中铁项目部 2016年办公室年终总结
项目部综合办公室年度工作总结(分享5篇)
项目部综合办公室年度工作总结(分享5篇)项目部综合办公室年度工作总结篇120__年已悄然走过了一半，在这半年里工程部门工作紧张而忙碌，在各部门同事们的积极配合下，顺利完成了上半年度的线路施工工作，现将工作情况总结如下：一、上半年度主要工作总结(1)主要工作情况在今年年初2月份，我工程部门组织各施工队及施工人员召开会议，会议针对施工安全、文明、质量、技术等方面作了全面培训及考核工作，另根据实际工作需要结合本公司自身的情况制定了完善的施工组织方案及安全生产管理方案。
在施工前期做好工地的协调工作，工程施工期间，每周四定期对工作完成的情况进行总结并上报联通公司，积极配合建设单位及监理单位的检查及监督工作。
同时公司每月定期组织施工队进行安全生产培训工作，安全管理员不定期去施工现场进行抽查工作。
工程完工后及时将现场施工图交由资料人员绘制竣工图、编制竣工资料，提交归档资料，并积极配合联通公司完成工程验收工作。
(2)完成的工作任务据统计，今年上半年共完成了55段传输线路工程的施工工作，其中新建杆路43.71公里、附挂(不含吊线)195.543公里、附挂(含吊线)38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。
施工范围普及荆门各个县市城市，包括荆门城区、钟祥、沙洋、京山等四个业务区，合计完成了约125万元的工作量任务。
是目前荆门联通传输线路施工中完成量最多的单位。
工程部在确保完成任务量、进度同时也保证了工程的质量、安全，各方面基本达到了预期的效果。
二、存在的主要问题及解决方法虽然我们已顺利完成了上半年度的施工工作，但实际工作中仍存在一些问题有待解决。
三、下半年重点工作安排工作目标：下半年将在着重在施工管理和安全方面(1)管理方面：在培训施工队的同时加强对工程部施工管理人员的培训。
工程部明确各岗工作分配、明确工种、各居其职。
要求施工管理人员在施工期间轮流到各施工现场指导、抽查、督促，及时发现施工中存在的问题，施工队长、安全员应积极配合搞好各现场的施工工作。
项目部办公室工作总结6篇
项目部办公室工作总结6篇第1篇示例：项目部办公室是整个项目部的核心部门，负责项目管理、协调、监控等工作。
项目部办公室的工作总结是对一段时间内工作的回顾和总结，能够发现存在的问题和不足，为今后的工作提供借鉴和改进方向。
本文将对项目部办公室工作进行总结，以期为未来的工作提供参考。
一、工作内容回顾在过去的一段时间里，项目部办公室的工作主要包括以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的开展、实施和监控，包括项目计划、进度跟踪、资源分配等。
2. 信息管理：负责收集、整理、存储和传递项目相关的信息与文件，确保信息的及时性和准确性。
3. 协调沟通：与项目组成员、业主、外部合作伙伴等进行沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾。
4. 经费管理：负责项目费用的核算、支付、报销等工作，确保经费的合理使用。
5. 组织会议：组织召开项目相关的会议，制定议程、记录会议内容并跟踪落实会议决议。
二、工作亮点分析1. 项目管理水平提升：通过对项目的规划和跟踪管理，项目的进度和质量得到有效控制，各项工作有序进行。
4. 财务管理规范：经费管理更加规范和严密，确保项目的经费使用合理和透明。
5. 会议效率提升：会议的组织、记录和跟踪工作更加规范和高效，会议决议得到及时落实。
三、存在问题和改进方向1. 工作流程不清晰：项目管理流程有待优化，需要进一步明确各项工作的责任和流程。
2. 沟通协调不畅：沟通渠道和方式有待改进，更好地协调项目各方利益。
3. 资源分配不均衡：项目资源的分配存在偏向，需要更好地平衡各项资源的利用。
4. 经费管理仍有漏洞：在经费支付和报销方面仍有不规范之处，需要进一步规范和完善。
5. 会议记录不全面：有些会议记录不够详尽和准确，需要加强会议记录的规范性。
四、未来工作展望2. 加强沟通协调：改进沟通渠道和方式，建立更加高效的沟通机制，增强协调和解决问题的能力。
项目部办公室的工作总结是对过去工作的回顾和总结，从中找出存在的问题和亮点，为未来的工作提供启示和改进方向。
中铁项目部办公室工作总结
中铁项目部办公室工作总结中铁项目部办公室工作总结一、工作目标和任务中铁项目部办公室的主要工作目标和任务是为整个项目部提供全面、高效的行政及后勤保障服务，包括但不限于文件管理、会议组织、信息咨询、机要保密、出差管理、车辆管理、设备维护等方面的工作。
二、工作进展和完成情况在去年的工作中，中铁项目部办公室共承担了约50项各类任务，其中包括日常文书管理、会议策划执行、设备维护保养、机要资料收集整理等方面的工作，各项任务得到圆满完成。
在全年的工作进展中，我们逐步通过信息化手段管理日常工作，提高了工作的效率，也减轻了工作压力。
三、工作难点及问题在中铁项目部的工作中，办公室所面临的主要难点和问题在于人员流动性大、工作量大、保密等级高。
在人员流动性方面，中铁项目部办公室多为实习生岗位，业务能力及业务熟悉度低，需要较长的适应期。
在工作量更大方面，中铁项目部是工程行业，工作质量和安全要求较高，所面临的工作压力日益加大。
