人民币,第三年增长至30万元人民币。

最后,我们需要进行市场营销来宣传和推广我们的产品和服务。

我们预计第一年的营销成本为5万元人民币,第二年增长至10万元人民币,第三年增长至15万元人民币。

总体来说,我们预计第一年的总成本为35万元人民币,第二年为70万元人民币,第三年为105万元人民币。

3、盈利预测:根据以上的收入和成本预测,我们得出以下盈利情况:第一年:收入65万元-成本35万元=盈利30万元第二年:收入130万元-成本70万元=盈利60万元第三年:收入250万元-成本105万元=盈利145万元二、风险及对策:1、市场风险:市场竞争激烈,客户需求易受外部影响等。

创业公司里最最重要的财务预测是它的

创业公司里最最重要的财务预测是它的

创业公司里最最重要的财务预测是它的“现金流”,切记切记:现金流!“现金流”就是指公司里的钱要像流水那样进进出出,流水不能断,一定要进来的多出去的少,只有这样公司才算是健康的。

当然,在创业公司的收入没有进来之前,公司必须准备足够的资金来养活团队,一直支撑到公司产生销售收入、产生现金流的流入为止,要是自备的资金撑不到那一天,那么CEO就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断,他/她必需在那一天到来之前找到投资人、让投资款流进公司的账上,这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。

一句话,“现金流”是创业公司的命脉,现金流掌握着创业公司的生死大权。

一个创业公司无论有多好的创业Idea,有多么出色的团队,要是现金流断了,谁都必死无疑。

创业公司的CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字,而且懂得创业公司的财务预测不全是CFO的事情,而是你CEO自己的大事,千万别想等将来公司做大了,找个CFO来对付做财务预测吧,忽视现金流重要性的CEO也许根本就活不到那一天!预测创业公司的“现金流”是一份细软活儿,需要CEO们静下心来仔细做功课。

以下三方面的细节,将决定创业公司的财务预测(现金流预测)是否合理、真实、可信。

1. 收入的基本假设预测收入的逻辑很简单,需要有:A)产品/服务的定价;B) 客户人数。

把这二者放在时间的框架中看它们如何增长,这便是“收入的预测”。

1.1 产品定价无论你公司做的是产品还是服务,都得有基本的定价。

假设你生产的是MP3播放器,第一步:将零配件加上你希望的利润便得出可能的定价;第二步:和市场上的同类产品比较一番,比iPod便宜一些,比山寨机昂贵一些,最后定价不就出来了?如果算出来发现这个价格比你的生产成本还低,那你的生意没法做,这里面肯定存在着严重问题。

1.2 客户人数对于创业公司来说,什么时候进来第一个客户?客户人数到底有多少?这些都是令人头痛和迷茫的问题。

计算客户人数,万万不可使用“市场占有率”之类的百分比,因为创业公司都是小公司,小本经营,得精打细算。

创业计划书财务预测

创业计划书财务预测

创业计划书财务预测一、企业概况公司概况:本公司成立于2022年,主要经营范围为XXXXXXX,致力于为客户提供优质的XXXXX服务。

公司注册资金XXXX万元,注册地点位于XXXXX。

公司定位于XXXXXX市场,力求成为该市场的领军企业。

二、市场分析市场需求:随着社会经济的不断发展,人们对XXXXX的需求越来越大。

尤其在XXXXX领域,市场潜力巨大,对XXXXX服务的需求不断增加。

竞争分析:在当前市场上,已经存在着多家XXXXX公司。

竞争非常激烈,但市场上为满足消费者需求的公司还不多。

通过优质的服务质量,本公司一定能取得一定的市场份额。

三、经营预测1.销售额预测:首年:700万元第二年:1000万元第三年:1500万元第四年:2000万元第五年:2500万元2.成本预测:首年:500万元第二年:700万元第三年:1000万元第四年:1300万元第五年:1600万元3.净利润预测:首年:200万元第二年:300万元第三年:500万元第四年:700万元第五年:900万元四、资金筹集与运用计划资金投入:首期资金投入1000万元用于公司注册资金、场地租赁、员工薪酬和设备购买等。

