恒大项目开发建设流程及标准导则
恒大工程标准化流程培训资料(doc 138页)
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段：这个阶段的目标是通过市场调研和研究，确定可行的房地产开发项目。
这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。
同时，开发商还要制定项目策划，包括项目规模、定位、定价策略等。
2.土地储备阶段：在这个阶段，开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式，与土地所有者取得土地使用权。
这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。
3.审批和规划阶段：在这个阶段，开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。
这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。
审批通过后，开发商才能正式进行土地准备和建设工作。
4.设计阶段：在这个阶段，开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。
设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。
设计完成后，需要向相关部门进行审查和批准。
5.资金筹集阶段：在这个阶段，开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。
这需要开发商制定详细的财务规划和预算，并与金融机构洽谈融资条件和利率。
6.施工阶段：7.销售和营销阶段：在项目建设完成后，开发商开始进行销售和营销活动，包括推广、广告、户型展示、销售活动等。
此外，开发商还需要与购房者签订买卖合同，并协助购房者办理相关贷款和过户手续。
8.交付和验收阶段：在购房者付款完成后，开发商需要按照合同规定交付房屋，并协助购房者办理入住手续。
同时，开发商需要与相关部门进行竣工验收，并取得使用许可证。
9.售后服务阶段：在交付和验收后，开发商还需要提供售后服务，包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。
10.运营和物业管理阶段：在售后服务阶段过后，开发商可能会继续承担物业管理的责任，包括维修、保养、安全管理等。
也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。
以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。
这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。
恒大、龙湖施工计划标准(标准工期)
恒大别墅施工计划标准多层住宅施工计划标准高层住宅施工计划标准公建配套施工计划标准龙湖项目进度计划标准工序（仅供编制参考）一、土地拓展阶段标准工序及工期1、投资决策本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点。
2、土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点.3、交地本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
4、取得设计条件本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
二、报建阶段标准工序及工期重点提示:增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见,编制计划时须充分考虑.1、方案报建本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点,报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步.2、初步设计方案报建本阶段以获得初步设计图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。
初步设计在作完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。
3、施工图报建本阶段以施工图图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步.施工图设计在完成建委审查后阶段即可开始。
三、建筑设计阶段标准工序及工期1、开发预案阶段2、概念设计3、方案设计4、地勘5、初步设计6、施工图设计7、精装修设计8、导识系统设计9、售楼处、样板房建筑设计四、非样板区景观设计标准工序及工期1、概念设计阶段本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制的起始点，开始景观概念设计单位的招选工作2、景观方案设计阶段本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。
