制造业中层后备干部选拔办法
制造企业干部选拔任用管理制度模版
制造企业干部选拔任用管理制度模版一、总则1.为了促进制造企业的高效运营和发展，合理选拔和任用干部人才，特制定本管理制度。
2.本制度适用于制造企业对各级干部人员的选拔、任用、调整和管理。
3.干部选拔和任用应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，根据干部的能力、素质和表现进行评估与决策。
二、干部选拔任用的基本原则（一）能力为本任用干部应以其专业知识、工作技能和综合素质为基础，注重其能力和实绩。
（二）潜力为重选拔和任用干部应重视其发展潜力和适应能力，并关注其在未来工作中的拓展与成长。
（三）公正公平干部选拔和任用必须依法依规，公开公正，遵循竞争原则，杜绝任人唯亲、任人唯权的倾向。
（四）任用与考核相结合选拔和任用干部要与考核紧密结合，通过实践考察、绩效评估等方式，全面了解干部的工作表现和成效。
（五）合理配置合理布局干部的岗位设置、任职范围和职责分工，实现干部队伍的集约化、专业化和高效化管理。
三、干部选拔任用程序（一）岗位需求分析根据企业发展战略和业务需求，进行岗位需求分析，明确对干部选拔的具体要求和指标。
（二）候选干部甄选1.通过内部广告、招聘会、引荐等途径，广泛吸引候选干部。
2.开展综合素质评估，包括面试、考试、组织能力评估等环节，筛选出符合岗位要求且具备潜力的干部。
（三）考察和实践对候选干部进行实践表现考察，包括在实际工作中的绩效表现、工作态度等方面进行全面评估。
（四）评估和决策评估考察结果，结合岗位需求和候选干部的发展潜力，由人事部门组织相关会议，进行综合评估，并最终确定干部任用决策。
（五）任前培训和交接对新任干部进行必要的任前培训，包括岗位职责、工作流程、企业文化等方面的培训，并安排合适的时间进行交接工作。
四、干部任用管理（一）干部任用的权限与职责1.干部任用权属于企业的最高决策层，由企业领导班子行使。
2.各级人事部门负责组织和实施干部任用工作，包括相关材料的审核、汇总、报批等。
（二）干部任用的周期性评估对已任用的干部进行定期的绩效评估，包括工作业绩、领导能力、团队合作等方面的考核，发现问题及时进行调整和处理。
XX公司公开选拔中层后备人才实施方案
XX公司公开选拔中层后备人才实施方案一、背景与目标XX公司作为一家领先的企业，为了适应市场的竞争需求，进一步提高中层管理人才队伍的整体素质和专业能力，推动企业的持续发展，决定实施公开选拔中层后备人才的方案。
该方案的目标是：1.挖掘和培养具备潜力和能力的中层员工，为公司中层管理岗位的空缺提供合适的人选。
2.增强中层人员的专业知识和管理能力，提高其解决问题和应对挑战的能力。
3.提高竞争意识和团队协作精神，为公司形成高效的管理团队做准备。
4.建立公正、透明的选拔机制，确保选拔过程公平公正。
二、选拔程序1.预报名阶段公司对所有中层员工在线上公开征集报名，报名者需提交个人简历和相关背景信息。
2.资格初审阶段选拔委员会对报名者进行资格初审，主要根据报名者的工作年限、教育背景和绩效评价等进行筛选。
3.综合素质测试阶段初审通过的候选人将进行一系列的综合素质测试，包括能力测试、智力测试、性格测试等，以评估候选人的综合素质和潜力。
4.面试阶段综合素质测试合格的候选人将进入面试环节，面试由公司高管和选拔委员会成员组成的专家组进行。
面试内容包括个人工作经验、问题解决能力、领导力和团队协作等方面的评估。
5.录用决策阶段最终，选拔委员会将综合考虑综合素质测试和面试的评估结果，选出最适合的中层后备人才。
三、培养计划选出的中层后备人才将进入为期一年的培养计划。
培养计划将包括以下内容：1.内部轮岗中层后备人才将轮岗到不同的部门和职位，以拓宽他们的工作领域和能力。
轮岗期间，他们将有机会接触到不同的业务流程和团队协作模式，提高他们的全面能力。
2.外部培训公司将组织选派中层后备人才参加专业培训和管理课程，以提升他们的专业知识和管理技能。
3.导师指导每位中层后备人才将配备一位来自高层管理层的导师，导师将给予他们指导和支持，在他们的职业成长道路上提供帮助。
4.项目挑战培养计划还将安排一些项目挑战，以检验中层后备人才的解决问题和团队协作能力。
制造企业干部选拔任用管理制度（2篇）
制造企业干部选拔任用管理制度第一章总则第一条为了规范制造企业干部选拔任用工作，确保选人用人的公平、公正、公开，发挥干部队伍的积极性、创造性，提高管理水平和工作效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于制造企业干部选拔任用工作，包括领导岗位和管理岗位的干部。
第三条本制度的相关术语定义如下：1. 干部：指具有一定工作经验和专业知识，担任领导岗位和管理岗位的员工。
2. 选拔：指根据一定条件和标准，从候选人中选拔适合担任领导岗位和管理岗位的人员。
3. 任用：指将选定的人员正式任命到领导岗位和管理岗位上。
第四条本制度的实施原则：1. 公开招聘原则：干部选拔任用应公开、透明，招聘程序和标准明确。
2. 精准选拔原则：根据实际工作需要，选拔适合岗位的人才。
3. 考核评价原则：干部选拔任用应注重考核评价，考察其能力、潜力和道德品质。
第二章干部选拔条件与程序第五条干部选拔应具备以下条件：1. 忠诚敬业，遵纪守法，无违法违纪行为。
2. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
3. 掌握所在岗位所要求的相关知识和技能。
第六条干部选拔程序如下：1. 岗位需求分析：根据企业发展战略和业务需求，对岗位进行需求分析，明确所需人才的能力和素质。
2. 候选人提名：由上级、部门、岗位等相关单位提名合适的候选人，提名标准应符合岗位需求和干部选拔条件。