资金运用:首年主要投入于宣传推广和人才引进,第二年将注重品牌建设和市场拓展,第三年后将加大研发和技术升级的投入。

五、风险分析市场前景:市场需求增加的同时,市场竞争也在不断加剧,市场风险较大。

资金风险:资金投入较大,市场表现不如预期可能会导致资金困难。

政策风险:政策的变化可能对企业经营产生一定的影响。

六、总结与展望综合以上分析,可以看出,随着市场的发展和公司的努力,本公司的发展前景是看好的。

在未来五年内,公司将不断增加服务范围,提高服务质量,力争成为市场的领军企业。

同时,公司也将不断加大研发投入,不断提升自身的核心竞争力,谋求更大的发展空间。

希望本公司的未来定会更加光明。

创业公司财务预测和财务分析怎么做

创业公司财务预测和财务分析怎么做

创业公司财务预测和财务分析怎么做一、财务预测财务预测是指通过对过去和现在的财务数据进行分析,预测未来一段时间内公司的财务状况。

财务预测的目的是帮助创业者及时制定正确的决策,确保公司的健康发展。

以下是财务预测的基本步骤:1.收集和分析历史财务数据:创业者首先需要收集公司过去几年的财务数据,包括利润表、资产负债表和现金流量表等。

然后,对这些数据进行分析,找出财务状况的关键指标和趋势。

2.确定财务目标:创业者需要根据公司的定位和战略目标,确定财务目标。

财务目标可以包括增加销售额、提高利润率、降低成本等。

3.制定经营计划:根据公司的财务目标和市场情况,创业者需要制定经营计划。

经营计划应包括销售预测、成本预测和资金需求预测等。

4.编制预测财务报表:根据经营计划,创业者可以编制预测的财务报表,如预测利润表、预测资产负债表和预测现金流量表等。

预测财务报表应包括主要财务指标和预测期限。

5.分析和评估:创业者应对预测财务报表进行分析和评估,了解公司在预测期内的财务状况和潜在风险。

分析和评估的方法可以包括比较分析、趋势分析和比率分析等。

6.调整和更新:根据分析和评估的结果,创业者可以对预测财务报表进行调整和更新。

调整和更新的目的是提高预测的准确性和可靠性。

7.监控和调整:一旦预测财务报表制定完毕,创业者需要定期监控公司的实际财务状况,并根据实际情况进行调整和改进。

监控和调整的频率可以根据公司的需求和市场情况而定。

二、财务分析财务分析是指对公司的财务状况和业绩进行评估和解读的过程。

通过财务分析,创业者可以了解公司的盈利能力、偿债能力和经营能力,为制定决策和策略提供依据。

以下是财务分析的基本步骤:1.收集和整理财务数据:创业者首先需要收集公司的财务数据,包括利润表、资产负债表和现金流量表等。

然后,将这些数据整理成易于分析的形式,如图表、比率和指标等。

2.进行比较分析:创业者可以通过比较公司不同时间点的财务数据,进行比较分析。

新公司财务指标分析报告(3篇)

新公司财务指标分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,越来越多的创业者投身于创新创业的大潮中。

新公司作为市场经济的重要组成部分,其财务状况和经营成果直接关系到企业的生存与发展。

本报告旨在通过对新公司财务指标的分析,全面评估其经营状况、盈利能力和财务风险,为新公司的战略决策提供参考。

二、公司概况(以下为虚构案例,请根据实际情况进行修改)公司名称:创新科技有限公司成立时间:2023年3月主营业务:软件开发、技术咨询、技术服务注册资本:1000万元员工人数:50人三、财务指标分析1. 盈利能力分析(1)毛利率毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。