3、景观扩初设计阶段本阶段以完成景观方案交底会为起点。
4、景观施工图设计阶段景观施工图设计准备与景观扩初同时完成.5、景观施工图移交阶段本阶段以完成景观施工图为起点。
五、样板区景观设计标准工序及工期1、样板区景观方案、扩初设计本阶段以完成景观方案为起点。
2、样板区施工图设计本阶段施工图准备阶段与扩初完成时间同步。
六、工程管理标准工序及工期1、施工准备阶段2、施工阶段3、验收及交房阶段4、住宅工程合理工期计算表合理工期计算计算示例，条件是:考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备,预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工5、标准预售工期说明：1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间; 2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间；3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。
房地产恒大地产集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一. 围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二. 申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三. 现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
房地产开发建设流程
恒大地产集团重庆有限公司房地产开发建设管理流程（讨论稿）第一章工程建设计划管理第一节总则第一条建设工程的竣工标准：主体工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、通往市政的主要道路、景观绿化（含天面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
第二条建设工程的交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、电梯验收合格证；7、燃气验收合格证。
8、建设工程竣工验收备案证9、住宅工程质量分户检验表；第二节工程建设过程管理第三条新开发项目在详规批复一周内，由总工室牵头，主管工程公司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、工程技术部、招投标部门、工程部、质量监督部、采购配送中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖项布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。
8、制定各类材料采购供应计划。
9、制定各类施工设备进场计划。
10、制定各期开发楼盘的分批销售计划。
11、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。
第四条在工程开工前及开工后，每月召开一次，由工程部经理组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加的工程质量交流会。
恒大开发流程
一般因土方量越大， 缴纳费用越高 需要缴费
15天 15天 10天 此项为整条开发计划中的难点重点之一。报审后20天给出答复意见 （基本都要修改），再审一遍20天。
2个月 7天 7天 7天
施工报建阶段
开发报建工作流程
类型 序号 工作计划 分值 集团考核要求时间 办理条件 工作周期（条件齐备后 的起始时间） 备 注 如存在缓缴配套费、人防异地建设费、农民工工资保证金的情况，当 月取得原件核算一次完成，取得原件并缓缴满1个月后可再核算一次 完成。但必须满足以下条件：1、当月取得原件（监察室主任签字确 认）；2、缓缴金额达到100万以上（财务经理签字确认）；3、缓缴 时间超过1个月（取证时间与实际缴费时间之差）。
20
1
向规划局申请建设工程规划许可
21 22 规划报建阶段 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 质安监阶段（与 图审并行） 重点工 作 施工图审阶段 重点工 作 重点工 作
2 3 4 5 6 7
节能审查（住建局） 人防报建，取得人防规划许可或易地建 设许可（人防办） 环评方案审批（环保局） 涉及国家安全事项审查（国安局） 完成抗震设防要求审批（民防局）（此 前可能涉及住建厅的超限审查） 水土保持方案审批（水务局）
7-10天 如存在缓缴配套费、人防异地建设费、农民工工资保证金的情况，当 月取得原件核算一次完成，取得原件并缓缴满1个月后可再核算一次 完成。但必须满足以下条件：1、当月取得原件（监察室主任签字确 认）；2、缓缴金额达到100万以上（财务经理签字确认）；3、缓缴 时间超过1个月（取证时间与实际缴费时间之差）。
开发报建工作流程
