质量管理体系基础和术语

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质量管理体系_基础与术语

质量管理体系_基础与术语

04
质量管理体系的实施
质量管理体系的建立
确定质量管理体系的框架
根据组织的特点和需求,明确质量 管理体系的基本架构和主要内容。
制定质量方针和目标
根据组织的战略规划和市场需求, 制定明确、可衡量、可实现的质量 方针和目标。
定义质量管理体系的流程
包括质量策划、质量控制、质量保 证和质量改进等流程,确保组织的 质量管理活动有序进行。
它涵盖了从原材料采购到最终 产品交付的整个过程,以及与 质量相关的各个职能和活动。
质量管理体系的实施需要企业 全员参与,包括管理层、员工 和供应商等。
质量管理体系的构成
组织结构
明确质量管理的职责和权限,确保各项任 务能够顺利执行。
持续改进
通过数据分析、审核和纠正措施等方法, 不断优化质量管理体系。
增强企业竞争力
提高产品质量有助于企业在市场上获得竞 争优势。
减少成本
降低因质量问题导致的退货、维修和投诉 等成本。
促进企业可持续发展
通过持续改进和优化质量管理体系,为企 业长期发展奠定基础。
02
质量管理的基础
质量标准与规范
制定质量标准
根据行业标准和成功实践,制定并持续优化质量标准。
遵循规范
确保在产品或服务的开发、生产、交付等过程中遵循国家和国际规范。
要点二
详细描述
制造业的质量管理涵盖了从原材料采购、生产加工、检 验测试到产品交付的整个过程,其核心是保证产品质量 、降低成本、提高效率。建立有效的质量管理体系可以 帮助制造业企业提高产品质量、减少不良品率、降低维 修成本、提高客户满意度。
服务行业的质量管理
总结词
服务行业的质量管理是确保服务质量和客户满意度的重 要手段,通过标准化、规范化的服务流程,提高服务质 量、降低成本、增强竞争力。

质量管理体系的基础术语

质量管理体系的基础术语

质量管理体系中有关质量的术语1、质量:一组固有特性满足要求的程度。

2、要求:明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。

3、等级:对功能用途相同的产品、过程或体系所做的不同质量要求的分类或分级。

4、顾客满意:顾客对其要求已被满足程度的感受。

有关管理的术语1、能力:组织、体系或过程实现产品并使其满足要求的本领。

2、体系:相互关联或相互作用的一组要素。

3、管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。

4、质量管理体系:在质量方面指挥和控制组织的管理体系。

5、质量方针:由组织最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向。

6、质量目标:在质量方面所追求的目的。

7、管理:指挥和控制组织的协调的活动。

8、最高管理者:在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。

9、质量管理:质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

10、质量策划:质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。

11、质量控制:质量管理的一部分,致力于满足质量要求。

12、质量保证:质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任。

13、质量改进:质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。

14、持续改进:增强满足要求的能力的循环活动。

15、有效性:完成策划的活动并得到策划结果的程度。

16、效率:得到的结果与所使用的资源之间的关系。

有关组织的术语1、组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。

2、组织结构:人员的职责、权限和相互关系的安排。

3、基础设施:组织运行所必需的设施、设备和服务的体系。

4、工作环境:工作时所处的一组条件。

5、顾客:接受产品的组织或个人。

6、供方:提供产品的组织或个人。

7、相关方:与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团队。

8、合同:有约束力的协议。

有关过程的术语1、过程:将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。

2、产品:过程的结果。

3、项目:有一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求的目标。

ISO 9000质量管理体系基础和术语

ISO 9000质量管理体系基础和术语

ISO 9000质量管理体系基础和术语一、概述(一)ISO 9000:2015版标准的结构及内容ISO 9000:2015《质量管理体系基础和术语》的引言中已明确了该标准的目的作用和基本框架内容。

如下:(1)为质量管理体系提供了基本概念、原理和术语,可作为其他质量管理体系的基础。

可帮助使用者理解质量管理的基本概念、原理和术语,以便能够有效和高效地实施质量管理体系,并实现其他质量管理体系的价值。

(2)该标准基于汇集当前有关质量的基本概念、原理、过程和资源的框架,来准确定义质量管理体系,以帮助组织实现其目标。

它适用于所有组织,无论其规模、复杂程度或经营模式,旨在增强组织在满足顾客和相关方的需求和期望方面,以及实现其产品和服务的满意方面的义务和承诺意识。

(3)该标准包含7个质量管理原则以支持在其2.2中所述的基本概念。

针对每一个质量管理原则,通过“简述”介绍每一个原则;通过“理论依据”解释组织应该重视它的原因;通过“获益之处”告之应用这一原则的结果;通过“可开展的活动”给出组织应用这一原则能够采取的措施。

(4)该标准包括了在发布之前,1SO/TC176起草的全部质量管理和质量管理体系标准,及其他特定行业质量管理体系标准中应用的术语和定义。

在该标准的最后,提供了按字母顺序排列的术语和定义的索引。

其附录A是一套按概念次序形成的概念系统图。

(二)新版标准的主要变化该标准是ISO 9000族的核心之一。

与ISO 9000:2005相比主要变化如下:(1)为适应SL高层次结构,新版的“基本概念和质量管理原则”替代了“质量管理体系基础”。

不仅增强了该标准的广泛适用性,还提高了与其他管理体系的融合性(为多体系管理的组织提供统一的概念和理论基础,为多体系融合并形成合力,以整体达到过程管理绩效)。

(2)增加了5个基本概念:质量、质量管理体系、组织环境、相关方和支持。

(3)质量管理原则:将过程方法和管理的系统方案合并,变为7项原则。

质量管理体系基础和术语

质量管理体系基础和术语

术语介绍
质量
定义:一组固有特性可以有各类别的特性,例如:物的
特性(如机械性能);感官的特性(如:因嗅觉而产生的 气味、因视觉而产生的色彩);行为的特性(如礼貌、诚 实、正直);时间的特性(如:准时性、可靠性);功能 的特性(如飞机的最高速度)。
• 固有特性是在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久 的特性。例如:螺栓的直径、机器的生产率等技术特性。
顾客
定义:接受产品的组织或个人
• 顾客可以是组织内部的或外部的 • 示例:消费者、委托人、最终使用者、零售商、采购方
顾客满意
定义:顾客对其要求已被满足的程度的感受
• 顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的表达方式,但没有
抱怨并不一定表明顾客很满意。
• 即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足,并不 一定确保顾客很满意。
• 赋予特性不是固有的,不是某事物中本来就有的,而是完 成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性。例如:产 品的价格、硬件产品的供货时间和运输要求(如:运输方 式)、售后服务要求(如:保修时间)等特性。
要求
定义:明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
“明示的”可以理解为是规定的要求。如在文件中阐明的 要求或顾客明确提出的要求。
质量管理体系是组织管理体系的一部分,它致力于使与质 量目标有关的结果适当地满足相关方的需求、期望和要求。组 织的质量目标与其他目标,如增长、资金、利润、环境及职业 卫生和安全等相辅相成。一个组织的管理体系的各个部分,连 同质量管理体系可以合成一个整体,从而形成使用共有要素的 单一的管理体系。这将有利于策划、资源配置、确定互补的目 标并评价组织的整体有效性。组织的管理体系可以对照其要求 进行评价,也可以对照标准如ISO9001和ISO14001的要求进行 审核,这些审核可分开进行,也可合并进行。

质量管理体系-基础和术语[1]

