“创新”是企业发展的原动力
管理创新是企业发展的原动力
摘
要 ：人力 资 源 的 管理 创 新在 企 业发 展 壮 大的 过 程 中 着 至 关重 要 的 作 用 ， 握 和 满 足 一线 部 门 的需 求 是 人力 资 源 管 理 把
的真正 目标 。从单一公 司发展成为集团化企业 的过程中需要注意机构调整、 人力资源部 门及人力资源管理人员角色转换、 人才储
Ｍ ａ ｇ ｍ ｅ ｎｎｏ ａ ｉ ｎ ｉ ｈ ｏ ｉ ａ ｏ ｏ ｈｅ Ｄｅ ｅｏ ｍ ｅ ｔ ｎａ ｅ ｎｔＩ ｖ ｔｏ ｓｔ ｅ Ｍ ｔｖ ｔ ｎ ｆｔ ｖ ｌ ｐ ｉ ｎ
Ｂ ＩＳ ａ － ｎ ， Ｕ Ｙｉｇ ｄ ｎ ￣， ＨＥ Ｘｉｏ ｈ ｎ ￣ Ｚ Ａ ｈ ｎ ｗｅ ‘ Ｗ ｎ － ｏ ｇ Ｃ Ｎ ａ － ｏ ｇ ， ＨＯＵ Ｊｅ ｉ４
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｈｕ ｎ ｒ ｓ ｌ ｃ ｎ ｏ ａ ｏ ｌｙ ｎ ｉ ｏ ｔ ｎ ｌ ｎ ｄ ｖ ｌｐｎ ｅ ｃ ｍｐ ｎ ， ａ ｄ ｓ ｔ ｆ ｉｇ ｔｅ ｒ ｑ ｉ ｍｅ ｔ ｆ ｈ ｓｒ ｃ ： ｍａ ｅ ｏｌ ｅ ｉｎ ｖ ｔ ｎ ｐ ａ ｓａ ｍｐ ｒ ｔｒ ｅ ｉ ｅ ｅｏ ｉ ｇ ｔ ｏ ａ ｙ ｒ ｉ ａ ｏ ｈ ｎ ａ ｓｙｎ ｈ ｅ ｕ ｒ ｉ ｅ ｎｓ ｏ ｅ ｔ ｉ ｔ ｐｒ ｆ ｓ ｅ ａ ｔ ｎ ｓｉ ｕ ｕ ａ ｇ ｔ Ｉ ｒ ｅ ｅ ｅ ｒ ｑ ｉｅ ｎｓ ａ ｄ ｂ ｃ ｍｅ ｔｅ ｅｉ ｉ ｌ ｓ ｉｔｎ ， ｈ ｓａ ｔ ｌ ｎ ｌｓ ｓｓｖ ｎ ｔｐ ｒ ｄ ｍｅ ｔ ｓｏ ｒｔ ｅｔ ｒ ｅ． ｎ ｏ ｄ ｒ ｏ ｍｅ ｔ ｈ ｅ ｕ ｒｍｅ ｔ ｎ ｅ ｏ ｌ ｂｅ ａ ｓ ａ ｔ ｔ ｉ ｒ ｃ ｅ ａ ａｙ ｅ ｅ ｅ ｄ ｓｅ ｓ ｒ ｔ ｔ ｈ ｇ ｓ ｉ
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２ ０ 年 ５月 ０８ 第 ２ 第 ２期 ２卷
改革创新与发展
改革、创新与发展一、改革是企业发展的动力众所周知84年以前的海尔是亏损147亿的青岛冰箱厂，企业基本谈不上管理，职工陋习比比皆是，没有质量是生命的概念，时任厂长的张瑞敏为了彻底扭转局面，出台了十三条规定、砸冰箱等举措，使一个刚刚兼并重组的企业树立质量为本的理念。
从84年至今，海尔的发展经历了四个阶段，即从无序到有序、从有序到体系、从体系到高度、从高度到延伸，现在海尔已经做为国内白色电器的龙头老大，产品出口到欧美、日本等发达国家和地区。
海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌，海尔这一切无不是在企业不断改革中取得的成绩。
在参观过程中，我们在海尔的行政大楼上鸟瞰了其张总专用的直升飞机停机坪，其周围草坪的图案是其产品销往的世界地图。
联想我们从事的车辆检修工作，其产品就是车辆的检修质量，我想随着铁路体制机制改革，不久的将来车辆段的效益一定是以修车质量取胜，如何在保证质量的前提下，通过改革减少不必要的浪费，节约修车成本提高经济效益。
未来的检修车招标更应该贴近实际、成本精打细算，真正走进市场靠的是管理、靠的是实力。
二、创新是企业发展的源泉在海尔的管理上创新也比比皆是，如其成体系的OEC管理模式，即“日事日毕、日清日高”，这八个字代表了海尔管理的主要理念。
今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有所提高，明天的目标应该比今天的要高，斜坡球体论、人单合一等。
做为生产家用电器的企业，特别是进入市场经济、中国加入WTO，国外企业外国产品对中国消费市场的冲击，海尔能逆流而上正是基于这些理念的支撑。
我想铁路企业放权后，要自取生路，仅靠客货车运输单打一是无法完全生存的。
当前恰逢新的部领导班子提出的抓好运输主业，发展多元经济，盛部长曾说过，当今市场经济大潮中，一个企业只靠一种产品是没法做大做强长久发展的。
记得在一次干部培训班上，一位经济学教授谈到我们的高铁经营，说铁路应该不能仅靠车票的收入来维系企业的生存，其实因高铁的建设所带来的各种其他产业如旅游、广告、餐饮、商业、服务等隐性效益是非常巨大的。
科技创新是企业发展的原动力
科技创新是企业发展的原动力
随着社会的发展，竞争力已成为推动企业发展的重要力量，而科技创
新是提升企业竞争力的关键要素。
科技创新能够有效的提升企业的知识水平，并帮助企业发现新的商机，从而是企业发展的原动力。
首先，科技创新能够有效的提升企业的知识水平。
在当今日新月异的
社会背景下，许多领域节奏变化较快，对企业来说，要及时跟进发展趋势，调整经营策略，实现转型升级，这一切都离不开科技创新的推动。
科技创
新能够不断为企业提供新的管理理念、创新思维、新的技术和模式，帮助
企业了解行业的变化，掌握最新的行业技术，实现“人才增长，知识提升”，从而提高企业的知识水平。
其次，科技创新能够帮助企业发现新的商机。
当今市场经济的竞争日
益激烈，行业竞争优势不断重新洗牌，如果企业能够及时把握行业变化，
便能够把握新的商机。
而科技创新就是企业发现新的商机的关键。
通过技
术创新，企业能够做到抓住新领域发展机遇，及时调整经营策略，建立更
全面更有竞争力的产品体系，从而大大提高企业的市场占有率，拓展企业
的经营空间。
此外，科技创新还能够帮助企业处理和解决问题。
创新是企业发展的原动力