3. 候选人评估：对提名的候选人进行能力测评、面试、考察等方式进行评估，确保候选人的综合素质符合要求。
4. 终审决策：由招聘委员会或领导班子根据候选人评估情况，最终决策选聘干部。
第三章干部任用与培养第七条干部任用应考虑以下因素：1. 干部岗位需求和业务发展需要。
2. 干部的岗位适应性和适任性。
3. 干部的工作表现和发展潜力。
第八条干部任用程序如下：1. 任职资格审查：对被选聘者的相关资格进行审查，确保符合任职资格。
2. 任职任用程序：通过审查合格的被选聘者，由企业领导班子或相关部门决策进行任职任用。
后备干部选拔培养方案
后备干部选拔培养方案后备干部选拔培养方案随着社会的不断发展，企业的经营越来越复杂，人才的选拔越来越重要。
企业要想做好后备干部的选拔与培养工作，首先应该了解什么是后备干部。
在企业中，所谓的后备干部指的是年龄在35岁以下，拥有优秀素质和潜力，并且有一定工作经验的员工。
那么，在日常工作中，如何挑选出可培养的优秀后备干部，进行专业化、科学化的培养呢？一、选拔标准1.业务水平优秀：后备干部需要掌握企业相关的综合业务知识，具备一定的管理和沟通能力，具备组织与协调能力，熟悉企业的组织架构，熟悉企业的管理制度，能够运用专业知识解决复杂问题。
2.团队合作精神：后备干部应具有协作能力，能够与部门其他员工团结合作，共同完成工作任务。
同时，可以带领下属积极思考，共同解决工作中的问题。
3.领导潜力明显：后备干部还需要有明显的领导潜力，可在潜移默化中影响和感染团队，具备战略思考能力和较强的执行力。
可以在特定情况下，独立主持组织和管理一定规模的项目。
二、培养方案1.岗位轮换：后备干部需要不断的接受挑战，才能不断成长和进步。
企业可将后备干部派往熟悉的部门，让他们接触不同的工作内容和环境。
在适当的时间，可将后备干部安排到不同的岗位，让他们积累更多的实际经验，并且了解公司的各个方面。
2.专业讲座：企业可邀请外部专家来为后备干部进行专业讲座。
不仅可以培养后备干部的专业知识和业务能力，也可以拓宽后备干部的视野，了解相关领域的前沿信息和理论进展。
3.培训：企业可为后备干部制定个性化培训计划，并投入大量的培训资源。
通过培训，可以培养后备干部的综合素质和职业素养，让他们能够更好地适应企业的发展要求。
4.实践学习：企业可让后备干部参与一些重大项目或者组织一些小型活动，让后备干部通过实践学习，掌握更多的管理知识和技能。
在实践中，可以考察后备干部的应对能力和执行力，而后备干部也可以通过实践学习得到锻炼和提高。
三、考核与评估对后备干部的考核与评估工作应该建立完善的机制，包括日常表现、身体素质、专业知识等多方面的评估。
制造企业干部选拔任用管理制度模版
制造企业干部选拔任用管理制度模版第一章总则第一条为规范制造企业干部选拔任用工作，提高企业干部队伍的素质和能力，形成科学、公正、公平、竞争的干部选拔任用机制，根据《中华人民共和国干部任用法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于制造企业对干部的选拔任用工作，包括企业中、高级管理干部和其他重要职务的选拔任用。
第三条干部选拔任用原则：公开、竞争、择优、激励、责任。
第四条干部选拔任用应坚持正确选人用人导向，注重综合素质和业绩考核，充分听取各方意见，确保选拔任用工作的科学性、公正性和公开性。
第五条干部选拔任用应依法依规进行，坚持程序公正、结果公正的原则。
第六条干部选拔任用应充分发挥领导干部的主体作用，建立科学的选拔任用机制，广泛开展干部培养、选拔和自荐。
第七条干部选拔任用应强化质量导向，重视培养选拔能人，注重充实干部队伍力量。
第二章干部选拔工作程序第八条干部选拔工作应按照预先制定的程序进行，包括以下环节：一、确定用人需求：企业领导根据企业发展需要和岗位要求，确定干部选拔任用计划和用人需求。
二、招聘广告发布：根据用人需求，制作招聘广告，并发布到相关渠道，接收应聘者的简历和申请材料。
三、应聘者资格初审：对应聘者的简历和申请材料进行初步筛选，滤除不符合限定条件要求的人员。
四、笔试：对初审合格的应聘者进行笔试，测试其基本知识和应用能力。
五、面试：根据笔试结果，对面试合格的应聘者进行面试，了解其综合素质和适应能力。
六、考察：对面试合格的应聘者进行考察，了解其工作业绩、职业操守等情况。
七、综合评议：根据笔试、面试和考察结果，进行综合评议，确定最终拟任人选。
八、上报领导审批：将最终拟任人选名单提交领导审批，报领导决策。
第九条干部选拔工作应确保程序公开、公正、公平，能够反映应聘者的真实情况和实际能力，同时兼顾干部选拔的实际需要。
第三章干部选拔任用的标准和条件第十条干部选拔任用的标准应遵循以下原则：一、政治立场坚定，拥护党的路线、方针和政策，具有正确的世界观、人生观和价值观。
中层后备干部选拔培养管理任用方案
关于分公司中层后备干部选拔培养的实施方案为进一步搞好企业文化建设，增强企业发展软实力，提高企业凝聚力、执行力，实现分公司干部队伍年轻化、知识化、专业化，为分公司发展提供人才保障。
经经理办公会研究决定，在分公司上下选拔培养一批高素质的年轻后备干部，促进优秀人才脱颖而出。
根据分公司工作实际需要，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以公司相关规章制度为依据，深化干部人事制度改革，努力形成充满活力的用人机制，进一步调动后备干部的积极性、创造性，提高工作水平和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。
二、选拔培养原则1、任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则。
