管理学计算题全
管理学计算题重点题型
1、雷池公司准备开发丁产品，现有三个方案可供选择，方案（１）需投资６万元，方案（２）需投资７万元，方案（３）需投资８万元；预测４年的有关资料如下：销路好的可能性0.5；销路一般的可能性0.3；销路不好的可能性0.2。
年收益情况见下表（单位：万元）。
方案 销路好 销路一般 销路不好 （1） 150 75 -25 （2） 110 80 30 （3） 80 50 40 根据上述资料试用决策树法做出决策。
答案： （1）370-6；（2）340-7；（3）252-82、某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。
有三种方案可供企业选择：方案一，新建大厂，需投资300万元。
据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。
服务期为10年。
方案二，新建小厂，需投资140万元。
销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。
服务期为10年。
方案三，先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。
问哪种方案好？方案一：建大厂的期望收益结点 ：〔100×0.7+(-20)×0.3〕×10－300=340万元方案二：建小厂的期望收益 结点 ：(40×0.7+30×0.3)×10 －140=230万元方案三：先建小厂，后扩建的期望收益 结点 95×7－200=465万元 结点 40×7=280万元决策点 ∵465＞280，∴选扩建。
方案三的利润：结点 (40×3×0.7+465×0.7+30× 0.3 ×10)— 140=359.5万元 决策点 ：∵ 359.5〉340〉230， ∴选择方案三 期望收益值为359.5万元。
3、某厂生产一种产品。
其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
管理学计算题上课用2012
风险决策方法——决策树法 不确定型决策方法
1
风险型决策
· 风险型决策也叫随机型决策。 · 概述：随机型决策的特点 （1）有一个明确的决策目标，如最大利润、最低成本。 （2）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的方案。 （3）每个可行方案在不同自然状态下的损益值可以估 算出来。 （4）决策者虽不能肯定未来哪种自然状态出现，但能 估计出每种自然状态发生的概率。 · 风险型决策方法主要有决策表和决策树法两种。
自然状态及概 率 畅销 （0.2） 一般 （0.5） 滞销 （0.3）
损益值 方案
大批量 中批量 小批量 40 30 20 30 20 18 -10 8 14
19
决策树分析法的基本步骤。 （1）从左向右画出决策树图形。
20
（2）计算各种状态下的期望值。根据表数据 资料计算如下： 大批量生产期望值=[40×0.2+30×0.5+（-10） ×0.3]×3=60（万元） 中批量生产期望值=[30×0.2+20×0.5+8×0.3] ×3=55.2（万元） 小批量生产期望值=[20×0.2+18×0.5+14×0.3] ×3=51.6（万元） （3）选择最佳方案。(大批量生产)
180
120
-40
180
（2）新建
（3）外包
240
100
100
70
-80
16
240
100
27
3折衷决策法（折衷系数法）
是对未来情况采取折衷的态度进行决策。 其作法是根据掌握的情况，凭个人经验确 定一个折衷系数α（α取值在0-1之间）， 然后计算各方案的现实估计值，根据现实 估计值选择最佳方案。 现实估计值=最佳乐观的结果×α+最悲 观的结果×（1-α）。
管理学4、计算题
B
C
D
E
F
G
紧前作业 -
A
A
B
B
C、D E、F
作业时间 6
3
8
4
5
7
2
答：画网络图（5 分）；
3
1 A，6 2
G，2
5
6
4
找关键路线（２分），即：关键路线：A→C→F→G（１分）、关键工序：Ａ，
B，E，H（１分）；
工程工期 6+8+7+2=23 天（１分）。
5、 某企业准备生产一种新产品，有三个方案可供选择：新建生产线需投资 100
结点②的期望值＝〔0.3×10+0.5×4+0.2×(-3)〕×5=22(万元) 结点③的期望值＝〔0.3×8+0.5×5+0.2×0〕×5=24.5(万元) 结点④的期望值＝〔0.3×6+0.5×3+0.2×1〕×5=17.5(万元) 各个方案考虑期初投资的因素，则有： 新建: 22-8=14(万元) 改建: 24.5-5=19.5(万元) 扩建: 17.5-2=15.5(万元) 所以最后选到改建方案。 11、请根据下表所给资料进行时间－费用优化(表格见教材 91 页)。 间接费用 1.25 千元/周。
方案
全套引入 部分引入 进口元件 自行研制
概率
0.9
0.8
0.7
0.6
低价
0.1
200
200
100
20
中价
0.5
300
300
200
50
高价
0.4
400
400
300
100
投资
2000
管理学基础期末复习计算题汇总
