物料仓储管理细则
物料配送仓储管理制度
物料配送仓储管理制度一、总则为规范物料配送仓储管理,提高效率,保证安全,制订本制度。
本制度适用于公司所有涉及物料配送仓储管理的部门和人员。
二、仓储管理流程1. 物料到货验收(1)仓库管理员接收到货通知后,确认物料规格和数量与订单一致;(2)对收货品质进行检查,发现异常情况及时上报;(3)记录到货时间、数量等信息,做好入库准备。
2. 物料分类、标识和入库(1)将接收的物料按照规定分类;(2)对每个物料进行标识,包括名称、规格、数量等信息;(3)安排专人负责将物料按照分类存放在指定的位置,确保入库有序。
3. 物料出库申请(1)相关部门填写出库申请单,并注明出库时间、物料名称、数量等信息;(2)申请单经过审批后,由仓库管理员按照申请单要求进行出库操作。
4. 物料配送(1)根据出库申请单的要求,将物料装载到配送车辆中;(2)配送员按照指定路线送达目的地,并确认收货人身份;(3)将物料交付给收货人,并让其签字确认收货。
5. 物料盘点和库存管理(1)定期对仓库内的物料进行全面盘点,并记录盘点结果;(2)根据盘点情况及时调整库存信息,确保库存准确无误;(3)对易过期或损坏物料进行处理,及时清理。
6. 物料存储和保管(1)仓库内各种物料按照分类存放,保持整洁有序;(2)对易碎、易腐烂等特殊物料进行专门保管,确保其质量;(3)定期清理仓库,防止灰尘积累导致物料受损。
7. 废旧物料处理(1)废旧物料采取分类存放,并严格按照环保要求进行处理;(2)特殊废旧物料需按照相关政策和法律规定进行处置,确保不影响环境和健康。
三、配送安全管理1. 车辆安全(1)配送车辆定期检查保养,确保安全运行;(2)配送员配备安全带等必要安全装备,在行车过程中保持安全意识。
2. 物料安全(1)出库操作需经过严格审批,确保货物正常;(2)对易燃、易爆或有腐蚀性的物料进行特殊处理,确保安全运输。
四、责任制度1. 仓储管理员负责仓库日常管理和操作,保证物料存储安全;2. 配送员负责按照要求送货,并保证货物安全送达;3. 相关部门负责对仓库管理进行监督和检查,及时发现并解决问题。
仓库物料管理规定
仓库物料管理规定
包括以下内容:
1. 入库管理:
- 接收物料前,必须进行验收,检查物料的数量、质量和规格是否与采购合同或订单一致。
- 对于有质量要求的物料,必须进行进一步的检测和测试,确保物料符合质量标准。
- 入库时,必须进行详细的记录,包括物料编码、名称、数量、质量等信息。
2. 出库管理:
- 出库前,必须核对出库单和物料数量、质量是否一致。
- 出库时,必须进行详细的记录,包括物料编码、名称、数量、质量等信息。
3. 库存管理:
- 对于易损耗物料,必须按照先进先出的原则进行管理,确保库存的新鲜度和可用性。
- 定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性。
- 对于过期或损坏的物料,必须及时处理,避免对其他物料造成负面影响。
4. 物料安全:
- 对于易燃、易爆、有毒或有害的物料,必须按照安全规范进行存储和处理。
- 对于有特殊要求的物料,必须按照特殊要求进行存储和处理。
5. 报废管理:
- 对于无法使用的物料,必须按照规定的程序进行报废处理。
- 报废物料必须进行记录,包括物料编码、名称、数量、原因等信息。
以上是一些常见的仓库物料管理规定,具体规定还需根据实际情况和需求进行制定。
仓储管理实施细则
仓储管理实施细则第一章总则第一条为规范公司仓储管理,根据集团(股份)公司的有关规定,结合公司实际情况,特制定本细则。
第二条仓储管理原则(一) 仓储物资供应必须坚持“用户第一,服务至上”的精神,努力做好仓储管理工作。
(二) 仓储物资按照专业化仓储管理要求,充分运用计算机网络进行物资信息登录、统计、交换及结算,严格按规范流程操作。
(三) 严格执行国家《危险化学品安全管理条例》有关规定,贯彻HSE管理方针,落实危险化学品“谁主管、谁负责”的安全管理原则,确保仓储物资安全。
第三条仓储管理工作的任务(一) 做好物资入库和出库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
(二) 做好物资的保管工作,实时登记仓库实物帐,定期清查、永续盘点库存物资,做到帐、卡、物相符。
(三) 为确保公司各事业部生产应急需要,物资供应部门应实行夜间、节假日领发料值班制度24小时保证供应。
(四) 积极开展废旧物资、生产余料的回收、利用工作,配合做好积压物资的处理工作。
(五) 做好仓储安全保卫工作,确保仓储物资的安全。
第二章物资入库管理第四条仓库应根据物资到货情况腾出库房或场地,做好物资的入库准备工作。
危险化学品的进仓入库、桶装物料的现场堆放,必须执行由所在事业部安全部门核发的“许可证”管理方法。
第五条仓库保管员对物资入库的检查(一) 检查入库凭证是否齐全,入库凭证包括送货单、托运单、磅码单和随物资到达的工具、配件、图纸、说明书、装箱单、质保书、合格证、化验单和证明书以及化学危险品标识等。
(二) 仓库保管员必须根据凭证对到货物资点数、量方、过磅(散装液态应逐车过磅,定量包装料按比例抽查称量)。
(三) 危险化学品入库,应当检查在危险化学品的包装内是否附有化学品安全技术说明书和在包装(包括外包装件)上加贴或者拴挂与包装内危险化学品完全一致的危险化学品安全标签。
第六条入库物资必须经质量检验合格后,仓库保管员方可办理入库手续。
入库物资待验期,一般物资入库后不得超过3天,大件和批量到货不得超过7天。
仓储管理规定出入库细则