2、民主推荐与组织考察相结合的原则。
3、群众公认、注重实绩的原则。
4、注重发展潜力，重视培养提高的原则。
5、备用结合、动态管理的原则。
三、基本条件和资格（一）基本条件1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱矿山工作，在分公司未发生大的违规违纪行为及原则性错误。
2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。
3、有一定的业务能力和组织能力，在工作勇于做工作的表率，吃苦在前、享乐在后，在职工中有较高的认可度。
4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，道德良好、遵纪守法。
5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜领导组织工作。
（二）资格条件1、年龄一般在35周岁以下（表现突出者年龄可适当防宽），在分公司工作两年以上。
2、具有高中以上学历。
四、公开选拔程序1、宣传发动。
各单位接到方案后，要高度重视，宣传发动，组织科室全员学习文件，确保传达到每一位员工。
2、报名资格审查。
各单位按照分公司选拔方案确定的条件进行推荐，推荐要按照民主集中地原则，采取群众推荐、个人自荐和组织把关的形式进行。
各单位根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，经各单位负责人、主管领导签字确认后，于月日上报分公司综合办。
3、考察。
考察一般采取组织谈话、召开座谈会、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
公司公开选拔管理人员及中层正职后备干部实施方案
公司公开选拔管理人员及中层正职后备干部实施方案根据州委国企党建工作领导小组“多措并举培养年轻干部，增强企业发展活力”的要求，为进一步拓宽选人用人渠道,加强集团公司干部队伍建设,优化干部队伍结构，同时建设一支“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、精于管理”的后备干部队伍，为企业可持续发展储备各类生产经营管理人才资源。
为促进各项工作的有序推进,结合我司实际,经集团公司党委研究，决定面向全司范围公开选拔部分管理人员及中层正职后备干部，为确保选拔工作顺利进行,特制定本实施方案。
一、工作原则（一）坚持德才兼备、任人唯贤、按需设岗、人岗相适的选人标准和“公开、平等、竞争、择优”的原则。
（一）选拔后备干部还应遵循群众公认、注重实绩、注重潜力、立足培养原则，经过培养使后备干部达到政治素质好、组织能力强、群众信任度高、管理经验丰富、工作实绩突出，在中层正职岗位上随时能够胜任工作。
二、公开选拔人数及岗位（一）公开选拔中层管理人员8人（企业中层副职5人，助理级3人）。
其中：第一公司副经理兼站长1人；第二公司副经理1人，副站长1人；第三公司副经理1人；第四客运站副站长1人；集团公司内审员1人（中层副职）；第五汽车站副站长2人。
（二）公开选拔企业中层正职后备干部5名。
三、公开选拔范围和条件(一)范围1、公开选拔管理人员范围：(1)司属各单位及机关部室在册在职人员；(2)同级别人员不能参加本次公开选拔。
2、公开选拔中层正职后备干部范围：(1)司属各单位及机关部室助理级及以上在职人员；(2)同级别人员不能参加本次公开选拔。
(一)资格条件1、思想政治素质好,坚决拥护和认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和单位规章制度；2、遵纪守法,诚实守信，品行端正,有良好的职业道德,爱岗敬业,事业心和责任感强,愿意长期从事所公选职位的工作和服从有关岗位交流的规定；3、身体健康,能正常履行公选职位职责；4、大专及以上学历，不限专业；5、竞聘中层副职应具备三年及以上工作经历，竞聘助理级应具备两年及以上工作经历；6、竞聘中层正职后备干部应具备两年及以上中层副职工作经历或三年及以上助理级工作经历;7、年龄45周岁及以下；8、集团公司内审员还应具有财务相关工作和委派会计5年以上工作及企业内审工作经历。
制造企业干部选拔任用管理制度
制造企业干部选拔任用管理制度一、背景和目的在当今竞争激烈的制造行业中，企业的发展离不开优秀的管理干部。
然而，在现实中，由于干部选拔任用存在一些问题，如不公平、不透明等，导致企业管理层的素质和能力不尽如人意。
因此，制定一套科学、公正、规范的干部选拔任用管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
二、选拔任用原则1. 竞争原则：选拔任用干部应通过公开、公平、公正的竞争程序进行，激发干部之间的竞争活力，提高干部队伍整体素质。
2. 全面考核：选拔任用干部应综合考虑个人能力、业绩、道德品质和团队合作能力等因素，确保选出的干部能够适应企业的战略需要。
3. 適妥安排：根据岗位需求和干部的特长，合理安排干部担任不同职务，充分发挥其潜力和优势。
三、选拔任用程序1. 资格审查：根据岗位需求，对报名者的基本条件进行初步筛选，确保符合招聘条件的人员进入下一阶段。
2. 综合评估：通过试题考试、面试和能力测试等方式对选拔职位的人员进行全面评估，从中筛选出具备较高素质和能力的干部。
3. 饮水思源：开展候选干部的家庭调查，并与候选干部进行深入交流，了解其家庭背景、道德品质和价值观等，确保选拔出的干部具备良好的家庭和社会背景。
四、选拔任用的指标体系1. 专业能力：包括岗位所需的专业知识、技能和工作经验等。
2. 管理能力：包括领导能力、沟通能力、决策能力和问题解决能力等。
3. 团队合作能力：包括协调能力、团队激励能力和团队协作能力等。