在保密等级高方面，中铁项目部副处及以上工作涉及军工机密，保密等级高，行政流程繁琐。
四、工作质量和压力在全年的工作中，中铁项目部办公室始终将工作质量放在工作的首位，严格按照工作要求完成各项工作任务，做到了文风规范、资料整理齐全、保密性良好。
与此同时，我们还要承受着不小的工作压力，尤其是在项目进度和维护项目安全方面，工作压力更是得加倍。
五、工作经验和教训在去年的工作中，我们总结出了以下的经验和教训：经验:1、采用信息化手段管理日常工作，提高管理效率和工作效能；2、将保密工作做好，保证项目部的机密资料安全。
教训:1、在使用保密设备的时候，一定要注意使用规范，谨慎操作，避免发生意外；2、在面对高度敏感的机密资料时，要保持警觉，严格保护资料，谨防泄密。
六、工作规划和展望在未来的工作中，中铁项目部办公室将进一步抓好保密工作，加强日常设施的维护管理，提高技术创新能力，不断提高服务质量和提高效率。
同时，我们还将加强与各部门的协调配合，加强业务技能和业务知识的学习和更新，不断提升团队的整体素质。
中铁项目部办公室工作总结(精选)
中铁项目部办公室工作总结（精选）一、工作概述二、工作内容及成果1.组织协调工作我们积极组织召开项目部各种会议，包括项目部例会、专题研讨会等，确保信息的畅通和沟通的高效。
我们还负责协调各部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题，保证项目部的整体运转顺畅。
2.文件管理我们负责项目部的文件管理工作，包括文件的归档、整理和保管。
我们制定了一套完善的文件管理制度，确保文件的查阅和使用方便快捷。
我们还积极推进电子化文件管理，提高工作效率和信息的安全性。
3.信息收集与报送我们主动收集和整理与项目部相关的信息，包括政策法规、市场动态、竞争对手等方面的信息。
我们及时将这些信息报送给项目部的各个部门，为项目的决策提供有力的支持。
4.人事管理我们负责项目部的人事管理工作，包括人员招聘、考勤、薪酬福利等方面的工作。
我们制定了一套科学的人事管理制度，确保项目部的人员结构合理、人才储备充足。
5.绩效考核与改进我们定期进行绩效考核，评估项目部各个部门的工作表现。
我们根据评估结果，及时采取改进措施，提高工作效率和质量。
6.服务保障我们积极为项目部提供各项服务保障，包括场地管理、设备维护、文具采购等方面的工作。
我们及时响应项目部的需求，确保项目部的正常运转。
三、存在的问题与改进措施1.工作效率有待提高由于项目部的工作繁忙，我们在部分工作中出现了效率不高的问题。
为此，我们计划引入一些信息化工具，提高工作效率和质量。
2.人员配备不足由于项目部的工作规模扩大，我们在人员配备方面存在一定的不足。
为此，我们计划进行人员招聘和培训，提高团队的整体素质。
3.技术更新需要加强随着科技的发展，新的技术工具不断涌现。
我们认识到，我们需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应新的工作要求。
四、工作展望在未来的工作中，我们将继续努力，提高工作水平和质量。
我们将加强与各部门的沟通和协作，提高工作效率和团队的凝聚力。
我们将不断学习和更新自己的知识和技能，适应新的工作要求。
项目部办公室工作总结个人
项目部办公室工作总结个人
在项目部办公室工作已经有一段时间了，回顾这段时间的工作经历，我深感收获颇丰。
在这里，我学到了很多工作技能，也结识了很多优秀的同事，对自己的工作和职业生涯都有了很大的提升和成长。
首先，我要感谢项目部办公室给予我的机会和平台。
在这里，我学会了如何高效地进行项目管理和协调工作，如何处理各种突发事件和问题，以及如何与团队成员合作，共同完成工作任务。
这些都是我在学校里无法学到的宝贵经验，让我在工作中更加得心应手。
其次，我要感谢我的同事们。
他们在工作中给予了我很多帮助和支持，让我快速地融入了团队，也让我在工作中不断地进步和成长。
在项目部办公室工作，我学到了很多团队合作的精髓，明白了团队的力量是无穷的，只有团结一致，才能取得更大的成就。
最后，我要总结一下自己的工作。
在这段时间里，我克服了很多困难，也取得了一些成绩。
但同时，我也发现了自己的不足之处，比如在沟通能力和时间管理方面还有待提升。
因此，我会继续努力学习，提高自己的综合素质，让自己在工作中更加出色。
总的来说，项目部办公室工作给予了我很多，让我学到了很多，也让我成长了很多。
我会珍惜这份工作，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也会不断地完善自己，让自己在工作中更加出色。
希望未来的日子里，我能够在项目部办公室工作中取得更大的成就，也希望公司能够越来越好。
最新中铁项目部---办公室年终总结
中铁项目部---2016年办公室年终总结中铁xx局集团xx铁路项目部综合办公室2015年总结及2016年工作思路2016年,综合办公室在项目部领导的正确领导下,积极地与各部室团结协作,圆满的完成了办公室所负责的各项工作。
在这一年里,踏实有效的工作,办公室工作逐步完善。
经过认真总结，对本职工作进行了梳理，具体工作情况汇报如下:一、综合办公室2016年的相关工作（一）内业资料的整理与归档收发文件严格按照集团公司、公司、太兴公司要求，认真做好文件的整理和归档工作，确保上级来文及时呈领导班子成员阅览，并下发相关部室、工区。
项目部下发文件形成了比较完整的文件收发、归档流程。
