商业网点规划考察报告修订版
考察报告商业网点规划考察报告
三一文库（）/报告范文/考察报告商业网点规划考察报告商业网点规划考察报告商业网点规划考察报告——州市商业网点规划考察组7月8日至9日，以州商务局副局长王小亚为组长，市人大副主任吴乔喜、市人民政府副市长鲍忠银为副组长的州市商业网点规划（以下简称规划）联合考察组对湖南省商业网点规划红旗单位——娄底市、株洲市采取座谈会与实地调研相结合的方式进行为期两天的考察，收到了良好效果。
现将有关情况汇报如下：一、两地成功的经验1、突出领导重视，确保组织保障有力。
娄底市与株洲市在规划编制过程中都紧紧把握住组织保障有力这个关键，各项工作得以迅速全面铺开。
按照国家商务部、建设部商建发[2004]18号《关于作好地级市城市商业规划工作的通知》精神，两地商务局汇报及时到位，引起两地市委、市政府的高度重视。
娄底市市长亲自点名，由经验丰富的市政府副秘书长杨建军为组长，“四大家”主要领导为顾问，市商务局、市规划局局长为副组长的领导小组，在市商务局市场管理处设立了办公室，集中办公，并在经费上给予了大力支持。
株洲市安排经费70万元，已拨付60万元；娄底市安排经费60万元，已拨付经费46万元，两市都在经费上给予了充分保障。
2004年8月，娄底市在市政府第五次常务会议上，专题研究商业网点规划编制工作，并就工作措施、领导班子组建、规划定位、职责划分等方面形成决议。
株洲市三次召开有市委、市政府主要领导参加的编制工作前期准备工作会议，为商业网点规划的编制提供了有力的领导和组织保障。
2、突出部门紧密协作，确保工作顺利推进。
商业网点规划作为城市总体规划的一部分，编制并实施好规划需要政府各部门密切配合。
株洲市成立了由市商务局、计划、规划、国土、财政、城建、株洲工大等11个部门组成的商业网点规划编制领导小组，娄底由市政府发文，从有关部门和单位抽调专门人员组成办公室，明确时间计划和分工，在调查、研究、修改等环节，加强了与发改委、建设局、工商局、国土局、房产局等多个部门协调，及时征求意见，得到他们的配合与支持。
商业银行网点调研分析报告
商业银行网点调研分析报告一、引言随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行网点的运营和服务质量对于银行的发展至关重要。
为了深入了解商业银行网点的现状和存在的问题，我们对多家商业银行网点进行了调研，并形成了本报告。
二、调研目的和方法（一）调研目的本次调研旨在全面了解商业银行网点的布局、设施、服务、业务流程等方面的情况，为银行提升网点竞争力提供参考依据。
（二）调研方法我们采用了实地观察、客户访谈、员工问卷调查等多种方法，对不同类型、不同区域的商业银行网点进行了调研。
三、调研结果分析（一）网点布局1、地理位置部分网点位于商业繁华区域，客流量较大，但租金成本较高；而一些网点则位于较为偏远的地区，客户流量相对较少。
2、周边环境网点周边的配套设施如停车场、餐饮等对客户的便利性有一定影响。
（二）网点设施1、硬件设施大部分网点的装修和设备较为陈旧，自助服务设备的数量和性能有待提升。
2、服务设施休息区、饮水机等服务设施的配备不够完善，影响客户体验。
（三）服务质量1、员工服务态度部分员工服务热情主动，但仍有一些员工服务意识淡薄，对客户的问题解答不够耐心。
2、业务办理效率业务办理流程繁琐，排队时间较长，尤其是在高峰期，客户等待时间过长。
（四）业务种类和产品1、业务种类网点提供的业务种类较为齐全，但在个性化产品和服务方面还有待加强。
2、产品创新金融产品的创新不足，不能很好地满足客户多样化的需求。
（五）客户满意度通过对客户的访谈和问卷调查，发现客户对网点的满意度总体一般，主要集中在服务效率、服务态度和网点设施等方面。
四、存在的问题（一）网点布局不合理部分网点的选址未能充分考虑客户需求和市场潜力，导致资源浪费和效益不佳。
（二）设施老化和服务设施不足硬件设施陈旧影响了网点的形象和服务质量，服务设施的不完善降低了客户的舒适度。
（三）服务质量有待提高员工的服务意识和业务能力参差不齐，影响了客户的体验和忠诚度。
（四）业务创新不足金融产品和服务缺乏创新，无法适应市场变化和客户需求的多样化。
大连商业项目考察报告
大连商业项目考察报告尊敬的领导：根据贵公司的要求，我特地前往大连考察商业项目，并撰写考察报告。
该报告将涵盖市场概况、竞争对手分析、投资可行性以及发展前景等方面，以供贵公司进行决策参考。
一、市场概况大连，作为辽宁省的沿海经济中心城市，具有良好的经济实力和消费潜力。
经济发展较快，人口基数大，人均收入水平较高。
作为一座旅游城市，大连吸引了大量的国内外游客，旅游业发展迅猛。
二、竞争对手分析在大连市场，我们考察了几个主要的商业项目，其中最具竞争力的是大连XX购物中心。
该购物中心坐落在市中心繁华商业区，交通便利，引流能力较强。