根据创新科技有限公司2023年1-6月的财务报表,公司毛利率为30%。

与同行业平均水平相比,创新科技有限公司的毛利率处于较高水平,说明公司在产品定价和成本控制方面具有一定的优势。

(2)净利率净利率是衡量企业盈利能力的关键指标,反映了企业在扣除各项费用后的实际盈利水平。

创新科技有限公司2023年1-6月的净利率为15%,略低于同行业平均水平。

这可能与公司处于快速发展阶段,部分费用投入较大有关。

(3)净资产收益率净资产收益率(ROE)是衡量企业盈利能力的综合指标,反映了企业利用自有资本获取利润的能力。

创新科技有限公司2023年1-6月的ROE为12%,与同行业平均水平相当。

说明公司在资本运营方面具有一定的优势。

2. 运营能力分析(1)应收账款周转率应收账款周转率是衡量企业运营效率的重要指标。

创新科技有限公司2023年1-6月的应收账款周转率为5次,略低于同行业平均水平。

这可能与公司业务规模较小、客户集中度较高有关。

(2)存货周转率存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标。

创新科技有限公司2023年1-6月的存货周转率为4次,与同行业平均水平相当。

说明公司在存货管理方面较为合理。

(3)总资产周转率总资产周转率是衡量企业资产运营效率的指标。

创新科技有限公司2023年1-6月的总资产周转率为2次,略低于同行业平均水平。

创业计划书财务预算部分

创业计划书财务预算部分

创业计划书财务预算部分一、前期投资1.设备购置费用为了开展业务,我们需要购买一系列设备,包括办公用具、电脑、打印机等,共计人民币10000元。

2.租金我们打算租用一间面积为100平方米的办公场地,每月租金为1万元,为期1年,即共计12万元。

3.营销费用为了推广品牌和产品,我们需要在市场上进行一定的宣传,预计花费2万元。

4.其他支出人力资源招聘费用、行政费用等杂费,预计将花费5万元。

5.总投资前期投资合计:10000元+12万元+2万元+5万元=17.2万元。

二、日常经营成本1.办公场地租金每月1万元,年度共计12万元。

2.人工工资首期我们打算招聘10名员工,每人月薪3000元,年度共计36万元。

3.日常开支电脑、打印纸、笔、本等办公用品,预计每月消耗1000元,年度共计1.2万元。

4.宣传费用为了推广品牌和宣传产品,我们预计每月花费2000元,年度共计2.4万元。

5.其他支出如通讯费、差旅费等,预计每月花费2000元,年度共计2.4万元。

6.税收按当地税率计算,我们估计年度需要缴纳5万元税金。

7.总经营成本每年日常经营成本合计:12万元+36万元+1.2万元+2.4万元+2.4万元+5万元=59万元。

三、盈利预测我们在前期投入17.2万元的基础上,每年需要59万元的经营成本,预计收入为80万元,盈利21万元。

四、资金筹集计划针对前期投资和日常经营成本,我们计划通过以下方式筹集资金:1.银行贷款我们将申请50万元的银行贷款,用于支付前期投资,并确保日常经营资金需求。

2.股权融资另外,我们计划通过股权融资的方式筹集部分资金,以满足日常经营资金需求。

五、风险预测1.市场风险由于市场竞争激烈,新兴行业的不确定性大,市场销售额存在波动,导致盈利有一定的风险。

2.管理风险新创业的企业,管理层经验相对不足,容易产生管理风险,包括人员流动、管理混乱等。

3.资金风险初始投资较大,如果经营不善,资金链断裂,将导致企业面临倒闭的风险。

创业计划书财务预测与融资

创业计划书财务预测与融资

创业计划书财务预测与融资一、商业模式1.1 企业简介本公司是一家专注于提供高品质手工艺品的公司,致力于将当地传统工艺与现代设计相结合,打造出独一无二的产品。

我们的产品包括陶瓷、木工、纺织品等各类手工艺品,每一件产品都经过精心设计和制作,符合现代消费者的审美需求。

1.2 市场定位本公司主要目标客户群体为中高端消费者,他们注重产品的品质和设计,追求个性化和独特性。

我们的产品将主要销售于高档商场、设计馆和线上平台,满足消费者对高品质手工艺品的需求。

1.3 商业模式本公司的商业模式主要分为线上销售和线下实体店销售两种方式。

在线上销售方面,我们将通过建立自己的官方网站和线上市场平台,与消费者直接对接,提供便捷购物体验。

在线下实体店销售方面,我们将寻找合适的合作伙伴,在高档商场和设计馆开设专卖店,让消费者更直观地感受产品的质感和设计感。

二、财务预测2.1 营收预测根据市场调研数据和初步销售计划,公司第一年的销售目标为1000万元,第二年销售目标为2000万元,第三年销售目标为5000万元。

预计公司的销售收入将随着市场的拓展和产品线的增加而逐年增长。

2.2 成本预测公司的主要成本包括原材料采购成本、人工制作成本、推广费用、租金等。

根据初步成本测算,公司的总成本预计为600万元,其中原材料采购成本占比最大,约为300万元,人工制作成本约为150万元,推广费用和租金等其他费用约为150万元。

2.3 利润预测根据营收和成本的预测数据,公司的利润预计为400万元,利润率约为30%。

公司将通过不断提高产品质量和品牌知名度,降低成本和提高销售额,实现利润的增长。

三、融资计划3.1 资金需求为了实现公司的发展目标,公司计划融资200万元,用于产品研发、推广和市场拓展等方面。

其中,100万元用于扩大产品线和提高产品质量,50万元用于推广和宣传,50万元用于开设线下实体店。

3.2 融资方式公司计划通过自筹资金和外部投资的方式融资。

创业计划书财务预测5篇

创业计划书财务预测5篇

创业计划书财务预测5篇创业工作计划书篇1一、公司情况简介公司取名为____烧烤有限责任公司,公司的发展将立足于武汉市,打造武汉特色小吃。

公司将建立在我的家乡武汉江夏,借鉴海底捞火锅的经营模式,采用科学的管理方式,努力将公司打造为理论与实践相结合的一流餐饮公司。

二、公司理念:学习海底捞公司的经营文化,“体验美味、享受生活、拥有健康、共创卓越”的发展理念,倡导“用双手改变命运,靠勤奋实现梦想”的价值取向,公司上下形成了“同心同德,争创武汉一流餐饮企业;上下齐心,打造武汉第一火锅名牌”的创牌氛围。