在公司效能执法监察检查中，办公室收发文档、会议记录、既要及各项台账均符合公司要求。
（二）办公用品管理截止目前，项目部购置笔记本电脑9台，台式电脑14台（含安质部视频电脑），大小打印机共14台，已基本满足工作需要。
其他日常办公用品、耗材本着认真负责的工作态度，严格按照审批、购买、发放、登记程序。
请各位领导、同事监督指正这方面的工作。
（三）后勤服务方面9月份减员之后，后勤工作由项目部女职工共同负责，能够较好的完成服务工作。
（四）党团、宣传工作作为项目部团支书，及时登陆基层团员系统，做好共青团基层组织数据的采集工作，协助党工委书记完成党工委各项工作。
宣传工作：向集团公司《纵横》投稿2篇，公司《俱进》投稿8篇。
项目部每月简报由办公室负责整理，印制，已向上级报送11期，12期正在编辑中，在时效性上还需要进一步提高。
简报内容方面，办公室每月提供项目部大小事迹，较好的完成了职责内的任务。
在丰富内容方面，各部室不需要摘抄诗歌、散文，应当及时提供业务对口内容，宣扬工作成绩。
（五）信息化工作办公室作为信息联络部门，能够及时的传达公司信息部的通知、要求，使领导及时掌握项目部信息化动态。
办公室录入方面做的工作是：进行OA办公流程的流转，每个收文、发文都已录入到信息化软件中，登陆各部门部长账号进行处理，并实时跟进。
项目部办公室工作总结范本(4篇)
项目部办公室工作总结范本试验室工作总结中铁三局集团第四工程有限公司张唐铁路项目部试验室____年____月____日中铁三局集团有限公司呼准鄂铁路项目经理部一分部试验室工作总结中铁三局集团有限公司呼准鄂铁路项目经理部一分部试验室于____年____月____日通过“中铁三局集团有限公司工程检测中心”授权验收。
____年____月____日顺利通过业主“____铁路局张唐铁路指挥部”对我试验室的验收。
一、工程概况新建张家口至唐山铁路工程ztsg-4标段中铁三局集团第四工程有限公司张唐项目部管段线路自dk217+____至dk249+928，正线全长____km。
本段位于承德市丰宁县境内，线路起点dk217+685，线路经过招兵沟隧道、老营沟隧道、北沟大西沟大桥、石板沟大桥、石板沟隧道、岗子沟特大桥、木匠营隧道、东两间房大桥、榆树底隧道、窑上隧道、槽碾沟大桥、五道梁隧道、老虎沟大桥、三岔口隧道、西沟隧道、驮道沟中桥、下铺隧道、郎台沟隧道、兰家大桥、兰家隧道、新弯子大桥等工程，终点dk244+928，标段全长____km。
其中路基4770.8延米；桥梁____座，共计2812.20延米；涵洞____座，共计1634.01延米；隧道____座，共计24659.00延米。
二、试验室简介进入现场后，根据《铁路建设项目工程试验室管理标准》tb10442-____要求，及业主对临时工程建设要求及原则和对现场施工调查情况，将试验室驻地选址设在了____省丰宁县石人沟乡头道营村。
试验室总占地面积约____平方米，建筑面积为____平方米，.设有胶凝材料室、化学分析室、集料室、土工室、力学室、混凝土成型室、混凝土养护室、加工室、存样室、收样室、办公室。
三、试验人员变更情况试验室原有人员____：刘舒亮、刘单、史春霞、汤世东、周勇、李宁、____、王颖现王颖、____辞职。
试验室新增加人员____名，为崔勇、李现栋、魏曦媛、梁玲燕、樊智豪。
中铁项目部年度工作总结1
中铁项目部年度工作1一、工作概述中铁项目部是一家专注于铁路建设的企业，我们始终坚持以客户为中心，质量第一的原则，为客户提供优质的服务和产品。
在过去的一年里，我们的项目部共参与了多个铁路建设项目，取得了显著的成绩。
以下是我们的工作概述：1.1 参与项目我们参与了多个重要的铁路建设项目，包括XX高铁、XX城际铁路和XX铁路改造等，这些项目分别涉及到多个领域和方面，如铁路线路设计、桥梁隧道施工、电气化设施安装等。
各个项目都要求高效、精准地完成工作任务，而我们也充分发挥了自己的优势和特长，为客户提供了专业的服务和解决方案。
1.2 完成任务我们的项目部始终以完成任务为核心，充分发挥了自己的团队合作精神和敬业精神，坚持以客户需求为导向，最终顺利完成了各个项目的任务。
1.3 推进理念创新在工作中，我们始终对新理念、新技术和新工艺保持敏锐的感知和适应能力。
我们积极推进工作方式的创新和优化，不断提升自身的竞争力和综合实力。
二、工作成绩在过去的一年里，我们的项目部取得了一系列重要的工作成绩，以下是主要的成绩：2.1 项目质量我们始终以质量第一的原则来开展工作，不仅仅是为了符合客户和市场的需求，更是为了提高我们自身的专业水平。
在各个项目中，我们注重工作标准和质量控制，做到了“零缺陷”，客户对我们的工作表示充分的满意。
2.2 工作效率我们的项目部可以根据客户需求灵活调整工作方式，高效完成任务。
在项目中，我们采用了优秀的工作流程和工具，并正确合理分配工作、项目时间，从而提高了工作效率，让客户满意度不断提高。
2.3 团队合作我们的项目部鼓励团队合作，以致力于共同的目标为核心。
团队成员之间建立了密切的沟通和合作关系，可以充分利用各自的专长，发挥集体的智慧和力量，在各个关键节点上提供支持和帮助，让项目更加顺利地完成。
三、工作在过去一年的工作中，我们的项目部走过了艰辛的道路，秉承以客户为中心和质量第一的原则，通过高效、优质、创新的工作方式，为客户提供了卓越的服务和解决方案，取得了显著的成绩。