其租户结构合理，拥有多家知名品牌商铺，吸引了大量消费者的关注。
在商业设施方面，大连XX购物中心提供了完善的停车场、餐饮娱乐配套服务，满足了消费者的多种需求。
同时，大连XX购物中心还经常举办一些促销活动，吸引消费者前来购物。
三、投资可行性在大连市场，尽管竞争激烈，但仍然存在着一定的投资机会。
根据我们的调查和分析，在市中心地段，特别是靠近旅游景区的地方，尚有商业空间可供开发。
此外，随着居民收入水平提高和消费习惯的变化，大连市场对于高品质、高档次的商业项目需求日益增加。
因此，如果能够开发出满足大连市场需求的商业项目，具备一定的投资可行性。
四、发展前景综合考虑市场概况、竞争对手分析和投资可行性，我们认为大连市场的商业项目发展前景较好。
大连作为一座经济实力较强的城市，拥有较高的购买力，消费市场潜力巨大。
另外，大连还具有较为完善的交通、通信和基础设施，有利于商业项目的运营。
此外，由于大连是一座旅游城市，旅游业的发展也带动了商业项目的需求增长。
综上所述，大连商业市场具有良好的发展前景，但同时也面临着激烈的竞争。
若贵公司能够准确把握市场需求，开发出满足消费者需求的商业项目，相信可以在大连市场取得一定的市场份额。
商业网点布局情况汇报
商业网点布局情况汇报根据最新的调研数据显示，我公司商业网点的布局情况呈现出积极向好的趋势。
在过去一年中，我们不断优化网点布局，加大了对一二线城市的覆盖力度，同时也在三四线城市开设了新的网点，以实现全面覆盖和服务扩展。
以下是我对商业网点布局情况的汇报：首先，我们在一线城市的网点布局得到了进一步加强。
针对一线城市消费市场的巨大需求，我们加大了在这些城市的投入力度，增加了网点数量，提升了服务质量。
目前，我们已经在各大商业中心和繁华地段开设了多家网点，以便更好地为客户提供便捷的服务。
其次，我们在二线城市的网点布局也取得了显著进展。
随着二线城市经济的快速发展和消费水平的提升，我们加大了对这些城市的布局力度，开设了更多的网点，以满足当地居民的需求。
同时，我们还在不断优化网点的位置和规模，以提高整体服务水平。
此外，针对三四线城市的市场潜力，我们也在去年开设了多家新的网点。
这些城市消费潜力巨大，市场空间广阔，我们希望通过布局更多的网点，进一步拓展市场份额，提升品牌知名度。
总的来说，我们的商业网点布局情况呈现出良好的发展态势。
通过不断优化布局，我们已经实现了对一二线城市的全面覆盖，同时也在三四线城市开设了多家新的网点。
这一系列的举措，将有助于提升我们的市场竞争力，进一步巩固和扩大我们在各个城市的市场份额。
未来，我们将继续密切关注各地消费市场的变化，根据市场需求不断调整和优化网点布局，以确保我们的服务能够更好地满足客户的需求。
同时，我们也将加大对网点的管理和运营力度，提升服务质量，提高客户满意度，实现可持续发展。
在未来的发展中，我们将继续秉承“客户至上，服务第一”的宗旨，不断完善网点布局，为客户提供更加便捷和优质的服务，实现公司业务的持续增长和发展。
感谢各位领导和同事们的支持和配合，让我们携手共进，共创美好未来！。
商业网点及经营调查报告样本标准版
商业网点及经营调查报告样本标准版Sample standard version of survey report on commercial outle ts and operations汇报人：JinTai College商业网点及经营调查报告样本标准版前言：调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章。
调查报告是宣传唯物论和辩证法、坚持实事求是思想路线的有力武器，历来被无产阶级革命家所重视。
本文档根据调查报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
为了进一步推进我市“双百工程”商贸物流项目建设，完善商业服务功能，促进商贸流通科学发展，繁荣商品市场，加快传统商业向现代商贸流通业转型，3月份，我局对全市城区建筑面积达到5000平方米及以上的大中型商业网点发展建设及经营情况开展了调查，形成了调研报告，具体情况报告如下：一、基本情况截至XX年末，我市建筑面积5000平方米及以上大型商业网点数量达到46个，总建筑面积160.15万平方米。
按经营状况划分。
正在营业的商业网点28家，总建筑面积56.13万平方米，XX年营业总额约41.07亿元;闲置的商业网点2家，建筑面积1.32万平方米;正在建设的商业网点13家，建筑面积92.06万平方米，计划投资总额23.57亿元;XX年拟建商业网点3家，建筑面积约10.64万平方米，预计投资额为6.10亿元。
按经营业态划分。
大型百货商店7家，大型超市及购物中心16家，专业店9家（包括家居建材商店），商品交易市场12家（其中农产品批发市场2家），商业街（街区）2条。
按企业性质划分。