总序 1 阶段 类型 序号 1 开通临水临电 工作计划 分值 2 集团考核要求时间 取得土地后第2天 办理条件 工作周期（条件齐备后 的起始时间） 备 注 使用发电机不算开通临电。后期开工的楼栋，按工程实际需要下发开 通临电计划。 下发计划原则： 1、按照楼栋分别下发； 2、首期楼栋需分别下发该项计划； 3、后期开工楼栋本计划合并为一条进行考核。 完成标准：政府相关部门出具先行施工手续；如无法出具相关部门手 续的，由地区董事长签字确认即可，但后期如产生罚款，按管理制度 考核。 完成标准：董事长签字确认保证首期开工楼栋单体位置不发生移动、 容积率等指标不发生改变且工程正常动工。 后期调整规划列入计划考核：分值2分，按照集团下发图纸时间后2个 月的这一天考核，奖一罚一,2/2；超过这一天之后，按照奖半罚一， 1/2
恒大地产房地产开发工程建设流程管理
房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一. 围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二. 申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三. 现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
最新《恒大地产集团工程施工工艺指引(第二批)》
恒大地产集团工程施工工艺指引【第二批】管理及监察中心编制二O一五年九月一十六日恒大地产集团工程施工工艺指引目录（第二批）编写说明 (2)第一部分：水电暖通类一、低温热水地板辐射采暖系统施工工艺 (3)第二部分：园林园建类一、人工湖防渗漏施工工艺 (9)编写说明【编写目的】根据建筑施工规范并借鉴多年来各地区公司住宅开发建设的施工经验，制定相关的施工工艺指引，规范和指引各地区公司工程施工的开展。
【实施原则】《恒大地产集团工程施工工艺指引》自下发之日起实施。
【使用说明】1、《恒大地产集团工程施工工艺指引》必须在满足国家、地方施工规范及设计要求的前提下，结合地区公司工程项目的实际情况有选择性的采用（非强制要求）。
2、实施过程中如有疑问、建议，或地区公司现有可行实用的工艺，可函告管理及监察中心，我们将采纳有益的建议，在必要的时候进行补充、完善、更新，向全国进行推广，共享经验。
【编制部门】恒大集团管理及监察中心管理及监察中心2015年7月15日第一部分：水电暖通类1 低温热水地板辐射采暖系统施工工艺1.1施工条件（1）设计图纸及其它技术文件齐全，图纸已进行会审，施工方案已通过审批，并已进行技术交底。
（2）结构施工基本结束，具备室内采暖系统安装作业面，建筑已提供准确的各楼层地面标高线，主要作业条件满足施工要求。
（3）现场施工用水、用电、材料采购、主要施工机具等能满足施工需要。
1.2工艺流程1.3施工方法与工艺要求一、材料进场验收根据集团住宅设计标准要求“采暖水管管材，采暖热表至户内分集水器采用PPR 管，管材等级4级，管系列S4，热熔连接；低温地板辐射采暖盘管采用PE-RT管”。
集水器、分水器、管材及绝热层等材料的材质、尺寸、规格应符合设计及合同要求，进场材料按相关要求验收，做好验收记录并及时归档。
二、分、集水器安装（1）墙面抹灰完成后，在墙上划线确定分集水器安装位置及标高，安装时要求横平竖直。
（2）水平安装时，宜将分水器安装在上，集水器安装在下，按设计要求距地面高度处固定。
恒大设计管理及流程
附件一恒大地产集团设计成本质量控制管理办法第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本办法。
第二条工作原则：满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。
第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。
第十一条：道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。
恒大房地产开发建设管理制度
房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (3)第二章工程建设质量管理与考核 (12)第一节设计质量管理 (12)第二节工程材料验收管理 (18)第三章工程签证管理 (20)第四章商品房交付使用管理与考核 (25)第一节总则 (25)第二节交楼工作的组织管理 (26)第三节交楼期间的维修服务 (27)第四节物业接管验收 (29)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (30)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (30)第五章房地产权属办理与考核 (31)第一节测定商品房面积考核办法 (31)第二节确权考核办法 (33)第三节开具购房发票（办证联）考核办法 (33)第四节办理房地产权证考核办法 (34)第六章未售物业管理及考核 (35)第一节未售物业的交接及管理 (35)第二节未售物业的销售管理 (36)第三节未售物业的租赁管理 (36)第四节公建配套物业的管理 (38)第七章其它 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准:工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。