仓储管理规定出入库细则仓储管理是企业重要的一环,出入库是仓储管理中的关键环节,合理的出入库细则对于提高仓储效率、降低成本、保障产品质量等方面具有重要意义。
本文将就仓储管理规定出入库细则进行详细阐述,旨在帮助企业建立科学的仓储管理制度。
一、出库细则:1.出库需提前申请:各部门在需要出库时,应提前向仓储管理部门申请出库,明确出库物品的品名、规格、数量及出库日期等信息。
2.审批流程:仓储管理部门根据出库申请单进行审批,并根据实际库存情况、出库目的等因素决定是否批准。
3.出库任务分配:仓储管理部门根据批准的出库申请,将任务分配给指定的仓库人员负责出库操作。
4.出库记录:仓库人员应按照规定的程序进行出库操作,并在出库单上详细记录出库物品的品名、规格、数量等信息,并由出库人员与仓储管理部门进行核对确认。
5.输送方式选择:根据货物的性质、数量和距离等因素,选择适当的输送方式,包括自提、快递、物流等,确保货物能够及时、安全地送达目的地。
6.出库文件管理:出库单及相关文件应妥善保管,防止遗失和滥用。
7.出库异常处理:如出库物品有破损、丢失等异常情况,仓储管理部门应及时调查处理,并及时补充出库报告。
二、入库细则:1.入库验收:入库前应进行严格的验收,对货物的品名、规格、数量、质量等进行检查,确保与采购订单或发货单一致,无误后方可入库。
2.入库登记:仓库人员应对入库货物进行及时、准确的登记,记录物料编号、品名、规格、数量、产地、批次等必要信息。
3.入库分类:按照物料的性质、用途等进行分类存放,为后续的流转和盘点提供便利。
4.入库仓位管理:对于入库货物,应按照一定的规则进行仓位分配,并进行标识,方便后续的仓储管理和查找。
5.入库报告:仓储管理部门应及时编制入库报告,记录入库货物的相关信息,并在入库单上签字确认。
7.入库质量检验:对于关键物料或有质量要求的货物,仓储管理部门应进行合格证明或抽样检验,确保货物的质量符合要求。
仓库领料管理规定细则
仓库领料管理规定细则一、目的为规范公司物料领用、发放流程,使原材料领发管理有章可循、各部门衔接有条不紊,从而更加有效的管理、使用、节约原材料,特制定本规定。
二、范围各相关生产部门到仓储部领料、退料、更换等业务,都按本规定执行。
(另有规定的特殊情况除外)三、权责单位1、仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。
2、总经理或其授权人负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。
四、物料领用规定正常生产领料:1、生产技术组编制各种产品对应的《BOM清单》(产品物料明细清单),《BOM清单》必须详细写明物料编码、名称、规格/型号、单机用量等信息;2、生产领料员根据生产装置所对应的《BOM清单》,确定该批产品生产需领用的原材料明细,并在《领料单》中标注相应明细。
领料单必须标注生产计划单编号、生产产品或项目名称、生产数量、所领原材料编码及数量、领料员名称、领料日期等。
3、生产部门管理人员或部门指定的审核员负责对本《领料单》确认,确保领料单内容的准确性;仓管员须认真核对物料发放指令(发料单)、发料单是否一致,如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料4、仓库管理员根据生产部门填写的《领料单》及时进行配料,并将配好的物料放置配料区域,不可将不同领料单的物料混装,避免混淆;每发完一种物料后必须在《领料单》的实发数量栏中填写实际发料数量及核对所发物料是否准确;整张领料单配料完成后应及时通知生产领料员收料,生产领料员必须对所收物料进行清点核对,检查是否有发错或少发的现象,双方确认后由仓管员及时对《领料单》进行审核。
5、生产领料人员因某项物料漏开领料单或是此批领料单中某项物料暂时短缺时,由仓库开具欠料单,仓库重点跟进物料。
漏开领料单的情况应尽量避免,以免增加仓管人员重复劳动的负担。
公用材料领料(易耗件及一次性材料):公用材料领料(易耗品及一次性材料)包括低值易耗的A4纸、文具、清洗剂、生产工具等。
各部门对所需的公用材料领料由领料员《领料单》中填写物料名称请领数量、出库类型、用途、领料部门、日期,领料人、负责人等。
物料仓库管理程序,货物过剩和短缺处理,货物进出厂规定
一、物料仓库管理程序1. 目的:禁止在物料仓库内存放危险物品,防止不法及恐怖公子在仓库内搞破坏或其它非法活动。
2. 仓库进行物料接收、发放及储存物料时,防止有危险物品被混入,应在严格监管和控制下进行作业。
3. 防止的危险物品包括爆炸品、枪械及其它国际性危险物品等,所有这些危险物品禁止接收、发放及储存,如发现应立即上报告保安。
4. 进行物料接收、发放及储存物料时,须遵守以下作业要求:4.1 卸物料区,必须为指定区域,安装闭路电视监控。
4.2 不允许非仓库人员和未经授权人士接近或参预作业。
4.3 防止有非法或恐怖分子将物料掉包或参预作业。
4.4 接收物料作业过程中,应在闭路电视监控下进行作业,并保留至少30天的记录。
4.5 仓库应记录好出入收发记录帐目,并定期或不定期盘点,当发现仓库物料有短缺时,应查明原因,提防是否会有非法或恐怖分在活动,如掉包等。
5. 化学品等危险物品,须集中存放在危险仓库,并要有详细的收、发、存记录(即帐目)。
二、货物过剩和短缺处理程序1. 目的:制订程序以便实时对货仓物料进行盘点清查,报告材料的短缺和过剩进行处理,加强对公司的有效控制。
2. 适用范围:本程序主要用于货仓物料管理及其它相关人员。
3. 工作职责:货仓主管统筹策划安排,货仓人员定期检查物料并及时报告,货仓主管与采购部主管商讨处理措施,报生产经理审批。