外商投资企业2家，内资企业44家。
二、主要特点及存在问题（一）发展不平衡，存在“四多四少”局面。
在经营主体性质方面：民营股份制和私营独资企业存量最多，外资企业较少，国营企业实行“退出”机制后大为减少;在业态分类方面：百货店、综合超市、购物中心、综合市场、专业市场较多，专业批发市场较少;在地域分布方面：相山区、县比较集中，烈山区、杜集区发展缓慢，市内淮海路较为集中，县、烈山区、杜集区的繁华地段多，在城乡结合部和稍偏离闹区的地段少;在服务对象方面：服务于主城区居住人口密集地商厦林立、门店云集，新城社区大中型商贸服务网点偏少，网点建设跟不上城市发展的需要，尤其是农贸市场建设滞后于城区扩张，严重存在居民“住新楼，添新愁”现象。
商业网点布局研究报告范文
商业网点布局探究报告范文商业网点布局是企业战略规划中的重要环节之一。
准确的网点布局可以有效提升企业的竞争力和市场份额。
本报告旨在探究商业网点布局对企业进步的影响，并提出相应的策略建议。
二、方法本报告接受了定性和定量相结合的方法。
定性分析了目前常见的商业网点布局方式，并归纳了各种布局模式的优缺点。
定量方面，本探究以某著名连锁超市为例，运用GIS地理信息系统对其现有商业网点的布局进行了分析，包括网点分布的密度、离心性以及竞争对手的分布状况。
三、商业网点布局方式的综述1. 集中布局方式集中布局方式是将多个商业网点集中在一个区域或者特定区域周边。
这种布局方式的优势在于可以实现资源共享，降低运营成本，并通过规模效应提升企业的竞争力。
然而，集中布局方式也会面临高租金、竞争激烈等问题。
2. 分离布局方式分离布局方式是将商业网点分布在多个区域或城市。
这种布局方式的优势在于可以满足不同地区的消费需求，降低物流成本，并且能够分离风险。
但是，分离布局方式也会面临资源分离、管理相对困难等问题。
3. 核心-边缘布局方式核心-边缘布局方式将一个核心网点四周布局多个边缘网点，核心网点通常位于商业繁华区域，而边缘网点则在离核心区域较遥的地方。
这种布局方式可以兼顾集中布局和分离布局的优点，既能够实现规模效应，又能够满足不同地区的需求。
然而，核心-边缘布局方式也需要思量核心网点和边缘网点之间的协调与管理问题。
四、某著名连锁超市商业网点布局案例分析以某著名连锁超市为例，通过GIS地理信息系统进行了商业网点布局的分析。
探究发现该连锁超市接受了核心-边缘布局方式。
1. 核心网点核心网点位于城市中心的商业繁华区域，四周拥有大量的商务办公区和居民区，人流量较高，消费能力较强。
核心网点通过精心筹划的产品组合和高品质的服务，吸引了浩繁顾客，形成了稳定的客户群体。
2. 边缘网点边缘网点分布在城市的不同区域，较遥离核心网点。
这些边缘网点位于人口密度较高的居民区，通过提供便利的购物环境和个性化服务，吸引了周边居民的消费需求。
商业网点及经营调查报告范文(可编辑).doc
商业网点及经营调查报告范文(可编辑)为进一步推进我市“双百工程”商业物流项目建设，完善商业服务功能，促进商业流通科学发展，繁荣商品市场，加快传统商业向现代商业流通转型，我局进行了发展调研。
1月份全市城区建筑面积在平方米以上的大中型商业网点的建设和运营情况，并形成如下调查报告:(2)根据规划，难以实施且缺乏有效的约束手段，即“城市总体规划xx年”、“县总体规划xx年”、“城市商业网点规划xx年”、“城市现代物流发展规划xx年”等。
但在实施和理论规划之间存在偏差。
缺乏强有力的监督手段。
各部门互相合作解决问题。
此外，相关法律法规不够明确。
市场将在投资和建设或商业实体追求最大商业利润价值方面发挥决定性作用。
网络布局和建设主要由市场自己选择。
没有有效的指导和约束机制。
“自由无序”的发展导致了某些不合理的资源配置。
在没有政府事先主导决策的情况下，管理型政府很难干预企业的管理行为，也缺乏事后补救的有效手段。
例如，许多房地产开发商将房地产开发和销售与商业网点建设捆绑在一起，商铺出租后，开发商不再询问各种商铺的商业运营情况，也没有其他统一的管理机构，导致商铺运营缺乏整体定位，没有运营亮点，没有独特内涵，目标群体购买意愿低。
企业的经济效益并不理想。
例如，久兴房地产批发市场、步行街等问题曝光后造成了一定的社会不良影响。
(3)网络增加，竞争加剧，区域购买力增长缓慢，商业流通发展加快，城市转型步伐加快，大型商业物流项目增多，商业经济不断注入新活力、新动力和无限亮点。
生成不断刷新人们的视野。
但是，也存在聚集、辐射短缺加剧、竞争加剧、共赢的现象，难以减少地区购买力损失、购买力增长缓慢、业态规模缓慢、层级结构升级、配套基础设施和公共设施困难、交通、休闲环境、消防安全保障不完善、流动人口少、国外购买力增长潜力有限。
大型商业网点在业务规模、品种类别、消费者结构等方面存在趋同问题。
