员工薪酬福利管理办法
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
最新员工的薪酬制度（精选8篇）
最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度（精选8篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的最新员工的薪酬制度（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
最新员工的薪酬制度1第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
第三节：薪酬结构第一条：员工的薪酬构成为：1．基本工资；2．绩效工资；3．其它。
第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。
第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。
第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬；第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性；第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助；最新员工的薪酬制度2第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。
公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
薪酬与福利管理方案三篇
薪酬与福利管理方案三篇《篇一》薪酬与福利管理是企业吸引和留住人才的重要手段，也是提高员工工作积极性和忠诚度的关键因素。
作为一名人力资源管理者，我深知薪酬与福利管理的重要性，并希望通过本次工作计划，对企业薪酬与福利管理进行全面的优化和提升。
本次工作计划主要包括以下几个方面的工作内容：1.薪酬调查：了解同行业、同规模企业的薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬政策。
2.薪酬结构优化：根据企业实际情况和员工岗位特点，优化薪酬结构，提高薪酬的激励作用。
3.福利体系完善：梳理现有福利政策，找出不足之处，进一步完善福利体系，提高员工满意度。
4.薪酬激励机制建立：设计适合企业发展的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力。
5.薪酬与福利政策的宣传和培训：加强薪酬与福利政策的宣传和培训，提高员工对政策的认知度和满意度。
6.第一阶段（1-2个月）：进行薪酬调查，收集同行业、同规模企业的薪酬数据，分析并制定薪酬政策。
7.第二阶段（3-4个月）：优化薪酬结构，完善福利体系，制定薪酬激励机制。
8.第三阶段（5-6个月）：宣传和培训薪酬与福利政策，收集员工反馈意见，对政策进行调整和完善。
9.第四阶段（7-8个月）：持续关注薪酬与福利政策的执行情况，定期进行评估和优化。
10.通过本次工作计划，企业的薪酬水平将更具竞争力，有助于吸引和留住优秀人才。
11.优化后的薪酬结构将更加合理，能够更好地激励员工的工作积极性和主动性。
12.完善的福利体系将提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
13.建立科学的薪酬激励机制，将有助于提高企业的整体绩效和竞争力。
14.每月进行一次薪酬调查，收集和分析同行业、同规模企业的薪酬数据。
15.每季度召开一次薪酬与福利管理专题会议，讨论和优化薪酬政策。
16.每年进行一次福利满意度调查，了解员工对福利政策的满意度，并根据调查结果进行调整。
17.定期对薪酬与福利政策进行培训和宣传，提高员工的认知度。
18.确保薪酬调查的准确性和全面性，以便制定出具有竞争力的薪酬政策。
2023年度员工薪酬管理办法(5篇)
2023年度员工薪酬管理办法（5篇）2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。
兼职职员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
薪酬管理制度6篇
薪酬管理制度6篇薪酬管理制度1一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
薪酬管理办法通用版7篇