4. 工作程序:4.1 采购部当有新的《采购单》发出前,应通知货仓部对本次要采购的物料进行盘点,货仓人员亦须清点这些仓存物料数量。
货仓人员以《采购单》、《送货单》为依据点收来料,作好来料记录,分区摆放。
4.2 生产车间领取物料时,仓管人员要严格交收手续。
4.3 货仓部主管安排定期进行货仓物料检查,着重针对物料的使用期限,坏货情况,物料短缺和过剩等,,对客供物料的使用量亦须保持监察及管制,并报告给采购部。
4.4 当有订单取消或生产完成时,要对相关物料进行清点,特别是客供物料,将积存之物料数量报采购部备案。
仓库管理规章制度细则10篇
仓库管理规章制度细则10篇最新仓库管理规章制度细则(10篇)在社会发展不断提速的今天,制度使用的情况越来越多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
下面是我整理的关于最新仓库管理规章制度细则的内容,欢迎阅读借鉴!最新仓库管理规章制度细则篇1一、公司仓库规划制度1、仓库规划仓库分配件库和成品库,配件库存放所有产品配件、工具及原材料。
成品库存放所有生产完毕待发的产成品。
2、库位的划分和标示仓库存放的物品,按照工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。
同时记录帐和卡。
二、进货入库管理制度1. 所有物资,不论购入的产品配件、原材料、工具,以及销货的退回,展示的收回,都应经过仓库管理员办理入库手续,方可入库。
2.仓管人员应将每项进库的产品,于当天下班之前祥加验收后,开具入库单并登记帐本,对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。
凭此控制每件物品的使用和存放状态。
3.物资的验收,应依据有关的订购单、采购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收,如发现规格、型号不符或破损等情况,应及时通知进货单位或人员进行处理。
4.因退货、试验、更换等情况而重新入库的物资,交回时应保持最新仓库管理规章制度细则篇2第一章仓库制度总则为使仓库管理工作规范化,本规定依据制度管理规定结合本公司的具体情况,特制定本规定。
以达到高度运用人力,保证公司财产物资完好无损,提高经营绩效之目的。
保证仓库和库存物资的安全完整,更好地为公司经营管理服务。
第二章仓库管理细则一.面辅料收货及入库制度;(1)所有面辅料入库前由采购对面进行正确核对。
新产品更应重视核对。
采购将面辅料入库单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入系统。
(2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放面辅料,不得在规划的区域外摆放,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
(3)需要采购测试检验面辅料的需要当天确认数量、放至待检区;检验完成的马上安排收货确认单。
料仓管理规章制度内容
料仓管理规章制度内容第一章总则第一条为规范和加强料仓管理工作,保障公司生产运营安全、顺畅,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有料仓及相关管理人员,包括但不限于仓库管理员、仓储主管等。
第三条本规章制度内容严格执行,对违规者将给予相应的处罚处理。
第四条公司相关部门应认真贯彻本规章制度,定期检查料仓管理情况,确保规章制度的有效执行。
第二章料仓管理职责第五条仓库管理员是料仓管理的主要责任人,负责料仓的日常管理工作。
第六条仓库管理员应具备一定的专业知识和管理能力,熟悉公司产品的特性及规格要求。
第七条仓库管理员应认真履行以下职责:1. 负责料仓的布置和组织,合理规划仓库空间,确保货物存放有序。
2. 制定合理的进出仓管理制度,确保货物进出记录准确。
3. 负责货物的分类存放,保证不同品种的货物不混杂。
4. 定期检查货物质量和数量,确保货物完整无损。
5. 做好货物保管和防潮、防尘、防火等措施,保障货物品质。
6. 组织货物的装卸作业,避免货物损坏。
7. 定期盘点货物,确保仓库存货清晰准确。
8. 及时处理货物损坏或过期问题,防止损失扩大。
9. 配合其他部门做好仓库对账工作,确保物料账面与实际库存一致。
第三章料仓管理流程第八条货物进出仓的流程:货物到达仓库前要进行验收,验收合格后才能按照规定程序入库;货物出库前要进行清点核对,确认无误后才能进行装车出库。
第九条货物分类储存的流程:根据货物的种类、特性及保质期等因素进行分类储存,制定货物存放位置及存放方式。
第十条货物保管措施的流程:货物到达仓库后,要及时进行包装、标识,并做好质量记录,进行分类摆放,防止货物受潮、受损。
第十一条货物装卸作业的流程:货物装卸时要按照标准操作程序进行,避免货物损坏,确保安全顺利完成。
第四章料仓管理制度第十二条关于货物账面库存和实际库存的核对:仓管员每月末必须对账面库存和实际库存进行核对,确保准确无误。
第十三条关于货物进出库管理:仓库管理员必须记录货物进出库的详细信息,确保数据准确可靠。
仓库物料管理规定范文(2篇)
仓库物料管理规定范文一•仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐,保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映,以便及时调整。
4、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送部门领导。
