人才招聘录用工作流程图
招聘工作流程图
招聘工作流程招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录.招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定.流程背景很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免.如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。
流程形式大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样:确定人员需求——制定招聘计划阶段-—人员甄选阶段--招聘评估阶段针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划；三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式;八、最终确定人员，办理试用期入职手续,合格录用转正及手续.九、签订合同并存档.而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例,每个阶段可以细化为:一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写.3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
招聘面试流程图
招聘面试流程图
招聘面试的流程图如下：
1. 安排面试：招聘部门负责人或招聘经理与候选人通过电话或邮件确认面试时间和地点。
2. 面试准备：招聘部门准备面试室和相关资料，如面试问题清单、候选人简历等。
3. 面试前确认：在面试前，招聘人员再次确认面试时间和地点，并通知候选人准备好相关材料。
4. 到达面试地点：候选人按时到达面试地点，并向前台登记。
5. 面试签到：候选人在前台签到并领取面试编号，同时给予候选人简历的复印件。
6. 个人介绍：招聘人员向候选人介绍面试流程和评估标准，并简要介绍公司及岗位职责。
7. 自我介绍：候选人向招聘人员自我介绍，包括个人背景、教育经历和工作经验等。
8. 技能测试：招聘人员根据岗位要求进行相关的技能测试，如计算机操作、语言能力等。
9. 行为面试：招聘人员根据行为面试问题清单，对候选人的行
为和情况进行评估。
10. 提问环节：候选人有机会提问，了解岗位责任和公司文化等。
11. 面试结束：招聘人员结束面试，向候选人介绍下一步招聘
流程，并告知结果通知时间。
12. 结果通知：招聘部门根据面试情况，综合评估各候选人，
确定最终录用人选并通知候选人。
13. 录用流程：招聘部门负责人与候选人进行薪资谈判和签约，并完成入职手续。
14. 入职培训：新员工进行入职培训，了解公司政策、流程和
工作要求等。
15. 岗位安排：新员工按照工作安排，正式进入公司并开始工作。
以上是一个基本的招聘面试流程图，具体情况可根据公司的需求和人力资源部门的规定进行调整。
招聘流程图
招聘流程图招聘流程图
1. 需求分析
- 确定招聘岗位及职位要求
- 确定招聘数量及时间节点
2. 编制招聘计划
- 制定招聘渠道和方式
- 确定招聘预算
- 设定招聘时间表
3. 招聘广告发布
- 编写招聘广告文案
- 在各大招聘网站和社交媒体发布招聘广告 - 定期更新招聘进展信息
4. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选
- 根据招聘要求和岗位需求进行评估
- 选择符合条件的简历进入下一轮面试
5. 面试
- 安排面试时间和地点
- 邀请面试者参加面试
- 进行面试评估和记录
6. 终面及录用决策
- 安排终面并对候选人进行综合评估 - 进行录用决策
- 与候选人沟通并发放录用通知书7. 入职准备
- 安排入职培训计划
- 准备入职材料和办理相关手续
- 安排新员工的工作岗位和工作环境8. 跟踪和反馈
- 跟踪新员工的适应情况
- 收集员工的反馈意见和建议
- 不断改进招聘流程和提高招聘效果。
面试工作流程图(标准版)
参加面试 参加面试
判断 接受
面试工作流程图
Moenda0038 用人部门
编制人 人力资源部
人力副总
开始
发布招聘信息
审核
Hale Waihona Puke 收集应聘简历发面试通知
初试
总经理
复试 确定人员
yes 审核
薪酬谈判
审核
权限不够
审批
yes
yes
录用通知
报到
入职流程
结束