质量管理体系-基础和术语[1]
23、基础设施 组织运行所必需的设施、设备和服务的体系
24、工作环境 工时所处的一组条件
25、顾客 接受产品的组织或个人
质量管理体系-基础和术语
26、供方 提供产品的组织或个人
27、相关方 与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体
28、过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
29、产品 过程的结果
17、持续改进 增强满足要求的能力的循环活动
注:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过 程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方 法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。
18、有效性 完成策划的活动和达到策划结果的程度
质量管理体系-基础和术语
19、效率 达到的结果与所使用资源之间的关系
14、质量策划 质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的 运行过程和相关资源以实现质量目标。
注:编制质量计划可以是质量策划的一部分。
15、质量控制 质量管理的一部分,致力于满足质量要求
质量管理体系-基础和术语
16、质量改进 质量管理的一部分,致力于增加满足质量要求的能力
注:要求可以是有关任何方面的,如有效性、效率或可追溯性
注2:特定要求可使用修饰词表示,如产品要求、质量管理要求、 顾客要求。
质量管理体系-基础和术语
注3:规定要求是经明示的要求,如在文件中阐明。 注4:要求可由不同的相关方提出。
3、等级 对功能用途相同但质量要求不同的产品、过程或体系 所作的分类或分级
注:在确定质量要求时,等级通常是规定的。
4、顾客满意 顾客对其要求已被满足的程度的感受
序”。 含有程序的文件可称为“程序文件”。
质量管理体系-基础和术语

质量管理体系基础和术语(doc 13页)

质量管理体系基础和术语(doc 13页)

质量管理体系基础和术语(doc 13页)GB/T 19000—2000引言0.1 总则GB/T19000族下述标准可帮助各种类型和规模的组织实施并运行有效的质量管理体系。

这些标准包括:——GB/T19000表述质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语;——GB/T19001规定质量管理体系要求,用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意;——GB/T19004提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。

该标准的目的是组织业绩改进和顾客及其他相关方满意;——GB/T19011提供了审核质量和环境管理体系的指南。

上述标准共同构成了一组密切相关的质量管理体系标准,在国内和国际贸易中促进相互理解。

a)b)过程的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提供实现目标的有效性和效率。

c)持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。

d)基于事实的决策方法有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上。

e)与供方的互利关系组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。

这八项质量管理原则形成了GB/T000族质量管理体系标准的基础。

质量管理体系基础和术语GB/T19000—2000idt ISO9000:2000代替GB/T6583—19941 范围本标准表述了GB/T19000族标准中质量管理体系的基础,并确定了相关的术语。

本标准适用于:a)通过实施质量管理体系寻求优势的组织;b)对能满足其产品要求的供方寻求信任的组织;c)产品的使用者;d)就质量管理方面所使用的术语需要达成共识的人们(如:供方、顾客、行政执法机构);e)评价组织的质量管理体系或依据GB/T19001的要求审核其符合性的内部或外部人员和机构[如:审核员、行政执法机构,认证(注册)机构];f)对组织质量管理体系提出建议或提供培训的内部或外部人员;g)制定相关标准的人员。

iso第三章 质量管理体系 基础和术语

iso第三章  质量管理体系   基础和术语

第三章质量管理体系基础和术语(GB/T19000——2000idt ISO9000:2000)GB/T19001——2000标准《质量管理体系基础和术语》共分为四个部分.第一部分:引言,明确了八项质量管理原则:第二部分:质量管理体系基础;第三部分:术语和定义,规定了ISO9000族标准中质量管理体系的术语,共计十类87个词条;第四部分:附录,定义了标准中术语的使用方法,表述了与质量管理体系有关的特定概念领域中术语之间的的亲系和理解的有效方法——概念图。

第一节八项质量管理原则一、八项质量管理原则的产生及意义随着全球兑争的不断加剧,质量管理越来越为所有组织管理工作的重点。

为了更有效地指导组织实施质量管理,帮助组织实现预期的质量方针和质量目标,必须有一套完善的、行之有效的、普遍适用的并且能在全世界范围被接受的质量管理理论。

1995年ISO/TC176成立了一个工作小组,研究基本质量管理原则,工作小组评审了大量的质量管理体系文件,包括世界上各种质量奖的评奖标准,整理并编撰了八项质量管理原则。

八项质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上,用高度概括、易于理解的语言所表述的质量管理的最基本、最通用的一般规律.它是组织有效实施质量管理工作必须遵循的原则,是制定2000版ISO9000族标准的理论基础.二、八项质量管理原则的内容(一)以顾客为关注焦点组织依存于其顾客。

因此,组织应当了解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。

“以顾客不并注”可以使组织能对市场机遇作出快速而灵活的反应,扩大市场占有率并增加收益。

而且可以获得顾客的青睐,追加订单并招徕回头客。

因此,任何一个组织将争取客户、使客户满意作为首要的工作来考虑,依此可以采取下述活动:(1)全面地了解并掌掌握顾客的各项要求。

(2)确保组织的目标与顾客的要求的相结合.(3)确保在整个组织内沟通顾客的要求。

(4)测量顾客的满意程度根据结果采取相应的活动或进一步的措施。

GBT19000-2015基础和术语(草案)

GBT19000-2015基础和术语(草案)

ISO 9000: 2015 质量管理体系 基础和术语引 言本标准为质量管理体系提供了基本概念、原理和术语,可作为其他质量管理体系的基础。

本标准打算帮助使用者理解质量管理的基本概念、原理和术语,以便能够有效和高效的实施质量管理体系,并实现其他质量管理体系的价值。

本标准基于汇集当前有关质量的基本概念、原理、过程和资源的框架来准确定义质量管理体系,以帮助组织实现其目标。

它适用于所有组织,无论其规模、复杂程度或经营模式,旨在增强组织在满足顾客和相关方的需求和期望方面,及实现其产品和服务的满意方面的义务和承诺意识。

本标准包含七个质量管理原则以支持在2.2中所述的基本概念。

在2.3中,针对每一个质量管理原则,通过“简述”介绍每一个原则;通过“理论依据”解释组织应该重视它的原因;通过“获益之处”告之应用这一原则的结果;通过“可开展的活动”给出组织应用这一原则能够采取的措施。

本标准包括了在发布之前,ISO/TC 176起草的全部质量管理和质量管理体系标准,及其他特定行业质量管理体系标准中应用的术语和定义。

在本文件的最后,提供了按字母顺序排列的术语和定义的索引。

附录A是一套按概念次序形成的概念系统图。

注:在ISO/TC 176起草的质量管理体系标准的常用词指南中,某些常用词有不同于字典的含意,该词汇表可参见/iso/terminology used in iso 9000 family.pdf。

质量管理体系 基础和术语1 范围本标准表述的质量管理的基本概念和原理普遍适用与下列组织:—— 通过实施质量管理体系寻求持续成功的组织;—— 通过持续提供符合要求的产品和服务寻求顾客信任其能力的组织;—— 希望在满足产品和服务要求的供应链中寻求信任的组织;—— 希望通过对质量管理中使用的术语的共同理解促进相互沟通的组织和相关方;—— 应用GB/T 19001的要求进行符合性评价的组织;—— 提供质量管理培训、评价和咨询的组织;—— 起草相关标准的组织。

质量管理体系基础和术语「最新版」

质量管理体系基础和术语「最新版」

质量管理体系基础和术语「最新版」质量管理体系基础和术语「最新版」质量管理体系基础和术语是我们内审员经常用到的,下面是店铺整理的中华人民共和国国家标准质量管理体系基础和术语,具体内容如下,希望对你有所帮助!1 范围本标准表述了GB/T19000族标准中质量管理体系的基础,并确定了相关的术语。

本标准适用于:a) 通过实施质量管理体系寻求优势的组织;b) 对能满足其产品要求的供方寻求信任的组织;c) 产品的使用者;d) 就质量管理方面所使用的术语需要达成共识的人们(如:供方、顾客、行政执法机构);e) 评价组织的质量管理体系或依据GB/T19001的要求审核其符合性的内部或外部人员和机构(如:审核员、行政执法机构,(注册)机构);f) 对组织质量管理体系提出建议或提供培训的内部或外部人员;g) 制定相关标准的人员。

2 质量管理体系基础2.1 质量管理体系理论说明质量管理体系能够帮助组织增进顾客满意。

顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性,这些需求和期望在产品规范中表述,并集中归结为顾客要求。