每超一天扣罚工程部经理100元；每提前一天完成奖励工程部经理100元。
综合计划部考核。
2、豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。
每超一天扣罚工程部经理100元；每提前一天完成奖励工程部经理100元。
综合计划部考核。
第三条建设工程交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。
项目开发建设流程及标准导则
15
建筑施工报建图批复
研发设计中心
42、
设备房布置（电房、消防盗控中心、电信机房、网络 机房）
43、
施工图审查
44、 单体方案批复
10
建筑报建图批复，取得供电协议意见、各专业公司具体要求
有地下室：80天 无地下室：60天
30
各阶段批复完成 研发中心提供方案图及报建光盘
研发设计中心
研发设计中心
开发中心
项目开发建设流程及标准导则
计划完成时间 （单位：工作日）
完成此工作必须的前提条件
主要责任部门
所有工作均需列 入两周工作计划 （※表示需列入
月度计划，)
工程部、策划中
心、研发中心、
※
开发中心、销售
中心、招标中心
、园林中心、物
业集团
最终方案75日（含初 开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体
30
本
开发中心
52、 53、
建设工程规划许可证 施工和监理招投标
54、 余泥排放证
55、 施工许可证
开工前的准备工作
研发中心提供方案图及报建光盘；放线册及各专业意见；建设用地批
※
30
准书；缴纳市政配套费；工程配合（如先行施工，不要超过＋0.00）
开发中心
30
取得规划许可证，招标中心提供三家投标单位和招投标文件
招标中心
※
心；6、施工投标单位已确定-招标部及资格审核部
88、 基坑支护合同
89、 沉降观测合同 90、 防水工程合同 91、 人防工程合同 92、 主体建筑安装工程合同 93、 铝合金施工合同
1、施工平面布置初步方案已确定-工程部；2、地质资料齐全-研发中
恒大地产集团工程管理手册新
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
房地产开发建设管理制度(恒大)
房地产开发建设管理制度（恒大）恒大房地产集团是中国领先的房地产企业之一，具有较强的品牌效应和市场竞争优势。
作为一家具有社会责任感和集团化管理的企业，恒大在房地产开发建设管理方面也有着一套完善的制度体系。
一、项目开发管理制度针对恒大的房地产项目开发管理，制定了《恒大房地产项目开发管理制度》。
该制度明确了项目开发的各个环节的具体目标和工作流程。
在项目开发前，恒大将对项目的可行性和市场需求进行严密的评估，确定项目的投资规模和建设进度。
在项目开发过程中，恒大将严格遵守国家的法律法规，并在工程质量、人员安全和环保方面设定了一系列要求。
在项目竣工后，恒大还将对竣工质量进行全面检查，确保项目的质量和安全。
二、项目招商管理制度针对恒大项目的招商管理，制定了《恒大房地产项目招商管理制度》。
在项目招商前，恒大将根据项目的特点和市场需求，确定招商策略和目标，设计项目推广方案，细化招商标准和流程，并打造一座具有吸引力的特色项目。
在项目招商过程中，恒大将开展专业化的招商工作，积极与合作伙伴进行沟通和协商，做好各项手续和合同签订工作。
在签约后,恒大还将为合作伙伴提供后续的售后服务和管理。
三、建设工程管理制度针对恒大的建设工程管理，制定了《恒大房地产建设工程管理制度》。
该制度明确了恒大在建设工程中的各项管理要求和标准，包括工程用地管理、设计管理、施工管理、质量监督管理等方面。
在建设工程过程中，恒大将设计一套完善的工程监察管理体系，对工程质量、安全、环保、标准等方面进行严格的监管。
在工程竣工后，恒大还将对竣工质量进行全面检查和评估，并负责工程完好保修期的服务和维护。
总之，恒大将房地产开发建设管理制度作为企业集团化管理的重要手段之一，通过制度化管理的方式，确保企业的顺利运营和健康发展,同时也为满足广大客户的需求提供了坚实保障。
恒大地产全套流程管理(附相关表格)
目录第一章房地产开发工程建设流程管理 (7)第一节施工准备阶段工作流程 (8)第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 (9)第二章施工阶段工作流程管理 (19)第一节施工阶段总工作流程 (19)第二节施工阶段主要节点工作要点 (20)第一部分工程管理制度及标准汇编 (32)房地产开发建设管理考核制度 (34)第三十七条本制度由质量监督部负责考核。
(37)第三十九条本制度自文件下发之日起执行。
(37)房地产开发建设管理流程（2007.6修改版） (38)第一章工程建设计划管理 (38)第一节总则 (38)第二节工程建设过程管理 (38)第二章工程建设质量管理 (42)第一节设计质量管理 (42)第二节工程材料验收管理 (42)第三十三条验收依据 (42)2、合同对材料、设备的要求； (42)3、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。
