20XX年电力公司发展建设部年终工作总结及2018年工作计划
电力公司部门年度工作总结5篇
电力公司部门年度工作总结5篇第1篇示例：电力公司部门年度工作总结随着社会经济的不断发展，电力行业在全国范围内发挥着举足轻重的作用。
作为电力公司的一部分，我们部门在过去一年中开展了一系列重要工作，取得了一定的成绩。
在此，我们对部门的工作进行总结，展望未来的发展方向。
1. 工作回顾在过去的一年中，我们部门始终秉持“以客户为中心，以质量为生命”的经营理念，努力提高服务水平，保障电力供应。
主要工作包括：（1）电力设备维护：我们加强了对电力设备的维护维修工作，确保电力设备的正常运行，提高了供电可靠性。
（2）保障电力供应：我们加强了对供电网络的监控和管理，及时处理各种突发事件，保障了电力的稳定供应。
（3）节能减排工作：我们积极推进节能减排工作，采取各种措施降低用电成本，同时减少对环境的影响。
（4）安全生产：我们加强了安全生产管理，开展了各类安全培训，确保了员工的安全和健康。
2. 工作成果在过去一年中，我们取得了一系列成果：（1）提高了供电可靠性：通过加强设备维护和供电网络管理，我们成功降低了停电率，提高了供电可靠性。
3. 工作展望在未来的工作中，我们将继续努力，助力电力行业的发展：（1）提升服务水平：我们将继续提高服务水平，满足客户需求，不断改进服务质量。
（2）推动科技创新：我们将加大科技创新力度，引进先进技术，提高供电设备的智能化水平。
（3）强化团队建设：我们将加强团队建设，培养员工的专业技能和团队合作意识，激发员工的工作热情。
在新的一年里，我们将继续努力，为电力行业的发展作出更大贡献。
相信在全体员工的共同努力下，我们的部门将迎来更加辉煌的未来！愿我们的电力事业蒸蒸日上，为社会经济发展做出新的贡献！第2篇示例：电力公司部门年度工作总结一、背景介绍过去一年，电力公司部门在公司的领导下，积极响应国家政策，全力推动电力事业的发展。
各级领导密切关注部门的工作进展，提供全方位支持，部门全体员工在公司的大力支持下，齐心协力，共同努力，取得了令人瞩目的成绩。
2024年供电公司工程建设部工作总结范本(4篇)
2024年供电公司工程建设部工作总结范本供电公司工程建设部____年工作总结一、工作回顾____年是供电公司工程建设部的关键之年。
在公司党委和领导的正确领导下，全体工作人员团结协作，勤奋工作，圆满完成了各项任务，取得了一系列显著的成绩。
1. 项目管理我们工程建设部全年共完成了XX个项目的规划、设计、施工和验收工作，其中涉及变电站建设、线路改造、电网设施升级等多个领域。
所有项目均按照相关规定和标准进行了设计与施工，并顺利通过了国家质检部门的验收。
同时，我们加强了与各相关单位的沟通与协作，确保了项目的顺利推进。
2. 工作管理为了提高工作效率和管理水平，我们工程建设部全面推行了信息化管理。
通过建立项目管理系统，实现了对项目进展、工程质量、资金使用情况等各个环节进行全面监控。
同时，我们加强了对施工过程中的安全管理，有效预防了各类安全事故的发生。
3. 人才培养我们始终坚持以人为本的管理理念，注重人才培养和队伍建设。
通过定期的培训和学习交流，我们提高了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了有力的人才保障。
同时，我们还积极开展了职业道德教育活动，培养了员工的责任心和团队意识。
二、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进和完善。
1. 项目管理中存在的问题尽管我们在项目管理中取得了一些成绩，但仍然存在一些问题。
例如，项目进展缓慢、施工质量不稳定等。
这主要是由于项目计划和进度管理不够严格，以及对施工队伍的监督和管理不够到位。
同时，还存在一些项目设计不合理或者存在漏洞的情况，需要着重加强。
2. 信息化管理中存在的问题虽然我们在工作中推行了信息化管理，但还存在一些问题。
例如，系统功能不完善、数据不准确等。
这主要是由于系统的开发和使用不够规范，以及员工对系统使用的培训不够到位。
我们需要加强对系统的维护和更新，提高员工的信息化素养。
3. 人才培养中存在的问题尽管我们在人才培养方面做了一些努力，但仍然存在一些问题。
电力公司年终工作总结及2018年工作计划
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------电力公司年终工作总结及2018年工作计划2018年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”二、存在的主要问题和不足1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。
虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的不足，拓展新的业务领域迫在眉睫。
2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。
由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引进比较困难，而且能力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。
近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践经验，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远发展有一定的影响。
但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。
随着我国经济的不断发展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。
特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验1 / 6方向发展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。
另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金来源的问题也要提到议事日程上。
三、对形势和问题分析2018年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。
由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越激烈，调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续发展受到了严峻的挑战，使我们压力巨大。
电力公司发展建设部202X年工作总结及202X年工作思路
电力公司发展建设部201*年工作总结及201*年工作思路发展建设部201*年工作总结和201*年工作思路一、201*年工作情况（一）主要指标完成情况1-10月份全公司供电量累计完成24.85亿千瓦时，同比增长12.10%；售电量累计完成22.9亿千瓦时，同比增长14.37％，完成年度考核计划26.67亿千瓦时的85.87％，比序时进度83.33%高2.54个百分点；统计线损率累计完成7.86%，同比下降1.83个百分点。
比年度计划7.55%高0.31个百分点。
预计全年供电量完成30.01亿千瓦时，同比增长11.30%；售电量完成27.74亿千瓦时，同比增长14.15%；线损率完成7.55%，同比下降2.31个百分点。
（二）重点工作完成情况1.统计分析工作卓有成效根据上级公司关于加强统计工作的有关要求，在上级公司专业部门的指导和公司领导的重视下，我们加大统计、分析工作的力度，从质的方面，追求完善，不断提高，从量的方面，努力做到为生产经营和决策服务。
⑴及时完成生产经营指标计划的编制和上报，以“日生产经营指标统计系统”为手段，做好指标的检查、跟踪和信息反馈工作；坚持召开月度指标分析碰头会，做好指标的检查、跟踪和归口管理工作。
⑵按期进行经济活动分析工作，不断提高分析活动的质量要求，并把综合计划分析纳入其中，为进一步促进公司提高生产经营指标管理水平提供决策依据。
⑶认真调研，加强沟通，完成公司生产经营指标的计划编制与上报工作，确保公司201*年指标计划的全面完成。
2.有效开展线损管理推进年活动今年为夯实“线损管理年”活动取得的实效，组织开展了线损推进年活动。
1）制订“线损管理推进年”降损措施计划，加强督查分析。
公司下发了《江都供电公司201*年“线损管理推进年”活动方案》，组织召开了“线损管理推进年”活动启动会，传达了市公司“线损管理推进年”活动精神，明确了公司201*年“线损管理推进年”活动方案、年度降损目标和年度降损措施工作计划，并对各部门“线损管理推进年”活动开展情况进行检查。
供电公司工程建设部工作总结【DOC可编辑范文】