后 印成 为印刷业的新宠而飞速前进。预印有批量大、 成本低的特点 ，后 印则适合快速消费品包装的需求。 界龙集团创始人费钧德董事长提出“ 我们要成为提 供策 划 、设计 、产品 、服务多种 选择的世界性供 应
商 ，最终让我们的客户提高收益” 的经营宗旨，要求界
印刷杂志》 曾报道过 。如今 ，微型瓦楞板 印刷产 品 也 随着界龙彩印 日益庞大的出口定单远销海 内外 ，扬名
中外 。
亚洲第一条Ａ ＩＲ ＥＭＰ Ｉ ＳＴ ＡＤ Ｃ Ｉ瓦楞纸板生产线，研制 ］ 生产出国内领先的低克重、高强度瓦楞纸包装箱 ，实
现 了瓦楞包装的轻量化 ，节能环保 ，同时改变 了微型 瓦楞包装产 品一直依赖 国外进 口的局面 。
产品易于回收利用 ，完全符合 国际绿色包装发展 的趋 势要求 ，有效地 降低包 装运输成本 。 ２ ０ 年 ，界 龙彩 印 印制 的 “ ０ ７ 电池 回收 盒” 获第 ５ 届美 国印制大奖赛银奖 ，“ ８ 迪斯尼玩具盒” 获铜奖；
着市场物流形态方 向的转变 ，界龙集团结合 自身的独 特发展 的文化底蕴 ，集合了众多 的印刷工艺方式 ，由 分散向集 中转移 ，从单一采购向购买整体包 装服务方 案转移 ，印刷 品向更精美 、更环保 、更快捷 、更低成
在胶 印发展如火如荼之际 ，界龙彩印投资引进 了 博斯特６ １６ ×１ １ 色 ．ｍ ．ｍ的Ｆ ｅ ｏ ６ ｉ ｏ 柔性版 ｌ －１０ Ｖ ｓ ｎ ｘ ｉ 印刷机、博斯 特Ｓ Ｏ １０ ＶＩＩ Ｎ Ａ ｔｐａｅ 模切 Ｐ ６ 一 ＳＯ ｕｏ ｌｔｎ 机和博斯特ＬＬ ７０ ＩＡ １０ 自动糊盒机 ，走上 了胶柔并进 的彩 印包装探索之路 。
“ 好时食品展 示架 ” 中华 印刷大奖金奖 ，“ 国／ ￣Ｉ 获 美 Ｊｌ Ｉ、 葡萄酒盒” 获银 奖。公司早 已把减量化技术 、创新开 发“ 低克重 、高强度” 的纸板作为企业发展的核心竞争
创新是饲料企业发展的原动力
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６ 经 营与 管理 ６．
养殖与饲料 ２１ ０ １年 第 ６ 期
品线作 为公 司产 品战略 ， 通过 近 ２ 的努力 ， 龙公 被天 龙高 管所接 受 。近 ５年 来 ， 龙 公 司 的发 展 思 年 天 天
司 已形 成 了完整 的猪料 产品线 ， 教槽 料 、 程料 已进 路有 了重 大突破 ： 专攻饲 料领 域生存 比较 艰难 ， 全 ① 且 入一线 品牌行 业 ， 种猪料 正在 形成强 势 品牌 。 ２ ３ 管理创 新 ． 很难 有重 大突破 ； ②谨 慎地 向产 业链 延伸 ， 可有较 大 生存 空 间 ； 以饲 料 产 业 为 主 体 ， 展 农 业 生 物 工 ③ 发
不断创 新 ， 方能绝 处 逢 生 ； 有不 断 创 新 ， 能 规 避 唯 方
是模糊 的 ， 仅仅想 借 饲 料 产 品媒 介 ， 客 户 认 同 ， 让 挖
一
桶金 ， 品牌 和企 业 的未 来 缺乏 战略 思 考 。随 着 对
慢性 自杀 ； 唯有不 断创 新 ， 能逢 凶 化 吉 ” 诸 于 行 方 付 动， 才赢 得 了天 龙 的今 天 。“ 不做 温 水 中的青 蛙 ， 要 做 竞 争 中 的 枭 雄 ” 这 是 支 持 天 龙 人 不 断 创 新 的 ，
的重 重包 围之 中实现 突 围 ， 找到 自己生 存 的空 间呢 ？
“ 战略 决定 成 败 ， 略决 定 未来 ， 择 比努 力 更 战 选 重要 ” 这是 天龙 人 的共 识 。战 略讲究 相对稳 定 ， 战 但
略也 要适 时调 整 ， 时俱进 。创 业初期 ， 与 我们 的战略
天龙 人思考 着 、 索 着 ， 后 把天 龙 人 的共识 “ 有 探 最 唯
科技创新是企业发展的原动力
科技创新是企业发展的原动力当前世界正进入知识经济时代,知识将取代自然资源和资本成为经济和科技发展的最重要和最关键的要素.于是越来越多的国人取得了这样的共识：大力发展科技,提高科技创新的能力与水平,是决胜21世纪经济的关键.科技创新是时代的大趋势.一、科技创新的主体是企业我国的一些企业已经具有了巨大的创新潜力.要想顺利实现在新世纪的头2 0年,使中国的自主创新能力显着增强,进入创新型国家行列的目标,确立企业在技术创新中的主体地位,是一个重要的环节.在发达国家,90%的跨国公司把技术创新作为企业战略的主体内容,80%建立了研发中心,大多数企业至少把销售额的5%投入到研究开发当中.而在中国,万家大中型企业中,拥有研发机构的仅占25%,超过半数的中央企业科技投入不足主营收入的%,许多企业的核心技术和装备基本上依赖进口.另有资料显示,2001年,中国全部国有企业和有一定规模的非国有工业企业研究开发经费的总和,还不如一个福特汽车公司当年研究开发经费的一半多.可持续发展的实质是不搞短期行为,不仅满足当代人的需求,而且为满足子孙后代的需求,留下充分的资源、空间和条件.要实现可持续发展,生态持续优化是基础,经济持续增长是条件,社会持续进步是目的.为三大持续的实现,都离不开科技创新.我国的科技研发和高技术产业发展之间存在一个很大的鸿沟——科技研究与开发游离于企业：一方面,高等院校、科研院所远离企业和市场,研究的许多项目目标不明确,甚至不符合市场需要；另一方面,企业缺乏强有力的研究开发机制.近20年,我国企业的进步非常大,但这个进步基本上是靠引进成果.引进是要受到限制的,靠引进推动中国的科技产业发展,不是可持续发展的道路.企业最强的生命力,就在于科技创新.转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创新、自主创新.