三、行业分析优势:烧烤行业不多,但回报可观。

烧烤的种类比较多比较吸引人,烧烤店在学生中是很热门的休闲、聚会场所。

在江夏纸坊,烧烤以正规门面发展生意的地方较少,就市场饱和度来说,还未达到市场饱和,存在供不应求现象。

劣势:一是烧烤本身是不能多吃的,这点也制约着烧烤行业的发展,二是烧烤店存在很大卫生问题。

四、同业竞争状况由于在江夏纸坊烧烤店分布不集中、店面较少,竞争相对平缓,行业威胁较小。

五、金额和门面分析初步设想第一年20万元,由于个人和父母经济情况有限,打算实行入股原则,吸纳资金。

门面选择在距离中百仓储部远的体育馆附近,这里不管白天还是夜晚,人流量都很大。

初步打算10万元用于门面租赁和装修,5万元用于食材购买和开业促销,另外5万元用于员工工资。

六、员工招聘和部门划分1、烧烤店分为三个部门,一是后勤采购部,二是前台服务部,三是后台厨房。

初步设想招聘十个人,五个人负责前台,两人负责后勤,三个人负责厨房,任帆为老板。

2、工资标准:后勤和前台各位1900元/月、厨房为3000元/月。

3、员工保障:设立员工奖惩措施,为员工办理相关保障,激发员工工作干劲。

七、开业促销开业前一个星期进行试营,运用各种促销手段,主要有以下几种方法:一、打折优惠:试营期间打八折。

这种方法是最直接的能够让顾客切实得到实惠的手段,它能让顾客很直观的感到确实得到了便宜,心理上暂时得到较大的满足。

创业计划书财务预测收入

创业计划书财务预测收入

创业计划书财务预测收入一、商业理念和定位我们的公司致力于提供高品质的餐饮服务,以满足消费者对健康饮食的需求。

我们将主要提供新鲜、有机、健康的食物,包括沙拉、三明治、汤等。

我们希望通过这种方式改善人们的饮食习惯,让他们更健康、更有活力。

我们的定位是针对白领人群,特别是那些对饮食有要求的人士。

通过在商业区设立连锁店,我们可以更好地接触到这一群体,并提供他们需要的服务。

二、目标市场我们的目标市场主要是在商业区工作的白领人群。

这些人通常工作繁忙,没有时间做饭,也更注重饮食的健康。

他们愿意花钱购买高品质的美食,以满足自己的口味需求。

我们还会通过社交媒体、线下广告等方式吸引更多的消费者,包括学生、家庭主妇等群体。

我们相信,我们的产品可以满足不同人群的需求。

三、竞争分析我们的竞争对手主要是一些快餐连锁店,以及一些中高档餐厅。

我们的竞争优势在于产品健康、新鲜、美味,价格合理。

我们的快餐不仅可以让消费者节省时间,还可以让他们吃得更健康。

我们还将采取一些营销策略,比如推出会员卡、优惠券等活动,吸引更多的消费者。

我们相信,通过不懈努力,我们可以在激烈的竞争中脱颖而出。

四、营销策略我们将通过线上线下的方式进行营销。

在线上,我们将通过社交媒体、自媒体等平台宣传我们的产品,吸引更多的消费者。

同时,我们还将推出会员卡、优惠券等活动,让消费者更愿意购买我们的产品。

在线下,我们将在商业区设立连锁店,提供高品质的快餐服务。

我们还将进行开业活动、品鉴会等活动,吸引更多的消费者。

五、财务预测1. 初始投资我们计划在第一年投入50万元作为初始投资,用于店面装修、设备购置、人员招聘等方面。

2. 收入来源我们预计第一年的收入主要来自于销售额。

我们预计每个店面的月销售额在10万元左右。

我们会根据实际情况进行调整,确保收入的稳定增长。

3. 成本支出除了初始投资外,我们还会有一些运营成本,包括员工工资、原材料采购成本、店面租金等。

我们预计第一年的成本支出在30万元左右。

创业计划书财务预测报表

创业计划书财务预测报表

创业计划书财务预测报表一、财务预算1. 财务预算概述本财务预算报表是基于公司未来一年的财务活动进行预测和分析的工具。

财务预算旨在帮助公司管理团队有效地规划和控制资金的使用,实现公司在经济发展中的持续增长。

2. 资金需求预测根据公司业务规模和发展前景,预测未来一年的资金需求情况。

资金需求主要包括日常运营资金、短期贷款、长期债务和股本等来源。

3. 利润预测通过对公司销售额、成本支出、税费等进行分析和预测,得出未来一年的利润预测。

利润预测是反映公司盈利能力的一个重要指标,也是衡量公司发展状况的关键指标。

4. 现金流量预测根据资金需求、利润预测等数据,对公司未来一年的现金流量进行预测。

现金流量是公司生存和发展的重要支撑,保持现金流量稳定和充裕是公司财务管理的核心目标。

5. 资产负债表预测通过对公司资产和负债情况进行分析,并预测未来一年的资产负债表情况。

资产负债表是反映公司财务状况和偿债能力的主要财务报表之一,对公司的经营决策和战略规划具有重要意义。

二、财务预算方案1. 营业收入预测根据市场需求和公司产品销售情况进行预测,预计未来一年公司的营业收入为XX万元。

2. 成本支出预测预测公司未来一年的各项成本支出情况,包括原材料采购成本、人员工资福利、租赁费用、广告宣传费用等,预计总成本支出为XX万元。

3. 利润预测根据营业收入和成本支出预测数据,得出公司未来一年的利润预测。

预计公司年净利润为XX万元。

4. 现金流量预测通过对资金收支情况进行预测,得出公司未来一年的净现金流量情况。

预计公司年净现金流入为XX万元。

5. 资产负债表预测根据公司资产、负债和所有者权益情况进行预测,得出公司未来一年的资产负债表情况。

预计公司总资产为XX万元,总负债为XX万元,所有者权益为XX万元。

三、财务风险和控制1. 风险预警公司在未来一年经营过程中可能面临的风险包括市场风险、竞争风险、政策风险等。

公司将设立专门的风险管理部门,负责监测和分析各类风险,并及时采取措施进行应对。

创新创业的财务分析报告(3篇)

创新创业的财务分析报告(3篇)

第1篇一、摘要随着我国经济的快速发展,创新创业已成为推动经济增长的重要引擎。

本报告旨在通过对某创新创业项目的财务状况进行全面分析,评估其盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力,为项目投资决策提供参考依据。

二、项目背景1. 项目概述某创新创业项目旨在开发一款基于人工智能技术的智能家居系统,通过智能设备实现家庭自动化、远程控制等功能,提升用户生活品质。

项目团队由一群富有创新精神和专业技术的年轻人组成,具备较强的研发和市场营销能力。

2. 市场前景随着我国城市化进程的加快,智能家居市场逐渐崛起。

根据相关数据统计,我国智能家居市场规模逐年扩大,预计未来几年将保持高速增长。

项目团队通过市场调研和竞争分析,认为该项目具有广阔的市场前景。

三、财务分析1. 盈利能力分析(1)收入分析项目收入主要来源于智能家居系统的销售、售后服务以及增值服务。

根据市场调研,智能家居系统售价约为2000元,预计年销售量为10000套。

此外,项目团队计划提供5年免费售后服务,并在此基础上推出增值服务,如远程监控、家居安防等,预计年增值服务收入为500万元。

(2)成本分析项目成本主要包括研发成本、生产成本、营销成本、管理费用和财务费用。

根据项目预算,研发成本为1000万元,生产成本为500万元,营销成本为300万元,管理费用为200万元,财务费用为100万元。

合计成本为2100万元。

(3)盈利能力指标根据上述数据,计算项目盈利能力指标如下:- 毛利率 = (销售收入 - 销售成本) / 销售收入 = (2000万 - 500万) / 2000万 = 75%- 净利率 = 净利润 / 销售收入 = (1000万 - 2100万) / 2000万 = -50%2. 偿债能力分析(1)流动比率流动比率 = 流动资产 / 流动负债。