4. 道德品质：包括诚信、勤奋、责任心和敬业精神等。
五、选拔任用结果的公示与申诉1. 结果公示：将选拔任用结果公示于公司内部，并在公示期间接受干部和员工的监督和评议。
2. 申诉机制：建立申诉机制，提供公正、公平的申诉渠道，对干部选拔任用过程中存在的不公平现象进行调查和纠正。
六、选拔任用后的培养与考核1. 培养计划：根据干部的职业规划和发展需求，制定个性化的培养计划，提供各类培训和学习机会，提升干部的专业素养和管理技能。
2024年中层后备干部选拔培养管理任用方案
2024年中层后备干部选拔培养管理任用方案序言近年来，我国经济社会发展迅猛，内外环境的复杂变化对各级党政机关的人才队伍提出了更高的要求。
为了适应新时代对中层干部的需求，进一步加强干部队伍建设，培养选拔一支优秀的中层后备干部队伍，特制定本方案。
第一章选拔原则1.1坚持党管干部原则，紧紧围绕党的工作需要，坚持正确的政治方向。
1.2坚持德才兼备原则，将政治表现、工作业绩、学历学位、岗位适应性、干部培训经历等因素作为干部选拔的重要依据。
1.3坚持公正公平原则，选拔工作要实行程序公开、结果公示，杜绝任人唯亲、人为腐败等现象。
第二章选拔范围与对象2.1选拔范围：2024年中层后备干部选拔范围包括党政机关、国有企事业单位、高等学校等各类单位的在职干部和党员干部。
2.2选拔对象：2.2.1 年龄要求40岁以下（含40岁），在单位或地区担任一定职务、具有良好的工作经验和表现的干部。
2.2.2 具备较高学历和学位，具备较强的理论学习和实践能力。
2.2.3党员身份，政治表现优秀，遵守党的纪律和法规。
第三章选拔程序3.1征集推荐：根据干部岗位需求，各单位逐级进行内部征集，形成初步推荐名单，同时鼓励干部个人积极报名。
3.2资格审查：由党组织负责对报名人员进行资格审查，审查内容包括政治表现、学历学位、年龄等。
3.3考察选拔：通过面试、笔试、考核、调研等方式综合考察推荐人员的综合素质和能力，筛选出20%的候选人。
3.4考核备案：确定的候选人将进一步进行考核备案，考核内容包括政治考核、工作业绩考核、群众和同事评价等。
3.5备案公示：公示时间暂定为7天，接受公众监督，听取对候选人的意见和建议。
第四章培养计划4.1确定培养目标：根据选拔考核结果，确定各候选人的培养目标，明确培养期限和要求。
4.2制定培养计划：对中层后备干部进行培养规划，包括在职培养、集中培训、岗位锻炼等，注重理论学习和实践能力的培养。
4.3指导教育：制定一套科学的教育指导方法，培养候选人的政治素养、领导能力、工作能力等，为其进一步晋升为中层干部做好准备。
中层后备部选拔培养管理规定
附件后备干部选拔培养管理规定第一章总则第一条根据党的干部路线和相关制度，为培养和储备人才，建立结构合理的干部梯队，实现干部队伍的正常交替，提高干部队伍素质，创造既规范又富有生机活力的选人用人机制，特制定本规定。
第二条后备干部原则上按相应部门中层干部1：1的比例配备，个别人才集中或有特殊需要的部门可适当扩大比例。
第三条后备干部由厂党委、厂部统一管理。
人力资源部负责后备干部管理的具体工作，行使建议权。
厂领导、政治工作部、纪检监察部门、基层党组织和行政各部门对责任范围内的后备干部负有教育、监督、管理的责任。
第二章原则和标准第四条后备干部的选拔培养管理必须遵循以下原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、择优的原则（五）民主集中的原则；（六）动态管理的原则。
第五条后备干部基本标准- 1 -（一）必须拥护党的路线方针政策，政治上同党中央保持一致，具有强烈的事业心、责任感；（二）思想解放，勤奋好学，知识面广，有较强的组织协调能力、综合分析能力、决策能力和应变能力，有实干精神和开拓精神；（三）作风正派，廉洁奉公，坚持实事求是，联系群众，勇于批评和自我批评，敢于向不良倾向做斗争。
（四）本职工作出色，有较强的管理水平和较丰富的工作经验。
一般应在G7、J7及以上岗位或生产班长岗位工作并具有一定的管理经验，原则上应具有大专及以上文化水平；其他岗位员工在本岗位表现特别优秀、发展潜力大的，除具有连续两年以上工作经验外，学历可放宽到高中（中技）。
（五）身体健康。
第六条合理配置后备干部队伍的年龄、民族、性别、文化程度、专业和知识结构。
既要重视生产、业务、企业管理、专业技术后备干部的选拔，也要重视党群政工后备干部的选拔，确保企业对人才的全面需求。
后备干部年龄一般应在女36岁以下、男38岁以下，特别优秀的可适当放宽到女38岁以下、男40岁以下；适度向满足企业中心工作需要的专业和岗位倾斜；女后备干部要有适当的比例；注意发现和培养少数民族后备干部。
后备人才选拔
关键岗位及后备人才选拔的要求一、确定关键岗位各车间确定关键岗位，关键岗位确定，才能有目标、有计划地进行培养。
关键岗位包括中层管理岗位、基层管理岗位（确定关键岗位目的：对不胜任岗位人员进行置换所需、因人员离职岗位空缺所需、二期扩建所需）。
二、后备人才推荐1、推荐条件（1）中层管理岗位：在职班长，高中及以上学历，具有敬业奉献、吃苦耐劳的品质，有良好的群众基础，年龄小于35周岁（2）基层管理岗位：在职大学生，大专及以上学历，入职公司半年以上，年龄小于30周岁。
2、推荐数量各部门根据关键岗位推荐后备人才，每个关键岗位所推荐的后备人才不少于3人。
3、推荐形式根据上述条件，个人提出申请，部门主管和申请人共同填写《后备人才推荐表》（见附表一），并签署意见，以部门为单位报送人力资源部。
4、后备人才推荐原则是本部门推荐本部门后备人才作为关键岗位人才培养，特殊关键岗位后备人才，可以跨部门推荐培养。
5、各部门请于5月13日前，将《后备人才推荐表》报人力资源部。