加快科技创新,增强竞争能力,必须以企业为主体,以企业家思想创新为先导,以市场为导向,积极构建产学研结合的技术创新体系.要引导企业不断提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力,着力开发具有自主知识产权的新技术、新装备、新产品,形成一批拥有自主知识产权的知名品牌产品,实现企业发展由单纯的技术引进、加工组装向自主创新、自主制造转变.例如,海信的生存与发展就得益于对科学的执着追求.“人才是本,技术是根,创新是魂”是海信的技术观,以技术孵化产业是海信创新科技的特色.二、科技创新是企业最大的财富市场经济是竞争经济.对竞争而言,不创新,即失败.因此企业经营必然表现为不断地创新.联合国人士间曾流传一个论断：“发达国家与落后国家的差距,实际是创造力的差距.”把这个论断演绎到企业界,同样可作这样的论断：“优秀企业与后进企业的差距,也在于创造力的差距,即科技创新的差距.”在市场经济史上,凡是经受住时间考验的优秀企业,都把科技创新作为企业的最大财富,时时处处致力于企业的科技创新.日本的索尼公司在刚起家时,仅20名员工、500美元资本,但在经营决策上坚决走自己的科技创新之路.在别的企业都大上普通电器时,索尼公司独家开发出的录音机；在晶体管刚刚诞生时,索尼公司又及时抓住机遇,迅速推出应用晶体管的袖珍收音机……这样,平均每年推出上千种新产品,经过几十年的不懈创新,终于缔造了一个“电器帝国”,在总结其成功的奥妙时,仅归结为四个字“科技创新”.产品结构调整要注重科技创新来获得更新换代的效果.北京建筑五金实验厂原先只生产传统的老产品铸铁水龙头,由于产品档次低,市场竞争乏力,企业陷于亏损；1993年通过转换产品创新机制,积极开发了换代产品陶瓷片水龙头,在性能上做到了使用60万次约20年不漏水,外形上更推出了铜镀铬、镀钛的流线型,企业立即取得了效益,走出了困境.实践证明,只有疲软的产品.没有疲软的市场,而企业的最大财富技术创新是使产品摆脱疲软的根本手段.三、科技创新是企业发展的动力从企业内部看,任何企业都有三大系统：经营系统、管理系统、技术系统.这三大系统之间,经营是企业的龙头,管理是企业的基础,技术是企业的工具及动力.我们必须强调,管理是企业的基础,管理非常重要,但是管理不是目的,管理是为经营服务的.“科学技术是第一生产力”,科学技术的重要性,十分明显,不必多说.但是科技只是工具及动力,科技也不是目的.科技是为经营管理服务的.经营要前进,就要拿出升级换代、适销对路的新产品,离开技术进步、科技创新这是办不到的.我们要搞电子商务,离开科技创新也办不到.管理要前进,这要搞ISO900 0贯标、ISO14000贯标,同样离不开科技的创新；搞信息管理,离开科技创新也不行.经营管理的前进,都离不开科技创新,科技创新是为管理服务的,管理是为经营服务的.如果科技创新出现问题,会出现什么情况高层次的竞争,高在内心,高在创新.大家都很熟悉海尔,因为它是搞家用电器的,家用电器在价格上打的这么厉害,你看到过海尔降价吗基本上没有.许多人要问,市场经济不就是价格竞争吗应该说市场经济价格竞争是永恒的,尤其是供大于求的时候,价格竞争不可避免.但是,价格竞争档次并不高,比价格竞争档次高的是特色竞争、设计竞争、创新竞争.海尔不搞低层次的价格竞争,而搞高层次的特色竞争,设计竞争.总而言之,科技创新,海尔不降价,海尔到处是老大.我们看一下海尔的商品经营：客户的需求就是我的研发课题.2001年海尔在开国际经理人大会的时候,海尔的美国经理针对学生公寓对冰柜要求的信息提出,应该开发出一种抽屉式的冰柜.海尔总部一听,很有道理,马上下令开发抽屉式的冰柜.结果怎么样经过十七个小时,居然拿出了两代经过改进的第二代抽屉式冰柜的样机,十七个小时拿出了两代抽屉式冰柜,第二天开会的时候就送到了会场上,这样的快速反应就是科技创新,因此海尔的商品经营相当优秀.至于“市场疲软”的观点,是思想僵化者自我束缚.其实,市场是棵常青树,市场是永远不会疲软的.市场是需求的反映,而人类的需求是不会终止的：许多需求都是永恒的,并且是发展的；数量需求会到质量需求；旧的需求会到新的需求；低层次的需求会到高层次的需求,永无止境.至于中国的市场,这是有12亿人口支撑的最大、最肥的市场,又是极不成熟的市场,更是不可能疲软的市场.那么多的外商企业,都在盯着中国的市场眼红,待踏上中国的土地后,更是惊呼：中国的钱真好赚不难发现,外商打入中国市场,,往往不选择高科技、高精尖的项目,而最愿意进入的,则是我们许多经营者口口声声在喊“疲软”的量大面广的低技术领域.然而他们的产品一旦打入我国市场,虽然总比我们的传统产品卖得贵得多,但市场却也立时不见“疲软”,让这些商品迅速取得了市场霸主的地位.他们都不喊“市场疲软”.例如最简单不过的牙刷,在质量与品牌的基础上,外资企业的商品在每一局部的形状,表面防滑诸方面精心设计,刷毛则更是加上了波浪型的形状设计,然后在电视广告上一演示：这样刷牙最干净.怪了,市场的大门马上为其敞开,卖得决不便宜,但马上成了市场上的“老大”.其实,真正的道理很简单,这是设计与策划的竞争,即科技创新的竞争,科技创新就是外资企业的财富,也是他们发展的动力.四、搭建科技创新平台在一个竞争性的社会环境里,围绕全局性的主题,一个国家、一个企业、一个创新机构要根据条件和需要可以讲对策,但更要讲战略.从科技层面上看,一个国家的科技创新战略极为重要.战略的落后或失败,会导致可怕的、难以设想的后果.企业的情况也是类似,受成本和资源约束,企业更倾向于使用对策.