中铁 办公室年度总结
中铁办公室年度总结尊敬的各位领导、同事：光阴荏苒，岁月如梭，转眼又到了一年的年终总结时刻。
在过去的一年里，我公司全体员工团结一心、扎实工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
在此，我代表中铁办公室全体员工，就办公室年度工作进行总结报告如下：一、工作回顾在过去的一年里，中铁办公室全体员工围绕公司发展的大局，持续努力，取得了一系列可喜的成绩。
办公室秉承“高效、务实、创新、协同”的工作理念，以服务公司各部门为中心，全力支持公司业务发展，不断提升办公效率和工作质量。
1. 组织协调工作：办公室充分发挥协调和统筹作用，积极组织各类会议、活动和培训，有效推动公司内部沟通和协作，加强各部门协同配合，为公司的战略规划和业务发展提供有力支持。
2. 信息管理和保障：办公室加强信息管理，维护公司各项机密和重要信息的安全，建立健全信息保障体系，确保信息的完整性和可靠性，为公司的科学决策提供可靠的数据支持。
3. 日常行政管理：办公室认真贯彻执行公司的各项规章制度，积极开展各项行政管理工作，包括办公用品的采购、设备维护、会议安排等，切实解决各部门在日常工作中遇到的实际问题，确保公司的正常运转。
4. 业务协助和支持：办公室协助公司各部门完成各项业务工作，包括文件资料的整理归档、汇报材料的准备和汇总、新员工的培训和接待等，为公司的各项业务开展提供了有力的保障。
二、工作成果在办公室全体员工的共同努力下，我们取得了下列工作成果：1. 有效推进了公司重大项目的实施进程，提前完成了下达的任务目标，受到了相关部门的充分肯定。
2. 完善了公司内部工作流程和机制，提高了工作效率和管理水平，为公司的发展提供了坚实的保障。
3. 配合其他部门为公司争取了一些重要的支持政策和资源，提高了公司的整体竞争力。
4. 办公室全体员工的团队意识明显增强，工作态度更加饱满，为公司发展带来了积极向上的氛围。
三、存在问题及改进措施我们也清醒地意识到，在工作中难免会存在一些问题和不足之处，主要表现为：1. 部分员工的工作态度和能力还有待进一步提高，需要加强培训和引导。
中铁项目部年度行政工作总结范文（精选18篇）
中铁项目部年度行政工作总结中铁项目部年度行政工作总结范文（精选18篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候抽出时间写写工作总结了。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的中铁项目部年度行政工作总结范文，欢迎阅读与收藏。
中铁项目部年度行政工作总结篇1记得在学校的时候,自己总是盼望着毕业,总想让自己的肩膀抗上更多的责任!记得去年7月，接到公司的电话只身一人到了西安进行为期7天的军训及入职培训，在为期一周的培训过程中，军事化的管理让我们领略了铁建人不畏艰险、勇攀高峰的精神，诚信、创新的工作理念让我对今后工作有了更多的期待。
之后我们踏上了各自工作岗位，平安制梁场成为了我入职以来第一个工作地点。
而兰新第二双线平安至西宁工程段是我接触的第一个工程。
兰新第二双线是按照由铁道部与新疆、甘肃、青海三省区共同筹资建设，设计时速为300公里/小时，兰州至西宁段、哈密至乌鲁木齐段线下预留提速为350公里/小时，建设工期5年。
经过岗前安全培训和梁场文化的介绍我认识到了安全是企业全部，把心放在项目上，把项目放在心上则是我们工作标杆。
接下来我被分到了物资设备部，一年的见习期也就从此开始。
经过了将近一年的见习对于我来说，在如何以实现自身的价值。
提升自己的业务水平方面,我有一下几点心得。
在学校的时候我就从各方面了解到工程项目的艰辛，施工环境的恶劣，工作地点的偏僻心里上已经做好个各种准备。
但是来了之后才发现日复一日的上班，几乎没有任何假期，一天24小时随时待命，这对于我来说还是始料未及的。
于是这就要求我必须具备吃苦耐劳的精神，具备坚忍不拔的意志力，才能干好本职工作。
幸运的是工作之余我们的娱乐项目还是比较多的篮球、乒乓球、羽毛球加上项目部组织的晨跑让我有了一个健康的体魄去迎接之后的挑战。
在见习期间，我每天都坚持多跑现场，多发现问题，并利用业余时间学习了在现场碰到的难题。
(年度工作总结)中铁项目部年度工作总结范文
中铁工程部年度工作总结范文年度总结不同于平常的工作小结，两者有联系，但写作重点不一样。
下面我给大家带来关于中铁工程部年度工作总结5篇，期望会对大家的工作与学习有所挂念。
中铁工程部年度工作总结1时间如白驹过隙，转瞬即逝，20_年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从中铁缤纷南郡到年末的湖城大境1号地景观绿化工程，这一年的工作一幕一幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落。
下面我将20_年一年来的工作状况做以下汇报：(一)20_年全年工作内容20_年度我负责施工的工程为：中铁缤纷南郡三、四期景观绿化工程、金地湖城大境1号地环境绿化工程和在恒大工地协作许经理开放工地的施工工作。
这些工程虽然全部为小区绿化工程，但是工程施工难度大，特点各不一样。