三、后备人才选拔（一个月）1、基本信息：人资部通过个人材料进行分析，对符合基本条件者进入关键素质评估。
2、关键素质：内容包括人际交往能力、沟通能力、工作责任心、学习创新能力、敬业精神、团队管理能力、环境适应能力等。
3、关键素质评估方法：第一步：360度评估：通过上级主管、同事、下属及上下游有业务关系人员对其进行评价。
评估时间：5月14日-5月18日。
第二步：访谈：针对关键岗位的不同，组成相应的访谈组。
中层管理后备人才访谈组由总经理、人资部经理组成。
基层管理后备人才访谈组由调度室主任、车间负责人、人资部经理组成。
访谈时间5月19日-5月21日基层管理后备人才访谈组由各车间主任、人力资源部组成。
访谈时间5月22日-5月24日。
访谈目的是了解其个人知识、技能、价值观、角色定位、自我认知、个人品质等。
4、通过个人信息分析、关键素质评估，人资部将汇总最终选拔结果，报总经理审批后正式成为后备人才，并进入相应的人才库。
公司公开竞聘选拔中层领导后备干部管理办法
公司公开竞聘选拔中层领导后备干部管理办法
01．集团公司各单位领导班子后备岗位包括但不限于副总经理(经营、工程)、总工程师、委派总会计师(子公司)、综合管理。
02．直接管理项目经理部后备岗位包括但不限于经营副经理、工程副经理、总工程师。
03．报名条件：大学本科及以上学历，年龄40周岁及以下，身体健康，在集团公司连续工作5年以上，主管(含副主管)岗位，中级及以上专业技术职称。
04．竞聘程序：报名、资格审查、闭卷考试、提交竞聘演讲材料、竞聘演讲答辩、民主测评、公示。
05．计分方法：基本条件10分，工作业绩及荣誉奖励15分，笔试25分，演讲答辩30分，民主测评20分，集团公司可视岗位具体情况对部分分值进行调整，在竞聘通知中予以明确。
06．竞聘周期：集团公司后备干部竞聘工作原则上每两年组织一次。
07．管理要求：
(1)竞聘入围的副主管级后备干部，所在单位须根据其实际岗位情况经组织考核称职后，聘为主管职级；
(2)竞聘入围的中层领导后备干部，后备干部时效期为四年;
(3)取得博士研究生学位的员工，工作满一年，经民主测评称职的，直接纳入后备干部管理；
(4)纳入后备干部管理的员工，每年12月31日前，向集团公司党委组织部(人力资源部)报送当年度个人述职述廉报告。
制造企业干部选拔任用管理制度范本（2篇）
制造企业干部选拔任用管理制度范本一、总则1.本制度旨在规范制造企业干部选拔任用工作，确保干部队伍的素质和能力达到企业发展的需要，提高管理水平和经营绩效。
2.本制度适用于制造企业对各级干部进行选拔任用工作。
3.干部选拔任用工作应遵循公开、公平、公正、公正的原则，根据干部的业绩、能力和潜力进行选拔。
二、干部选拔任用程序1.岗位需求分析制造企业应根据岗位需求，制定岗位要求和职位说明，明确岗位的职责和要求。
2.候选人推荐制造企业可以通过内部推荐、外部招聘等方式，广泛寻求干部候选人。
3.资格审查根据岗位要求和职位说明，制造企业对候选人的学历、工作经验、职业资格等进行资格审查。
4.综合评估候选人需要参加笔试、面试、考核等环节，制造企业根据综合评估结果，对候选人的专业素质、管理能力、团队合作能力、领导潜力等进行评估。
5.选拔决策制造企业根据综合评估结果，结合岗位需求和企业发展需要，决定是否任命候选人为干部，并确定其岗位。
6.录用通知制造企业将选拔结果通知候选人，并与其签订劳动合同。
三、干部选拔任用原则1.能力为本在干部选拔任用中，应以候选人的能力和素质为评判标准，注重发现和培养具有潜力的后备干部。
2.公平公正干部选拔任用应遵循公平公正原则，不得有偏袒、附加其他非相关因素的行为，确保选拔过程的公开透明。
3.实绩优先在候选人的综合评估中，应优先考虑其过去的工作业绩和成就，以及对企业发展的贡献。
4.岗位适应性干部选拔任用应根据岗位需求和候选人的专业背景、技能等因素进行匹配，确保任用后的岗位适应性。
5.培养后备制造企业应注重培养干部后备，行使岗位需要时能够顺利接替职责，确保企业长远发展的可持续性。
四、任用考核与发展1.干部任用考核对干部的任用应视情给予试用期，并定期进行考核，以评估其在岗位上的表现和能力发展情况。
2.干部发展制造企业应建立健全的干部培养计划和人才发展机制，为干部提供培训和发展机会，提高其管理和领导能力。
制造企业干部选拔任用管理制度范本（二篇）
制造企业干部选拔任用管理制度范本第一章总则第一条为了加强制造企业干部选拔任用工作的管理，全面提高干部队伍的素质和能力，进一步推进企业的发展，根据有关法律法规和制造企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于制造企业内中高级干部的选拔任用工作，包括重要岗位的任职。
第三条干部选拔任用工作应坚持公开、公平、公正原则，注重实绩和潜力相结合，综合素质与专业能力相统一，为企业发展提供强有力的干部支撑。
第四条干部选拔任用应注重科学性、规范性，倡导民主与集中相结合的原则，确保选拔任用工作的科学性和公正性。
第五条干部选拔任用工作应建立相应的制度对干部的选拔任用进行科学规范管理。
第二章干部选拔任用流程第六条干部选拔任用工作应按照以下步骤进行：（一）岗位需求分析。
确定岗位空缺，明确岗位职责和要求。
（二）干部储备提名。
根据岗位需求和干部储备情况，提名适合的干部。
（三）选拔考察。
通过笔试、面试、考察等方式进行干部选拔。
（四）选拔结果评审。
按照岗位需求和干部选拔标准，评审干部选拔结果。
（五）公示和反馈。
公示干部选拔结果，并接受公众的监督和反馈。
（六）任命和培训。
根据干部选拔结果，进行干部任命和培训。
第三章干部选拔任用准则第七条干部选拔任用应遵循以下准则：（一）公平公正。
选拔任用工作应公平、公正，让每个干部都能享有公平的机会。