由于资源有限,对策的实施常常排挤战略资源,这就是我们常常看到的企业的创新战略多是有头无尾或虎头蛇尾.既然技术创新是工具,是企业发展的原动力,我们怎样才能认识到科技创新的重要意义,驾驭并保证科技创新使企业腾飞1、管理创新是企业的基础.企业是一支队伍,这支队伍是干什么的在市场竞争中打仗,并且必须打胜仗.要打仗,要打胜仗,没有秩序不行、没有纪律不行、没有积极性不行.管理创新就是解决企业的秩序、纪律和积极性的.管理创新是企业的基础,管理非常重要,搞好企业离不开管理.但是,管理不是目的,管理是为经营服务的,而科技创新是为经营管理服务的,科技创新的原动力作用仍需经营管理创新作保障.2、具体措施保证科技创新.技术进步加上市场才等于科技创新.我们的企业里也有科技人员,但是基本上只有科技工程师一类,科技工程师习惯于技术导向,不去研究市场,搞了半天还是技术进步,往往脱离市场,并非科技创新.我们企业里的科技力量之所以发挥的作用不大,主要是因为没有具体措施来保证市场导向、保证科技创新.3、建立企业科技创新的投入机制. 投入是科技创新的重要保障,没有投入就没有创新,或者创新只是一种新的思想、新的概念,而不能转化为生产力.世界上评论：企业的科技投入如果只占销售额的1%,则无法生存；如果只占销售额2%,则勉强生存,如果占销售额5%,才可以有竞争力.仅国外很多优秀企业的科技投入都占销售额的5%甚至达到10%,我们在口头上喊科技是第一生产力,但是就不顾科技投入,根子在什么地方片面强调勤劳致富.旧的观念不解决,新的观念进不来.总之,只要存在竞争,存在优胜劣汰的制度,总有企业被淘汰,可又有更多的企业在崛起、在成长、在腾飞.这就是市场经济中的新陈代谢.事关每个企业的生死存亡,企业当然都想知道：有没有永葆青春的诀窍历史告诉我们确有永葆青春的诀窍,这就是不断创新.尤其到了市场经济的新时代,市场经济是竞争经济、创新经济,企业的新陈代谢的速度要远远超过自然经济与计划经济.面对全方位、多层次的国内国际市场竞争,企业要生存、要发展、要成长、要腾飞,始终离不开不断创新.观念的落后是最大的落后.因为,观念决定行动,思路决定出路.面对WTO,我国企业最薄弱的环节是经营,最差的能力是创新,最需要转变的是观念,最应当提高的是科技创新的重要性.。
读企业用人感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心竞争力。
在这个过程中，企业用人问题成为企业管理者关注的焦点。
近年来，我有幸阅读了多本关于企业用人的书籍，从中获得了许多宝贵的感悟。
以下是我对读企业用人感悟的心得体会。
一、人才是企业发展的基石企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、高效率的团队。
而人才是企业发展的基石，是企业持续发展的动力。
以下是我在阅读过程中对人才重要性的感悟：1. 人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
在知识经济时代，企业之间的竞争已经从产品竞争转变为人才竞争。
一个企业拥有优秀的人才，就能在技术研发、市场营销、企业管理等方面具有优势，从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 人才是企业创新的原动力。
创新是企业发展的灵魂，而人才是创新的关键。
一个企业要想在创新方面取得突破，就必须拥有一支具有创新精神和创新能力的团队。
3. 人才是企业文化的传承者。
企业文化是企业发展的精神支柱，而人才是企业文化传承的重要载体。
一个企业要想形成独特的文化，就必须注重人才的培养和选拔。
二、企业用人的原则在阅读关于企业用人的书籍时，我了解到企业用人应遵循以下原则：1. 选拔人才要注重德才兼备。
德是人才的核心素质，才则是人才的专业能力。
企业用人要注重人才的道德品质，同时也要关注其专业能力。
2. 用人要注重实际能力。
企业用人不能仅仅看重学历、背景等因素，更要关注人才的实际能力。
只有将人才的能力与岗位需求相结合，才能实现人岗匹配。
3. 用人要注重团队协作。
企业是一个团队，人才在企业中也需要与其他成员协作。
企业用人要注重人才的团队协作能力，以确保团队的整体效能。
4. 用人要注重激励。
激励是调动人才积极性的关键。
企业用人要注重激励机制的建立，让人才在实现个人价值的同时，为企业创造更多价值。
三、企业用人的策略1. 建立健全的人才选拔机制。
企业要建立健全人才选拔机制，通过面试、笔试、实际操作等多种方式，全面考察人才的德才素质。
员工技术创新工作在企业发展中的重要作用
员工技术创新工作在企业发展中的重要作用摘要：技术创新是企业发展的永不枯竭的动力，是企业生存、壮大的源泉。
企业发展的原动力是技术创新，在企业发展中，充分发挥技术创新在整个生产活动中的驱动作用，促进和保障生产的顺利进行。
大力开展职工技术创新活动，对于深入落实科学发展观，提高企业经济效益，增强企业竞争力和生命力，促进企业又好又快发展具有重要意义。
本文针对发挥企业员工技术创新的积极性在企业发展中的促进作用进行探讨，以期通过本文的阐述切实发挥企业员工对技术创新的驱动作用，使企业保持活力、持续发展。
关键词：员工技术创新工作企业发展重要作用创新对企业而言，意味着必须最大限度地调动人的创造力。
知识与科学技术的承载者—人才或人力资源，不可避免地成为企业未来制胜的关键，因为它代表了企业拥有的专门知识、技能和能力的总和，而且它与科技和知识的无形相比，是真实存在并能加以管理、培训和开发的。
企业的员工，尤其是他们所具备的知识和技能成为企业真正的财富。