顾客要求可以由顾客以合同方式规定或由组织自己确定,在任一情况下,产品是否可接受最终由顾客确定。

因为顾客的需求和期望是不断变化的,以及竞争的压力和技术的发展,这些都促使组织持续地改进产品和过程。

质量管理体系方法鼓励组织分析顾客要求,规定相关的过程,并使其持续受控,以实现顾客能接受的产品。

质量管理体系能提供持续改进的框架,以增加顾客和其他相关方满意的机会。

质量管理体系还就组织能够提供持续满足要求的产品,向组织及其顾客提供信任。

2.2 质量管理体系要求与产品要求GB/T19000族标准区分了质量管理体系要求和产品要求。

GB/T19001规定了质量管理体系要求。

质量管理体系要求是通用的,适用于所有行业或经济领域,不论其提供何种类别的产品。

GB/T19001本身并不规定产品要求。

产品要求可由顾客规定,或由组织通过预测顾客的要求规定,或由法规规定。

质量管理体系基础和术语

质量管理体系基础和术语

质量管理体系基础和术语质量管理体系是企业为了提高产品或服务质量而进行的一系列有组织的活动和操作的总称。

它涵盖了质量规划、质量控制、质量改进等方面,是确保企业产品或服务符合顾客需求和标准要求的关键。

一、质量管理体系基础1. 总体要求质量管理体系的建立必须符合国家和行业的相关质量管理体系规范,例如ISO 9001:2015质量管理体系要求。

企业需要明确质量管理体系的范围、目的和适用的标准,并确保体系能够持续有效地运行。

2. 质量政策质量政策是企业对质量目标和质量承诺的表述,需要向内部员工和外部相关方传达。

质量政策应该与企业的经营战略和价值观相对应,并持续得到高层管理者的支持与推动。

3. 质量手册质量手册是记录质量管理体系各要素的文件,旨在为企业内外部人员提供对质量管理体系的总览。

质量手册需要包含质量管理体系的范围、目标、政策等核心内容,并与实际操作相一致。

4. 质量目标与计划企业需要制定可衡量和可追踪的质量目标,并进行合理的规划和分解。

质量目标需要与企业的战略目标相对应,以确保质量管理体系的有效实施和持续改进。

5. 质量资源质量管理体系需要充分利用各类质量资源,包括人员、设备、技术和信息等。

企业应合理配置资源,并确保其能够满足质量管理活动的需求和要求。

二、质量管理体系术语1. 质量保证质量保证是指通过计划、实施和控制来确保产品或服务能够满足质量要求和顾客期望的一系列活动。

它强调预防性的控制和持续改进,以提高质量的可靠性和一致性。

2. 质量控制质量控制是通过监测、测量和控制过程,以确保产品或服务符合质量要求的一系列活动。

它强调纠正性的控制和缺陷的预防,以减少不良品和质量问题的发生。

3. 质量改进质量改进是指通过分析数据和持续改进活动,以提高产品或服务的质量和性能的一系列活动。

它包括根因分析、过程优化和团队协作等方法,以实现质量的可持续发展。

4. 风险管理风险管理是指通过识别、评估和控制潜在风险,以预防质量问题的一系列活动。

质量管理体系基础和术语

质量管理体系基础和术语

质量管理体系基础和术语一、引言质量管理体系是一个组织内部用来管理和控制质量的一系列活动和过程。

它是确保产品或服务能够满足客户需求并达到预期质量水平的重要工具。

本文将介绍质量管理体系的基础概念和常用术语。

二、质量管理体系基础概念1. 质量标准质量标准是衡量产品或服务质量优劣的指标。

它可以通过国家、行业或组织内部自行制定。

合理的质量标准应当考虑到客户需求、法律法规要求以及组织自身的实际情况。

2. 质量目标质量目标是组织制定的在一定时间内要达到的质量水平。

它应当具体、可度量,并能够对整个组织的绩效进行有效评估和追踪。

3. 过程管理过程管理是指以过程为核心,对质量管理进行规范和控制。

它包括定义、制定、执行、监控和持续改进质量管理过程,以确保组织的质量目标得以实现。

4. 客户满意度客户满意度是衡量组织产品或服务质量的重要指标。

通过了解和满足客户需求,组织可以提高客户满意度,增加客户忠诚度,并获得更多商机。

三、质量管理体系常用术语1. ISO 9001ISO 9001是国际标准化组织制定的质量管理体系标准。

它适用于各种类型和规模的组织,提供了一套通用且可持续的质量管理指南,帮助组织建立和实施有效的质量管理体系。

2. PDCA循环PDCA循环是质量管理体系中的核心方法论,它包括计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和改进(Act)四个连续的环节。

通过循环的执行,组织可以不断改进自身的质量管理体系。

3. 过程审查过程审查是对质量管理过程进行定期评估和审查的活动。

它旨在发现和纠正潜在的问题,提高过程效率和质量水平。

4. 非符合品管控制非符合品管控制是指针对出现的非符合品(即与质量标准不符合的产品或服务),进行追踪、分析和纠正的过程。

它对组织的质量改进具有重要意义。

5. 持续改进持续改进是质量管理体系中不可或缺的一个环节。

组织应当通过各种手段,如提高过程效率、优化资源分配和引入新技术等,不断追求更高的质量水平。

质量管理体系基础与术语

质量管理体系基础与术语

质量管理体系基础与术语一、基础概念1. 质量:在确定的要求下,产品或服务符合规格要求,达到客户需求的程度。

2. 质量管理:对产品或服务质量的全面管理过程。

3. 质量管理体系(Quality Management System,QMS):由组织所采用的一系列互相关联的质量管理活动,以实现产品或服务的质量管理。

4. ISO:国际标准化组织(International Organization for Standardization),是一个独立的、非政府的国际标准制定机构,总部位于瑞士日内瓦。

5. ISO 9000:指对产品或服务质量的管理体系标准。

ISO 9000标准系列目的在于规范组织的质量管理体系的建立、实施、运行、监控、评价、改进等过程,以达到提高满足顾客满意度的目的。

二、术语1. 顾客:用于指消费者、买方、收货方或任何需要或者要求产品或服务的组织或人。

2. 正常情况:指符合规定、合同或者通常的要求的状态。

3. 免责条款:由质量保证方提出的、针对某些特定事件或原因,使得质量保证方在这些事件或原因发生时不负责任的条款。

4. 食品安全:指从种植、采购、生产、加工、运输到销售的全过程中,对食品的有害物质控制和人体健康的保护。

5. 错误:指在产品或服务中出现了偏差,造成了质量不符合要求。

6. 风险管理:指在不确定性环境下,评估、控制和管理风险,以提高组织决策的质量和效果。

7. 过程:指相互联系的一系列活动,以生产输入或输出。

8. 接收检验:在原材料、部件、成品到达组织时对其进行的质量检查。

9. 合规性:指符合法规、标准和条例的要求。

10. 符合性评价:对项目、过程、产品或服务的符合性进行的评估。

以上是质量管理体系基础与术语。

质量管理体系基础和术语

质量管理体系基础和术语

质量管理体系基础和术语
1什么是质量管理体系
质量管理体系(Quality Management System),简称QMS是一套系统,用于企业按照一定的规范、标准和流程制定出客户需求精准连贯的产品和服务,以达到质量公平和优良的要求,对企业实施质量管理起到以下两个主要的用途:
1.重视客户满意:企业重视、积极促进客户满意,形成客户满意真实可行的方式;
2.加强内部管理:企业通过质量管理体系来促进、合理利用内部资源,实施有效的质量管理,搭建与质量相关的连贯体系,使质量成为企业的既定目标,协助企业实施以质量为核心的管理,实现内部自我提升.
2QMS基础理论
QMS基于ISO9000质量管理标准体系,即有关质量管理体系要求及有关交付品,包括流程及相关活动。

在有效的QMS体系中,企业应该制定出明确的质量标准交付品,建立针对其质量管理流程要求,完善管理操作和测量标准,以提高企业的质量管理水平,保证按要求制定出满足客户要求的产品和服务。