如淮海路与蒙山路交汇处的东方百货、黄金宋华、盛升国际、淮海时代广场(金鹰国际)、正在建设中的新世纪百货大楼、米内即将开业的相国基购物广场均为大型综合购物商业网点。
零售商业网点调查报告书
2023零售商业网点调查报告书•调查概述•调查结果•商业网点建设和发展趋势分析•零售业发展现状和趋势分析目•调查结论和建议录01调查概述随着经济的发展和人民收入的提高，零售业在市场经济中扮演着越来越重要的角色。
为了了解当前零售业的发展状况和趋势，为政府和企业提供决策依据，我们进行了深入的零售商业网点调查。
调查目的通过对全国零售商业网点的调查，了解行业的发展现状、趋势和问题，为政府制定政策、企业决策提供参考。
背景介绍调查背景和目的VS调查范围和方法调查范围本次调查涉及全国各地的零售商业网点，包括超市、百货店、购物中心等。
调查方法采用问卷调查、现场走访和网上搜索等多种方式进行数据采集和分析。
调查时间和地点调查时间本次调查自2022年1月开始，历时3个月。
调查地点调查范围覆盖全国各地，涉及不同经济发展水平、不同城市和农村地区。
02调查结果1商业网点类型和数量23150家，其中超市50家，专卖店100家零售店80家，其中快餐店30家，中餐馆50家餐饮店120家，其中理发店30家，健身房20家，咖啡馆70家服务业主要集中在市中心区域，个别超市和专卖店分布在郊区零售店遍布整个城市，其中中餐馆主要集中在市中心，快餐店分布较为均匀餐饮店集中分布在市中心和部分郊区，其中咖啡馆多位于市中心区域服务业各类型网点分布情况网点经营状况分析零售店经营情况良好，部分专卖店销售额较低餐饮店普遍生意红火，其中部分中餐馆客流量较低服务业整体经营稳定，其中健身房受疫情影响较大03商业网点建设和发展趋势分析总量和结构全国商业网点总量为100万家，其中零售网点约60万家，批发网点约40万家。
从结构上看，零售网点主要集中在城市中心区域，而批发网点则逐步向城市边缘和交通枢纽地带转移。
经营业态商业网点经营业态多样，包括百货店、超市、便利店、专卖店等。
其中，超市和便利店已成为主要零售业态，市场份额持续扩大。
经营状况大部分商业网点经营状况稳定，但部分地区和业态的商业网点存在过剩现象，市场竞争激烈，经营效益下降。
城市商业网点研究报告
城市商业网点研究报告
根据对城市商业网点的调研和分析，以下是对城市商业网点的研究报告：
1. 市场规模：城市商业网点的市场规模庞大，随着城市人口的增长和经济的发展，市场规模不断扩大。
2. 网点分布：商业网点在城市中的分布呈现出集中和分散两种模式。
一方面，商业网点集中在繁华的商业区和购物中心，这些地区有更多的人流量和消费者需求；另一方面，商业网点也分散在城市的不同区域，以满足周边居民的需求。
3. 行业竞争：城市商业网点涉及多个行业，如零售、餐饮、娱乐等。
相同行业的竞争激烈，商业网点需要通过产品质量、服务、价格等方面来吸引和留住消费者。
4. 消费者需求：城市消费者对商业网点的需求呈现多样化和个性化的特点。
消费者除了对产品和服务的质量要求较高外，也注重购物环境的舒适性和便利性。
5. 新兴趋势：随着互联网和移动支付等技术的快速发展，城市商业网点也面临新的挑战和机遇。
很多企业采用线上线下结合的方式，打造更综合的购物体验，同时也需要加强对消费者数据的分析和应用。
6. 建议和展望：随着城市经济不断发展，预计城市商业网点的市场规模会继续扩大。
商业网点需要关注消费者需求的变化，
提供更多样化的产品和服务，同时积极应对新兴技术的挑战和机遇，以保持竞争优势。
此外，政府也可以通过合理规划城市商业区域，提供更好的基础设施和环境，促进商业网点的发展。
重庆市都市区商业网点规划调查研究汇报
Chongqing Technology and Business University
重庆市都市区商业网点规划调查研究
一、重庆市都市区经济社会发展概况
Chongqing Technology and Business University
重庆市都市区商业网点规划调查研究
一、重庆市都市区经济社会发展概况
（三）社会 （四）交通 （五）人口 （六）自然、资源与生态环境
Chongqing Technology and Business University
重庆市都市区商业网点规划调查研究
二、重庆市都市区商业发展现状的总体分析
人均营业面积
➢2004年重庆市人均营业面积为0.84平方米/人。 ➢2004年都市区人均营业面积为1.37平方米/人。
重庆市与都市九区2003-2004年人均营业面积(单 位：平方米/人)
4 3 2 1 0
重庆市 都市区渝中区 江北区沙坪坝区九龙坡区 南岸区大渡口区 北碚区渝北区 巴南区
30000 25000 20000 15000 10000 5000
0
都市九区2004年网点面积（单位：万平方米）
250 200 150 100 50
0
渝中区 九沙龙坪江坡坝北区区区 大渡南口岸区区
北碚区 渝北区 巴南区