管理学基础期末复习计算题汇总1某公司生产某产品的固定成本为 100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。
试用盈亏平衡点法确定其产量。
企业达到盈亏平衡点时的产量： 1000000/（ 900-700）=5000 （单位） 所以，该产品达到盈亏平衡时的产量是5000个单位。
2•某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三 种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态滞销 一般 畅销概率0、20、30、5'〜损益值甲万案 60 160 300 乙万案180360根据题意绘制决策树:滞销0.2 X 60一般 0.3 X 160畅销 0.5 X 300滞销0.2X 0一般 0.3X 180畅销 0.5X 360 甲方案的期望值 =0.2 X 60+0.3 X 160+0.5 X 300=210 乙方案的期望值 =0.2 X 0+0.3 X 180+0.5 X 360=234因为乙方案的期望值是 234，大于甲方案，所以选择乙方案为最佳方案。
3•某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性 能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下：\市场状态 损益值^ 方案畅销 一般 滞销万案A 300 200 100 万案B 350 160 50 方案C450100甲乙试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。
（假设最大值系数为 0、7）冒险法： 300，350, 450 =450，它所对应的方案 C 为最佳方案 保守法： 100，50，0=100，它所对应的方案 A 为最佳方案折衷法：各方案的加权平均值如下A 方案=300 X 0.7+100 X 0.3=240B 方案=350 X 0.7+50 X 0.3=260C 方案=450 X 0.7+0 X 0.3=315 240, 260, 315 =315，它所对应的方案 C 为最佳方案 般和畅市场状态滞销 一般 畅销'损益率^0、20、30、5方案A 万案 60 160 300B 万案 80120 320 C 万案1803604.某企业在下年度有 A 、B 、C 三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、 销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 用决策树法选择最佳方案。
管理学课后题及答案更正版(附计算题及简答题)
管理学课后题一、多项选择1、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（AE ）A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动C、必须是正式组织D、必须是非正式组织E、必须具有一致认可的、自觉的目标2、管理的二重性是指（AB ）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性二、是非判断1、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。
（T ）2、管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。
（T ）3、主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。
（F ）4、管理职能的数量划分具有灵活性。
（T ）5、管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。
（F ）三、单项选择题1. _____职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_______职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性4、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）A、赫伯特·A西蒙B、彼得·F·德鲁克C、弗雷德·E·费德勒D、弗里蒙特·E·卡斯特5、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性6、管理的核心是（）A、处理组织内部资源的稀缺问题B、处理与组织外部的关系C、处理各种人际关系D、处理组织内部与组织外部的一致性关系一、单项选择题1管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_______.A.人际角色B.信息角色C.决策角色2.在________中,管理者处理信息并得出结论。
管理学计算题
管理学计算题１、某厂本年需外购零件90000件，已知每采购一次费用需100元，每件单价10元，平均每件年存贮费用0.5元，本年内采购几次，每次采购多少才使本厂费用最少。