2013年仅上半年，新疆油田采油一厂《井控装置现场试压监录装置》、《井下作业自动压井工艺》等20项专利技术通过股份公司专利申报系统进行申报，其中申报发明专利3项，2012年获得授权专利有24项，比2011年增加8项，专利申报数量逐年上升，创采油一厂历史新高，成为该厂科技管理工作一大亮点。
把人才视为企业发展最重要的资源，高度重视技术创新人才的管理，专利发明主要来源于基层生产单位。
为了鼓励和激发广大技术人员创造和发明的热情和积极性，运用各种激励手段，充分调动和发挥员工的积极性和创造性。
在科技管理工作中，采油一厂每年都会从科研项目专项费用中抽出一部分资金用于对专利项目的推广应用和对专利发明人的奖励。
与此，发明专利也纳入科技成果条目中，对于申报并获得授权的专利在技术人员职称评定时，也会给予相应的加分。
同时，专利发明人也会荣获厂级先进科技工作者称号，当年发明申报项目多的人员将有资格参评油田公司级先进科技工作者荣誉。
创新是企业发展的原动力
创新是企业发展的原动力LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】创新，是企业发展的原动力随着改革、开放形势的深入发展，特别是我国加入世贸组织后，大批国外优秀企业将涌入我国。
这将使时代的脉博的跳动加快，使市场竞争更加激烈。
在此，我们根据自己走过的路，对产品开展和换代在市场竞争中的意义和作用提出几点看法。
第一，现代市场经济，是开拓创新的经济。
需要企业有意识地去寻找创新的原动力和新的经济增长点。
而要做到这一点，企业的领导者首先要具有突出的创新思维能力，具有勇于探索，不怕失败，刻苦钻研的精神。
第二，市场需求既是创新的终点，又是创新的起点。
因此，企业领导要面对市场，主动了出击，以变应变，迎接挑战。
不断提高产品质量和档次，以此增强竞争力，使之立于不败之地。
当今时代，对一个企业家能力和水平的衡量，不只是看他积累了多少知识和经验，产生创造性思维的能力和成效。
第三，创新，既是创造，又是毁灭，这是市场经济条件下的客观规律。
一些企业在创新中获得了生存和发展。
而另一些企业则在创新浪潮中被淘汰破产。
因此说，社会主义市场经济，是追求效益（即利益）最大化的经济。
企业要在市场经济大潮中求得生存和发展，就必须不停顿地去创新，以不断地求得效益的最大化，不断增强其生存和发展的能力。
论知识经济与人力资源的开发和管理在迎接新世纪知识经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代，正当是我国经济处在发生巨大变革的时代；这使我们的企业资本结构发生了革命性的变化，是由过去传统的以机器资本、货币资本为主，转向以智力资本为企业增值活动的主要基础和从传统的工业经济形态向以高科技为内核的知识经济转变时，世界各国都在抓紧制定面向新世纪的发展战略，争先抢占科技、产业和经济的制高点，使这一崭新的产业经济时代即将诞生。
在我国为迎接二十一世纪知识经济的挑战，从中央到地方都引起了高度重视；曾在1998年2月生日，江泽民总书记就中科院《迎接知识经济时代，建设国家创新体系》的研究报告作了重要批示：“知识经济、创新意识对于我们二十一世纪的发展至关重要”。
创新是企业发展的原动力
竞争的压力，煤机市场急剧变化 ，企业煤专 产品的生产订单 迅速减少 ，应收账款也 出现 了居高不下的严螋形势 ，企业生 产资金极 度紧张。公 司领导面对此 种情 形 ， 积极改变企业经 营策略 ， 不断进行管理创新 和技术创新 ． 使这个有 ９ ０多年历 史的老企业又焕发了青春 ， 煤矿机械行业排头 兵的地位丝毫
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创 新
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
理
若想在多变 的全球化市场竞 争中保持 企业经营不败 ． 企 业必须加强 孩心竞争力 ． 而核心竞争 力的加强则 只有 依靠 企 业的管理 创新和技术创新 ， 企业 整体实力才能提 高。 张家 口煤矿 机械有 限公 司正是依 靠管理创新 和技术创 新不断推动企业走 向成功和壮大。 企业是集开发 、 该 研试 、 制
造 、 售 为 一体 的 国家 大 型 一 档 企业 ， 国家 生 产 煤 井下 销 是
提升 ） 使其不断向上发展 ； 需要 有止动力防止下滑， ， 还 这个 止动力就是基 础管理 ， 是不断创新 的扎扎实实的管理工作。 这便是著名的“ 海尔定律 ” 。 结 音海尔 的管理经验和 张家 口煤矿机 械有限公 司的实
“ 五 九 五 ” 间 ， 公 司 同时 投 巨 资 进 行 了大 规模 八 、 期 该
为使企业从传统管理走 向科 学的规范管理之 路 ． 企业将
ＣＭ Ｉ Ｓ工程作 为管 理创 新 和增强企 业竞争 力 的关 键和 突破
１ ３，在科研院所的支持下 ，公 司初步建立 了 Ｚ Ｊ ＣＭ Ｍ ／ １ Ｓ主干
没 有 动 摇
则 。 ４ 是“ “ ” 四精心 ” 即 精心计划 ， ， 精心安排 ， 心落实 ， 精 精心
服务”的办事方法 企业在原有生产滚动计划 、商品配套计 埘、 生产作业计划和专题 计划 的基础上 ， 又推 出随动计划 ， 即 随 用户的时间要求来 “ （ 动 安排生产 ） ， ” 计划供应调度库房
创新是企业发展的原动力—浙江新和成股份有限公司纪实
说 有 什 么 样 的人 就 有什 么 样 的 排 １ 万 元 资 金 支 持 “ 世 纪 农 民 千 亩农 产 品 基 地 建 设 ；新 发 展 二 ０ 跨