其中完成施工合同内砖砌体1730 m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，烧结砖109700块，石材7449㎡，栽植甲供乔木194株，乙供乔木310株，灌木167398株，常绿及球类227株，草皮15930㎡，刚竹2780株。
(二)全年各项工作完成状况1、20_年初在中铁缤纷南郡三、四期工程中，我作为工程负责人，马上针对该工程开放工作。
首先，依据该工程的特点要求，建立了工程管理目标和管理人员岗位责任制。
从工程开工以后，我严格把握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进行。
绿化工程是形象工程，只有加强对施工中各个环节的质量把握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程质量到达优良，才能使公司领导满足，使甲方领导满足，才能将人人都能看得见的形象工程做好，做强，做大。
园林施工中的土建工程主要把握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及回填土质量等要素。
道路工程重点把握路基测量放线，灰土及面层的铺装施工。
绿化上施工重点要求苗木的成活率、及后期的养护工作，水电上要求用电、用水的平安以及线路、管材埋设的质量问题。
中铁项目部年度行政工作总结（精选6篇）
中铁项目部年度行政工作总结中铁项目部年度行政工作总结（精选6篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编收集整理的中铁项目部年度行政工作总结（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
中铁项目部年度行政工作总结1一、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。
二、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，20xx年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工。
9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力非常大。
为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。
我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。
使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。
中铁项目部行政工作总结.doc
2016年行政工作总结2016年1111111项目部在公司及石济指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目部班子的领导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目部为目标，努力开展各项工作，突出抓好项目精细化管理，各项工作取得阶段性成效。
现将2016年度行政工作总结汇报如下：一、项目部概况项目部全体人员为47人（3人休产假），其中党员11人，团员20人。
项目部管理部门按照标准化配置5部2室，分别为：工程部、安质部、工经部、物机部、财务部、办公室、实验室。
二、2016年主要工作回顾（一）强抓思想理论工作为施工提供精神动力今年年初，我项目部刚刚组建，项目部人员来自公司其它16个项目部，员工思想、能力参差不齐，为了提高项目部全体员工的思想凝聚力、工作战斗力，结合公司开展的“规章制度学习年”活动，我项目部利用业余时间开展全员职工培训42次，部门副部长以上的主要管理人员培训13次，其中规章制度学习31次，施工工艺专业培训学习11次，管理培训13次，培训出勤率达98%。
通过各种培训，我项目部员工的思想高度统一，施工管理专业技能有了大幅度提高，为项目部精细化管理、标准化施工提供了强有力的精神动力。
（二）合理组织施工确保产值任务完成项目部目前承担**路37.2km剩余施工任务、***、****煤专线、****专用线、****工程12.78km施工任务、以及****2.072km施工任务。
施工总产值约5.67亿元。
当前多个施工任务受资金影响未能施工，2016年开工建设的什****、****施工全部完成，*****完成了临建工程及少部分实体工程，具体如下：⑴*****工程*****当前剩余施工产值6109万，剩余工程主要为上跨公路桥、既有线侧栅栏防护工程，当前受建设指挥部资金短缺影响，未能施工；邯长铁路清算索赔已经接近尾声，一章、小二类清算资料已经编制完成，并上报北京铁路局审核，我项目部清算核定金额万元，其中一章核定金额万元，小二类核定金额万元。
中铁项目部办公室工作总结(精选)
中铁项目部办公室工作总结（精选）一、工作概述在过去一年的工作中，中铁项目部办公室全体工作人员团结协作，扎实工作，取得了一定的成绩。
项目部办公室作为项目管理的重要支撑部门，始终坚持服务项目，服务团队的宗旨，努力提升工作质量和效率，为项目的顺利开展提供了有力的保障。
二、工作内容及成果1.信息管理：办公室工作人员认真负责，及时收集、整理并传达项目部的各类信息，确保信息的准确完整，为决策提供了有力的依据。
2.办公自动化：积极推动办公自动化的进程，依托现代化的信息技术，提高了工作效率和质量。