二、入库管理1、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。
物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,特殊材料须持有门店经理的批复单,方可领用。
并做到限额领料,仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入帐。
2、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、仓库是财物重地,非保管人员不得随意进出停留,不允许代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白条抵库。
仓储管理实施细则
仓储管理实施细则一、引言仓储管理是指对企业或组织的物料、货物进行收纳、揽收、装载、堆码、储存、拆装、保管、配送等一系列工作的管理活动。
仓储管理的目标是确保物料和货物的安全、高效地流转,满足企业或组织的生产和经营需求。
本文旨在制定一套仓储管理实施细则,以规范仓储管理的过程和操作。
二、仓储管理实施细则的范围三、基本原则1.安全第一:确保物料和货物的安全储存和流转,防止事故的发生。
2.精确性:确保仓储数据的准确性和实时性,避免因数据错误而导致的问题。
3.高效性:通过优化流程和利用先进的技术手段,提高仓储管理的效率。
4.透明度:向相关人员提供仓储管理的相关信息,并确保信息的透明和公正。
5.环境保护:在仓储管理过程中,注重环境保护,减少资源浪费和污染。
四、仓储管理实施细则的内容1.仓库布局和设计-根据物料和货物的特性,合理布局仓库,确保物料和货物的高效储存和流转。
-设计合理的货架、堆垛机和输送设备,提高工作效率。
2.物料和货物收纳与揽收-规定物料和货物的收纳标准和方法,确保物料和货物的完好和准确性。
-确定货物揽收的流程和责任,防止货物损失和错发。
3.储存和保管-确定物料和货物的储存位置和分类标准,便于查找和管理。
-制定物料和货物的保管措施,确保物料和货物的安全和质量。
4.装载和堆码-根据物料和货物的特性,确定装载和堆码的方法和要求,避免物料和货物的损坏和变形。
5.拆装和配送-制定物料和货物的拆装流程和操作规范,确保物料和货物能够安全快速地拆装。
-确定物料和货物的配送计划和方式,减少配送成本和时间。
6.仓储管理系统-建立仓储管理系统,实现对物料和货物的进出、储存和流转等过程的自动化管理。
-确定仓储管理系统的功能和技术要求,确保系统的稳定性和可靠性。
7.人员培训和组织-对仓储管理人员进行培训,提高其仓储管理能力和技术水平。
-设立仓储管理部门或岗位,明确仓储管理的职责和权限。
五、仓储管理实施细则的执行1.仓储管理实施细则由仓储管理部门或岗位负责执行。
物料库存控制管理办法
物料库存控制管理办法一、目的:根据集团产品的计划要求,以保证生产和销售需求为第一原则,控制库存资金占用,加速物料库存周转,特制定本管理办法。
二、使用范围:1、本制度适用于所有与生产相关的物料;2、本制度适用于集团及各分子公司。
三、术语解释:库存管控:在保证公司生产、经营需求的前提下,以减少库存资金占用为目的,通过动态管理,使库存量经常保持在合理的水平上。
四、库存物资分类:1、生产用原材料;2、低值易耗件、设备备件、工具模具备件等与生产相关的通用物资;3、临时请购的非通用性物资;4、积压物资;五、库存管控目标:1、降低库存成本,减少资金压力,实现集团的年度预算目标和库存周转标准;2、预防缺货风险,保障物料正常供应;3、预防库存积压风险,降低库存积压物资占比;六、管理细则1、生产用原材料库存管理:(1)采购计划管理:1)根据集团年度财务目标,制定月度库存当量和周转天数目标;2)结合技术工艺信息、交货周期、生产计划等制定采购规则(包含采购周期、安全库存、库存上下线、订货点库存,订购批量等);3)监控库存,根据生产、销售节奏动态调整采购计划,控制厂内库存合理性,避免库存紧缺或冗余;4)跟踪物料使用情况,对使用困难的物资,及时制定消化方案,避免造成积压;5)监控库存结构合理性,提出库存管控点,并组织制定改进方案。
(2)采购过程管理:1)根据物料需求,制定物料供应保障方案;2)确定供应商,并根据库存目标,制定供货规则(如交货周期、物料代管、供货份额等);3)处理采购过程中出现的质量、交付问题,并针对重大问题出具书面处理意见;4)监控供应商库存,并将定期反馈到计划部门,指导采购计划编制。
(3)仓储管理:1)向计划、采购部门提供准确的库存信息;2)监控库存量,并对到达安全库存、库存上线、库存下线的物资信息及时反馈给计划部门;3)监控实际使用信息,对使用变更信息及时进行反馈;4)监控车间现场余料,查明余料产生原因,反馈信息并出具处理意见,指导采购计划制定。
仓库物料日常管理规章制度(通用18篇)
仓库物料日常管理规章制度(通用18篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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SOP物料管理规程
物料管理制度第一章总则第一条目的为进一步完善公司的物料管理,控制生产成本,减少损失,提高公司经济效益,特制定本制度。
第二条范围港务公司、运输公司所有物料的采购、仓储及发放,依据本制度执行。
属下公司建立的有关制度,只起补充作用;凡以本制度有抵触的,以本制度为准。
第二章物料预算第三条用料预算(一)常备材料由前方三部及运输公司依据生产及保养计划,配合营业目标,按月编制拟订用料预算,交仓库管理员。