根据项目预算,流动资产为1000万元,流动负债为500万元,流动比率为2。

(2)速动比率速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债。

创业计划的财务预测

创业计划的财务预测

创业计划的财务预测随着创业热潮的兴起,越来越多的人开始尝试创业。

然而,很多人都会发现创业并不是一件容易的事情。

创业需要良好的规划和准备,其中一个重要的方面就是财务预测。

财务预测是创业计划中不可或缺的一部分,它能够帮助创业者了解自己的企业在未来的经营过程中可能会面临的财务状况,并为创业者提供决策依据。

下面,我将详细介绍财务预测的重要性以及一些财务预测的方法和步骤。

首先,财务预测对创业者来说非常重要。

通过财务预测,创业者可以了解到他们的企业在未来一段时间内的财务状况,包括预计的销售额、成本、利润和现金流量等信息。

这些信息对于创业者制定经营策略和做出决策非常重要,可以帮助他们避免风险、优化资源配置,最终实现企业的长期发展目标。

其次,财务预测可以帮助创业者提前发现潜在的问题和风险。

通过对未来财务状况的预测,创业者可以看到自己的企业可能面临的困难和挑战,比如现金流不足、销售额不达预期、利润下滑等。

这些问题如果得不到及时解决,可能会对企业的发展产生负面影响。

因此,财务预测可以帮助创业者在问题出现之前就采取相应的措施来应对,从而降低风险。

接下来,我将介绍一些财务预测的方法和步骤。

首先,创业者需要收集和分析相关的市场信息和行业数据,包括市场规模、竞争对手、消费者需求等,以了解市场潜力和需求趋势。

然后,创业者可以根据市场信息和自身情况来制定销售预测,包括销售目标、销售渠道、市场份额等。

在制定销售预测时,创业者需要考虑一些因素,如销售周期、销售价格以及市场波动等。

接下来,创业者可以制定成本预测,包括原材料成本、人工成本、租金、运输成本等。

成本预测需要根据实际情况来评估和估计,可以通过调研行业相关数据、与供应商和合作伙伴沟通等方式获取。

最后,创业者可以根据销售预测和成本预测来制定利润和现金流量预测。

利润预测可以通过减去成本和费用从而得出,而现金流量预测则需要考虑一些因素,如应收账款、应付账款、预付款等。

创业者可以借助一些财务工具和软件来进行财务预测,如Excel表格、财务软件等。

创业计划书财务分析与预测怎么写

创业计划书财务分析与预测怎么写

创业计划书财务分析与预测怎么写目录一、财务分析与预测的重要性二、财务分析的基本内容三、财务指标分析方法四、财务预测的步骤及技巧五、财务分析与预测的应用前景六、财务分析与预测的挑战与解决方案七、总结与展望一、财务分析与预测的重要性财务分析与预测是企业经营管理中非常重要的一项工作,通过对企业财务数据的分析可以帮助企业了解自身的经营情况,及时发现问题并加以解决。

同时,财务预测可以帮助企业制定未来发展的战略规划,为企业的发展提供重要参考。

二、财务分析的基本内容财务分析主要包括财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析、成本与收益分析等内容。