面试工作流程图使用说明 1. 引言 本使用说明旨在详细阐述“面试工作流程图”的结构、功能及操作流程，以便人力资源部门及相关用人部门能够更好地理 解和运用该流程图，确保面试工作的高效、规范进行。通过清晰的步骤指导，帮助各部门协同合作，提升招聘效率与 质量。 2. 流程图概述 编制信息：本流程图编号为 Moenda0038，由特定编制人员设计完成，旨在规范公司面试流程。 参与角色：流程涉及应聘人员、用人部门、人力资源部、人力副总及总经理等多个角色，每个角色在流程中承担不同 职责。 3. 流程起点与终点 开始：以“发布招聘信息”为起点，标志着招聘活动的正式启动。 结束：以“报到录用通知”或“流程结束”（如未找到合适的候选人）为终点，完成整个面试招聘流程。 4. 核心流程步骤 发布招聘信息：人力资源部根据用人部门的需求，通过公司官网、社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引潜 在应聘者。 收集应聘简历：应聘者通过指定渠道提交简历，人力资源部负责收集并初步筛选简历，筛选出符合条件的候选人。 发面试通知：人力资源部向筛选出的候选人发送面试通知，明确面试时间、地点、面试官及面试要求。 初试：由人力资源部或用人部门进行初试，对应聘者的基本素质、专业技能等进行初步评估。 审核确定人员复试：用人部门根据初试结果，决定是否邀请候选人参加复试，并可能联合人力资源部进行进一步筛选。 复试：复试由更高层级的面试官进行，可能包括专业技能测试、案例分析、行为面试等环节，以全面评估候选人的综 合能力。 薪酬谈判：对于通过复试的候选人，人力资源部与候选人就薪酬、福利等条款进行谈判，达成一致后准备录用。 审核入职流程：人力副总或总经理对拟录用候选人进行最终审批，确认无误后进入入职流程。 报到录用通知：向通过审批的候选人发送报到录用通知，明确入职时间、地点及相关要求。 5. 特殊情况处理 审核权限不够：在审批过程中，若遇到需要更高层级领导审批的情况，应及时上报并等待进一步指示。 流程结束：若在整个招聘过程中未找到合适的候选人，应及时总结原因并调整招聘策略，结束本次招聘流程。 6. 注意事项 流程标准化：各相关部门应严格按照流程图中的步骤执行，确保面试流程的标准化与规范化。 沟通顺畅：在流程执行过程中，各部门应保持密切沟通，及时传递信息，确保面试工作的顺利进行。 数据记录：对于面试过程中的关键信息，如面试时间、地点、面试官、面试结果等，应做好详细记录，以便后续分析 与总结。 7. 总结 本“面试工作流程图”为公司招聘工作的核心指导文件，通过明确的流程步骤、角色分工及特殊情况处理机制，确保了面 试工作的高效、规范进行。各部门应深入理解并严格执行该流程图，不断提升招聘效率与质量，为公司的发展提供有 力的人才支持。
HR流程图——劳动合同
HR流程图——劳动合同
1. 招聘需求分析
- 部门提出招聘需求
- 人力资源部审核需求
2. 发布招聘信息
- 选择合适的招聘渠道
- 发布职位描述和要求
3. 简历筛选
- 收集应聘者简历
- 筛选符合要求的简历
4. 初步面试
- 安排面试时间和地点
- 进行初步面试评估
5. 技能测试
- 根据职位要求进行技能测试
- 评估测试结果
6. 复试安排
- 选择初试合格者进行复试
- 安排复试时间和地点
7. 背景调查
- 对候选人进行背景调查
- 核实候选人的工作经历和教育背景
8. 录用决策
- 综合评估候选人表现
- 做出录用决定
9. 发放录用通知
- 向候选人发送录用通知
- 确认候选人接受录用
10. 劳动合同准备
- 准备劳动合同草案
- 与候选人讨论合同条款
11. 签订劳动合同
- 双方确认合同无误
- 正式签订劳动合同
12. 入职培训
- 安排新员工入职培训
- 介绍公司文化和规章制度
13. 试用期管理
- 监督新员工试用期表现
- 进行试用期评估
14. 转正评估
- 根据试用期表现进行评估
- 决定是否转正
15. 劳动合同续签
- 根据员工表现和公司需求决定是否续签
- 准备续签合同
16. 合同终止
- 根据合同条款和员工表现决定是否终止合同
- 办理合同终止手续
17. 离职手续
- 办理离职手续
- 结算工资和福利
请注意，这是一个简化的流程图，实际的HR流程可能会根据公司的具体政策和当地法律法规有所不同。
事业单位招聘流程图
事业单位招聘流程图事业单位招聘流程图事业单位招聘是指政府和其他公共组织对具备一定条件的人员进行选拔、录用的过程。
以下是一份常见的事业单位招聘流程图，以展示整个招聘过程的主要步骤和环节。
一、岗位需求确定阶段1. 部门内部确定招聘需求，包括岗位名称、人数、任职要求等。
2. 提出招聘申请，由相关部门审批通过后开始招聘。
二、招聘准备阶段1. 编写招聘启事或公告，明确招聘岗位、工作职责和薪资待遇等信息。
2. 确定招聘渠道，包括人才市场、招聘网站和社交媒体等。
3. 制定面试评价标准和测试题目，以便对应聘者进行客观评估。
4. 确定面试和笔试的时间、地点和流程，并回复应聘者的求职信件。
三、招聘发布阶段1. 在指定的媒体上发布招聘信息，如报纸、网络招聘网站等。
2. 将招聘信息发送给相关高校、职业培训机构和人才中介公司，以提高招聘率。
3. 更新招聘网站上的信息，定期筛选简历并与应聘者联系。
四、应聘者筛选阶段1. 对申请的简历进行初步筛选，将不符合招聘条件的简历剔除。
2. 安排笔试，对通过初步筛选的应聘者进行考核，筛选出符合要求的人选。
五、面试阶段1. 安排面试，对通过笔试的应聘者进行面试，评估其综合能力和适应能力。
2. 面试形式包括个人面试、小组面试和场景模拟等，用以考察应聘者的表达和解决问题的能力。