2、某工厂Ａ种零件生产年耗油量为10000件，订购费用每次为2000元，年保管费为采购单件的20％，问采购单件为100元时，经济订货批量为多少？3、某厂每月需要某种机器零件2000件，每件价格150元，每件每月的贮存费为其价格的16％，每次订货费为100元，求经济订货批量及最小总费用。
4、某产品计划年产量为1万件，预计废品占10％，该产品用物质的消耗定额为100公斤／件，该物质采购费用200元／次，年保管费用为物质单位价值的10％，物质单价为2元，试求该种物质的经济订购批量？5、某厂产品计划销售额3200万元，计划固定成本1023万元，计划变动成本1440万元，求该产品的销售收入为多少时，才能与销售成本相等。
6（1（2）当销售量为1000套时，安全边际、经营安全率是多少？安全状况如何？7、某自行车厂现有年生产能力为20万辆，预计计划年度的经营情况中已落实订货15万辆，每辆售价160元，该厂生产自行车总固定成本650万元，每辆可变成本90元。
求：（１）该厂自行车生产盈亏平衡点产量；（２）求自行车单位总成本；（３）现有一客户商谈４万辆，但价格不超过120元／辆，问能否接受。
89、某一配件制造厂制造０５号产品的全年固定成本为5000元，每件售价4元，当按3000件或少于3000件生产时，每件变动成本可保持在2元，但生产数量超过这一水平时，由于必须增加加班费大于3000件的变动成本每件增加到2.5元，求（１）盈亏平衡点的销售量；（２）当销售量为4000件，企业利润是多少。
10、某企业生产某种产品，销售价每件为160元，预计全年销售量为5万件，固定费用400万元，每件变动费用60元。
问（１）是否可投入生产？（２）求经营安全率。
11（２）若目标利润为45万元，在下列条件限制下（１）甲产品市场饱和；（２）乙产品如采取有效措施可增3万元；（３）丙受原材料限制只能增加5万元；（４）丁产品无约束，为达到此目标该如何调整销售收入（保证此产品销售目标最少的情况）。
管理学折中法计算例题
管理学折中法计算例题1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案:一是建设规模较大的工厂，另一个是建设规模较小的工厂，假设两者的使用期一样，但建大厂需要投资30万，建小厂只需要投资20万,这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3,相应的损益值预测的结果是:建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万;建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达40万，而如果销路差，则只有20万的收益。
计算题计算过程A方案:0.7x100x10+0.3x(-20)x10-30=610(万元)B 方案:0.7x40x10+0.3x20x10-20=320(万元)比较:A方案收益值大于B方案收益值，故选择A方案建设规模较大的工厂。
计算题2、某公司准备生产一种新产品，市场预测的结果表明有三种可能情况:销路好，其概率为0.4;销路一般，其概率为0.5;销路差，其概率为0.1。
可采用的方案有两个:一是引进一条流水线，需投资200万元;另一个是对原有设备进行技术改造，需投资100万元。
占下一解两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态下的损益资料如下图:3、某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择:方案1，新建大厂，需投资300万元。
据初步估计，销路好时，每年可获利100万元;销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。
方案2,新建小厂，需投资140万无。
销路好时，每年可获利40万元;销路差时，每年仍可获利30万元。
服务期为10年。
方案3，选建小厂”，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。
管理学计算题
管理学计算题1、某企业生产某种产品的总固定成本为6万元，单位变动成本为1.8元，产品单价为3元，则该产品的保本产销量是多少，假设某待选方案带来的产销量为10万件，该方案是否可取?答：派=P*Q—C—V*Q保本产量对应于盈亏平衡点的产销量，即派=0当派=0时，P*Q0=C+V*Q03*Q0=6+1.8*Q0 所以Q0=5 万件即产品的保本产销量为5万件待选方案带来的产销量为10万件，则有当派=10万件时，派=3*10—6—1.8*10=6 即该方案能带来6万元的销售毛利，则在前期投入可负担的情况下，该方案可取。
2、某企业为扩大生产，拟建设新厂。
根据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率0.3。