(42)第三十四条验收程序 (42)第三节单位工程质量管理 (43)第三十六条原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。
(43)第三十七条交楼后2个月内，工程部应杜绝出现以下质量问题： (43)第三章隐蔽工程验收管理 (43)第三十八条本章含以下隐蔽工程： (43)（一）预制桩进场 (44)第四章工程签证管理 (48)第五章商品房交付使用管理 (49)第一节交楼工作的组织管理 (49)第二节交楼期间的维修服务 (49)第三节物业接管验收 (50)第四节销售部与买受人的楼宇交接 (50)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (50)第六章房地产权属管理 (51)第一节测定商品房面积管理 (51)第二节确权管理 (51)第三节开具购房发票（办证联）管理 (51)第四节办理房地产权证管理 (51)第七章其它 (51)恒大地产集团外地公司管理办法（节选） (52)第一章综合管理方面 (52)外地公司月工作节点计划填报范围 (53)全国性材料物资采购供应管理制度 (60)第一章总则 (60)第二章全国性材料物资采购供应方式 (60)第三章全国性材料物资样板管理 (61)一、需要提供样板的材料物资： (61)二、需要材料物资样板的部门单位： (61)三、定板、封存及发放管理： (61)第四章全国性材料物资采购供应合同的管理 (61)一、全国性材料物资年度购销合同的签订与管理 (61)二、全国性材料物资年度供货合同的签订与管理： (62)第五章全国性材料物资计划管理 (62)1、年度材料计划 (62)2、月度材料计划： (62)第六章全国性材料物资库存管理 (63)一、需要库存的材料物资： (63)二、材料物资库存量的设置： (63)第七章全国性材料物资提（发）货及验收管理 (63)一、在供货单位所在地材料物资的验收及提（发）货管理： (63)二、在收货目的地的材料物资的验收管理： (64)第八章单据管理 (65)一、单据类别： (65)二、单据印制：所有单据按集团制定的标准版本自行印制。
恒大集团内部工程建筑设计技术标准
恒大住宅系列户型分类规划标准规划设计1规划设计基础条件1.1 每个项目在立项时必须提供的基础文件资料如下：(1)建设围和用地红线；(2)建设用地与周边现状地形图；(3)规划管理部门的规划设计条件、要点、文件与地方规；(4)规划退缩、建筑物间距、日照间距要求；(5)市政规划的接口条件（包括道路标高、供水、排水、供电、供热等）；(6)当地城市管理部门的要求（国土局、房管局、水利局与水、电、燃气管理部门等）与水文、地质、气象条件；(7)当地房地产市场调查结果；(8)当地户型设计调查(可根据当地若干个优秀工程分析，收集当地优秀户型做为借鉴)；(9)规划设计应尊重当地建筑设计的主导风向和最佳朝向要求，具体参见下表与当地设计调研报告。
城市建筑朝向参考表2.1住宅间距需要满足当地规划要求的日照间距与退缩间距。
2.2规划设计图必须清晰表达有关构思意图，以正确引导建筑和其他专业（包括园林专业）的设计。
2.3规划设计图要表达与场地周围市政设施的结合方式。
2.4非采暖地区应利用地形条件，考虑设计自然通风采光的地下停车场。
2.5高差较大的地形可以结合地形条件设计地下室，充分利用地形营造丰富的室空间。
2.6山地排洪、防滑坡等应该委托专项公司设计。
2.7地下车库：（1）在工期许可的情况下：地下车库应优先设于建筑主体之下，不应设独立地下车库。
（2）宜尽量避免设置于消防通道下。
2.8住区规划力求规划应力求做到人车分流。
2.9合理考虑开发顺序：（1）组团设计要考虑总体与分期围蔽、分期封闭与分期物业管理。
（2）首期开发要确保配套物业管理用房、设备用房（泵房、电房、锅炉房等）、垃圾中转站、公建配套等到位，规划设计图必须清楚表达。
2.10 规划设计图必须考虑小区物业用房的配置，其参考数值如下：按国家规定：物业用房面积≥全小区建筑面积的0.2％。
其中：（1）服务中心接待大厅面积：≥200平方米；（2）行政办公：≥200平方米；（3）保洁工具房：≥50平方米；（4）绿化工具房: ≥50平方米(有条件的设小型苗圃)；（5）工程值班用房、物料用房、操作用房；（6）保安监控中心、消防监控中心、智能化监控管理中心：按规规定；（7）库房；（8）员工饭堂、员工宿舍等。
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※ ※
开发中心 开发中心 开发中心 开发中心 开发中心 开发中心 开发中心
※ ※
46、 环保批复 47、 卫生学批复 48、 消防批复 49、 人防总规批复 50、 51、
扩初审查及批复 人防地下室施工 开发中心 开发中心 工程部 策划中心 研发中心 开发中心园林 中心招标中心 销售中心 ※
30 30 45 30 15 15 60 30 5 总规及户型方案审批，经与公司各部门会议讨论。 开发部取得用电协议意见。 户型，首层方案通过审批。开发部取得用电协议意见。 户型、首层、地下室平面方案通过审批 户型方案通过审批、扩初设计完成 户型、首层、地下室方案通过审批 招标中心提供钻探报告 详规批复 施工图开始后，单项外委施工图完成 户型方案通过审批 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心