薪酬管理办法通用版7篇薪酬管理办法通用版（篇1）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理；2、副总经理；3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%—45%）（二）岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%—40%）二、工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；三、绩效工资1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右；四、津贴1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等2、各类津贴见公司相关制度规定；第十三条关于岗位工资一、岗位工资标准的确定、变更1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；二、员工岗位工资的核定1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；第十四条关于绩效工资一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录；二、人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额三、考核结果经公司管理层审批后发放第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；第五章非正式员工工资制第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员；第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资；第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；薪酬管理办法通用版（篇2）为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度：1、每月安全奖50，全勤奖50元。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度为规范公司薪酬福利管理，保障公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
一、总则第一条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二条公司薪酬福利管理应遵循公平、公正、公开、竞争、可持续的原则，确保员工薪酬福利与公司经营状况、市场水平相匹配。
第三条公司设立薪酬福利委员会，负责制定、修改和监督执行薪酬福利管理制度，对公司薪酬福利方案进行审议和评估。
二、薪酬管理第四条薪酬管理包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，每年进行一次调整。
第六条绩效工资与员工工作表现、业绩和公司经营状况挂钩，每月进行考核发放。
第七条奖金根据公司年度经营效益和员工贡献度发放，包括年终奖、项目奖等。
第八条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补、房补等，根据公司实际情况和员工需求制定。
第九条公司根据国家法律法规和公司经营状况，适时调整薪酬结构，确保员工薪酬水平与市场水平相匹配。
三、福利管理第十条福利管理包括社会保险、商业保险、带薪休假、员工培训、员工活动等。
第十一条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司为员工提供商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
第十三条员工享有带薪休假，根据国家法律法规和公司规定执行。
第十四条公司为员工提供培训和学习机会，包括新员工培训、在职培训、晋升培训等。
第十五条公司定期组织员工活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的交流与合作。
四、薪酬福利调整第十六条公司根据国家法律法规、市场状况和公司经营状况，定期对薪酬福利制度进行调整。
第十七条薪酬福利调整应充分听取员工意见，确保调整方案的公平、公正和公开。
五、薪酬福利监督与评估第十八条公司薪酬福利委员会负责对薪酬福利管理制度执行情况进行监督和评估。
第十九条公司定期对薪酬福利制度进行内部审计，确保薪酬福利管理的合规性和合理性。
异地工作员工薪酬福利管理办法
异地工作员工薪酬福利管理办法一、总则为了规范和完善公司异地工作员工的薪酬福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和稳定性，促进公司业务的顺利开展，特制定本办法。
本办法适用于因工作需要被派往异地工作的公司正式员工。
二、薪酬管理（一）薪酬结构异地工作员工的薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等。
基本工资和岗位工资根据员工的职位和工作经验等因素确定，保持与公司总部同岗位员工的水平一致。
绩效工资根据员工的工作业绩和考核结果进行发放，考核标准与公司总部相同。
津贴补贴包括异地工作津贴、住房补贴、交通补贴和餐饮补贴等，具体标准根据异地工作的地点和工作条件等因素确定。
奖金根据公司的经营业绩和员工的个人表现进行发放，发放方式与公司总部相同。
（二）薪酬调整异地工作员工的薪酬调整根据公司的薪酬政策和员工的工作表现进行，与公司总部同岗位员工同步进行。
如果异地工作员工在工作期间表现出色，为公司做出了突出贡献，可以给予特别奖励和薪酬调整。