现在有如下三种方案可供选择，试哪个方案相对更好？方案（一）、新建大厂，需投资300万元，销路好的时候每年能获利100万元，销路差的时候每年会亏损20万元，服务期为10年；方案（二）、新建小厂，需投资140万元，销路好的时候每年能获利40万元，销路差的时候每年会亏损30万元，服务期为10年；方案（三）、先建小厂，销路好的话3年后在扩建，需追加投资200万元，估计每年可获利95万元，服务期为7年；派1=100*0.7*10+20*0.3*10—300=340万元派2=40*0.7*10+30*0.3*10—140=230万元派3=40*0.7*3+95*0.7*7—200*0.7*30+30*0.3*10—1400=359.5万元即应选择方案（三）3、某企业集团拟资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元；开发乙产品估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。
根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场激励竞争的概率为0.4。
如果只能在这两个方案中选一个，你的决策结论是什么？答：题目所述内容为风险型决策，因此可以使用决策树法进行计算比较：派1=150*0.6+(-50)*0.4=70 万元派2=70*0.6+70*0.4=70 万元决策过程中选择方案时所依据的标准一般包括成本、利润、风险三项基本指标，根据题目条件及上述计算可知，开发甲产品和开发乙产品在所需成本和期望收益上都相同，因此，只需考察两个方案的风险，由题目可知，甲产品虽然在竞争不激烈时可以获取高额收益，但竞争激烈时会给企业带来巨额的亏损，而乙产品无论哪种自然状态发生，都能确保企业获利，由此可以判断，开发乙产品的风险低于开发甲产品的风险，因此在现有的决策信息条件下应选择开发乙产品。
管理学计算题习题学生用 -含答案演示教学
1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一个是建设规模较小的工厂，假设两者的使用期一样，但建大厂需要投资30万，建小厂只需要投资20万，这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3，相应的损益值预测的结果是：
建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万；
计算题
2、某公司准备生产一种新产品，市场预测的结果表明有三种可能情况：销路好，其概率为0.4；销路一般，其概率为0.5；销路差，其概率为0.1。可采用的方案有两个：
一是引进一条流水线，需投资200万元；
另一个是对原有设备进行技术改造，需投资100万元。
两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态下的损益资料如下图：
方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。
方案2，新建小厂，需投资140万无。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。
方案3，选建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。
计算题
画决策树
计算过程
A方案: 0.4×150×10+0.5×80×10+0.1×
(-10)×10-200=790（万元）
B方案: 0.4×100×10+0.5×60×10+0.1×
20×10-100=620（万元）
比较：A方案收益值大于B方案收益值，故选择A方案-引进流水线。
练习题3决策树法
3、某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择：
管理学计算题
计算题（本题1小题，共10分）某厂准备生产一种新产品，对未来三年市场预测的资料如下：需求量高的概率是 0.3 ，需求量中等的概率是 0.5 ，需求量低的概率是 0.2 。
企业有两个方案可供选择：一是新建一个新产品生产车间，投资需 300 万元；二是扩建原有车间，需投资 60 万元。
服务期均为10年，期末均无残值, 不考虑资金的时间价值。
如果新建，在高需求情况下，年可获收益 170 万元，中需求情况下，年可获收益 90 万元，低需求情况下没有收益。
如果扩建，高需求情况下年可获收益 100 万元，中需求情况下，年可获收益 50 万元，低需求情况下，年可获收益 20 万元。
要求用决策树法评价选择最优方案。
解：决策树见下页图：E(A)=170×10×0.3＋90×10×0.5＋0×10×0.2－300=660(万元) E(B)=100×10×0.3＋50×10×0.5＋20×10×0.2－60=530(万元) 因为：E(A) >E(B) 所以决策方案A ：新建ABI新建改建需求量高0.3需求量中等0.5需求量低0.2需求量高0.3需求量中等0.5需求量低0.217090010050206605306602、计算题（本题1小题，共10分）某企业开发了一种新品种，现有两种生产方案：建新车间或改造一个旧车间进行生产，建新车间需初始投资400万元，改造旧车间需初始投资110万元，服务期均为10年，期末均无残值，预测产品销售情况及损益值如下表(单位：万元)。
不考虑资金的时间价值，试用决策树法进行决策。