通过规范管理文档的电子化存档，提高了工作效率和信息检索能力。
3.会议组织与协调：办公室负责组织各类会议，确保会议的顺利进行和决策的顺利落实。
同时，通过会议记录和会议纪要的书写和归档，确保会议内容和决策可以及时传达并在后续工作中得到落实。
4.行政事务：办公室负责项目部各类行政事务的处理，包括人事管理、物资采购、档案管理等。
通过规范化的操作流程和详细的记录，确保行政事务的有序进行，并提高了行政管理的效能。
三、存在的问题及改进措施1.工作效率有待提高：由于项目部的工作比较繁重，办公室的人力资源有限，导致工作效率不高。
为此，我们计划在下一阶段增加部门的人手，并加强培训，提高员工综合素质和工作能力。
2.信息共享不畅：由于项目部涉及范围较广，各个部门之间的信息共享存在一定的问题。
为解决这一问题，我们计划引入信息管理系统，实现信息的共享和集中管理，提高信息的传递速度和准确度。
3.行政事务管理有待规范：当前行政事务管理存在一些不规范和不合理的问题，例如审批流程繁琐、档案管理不规范等。
我们将进一步研究行政事务的管理标准，完善流程和规范，提高行政管理的效能和便捷度。
四、未来工作计划1.加强团队建设：通过加强成员培训和团队建设活动，提高员工的凝聚力和工作素质，增强团队的工作效率和能力。
2.优化工作流程：针对目前存在的问题，不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
项目部综合办公室年度工作总结
项⽬部综合办公室年度⼯作总结项⽬部综合办公室年度⼯作总结范⽂（通⽤7篇） 不经意间，⼯作已经告⼀段落，回顾这段时间的⼯作，在取得成绩的同时，我们也找到了⼯作中的不⾜和问题，是不是该好好写⼀份⼯作总结记录⼀下呢？那么问题来了，⼯作总结应该怎么写？下⾯是⼩编为⼤家整理的项⽬部综合办公室年度⼯作总结范⽂（通⽤7篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
项⽬部综合办公室年度⼯作总结1 今年上半年以来，市局办公室全体⼈员在市局党组正确领导下，在州局办公室的具体指导下，在兄弟科室⼤⼒⽀持下，市局办公室紧密围绕税收中⼼⼯作，充分发挥组织协调、检查督办、参谋服务的职能作⽤，⼤⼒加强机关管理、后勤保障、队伍建设，持续提⾼⼲部职⼯综合素质，不断提升办公服务⽔平，较为圆满完成各项⼯作，有⼒促进全市国税⼯作顺利展开。
⼀、加强后勤管理质效，确保机关正常运转 ⼀是持续规范财务管理。
市局对机关的公⽤经费⽀出实⾏预算管理，做到有预算就开⽀，⽆预算不列⽀，认真核定车辆、⽔电、电话、办公耗材、和⽇常⽤品等⽀出的⽉基本经费，杜绝了过去那种“⼤⼿⼤脚”的浪费现象，结合市局机关⼯作实际，细化接待标准、规模、⼈数，进⼀步完善“定⼈、定点、定标准”的接待制度，有效控制了年年费⽤上升的状况。
⼆是严格车辆使⽤管理。
在车辆维修保养⽅⾯，⽇常维修必须到指定的汽车修理⼚进⾏修理，对同⼀故障修理报价最低者优先。
送车前司机应填写“车辆报修申请单”，在报修单内填写报修原因、修理部位、换件名称、数量、价格等，经分管机关的领导和办公室审批同意后⽅可进⾏修理，修理换件时必须收回旧件，其费⽤报销需由三⼈签字，对司机实⾏派车单制度，采取按公⾥定油耗的奖励办法，⿎励司机节约⽤油。
同时，市局还率先在全市实⾏节假⽇车辆封存制度，规定不管是正常双休⽇，还是国家法定节假⽇，⽆特别重要事项，单位车辆⼀律封存，不管是领导还是职⼯，⼀律不允许公车私⽤，受到市委市政府充分肯定。
三是扎实做好综治⼯作。
中铁项目部办公室个人工作总结
中铁项目部办公室个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在中铁项目部办公室工作已有一年之久。
在这一年的时间里，我在领导的关怀和同事们的帮助下，不仅学到了许多专业知识，还锻炼了自己的沟通协调能力和团队合作精神。
在此，我对过去一年的工作进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作内容与成果1. 文档管理作为办公室的一员，我深知文档管理的重要性。
在过去的一年里，我严格按照公司的规定，对各种文件进行归类、整理和归档。
同时，我还参与了项目文件的编写和修订工作，确保文件内容的准确性和完整性。
在文档管理方面，我实现了以下成果：（1）文件归档及时，查阅方便；（2）参与编写和修订项目文档10份，提高项目管理的规范性；（3）协助项目经理完成项目报告、总结等材料的撰写。
2. 会议组织与协调为确保项目工作的顺利进行，我积极参与项目会议的筹备和组织工作。
在会议筹备阶段，我与相关部门沟通，确保会议场地、设备、材料等准备充分；在会议过程中，我负责记录会议内容和重要事项，确保会议效果的落实。
此外，我还积极参与会议协调，解决会议中出现的问题。
在会议组织与协调方面，我实现了以下成果：（1）成功组织项目会议20余次，确保会议效果；（2）提高会议组织协调能力，减少会议中的问题；（3）形成完整的会议记录，方便后续查阅和跟进。
3. 业务能力提升在办公室工作中，我不断提升自己的业务能力，努力掌握项目管理的相关知识。
通过学习，我熟悉了项目管理的流程、方法和工具，为项目工作的顺利推进提供了支持。