通过对企业资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的分析,可以全面了解企业的财务状况。

三、财务指标分析方法常用的财务指标分析方法包括垂直比较法、横向比较法、趋势分析法等。

这些方法可以帮助企业对财务数据进行深入分析,发现问题并制定改进措施。

四、财务预测的步骤及技巧财务预测一般包括制定预测目标、收集相关数据、建立预测模型、进行预测分析以及调整预测方案等步骤。

在预测过程中,需要根据实际情况灵活运用各种预测技巧,确保预测结果的准确性。

五、财务分析与预测的应用前景随着信息化技术的发展,企业财务分析与预测将更加精准和高效。

未来,随着人工智能、大数据等技术的应用,财务分析与预测的应用前景将更加广阔。

六、财务分析与预测的挑战与解决方案财务分析与预测过程中可能会遇到各种挑战,比如数据不准确、预测模型不完善等问题。

为了解决这些挑战,企业需要加强数据质量管理、提高预测模型的准确性等方面的工作。

七、总结与展望财务分析与预测是企业管理中不可或缺的重要工作,只有通过深入的分析和准确的预测才能帮助企业做出正确的决策,实现可持续发展。

展望未来,财务分析与预测将在数字化、智能化的背景下不断创新,为企业的发展提供更强有力的支持。

创业公司如何做好财务预测与分析

创业公司如何做好财务预测与分析

知道哪一天公司 的现金流会 中断 ,
他 ( ) 须 在 那 一 天 到来 之 前 她 必 找 到投 资 人 , 让投 资款 流 进 公 司 的账 上 , 这样 才 能保 持 创业 公 司 细水长流 、香火不断 。
创业公司的 C EO在 任 何时
要 有 : 品 / 务 的定 价 、客 户 产 服
对于 已经 成熟并 走上 正轨 的
大公 司 而 言 , 终算 账 一点 儿都 年
不难 , 因为一切都 已经发生 了 , 数
字全 在 眼前 , 加减 减 几分 钟什 加
么都一 清二 楚 了。对 于创业 型 的 公司来说 , 算账就相 当纠结。 许多早期创业公 司的 C O E
们都 懒 得算 账 , 于是 他 们借 口说
销 商可 以不 费 吹 灰之 力告 诉 你 , 他每 月大概 可 以卖 出多少个 你 的
MP 3播放 器 ; 如果 采 用直 销 , ( B)
务预 测 ( 现金流 预测 ) 否合 理 、 是 真实 、可信 。
生 销售收 入 、产 生现 金流 的流入
为止 。要是 自备 的资金 撑不 到那
“ 未来是很难 预测的 , 现在 再怎么
算也 不管 用 , 还不 如 把时 间和 精
力先 放 在 做业 务 上 吧 ” 。这 句 话
貌似 潇洒 , 实际上 是 心里 没有 底
气。如果 你拿不 出清晰 的财 务预
测 , 像 航行 在 茫茫 大海 中手里 就 却没 有 一张 海 图 , 根本 不 清楚 你
人数 。把这二 者放 在时 间的框 架 中看 它们 如 何增 长 , 便是 “ 这 收
入 的预测” 。
◎产 品 定 价
费者 电玩 》杂志 最多 可能带 给你

奶茶店创业计划书财务预测

奶茶店创业计划书财务预测

奶茶店创业计划书财务预测1. 预计初始投资
- 租金押金和装修费用:50,000元
- 设备购置费用(奶茶机、冰箱、柜台等):80,000元 - 原材料和库存:20,000元
- 营业执照和其他费用:10,000元
总计:160,000元
2. 预计营业收入
- 假设日均营业额为5,000元
- 年营业天数为300天
- 年营业收入=5,000元×300天=1,500,000元
3. 预计营业成本
- 原材料成本(约占营业收入的30%):450,000元 - 人工成本(3名员工,每人8,000元/月):288,000元 - 房租(3,000元/月):36,000元
- 水电费(2,000元/月):24,000元
- 其他费用(10,000元/月):120,000元
总成本:918,000元
4. 预计净利润
- 净利润=营业收入-营业成本
- 净利润=1,500,000元-918,000元=582,000元
5. 投资回收期
- 投资回收期=初始投资/年净利润
- 投资回收期=160,000元/582,000元≈0.27年(约3个月)
以上是一个简单的奶茶店创业计划书中的财务预测部分,实际情况可能会因市场环境、经营管理等因素而有所变化。

在创业前需要进一步完善和细化各项数据,并制定风险应对措施。

财务预测创业计划书怎么写

财务预测创业计划书怎么写

财务预测创业计划书怎么写一、商业模式描述在财务预测中首先需要对企业的商业模式进行详细描述,包括产品或服务的特点,目标市场和受众群体,竞争优势和差异化定位等。

创业者需要清楚地表达企业的商业价值和盈利模式,以便投资方和合作伙伴能够更好地理解企业的商业潜力和发展方向。

二、市场调研与分析在财务预测中,创业者需要对市场进行深入调研和分析,包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的信息。

创业者还需要对目标市场的消费者需求和行为进行详细分析,以便制定营销和销售策略,推动产品或服务的销售和推广。

三、销售预测和收入规划销售预测是财务预测中一个至关重要的部分,创业者需要根据市场调研和商业模式,制定合理的销售计划和收入预测。

创业者需要考虑市场需求、竞争态势、定价策略等因素,以确定公司未来几年的销售额和收入来源,为企业的财务状况做出合理的预测和规划。

四、成本控制与盈利预测在财务预测中,创业者需要详细分析企业的成本结构和控制措施,以确保企业在未来的运营中能够控制成本并降低风险。

创业者需要考虑人力资源、物流运营、市场推广等方面的成本,并制定相应的控制措施,以确保企业的盈利能力和持续发展。

五、资金需求与融资计划最后,创业计划书中还需要包括企业的资金需求和融资计划。

创业者需要分析企业的启动资金和运营资金需求,并制定相应的融资计划,以确保企业能够按计划开展业务并实现盈利。

创业者可以考虑不同的融资方式,包括自有资金、银行贷款、天使投资等,以满足企业日常运营和发展的资金需求。

在撰写财务预测的过程中,创业者需要结合市场调研和商业模式,制定合理的销售预测和盈利计划,确保企业的财务状况稳健和可持续。

同时,创业者还需要关注并管理企业的成本和资金需求,以确保企业在未来的运营中能够稳健发展并取得成功。

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创业的兄弟姐妹们,要过年啦,年终算账的时候又到了!请大家扳一扳手指,算算今年到底是赚了还是亏了。

赚了的就开开心心过个好年,明年继续努力;亏了的也别伤心,干干脆脆爽爽快快大碗喝酒大块吃肉,常言道胜负乃兵家常事,何况风水轮流转,明年用心干,来年一定会更好!其实,年终算账一点儿都不难,因为一切都已经发生了,数字全在你眼前,加加减减几分钟什么都一清二楚了。