1、
前期总体策划
※
2、
总规方案并通过集团审批
研发设计中心
研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心
※
3、 总规方案报建图 4、 户型平面方案并通过集团审批 5、 综合管线设计方案并通过集团审批 6、 人防规划方案并通过集团审批 7、 设计标准及概算的审批 8、 详规（四图一书报建图） 9、 详规综合管线报建图 10、 详规人防报建图
项目开发建设流程及标准导则
序号 工作项目 计划完成时间 （单位：工作日） 完成此工作必须的前提条件
主要责任部门 （※表示需列入
月度计划，)
所有工作均需列 入两周工作计划
小区总体规划报建 工程部、策划 中心、研发中 心、开发中心 、销售中心、 招标中心、园 林中心、物业 集团
最终方案75日（含 开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图 经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定 初步方案45日） 15 55 40 20 20 15 15 15 总规方案审批 总规初步方案定型，经至少三次公司各部门会议讨论 总规方案批复，开发中心提供综合管线设计条件 总规方案批复 总规方案确定 总规方案批复 四图一书批复后，管线方案批复 四图一书批复后，人防方案审批
※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
研发设计中心
1
项目开发建设流程及标准导则
序号 工作项目 计划完成时间 （单位：工作日） 完成此工作必须的前提条件
主要责任部门 （※表示需列入
月度计划，)
所有工作均需列 入两周工作计划
开发报建阶段 31、 单体方案报建图 32、 初步设计 33、 施工报建图 34、 道路施工图 35、 市政排水施工图 36、 永久用水施工图 37、 小区10KV及低压配网图 38、 小区室外强弱电管网图 39、 临时用水施工图 40、 煤气总体规划施工图 41、 用电负荷一览表 42、 43、 44、 单体方案批复 45、
※ ※ ※ ※
11、 总体园林规划方案并通过集团审批
1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑 3万m2以下：30 外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。 3万m2-5万m2：40 2、策划部提供项目定位标准。 5万m2-10万m2：50 10万m2以上：50
※
景观园林中心 12、 缴纳土地出让金 13、 征用土地勘测定界 14、 建设用地批准书 15、 国有土地使用证 16、 17、
景观园林中心 单体方案阶段 22、 首层平面方案并通过集团审批 23、 地下室平面方案并通过集团审批 24、 外立面方案并通过集团审批 25、 平面细化方案并通过集团审批 26、 转换层方案并通过集团审批 27、 基础方案并通过集团审批 28、 小区智能化设施方案并通过集团审批 29、 单体管网平衡方案并通过集团审批 30、 空调机布置方案并通过集团审批
总规批复 详规批复 5 1５～４５ 18 20 40 40 40 15 资金配合 10万平方米以内需15日，10万平方米以上需45日 资金配合 资金配合 研发提供规划总平面图一式四份，规划说明及电子磁盘报批文 件 研发提供规划总平面图一式四份，规划说明及电子磁盘报批文 件 研发提供管线综合规划蓝图，规划道路图，规划说明书 综合管线报建批复
开发中心 开发中心 开发中心 开发中心 开发中心 开发中心 开发中心 研发设计中心 研发设计中心 ※ ※ ※ ※
18、 综合管线批复 19、 综合管线施工图 20、 道路及排水工程规划许可证
21、 总体园林规划方案深化方案并通过集团审批
3万m2以下：30 3万m2-5万m2：50 总体园林规划方案通过集团审批 5万m2-10万m2：60 10万m2以上：80
10天 15天 25天 20天 30天
招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 ※ ※
3
项目开发建设流程及标准导则
序号 工作项目 计划完成时间 （单位：工作日） 完成此工作必须的前提条件
※ 开发中心 ※ 开发中心
49
63、
永久用水协议 49
2
项目开发建设流程及标准导则
序号 工作项目 计划完成时间 （单位：工作日） 完成此工作必须的前提条件
主要责任部门 （※表示需列入
月度计划，)
所有工作均需列 入两周工作计划
64、 施工用电协议 65、
施工用水协议
30 30 15天 30
工程部提供临时用电方案（变压器容量和安装位置） 研发中心提供图纸；研发中心提供施工用水方案，确定施工水 表位置 1、有关迁移手续已办理-开发中心；2、迁移方案已落实-研发 中心及工程部；3、施工单位已落实-开发中心；
招标中心 招标中心
※ ※
15天
84、 施工用电工程合同
15天
招标中心
※
85、 桩基础施工合同
20天
招标中心
※