渝中区 江北区 沙坪坝区 九龙坡区 南岸区 大渡口区 北碚区 渝北区 巴南区
Chongqing Technology and Business University
重庆市都市区商业网点规划调查研究
商业网点及经营调查报告
商业网点及经营调查报告一、调查目的本次调查旨在了解商业网点的经营情况和经营策略，为进一步提升商业网点的发展提供参考。
二、调查方法1.网络调查：通过各类商业网站、社交媒体等渠道，收集商业网点的基本信息和经营数据。
2.实地访查：选择多个商业网点进行实地调研，通过观察和采访来了解经营情况和经营策略。
三、调查结果1.商业网点概况经过调查，我们发现商业网点集中在市中心繁华地段，主要经营产品包括服装、美容美发、餐饮等。
大部分商业网点的经营面积较小，而且多数是租赁而非自有的。
2.经营情况a.销售额：根据调查数据显示，大部分商业网点的销售额呈现稳定增长的趋势，其中以服装和美容美发行业的增长最为显著。
这主要得益于人们对于更高生活品质和形象需求的提升。
b.客流量：调查发现，商业网点客流量与销售额呈正相关关系。
高品质的服务和产品能够吸引更多客户前来消费，因此增加销售额。
而且，与社交媒体相结合的销售方式已成为提升客流量的有效方式。
c.员工数量：商业网点的员工数量因经营规模而异。
大部分商业网点的员工数量较少，主要依赖于少数核心员工完成日常运营工作。
这种经营模式更加灵活，在降低成本的同时提升效率。
3.经营策略a.服务质量：为了满足消费者的需求，商业网点在提升产品质量的同时，也不断提升服务质量。
借助现代化的设备和专业化的团队，商业网点能够提供更好的服务体验，从而增加客户满意度和忠诚度。
b.促销策略：商业网点通过举办促销活动吸引客户，包括优惠折扣、限时特价等。
此外，与其他商家合作开展联合促销活动也是一种常见的策略。
c.积极与市场对接：商业网点积极与市场对接，通过了解市场需求并及时调整经营策略从而保持竞争优势。
同时，借助技术手段，商业网点能够及时了解市场动态，做出更准确的决策。
四、调查结论根据本次调查结果，商业网点的经营情况整体良好，销售额和客流量均呈现增长趋势。
值得关注的是，不断提升服务质量和灵活调整经营策略是商业网点提升竞争力的关键。
全市城区大中型商业网点发展建设及经营调查报告（五篇范例）
全市城区大中型商业网点发展建设及经营调查报告（五篇范例）第一篇：全市城区大中型商业网点发展建设及经营调查报告全市城区大中型商业网点发展建设及经营调查报告为了进一步推进我市“双百工程”商贸物流项目建设，完善商业服务功能，促进商贸流通科学发展，繁荣商品市场，加快传统商业向现代商贸流通业转型，3月份，我局对全市城区建筑面积达到5000平方米及以上的大中型商业网点发展建设及经营情况开展了调查，形成了调研报告，具体情况报告如下：一、基本情况截至XX年末，我市建筑面积5000平方米及以上大型商业网点数量达到46个，总建筑面积160.15万平方米。
按经营状况划分。
正在营业的商业网点28家，总建筑面积56.13万平方米，XX年营业总额约41.07亿元；闲置的商业网点2家，建筑面积1.32万平方米；正在建设的商业网点13家，建筑面积92.06万平方米，计划投资总额23.57亿元；XX年拟建商业网点3家，建筑面积约10.64万平方米，预计投资额为6.10亿元。
按经营业态划分。
大型百货商店7家，大型超市及购物中心16家，专业店9家（包括家居建材商店），商品交易市场12家（其中农产品批发市场2家），商业街（街区）2条。
按企业性质划分。
外商投资企业2家，内资企业44家。
二、主要特点及存在问题（一）发展不平衡，存在“四多四少”局面。
在经营主体性质方面：民营股份制和私营独资企业存量最多，外资企业较少，国营企业实行“退出”机制后大为减少；在业态分类方面：百货店、综合超市、购物中心、综合市场、专业市场较多，专业批发市场较少；在地域分布方面：相山区、县比较集中，烈山区、杜集区发展缓慢，市内淮海路较为集中，县、烈山区、杜集区的繁华地段多，在城乡结合部和稍偏离闹区的地段少；在服务对象方面：服务于主城区居住人口密集地商厦林立、门店云集，新城社区大中型商贸服务网点偏少，网点建设跟不上城市发展的需要，尤其是农贸市场建设滞后于城区扩张，严重存在居民“住新楼，添新愁”现象。
杭州市商业网点规划报告(40页)
2013年杭州市商业网点规划报告（2013-2020）规划商业网点，既是保障居民基本生活的要求，也是繁荣市场、促进国民经济发展的需要。
为适应新的商业发展态势和社会需求，使商业网点布局、结构、功能与国民经济发展和消费需求变化相适应。