（三）薪酬发放异地工作员工的薪酬发放方式与公司总部相同，每月按时发放到员工的银行账户。
三、福利管理（一）社会保险和住房公积金公司按照国家和地方的有关规定，为异地工作员工在工作所在地缴纳社会保险和住房公积金。
（二）带薪休假异地工作员工享有与公司总部同岗位员工相同的带薪休假权利，包括年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
病假根据员工的病情和医生的建议给予相应的假期，病假期间按照国家和地方的有关规定发放病假工资。
婚假、产假、陪产假、丧假等按照国家和地方的有关规定执行。
（三）节日福利异地工作员工享有与公司总部同岗位员工相同的节日福利，包括春节、端午节、中秋节等节日的礼品或礼金。
（四）培训与发展公司为异地工作员工提供与公司总部同岗位员工相同的培训与发展机会，包括内部培训、外部培训、职业晋升等。
薪酬工资福利管理制度(7篇)
薪酬工资福利管理制度（7篇）薪酬工资福利治理制度1第一章总则第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司进展所带来的收益,特制订本方法。
其次条适用范围:本方法适用于公司试用期完毕正式聘用员工。
公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。
公司参谋及特聘人员、临时人员,视实际另行商定或参考本方法确定。
第三条支付原则:本方法表达以下安排原则:1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效鼓励的原则。
强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,表达岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,表达内部的公正。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬安排以绩效考核为依据。
其次章薪酬体系与构造第四条薪酬内容与构造1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营治理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与构造释义:(一)员工工资:(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;一样层级、一样岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.治理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标精确定工资级别;Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据《营销部薪酬鼓励治理方法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务帮助序列工资比例标准;Ⅳ.职能及业务帮助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、工程开发等各类员工。
员工薪酬管理办法
员工薪酬管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在《中华人民共和国劳动法》等国家相关法律法规的基础上，参照本地区平均工资水平，并结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有在职职工。
第三条薪酬构建目的：旨在充分发挥薪酬体系的作用，吸引优秀人才、留住关键人才、发挥人才作用。
第四条工资分配的基本原则：(一) 按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则。
(二) 以岗定薪、薪随岗变、坚持奖勤罚懒原则。
(三) 薪酬须与公司的经济效益和承受能力保持一致，效率优先原则。
第五条公司实行标准工时、综合计算工时、不定时工时制度。
第二章薪酬体系第六条本薪酬体系包括两种不同类型:(一) 管理类：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、学历津贴、职称津贴。
(二) 生产类分为计件工资制和非计件工资制。
1、计件工资制包括计件工资、绩效工资、工龄工资、学历津贴、职称津贴、岗位补贴。
2、非计件工资制包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、学历津贴、职称津贴。
第七条薪酬组成：（一）基本工资为2000元/月。
根据公司经营发展情况和本地区同行业最低工资标准进行调整。
（二）岗位工资：岗位级别共分30级，员工根据自己所在岗位对应相应的级别，岗位级别不同，工资标准不同。
（三）计件工资，根据岗位生产任务的完成情况设立的工资，岗位不同计件单价不同。
（四）绩效工资，是指依据员工的工作完成情况支付给员工的奖励性工资。
（五）工龄工资，参照公司工龄工资发放标准的规定，每年1月份调整。
（六）技术工资，对计件制岗位设置技术等级，共分10级，根据员工年度考核情况评定。