状态 销路好 销路一般 销路差 概率 0.7 0.2 0.1 建新车间:A 120 50 -30 改造旧车间:B 6040-10解：决策树见下页图：E(A)=120×10×0.7＋50×10×0.2＋(－30)×10×0.1－400=510(万元) E(B)=60×10×0.7＋40×10×0.2＋(－10)×10×0.1－150=340(万元) 因为：E(A) >E(B) 所以决策方案A ：新建ABI新建改建销路好0.7销路一般0.2销路差0.1销路好0.7销路一般0.2销路差0.112050-306040-105103405103、某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。
管理学决策计算题
管理学决策的方法一.确定型决策方法确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。
例如：1.某企业可以生产A、B两种产品。
生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格，都在表中给出。
已知产品A的售价600元，B的售价400元。
市场需求旺盛。
问：如何安排生产能使企业的利润最大？设A为产品A每天的产量B为产品B每天的产量C1为每天使用机器的数量C2为每天使用工人的数量C3为每天使用原材料的数量模型：MAX： 600A+400B-5C1-20C2-1C3 (1)ST： 6A+8B=C1 (2)10A+5B=C2 (3)11A+8B=C3 (4)C1小于等于1200 (5)C2小于等于1000 (6)C3小于等于1300 (7)A大于等于0 (8)B大于等于0 (9)解：(2) (3)连立，得60A+80-60A-30B=10C1-6C250B=10C1-6C2(3) (4)连立，得80A+40B-55A-40B=8C2-5C325A=8C2-5C3MAX： 600A+400B-5C1-20C2-1C1=75C1+124C2-121C3又由 25B=5C1-3C225A=8C2-5C3因为 A20, B20所以 5c1N3C28c2N5C3C3W1300 要使 MAX 最大，则 取 C1=1200, C3=0 ,所以 MAX=75*1200+124*1000-0=214000 即最大利润 为 214000 元二.不确定型决策方法如果决策问题设计的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们 的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。
2 .某企业打算生产某产品。
根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路 好、一般和差。
生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生 产。
各种方案的收益值表在下表给出。
解：1、小中取大法 分别是-40，-80，16第三种方案值最大，选外包生产方案 2、大中取大法分别为180，240，100第二种方案值最大，选新建生产线MAX=75C1+124C2-121C3 又 C1W1200 C2W1000C2=1000,3、最小最大后悔值法:决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并没有按自己的预想发生，会为自己的决策后悔。
管理学计算题及解析
管理学计算题及解析1．据市场预测，今后几年市场对某公司产品的需求会扩大（概率0.7），但也存在着销售量减少的可能（概率0.3），公司面临几种可能的选择：第一：扩建厂房更新设备，需投资700万元，若需求量扩大，公司每年可获利300万元；若需求量减少公司每年亏损50万元，服务期限5年。
第二：使用老厂房，更新设备，需投资400万元，若需求扩大，每年可获利100万元，若需求减少，每年也可获利60万元，服务期限5年。
第三：先更新设备，一年后，若销路好，再扩建厂房，每年可获利300万元，共需投资800万元，服务期限总共是5年。
试根据决策树论，进行方案抉择。
2．某厂要决定下个五年计划期间生产某种电子产品的生产批量。
根据以往的销售统计资料及市场预测得知，未来市场出现销路好，销路一般和销路差三种情况的概率分别为0.3、0.5和0.2；若该产品按大、中、小三种不同批量投产，则下个五年计划期内在不同的销售状态下的收益值可以估算出来，如表所示，现要求通过分析确定合理批量，使该企业获得收益最大。
销路好销路一般销路差 0.3 大批生产中批生产小批生产 20 12 8 0.5 14 1710 0.2 -2 12 103.某公司2021年销售收入为了180000元，销售成本为160000元，其中固定成本88000元，若2021年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。
要求：（1）预测2021年该公司的保本点；（2）若2021年计划实现目标利润52800元，则目标销售额应为多少？该命题只是决策过程的第三阶段，决策过程包括四个基本阶段即（1）（2）（3）（4）（见简答1答案）七、计算（1）根据条件绘制决策树（2）结点④300×1.0×4―400=800（万元）结点⑤100×1.0×4=400（万元）由于800>400 故决策Ⅱ选择扩建厂房（3）结点①[300×0.7×5+（-50）×0.3×5 ]―700=275（万元）结点②[100×0.7×5+60×0.3×5 ]―400=40（万元）结点③[100×0.7×1+800×0.7+60×0.3×5 ]―400=320（万元）结论：由于320>275>40所以应选择第三方案，即先更新设备，若销路好一年后再扩建厂房。