3QMS术语
QMS可以通过术语来衡量他的有效程度,有以下几个组成术语:
1.产品质量:指产品或服务的质量标准,实现客户需求的表现;
2.管理质量:指质量管理人员在管理活动中使用的质量标准,协助企业实现质量目标和持续改进;
3.工艺质量:指在产品/服务制作过程中使用的质量标准或流程要求,如原材料检验、生产流程实施等;
4.内控质量:指企业实施质量管理的内控能力,即使用确定性制度把质量管理素质提升。

总之,质量管理体系已成为企业发展和投资管理的必要措施,可以有效促进企业的质量提升,提升经济效益。

不同的企业根据自身情况按照参照相应国际标准建立质量管理体系,定制出适合企业发展的质量目标,实施有效的质量管理措施,有效提高企业的生产效率和社会影响力。

19000-基础和术语

19000-基础和术语

中华人民共和国国家标准质量管理体系基础和术语 GB/T19000-2000Quality management systemFundamentals and Vocabulary0总则GB/T 19000族下述标准可帮助各种类型和规模的组织实施并运行有效的质量管理体系这些标准包括GB/T 19000 表述质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语GB/T 19001 规定质量管理体系要求用于证实组织具有满足顾客要求和适用的法规要求的产品的能力目的在于增进顾客满意GB/T 19004 提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南该标准的目的是组织业绩改进和顾客及其他相关方满意GB/T 19011 提供审核质量和环境管理体系指南上述标准共同构成了一组密切相关的质量管理体系标准在国内和国际贸易中促进相互理解0 2 质量管理原则为了成功地领导和运作一个组织需要采用一种系统和透明的方式进行管理针对所有相关方的需求实施并保持持续改进其业绩的管理体系可使组织获得成功质量管理是组织各项管理的内容之一八项质量管理原则已经成为改进组织业绩的框架,其目的在于帮助组织达到持续成功a.以顾客为关注焦点组织依存于其顾客因此组织应理解顾客当前和未来的需求满足顾客要求并争取超越顾客期望b.领导作用领导者确立本组织统一的宗旨和方向他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境c.全员参与各级人员是组织之本只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织获益d.过程方法将相关的活动和资源作为过程进行管理可以更高效地得到期望的结果e.管理的系统方法识别理解和管理作为体系的相互关联的过程有助于组织实现其目标的效率和有效性f.持续改进组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标g.基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析基础上h.与供方互利的关系组织与其供方是相互依存的互利的关系可增强双方创造价值的能力这八项质量管理原则形成了GB/T19000族质量管理体系标准的基础1范围本标准表述了GB/T19000族标准中质量管理体系的基础知识并确定了相关的术语本标准适用于a.通过实施质量管理体系寻求优势的组织b.对能满足其产品要求的供方寻求信任的组织c.产品的使用者d.就质量管理方面所使用的术语需要达成共识的人们(如供方顾客行政执法机构)e.评价组织的质量管理体系或依据GB/T19001的要求审核其符合性的内部或外部人员和机构(如审核员行政执法机构认证机构)f.对组织质量管理体系提出建议或提供培训的内部或外部人员g.制定相关标准的人员2质量管理体系基础2.1质量管理体系说明质量管理体系能够帮助组织增进顾客满意顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性这些需求和期望在产品规范中表述并集中归结为顾客要求顾客要求可以由顾客以合同方式规定或由组织自己确定在任一情况下产品可否接受最终由顾客确定因为顾客的需求和期望是不断变化的以及竞争的压力和技术的发展这些都促使组织持续地改进其产品和过程质量管理体系方法鼓励组织分析顾客要求规定相关的过程并使其持续受控以实现顾客能接受的产品质量管理体系能提供持续改进的框架以增加使顾客和其他相关方满意的机会质量管理体系还就组织能够提供持续满足要求的产品向组织及其顾客提供信任2.2质量管理体系要求与产品要求GB/T19000族标准把质量管理体系要求与产品要求区分开来GB/T19001规定了质量管理体系要求质量管理体系要求是通用的适用于所有行业或经济领域不论其提供何种类别的产品GB/T19001本身并不规定产品要求产品要求可由顾客规定或由组织通过预测顾客的要求规定或由法规规定在某些情况下产品要求和有关过程的要求可包含在诸如技术规范产品标准过程标准合同协议和法规要求中2.3质量管理体系方法建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤a.确定顾客和其他相关方的需求和期望b.建立组织的质量方针和质量目标c.确定实现质量目标必需的过程和职责d.确定和提供实现质量目标必需的资源e.规定测量每个过程的有效性和效率的方法f.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率g.确定防止不合格并消除产生原因的措施h.建立和应用过程以持续改进质量管理体系上述方法也适用于保持和改进现有的质量管理体系采用上述方法的组织能对其过程能力和产品质量树立信心为持续改进提供基础从而增加顾客和其他相关方满意并使组织成功2.4过程方法任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为过程为使组织有效运行必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程通常一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入系统的识别和管理组织所使用的过程特别是这些过程之间的相互作用称为过程方法本标准鼓励采用过程方法管理组织由GB/T19000族标准表述的以过程为基础的质量管理体系模式如图1所示该图表明在向组织提供输入方面相关方起到了重要作用监视相关方满意需要评价有关相关方感受的信息这种信息可以表明其需求和期望已得到满足的程度图1中的模式不表明更详细的过程增值活动注括号中的陈述不适用于GB/T19001图1以过程为基础的质量管理体系模式2.5质量方针和质量目标建立质量方针和质量目标为组织提供了关注的焦点两者确定了预期的结果并帮助组织利用其资源达到这些结果质量方针为建立和评审质量目标提供了框架质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致其实现需是可测量的质量目标的实现对产品质量运行有效性和财务业绩都有积极的影响因此对相关方的满意和信任也产生积极影响2.6最高管理者在质量管理体系中的作用最高管理者通过其领导作用及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境质量管理体系能够在这种环境中有效运行最高管理者可以运用质量管理原则(见0.2)作为发挥以下作用的基础a.制定并保持组织的质量方针和质量目标b.通过增强员工的意识积极性和参与程度在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现c.确保整个组织关注顾客要求d.确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标e.确保建立实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标f.确保获得必要资源g.定期评价质量管理体系h.决定有关质量方针和质量目标的活动i. 决定改进质量管理体系的措施2.7文件2.7.1文件的价值文件能够沟通意图统一行动其使用有助于a.符合顾客要求和质量改进b.提供适宜的培训c.重复性和可追溯性d.提供客观证据e.评价质量管理体系的有效性和持续适宜性文件的形成本身不是目的它应是一项增值的活动2.7.2质量管理体系中使用的文件类型在质量管理体系中使用下述几种类型的文件a.向组织内部和外部提供关于质量管理体系的一致信息的文件这类文件称为质量手册b.表述质量管理体系如何应用于特定产品项目或合同的文件这类文件称为质量计划c.阐明要求的文件这类文件称为规范d.阐明推荐的方法或建议的文件这类文件称为指南e.提供如何一致地完成活动和过程的信息的文件这类文件包括形成文件的程序作业指导书和图样f. 对所完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件这类文件称为记录每个组织确定其所需文件的详略程度和所使用的媒体这取决于下列因素诸如组织的类型和规模过程的复杂性和相互作用产品的复杂性顾客要求适用的法规要求经证实的人员能力以及满足质量管理体系要求所需证实的程度2.8质量管理体系评价2.8.1质量管理体系过程的评价当评价质量管理体系时应对每一个被评价的过程提出如下四个基本问题a.过程是否已被识别和适当规定?b.职责是否已被分配?c.程序是否得到实施和保持?d.在实现所要求的结果方面过程是否有效?综合回答上述问题可以确定评价结果质量管理体系评价如质量管理体系审核和质量管理体系评审以及自我评定在涉及的范围上可以有所不同并可包括许多活动2.8.2质量管理体系审核审核用于确定符合质量管理体系要求的程度审核发现用于评价质量管理体系的有效性和识别改进的机会第一方审核用于内部目的由组织自己或以组织的名义进行可作为组织自我合格声明的基础第二方审核由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行第三方审核由外部独立的组织进行这类组织通常是经认可的提供符合(如GB/T19001)要求的认证或注册GB/T19011提供了审核指南2.8.3质量管理体系评审最高管理者的任务之一是就质量方针和质量目标有规则的系统的评价质量管理体系的适宜性充分性有效性和效率这种评审可包括考虑修改质量方针和目标的需求以响应相关方需求和期望的变化评审包括确定采取措施的需求审核报告与其他信息源一道用于质量管理体系的评审2.8.4自我评定组织的自我评定是一种参照质量管理体系或优秀模式对组织的活动和结果所进行的全面和系统的评审自我评定可提供一种对组织业绩和质量管理体系的成熟程度总的看法它还能有助于识别组织中需要改进的领域并确定优先开展的事项2.9持续改进持续改进质量管理体系的目的在于增加顾客和其他相关方满意的可能性改进包括下述活动a.分析和评价现状以识别改进区域b.确定改进目标c.寻找可能的解决办法以实现这些目标d.评价这些解决办法并作出选择e.实施选定的解决办法f.测量验证分析和评价实施的结果以确定这些目标已经满足g.正式采纳更改必要时对结果进行评审以确定进一步改进的机会从这种意义上说改进是一种持续的活动顾客和其他相关方的反馈质量管理体系的审核和评审也能用于识别改进的机会2.10统计技术的作用应用统计技术可帮助组织了解变异从而有助于组织解决问题并提高有效性和效率这些技术也有助于更好地利用可获得的数据进行决策在许多活动的状态和结果中甚至是在明显的稳定条件下均可观察到变异这种变异可通过产品和过程的可测量特性观察到并且在产品的整个寿命期(从市场调研到顾客服务和最终处置)的各个阶段均可看到其存在统计技术可帮助测量表述分析说明这类变异并将其建立模型甚至在数据相对有限的情况下也可实现这种数据的统计分析能对更好地理解变异的性质程度和原因提供帮助从而有助于解决甚至防止由变异引起的问题并促进持续改进GB/Z19027给出了统计技术在质量管理体系中的指南2.11质量管理体系与其他管理体系的关注点质量管理体系是组织的管理体系的一部分它致力于使与质量目标有关的结果适当地满足相关方的需求期望和要求组织的质量目标与其他目标如增长资金利润环境及职业健康与安全等目标相辅相成一个组织的管理体系的各个部分连同质量管理体系可以合成一个整体从而形成使用共有要素的单一的管理体系这将有利策划资源配置确定互补的目标并评价组织的整体有效性组织的管理体系可以对照其要求进行评价也可以对照国际标准如GB/T19001和GB/T24001的要求进行审核其审核可分开进行也可合并进行2.12质量管理体系与优秀模式之间的关系GB/T19000族标准提出的质量管理体系方法和组织优秀模式方法是依据共同的原则它们两者均a.