(二)预备材料由仓库管理员依据仓库库存量,按月编制拟订用料预算。
第三章请购第四条请购部门的划分(一)常备材料(零配件等)一前方三部及运输公司;(二)预备材料(润料、劳保用品等)-仓库管理员。
(三)非常备材料:1. 1.订购生产用料-前方三部;2. 2.其他用料-使用部门或仓库管理员。
第五条请购单的开立、递送(一)各用料部门于每月底交报物料采购计划到仓库管理员,由仓库管理员依据库存情况,拟订下月公司物料请购计划,根据核决权限呈报有关领导核批。
(二)非计划临时需用物料,申领无库存时,由需用部门开立请购单,注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项,经部门主管核批后,根据核决权限呈交有关领导核批后,送交仓库管理员安排采购事宜。
(三)紧急请购时,由请购部门电话申请有关领导并由该领导电话通知采购人员进行采购。
第六条请购及加工、维修核决权限(一)集中采购计划3000元以下,由公司副总经理审批;3000元以上,由公司总经理审批。
(二)非计划采购、急件采购1000元以下,由部门主管审批;1000元-3000元,由公司副总经理审批;3000元以上,由公司总经理审批。
(三)成本包干期间的物料采购当码头或其他部门实行成本包干时,由总经理审批成本总计划,副总经理审批总计划内的采购项目。
第四章采购第七条采购部门划分(一)公司一般物料由物料采购组负责采购。
(二)公司重要物料及专案用料,由总经理或由总经理委托专人直接与厂商议价、订购。
第八条采购作业方式(一)集中计划采购根据各部门月底上报之拟订用料预算及采购计划书,于每月初集中上报有关领导审批,并按审批计划进行集中采购。
仓库物料管理规定范本
仓库物料管理规定范本一、概述本仓库物料管理规定的目的是确保仓库物料的安全、高效管理,保证物料的准确入库、出库和库存管理。
同时,规范仓库工作流程,提高仓库物料管理效率。
本规定适用于所有的仓库物料管理工作。
二、仓库物料管理的基本原则1. 正确认识物料管理的重要性,增强员工的责任意识和安全意识。
2. 严格执行规章制度,确保物料管理的规范化和流程化。
3. 定期开展物料盘点工作,确保仓库物料的准确性和完整性。
4. 注重仓库物料使用率的提高,合理安排物料储存和出库计划。
5. 严格控制物料的投入和消耗,杜绝浪费和过度投放。
三、物料入库管理1. 物料收取时,应核对物料名称、规格、数量等信息,并填写入库登记表,并将物料储存放置在指定的仓位中。
2. 入库人员应按照物料的属性、特性和储存要求进行分类储存,并采取适当的包装、防潮、防尘措施,确保物料的质量和安全性。
3. 入库后的物料应及时进行标识,并做好库存记录,确保物料的追溯性和准确性。
四、物料出库管理1. 出库时,应详细核对物料名称、规格、数量等信息,确保出库物料的准确性。
2. 出库人员应按照出库计划进行操作,确认出库物料的准确性后,及时更新库存记录。
3. 若物料出库数量大于库存数量时,应及时报告上级领导,并按照上级的指示进行处理。
五、库存管理1. 定期进行库存盘点,确保库存数量的准确性和完整性。
2. 对库存进行分类,按照物料属性和特性进行合理储存,确保库存的安全性和易取性。
3. 对库存物料进行定期检查,检查物料的保存期限和质量状态,确认是否需要进行更新或淘汰。
六、物料管理的数据分析统计1. 定期对物料管理的数据进行收集和分析,整理出仓库物料的使用情况和趋势。
2. 根据数据分析结果,合理调配物料的使用和库存,提高物料的使用效率和资源利用率。
3. 及时上报物料管理的数据分析报告,并根据报告建议进行相应的改进和优化。
七、物料管理的培训与考核1. 对仓库物料管理人员进行相关的培训,使其熟悉物料管理的流程和规范。
物资库房管理规定(3篇)
物资库房管理规定为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的物料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各部门所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库物料供应不延误生产的进度,较准确做好公司成本决算。
特制定本管理制度。
1、为防止公司材料资产流失,公司所购买的一切材料物品都必须先入库后才能从仓库领出,禁止不入库直接交他人使用的做法。
2、仓库所有物品进行分类建立存档。
可分为:维修消耗、日常消耗、办公用品、包材消耗、周转用品、其他物品等。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放,一般应分为大量存储区,小量存储区,退货区(退还,废弃)三大区域。
并尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库物料堆放原则:“上小下大,上轻下重,不超安全高度,不堵塞通道。
”5、仓库必须建立起分类的入库档案和出库档案。
所有明细当天发生当天存档,禁止隔天存档。
6、仓库每月进行一次仓库清理、整理和整体盘点并将盘点情况)上报公司。
盘点时,禁止不对实物实盘,仅抄袭敷衍了事。
7、仓库对所有维修工具进行登记造表,建立起借用要登记的管理办法。
每季度清理、整理一次,按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。
特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的要及时上报公司财务。