（二）能力优先。
选拔任用应根据干部的能力和素质进行评估，注重干部的实绩和潜力。
（三）任人唯贤。
选拔任用应以能力和业绩为重点，不以其他因素进行评价和选择。
（四）综合评价。
选拔任用应综合考虑干部的素质、能力、工作经验等多方面因素。
（五）选拔标准明确。
制定明确的选拔标准，明确岗位的要求和干部的能力。
第四章干部选拔任用机制第八条干部选拔任用应建立健全的机制，包括以下方面：（一）岗位管理机制。
制定岗位职责和要求，明确岗位的需求和优势。
（二）干部储备机制。
建立干部储备名单和培养计划，为干部的选拔任用提供支持。
（三）选拔考察机制。
公司后备干部选拔办法企业后备干部选拔方案
公司后备干部选拔办法企业后备干部选拔方案1 目的为了满足XXXXX公司生产经营和发展需要，促进XXXXXX公司持续稳定地发展，特制定本办法。
2 后备干部：是指公司从员工中择优选拔的工作能力强，敬业，有一定管理能力的人员。
后备干部人员的权利：2.1优先从后备干部中提拔中层干部。
2.2在各部门领导授权下，有权按照公司中干职权组织进行专项生产经营管理工作。
2.3可参加专项培养学习，可参加中干管理岗位见习。
2.4可适当提高待遇。
3 选拔任用原则及条件3.1后备干部选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。
3.2后备干部应具备的条件：3.2.1认真执行杭州川空、浙江大川规章制度，具有强烈的事业心和责任感。
3.2.2熟悉公司生产经营业务，有一定的管理水平和组织协调能力。
3.2.3勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交办的工作，工作业绩突出，年终考评评为A档，并被评为公司先进个人等。
3.3 后备干部应当具备：3年以上工作经验。
年龄在35周岁以下,特别优秀者可适当放宽到50周岁。
3.4 后备干部一般按公司中层干部50~100%的数量确定，最多不超过200%，后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构。
4 选拔任用程序4.1推荐后备干部，一般采用各部门领导推荐的方式。
各部门领导应根据本管理办法，结合部门工作实际需要，从德、勤、能、绩四个方面综合评估人选，编写后备干部推荐表(附件一)，报分管人事经理汇总。
4.2由公司总经理组织召开办公会讨论决定后备干部人选，管理部拟定任用文件并经总经理批准后公告执行。
4.3后备干部选拔任用，根据情况1-2年组织进行一次。
5 后备干部的培养和管理5.1 后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。
培养计划应包括培养方向、培养措施和培养人。
5.1.1 根据公司统一安排，定期选派后备干部参加外部的专项培训（年培训时间不少于5天），学习相关企业管理知识等。
【最新精选】车间后备管理人员选拔、培养管理办法
车间后备基础管理人员选拔、录用培养管理办法一、目的：车间管理各级人员是兵头将尾，在各项工作落实完成中起到举足轻重的作用，在保持车间管理人员队伍稳定的基础上，把政治觉悟高、技术素质好、在职工群众中有较高威信的优秀员工及时选拔推荐到班组、车间管理岗位，是使公司发展保持生机与活力的需要。
1、选拔车间班组管理人员应在确保职工队伍基本稳定的情况下进行。
2、在确定人选后，要广泛听取车间员工意见，对职工满意度不高的，一律不作为选拔范围。
3、选拔班组长时生产部会同车间酝酿，达成共识，形成一致意见，不得擅自决断，最终报分管领导同意后录用培养。
4、要加强选拔车间管理人员和现在职车间管理人员的思想教育，强化其敬业精神。
5、建立能上能下的用人机制，工作长期被动，完成任务不力者要及时撤换，对确有较高管理水平，能力超群者，可作为后备干部加大培养力度。
二、车间管理人员的选拔任用标准：1、车间后备管理人员选拔原则。
坚持公正公平、竞争择优、定编配置、动态管理、分工负责、协调联动的原则。
2、车间后备管理人员选拔任用条件。
①、思想素质条件。
热爱本职工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，服从命令、听指挥。
②、工作履历条件。
具有初中及以上文化程度和半年以上一线实际工作经验。
③、安全素质条件。
认真贯彻安全生产制度、规定，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，自觉做到不安全不生产。
④、业务素质条件。
能够熟练掌握本车间生产工艺流程，正确使用、保养设备，具备安全管理基本知识。
⑤、组织管理条件。
服从领导，坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中享有一定威信。
⑥、身体素质条件。
身体健康，精力充沛。
三、后备管理人员选拔任用程序。
①、工段长、车间主任岗位出现空缺或需要更换时，须从后备班组长人员中选用。
②、任用不脱产后备班组长要由车间主任、工段长联合提名，生产部集体研究，通过表决确定人选。
2023年制造企业干部选拔任用管理制度
2023年制造企业干部选拔任用管理制度第一章总则第一条为了规范制造企业干部的选拔和任用工作，根据公司发展需要和干部队伍建设的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于制造企业内各级干部选拔、任用的工作。
第三条干部选拔任用管理工作应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条干部选拔任用应以业绩、能力和潜能为基础，注重干部的思想素质和道德品质。