（七）学历津贴以员工入职时的最高学历计算，入职后取得更高学历的，津贴标准次月调整。
津贴标准：博士2000元、硕士1200元、本科600元、大专200元。
（八）职称津贴以员工入职时最高的专业技术资格职称计算，入职后取得更高专业技术资格职称的，津贴标准次月调整。
人事部如何管理员工的福利和薪酬？
人事部如何管理员工的福利和薪酬？一、合理制定薪酬政策1. 建立公正公平的薪酬体系在人事部管理下，企业应设立薪酬管理团队，制定符合市场实际的薪酬体系，并根据员工的不同职务、资历和业绩进行合理分级，确保薪酬公正公平，激发员工的积极性。
2. 引入绩效考核机制人事部应与各部门合作，建立科学的绩效考核体系，将员工的工作贡献与薪酬挂钩，激励员工实现个人与企业共赢。
3. 激励高绩效员工人事部要根据员工的绩效表现，给予适当的薪酬奖励，如年终奖、季度奖、销售提成等，以激发员工的工作热情与干劲。
二、提供全面的福利待遇1. 建立完善的社保制度人事部要遵循国家相关政策，为员工提供完善的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，并及时组织员工参加相关保险，确保员工的权益得到保障。
2. 提供丰富多样的福利待遇人事部要关注员工的身心健康，为员工提供丰富多样的福利待遇，例如健身俱乐部、员工旅游、定期体检等，提升员工的工作满意度与幸福感。
3. 建立科学的培训与发展体系人事部要制定培训与发展计划，为员工提供专业的培训机会，提升员工的专业素养与技能水平，以满足企业发展的需要，同时提高员工的职业发展空间。
三、重视沟通与反馈机制1. 建立定期沟通渠道人事部应定期组织员工会议和座谈会，与员工进行沟通交流，了解员工对福利与薪酬政策的期望与需求，并及时反馈企业的决策与调整情况。
2. 开展员工满意度调查人事部可定期开展员工满意度调查，了解员工对福利与薪酬的满意度，并针对调查结果进行改进与优化，提高员工的参与感与归属感。
3. 推行绩效反馈制度人事部可以通过制定绩效反馈机制，及时将员工的绩效情况反馈给员工，帮助员工了解自己的优势与不足，为员工提供个性化的职业发展指导。
综上所述，人事部在管理员工的福利和薪酬方面起着重要的作用。
通过合理制定薪酬政策、提供全面的福利待遇以及重视沟通与反馈机制，人事部可以激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度，从而实现企业的稳定发展和员工的个人成长。
员工福利管理办法模版(三篇)
员工福利管理办法模版第一条：总则为了规范员工福利管理，激励员工积极性，提高员工满意度，本公司制定了以下《员工福利管理办法》。
第二条：福利范围本公司提供的福利包括但不限于以下几个方面：1.基本福利：包括薪酬、社会保险、住房公积金等。
2.福利津贴：包括交通津贴、通讯津贴、餐补等。
3.健康福利：包括体检、医疗保险、健康讲座等。
4.节日福利：包括年终奖、节日礼品、员工聚餐等。
5.培训福利：包括内外部培训、职业发展规划等。
第三条：福利发放1.薪酬发放：按照公司规定的薪资发放时间和方式进行发放。
2.社会保险和住房公积金：按照国家规定的比例和周期缴纳。
3.福利津贴发放：按照公司规定的标准和时间进行发放。
4.健康福利发放：体检安排和医疗保险的报销按照公司规定的流程进行。
5.节日福利发放：年终奖按照员工绩效评估和公司盈利情况决定，节日礼品和员工聚餐按照公司安排进行。
6.培训福利发放：内外部培训按照公司安排进行，职业发展规划由公司人力资源部门负责。
第四条：福利管理1.薪酬管理：公司制定了薪酬管理制度，按照绩效和岗位要求进行薪资核算和调整。
2.福利津贴管理：按照公司规定的标准和时间进行申请和发放。
3.福利申请：员工可以通过公司内部系统或者人力资源部门申请福利。
4.健康福利管理：体检工作由公司人力资源部门统一安排，医疗保险报销按照公司规定的流程进行。
5.节日福利管理：年终奖按照公司规定的绩效评估和盈利情况进行发放，节日礼品和员工聚餐由公司人力资源部门统一安排。
6.培训福利管理：公司根据员工的发展需求和公司业务需求进行培训计划和规划，由培训部门负责实施。
第五条：福利管理的监督和评估1.公司领导对福利管理工作进行监督和评估，确保福利政策的公正、合理和有效实施。
2.员工可以通过公司内部渠道提出关于福利政策改进的建议和意见，公司将积极采纳合理的建议。
3.公司定期进行福利管理工作的评估，对于存在的问题和不足进行改进和完善。
第六条：违纪处罚对于违反公司福利管理制度的员工，公司将按照公司规章制度进行处罚，并保留追究法律责任的权利。
员工薪酬福利管理制度6篇
员工薪酬福利管理制度6篇员工薪酬福利管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
员工薪酬福利管理制度2第一节薪酬一、薪酬1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2 、适用对象:本公司所有正式员工。
3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
薪酬福利管理方案
薪酬福利管理方案一、前言。
二、薪酬管理。
# （一）薪酬结构。
1. 基本工资。
这是大家收入的稳定基石，就像房子的地基一样。
根据职位和员工的经验、技能水平来确定。