在业务能力提升方面，我实现了以下成果：（1）掌握项目管理基本知识，了解项目进度、成本、质量、风险等方面；（2）学习并运用项目管理工具，如WBS、甘特图等；（3）参与项目讨论，为项目推进提供建议和意见。
二、工作不足与改进方向1. 沟通能力不足在日常工作中，我发现自己在与同事、上级和下属沟通时，有时会出现表述不清、理解错误的情况。
为了提高沟通能力，我决定采取以下措施：（1）加强语言表达训练，提高自己的口头表达能力；（2）学会倾听，尊重他人意见，提高沟通效果；（3）注重肢体语言，增强非语言沟通的能力。
项目办公室年终工作总结5篇
项目办公室年终工作总结5篇第1篇示例：【项目办公室年终工作总结】随着一年的结束，我们迎来了项目办公室的年终工作总结。
在过去的一年中，项目办公室经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩和进步。
在这里，我们对过去一年的工作做出总结，并对未来的发展提出展望。
一、工作总结在过去一年中，项目办公室全体员工紧密团结，克服了各种困难和挑战，取得了一系列的成绩。
我们成功完成了多个重要项目的推进和交付，为公司的发展作出了积极贡献。
我们加强了内部管理，优化了工作流程，提高了工作效率。
项目团队间的协作也更加密切，为项目的顺利进行提供了坚实的保障。
我们在团队建设和员工培训方面也取得了一定的进展，提升了整体工作素质和能力。
二、存在的问题在工作的过程中，我们也面临着一些困难和问题。
部分项目的进度存在着一定的延误，需要我们进一步加强管理和沟通，确保项目的顺利推进。
部分员工的工作态度和能力还有待提升，需要我们加强管理和培训，提高整体团队的工作水平。
我们还面临外部市场和竞争的压力，需要我们不断提升自身的竞争力，确保公司的稳健发展。
三、未来展望展望未来，我们对项目办公室的发展充满信心。
我们将进一步完善内部管理体系，优化工作流程，提高工作效率和质量。
我们将加强团队建设和员工培训，提升整体团队的专业素质和能力。
我们还将加强对外部市场的研究和竞争力的提升，不断拓展业务领域，确保公司的持续发展。
过去一年是项目办公室发展的关键一年，我们在成绩和经验上都有了很大的提升，并且意识到了存在的不足与问题。
未来，我们将继续发扬团队合作精神，不断创新与进取，迎接更大的挑战，确保项目办公室的发展目标得以实现。
希望在新的一年，我们能够在各方面都有更大的突破和进步，为公司的发展贡献更多的力量。
第2篇示例：在过去的一年中，我们的项目办公室经历了一系列的挑战和机遇。
在这一年里，我们取得了不少的进步和成绩，也遇到了许多困难和挑战。
今天，我将对我们项目办公室的工作进行一下年终总结，回顾过去一年的工作，分析存在的问题，并对未来的工作进行展望。
中铁分公司项目部年底总结中铁项目部工作总结
中铁分公司项目部年底总结中铁项目部工作总结标题：中铁分公司项目部年底总结——中铁项目部工作总结一、工作概述中铁分公司项目部在过去的一年中，承担了多项重要工程项目。
在各项工作的推进中，我们始终坚持党的领导，遵循党的路线，以党的决策为指引，坚决执行党的政策，将党的意志贯穿到工作的方方面面。
同时，我们以创新为动力，以提高效率和质量为目标，不断推进工作进步，取得了显著的成果。
二、工作成果1、工程进度：我们成功完成了各项工程的主体结构建设，比原计划提前了三个月。
其中，高铁项目、地铁项目和市政项目等重点工程均已顺利完工，得到了业主和监理的一致好评。
2、安全管理：我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全管理，实现了全年无一起重大安全事故的目标。
3、质量管理：我们实行了全面的质量管理体系，强化了质量意识，实现了工程质量零缺陷的目标。
4、成本控制：我们通过科学的项目管理，有效的成本控制，实现了项目利润的最大化。
5、团队建设：我们注重团队建设，通过培训、交流等方式，提高了员工的专业技能和团队协作能力。
三、存在问题及改进措施1、人员调配：在部分项目中，存在人员调配不合理的问题。
针对这一问题，我们将进一步完善人员调配机制，做到人尽其才，才尽其用。
2、成本控制：虽然我们在成本控制上取得了一定的成果，但仍存在一些可以改进的地方。
未来，我们将进一步强化成本控制意识，完善成本控制措施，提高成本控制效果。
3、工程质量：虽然我们实现了工程质量零缺陷的目标，但在一些细节方面仍有提升空间。
我们将进一步加强质量管理体系建设，提高员工的质量意识。
四、未来展望在新的一年里，我们将继续坚持党的领导，遵循党的路线，以创新为动力，以提高效率和质量为目标，不断推进工作进步。
具体来说：1、继续推进工程进度：我们将按照计划，保质保量地完成各项工程任务。
2、加强安全管理：我们将进一步完善安全管理体系，确保员工的安全和企业的稳定。
3、提高质量管理水平：我们将进一步强化质量意识，提高质量管理水平，确保工程质量的稳定和提升。
中铁项目部办公室工作总结.doc
中铁项目部办公室工作总结综合办公室年终工作总结在2016年的工作中，办公室作为项目部的综合职能部门，在项目部班子成员的领导下，在机关办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕项目部的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出应有的贡献。