根据市委、市政府提出建设“购物天堂，美食之都”的战略目标，按照《浙江省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《杭州市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《杭州市城市总体规划（2001-2020年）》、《杭州商贸服务业“十二五”发展规划》要求，结合我市商业发展现状和趋势，立足“大杭州”，制定《杭州市商业发展规划报告（2013-2020）》（以下简称《规划》）。
本规划的期限为：2013—2020年。
分近期：2013-2015年；中远期：2016-2020年。
一、发展态势与现实基础（一）国内外商业网点发展趋势。
1.国际商业网点发展趋势。
国际化：经济全球化促进了世界多边贸易体制的形成，从而加快了国际商贸的增长速度和自由化发展。
在统一的国际市场引导下，商业网点建设资金得到快速流通，投资更为便利，－1－助推了商业网点国际化进程。
集团化：集团化经营是商业现代化和竞争力的重要标志。
随着全球经济一体化，一些大型批发市场、百货商店、超级市场等商业企业通过资金积聚和组建连锁跨国集团，向全球市场扩张。
品牌化：商业网点在发展过程中，品牌企业的选择和引入至关重要。
由于企业的品牌影响力，会吸引具有品牌忠诚度的顾客前来，提高商业网点的人气聚集度，带动商业气氛。
多样化：商业网点正从单纯的购物向购物、娱乐、休闲、旅游等多种功能发展。
大型的商业网点综合体承载了更多商业以外的功能，越来越多地向文化、城市形象等方面拓展。
科学化：发达国家的商业是新技术应用最广阔的领域，它不仅提高了商业企业的管理水平，适应激烈竞争的快节奏，加快了资金、商品库存周转，而且也是组织大生产、大流通，实现低成本高效益的需要。
2.国内商业网点发展特点。
商业网点规划考察报告
商业网点规划考察报告商业网点规划考察报告商业网点规划考察报告——州市商业网点规划考察组7月8日至9日，以州商务局副局长王小亚为组长，市人大副主任吴乔喜、市人民政府副市长鲍忠银为副组长的州市商业网点规划（以下简称规划）联合考察组对湖南省商业网点规划红旗单位——娄底市、株洲市采取座谈会与实地调研相结合的方式进行为期两天的考察，收到了良好效果。
现将有关情况汇报如下：一、两地成功的经验1、突出领导重视，确保组织保障有力。
娄底市与株洲市在规划编制过程中都紧紧把握住组织保障有力这个关键，各项工作得以迅速全面铺开。
按照国家商务部、建设部商建发[xx]18号《关于作好地级市城市商业规划工作的通知》精神，两地商务局汇报及时到位，引起两地市委、市政府的高度重视。
娄底市市长亲自点名，由经验丰富的市政府副秘书长杨建军为组长，“四大家”主要领导为顾问，市商务局、市规划局局长为副组长的领导小组，在市商务局市场管理处设立了办公室，集中办公，并在经费上给予了大力支持。
株洲市安排经费70万元，已拨付60万元；娄底市安排经费60万元，已拨付经费46万元，两市都在经费上给予了充分保障。
xx年8月，娄底市在市政府第五次常务会议上，专题研究商业网点规划编制工作，并就工作措施、领导班子组建、规划定位、职责划分等方面形成决议。
株洲市三次召开有市委、市政府主要领导参加的编制工作前期准备工作会议，为商业网点规划的编制提供了有力的领导和组织保障。
2、突出部门紧密协作，确保工作顺利推进。
商业网点规划作为城市总体规划的一部分，编制并实施好规划需要政府各部门密切配合。
株洲市成立了由市商务局、计划、规划、国土、财政、城建、株洲工大等11个部门组成的商业网点规划编制领导小组，娄底由市政府发文，从有关部门和单位抽调专门人员组成办公室，明确时间计划和分工，在调查、研究、修改等环节，加强了与发改委、建设局、工商局、国土局、房产局等多个部门协调，及时征求意见，得到他们的配合与支持。
社区商业网点发展情况调查报告_调查报告_
社区商业网点发展情况调查报告为了进一步推进社区商业“双进工程”，完善社区商业服务功能和政策措施，更好地促进社区商业的发展，对我辖区社区商业网点发展情况进行调查，现将调查情况报告如下：一、基本情况我区四个办事处总面积约210368000m2，截止6月底社区总人口约（含流动人口）150000人，城市人均消费4000元/人、年，较上年增长14.7%；各类商业网点1810个，较上年增长3.73%；营业面积193600m2，较上年增长1.1%；就业人数15084人，较上年增长2.2%；营业收入94858万元（不含金融网点），较上年增长28%（详见调查表）。
二、存在主要问题我区社区商业网点主要分布在城区内沿城区主要街道北新街新车站附近。
呈现出“四多四少”的局面。
在所有权方面：集体、个体网点多，国营网点少，在零售业分类方面：百货店、综合超市、专业店多，而便利店、超级市场、购物中心少。
在网点布局地域方面：在城市主要街道繁华地段多，在城乡结合部和稍偏离闹区的地段少。
在服务对象方面：服务于城区内居住的网点多，而服务于离城区稍远一点住宅小区内的网点少。
远远跟不上城市发展的需要，主要表现在以下几方面：1、社区商业网点布局不合理，缺乏统一规划，严重制约了商业网点发展。