3. 面试后，对每位应聘者进行打分，综合考虑各项评价指标，确定录用人选。
六、体检和背景调查阶段1. 对拟录用人选进行体检，以确保其身体健康状况。
2. 对拟录用人选进行背景调查，核实其学历和工作经历等信息的真实性。
七、录用和办理手续阶段1. 根据体检和背景调查的结果，确定最终录用人选。
2. 与拟录用人员签订劳动合同，并办理入职手续，如发放工作证、安排住宿等。
八、培训和试用期阶段1. 组织拟录用人员的培训，包括业务知识和岗位职责的培训。
2. 开展试用期工作，对拟录用人员进行绩效评估，确定是否正式录用。
3. 对通过试用期的人员进行正式任职手续。
招聘流程图
工作流程
1、需求：
1.1节点A1，用工补充申请
部门部长（副部长、总监）于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。
1.2节点B1C1，人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道，行政总监审核招聘计划、招聘渠道。
1.3节点D1，总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。
2、招募：
2.1节点B2，发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式，如内部人员能满足需求，可公司内部选聘、任命职工。
3、甄选：
3.1节点B3.1，简历筛选
资格审查，初步筛选。
3.2节点B3.2，初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试，每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。
初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成，人力资源部负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评。
3.3节点A3，复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
3.4节点B3.3，人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。
4、录用：
4.1节点D1，录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。
4.2节点B1，录用
电话通知录用、办理相关入职手续。
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
人才招聘流程图
人才招聘流程图人才招聘是一个组织引入新员工的过程，是企业发展中至关重要的环节。
本文将介绍人才招聘的流程图，并解释每个步骤的内容和要点。
第一步：需求确定在人才招聘的流程中，首先需要确定岗位空缺或新岗位的需求。
招聘团队应该与相关部门建立联系，了解他们对人才的需求和要求。
根据岗位需求，制定准确的职位描述和岗位要求。
第二步：招聘策划在招聘策划阶段，招聘团队需要制定招聘策略和计划。
他们应该确定使用的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等，并确定招聘预算。
此外，还需要设计招聘广告和宣传材料，以吸引人才的关注。
第三步：招聘渠道选择在这一步骤中，招聘团队会根据招聘策划中确定的渠道，选择适合的招聘渠道发布招聘信息。
对于高层次的岗位，可以通过猎头公司或专业社交媒体平台进行招聘。
对于大规模招聘，可以通过职业招聘网站或组织专场招聘会。
第四步：简历筛选招聘团队会收到申请者的简历，并进行初步筛选。
筛选的依据是简历中的教育背景、工作经验、技能匹配程度等。
只有符合要求的简历会进入下一轮面试环节。
第五步：面试面试是人才招聘流程中非常重要的环节。
招聘团队与应聘者面对面地交流，以进一步了解他们的能力、经验和适应能力。
面试可以分为多个轮次，包括初试、复试和终试。
在每轮面试中，面试官需要提问并评估应聘者的综合能力。
第六步：背景调查在决定录用一个候选人之前，招聘团队需要进行背景调查。
这包括核实应聘者提供的信息的真实性，如学历、工作经历以及个人背景。
背景调查可以通过联系之前的雇主、学校或同事来完成。
第七步：录用决策在对候选人进行完整的评估后，招聘团队将考虑所有的因素，包括面试表现、背景调查结果等，做出最终的录用决定。
如果候选人符合要求，他们将会收到录用通知，并进行薪资协商和其他录用细节。
第八步：聘任和入职一旦录用决策做出，招聘团队将与候选人商讨聘任合同、薪资福利和其他入职细节。
当候选人接受聘任并签署合同后，他们正式成为组织的一员。
在入职前，招聘团队还需要协助新员工办理入职手续和培训。
公司人员聘用管理流程图
体检合格
同意转正
签订劳动、劳务合同并且规定第一个 月工资按 85%发放。
试用合格的员 工按公司要求 进行体检
体检不合格 结算工资，终 止试用
不同意转正
对终止试用签到三天以上员 工，按同岗位工资标准的 85%结算试用期工资。