使组织能够识别它的强项和弱项b.包含对照通用模式进行评价的规定c.为持续改进提供基础d.包含外部承认的规定GB/T19000族质量管理体系与优秀模式之间的不同在于他们应用范围的不同GB/T19000族标准提出了质量管理体系要求和业绩改进指南质量管理体系评价确定这些要求是否满足优秀模式包含能够对组织业绩比较评价的准则并能适用于组织的全部活动和所有相关方优秀模式评价准则提供了一个组织与其他组织的业绩相比较的基础术语和定义本章定义的术语如果出现在其他的定义或注释中将使用黑体字表示并在其后括号中附原词条号这种以黑体字表示的术语可以用其完整的定义所替代例如产品 3.4.2被定义为过程(3.4.1)的结果过程被定义为一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动如果术语过程由它的定义所替代产品则成为一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结果对于在具体场合限于特定含义的概念在其定义前的角括号中标出其适用领域例如技术专家审核(3.9.12)3.1有关质量的术语311质量 quality一组固有特性(3.5.1)满足要求(3.1.2)的程度注1术语质量可使用形容词如差好或优秀来修饰注2固有的其反义是赋予的就是指在于某事或某物中本来就有的尤其是那种永久的特性requ u irement3.1.2要求 req明示的通常隐含的或必须履行的需求或期望注1通常隐含是指组织(3.3.1)顾客(3.3.5)和其他相关方(3.3.7)的惯例或一般做法即考虑其的需求或期望是不言而喻的注2特定要求可使用修饰词表示如产品要求质量管理要求顾客要求注3规定要求是经明示的要求如在文件(3.7.2)中阐明注4要求可由不同的相关方提出3.1.3等级 grade对功能用处相同但质量要求(3.1.2)不同的产品(3.4.2)过程(3.4.1)或体系(3.2.1)所作的分类或分级示例飞机票的舱级和宾馆的等级分类注在确定质量要求时等级通常是规定的3.1.4顾客满意 customer satisfaction顾客对其要求(3.1.2)已被满足的程度的感受注1顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的表达方式但没有抱怨并不一定表明顾客很满意注2即使顾客的要求是适宜的并得到满足也不一定确保顾客很满意3.1.5 能力 capability组织(3.3.1)体系(3.2.1)或过程(3.4.1)实现产品3.4.2并使其满足要求(3.1.2)的本领注ISO3534-2中确定了统计领域中过程能力术语3.2 有关管理的术语3.2.1 体系(系统) system 相互关联或相互作用的一组要素3.2.2 管理体系 management system建立方针和目标并实现这些目标的体系(3.2.1)注一个组织织(3.3.1)的管理体系可包括若干个不同的管理体系如质量管理体系(3.2.3)财务管理体系或环境管理体系3.2.3 质量管理体系 quality management system在质量(3.1.1)方面指挥和控制组织(3.3.1)的管理体系(3.2.2)3.2.4 质量方针 quality policy由组织(3.3.1)的最高管理者(3.2.7)正式发布的该组织总的质量1)(3..1宗旨和方向注1通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标目标(3.2.5)提供框架 注2本标准中提出的质量管理原则可以作为制定质量方针的基础(见0.2)3.2.5 质量目标 quality objective 关于质量(3.1.1)的所追求的目的注1质量目标通常依据组织的质量方针(3.2.4)制定注2通常对组织(3.3.1)的相关职能和层次分别规定质量目标3.2.6 管理 management指导和控制组织(3.3.1)的协调的活动注在英语中术语management 有时指人即具有领导和控制组织的职责和权限的一个人或一组人当management 以这样的意义使用时均应附有某些修饰词以避免与上述 management 的定义所确定的概念相混淆例如不赞成使用management shall而应使用top management(3.2.7)(3.2.7)(3.2.7) shall3.2.7 最高管理者 top management在最高层指挥和控制组织(3.3.1)的一个人或一组人3.2.8 质量管理 quality management在质量(3.1.1)方面指挥和控制组织 3.3.1的协调的活动注在质量方面的指挥和控制活动通常包括制定质量方针(3.2.4)和质量目标(3.2.5)以及质量策划(3.2.9)质量控制(3.2.10)质量保证(3.2.11)和质量改进(3.2.12)3.2.9 质量策划 quality planning质量管理(3.2.8)的一部分致力于制定质量目标(3.2.5)并规定必要运行过程(3.4.1)和相关资源以实现质量目标注编制质量计划计划(3.7.5)可以是质量策划的一部分3.2.10 质量控制 quality control质量管理(3.2.8)的一部分致力于满足质量要求(3.1.2)3.2.11 质量保证 quality assurance质量管理(3.2.8)的一部分致力于提供质量要求(3.1.2)会得到满足的信任3.2.12 质量改进 quality improvement质量管理(3.2.8)的一部分致力于增强满足质量要求(3.1.2)的能力注要求可以是有关任何方面的如有效性(3.2.14)效率(3.2.15)或可追溯性(3.5.4)3.2.13 持续改进 continual improvement增强满足要求(3.1.2)的能力的循环活动注制定改进目标和寻求改进机会的过程(3.4.1)是一个持续过程该过程使用审核发现(3.9.6)和审核结论(3.9.7)数据分析管理评审(3.8.7)或其他方法其结果通常导致纠正措施(3.6.5)或预防措施(3.6.4)3.2.14 有效性 effectiveness完成策划的活动并达到策划结果的程度3.2.15 效率 efficiency达到的结果与所使用的资源之间的关系.有关组织的术语3.3.1组织 organization职责权限和相互关系得到安排的一组人员及设施示例公司集团商行企事业单位研究机构慈善机构代理商社团或上述组织的部分或组合注1安排通常是有序的注2组织可以是公有的或私有的注3本定义适用于质量管理体系(3.2.3)标准术语组织在ISO/IEC指南2中有不同的定义3.3.2组织结构 organizational structure人员的职责权限和相互关系的安排注1安排通常是有序的注2组织结构的正式表述通常在质量手册(3.7.4)或项目(3.4.3)的质量计划(3.7.5)注3组织结构的范围可包括有关与外部组织(3.3.1)的接口3.3.3基础设施 infrastructure组织组织(3.3.1)运行所必需的一组设施设备和服务的体系3.3.4工作环境 work environment工作时所处的一组条件注条件包括物理的社会的心理的和环境的因素(如温度承认方式人体工效和大气成分)3.3.5顾客 customer接受产品(3.4.2)的组织(3.3.1)或个人示例消费者购物者最终使用者零售商受益者和采购方注顾客可以是组织内部的或外部的3.3.6供方 supplier提供产品(3.4.2)的组织(3.3.1)或个人示例制造商批发商产品的零售商或商贩服务或信息的提供方注1供方可以是组织内部的或外部的注2在合同情况下供方有时称为承包方3.3.7相关方 interested party与组织(3.3.1)的业绩或成就有利益关系的个人或团体示例顾客(3.3.5)所有者员工供方(3.3.6)银行工会合作伙伴或社会注一个团体可由一个组织或其一部分或一个以上组织构成.有关过程和产品的术语3.4.1过程 process一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动注1一个过程的输入通常是其他过程的输出注2组织(3.3.1)为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下完成注3对形成的产品(3.4.2)是否合格(3.6.1)不易或不能经济地进行验证的过程通常称之为特殊过程3.4.2产品 product过程(3.4.1)的结果注1有下述四种通用的产品类别服务(如运输)软件(如计算机程序字典)硬件(如发动机机械零件)流程性材料(如润滑油)许多产品由不同类别的产品构成服务软件硬件或流程性材料的区分取决于其主导成分例如外供产品汽车是由硬件(如轮胎)流程性材料(如燃料冷却液)软件(如发动机控制软件驾驶员手册)和服务(如销售人员所做的操作说明)所组成注2服务通常是无形的并且是在供方(3.3.6)和顾客(3.3.5)接触面上需要完成的至少一项活动的结果服务的提供可涉及例如在顾客提供的有形产品(如维修的汽车)上所完成的活动在顾客提供的无形产品(如为准备税款申报书所需的收益表)上所完成的活动无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供)为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)软件由信息组成通常是无形产品并可以方法记录或程序(3.4.5)的形式存在硬件通常是有形产品其量具有计数的特性(3.5.1)流程性材料通常是有形产品其量具有连续的特性硬件和流程性材料经常被称之为货物注3质量保证(3.2.11)主要关注预期的产品3.4.3项目 project由一组有起止日期的相互协调的受控活动所组成的独特过程(3.4.1)该过程要达到符合包括时间成本和资源的约束条件在内的规定要求(3.1.2)的目标注1单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分注2在一些项目中随着项目的进展其目标需修订或重新界定产品特性(3.5.1)需逐步确定注3项目的结果可以是单一或若干个产品(3.4.2)注4根据GB/T19016-2000改写3.4.4设计与开发 design and development将要求(3.1.2)转换为产品(3.4.2)过程(3.4.1)或体系(3.2.1)的规定的特性(3.5.1)或规范(3.7.3)的一组过程(3.4.1)注1术语设计和开发有时是同义的有时用于规定整个设计和开发过程的不同阶段注2设计和开发的性质可使用修饰词表示(如产品设计与开发或过程设计与开发)3.4.5程序 procedure为进行某项活动或过程(3.4.1)所规定的途径注1程序可以形成文件也可以不形成文件注2当程序形成文件时通常称为书面程序或形成文件的程序含有程序的文件(3.7.2)可称为程序文件3.5有关特性的术语characterstic3.5.1特性 characterstic区分的特征注1特性可以是固有的或赋予的注2特性可以是定性的或定量的注3有各种类别的特性如物理的(如机械的电的化学的或生物学的特性)感官的(如嗅觉触觉味觉视觉听觉)行为的(如礼貌诚实正直)时间的(如准时性可靠性可用性)人体工效的(如生理的特性或有关人身安全的特性)功能的(如飞机的最高速度)3.5.2质量特性 quality characteristic要求(3.1.2)有关的固有(3.4.1或体系(3.2.1)与要求产品(3.4.2)过程)特性(3.5.1)注1固有的意思是指存在于某事或某物中本来就有的尤其是那种永久的特性注2赋予产品过程或体系的特性(如产品的价格产品的所有者)不是它们的质量特性3.5.3可信性 dependability用于表述可用性及其影响因素可靠性维修性和维修保障性的集合术语注可信性仅用于非定量的总体表述[IEC60050-1911990]traceability3.5.4可追溯性 traceability追溯所考虑对象的历史应用情况或所处场所的能力注1当考虑产品 3.4.2时可追溯性可涉及到原材料和零部件的来源加工过程的历史产品交付后的分布和场所注2在计量学领或中使用VIM1993 6.10中的定义3.6有关合格符合的术语3.6.1合格符合 conformity满足要求(3.1.2)注1该定义与ISO/IEC指南2是一致的但用词上有差异其目的是为了适应GB/T19000的概念注2术语conformance是同义的但不赞成使用3.6.2不合格不符合 nonconformity未满足要求(3.1.2)3.6.3缺陷 defect未满足与预期或规定用途有关的要求(3.1.2)。