产 品 ，提 升 产 业 层 次 ， 首 先 要 解 决 一 个 “ ” 的 问越 。 在 现 阶 段 ． ＾ 浦 江将 从 两 方 面人 手 “ 救 ” 急 ．一 培训 ” 工程 等 。 浦 江 农 业 的 产 业 层 次 无 疑 处 个 ５ ０亩 有 机 茶 基 地 ； 改 造 发 展 ０ 竹 笋 两 用 林 ３０ ０ ０亩 ， “ 元 山 千
观 光 农 业 、 盆 地 万 亩 名 优 果 、 平 区 ； 力 争 使 粮 经 比 由 去 年 的 ６４ ：调
建 立按 照 特 色 农 业 发 展 区 域 设 置 区 林 果茶 、杭 坪 高 山 蔬 菜 、城 郊 鲟 鱼 、 生 态 甲 鱼 、獭 兔 、种 猪 、 花 卉 苗 术 、无 公 害 茶 等 十 六 只主 模经 营 、品种 优化 、技术 创 新 、 织 。在 机 制 上 ，鼓 励 农 技 干 部 参 原 粮 渔 牧 ” 五 大 特 色 农 业 生 态 导 品 种 ， 重 点 支 持 连 片 种 养 、 规
柒 万元 惜教 、租别 人场 地 开 始 生产 简单 地有 机诸 剂 和废 酒糟 回
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2024年在企业文化节开幕式上的讲话(3篇)
2024年在企业文化节开幕式上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，参加2024年的企业文化节开幕式，并有机会向大家致辞。
企业文化是一个企业的灵魂，是企业可持续发展的核心竞争力。
作为我们企业的一份子，每个人都应该秉持和践行企业文化，将其融入到我们的日常工作和生活中。
企业文化，不仅仅是员工没有工作时去追求的价值追求，更是我们每个员工的行为准则、工作方式、工作态度以及对待客户和合作伙伴的决心。
回顾我们企业成立以来的发展历程，我们一直坚持着“创新、卓越、责任、共享”的企业价值观，不断塑造和弘扬企业文化。
这四个词汇共同构成了我们企业文化的核心内涵，也为我们提供了前进的方向和力量。
首先，创新是我们企业发展的原动力。
在这个瞬息万变的时代，只有不断创新，才能满足市场和客户的需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，我们每个员工都应该放眼未来，勇于探索和尝试新的理念、新的技术、新的业务模式，推动企业不断向前发展。
其次，卓越是我们企业的追求。
我们要不断追求卓越，追求在自己岗位上表现出色，追求卓越的产品和服务，追求客户的满意度和口碑。
只有追求卓越，我们才能在市场中占据领先地位，并实现可持续发展。
因此，我们每个员工都要立足本职，精益求精，不断超越自我，争取创造卓越的业绩。
第三，责任是我们企业文化的重要内涵。
作为公司的一员，每个人都应该积极承担起自己的责任，对公司的发展负起应尽的责任。
同时，我们还应该关注社会责任，积极参与公益慈善事业，回馈社会。
只有秉持这种责任感，我们才能与企业一起成长，共同创造美好的未来。
最后，共享是我们企业文化的重要价值观。
我们要建立积极向上的工作氛围，鼓励和支持团队成员之间的协作和分享，共同学习、共同成长。
同时，我们也要与客户和合作伙伴共享成功和成果，形成合作共赢的良好关系。
因为只有共享，我们才能形成团结合作的力量，推动企业不断发展壮大。
亲爱的同事们，企业文化节不仅是促进员工之间的交流、增进彼此了解的平台，更是展示公司文化和凝聚员工力量的重要活动。
如何让企业更加有活力
如何让企业更加有活力在一个竞争激烈的商业环境中，企业要想生存、壮大、成功，需要保持活力，不断创新和进步。
那么，如何让企业更加有活力呢？以下是几条建议，供企业参考。
1. 推广创新文化创新是企业持续发展的原动力。
因此，推广创新文化不仅能够促进企业内部的创新意识和创新能力的提升，还能够吸引更多的创新型人才加入企业。
企业可以通过引进新技术、采用新的经营模式、开展产研结合等方式实现创新，同时还可以从内部建设创新团队、组织创新活动等方面推广创新文化。
2. 建立激励机制对于员工而言，仅仅是完成工作任务可能难以激发他们持续进步的动力。
因此，企业需要建立起适当的激励机制，让员工有更高的积极性和参与度。
激励机制可以有多种形式，例如福利待遇、晋升机制、员工股票计划等，使员工在企业中有明显的提升空间和成长机会。
3. 加强员工培训和发展员工是企业的宝贵财富，拥有合适的人才会使企业更加有活力。
因此，加强员工培训和发展十分必要。
企业可以制定切实可行的员工培训计划，提供时效性的知识和技能训练，让员工不断提升自身专业水平和素质，与市场步伐保持同步，从而为企业创造更大的价值。
4. 优化企业文化企业文化是企业的基础和灵魂。
一定的企业文化可以为员工提供强大的凝聚力和归属感，同时也有助于吸引消费者和投资者的关注和信任。
因此，企业需要优化自己的企业文化，注重人才、品质和创新等核心价值方面，在社会中树立好的形象。
5. 积极参与社会活动企业是一个社会组织，应当承担起相应的社会责任。
积极参与社会活动，如人才培养、公益事业支持等，不仅有助于提高企业的社会声誉和知名度，还可以增强企业的社会责任感和使命感。
综上所述，企业要想更加有活力，需要通过推广创新文化、建立激励机制、加强员工培训和发展、优化企业文化以及积极参与社会活动等多重手段来实现。
只有这样，企业才能保持持续发展的动力，在激烈的市场竞争中处于优势地位。
企业创新能力对经济增长的影响分析