说明：按《聘用管理办法》进行员工招聘，员工工资结算。辅助人员不拟需求申请
试用不合格， 告知员工并结 员工试用一个月后，视 算工资，辞退 情况终止或延长试用， 不超三个月；上岗前， 进行岗前培训。
试用合格
用人部门（项目）按时签批试用意见，报用人部门负责人、人事主管部门领导、分管口领导、
总经理签批该员工转正；管理人员由人力资源部办理转正手续，签订劳动合同,辅助人员由 综合管理部办理转正手续
应聘人员
招聘信 息发布
通过，进行招聘
通过人才市场、广告、网络等方式发布招 聘信息，采取推荐、内聘、委托方式招聘。
管理人员由人力资源部招聘， 辅助人员由综合管理部招聘
应聘人员投 递简历
应聘资 料审查
组织面 试
人员试 用
转正手 续办理
审查应聘者提供的个人简历、学历证 书、专业资格证书、身份证、应聘员 工登记表等资料。 没通过审查，直接舍弃
人员聘用管理流程
工作流 集团董 集团总 程 事长 经理
总经理
集团人力资源 部
目录代号
综合管理部
需求/用人单位
需求计 划核定
没通过，按照修订意见修改
审核需求计划、招聘对象、招聘任职条件。管理人员， 董事长终签。
汇总、审核需求计 划，确定招聘对象， 填报人才需求表。
审核没通过， 告知用人单位
根据定岗定编要 求，需增员时，将 需求计划报综合管 理部
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
HR实用表格-人员招聘、录用流程
门要求筛选
应聘人员简
历
无
通知面试求岗 位要求的人
无
员来司面试
N
放弃
N
调岗、辞 退
面试
Y
录用
试用期 考核
Y
转正
1、请应聘 行政部 者填写“应 应聘登记表
聘登记表” 2、面试人 用人部门 填写“面试 面试评价表 评价表” 3、告知应 聘者等待录 用通知
1、向入职
者讲解员工
入职前培训
须知及公司
行政部
规章制度 2、入职者
人事资料卡
填写“人事
资料卡”
3、入职者
提供相关证 1、用人部
门对新员工
试用期表现
填写转正考
用人部门
核表 2、考核未
转正考核表
通过员工直
接调岗试
用，仍不能
胜任工作的
用人部门提 交变更工资 用人部门 申请单，及 变更工资申请 总经办 时调整转正 表 员工薪资待 遇
用人部门提 交变更工资 用人部门 申请单，及 变更工资申请 总经办 时调整转正 表 员工薪资待 遇
人员招聘、录用流程
流程
责任部门
相关说明
相关文件或表 单
人员需求 申请
用人部门
需求部门填 写“人员需 求申请表”
人员需求申请 表
N
驳回申请
审核
Y
用人部门
部门经理对 人员需求表 进行审核
人员需求申请 表
发出招聘通告
行政部
行政部收到 核准后的人 员需求申请 无 表发出招聘 通告
N
放弃
筛选简历
Y
行政部
根据用人部
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
新员工录用流程及流程图
新员工录取流程一.招聘通过网络招聘、内部人员推荐、校园宣讲招聘及现场招聘会等方式开展招聘工作。
二.面试1.邀约人力、行政部门通过初步筛选，通过、网络等方式对求职者进行邀约。
未进入面试人员进入人才储备库进行储备。
2.面试确定求职者人员人数后.确定面试考官人员、人数旳构成，在合适旳时间、场所进行面试。
告知应聘者携带简历、照片及有关学位学历证件准时参与面试。
面试过程中尤其注意面试者旳诚意和忠诚度，给应聘者更多旳体现机会。
三.初步录取决策通过第一轮面试，挑选最能与岗位匹配旳候选人，并作出雇用决策，对合适旳人员告知其复试，未通过人员进入人才储备库。
录取原则与录取禁忌1. 被录取人员应诚实守信、遵纪遵法；2. 被录取人员应认同企业和企业文化；3. 被录取人员无因故意导致原雇佣单位重大损失而被解雇、无因故意犯罪受到刑事惩罚旳记录。
四.决定薪酬福利在复试过程中，招聘人员应当与该候选人讨论薪酬福利旳有关问题，在此方面达到共识。
招聘之前，根据项目状况，用人部门制定初步可承受薪资待遇，并根据面试人状况进行对应调整。
五. 录取准备工作（待定）（1）入职体检体检就是通过委托医院进行旳。
其重要目旳是：首先检查应聘者与否具有严重疾病；另首先，判断应聘者旳身体状况与否可以适应工作旳规定。
（2）背景调查背景调查就是企业通过打、访谈等形式向应聘者本来旳雇主、同事以及其他理解应聘者旳人员，理解和验证应聘者学位、工作经历等于工作有关旳信息。
注意事项：在背景调查时，首先应当选择恰当旳访查人员，全面旳信息，防止偏见；另首先，应把重点放在与应聘者工作有关旳信息方面，防止侵犯应聘者旳个人隐私。
六.员工入职培训职前培训职前训练相信员工简介其工作、工作环境及工作同事，全面地向新员工提供状况、信息，尽快消除其对新工作、新环境及新同事旳神秘感，使其能迅速熟悉业务流程。
培训内容包括，熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范等；理解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境等；熟悉、掌握工作流程、技能。