第五条干部选拔任用应把握企业战略目标，确保干部队伍结构优化、专业配备合理。
第二章干部选拔工作第六条干部选拔应以公司的战略发展需要为导向，结合岗位职责和业务要求，制定具体的选拔标准和程序。
第七条干部选拔应采用多种方式，包括但不限于:综合素质评估、能力测评、考核材料审查、面试等。
第八条干部选拔程序应包括以下环节：公司内部推荐、申请报名、资格初审、素质评估、综合评定、面试、体检、任命。
第九条干部选拔应注重对候选人的全面了解，综合考虑其个人能力、经验、潜力等因素。
第十条干部选拔结果应当经过公司领导班子讨论，并报公司董事会审批后生效。
第三章干部任用工作第十一条干部任用应以干部岗位职责和业务要求为基础，确定相关岗位的任职条件和能力标准。
第十二条干部任用应注重与岗位需求的匹配，以能力为本，兼顾经验和背景。
第十三条干部任用工作应坚持公开、竞争原则，择优任用，确保干部队伍稳定和流动性。
第十四条干部任用程序应包括以下环节：确定候选人、公示、公示期间反映和核实情况、讨论决定。
第十五条干部任用结果应按照公司相关程序进行公示，并向候选人发出任命通知。
第四章干部选拔任用的监督与评估第十六条公司应建立干部选拔任用工作的监督机制，定期开展对干部选拔任用工作的检查与评估。
第十七条干部选拔任用工作的评估应注重干部的工作绩效、团队建设能力和领导风格。
第十八条干部选拔任用的评估结果应及时反馈候选人，并作为干部培养和职业发展的参考。
第五章附则第十九条对于不符合本制度的特殊情况，公司可根据实际情况进行调整。
第二十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
制造企业干部选拔任用管理制度（2篇）
制造企业干部选拔任用管理制度第一章总则第一条为了加强制造企业干部队伍建设，提高干部选拔任用的科学性和规范性，制定本制度。
第二条本制度适用于制造企业职位层级在经营管理岗位中担任领导职务的干部选拔任用工作。
第三条干部选拔任用应坚持公平、公正、公开的原则，突出能力和作为，注重实绩和潜力，选拔和使用那些具有条理性、理论性、实践性强的高素质干部。
第四条干部的任职需要符合制造企业的岗位要求，遵守企业的管理规定。
第五条干部选拔任用工作应严格按照程序进行，确保选人用人的公正性和透明度。
第六条制造企业应建立完善的干部选拔任用制度档案，保存相关的选拔任用材料和记录。
第七条干部选拔任用应注重综合评价，结合岗位需求和个人素质综合考察，综合考虑干部的政治素质、业务能力、工作表现、道德品质等方面的表现。
第八条各部门应积极参与干部选拔任用工作，形成多部门、多层级、多维度的选拔任用机制。
第二章干部选拔任用流程第九条干部选拔任用流程分为拟任职岗位设置、拟聘汇报、专家评审、笔试、面试、考察等阶段。
第十条干部职位的设置应符合企业的发展需要和岗位的要求，根据需要进行招聘。
第十一条拟聘汇报阶段，制造企业的人力资源部门要向企业党委或管理层提交拟选拔任用人选的材料，包括人选的基本情况、资历和选拔意见等。
第十二条专家评审阶段，制造企业可以组织专家对拟选拔任用人选进行综合评审，考察人选的政治素质、业务能力和道德品质等。
第十三条笔试阶段，对于需要测试应试人员知识技能的岗位，应按照招聘要求进行笔试，测试人员的基础知识和应用能力。
第十四条面试阶段，拟选拔人选经过专家评审和笔试后，应进行面试，以考察人选的综合素质和沟通能力。
第十五条考察阶段，拟选拔人选通过面试后，制造企业可以进行考察，考察人选的工作表现、团队合作能力和领导潜力等。
第三章干部选拔任用条件第十六条制造企业干部选拔任用应符合以下条件：（一）具有良好的政治素质，具备忠诚、敬业和奉献精神。
（二）具备较高的业务素质，熟悉岗位要求，掌握业务知识和技能。
制造业中层后备干部选拔办法
制造业中层后备干部选拔办法按照上级关于加大后备干部队伍建设的有关精神要求，结合我公司进展需要和实际情形，为了尽快建立一支数量适宜、素养优良、结构合理、作风正派的公司中层治理后备干部队伍，特制定“公司中层治理后备干部举荐方案”，以规范后备干部治理、加大后备干部队伍建设。
一、中层治理后备干部举荐原则和差不多条件（一）中层治理后备干部举荐原则（1）德才兼备、任人唯贤的原则；（2）民主集中制原则；（3）公布、公平、竞争、择优的原则；（4）职工公认、注重实效的原则；（5）注重进展潜力、重视培养提升、动态治理的原则。
（二）中层治理后备干部应具备的差不多条件：1、认真学习邓小平理论，自觉践行“三个代表”重要思想，贯彻执行党和国家的方针政策，在政治上与中央保持一致。
2、坚持实事求是，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同我公司的实际相结合，卓有成效地开展工作，业务工作成绩明显，有一定的群众基础同时在职工中有一定的威信。
3、有强烈的事业心和责任感，热爱本职工作，遵章守纪，有一定参政议政和组织和谐能力。
4、运气正直，作风正派，善于团结同志，廉洁自律，以身作则，紧密联系群众，自觉同意党和群众的批判和监督，做到自重、自省、自警、自励。
5、公司中层治理后备干部一样应具有大专以上学历，躯体健康，年龄在40岁以下。
6、中层治理后备干部应具有相对应的中层治理岗位必须的专业知识和业务能力，具有一定的沟通能力、创新能力和写作能力。
7、中层治理后备干部应是从事治理、技术或班组长工作3年以上的人员。
中层治理后备干部职数按1：1比例配备。
二、公司中层治理后备干部举荐程序1、在公司人力资源治理部门的组织下，以各部门为单位，采取民主集中制进行举荐和测评，推选出符合条件、群众公认的中层治理后备干部初步人选。
举荐方式采纳部门职员无记名投票方式，举荐对象可为全公司范畴内符合条件的人员。
2、在初步人选基础上按照“德、能、勤、绩、廉”等多方面进行进一步考察，提交党政联席会集体研究，拟定公司中层治理后备干部名单。