商业网点建设无序发展，商业网点主管部门参与规划建设商业网点工作乏力。
根据国家有关政策规定，城市新建的主要街道两侧要按照一定的比例规划为商业网点用地，但在具体实施过程中，因没有商业网点主管部门参与规划的落实和审查，而是由建设单位确定，想建什么就建什么，城市建设主管部门只注重建设的高度、风貌、外型等，对是否需要商业网点而无关大局，使商业网点建设形成无序的发展状态。
特别是近几年来，在繁华的街、路段拍卖土地使用权，只注重土地的拍卖价格而忽视以后商业网点而无处建设的弊端。
2、建设资金缺乏，基础设施滞后。
我区社区商业网点建设一直缺少投入，大部分门面破旧，设施滞后。
居民小区一些生活必须便民网点无资金建设，更谈不上大型商业网点建设，使居民“住新楼，添新愁”的现象严重存在，社区商业网点发展缓慢，跟不上城市发展的需要。
网点规划调整报告模板范文
网点规划调整报告模板范文前言2020年，随着经济的发展和城市化的进程，各行各业的竞争日益激烈，企业亟待优化业务流程和提高效率降低成本。
作为服务业的重要组成部分，银行在提供金融服务的同时，也需要不断优化自身的网点规划以提升服务质量和效率。
背景我行目前业务持续增长，同时新的互联网金融模式不断出现，对传统银行业务形成冲击。
为适应市场需求，提升服务效率和降低成本，我行决定启动网点规划调整项目。
该项目主要涉及以下内容：•面向未来业务需求，优化全国网点布局，适应居民购物、居住、办公等需求的变化；•按照业务区域、客户群体等因素，合理划分各网点职能和服务范围；•根据每个网点的实际情况，设立客户咨询、投诉处理等区域，并实现区域内部的功能流动。
调整后的网点规划我行经过实地调研，制定了调整后的网点规划方案。
该方案分为三个阶段：阶段一：优化网点布局该阶段主要目标是优化全国网点布局，根据客户群体、商业繁华度等因素，精简无效网点，并在商业繁华地段适当增设网点。
在该阶段，我行将会关停10%的网点，并新开设20个网点。
阶段二：职能和服务范围的划分该阶段主要目标是根据业务区域、客户群体等因素，合理划分各网点职能和服务范围。
在该阶段，我行将会根据业务需求，对部分网点的服务类型和范围进行重新划分，以实现“同一地点服务人员的专业化，不同地点服务种类的差异化”。
阶段三：流程优化和管理创新该阶段主要目标是根据每个网点的实际情况，设立客户咨询、投诉处理等区域，并实现区域内部的功能流动。
在该阶段，我行将会优化流程和管理模式，提高服务效率和质量，力争成为客户最信赖的服务机构之一。
总结通过网点规划调整项目的实施，我行能够适应市场变化和客户需求的变化，提高服务效率和质量，降低运营成本，进而提升自身的竞争力和市场占有率。
总之，我行各网点与时俱进、不断改进，积极响应市场变化，为每一位客户提供更好的服务质量和售前售后服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业网点规划考察报告集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
商业网点规划考察报告
商业网点规划考察报告
商业网点规划考察报告
——州市商业网点规划考察组
7月8日至9日，以州商务局副局长王小亚为组长，市人大副主任吴乔喜、市人民政府副市长鲍忠银为副组长的州市商业网点规划（以下简称规划）联合考察组对湖南省商业网点规划红旗单位——娄底市、株洲市采取座谈会与实地调研相结合的方式进行为期两天的考察，收到了良好效果。
现将有关情况汇报如下：
一、两地成功的经验
1、突出领导重视，确保组织保障有力。
娄底市与株洲市在规划编制过程中都紧紧把握住组织保障有力这个关键，各项工作得以迅速全面铺开。
按照国家商务部、建设部商建发[2004]18号《关于作好地级市城市商业规划工作的通知》精神，两地商务局汇报及时到位，引起两地市委、市政府的高度重视。
娄底市市长亲自点名，由经验丰富的市政府副秘书长杨建军为组长，“四大家”主要领导为顾问，市商务局、市规划局局长为副组长的领导小组，在市商务局市场管理处设立了办公室，集中办公，并在经费上给予了大力支持。
株洲市安排经费70万元，已拨付60万元；娄底市安排经费60万元，已拨付经费46万元，两市都在经费上给予了充分保障。
2004年8月，娄底市在市政府第五次常务会议上，专题研究商业网点规划编制工作，并就工作措施、领导班子组建、规划定位、职责划分等方面形成决议。
株洲市三次召开有市委、市政府主要领导参加的编制工作前期准备工作会议，为商业网点规划的编制提供了有力的领导和组织保障。
2、突出部门紧密协作，确保工作顺利推进。
商业网点规划作为城市总体规划的一部分，编制并实施好规划需要政府各部门密切配合。
株洲市成立了由市商务局、计划、规划、国土、财政、城建、株洲工大等11个部门组成的商业网点规划编制领导小组，娄底由市政府发文，从有关部门和单位抽调专门人员组成办公室，明确时间计划和分工，在调查、研