现代管理学计算题
计算题1．设某企业固定成本3万元,单位可变成本１40元/件，单位销售价为２０0元/件,问:（1）应按什么规模生产销售才能盈利?（2)如若实现100００0元利润，应该实现多大销售量？（3)如销量达到1００0件，企业能盈利多少？解:①x＝a/(p－b)=500（件）②Ｘ＝(s+a)/（ｐ－b)=2167(件）③s＊=（p－a）x-a=3000０（件）2．某企业生产某产品,每台产品销售价400元,计划期内固定成本24０万元,单位变动成本25０元,求保本点总产量为多少台,若计划利润为６０万元，年销售应为多少？2.解：①保本点产量＝a/（p-b）＝2400０００/（４00—250）=16000（台）②年销售量应为:（s＋ａ）／（p－b）＝20000（台）3。
某企业生产产品,产品单位可变费用5元，单价12元，每年固定费用7万元。
(1)预测该企业盈亏平衡点产量。
(2) 该企业生产能力2４０00件，预测年获利多少元.(2)现为满足生产需要，预购一生产线,每年增加固定费用3万元，可节约电动费用1元/件,同时为扩大销路计划降价10％，预测方案是否可行?3。
解：①ｑ0=ａ/(p－b)=1（万件)② q=2４００0 r＝pq—（a+ｂｑ)＝9。
8万元③a=10万元ｂ=4 ｐ=12×９0％=1０。
8 q=a/（ｐ-ｂ）=1４70６（件）维持产量ｒ=pｑ—(ａ+bｑ）=６.32万元〈９。
8万元若r=9．8 则q=（ａ+r）/（p－b）=2９118件产量必须〉2９１１8件才可以。
５.。
某企业准备生产某种产品,但对市场销量不能确定，经估算各自然状态下的损益值如下表所示,三种方案如下：方案一：改建原有罐头生产线，投资不多,风险不大,损益值一般；方案二:新建一条生产线，投资大，可能收益高,促风险大；方案三:和某大厂搞联合，利润分成投资少,收益少,风险小.表 2 某企业准备生产产品的三种备选方案的损益值单位：万元分别运用最大最小损益值法、最大最大损益值法，折衷法（a ＝０.3，a为乐观系数）、后悔值法、最大平均收益值法、选出最优方案。
管理学计算题习题学生用 -含答案
管理学计算题-答案1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一个是建设规模较小的工厂，假设两者的使用期一样，但建大厂需要投资30万，建小厂只需要投资20万，这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3，相应的损益值预测的结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万；建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达40万，而如果销路差，则只有20万的收益。
计算题计算过程A方案: 0.7×100×10+0.3×（-20)×10-30=610（万元）B方案: 0.7×40×10+0.3×20×10-20=320（万元）比较：A方案收益值大于B方案收益值，故选择A方案-建设规模较大的工厂。
计算题2、某公司准备生产一种新产品，市场预测的结果表明有三种可能情况：销路好，其概率为0.4；销路一般，其概率为0.5；销路差，其概率为0.1。
可采用的方案有两个：一是引进一条流水线，需投资200万元；另一个是对原有设备进行技术改造，需投资100万元。
两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态下的损益资料如下图：计算题画决策树计算过程A方案: 0.4×150×10+0.5×80×10+0.1×(-10)×10-200=790（万元）B方案: 0.4×100×10+0.5×60×10+0.1×20×10-100=620（万元）比较：A方案收益值大于B方案收益值，故选择A方案-引进流水线。
练习题3决策树法3、某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择：方案1，新建大厂，需投资300万元。
管理学最小后悔值法计算例题