公司后备干部选拔制度
公司后备人才选拔办法为了满足公司生产经营和长期发展需要，激发员工干事创业热情和创新积极性，并形成人员良性选拔机制，特制定本办法。
一、后备人才（骨干）意义后备人才是指公司分别从员工和中层中择优选拔工作能力强、敬业、有一定管理能力的骨干。
1.优先从后备人才中选拔中层、高管，或优先在其他领域启用。
2.在股东会授权下，按照公司相应职权参与公司经营管理工作。
3.可参加专题研讨、培养学习。
二、选拔任用原则及条件后备人才选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。
骨干一般按照系统划分名额1-2名，后备人才梯队应形成合理的知识、年龄和专业结构，即确保公司下设职能部门都有后备力量。
（一）骨干员工的选拔1.骨干员工在公司应具备2年以上工作经验；2.认真执行公司规章制度，在各项活动中出类拔萃，态度忠诚，表现积极，传递正能量；3.熟悉本部门生产经营业务，在工作中业绩，有一定的管理水平和组织协调能力；4.勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成本岗工作和领导交办的工作，工作业绩突出；5.有责任心，主求上进，积极学习相关知识，参加培训学习，主动参加技能提升考试；6.年终考核为优，并评为公司先进个人的优先；7.其他综合素质条件。
（二）骨干中层选拔条件1.须同时具备骨干员工的条件；2.骨干中层在公司应具备3年以上工作经验；3.在工作中遵守流程制度、表里如一，起到中层表率作用，具有强烈的事业心和责任感；4.具有高效的执行力，能主动察觉问题，解决问题及时、可行、有效，不拖拉、不推诿，勇于担当，敢于奉献；5.任用职权能力，合理给下属分派相适应的任务，给予下属工作指导及必要的支持，调动发挥各个下属的力量；6.指导控制能力，适时地发起、促进或终止有关工作，保证组织机构的正常运转，做到事中调控和事后监督；7.大度包容，团结上下，为人谦卑，尊重下属，激发下属的积极性，并在可能条件下促进下属的个人发展；8.其他骨干领导具备综合素质条件。
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中层管理后备干部推荐办法
根据上级关于加强后备干部队伍建设的有关精神要求，结合我公司发展需要和实际情况，为了尽快建立一支数量适宜、素质优良、结构合理、作风正派的公司中层管理后备干部队伍，特制定“公司中层管理后备干部推荐方案”，以规范后备干部管理、加强后备干部队伍建设。
一、中层管理后备干部推荐原则和基本条件
（一）中层管理后备干部推荐原则
（1）德才兼备、任人唯贤的原则；
（2）民主集中制原则；
（3）公开、公平、竞争、择优的原则；
（4）职工公认、注重实效的原则；
（5）注重发展潜力、重视培养提高、动态管理的原则。
（二）中层管理后备干部应具备的基本条件：
1、认真学习邓小平理论，自觉践行“三个代表”重要思想，贯彻执行党和国家的方针政策，在政治上与中央保持一致。
2、坚持实事求是，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同我公司的实际相结合，卓有成效地开展工作，业务工作成绩显著，有一定的群众基础并且在职工中有一定的威信。
3、有强烈的事业心和责任感，热爱本职工作，遵章守纪，有一定参政议政和组织协调能力。
4、人品正直，作风正派，善于团结同志，廉洁自律，以身作则，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。
5、公司中层管理后备干部一般应具有大专以上学历，身体健康，年龄在40岁以下。
6、中层管理后备干部应具有相对应的中层管理岗位必须的专业知识和业务能力，具有一定的沟通能力、创新能力和写作能力。
7、中层管理后备干部应是从事管理、技术或班组长工作3年以上的人员。
中层管理后备干部职数按1：1比例配备。
二、公司中层管理后备干部推荐程序
1、在公司人力资源管理部门的组织下，以各部门为单位，采取民主集中制进行推荐和测评，推选出符合条件、群众公认的中层管理后备干部初步人选。
推荐方式采用部门员工无记名投票方式，推荐对象可为全公司范围内符合条件的人员。
2、在初步人选基础上按照“德、能、勤、绩、廉”等多方面进行进一步考察，提交党政联席会集体研究，拟定公司中层管理后备干部名单。
3、各部门填写中层管理后备干部情况表，汇总到公司劳人室后建立“中层管理后备干部库”。
各部门，尤其是部门领导要加强对后备干部的培训、培养，并定期将中层管理后备干部人员情况报公司劳人室备案，以便于公司全面
考察。
三、公司中层管理后备干部的管理
1、及时把后备干部人员的工作业绩、奖惩情况、培训情况、测评情况等资料存入个人档案和“公司中层管理后备干部库”。
2、进行针对性传帮带、专业性培训、公司跟踪培养等形式，通过脱产培训、轮岗交流相结合的方式，全方位对后备干部进行培养，提高后备干部人员的业务水平、工作能力和思维能力。
3、动态管理，做到有进有退、优胜劣汰。
对于通过考察表现平平、不适应中层管理岗位要求的后备干部要进行调整，并及时吸纳德才兼备、素质能力强的员工充实后备干部队伍，使后备干部队伍处于动态管理之中。
4、加大对中层管理后备干部的考核力度。
从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行绩效考核，考核分两个层次，第一层是中层干部对其后备干部的考核，按季度进行；第二层为人力资源部门综合考核，按年度进行考核。
5、各部门要为本部门的后备干部创造学习和进步的条件，关心爱护后备干部，为其提供发挥才智、建功立业的机会。
二00六年中层管理后备干部推荐工作安排表。