质量管理体系基础和术语

质量管理体系基础和术语

2023-11-04CATALOGUE目录•质量管理体系概述•质量管理体系的基础•质量管理体系的术语•质量管理体系的审核与认证•质量管理体系的持续改进•质量管理体系的实际应用案例01质量管理体系概述质量管理体系是一套系统化的结构、流程、方法和工具,旨在确保产品或服务的质量达到既定标准。

它涵盖了从原材料采购到产品开发、生产、检验、运输和销售的整个过程,通过不断优化和改进,提高组织的整体绩效和竞争力。

质量管理体系的定义质量管理体系的作用和重要性提高产品或服务的质量水平,满足客户的需求和期望。

增强组织的品牌形象和市场竞争力,提高客户满意度和忠诚度。

降低生产成本和风险,提高生产效率和产品质量一致性。

促进组织内部的协作和沟通,提高工作效率和员工士气。

质量管理体系的演变历程20世纪80年代,随着国际市场竞争的加剧,质量管理逐渐成为企业成功的关键因素。

1987年,国际标准化组织(ISO)发布了ISO 9000系列标准,成为质量管理体系的基础。

20世纪90年代,质量管理体系的概念逐渐被全球企业所接受和应用。

21世纪初,随着ISO 9000标准的不断更新和完善,质量管理体系的内容和要求也不断丰富和发展。

02质量管理体系的基础质量管理原则顾客为中心质量管理体系应关注顾客的需求和期望,确保产品和服务能够满足或超越顾客的满意度。

过程方法将关注点放在产品实现、管理活动和资源管理的关键过程中,通过对这些过程的控制和管理,实现质量目标。

领导作用领导者应明确质量方针和目标,提供必要的资源和支持,创造积极的质量文化,确保质量管理体系的有效性。

基于事实的决策方法在质量管理过程中,必须以事实为依据,进行科学决策,避免主观臆断。

全员参与质量管理体系的建立和实施需要全体员工的共同参与和努力,形成团队合作和共同责任。

持续改进通过不断地对过程进行改进,提高产品质量和服务水平,以满足不断变化的市场需求。

010203040506组织结构明确质量管理体系的组织架构、职责和权限,确保各岗位人员能够有效地履行职责。

ISO9000:质量管理体系——基础和术语

ISO9000:质量管理体系——基础和术语

ISO9000:2023质量管理体系——基础和术语1范围本原则表述旳质量管理旳基本概念和原则一般合用于:组织环境 context of the organization对组织(3.2.1)建立和实现其目旳(3.7.1)旳措施有影响旳内部和外部原因旳组合。