企业创新能力对经济增长的影响分析企业的创新能力对经济增长具有重要的影响。
创新是企业发展的动力，也是社会进步的推动力。
本文将从不同的角度探讨企业创新能力对经济增长的影响，并分析其关联关系。
首先，企业创新能力可以促进经济增长。
创新是推动经济发展的原动力，它能够提高企业的竞争力和市场份额。
通过不断推出新产品和服务，企业可以满足消费者的需求，并开辟新的市场空间。
创新还可以提高生产效率，减少成本，从而提高企业盈利水平。
这些变化不仅使企业获得利润，还为经济增长提供了持续的动力。
其次，企业创新能力可以促进技术进步。
技术是现代社会发展的关键驱动力。
企业通过自主研发、技术引进等途径不断进行创新，提高产品和服务的技术含量。
随着技术的不断革新和更新，企业可以实现生产过程的智能化、自动化和数字化，提高生产效率和质量，并降低资源消耗和环境污染。
技术进步带动了生产力的提升，进而推动了经济增长。
此外，企业创新能力对经济结构的调整和升级起到了重要作用。
随着时代的发展和市场需求的变化，企业需要不断调整和升级自己的生产方式、产品结构和经营模式。
只有具备创新能力的企业才能适应这种变化，不断调整和改进自己的经营策略，从而保持竞争力并在市场中立于不败之地。
企业的创新能力也推动了经济结构的升级，从传统产业向高科技、高附加值产业转变。
这种结构调整和升级有利于经济的可持续发展和长期繁荣。
另外，企业创新能力还可以促进人力资源的开发和培养。
创新需要具备创新思维、创新能力和创新精神的人才来支持和推动。
企业通过建立创新型的组织文化和激励机制，吸引和留住高素质的人才，并为他们提供创新的环境和平台。
这些人才不仅为企业的创新提供了源源不断的动力，也为经济增长提供了持续的人力资源支持。
在实践中，企业创新能力的发展面临着一些挑战和问题。
首先，创新需要投入大量的研发资金和人力资源，而企业的盈利能力不稳定或较低的情况下，往往难以承担这样的成本。
其次，创新过程中会面临技术风险和市场风险，创新成功的几率并不高。
员工技术创新工作在企业发展中的重要作用
员工技术创新工作在企业发展中的重要作用摘要：技术创新是企业发展的永不枯竭的动力，是企业生存、壮大的源泉。
企业发展的原动力是技术创新，在企业发展中，充分发挥技术创新在整个生产活动中的驱动作用，促进和保障生产的顺利进行。
大力开展职工技术创新活动，对于深入落实科学发展观，提高企业经济效益，增强企业竞争力和生命力，促进企业又好又快发展具有重要意义。
本文针对发挥企业员工技术创新的积极性在企业发展中的促进作用进行探讨，以期通过本文的阐述切实发挥企业员工对技术创新的驱动作用，使企业保持活力、持续发展。
关键词：员工技术创新工作企业发展重要作用创新对企业而言，意味着必须最大限度地调动人的创造力。
知识与科学技术的承载者—人才或人力资源，不可避免地成为企业未来制胜的关键，因为它代表了企业拥有的专门知识、技能和能力的总和，而且它与科技和知识的无形相比，是真实存在并能加以管理、培训和开发的。
企业的员工，尤其是他们所具备的知识和技能成为企业真正的财富。
2013年仅上半年，新疆油田采油一厂《井控装置现场试压监录装置》、《井下作业自动压井工艺》等20项专利技术通过股份公司专利申报系统进行申报，其中申报发明专利3项，2012年获得授权专利有24项，比2011年增加8项，专利申报数量逐年上升，创采油一厂历史新高，成为该厂科技管理工作一大亮点。
把人才视为企业发展最重要的资源，高度重视技术创新人才的管理，专利发明主要来源于基层生产单位。
为了鼓励和激发广大技术人员创造和发明的热情和积极性，运用各种激励手段，充分调动和发挥员工的积极性和创造性。
在科技管理工作中，采油一厂每年都会从科研项目专项费用中抽出一部分资金用于对专利项目的推广应用和对专利发明人的奖励。
与此，发明专利也纳入科技成果条目中，对于申报并获得授权的专利在技术人员职称评定时，也会给予相应的加分。
同时，专利发明人也会荣获厂级先进科技工作者称号，当年发明申报项目多的人员将有资格参评油田公司级先进科技工作者荣誉。
如何提升企业创新管理水平
如何提升企业创新管理水平企业创新是企业发展的源动力，对于每个企业而言，如何提升创新管理水平，实现跨越式的发展，是一个亟待解决的问题。
本文将从企业创新管理的基本概念、创新管理的重要性、创新管理的核心要素、提升创新管理水平的方法等多个角度为大家阐述如何提升企业创新管理水平。
一、企业创新管理的基本概念企业创新管理是指企业通过对市场、技术、产品、管理等方面的深度分析和研究，创新性地开展产品研发、生产、销售及企业管理等各个方面的工作，从而保持企业的竞争力和发展潜力。
是一种能够提升企业竞争力、推动企业发展的管理模式。
二、创新管理的重要性创新管理在企业中的重要性不可忽视。
首先，创新是企业发展的根本原动力，任何长期发展的企业都离不开创新。
其次，通过创新可以增强企业的市场竞争力，提高企业的市场占有率及盈利能力。
再次，创新可以提升企业的组织能力，强化企业的核心竞争力。
最后，创新能够推动企业自我净化和再造，使企业不断向更高水平发展。
三、创新管理的核心要素1.人才：人才是企业创新的灵魂，是企业能够实现创新的核心要素。
企业应该尽可能吸引和培养具有创新能力和创新意识的人才，通过打造一支高素质的团队，为创新提供充足的智力支持。
2.方法：创新方法指的是企业创新时所采用的方法、工具、流程等。
在创新实践中，企业需要注重方法的创新和创新流程的规范化，不断摸索和总结适合企业自身发展的创新方法和流程。
3.技术：技术是创新的基础，企业应该注重技术研发，提高技术水平，加强与科研机构的合作，增强技术创新能力。