8、做好仓库的安全防范工作。
非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。
不听劝告者给予经济处罚。
9、做好仓库物品的安全保护工作。
根据材料的性能合理放置各类材料,防止材料变形、变质、受潮等现象发生。
要经常检查化工类物品的性能、状态,变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。
10、禁止私自将公司的物料底价和物料供应商有意图告诉与公司不相关的人员。
11、严把物料预定和报买关。
仓库保管员要认真审查要购买的材料,详细注明所需物料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交采购员,防止采购员误买、错买、多买、少买,以至造成公司损失。
仓储物流部管理制度及操作细则
仓储物流部管理制度及操作细则一、部门职责1.仓储物流部负责企业的物流和仓储管理工作,包括物料入库、出库、储存、配送等。
2.仓储物流部负责制定物流管理制度,确保物流工作的高效进行。
3.仓储物流部负责监控仓储设备和仓库环境,确保物资储存的安全和合理。
4.仓储物流部负责与供应商和运输公司进行沟通和协商,保证物流运作的顺畅。
二、仓储管理1.仓库布局:根据物资种类和存储要求,合理规划仓库的布局,确保仓库的物品分类清晰、易于管理。
2.物资分类:根据物资的性质、用途和存储要求,将物资进行分类,设立相应的存放区域。
3.物资入库:仓库接收到物资后,应立即进行验收,对物资进行记录和分类,并及时入库。
4.库存管理:定期对库存进行盘点,确保库存数量的准确性,以及避免库存的过剩和缺货。
5.货物保管:对于不同的物资,采取相应的保管措施,确保物资的完好无损。
6.物资出库:根据需求,及时进行物资的出库,确保物资能够及时到达使用部门。
7.合理配送:根据不同物资的特点和需求,采取合理的配送方案,确保物资快速、安全地送达指定地点。
三、运输管理1.选择合作伙伴:评估供应商和运输公司的资质和信誉,选择可靠的合作伙伴,确保运输的安全性和及时性。
2.运输方式:根据物资的性质和运输要求,选择合适的运输方式,包括道路运输、航空运输、铁路运输等。
3.运输计划:制定合理的运输计划,确保货物能够按时到达目的地,并合理利用运输资源,减少运输成本。
4.货物跟踪:对于有价值或急需的货物,进行实时跟踪,确保货物的位置和状态的准确性。
5.运输安全:对于易损物资或危险品,采取相应的安全措施,确保运输过程中的安全性。
6.运输报告:定期对运输情况进行报告,包括运输成本、运输时效、货损情况等,为管理者提供决策依据。
四、仓储物流设备和环境管理1.设备维护:日常对仓储物流设备进行检查和维护,确保设备的正常运行和使用寿命。
2.环境控制:控制仓库的温度、湿度和通风等环境因素,确保物资不受损坏。
物流仓库管理制度
物流仓库管理制度物流仓库管理制度(5篇)在现在社会,很多情况下我们都会接触到制度,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢?以下是小编收集整理的物流仓库管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
物流仓库管理制度1第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定:1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流仓库管理制度2仓库管理是现代物流管理的一个重要环节,做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用,因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分,它主要包括以下几个方面:一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间得到有效利用。
物资及仓库管理规定模版
物资及仓库管理规定模版一、引言本规定旨在规范物资及仓库的管理,确保物资的安全和有效利用。
有效的物资及仓库管理是企业的重要一环,对企业运营的顺利进行起着至关重要的作用。
本规定适用于所有部门和职员,必须严格遵守并落实。
二、物资管理1.库存管理1.1 物资采购:根据实际需求,合理制定采购计划,并确保所采购的物资符合质量要求和数量要求。
1.2 入库管理:对于每批入库的物资,必须进行详细的登记,并确保信息的准确性和完整性。
1.3 出库管理:对于每次出库的物资,必须有相应的出库单,并记录相关信息,包括物资编号、名称、数量、领用人等。
2.物资分类管理2.1 根据物资属性和用途,对物资进行分类,并制定相应的管理措施。
2.2 对于易腐烂、易损坏和易过期的物资,必须进行特殊管理,确保其及时使用和更新。
3.物资保管和维护3.1 库房布局:根据物资的种类和属性,合理布置库房,确保物资的存放安全和便捷。
3.2 温湿度控制:根据物资的特性,确保库房内的温度和湿度在适宜范围内,以防止物资受到损害。
3.3 定期巡检:定期对库房和物资进行巡检,及时发现问题并进行处理,确保物资的完好和安全。
三、仓库管理1.仓库安全管理1.1 仓库布局:根据安全要求,合理布置仓库,并确保安全设施的完好和有效。
1.2 出入管理:对仓库出入口进行严格管理,确保只有授权人员进入,并使用有效的身份验证手段。
1.3 防火措施:定期检查和维护消防设施,确保仓库内的防火措施的有效性。
2.仓库货物管理2.1 货物保管:对所有入库货物进行验收,确保货物的完整性和数量准确。