创业中难的是预测未来,尤其是那些产品还没上市、分文无收、入不敷出的初创公司,明年你做得怎样?后年又会怎样?五年后、十年后呢?不幸的是,许多早期创业公司的CEO们都懒得算账,于是他们籍口说“未来是很难预测的,现在再怎么算也不管用,还不如把时间和精力先放在做业务上吧”。

这句话貌似潇洒,实际上是心里没有底气??呵呵,CEO同学请别吹胡子瞪眼睛啊,如果你拿不出清晰的财务预测,就像航行在茫茫大海中却手里没有一张海图,你根本不清楚自己航船所在的位置,将要驶向何方。

你拿不出一份像样的财务预测,这样的企业是不会有哪个机构投资人愿意往里面砸大钱的。

换句话说,投资人考验一个创业者本领的大小,归根到底是看他/她有没有精准判断未来的能力,“算命”准不准。

财务预测里看得出一个创业公司的命运。

但是,创业公司还没有收入,甚至还没有产品,如何来做“财务预测”呢?哈哈,这个嘛??“今年收入为零、明年进账过亿、后年准备上市”——投资人每天不知会听到多少这样空穴来风式的忽悠。

再比如你是一个互联网公司,你将在第一年占有10%的市场,第二年占有30%的市场,第三年占有60%......于是,用市场占有率X中国互联网总人数X你产品的单价=你公司未来的收入,瞧,收入不是预测出来了吗??嘿嘿,大错特错啦!财务预测如此简单的话,那创业可就太容易了。

好,今天我们不来算旧账,来侃侃如何预测未来,做好创业公司的财务预测,看看创业公司的美好未来都是由什么组成的。

创业公司里最最重要的财务预测是它的“现金流”,切记切记:现金流!“现金流”就是指公司里的钱要像流水那样进进出出,流水不能断,一定要进来的多出去的少,只有这样公司才算是健康的。

当然,在创业公司的收入没有进来之前,公司必须准备足够的资金来养活团队,一直支撑到公司产生销售收入、产生现金流的流入为止,要是自备的资金撑不到那一天,那么CEO就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断,他/她必需在那一天到来之前找到投资人、让投资款流进公司的账上,这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。

一句话,“现金流”是创业公司的命脉,现金流掌握着创业公司的生死大权。

一个创业公司无论有多好的创业Idea,有多么出色的团队,要是现金流断了,谁都必死无疑。

创业公司的CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字,而且懂得创业公司的财务预测不全是CFO的事情,而是你CEO自己的大事,千万别想等将来公司做大了,找个CFO 来对付做财务预测吧,忽视现金流重要性的CEO也许根本就活不到那一天!预测创业公司的“现金流”是一份细软活儿,需要CEO 们静下心来仔细做功课。

以下三方面的细节,将决定创业公司的财务预测(现金流预测)是否合理、真实、可信。

1.收入的基本假设预测收入的逻辑很简单,需要有:A)产品/服务的定价;B)客户人数。

把这二者放在时间的框架中看它们如何增长,这便是“收入的预测”。

1.1产品定价无论你公司做的是产品还是服务,都得有基本的定价。

假设你生产的是MP3播放器,第一步:将零配件加上你希望的利润便得出可能的定价;第二步:和市场上的同类产品比较一番,比iPod便宜一些,比山寨机昂贵一些,最后定价不就出来了?如果算出来发现这个价格比你的生产成本还低,那你的生意没法做,这里面肯定存在着严重问题。

1.2客户人数对于创业公司来说,什么时候进来第一个客户?客户人数到底有多少?这些都是令人头痛和迷茫的问题。

计算客户人数,万万不可使用“市场占有率”之类的百分比,因为创业公司都是小公司,小本经营,得精打细算。

仍以一家MP3播放器公司为例:(A)如果用分销方法去销售,就不妨向分销商打听,成熟的分销商可以不花吹灰之力告诉你,他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器;(B)如果采用直销,那你必须考虑广告的投放。

比如你在《消费者电玩》杂志上做广告,杂志发行量10万份,一般的广告有效率是2‰?3‰,所以一期《消费者电玩》杂志最多可能带给你100000*3‰=300个客户。

1.3时间框架有了产品定价和客户人数的假设之后,再把它们放进一个时间框架里去,一般来说,投资人会要求你必须做3-5年的预测。

创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算。

创业公司大多数是短命的,能活上三年都算是命大的了。

创业公司的财务预测必须要用“月”来计算,怀胎十月、满月、周岁、进钱、打平、产生利润??这些都是创业公司里程碑式的宝贵时刻,你不用“月”来算,实际上就会忽略掉你生命中最值得珍爱的瞬间,别到时候后悔莫及。

一旦把数字化整为零“按月”来计算,无论收入还是支出的预测,数字都会立刻让你对财务预测比较有感觉和把握了,比如你需要3个月时间设计开发产品,外加3个月时间测试、改进、量产,然后正式投入市场,所以,公司收入进来最早也要在第7个月——不一定,也许分销商还有90天的账期,这样的话,收到钱可能要到第10个月;接下来是第11个月,收入应该有所增长,再下个月,继续增长??按月来做预测,相对会精准很多,因为30天以内能做多少事情,多少还是可以比较容易测算出来的,而如果“按年”来算,往往容易只能信口开河的瞎报数字。