86、 桩检测合同
10天
招标中心
87、 土方开挖或回填合同
15天
招标中心
※
88、 基坑支护合同
20天
招标中心
※
89、 沉降观测合同 90、 防水工程合同 91、 人防工程合同 92、 主体建筑安装工程合同 93、 铝合金施工合同
有地下室：50天 ±0.00以下施工图完成，外立面方案确定后 无地下室：60天 5 20 会审后7天 10 10 30 15 5 ±0.00以下施工图完成 外立面方案通过审批，建筑施工图完成 会审完成 会审完成 会审完成 相关单体施工图完成 相关施工图完成，明确发电机选型，取得供电协议 建筑平面方案确定
开发中心 开发中心 招标中心 开发中心
※ ※ ※
66、 管线迁移合同 67、 电信协议 施工图纸设计 68、 69、 70、 71、
桩基础施工图 桩检测要求 ±0.00以下施工图（建筑、结构施工图） ±0.00以下水电施工图
20 10 80 10
正式钻探报告提供 桩基础图完成 各阶段批复完成 建筑、结构施工图完成后
放线册 设备房布置（电房、消防盗控中心、电信机房、 网络机房） 施工图审查 25 45 15 30 30 20 20 15 10 60 15 10 有地下室：80天 无地下室：60天 30 17 60 20 20 20 20 详规批复，户型、首层、地下室平面方案通过审批 单体方案批复 初步设计批复 开发中心提供所有的报建资料齐全 道路施工图批复后，开发中心提供所有的报建条件资料齐全 管线综合平衡图批复 综合管网报建批复 综合管网报建批复，小区10KV及低压配网图取得供电局意见 总规批复后，开发中心提供市政管线资料 开发中心提供所有的报建条件资料齐全，施工单位确定 建筑施工报建图批复 建筑报建图批复，取得供电协议意见、各专业公司具体要求 各阶段批复完成 研发中心提供方案图及报建光盘 场地平整；取得详规或单体批复；现场放线前一周取得报建 图；研发中心2天内完成放线册设计单位盖章 取得详规批复 取得各专业报建图纸；取得详规或单体批复 取得各专业报建图纸；取得详规或单体批复 取得人防规划报建图纸；取得详规批复 取得扩初批复后7天内，研发中心提供人防地下室建筑，结 构，水电施工报建图 研发中心提供扩初文本；资金配合（交纳专家及各专业意见评 审费及会议费）；研发出席扩初会议，并根据专家及各专业意 见修改扩初文本 研发中心提供方案图及报建光盘；放线册及各专业意见；建设 用地批准书；缴纳市政配套费；工程配合（如先行施工，不要 超过＋0.00） 取得规划许可证，招标中心提供三家投标单位和招投标文件 研发中心提供基础图纸，招标中心提供施工单位散体物料运输 合同 缴交劳保金，印花税；招标中心提供施工单位现场管理资料； 工程部提供建设单位和监理单位现场资料 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心
研发设计中心
※ ※
60、 基坑支护方案并通过集团审批 61、 地质钻探 62、
永久用电协议
研发设计中心
※
工程部
研发中心提供永久用电方案（电房布置，面积应达到供电局的 基本要求）；研发中心提供负荷分布明细表，并填写用电报装 表 研发中心提供给水设计图；研发中心确定永久水表位置；研发 中心提供永久用水方案
※
79、 小区智能化、永久用电、发电机环保、消防工程 80、 现场放线图 81、 土方开挖施工图 配套合同 82、 勘察钻探合同 83、 施工用水工程合同
研发设计中心 研发设计中心
10天
1、施工投标单位已确定-招标部及资格审核部；2、1：500地 形图已提供-研发中心；3、勘探点布置图齐全并已下发-研发 中心；4、施工场地提供计划已明确-工程部； 1、供用水协议书已提供-开发中心；2、施工图已提供-研发中 心；3、施工投标单位已确定-招标部及资格审核部； 1、供用电协议书已提供-开发中心；2、施工用电方案图已提 供-研发中心；3、技术要求已提供-研发中心；4、施工投标单 位已确定-招标部及资格审核部； 1、地质资料齐全-研发中心；2、基础施工图纸齐全并已下发研发中心；3、图纸会审完毕，纪要已下发-研发中心；4、施 工场地提供计划已明确-工作工程部；5、施工投标单位已确定 -招标部及资格审核部 1、施工投标单位已确定-招标部及资格审核部；2、检测内容 和检测数量已明确-研发中心；3、施工场地提供计划已明确工程部 1、开挖或回填边线图已下发-研发中心；2、开挖或回填标高 已确定-研发中心；3、图纸会审完毕，纪要已下发-研发中 心； 4、施工场地提供计划已明确-工程部；5、回填材料已确定-研 发中心；6、施工投标单位已确定-招标部及资格审核部 1、施工平面布置初步方案已确定-工程部；2、地质资料齐全研发中心；3、支护方案已确定-研发中心；4、施工场地提供 计划已明确-工程部；5、施工投标单位已确定-招标部及资格 审核部 1、施工投标单位已确定-招标部及资格审核部；2、观测点数 量已审核-研发中心；3、进场计划已提供-工程部 1、施工图已下发-研发中心；2、用材明确-研发中心； 1、施工图已下发-研发中心；2、设备型号明确-研发中心； 1、施工方案图已出-研发中心；2、施工场地提供计划已明确工程部；3、邀请投标单位已确定-集团领导 1、铝合金框料、玻璃样板已确定-研发中心；2、分格大样图 已下发-研发中心；3、门窗规格已确定-研发中心