注) 旳行为。

注2:组织环境旳概念,除了合用于营利性组织,还同样能合用于非营利或公共服务组织。

注3:在英语中,这一概念常被其他术语,如:“business environment(业务环境)”、“organizational environment(组织旳环境)”或“ecosystem of an organization(组织旳生态系统)”所表述。

注4:理解基础设施(3.5.2)对确定组织环境会有协助。

有关方interested party;stakeholder可影响决策或活动、受决策或活动影响,或自认为受决策或活动影响旳个人或组织(3.2.1) 示例:顾客(3.2.4)、所有者、组织内旳人员、供方(3.2.5)、银行、监管者、工会、合作伙伴以及可包括竞争对手或相对立旳社会群体。

注:这是ISO/IEC导则,第1部分旳ISO补充规定旳附件SL中给出旳ISO管理体系原则中旳通用术语及关键定义之一,最初旳定义已经通过增长示例被改写。

3.2.4顾客customer可以或实际接受为其提供旳、或按其规定提供旳产品(3.7.6)或服务(3.7.7)旳个人或组织(3.2.1)示例:消费者、委托人、最终使用者、零售商、内部过程(3.4.1)旳产品或服务旳接受者、受益者和采购方。

注:顾客可以是组织内部旳或外部旳。

3.2.5供方provider;supplier提供产品(3.7.6)或服务(3.7.7)旳组织(3.2.1)示例:产品或服务旳制造商、批发商、零售商或商贩。

注1:供方可以是组织内部旳或外部旳。

注2:在协议状况下,供方有时称为“承包方”。

3.2.6 外部供方external provider;external supplier组织(3.2.1)以外旳供方(3.2.5)示例:产品(3.7.6)或服务(3.7.7)旳制造商、批发商、零售商或商贩。

质量管理体系——基础和术语

质量管理体系——基础和术语

03
质量管理体系的术语和概念
质量管理体系的术语
质量
一组固有特性满足要求的 程度
质量管理
在质量方面指挥和控制组 织的协调的活动
质量管理体系
为实现质量管理所需的组 织结构、程序、过程和资 源
质量管理体系的概念模型
质量管理原则
以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、基于事实的决策、 互利的供方关系
目的
质量管理体系审核的目的是发现问题、改进问题、提高组织 的管理水平、增强组织的竞争力。
质量管理体系认证的流程与要求
流程
包括申请、审核、评定、批准和监督等环节。申请时需要提交申请书和相关文件,审核包括文件审核 和现场审核,评定是根据审核结果确定是否获得认证,批准是颁发认证证书,监督是对获证组织进行 定期监督审核。
质量管理体系——基础和术语
汇报人:文小库
2023-11-17
CONTENTS
• 质量管理体系概述 • 质量管理基础 • 质量管理体系的术语和概念 • 质量管理体系的建立与实施 • 质量管理体系的审核与认证 • 质量管理体系的发展趋势与挑

01
质量管理体系概述
定义与重要性
定义
质量管理体系是一种系统化的方法,旨在确保产品或服务的质量,包括一系列 相互关联的过程和活动。
技术进步
技术进步为企业持续改进和创新提供了机会。企业需要不断引进新技 术和新材料,提高生产效率和产品质量水平。
谢谢您的聆听
THANKS
质量管理的原则与工具
原则四
过程方法:企业应识别并管理构成质量的 各个过程,确保过程的有效性和效率。
原则五
持续改进:企业应不断寻求改进机会,提 高产品质量和过程效率。

GB-T19000 质量管理体系 基础和术语

GB-T19000 质量管理体系 基础和术语

中华人民共和国国家标准质量管理体系基础和术语Quality management systems systems——————FundamentalsFundamentals and vocabulary GB/T19000-2000idt ISO9000:2000代替GB/T6583-19942000-12-28发布2001-06-01实施前言本标准等同采用ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》。

本标准是GB/T19000族标准之一。

标准中的“应”(shall )表示要求,“应当”(should )仅起指导作用。

由于两种语言上的差异,术语3.1.5capability 与3.9.12competence 均译为“能力”,但其定义却不同。

在GB/T19000族标准中,术语3.1.5能力(capability )特指组织、体系或过程的“能力”,而3.9.12能力(competence )则特指人员的“能力”。

某些定义下面所加的“注”,是为英文版国际标准的使用者所提供的附加信息(如3.2.6中的“注”,3.6.1中的“注2”,3.6.13中的“注”和3.7.2中的“注2”),为等同采用国际标准,本标准仍保留了这些内容。

本标准对GB/T6583-1994做了技术性修订,故本标准发布时,代替GB/T6583-1994。

本标准的附录A 是提示的附录。

本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(CSBTS/TC151)提出并归口。

本标准由中国标准研究中心负责起草。

本标准起草单位:中国标准研究中心、中国合格评定国家认可中心、上海市标准化研究院、航天科技集团七○八研究所、中国船级社、深圳市中兴通讯股份有限公司、中国天辰化学工程公司、中国新时代质量体系认证中心。

本标准主要起草人:李镜、徐有刚、陆关新、郭瑞霞、顾作甫、李溯、乔悦生、郑燕。

ISO前言国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。

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• 2.5 质量方针和质量目标 • 质量方针和质量目标的建立为组织提供了关 注的焦点。两者确定了期望的结果,并帮助组 织利用其资源得到这些结果。质量方针为建立 和评审质量目标提供了框架。质量目标需要与 质量方针和持续改进的承诺相一致,其实现需 是可测量的。质量目标的实现对产品质量、运 行有效性和财务业绩都有积极影响,因此对相 关方的满意和信任也会产生积极影响。
• 2.7.2 质量管理体系中使用的文件类型 • 在质量管理体系中使用下列几种类型的文件: • a) 向组织内部和外部提供关于质量管理体系符合性信息的文 件,这类文件称为质量手册; • b) 表述质量管理体系如何应用于特定产品、项目或合同的文 件,这类文件称为质量计划; • c) 阐明要求的文件,这类文件称为规范; • d) 阐明推荐的方法或建议的文件,这类文件称为指南; • e) 提供使过程能始终如一完成的信息的文件,这类文件包括 形成文件的程序、作业指导书和图样; • f) 为完成的活动或得到的结果提供客观证据的文件,这类文 件称为记录。 • 每个组织确定其所需文件的数量和详略程度及采用的媒介, 这取决于下述因素,诸如:组织的类型和规模、过程的复杂 性和相互作用、产品的复杂性、顾客要求、适用的法规要求、 经证实的人员能力,以及满足质量管理体系要求所需证实的 程度。
• 2.8 质量管理体系评价 • 2.8.1 质量管理体系过程的评价 • 评价质量管理体系时,应当对每一个被评价的 过程提出如下四个基本问题: • a) 过程是否已被识别并适当规定? • b) 职责是否已被分配? • c) 程序是否得到实施和保持? • d) 在实现所要求的结果方面,过程是否有效? • 综合上述问题的答案可以确定评价结果。质量管理 体系评价可在不同的范围内,通过一系列活动来开 展,如审核和评审质量管理体系以及自我评定。