4.资金：资金是企业创新的支撑，缺乏资金支持会影响企业的创新能力。
因此，企业在创新过程中应注重资金的支持和管理。
四、提升创新管理水平的方法1.建立创新文化：企业应该建立鼓励创新的企业文化，激发员工创新意识和积极性，构建以创新为核心的企业文化体系。
2.注重市场研究：企业在实施产品创新之前应该进行充分的市场调研和分析，了解消费者的需求和市场变化，为产品的研发提供有效的方向和支持。
企业科技创新发展计划
企业科技创新发展计划科技创新是企业发展的原动力，也是企业生存与市场竞争的保障。
因此，我们公司自成立以来就制定了企业科技发展规划，每五年为一个规划期限。
公司的目的是为深入实施国家技术创新工程，健全和发展企业的技术领域研究开发体系，完善自主创新基础能力建设，全面提升自主创新能力，积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化，增强公司核心竞争力，加强人才的培养，建立一流的科技研发中心，以一流的技术、一流的成果和一流的人才支撑公司成为“中国第一民族企业”。
一、总则企业科技创新发展策略：1、企业科技创新研发体系的建设我们逐步健全适合发展的科技研发体系，强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。
同时，我们建立并完善科技研发的绩效评价办法、激励和约束机制等科技研发机制。
2、关键技术研发我们着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠的具有自主知识产权的理论模型。
在深入分析和准确把握市场需求的基础上，我们重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出具有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，建立可靠的具有自主知识产权的理论模型，实现企业在这些技术领域的国际领先地位。
3、科技研发队伍、投入及研发方式我们制定及适时调整企业人员配置，创造先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才，增强企业对科技人员的吸引力和凝聚力，从而进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的综合素质，优化升级科研队伍的人才结构。
我们的科技投入占当年销售总额的比重为4%-5%，并理顺科技投入的管理机制。
我们注重自主研发与技术强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动企业高新产业技术的升级换代，提高研发效率。
4、企业技术创新战略和技术发展战略的决策我们应具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度制定和实施企业发展战略和技术创新战略规划，从而引导企业走向正确的发展轨道。
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“创新”是企业发展的原动力
创新是一个企业进步的灵魂，是一个公司兴旺发达的不竭动力。
在激烈的竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
让我们每一个人去学习和认识创新，思考怎样去利用资源去创新。
创新与我们的工作生活息息相关。
就拿我们综合车间供料工段来说吧，本着创新安全生产的原则，完成了大大小小的变革与改动。
员工们的思想觉悟提高了，“亮化”这一实践在工作生活中也随处可见。
我们供料工段以确保氧化铝粉的产量供应为己任，在确保安全生产的前提下，实现优化工艺，不断改变思路，从科技以及思想上实现创新发展。
起初设备的故障报警，只是在显示器上面显示，如果不留意的话，根本就不知道设备出了故障，即使是知道了，也得去一项一项地排查，增加了设备的损耗，浪费了劳动力。
现在就方便多了，从刚开始的显示器显示到现在的语音智能报警提示，可以准确地知道哪里出了问题，大大缩短了设备故障维修时间，减少了设备损耗和劳动力。
供料，顾名思义是输送物料，一二期四号线带式输送机，总长618米，在确保安全生产以及减少粉尘的情况下，将氧化铝输送到料仓里面，但是由于设备起初的设定和皮带平面的磨损，过程中少不了粉尘飞扬，人员每次巡检点检都要重复地打扫皮带转动带落的铝粉，也造成了氧化铝粉的浪费。
去年年底，车间引进了聚氨酯清扫器，保护输送带，减少了维修量，减少了氧化铝粉的浪费，达到了自我清洁的效果，既减少了粉尘又节约了成本。
以前对设备的维护是哪里出问题哪里去保养。
供料工段紧跟创新思
维，提出设备要“日点检，周维护，月保养”，检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备持续正常运行的目的。
近年来，随着自动化市场的不断推进，我们以前的机制已经不能适应科技发展的需要，人也一样，要不断的创新，不断的进取，才能适应当前进经济形势的高速发。
，而创新不止是空洞的说教，首先要树立创新意识，从思想上引起重视，再进行后续的培训。
创新和生产生活息息相关，创新就是不断的更新，改变。
实践是创新的载体，要不断借助新思维，把大家的认识与实践生产进行有效的结合，用最少的投入去获得最大的效益。
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