比如说，刚入职的小菜鸟可能基本工资会相对低一些，但随着经验的积累、技能的提升，这个数字就会像小树苗一样慢慢长大。
我们会定期评估，确保基本工资能反映员工在公司里的价值。
2. 绩效工资。
这可是个刺激又有趣的部分。
绩效嘛，就像一场游戏里的得分。
每个月或者每个季度，我们会根据大家的工作表现来打分。
如果你工作超棒，像个超级英雄一样完成任务，那这部分的工资就会蹭蹭往上涨。
要是有点小马虎，绩效工资可能就会打个小折扣啦。
不过别担心，我们的绩效评估标准都是很清晰透明的，就像游戏规则一样，大家都能提前知道怎么才能得高分。
3. 奖金。
奖金就像是意外之喜，是对大家特别贡献的奖励。
比如说，你为公司谈成了一笔超级大的生意，或者提出了一个超棒的创意，让公司省了一大笔钱或者赚了好多钱，那奖金就会像红包雨一样落下来。
还有年终奖金呢，这是根据公司一整年的经营状况和个人的综合表现发放的，要是公司这一年干得风生水起，大家的年终奖金也会很丰厚哦。
# （二）薪酬调整。
1. 定期调整。
咱们公司就像一艘大船，随着市场的浪潮一起前进。
所以，我们会定期根据市场的薪酬水平变化来调整大家的工资。
一般来说，每年我们都会做一次全面的薪酬调研，看看同行业其他公司的小伙伴们都拿多少钱。
如果发现咱们落后了，那就要给大家涨涨工资，让大家的收入跟上市场的步伐，这样我们才能留住优秀的人才呀。
2. 基于绩效的调整。
这个就很容易理解啦。
如果你的绩效一直像火箭一样飙升，那你的工资也会跟着水涨船高。
我们希望通过这种方式，激励大家不断努力，让自己变得更优秀。
如果绩效一直不太理想，那可能就需要和领导好好聊聊，一起找找提升的办法啦。
三、福利管理。
# （一）法定福利。
1. 五险一金。
这是国家给大家的基本保障，就像一个安全网一样。
公司员工薪酬福利管理制度(通用8篇)
公司员工薪酬福利管理制度（通用8篇）公司员工薪酬福利管理制度篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
其次条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。
其次章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特殊加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特殊加给):凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给(特殊加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊贡献的奖金，均由董事会支付。
企业员工薪酬福利管理制度范文(4篇)
企业员工薪酬福利管理制度范文第一章总则第一条为规范企业员工薪酬福利管理，提高员工的薪酬待遇和福利待遇，激励员工积极工作，激发员工的创造力和工作热情，制定本制度。
第二章薪酬管理第二条企业将根据员工的工作表现、岗位职责和市场竞争情况确定薪酬管理政策。
第三条员工薪酬将由企业按时发放，以现金形式或银行代发的方式下发给员工。
第四条企业将设立薪酬调整机制，根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行相应调整。
第三章福利管理第五条企业将为员工提供一系列的福利待遇，包括但不限于以下内容：1. 医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险等。
2. 带薪年假、婚假、产假和丧假等。
3. 节日福利，如年终奖金、过节福利等。
4. 学习培训机会，包括内部培训和外部培训等。
5. 员工团队活动和员工生日福利等。
第四章管理制度第六条企业将制定薪酬福利管理制度，详细规定员工薪酬和福利的享受条件、管理办法和操作流程等。
第七条企业将建立薪酬福利管理信息系统，对员工的薪酬和福利信息进行录入、维护和查询。
第八条企业将定期进行薪酬和福利的评估和调研，以了解员工对薪酬福利的满意度和需求情况，并根据调研结果进行相应调整。
第五章监督与评估第九条企业将设立薪酬福利管理委员会，负责薪酬福利管理的监督和评估工作。
第十条企业将定期对员工薪酬和福利的管理情况进行评估和审核，确保薪酬福利的公正和合理。
第十一条员工对薪酬福利的管理有异议时，可以向企业提出申诉，企业将及时处理并向员工做出反馈。
第六章附则第十二条本制度的解释权归企业所有，企业有权对本制度进行修改和解释。
第十三条本制度自颁布之日起执行。
以上是企业员工薪酬福利管理制度的范本，仅供参考。
企业在制定员工薪酬福利管理制度时，应根据自身情况和法律法规进行具体规定和制定，以确保员工薪酬和福利的合理性和公正性。
企业员工薪酬福利管理制度范文（2）是指企业为员工提供的薪资和福利政策的管理规定和流程。
此制度通常由企业的人力资源部门或相关部门负责制定和执行，旨在确保员工的薪酬福利合理、公平地分配，并与企业目标相吻合。
薪酬福利管理办法完整版
薪酬福利管理办法完整版第一章总则第一条目的为了建立科学合理、规范有序的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的持续发展，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则1、公平性原则：薪酬福利应根据员工的工作表现、能力和贡献进行公平分配，确保内部公平和外部公平。