2.2 货物摆放:根据货物属性和仓库布局,合理摆放货物,以方便取用和管理。
2.4 盘点管理:定期进行货物盘点,确保仓库库存的准确性,并及时调整和补充。
3.仓库设备管理3.1 设备维护:定期检查和维护仓库设备,确保设备的正常运行和安全性。
3.2 设备使用:仓库设备必须由合格的人员操作,并遵守设备使用手册中的规定。
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物料仓储管理细则规范仓储管理,使仓库存储的各种物料均能达到帐物相符、合理摆放,特制定本细则。
一·仓储管理人员的工作制度1·仓储管理员应负责整理仓库物品的进出货、储存、保管、验收及财务报表的登录等工作。
2·仓库物料实行先进先出的作业原则,并按此原则分别决定储存方式及位置。
3·仓库不准代私人保管物品,也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4·除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外,任何人未经许可不得进入仓库,严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
5·任何人员除验收时所需外,不准将仓库物料试用、试看。
6·仓库内严禁烟火,配置的消防器材仓管人员应会使用,并定期接受行政管理部的安全检查和监督。
7·仓管人员对物料进、出仓,应当即办理手续,不得事后补办;应保证帐、物、卡相符,经常核对,定期盘点,并应随时接受单位主管和财务部门人员的抽点。
8·每月仓库盘点一次,检查货物实存,货卡结存数,物料明细账余额三者是否一致;每年年终,会同财务部共同办理总盘存,并填具盘存报告表及分析盈亏原因。
9·仓库物料如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,应及时上报主管,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续,未经批准一律不得擅自处理;仓管人员不得采取“盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。
10·保管的物料未经主管同意,一律不得擅自借出;总成物料一律不准拆零件发,特殊情况应经主管批准。
11·仓管人员下班离开前,应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭,以确保仓库的安全。
12·实施电脑化后,“物料盘点表”由电脑制表。
仓管员应不断提高自身业务素质,提高工作效率。
二·物料入库验收工作规定1·物料入库,仓管员要亲自同交货人员办理交接手续,核对、清点物料名称、数量是否一致,然后进入待检区。
2·物料进入仓库待检区后,及时通知检验人员进行质量检验,未经检验合格的物料不得进入货位,更不得投入使用。
3·属外观等易识别性质检验的物料,验收于收料后一日内完成。
4·属化学或物理检验的物料,检验部门于收件后三日内完成。
5·对于必须试用才能实施检验的,一般不得超过七天。
6·紧急物料入库时,若仓库尚未收到请购单,收料人应先询问生产计划部,确认无误后方可办理入库。
7·物料验收合格后,仓管人员方能开具入库单,财务部对无入库单的物料报销单据拒绝受理。
8·对检验出的不合格品,隔离堆放,并要有明显的标签(状态卡),以示区别,经主管核实后确定处理办法,直至通知采购员或供货单位,办理退货。
9·检验时发现的质量以外问题,如品名、规格、数量不符及不成套,不齐全等现象,接收人员立即采取相应处理,不得拖延。
10·外购件(标准件、常规工具等)的验收,由仓管人员按实物核对品名、规格、数量、合格证明资料等点验。
三·仓库物料存放保管规定1·对存放物料,应做好防湿、防尘、防霉、防蛀工作,对易碎和易坏品要格外小心存放,对危险品进行单独存放。
2·存放品应便于计数和检查,推行五五堆放,根据物料的特点做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐3·同类物料集中存放同一场所,摆放时注意取拿方向一致。
4·厚重品置于下方,轻薄品置于上方,出库频率高的放于出口附近。
5·各种物料存放堆之间要留有足够的通道,方便搬运操作。
6·充分考虑物料的自重,以免压损其它物料,堆放稳固避免发生塌落事故。
7·在货架上存放的物品,其形状、尺寸应与货架相适宜,小物品应尽量放于抽屉式货箱中,各类少量物品应尽量组合存放,便于查找。
8·每种物料在货位上设“进出存货卡”,物料出、入仓应在货卡上登记,并给出存货数,与物料明细帐的余额相符。
四·仓储物料保管、养护的基本规则保管养护是保存、管理、保养和防护的简称,物料保管养护的基本要求是做到“三化”和“四保”,即做到仓库规范化、存放系列化、养护经常化和保质、保量、保急用、保安全。
物料保管养护的基本规范如下:1·危险品(易燃、易爆、易污染、易腐蚀。
有害、有毒及放射性物质等)必须设专库分别存放,标志明显、有齐全的防燃烧、防爆炸措施,并设有专人进行多级管理,配合安全部门定期检查,发现问题要及时处理。
2·精密仪器仪表,稀有金属和贵重金属及其制品,应轻拿轻放不可撞击,最好设置和采取防盗措施,入柜加锁和加封3·金属材料及其制品要预防锈蚀,防止受潮,避免与酸、碱、盐等化学物质接触,防腐蚀的主要方法是涂油防锈和气象防锈,可使用防锈油和气象缓蚀剂,在意外发生锈蚀时,要立即进行除锈,除锈有人工、机械和化学三种方法,以制止锈蚀的发展。