中华人民共和国国家标准 GB/T19000—2008-ISO9000: 2005
质量管理体系 基础和术语 • Quality management systems—Fundamentals and vocabulary
• 20081231发布 •
20090301实施
• 发布 • 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 • 中国国家标准化管理委员会 •
• 2.7 文件 • 2.7.1 文件的价值 • 文件能够沟通意图、统一行动,其使用有助 于: • a) 满足顾客要求和质量改进; • b) 提供适宜的培训; • c) 重复性和可追溯性; • d) 提供客观证据; • e) 评价质量管理体系的有效性和持续适宜性。 • 文件的形成本身并不是目的,它应当是一项增 值的活动。
• 2.3 质量管理体系方法 • 建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤: • a ) 确定顾客和其他相关方的需求和期望; • b ) 建立组织的质量方针和质量目标; • c ) 确定实现质量目标必需的过程和职责; • d ) 确定和提供实现质量目标必需的资源; • e ) 规定测量每个过程的有效性和效率的方法; • f ) 应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率; • g ) 确定防止不合格并消除其产生原因的措施; • h ) 建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 • 上述方法也适用于保持和改进现有的质量管理体系。 • 采用上述方法的组织能对其过程能力和产品质量树立信 心,为持续改进提供基础,从而增进顾客和其他相关方满意, 并使组织成功。
• 2.2 质量管理体系要求与产品要求 • GB/T 19000 族标准区分了质量管理体系要求 和产品要求. • GB/T 19001 规定了质量管理体系要求。质量 管理体系要求是通用的,适用于所有行业或经 济领域,不论其提供何种类别的产品。GB/T 19001 本身并不规定产品要求。 • 产品要求可由顾客规定,或由组织通过预测 顾客的要求规定,或由法规规定。产品要求有 时与相关的过程要求一起,被包含在诸如技术 规范、产品标准、过程标准、合同协议和法规 要求中。
• 0.2 质量管理原则 • 成功地领导和运作一个组织,需要采用系统和 透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求, 实施并保持持续改进其业绩的管理体系,可使 组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内 容之一。
• 本标准提出的八项质量管理原则被确定为最高 管理者用于领导组织进行业绩改进的指导原则。
• 以顾客为关注焦点 • 组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未 来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。 • 领导作用 • 领导者应确保组织的目的与方向的一致。他们应当创 造并保持良好的内部环境,使员工能充分参与实现组 织目标的活动。 • 全员参与 • 各级人员都是组织之本,唯有其充分参与,才能使他 们为组织的利益发挥其才干。 • 过程方法 • 将活动和相关资源作为过程进行管理 • GB/T 19000族标准可帮助各种类型和规模的组织建立 并运行有效的质量管理体系。这些标准包括: • ——GB/T 19000,表述质量管理体系基础知识并规定 质量管理体系术语; • ——GB/T 19001,规定质量管理体系要求,用于证实 组织具有能力提供满足顾客要求和适用的法规要求的 产品,目的在于增进顾客满意; • ——GB/T 19004,提供考虑质量管理体系的有效性和 效率两方面的指南。该标准的目的是改进组织业绩并 达到顾客及其他相关方满意; • ——GB/T 19011,提供质量和环境管理体系审核指南。 • 上述标准共同构成了一组密切相关的质量管理体系标 准,在国内和国际贸易中促进相互理解。
• 2.4 过程方法 • 使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动 均可视为一个过程。 • 为使组织有效运行,必须识别和管理许多相互关联 和相互作用的过程。通常,一个过程的输出将直接成 为下一个过程的输入。系统地识别和管理组织所应用 的过程,特别是这些过程之间的相互作用,称为“过 程方法”。 • 本标准鼓励采用过程方法管理组织。 • 由GB/T19000族标准表述的,以过程为基础的质量管 理体系模式如图1所示。该图表明在向组织提供输入 方面相关方起重要作用。监视相关方满意程度需要评 价有关相关方感受的信息,这种信息可以表明其需求 和期望已得到满足的程度。图1中的模式未表明更详 细的过程。
• 2.6 最高管理者在质量管理体系中的作用 • 最高管理者通过其领导作用和实际行动,可以创造一个员 工充分参与的环境,质量管理体系能够在这种环境中有效运 行。最高管理者可以运用质量管理原则(见0.2)作为发挥以 下作用的基础: • a ) 制定并保持组织的质量方针和质量目标; • b ) 通过在整个组织内宣传质量方针并促进质量目标的实现, 增强员工的意识、积极性和参与程度; • c ) 确保整个组织关注顾客要求; • d ) 确保实施适宜的过程,以满足顾客和其他相关方要求并 实现质量目标; • e ) 确保建立、实施和保持一个有效和高效的质量管理体系 以实现这些质量目标; • f ) 确保获得必要资源; • g ) 定期评审质量管理体系; • h ) 决定有关质量方针和质量目标的措施; • i ) 决定改进质量管理体系的措施
• 本标准的附录A是资料性附录。 • 本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会 (SAC/TC151)提出并归口。 • 本标准起草单位:中国标准化研究院、中国合 格评定国家认可中心、中国质量认证中心、中国建筑 材料检验认证中心、方圆标志认证集团有限公司、北 京索尔维斯企业管理咨询中心、深圳环通认证中心。 • 本标准主要起草人:李镜、谷艳君、史新波、李 杰、石新勇、梁平、王海东、曲辛田。 • 本标准的历次发布情况为: • —— GB 6583•1—1986; • —— GB/T 6583—1992; • —— GB/T 6583—1994; • —— GB/T 19000—2000(将GB/T 19000.1的内容并 入。同时,该标准被取消)。
• 质量管理体系 基础和术语 • 1 范围 • 本标准表述了构成GB/T 19000 族标准主体内容的质 量管理体系的基础,并定义了相关的术语。本标准适 用于: • a) 通过实施质量管理体系寻求优势的组织; • b) 对供方能满足其产品要求寻求信任的组织; • c) 产品的使用者; • d) 就质量管理方面所使用的术语需要达成共识的人 员和组织(如:供方、顾客、监管机构); • e)评价组织的质量管理体系或依据GB/T19001的要求 审核其符合性的内部或外部人员和机构 • [如:审核员、监管机构、认证机构]; • f) 对组织质量管理体系提出建议或提供培训的内部 或外部人员和机构; • g) 制定相关标准的人员。
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前言 引言 1 范围 2 质量管理体系基础 2.1 质量管理体系理论说明 2.2 质量管理体系要求与产品要求 2.3 质量管理体系方法 2.4 过程方法 2.5 质量方针和质量目标 2.6 最高管理者在质量管理体系中的作用 2.7 文件 2.8 质量管理体系评价 2.9 持续改进 2.10 统计技术的作用
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2.11 质量管理体系与其他管理体系的关注点 2.12 质量管理体系与卓越模式之间的关系 3 术语和定义 3.1 有关质量的术语 3.2 有关管理的术语 3.3 有关组织的术语 3.4 有关过程和产品的术语 3.5 有关特性的术语 3.6 有关合格(符合)的术语 3.7 有关文件的术语 3.8 有关检查的术语 3.9 有关审核的术语 3.10 有关测量过程质量管理的术语 附录A(资料性附录)定义标准中的术语所使用的方 法 参考文献


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前 言 本标准等同采用ISO9000:2005《质量管理体系 基 础和术语》。 本标准是GB/T19000族的核心标准之一。 在GB/T19000族标准中,术语3.1.5能力(capability) 特指组织、体系或过程的“能力”,而3.1.6 能力(competence)则特指人员的“能力”。 本标准代替GB/T19000—2000《质量管理体系 基础 和术语》。 本标准与GB/T19000—2000相比主要变化如下: a) 在基础知识方面,对其文字做了仔细的推敲,旨 在更加准确地表达本标准的意图; b) 增加了三个新的术语。它们是:合同(3.3.8), 审核计划(3.9.12),审核范围(3.9.13); c) 对某些原有的术语做了文字或编排位置上的调整。
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