按月做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节,令人信服,更重要的是,还可以用它来对照和指导你每个月的日常运营,如果每个月都能达到预测的数字,到了年底,完成整年计划就不在话下了。

2.成本计算成本可太容易啦,人人都会,这里简单地提一下吧。

2.1固定成本包括:人员工资、房租、保险、职工福利费、办公费等。

2.2可变成本原材料、包装、运输、直接人工成本等。

2.3销售成本广告、销售、客户服务的成本。

2.4设备投入装修、办公家具、电脑、服务器、生产设备等。

2.5税务和收入一样,成本也是在时间框架里一点点发生的。

如果你将成本细化到每个月,你马上会发现很多成本并不是在公司开张那天一次性付出的,比如你预计需要30台服务器,但是它们并不需要在第一天就全部到位,而是随你网站的流量增加而一台台增购的,说不定你要到第二年、第三年的时候才会达到30台服务器,而那时候你公司的收入也许早就进来了,因此创业公司没有必要一下子融很多钱,也许弟兄们几个自己掏钱凑一下,创业公司就可以启动了!再比如,广告费支出,也不是第一天就一笔几十万、几百万地打出去,广告费在你的预测中应该是“销售费用”,出这笔钱的目的是为了产生销售收入,因此每一笔广告费花出去,就必须有一笔销售收入随之流进公司里来,不然广告费就是打了水漂。

在实际操作中,一个月广告费打了出去,销售收入却没有进来,那么下个月的广告支出就必须立刻停下来!也许头脑灵活的CEO会问:那么花在公司形象和品牌建设上的广告费应该怎么来计算呢?问得好,嘿嘿,创业公司可没有那个福份去做什么品牌广告啦、形象广告啦。

创业公司的广告大概都是促销广告,都得和销售收入捆绑在一起,创业公司的广告如果不能使销售收入直线上升,谈别的全是瞎掰。

3.分析和调整当你把每月的收入预测和成本预测对应着放入同一个时间框架中,就出现了一幅美妙的创业公司命脉图:现金流!留心找到“收支平衡点”,把收支平衡点之前的所有费用加在一起,就得出了你需要为创业公司准备的资金数目——如果有投资人问你需要多少钱,就给他这个数字吧,不多一分不少一分,你再也不必抓头皮支支吾吾模棱两可的说什么“给个500万吧,要是有200万也行”的空话。

检查主要数据之间的关系和比率,确保能从财务预测的数据中看到这家创业公司的业务是健康和合理的,必要时,还需要调整、平衡收入和成本之间的关键比率,当然,调整的原则依然是回到你每月的原始数据里去分析它们的准确性与合理性:——毛利率。

随着时间的延伸和业务扩展,创业公司的毛利率可能会从10%增加到60%,甚至更高,这就是创业公司的生命力所在。

——营业利润率。

公司里的管理成本是相对固定的,随着收入的增长,它占总成本里的比例越来越小,营业利润率便会大大提高。

——增长率和规模。

有了财务预测表,创业公司的年增长率也一目了然,看看什么时候能达到创业板IPO的标准,看看你的公司是否对投资人、股民具有吸引力?创业公司的财务预测也不是一成不变的,每个月都应该进行仔细的对照和监控,要根据运营情况相应地进行调整,使之更符合现实、更加优化,如果实际情况和预测总是相差甚远,要及时找出原因,使情况迅速好转,否则应该当机立断停下来,重新考虑创业公司未来的策略。

建议你做两份预测,一份就是以上所说的“保守的”预测,这样你能对创业公司的底线胸有成竹,即使出现不测也不会大惊小怪;另一份预测是“乐观的”,看看在理想的情况下,你是否能做得更好更快,迅速把企业做强做大,早日创造IPO奇迹,“乐观的”预测会让你的创业理想插上翅膀,给你无限的工作冲击力!??创业公司财务预测的关键,是对公司未来收入做比较现实的假设。

照以上方法做出来的预测,忽悠VC绝对不是问题,最重要的是,创业者你再也忽悠不了你自己!你再也不会浑浑噩噩的做一天和尚撞一天钟,等待哪一天创业公司的业务突然走好运红火了起来,财务预测像是给了你一副火眼金睛,使你看清了每一天的任务细节、自己必须踏出的每一个脚印。

总之,财务预测首先是用来监督你自己的行动的,其次才是丢给投资人看看的。

需要提醒第一次的创业者,你在任何时候都要保证创业公司的帐上有不少于6个月的现金储备。

原因有二:1.创业公司只要账上还有钱,有现金在继续流,就死不掉的,呵呵;2.完成一轮融资,通常需要6个月时间,创业公司需要有足够的现金储备,让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天。

还是一句话:现金流不能断,“现金流”是创业公司的脉!================================== ================================== ============================== 【练习题】1.做个小实验,先用本文开头所说的“市场占有率”方法来做一份五年财务预测,然后再用“按月”的方法做一份五年财务预测,然后比较一下二者之间的天壤之别,嘿嘿。

2.找到“收支平衡点”,看看能不能让这个点往前移?看看最多能往前移几个月?3.如果在你的财务预测中找不到“收支平衡点”,怎么办??4.如果创业公司自备资金无法支撑公司存活到“收支平衡点”,那么CEO你现在或在你自备资金花完前的6个月那天必须完成你创业公司的融资商业计划书,具体写作要求请参阅《商业计划书的21条军规》。

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