2、竞争性原则：薪酬福利水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
3、激励性原则：薪酬福利应与员工的工作绩效和公司的经营业绩挂钩，激励员工努力工作，为公司创造价值。
4、合法性原则：薪酬福利的设计和发放应符合国家法律法规和政策的要求。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
1、基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。
2、绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。
3、津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作岗位和工作条件等因素确定。
4、奖金：包括年终奖金、特别奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
第五条基本工资基本工资的确定主要考虑以下因素：1、职位等级：不同职位等级对应不同的基本工资水平。
2、工作经验：工作经验丰富的员工基本工资相对较高。
3、学历：学历较高的员工基本工资相对较高。
第六条绩效工资绩效工资根据员工的绩效考核结果发放，绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资发放比例分别为120%、110%、100%、80%。
第七条津贴补贴1、岗位津贴：根据工作岗位的特殊性和危险性等因素确定。
2、交通补贴：根据员工的工作需要和交通费用支出情况确定。
3、通讯补贴：根据员工的工作需要和通讯费用支出情况确定。
4、住房补贴：根据当地的住房市场情况和公司的政策确定。
第八条奖金1、年终奖金：根据公司的年度经营业绩和员工的个人表现发放，一般在年底发放。
公司职工福利管理制度（5篇）
公司职工福利管理制度【制定目的】为建立和完善激励机制，增强企业的凝聚力，体现企业人性化的管理理念，进一步调动职工工作积极性、主动性和创造性，制定本制度。
【适用范围】公司所有职员(含总经理)【保密制度】职员薪金、福利、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透漏。
财务部及行政部相关人员首先应严格执行保密制度。
第一章总则第一条企业职工福利是职工劳动的间接报酬，是企业对职工劳动补偿的一种辅助形式，企业福利费应纳入企业成本核算。
第二条福利制度的制定必须遵循的原则。
(1)、符合国家及地方的法律法规及相关政策。
(2)、符合企业的长远战略发展目标。
(3)、必须满足职工的正常生活及心理需求。
(4)、符合企业的报酬政策及制度。
(5)、能够激励全体职工，使企业对职工产生凝聚力之目的。
(6)、符合成本费用原则，使之在企业总成本费中比例更加科学合理。
第二章节假日福利第三条公司原则上按国家法定节日放假(每年的法定节日共____天，其中元旦____天，春节____天，清明节____天，五一劳动节____天，端午节____天，中秋节____天，国庆节____天)因公司有重大事情不能休息的职工，公司给予安排适当时间调休。
第四条中国的民俗传统节日春节、端午节、中秋节除放假外，公司给职工发放一定的节日礼品。
发放标准视情况而定。
第五条每逢我国的传统春节，公司根据时间将为职工举办一次年度会餐。
由行政部____。
第六条在公司工作满一年以上、十年以下的职工，年带薪休假(不含在法定节日内，以下同)为____天，工作满十年以上的年带薪休假为____天。
休假时间可在不影响工作的情况下自主选择。
年休假需在当年兑现，不累积至下年。
第七条与配偶异地分居，工龄满一年及以上的职工可享受一次为期____天的探亲假，按事假处理(无工资)，可报销往返路费。
第八条职工婚假、丧假(是指职工的父母、配偶、子女等直系亲属去世)均为____天，上班后凭相关证明到人事部确认后按正常出勤发放工资，超过三天需办理请假手续，按事假处理，无工资。
2024年关于员工薪酬管理制度(精选篇)
2024年关于员工薪酬管理制度（精选篇）员工薪酬管理制度 1第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的.70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1、企业高层领导2、各职能部门经理3、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。
第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。
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广东双兴新材料集团有限公司薪酬福利管理办法文件编号：SX-NK-RZ-04版本号：1.0编制：审核：批准：发行日期：生效日期：目录1.目的 (3)2. 范围 (3)3. 职责 (3)4. 程序与内容 (3)4.1薪酬管理原则 (3)4.2薪酬调查 (3)4.3薪酬内容 (3)4.4岗位管理 (3)4.5薪酬核算 (4)4.6薪酬发放 (4)4.7试用期薪酬 (4)4.8岗位异动薪酬 (4)4.9薪酬保密规定 (5)4.10其它福利 (5)5.附则 (5)6.附录 (6)1.目的规范和统一公司薪酬福利管理，使员工清晰薪酬福利构成，充分发挥薪资的激励作用，特制度本办法。