现将办公室的工作总结汇报如下：一、2016年各项工作完成情况1、调整组织机构保证各项项管理工作的平稳过渡随着地铁项目部的组建，组织架架构的重大整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事管理职能及后勤保障服务职能能于一身。
作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程程中，坚持以民为本，实现实干与干实的统一及坚持为领导导服务与积极主动关注各部门和地铁建设的辩证统一。
2、认真做好综合办公室的文件整理工作自地铁项目目部成立以来，综合办公室认真对待公文处理，做好相关文文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作，并对文文件资料进行整理，存档。
按程序做好文件管理工作，确保保文件及时、准确、安全、有效地传递。
3、顺利完成成各项会议、接待工作综合办公室本着“展示企业形象象，促进公共关系，扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作。
尤其对于大型的会务接待，根据来访对象和目的的选择合适的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准准备的仗。
对在项目部召开的会议，会前做好会议通知，并并做好车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。
对对在项目部外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
4、提供及时用车服务，实现全年安全行车无事故车辆管理理多年来是办公室工作的重点环节。
我们按照项目部领导的的要求，严格行使管理职能，强化服务意识。
综合办公室室为了强化驾驶员的服务意识，加强车辆的使用管理,在保保证项目部领导外出办理公务及项目部外事活动需要的同同时积极为施工生产提供便利的交通服务。
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中铁xx局集团xx铁路项目部
综合办公室2015年总结及2016年工作思路
2016年,综合办公室在项目部领导的正确领导下,积极地与各部室团结协作,圆满的完成了办公室所负责的各项工作。
在这一年里,踏实有效的工作,办公室工作逐步完善。
经过认真总结，对本职工作进行了梳理，具体工作情况汇报如下:
一、综合办公室2016年的相关工作
（一）内业资料的整理与归档
收发文件严格按照集团公司、公司、太兴公司要求，认真做好文件的整理和归档工作，确保上级来文及时呈领导班子成员阅览，并下发相关部室、工区。
项目部下发文件形成了比较完整的文件收发、归档流程。
在公司效能执法监察检查中，办公室收发文档、会议记录、既要及各项台账均符合公司要求。
（二）办公用品管理
截止目前，项目部购置笔记本电脑9台，台式电脑14台（含安质部视频电脑），大小打印机共14台，已基本满足工作需要。
其他日常办公用品、耗材本着认真负责的工作态度，严格按照审批、购买、发放、登记程序。
请各位领导、同事监督指正这方面的工作。
（三）后勤服务方面
9月份减员之后，后勤工作由项目部女职工共同负责，能够
较好的完成服务工作。
（四）党团、宣传工作
作为项目部团支书，及时登陆基层团员系统，做好共青团基层组织数据的采集工作，协助党工委书记完成党工委各项工作。
宣传工作：向集团公司《纵横》投稿2篇，公司《俱进》投稿8篇。
项目部每月简报由办公室负责整理，印制，已向上级报送11期，12期正在编辑中，在时效性上还需要进一步提高。
简报内容方面，办公室每月提供项目部大小事迹，较好的完成了职责内的任务。
在丰富内容方面，各部室不需要摘抄诗歌、散文，应当及时提供业务对口内容，宣扬工作成绩。
（五）信息化工作
办公室作为信息联络部门，能够及时的传达公司信息部的通知、要求，使领导及时掌握项目部信息化动态。
办公室录入方面做的工作是：进行OA办公流程的流转，每个收文、发文都已录入到信息化软件中，登陆各部门部长账号进行处理，并实时跟进。
负责登录项目部98位职工账号，除科室信息员外，阅读公共信息、收文。
二、工作中存在不足之处
由于工作经验不足，工作的方式方法还存在一定欠缺，日后仍需要请教和改进：
（一）改进工作的方式方法
对于工作中遇到的难题，要认真领会相关文件精神，“多学
习、多思考、多汇报”；对领导提出的要求和安排的任务，全力落实；对于部室、同事之间的沟通，要做到耐心解释、善于倾听。
（二）杜绝工作中的拖沓现象
工作中偶尔存在拖沓现象，客观上由于本部门人员缺少，事务繁多，主观上由于思想不够勤快，做事情考虑不周全导致。
勤能补拙，下步工作中要积极改变工作面貌，认真的完成每件工作任务。
三、2017年工作计划及思路
新的一年，本人将协同部员，全力做好综合办公室的每件工作，积极发扬吃苦耐劳的精神，努力提升部门服务水平，勤于思考，善于学习，继续做好收发文档、党团、廉政资料、“三优”共创资料、印章管理台账、办公用品记账等工作事宜。
努力做好项目部的宣传报道工作，积极做好项目部简报的整理，并协助项目书记做好项目部党支部的全面工作。
在工作中，本着谦虚的态度，向表现优秀的部室学习，使办公室工作扬长避短，不断进步。
最后，感谢各位领导和同事一年来的支持和理解。
汇报完毕，请批评指正。
中铁xx局集团xx项目部综合办公室
二〇一五年十二月二十日。