4·电力器材及电工产品,应存放在干燥处,注意通风、防止受潮,避免相撞和震动,绝缘导体物料应严防光热与受潮,不与酸、碱等化学品接触。
5·化工物料尤其是挥发性强的化学品,应密封存放;酸类化工物料应在干燥通风,不与水接触的库房保管,感光的化学品应避免光热,并注意失效期,易自燃的化学品库应有良好的通风装置。
6·燃料、油料、易熔物料应储存在阴凉通风的地方,其容器不应与引火物、自燃物接近。
挥发性物料应注意密封防止渗漏,并应根据不同类别在容器上涂上色别,并将色别说明悬挂在物料附近醒目处,以防止混用。
7·高分子材料与制品(如塑料、橡胶及合成纤维等),要防止发生强度下降、失光和龟裂等老化变质现象,并注意其环境因素的影响,如日照,热、氧和臭氧,水和相对湿度等。
8·纺织品、化纤、皮革等,要防潮、防霉、防虫、防鼠;防潮防霉应从研究环境因素对微生物的影响入手,采取降低及至破坏微生物生命活动的措施,如控制仓库内的温度和调整环境气体成分,防虫可采用化学药物杀虫,灭鼠可采用器械捕杀和毒铒诱杀等措施。
9·有储存期限的物料,应有明显标志,按出厂期入库分别存放,坚持先期先发,超期及时处理。
10·备品备件是保证企业正常生产的重要物资,设专人管理,单独设库,并须有完整的、科学的保管养护细则。
五·物料领用、发放审批规定1·各部门领用物料,必须填写“领料单”或“内部调拨单”,并要有发料人、领用人、审批人的签字,缺一不可。
2·仓管人员严格按先办出仓手续,后发货的程序,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货。
3·各部门领用材料时,领料人员应严格按照领料单上规定的内容和要求填写,不准在领料单上作任何更改,如填写错误必须重写,对不符合规定的领料单,仓库有权拒发。
4·各种物资材料的转让和外售,一律由生产计划部主管批准,属于赠送物品需经厂长批准后,方可领取。
5·办公用品及器材的领用,由行政管理部审批后,由车间、部门统一领取,每月规定为15日和25日领用,领取后应作登记,归口管理。
6·维护材料(包括设备配件)的领用,由技术质量部审批,以便设备资料的记录,存档。
7·生产用原材料,由生产作业部主管审批。
8·属于劳保用品,一律按照行政管理部制定的规定执行,领用超出规定范围的,需经行政管理部审批。
9·属于生产工具的领用,由生产作业部主管审批,领用后应作登记,建立工具卡,归口管理。
10·凡是属于生产借出的物料(包括展品,试用样品等),均应严格控制,除把住审批关外,仓管人员还应规定借用期并按时收回。
六·物料入库管理规定1·外购物料(不包括外购原材料和受控商品等)到达后,由仓管人员填制“收料单”一式二份(经双方交接人员签字后的收料单,一联由仓库留底,一联交送货人员作为依据),仓管人员根据“收料单”填写的供方名称、品名、规格、数量、合格证明资料等,将实物点验,并根据点验结果如实填制“物料入库单”,做到货、单相符,登录仓库实物账和货物进出卡上,然后把物品入库。
2·企业自身生产的成品(半成品)入库,需有质量管理部门的产品质量检验合格的证明资料,由专人送交仓库,仓管人员填制“收料单”双方核对无误后须在单上签名,签名后的收料单一联由仓库作为“入库单和登录实物帐的依据,一联交生产作业部门作产量统计依据。
3·委托加工材料和产品加工完工后的入库手续,按外购件入库手续办理,但在“入库单”上标注质量检验单号,需检验人员签字,方认可为有效。
4·因生产需要而直接进入生产部门的外购件和外协件,应同时办理入库手续和出库手续,以准确反映企业的物流量。
5·来料加工客户所提供的材料,按外购件入库办理手续,不登记仓库实物账,但需另设“来料加工材料登记簿”以作备查。
6·生产作业部门退库应填制红字领料单,并在备注栏内详细说明原因,如在月底的退料,则在办理退料手续同时办理下月领料手续。
7·对于物料验收入库过程中所发现的有关不符合采购计划、请购单、合格供方和数量、质量、规格、品种等现象,仓管人员有权拒绝办理入库手续,并视其程序报告生产计划部,技术质量部、财务部和企业主管领导处理。
七·物料出库管理规定1·企业仓库的一切物料对外发放,一律凭盖有财务专用章和有关人员签章的提货单,由企业的业务员办理出库手续。
仓管人员根据提货单注明业务承办人,一联由仓库作为登记实物帐的依据,一联由仓管人员定期交财务部。
2·生产作业部门领用原辅材料、工具等物料,仓管人员凭生产作业计划单的用料定额和部门主管签具的领料单配好后发放,仓管人员和领料人均须在领料单上签名,领料单一联由领用部门作为物料消耗的参考依据,一联交财务部作为成本核算的依据,一联由仓库作为登记实物帐的依据。
3·发往外单位委托加工的材料,应同样办理出库手续,但须在出库单上注明,并设置“发外加工登记簿”进行登记。
4·来料加工客户所提供的材料在使用时,应类比生产作业部门领用办理出库手续,并须在领料单上注明,且不登记实物账,而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。
5·对于一切手续不全的提货、领料事项,仓管人员有权拒绝发货,并视其程序报告业务部门、生产计划部、财务部和企业分管领导处理。
6·对在生产过程中发现的从原材料仓库领出的不合格品,应有生产作业部检验,作业部负责人审核签字后,来仓库调换,(调换的产品必须是与外协单位有约定可调换的品种,在此之前请车间负责外协的人员,列出能调换产品的清单给仓库备案)。
7·对销售人员销售出去的退回原材料(如:控温仪等),必须经过检验员检验,技术质量部审核认定后到仓库调换,如属本厂不能确定的产品,将由销售人员调换时写借条,来仓库办手续,等到该产品从外协调换后,退回借条,不能调换的由销售员与分管领导协商解决。