2.范围本规定适用于全体员工。
3.职责3.1总裁办职责3.1.1负责审查人力资源科提出的薪酬调整方案及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.1.2负责审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
3.2行政中心人力资源科（以下简称：人力资源科）职责3.2.1负责组织与制定本办法的修订和实施过程中的解释，负责本办法的执行和监督。
3.2.2根据公司各部门上报的考勤、考核资料及结合考勤系统的数据，计算员工考勤并上报财务中心核算工资。
3.2.3负责组织各部门拟订年度薪资预算3.2.4负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案。
3.2.5负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报总裁审批。
3.3财务中心职责3.3.1根据人力资源科上报的各部门的考勤、考核数据，计算工资与奖金。
3.3.2负责公司员工工资的发放。
3.3.3负责对公司整体薪酬预算提出审议。
3.4各部门职责3.4.1负责本部门员工考勤和考核的日常管理和数据提报，对考勤和考核数据准确性负责。
3.4.2负责提出本部门员工薪酬调整方案，并经人力资源科会审，呈总裁审批。
4.程序与内容4.1薪酬管理原则4.1.1公平性：确保公司薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度，保证公平性；4.1.2竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留公司需要的人才；4.1.3激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向；4.1.4经济性：不牺牲公司的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合公司的实际盈利水平和支付能力。
4.1.5“按劳分配”原则：根据每一个员工所承担工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬；4.2薪酬调查4.2.1人力资源科不定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平的相关信息，以此作为薪酬总体标准建议的主要依据；4.2.2主要渠道有：专业人力资源服务机构、政府劳动部门以及人力资源专业媒体、网站、劳动力市场等。
4.2.3原则上，外部薪酬调查每年进行一次。
根据外部调查结果，结合公司经营状况及员工业绩的考评情况，对员工薪资实行动态管理。
4.3薪酬内容4.3.1公司薪酬按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续性发展，同时共享公司发展所带来的成果。
4.3.2基本工资：根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准确定；不得低于本地区最低基本工资不标准。
4.3.3岗位工资：根据不同岗位工种实际情况，结合每个岗位的重要性、工作环境、专业技能要求、劳动强度等因素综合评定。
4.3.4工龄工资：根据员工为公司服务年限确定；4.3.4.1工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种福利补助；4.3.4.3工龄工资计算方法为公司每年1月1日统计从员工正式进入公司之日起计算，连续工作美满一年，可得工龄工资30元/月；工龄工资实行累进计算，满10年后不再增加。
4.3.5学历工资：根据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定；以国家承认的毕业证书为准，一个人同时拥有多个学历时，以最高学历为准。
4.3.6提成工资：销售人员销售业务提成；4.3.6.1销售人员工资由基本固定工资和提成工资两部分构成；4.3.6.2公司营销中心制定销售人员提成方案，上报总裁审批，审批后交给财务中心备案。
4.3.7计件工资：根据合格产品的数量确定；主要是生产一线岗位员工按生产合格产品件数进行计提工资，在生产订单不足的情况下给予基本保底工资。
4.3.8奖金：绩效考核奖、零工伤事故奖以及其它单项奖金；根据公司对每项奖金的规定执行。
4.3.9津贴/补贴：包括加班津贴、特殊工种津贴、高温补贴、管理津贴、生日礼金、过节礼物等；4.3.9.1高温补贴是指生产一线员工在高温天气下（日最高气温达到35度以上）进行生产劳动，给予其支付的补贴；4.3.9.2能够领取高温补贴者必须是在高温下工作的生产一线员工。
4.3.9.3高温补贴标准根据广东省规定在每年6-10月，每月发放150元。