究、修改等环节，加强了与发改委、建设局、工商局、国土局、房产局等多个部门协调，及时征求意见，得到他们的配合与支持。
3、突出调查研究，确保规划编制依据准确。
两地充分认识到详尽的前期调查研究，掌握第一手资料是作好城市商业网点规划的前提和基础，娄底市政府下发了《关于协助开展城区商业网点规划编制调研工作的通知》，从商务和规划部门抽调了10多人组成调查组，分项目、分类别进行了为期两个月的广泛调研，对规划涉及布局问题进行详细分析和协商，使各区政府和各企业商业发展的局部构想与全市商业发展的整体规划融为一体。
株洲市发动100余名在校本科生、硕士、博士在街头和各大小市场调查、统计，了解各市场、企业发展的思路和具体措施，建立了扎实的基础资料数据库。
4、突出编制工作思路和定位，确保了规划的科学性和导向性。
娄底市与株洲市均将规划作为城市总体规划的一部分，在城市总体规划布局下娄底市以市级商业中心为主导，次级商业中心、社区商业、集镇商业为基础，以融入长株潭经济一体化为目标形成了优势互补，网外互动，市镇一体化的格局。
株洲市立足于本市市场数量多、规模大，流通业发达的特点，加强专业化市场的规划设计，注重市级“总规”与各区、县详规相结合，定位准确，符合株洲市实际情况，具有很强的可操作性。
5、突出《规划》初稿修改和评审工作，确保《规划》质量和权威性。
《规划》初稿完成后，娄底市工作小组三次召开有社会各界人士参加的会议，对初稿征求意见，并特邀了省内具有较高商贸及规划方面知识水平的专家、教授和省商务厅领导组成的专家组进行实地查看和评审，提出宝贵意见作出评审结论。
株洲市也是三次召开有省商务厅领导、省内高校教授、市委、市政府领导及商企代表人士参加的评审会议，根据专家的意见三次修改完善稿件内容，使《规划》更具实用性和权威性。
二、两地不同的操作模式
在《城市商业网点规划》编制过程中，娄底市与株洲市分别采用了两种不同模式推进规划编制工作：娄底市《规划》的编制，从调查研究、数据收集、建立资料库、到《规划》文件部分撰写全部由政府工作人员组成工作小组，在市直各有关单位的密切配合下完成，《规划》贴近实际，操作性强。
株洲市采取招标方式，借助省内高校的科研力量完成《规划》的科研和编制工作，《规划》编制领导小组结合实际情况，在湖南省商学院、湖南大
学、株洲工大等五家高校投递的标书中优中选优，最后株洲工大中标，其科研小组（由两名教授、两名博士和数名硕士研究生、本科生组成）在6名政府工作人员指导下，完成《规划》编制工作，其《规划》理论性强、科研层次高。
三、两地遇到的共同难题
1、法制保障乏力。
目前全国及地方性的法律都缺乏对《规划》编制依据等方面的明文规定，商业网点规划的实施者法律地位不明。
如果两地没有领导高度重视、协调，仅靠商务部门很难完成工作；二是由于没有法律规定，在《规划》实施措施等相关章节缺乏听证、会审、准入等措施的法律许可，形成争议大、难统一的局面，《规划》获准后实施将遇到很多困难。
2、经费保障乏力。
商业网点规划不仅是一项复杂的系统工程，而且是一项关系城市整体发展的重要科研课题，如果没有足够的经费保障很难达到预期的目的。
虽然娄底市政府已拨付46万元，株洲市已拨付60万元，但都只能满足规划编制的必需开支，规划编制工作人员只能靠步行搞调查、靠钢笔来撰写、靠计算器来计算、靠目测来丈量，因此对规划编制的效率和质量都带来很大影响。
四、对我州规划编制工作的建议
1、明确主体。
我州是全省唯一的地市级自治州，州府所在地吉首市是一个县级市，与全省其他13个市有所不同，但省商务厅已经明确表示，将吉首的城市商业网点规划视同地市级城市的商业网点规划，要求在今年年底以前必须完成。
因此，建议州政府召开一次协调会议，明确主体责任单位，即成立以贾祖霞副州长为组长，吉首市人民政府市长、州商务局局长为副组长，州、市商务局主管局长为成员的工作班子，州商务局牵头，市商务局为主抓落实，并由州政府下文确定。
2、立足于政府与院校互动。
对照娄底市与株洲市两种《规划》编制工作模式，结合我州特点，建议在编制过程中分为两个部分运作。
一是前期调研考察工作，以政府工作人员为主，由州、市商务局组织专门人员在深入调研的基础上，拿出具体的编制工作要点和方案。
二是《规划》编写工作以科研院所为主，采取招投标的方式确定。
3、经费保障。
根据娄底、株洲两市的经验，我州规划编制工作经费预算为46.9万元（详见附表），建议州、市两级政府各出一半，以保证《规划》编制工作的顺利进行以及《规划》编制的高水平、高质量。
4、立足于法律、法规启动。
如果没有必要的法律、法规支撑，必将造成《规划》编制与实施脱节问题，因此建议充分利用我州民族自治州的优势，起草、通过相关的地方性法律、法规，明确编制、实施主体的法律地位，明确听证、会审、准入等措施的法律许可，为《规划》编制和后期实施启动提供强有力的依据。