一、选择题1.最小后悔值法主要用于决策中的哪一方面？A.风险评估B.机会成本计算C.不确定性情况下的最优选择（正确答案）D.资源分配2.在使用最小后悔值法进行决策时，首先需要做什么？A.确定每个方案在各种状态下的后悔值（正确答案）B.计算每个方案的期望值C.确定每个方案的成本D.分析每个方案的市场潜力3.后悔值是指什么？A.某个方案在某一状态下的实际收益与最大可能收益的差值（正确答案）B.某个方案在某一状态下的实际成本与最小可能成本的差值C.某个方案在所有状态下的平均收益D.某个方案的风险系数4.在最小后悔值法中，最终选择的方案是基于什么标准？A.后悔值最小的方案（正确答案）B.期望值最大的方案C.成本最低的方案D.实施时间最短的方案5.下列哪项不是最小后悔值法的优点？A.简单易行B.适用于不确定性大的情况（正确答案应为优点，但此题要求选非优点）C.总是能选择出最优方案（正确答案，因为并非总是能选择出最优，而是减少后悔）D.考虑了各种可能的状态6.当决策面临多种不确定因素时，最小后悔值法可以帮助决策者：A.忽略风险，只关注收益B.选择一个在任何情况下都不会太差的方案（正确答案）C.准确预测未来市场走势D.降低所有可能的风险7.在计算后悔值时，如果某个方案在某一状态下的收益是第二高的，那么该方案在该状态下的后悔值是如何计算的？A.用最高收益减去该方案收益（正确答案）B.用该方案收益减去最低收益C.直接等于该方案的收益D.等于所有方案收益的平均值8.最小后悔值法特别适用于哪种类型的决策环境？A.确定性的环境B.风险可量化的环境C.高度不确定性的环境（正确答案）D.只需要考虑单一因素的环境。
现代管理学计算习题
欢迎阅读计算题1．设某企业固定成本3万元，单位可变成本140元/件，单位销售价为200元/件，问：（1）应按什么规模生产销售才能盈利？（2）如若实现100000元利润，应该实现多大销售量？ （3 解：①② ③22. ② 3. 万元。
(1)预测该企业盈亏平衡点产量。
(2) 该企业生产能力24000件，预测年获利多少元。
(2)现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节约电3②③若5.表分别运用最大最小损益值法、最大最大损益值法，折衷法（a＝0.3，a为乐观系数）、后悔值法、最大平均收益值法、选出最优方案。
5.解：最大最小损益值法：①②①②a＝E1E2E3后悔值法：方案一：①计算后悔值方案一：2000 2500 0 0方案二： 0 0 1000 2200方案三：3000 1000 500 500②找出各方案中的最大后悔值：2500 2200 3000③从最大后悔值中选择最小值，方案二为最优方案。
最大平均收益值法①计算各方案的算术平均值：（6000＋3000－500－1000）/4＝1875用乐悲观0.6）120万吨悲观值法：扩建规模80万吨折衷法：扩建规模120万吨.7．某企业准备生产一种新产品，对未来三年市场预测资料如下；现有三个方案可供选择，即新建一车间，需要投资140万元；扩建原有车间，需要投资60万元，协作生产需要投资40万元。
三个方案在不同自然状态下的年收益见表2。
要求：（1）绘制决策树；（2）计算收益值；（3）方案选优表4 单位：万元〔0.3×60＋0.5×30+0.2×10〕×3＝105（万元）③净收益：新建净收益值：284.4－140＝144.4（万元）扩建净收益值：177－60＝17（万元）协作方案净收益值：105－40=65（万元）④方案选优：新建方案为最优8．某农场耕地15万亩，可以种植小麦、玉米、大豆三种作物，由于轮作的要求不能只种一种作物，根据轮作的需要有三种方案可以选择，根据有关资料，三个方案在不同状态下的损益值如表五所示：8. 畅销0.3，一般0.5，滞销0.2，产品分生产大、中、小三批量，问如何决策使生产利润最大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
题型：计算题所属章节：4 难易程度：一般分值:7分
明辉度假村营业旺季为1２周，接待能力共1５0套客房，每套收费1200元/周，单位变动成本8００元/周,固定成本４80０00元／年。
求:
（１）明辉度假村盈亏平衡点;
（２）若实际接待就是总能力得8０％，求明辉度假村旺季营业得总利润;
(３)旺季过后,收费降至每套1000元/周，预期可预定总能力7５%，问明辉度假村就是否继续营业？
知识点：盈亏平衡分析参考答案:
(1）Q＊ = F ／ ( P — C v ） =4８0000÷12/(1200 — 800）=100(套）
（2）E ＝ ( P — C ｖ )Q - F =（1200 — 800）×１50 ×12× 80％ - 4８0000 =96０0０(元）（3)因为10０0元／周＞８00元/周,可以继续营业。
题型:计算题所属章节：4 难易程度:复杂分值：7分
某企业经销一种产品，产品得单位变动费用５０元，售价100元,每年固定费用90万元.此企业盈亏平衡点得产量为多少?如果企业现有生产能力为2、4万件，问每年能获得利润多少？为满足市场对产品需要，扩大生产,拟购置一条生产线,每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元／件,与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案就是否可行?
知识点：盈亏平衡分析参考答案:
（１）求盈亏平衡点产量
Q* = F / （P — Cv）＝ 900000 / （1００ - ５０) = １80０0 (件)
(２)企业现有能力2、4万件,每年可获得得利润
Ｅ = S － C = （ P — Cv ）Ｑ– F ＝（100 - 5０) 240０0 – 90000 ＝ 30０0０0(元）(3）购置一条生产线方案得可行性 F = 90 ＋ 20 = １10 （万元） Cv ＝ 50 – 10 = 40 (元/件)
P ＝ 100 （1 — 10%） = 90 （元/件）
E = ( P - Ｃv ）Ｑ—