4.3.9.4夜班补贴：因工作需要，生产一线上夜班的人员，工作时间满8小时且至凌晨4点，给予夜班人员按5元/晚的标准计发夜班补贴。
4.3.10其它福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外保险等。
这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬，不计入员工当月薪酬中，而由公司直接上缴。
4.4岗位管理4.4.1岗位分为编制内和编制外岗位。
编制内岗位由人力资源科制定年度公司人员编制计划时列出，经各中心总监会签，总裁审批后通过实施；不在年度人员编制计划内而因公司经营实际需要增设的岗位列为编制外岗位。
4.4.2岗位名称设置或增减，由各部门提交申请，会签行政中心，经总裁审批后方可实施。
4.5薪资核算4.5.1工资支付办法采取月薪制。
日工资计算办法以自然月天数为基准。
在每月的前6个工作日，由各部门提交本部门人员考勤资料于人力资源科，人事专员从公司考勤系统中存储的当月考勤数据，结合当月人员请假情况，汇总考勤报表，经各中心总监签字确认；考勤确认的时间不得超过1天，人力资源科在每月的第8个工作日前提交公司各中心考勤确认表于财务中心。
4.5.2提成/计件工资的计算。
每月前6个工作日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6个工作日将计算好的计量工资表提交到财务中心；每月第6-10个工作日为薪酬员工汇总，计算提成/计件工资时间。
4.5.3工资核算时遇到个人所得税、社会保险基金、公司代缴的各类培训费用、差旅预付金、借款及贷款偿还金等情况，公司可以优先在员工工资中扣除。
4.5.4完成薪资核算，形成“工资表”后，会签各中心总监后，经财务中心审核，总裁批准后，交财务部出纳人员。
4.6薪酬发放4.6.1薪资发放日期：每月20日前发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延至下一个工作日。
4.6.2财务中心发领取工资条通知，选定地点和日期，由员工亲自签收工资条。
不允许代签工资。
4.6.3未办理工资卡的员工，必须由本人携带有效证件到财务部补办相关手续；4.6.4因计算错误造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣。
4.6.5特殊假期的薪资支付4.6.5.1病假工资计发。
根据员工为公司服务年限制定相应的病假工资标准，员工在医疗期内，按照规定的医疗期限及病假工资标准，享受相应的病假工资。
具体标准以公司通知为准；4.6.5.2事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资。
4.6.5.3其它休假参照国家关于休假期间员工应该享受的相关福利待遇，并结合公司实际情况而定。
4.6.5下列各款项须直接从工资中扣除：4.6.5.1员工个人工资所得税；4.6.5.2应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；4.6.5.3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；4.6.5.4员工违纪罚款及应个人故意或过失行为给公司造成损失的；4.6.5.5法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的其他款项及费用；4.6.6一次性结清工资。
员工有下列情形应由员工本人向公司人力资源科提出申请，经批准后15天内一次性结清工资。
4.6.6.1依法解除或终止劳动合同时；4.6.6.2公司认可的其他事由。
4.7试用期薪酬4.7.1新入职员工在试用期间，按员工薪酬标准考级定薪，试用期第一个月后，如考核合格者可给予200元的调薪，享受相关福利。
4.7.2通过试用期考核的转正员工，如岗位是计件工资的，按计件工资发放；如有绩效工资按绩效考核规定发放。
4.7.3计件岗位薪酬。
如新入职员工是新手，入职一个月内以保底基本工资计算，试用期一个月且考评合格后方可开始计件；如新入职员工是熟手，考评合格后可直接按计件工资计算。
4.8岗位异动薪酬4.8.1公司内部调动：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算。
4.8.2员工升迁或降职：根据员工升迁或降职的时间前后分别核算工资，具体以财务规定为准。
4.8.3员工自动离职、辞职、自员工自动离职、辞职之日起不再计发工资。
当月工资按天结算。
离职后不再计发其它奖励。
4.9薪酬保密规定所有员工不得探询他人薪资，不得公开或私下评论、讨论他人薪资。
员工薪资除公司薪资负责人员、财务相关人员及公司领导外，一律保密，如有违反，根据情节轻重处以处罚、记过、开除等处分。
4.10其他福利4.10.1员工假期。
员工假期安排根据公司公布的假期安排通知为准。
4.10.2员工生日补贴，按￥100元/人的标准发补贴，50元现金发放，50元以聚餐、订购蛋糕、礼金形式进行。
4.10.3员工加餐：每逢元宵、冬至节日食堂中午加菜和汤圆，端午节加菜和粽子。
5.附则本办法由公司行政中心人力资源科编制，并负责修订与解释，本办法自签发之日起开始实施。
6.附录无。