F = （ 90 – 40 ) ２4００0 – = 1０000０(元）
如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了20万元，如果使利润增加到30万元,则新方案实施后企业得销售量应为
Ｑ = （ F + E ） / （Ｐ - Cv） = ( ＋ 3０0００0 ） / ( 90 – 4０） = 280０0 （件）
因此，只有当产品销售超过28０00件时,新方案才就是可行得。
题型:计算题所属章节：4 难易程度：复杂分值:7分
某工厂成批生产某种产品,售价为45元，成本为30元,这种产品当天生产，当天销售。
如果当天卖不出去,则只能按每个20元得价格处理。
如果这个工厂每天得产量可以就是１００0个、１500个、２０00个、2５0０个，这种产品每天得市场需求量及其发生得概率如下表所示。
试问工厂领导如何决策？
知识点:风险型决策参考答案：
第一方案净收益:1０0０×（４5—３0）=150０0元
第二方案净收益:150０×（45-30)×0、８+10０0×（45—３0）×0、2+５０0×(2０-３0)×0、2=2０0００元
第三方案净收益：20０0×（45—3０）×0、５+1500×（45－30）×0、3+50０×(20－30) ×0、3+1000×（45—3０)×０、2+１000×(２０－30)×0、2=21２50元
第四方案净收益: 2５00×(45—30)×０、1+2000×（４5—3０)×0、４＋5０0×（20-３0)×0、4＋150０×（45-３0）×0、3+1000×（２0-30）×0、3＋1000×（45—３0）×0、2＋1５００×（２0—30)×０、2=17５00元
选生产2000个得方案。
题型：计算题所属章节:４难易程度:一般分值：7分
启明工程队承担一段铁路得维修任务，现因进入雨季，需要停工三个月.在停工期间如果搬走施工机械，需搬运费180０元。
如果将施工机械留在原处,一种方案就是花50０元作防护措施，防止雨水浸泡施工机械。
如不作防护措施，发生雨水浸泡时将损失1000０元.如下暴雨发生洪水时，则不管就是否有防护措施，施工机械留在原处都将受到６０0０0元得损失。
据历史资料，该地区夏季高水位得发生率就是２５%，洪水得发生率就是2%。
试用决策树法分析启明施工队要不要搬走施工机械以及要不要做防护措施？
知识点:风险型决策
参考答案:
２、计算期望值。
状态点2得期望值：０
状态点３得期望值：（—６000０）×0、02 = －1200（元)
状态点４得期望值：(－60０00）×０、０２ + （—１0000）×0、２5 ＝ -37０0(元) 3、选择损失最小得方案。
min{（0-1８０0），（－1200—500），(—3700—0)｝=-1７0０（元) 以不搬走施工机械并作好防护措施最为合算。
题型:计算题所属章节:４难易程度：复杂分值：7分
预计今后几年市场对公司产品得需求会扩大(概率为０、7），但也存在减少得可能(概率为0、3)。
公司面临几种可能得选择：1、扩建厂房更新设备，若以后公司产品得需求量扩大，公司将成为市场得领先者；若需求量减少,公司将亏损。
2、使用老厂房,更新设备，无论需求量大小，公司都有一定收益,只就是收益大小问题;3、先更新设备，若销路好,一年后再考虑扩建厂房,主要问题就是两次投资总与大于一次投资.具体情况见下表。
题型：计算题所属章节：4 分值：7分
中通公司管理层对20０８年得投资方案存在分歧。
有得管理者认为,始于２00５年6月得中国股市“红色风暴”大牛市在北京奥运会前不会结束，建议将3００0万元全部投入股市;另外一些管理者却声称，在２年多得时间中国股市从1０0０点涨到６00０点,涨幅巨大实属罕见，2００８年会发生由牛转熊得重大转折，建议将３0０0万元全部投资基金。
也有少数管理者认为2０08年中国股市进行阶段性平台休整得可能性最大，建议将30０0万元一半投资股市，一半投资基金。
三种方案在不同情况下得损益值如下表所示:
如果采用后悔值准则，中通公司管理层应该可将3０00万元一半投资股票，一半投资基金. 题型:计算题所属章节：４难易程度：一般分值：7分
甲企业以乙企业为竞争对手,相对于乙企业得三种策略,甲企业拟定四种策略与之抗衡、要求按照四种准则，遴选甲企业得策略(乐观系数０、７）.
知识点：不确定型决策参考答案：
1、乐观准则：max{1４,18，24，２8} ＝2８，选甲４
2、悲观准则：ｍax{１１,9，１5，１４｝ =15,选甲3
3、求后悔矩阵,ｍｉn｛17,１5，1３,7｝ =７,选甲4
4、乐观系数a＝０、７，则
甲1：１4 ×０、7+11× 0、3=１3、1
甲2：1８×0、7+9× 0、3＝15、３
甲３：24×0、7＋15× 0、3=21、3
甲４：２８×０、7＋１4×０、3=２3、8
ｍax{1３、1,15、3，21、3 ,23、8｝= ２3、8，选甲4
题型:计算题所属章节:4 难易程度:一般分值：7分
东风商场计划购进一批新款男士T恤。
根据以往经验，新款男士Ｔ恤得销售量有５0件、１0０件、１50件、200件四种情况。
如果每件T恤得订购价为40元，销售价为60元，剩余T恤得打折价为每件2０元，要求建立损益矩阵并用三种方法决定东风商场应该订购得新款T恤数量。
知识点:不确定型决策参考答案：
建立损益矩阵如下表所示。