供电公司工程建设部工作总结XX年度，工程建设部在公司领导、关心、指导下，各相关单位、部、各供电所的大力协助下，全体员工齐心协力，扎实工作，圆满完成了多项工程的设计、施工、竣工结算审计等工作任务。
现将一年来的各项工作总结汇报如下：一、加强学习，提高员工自身素质，增强部门综合能力只有不断加强员工的业务技能培训与学习，才能增强部门的综合能力，适应工作的需要。
XX年度，一方面认真组织学习云南电网公司、曲靖供电局以及公司关于农网工程建设与改造方面的各种工作会议、领导讲话精神，使每一位员工在思想上就有所准备，明确当年的农网工程的工作任务、工作重点以及本部门的努力方向；另一方面，为了适应农网工作新需要，组织了本部门员工和供电所、施工单位有关农网工程的工作人员，由工程专责、技经专责带领，全面学习了农网工程《V3.0版技术标准》、《20V及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》及《20V 及以下配电网工程预算定额》以及工程安全、工程质量、工程进度等专业知识的学习。
通过业务技能培训与学习，进一步拓宽每一个员工的知识面，提高了员工自身业务素质，同时也增强了部门的综合能力，适应实际工作需求。
二、具体工作任务完成情况工程项目设计任务完成情况XX年，工程建设部组织本部门人员圆满在上级规定的时限内，完成工程设计任务上报审查工作。
共完成3批10V及以下电网工程设计任务，分别为：XX 年无电地区电力建设项目、XX年中西部农网完善项目、XX 年农网升级改造项目。
以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，两批工程计划建设10V线路274.45，400V/220V线路329.69，变压器274台，容量27785VA，“一户一表” 6892 户。
工程建设项目完成情况为了圆满完成今年的电网建设任务，工程前期，工程建设部人员分组下到各乡镇，会同各供电所管理人员，就农网工程建设与改造工作，与当地政府积极汇报、沟通、协调。
电力公司部门年度工作总结5篇
电力公司部门年度工作总结5篇篇1XXXX年，电力公司部门在公司的领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕公司的中心工作，积极主动地做好部门职能工作，全面完成了公司交给的各项任务。
现将一年来的工作总结如下：一、部门职能工作完成情况（一）全力以赴，推进500kV变电站建设500kV变电站项目是XX电网的重点工程，也是提高我市电力供应能力的关键项目。
一年来，我们全力以赴，推进500kV变电站的建设。
在项目前期阶段，我们积极与政府部门、相关企业沟通协调，争取到了他们的支持和配合。
在项目实施阶段，我们严格把控工程质量和进度，确保了项目的顺利进行。
目前，500kV变电站已经投入运营，为我市的电力供应提供了有力保障。
（二）加强设备维护，提高供电可靠性设备维护是保证供电可靠性的重要措施。
我们严格按照设备维护计划，对各类设备进行定期维护和保养。
同时，我们还加强了设备的巡查和检修工作，及时发现了许多潜在的安全隐患，并进行了及时处理。
通过这些措施的实施，我们有效地提高了设备的运行效率和供电可靠性。
（三）强化安全管理，确保安全生产安全生产是企业的生命线。
我们始终坚持安全第一、预防为主的安全管理方针。
在部门内部建立了完善的安全管理制度和操作规程，并定期对员工进行安全培训和演练。
同时，我们还加强了对现场的安全监督和管理力度，确保了安全生产形势的持续稳定。
二、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部门人员的专业素质和技能水平有待进一步提高；二是设备维护和检修工作仍存在一些不足之处，需要进一步加强；三是安全生产管理工作仍需持续改进和创新。
三、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我们将采取以下措施加以改进和完善：一是加强人员培训和学习力度，提高部门人员的专业素质和技能水平；二是进一步优化设备维护和检修工作流程，确保设备运行效率和供电可靠性；三是创新安全生产管理手段和方法，确保安全生产形势的持续稳定。
供电公司工程建设部工作总结(2篇)
供电公司工程建设部工作总结供电公司工程建设部是公司重要的组成部分，主要负责电力工程建设、设备安装、工程管理等相关工作。
在过去的一年里，工程建设部紧紧围绕公司的发展目标，全力以赴，取得了一系列显著成绩。
现将本部门的工作总结如下：一、完成工程建设任务在过去的一年里，工程建设部成功完成了公司下发的各项工程建设任务。
在电力工程建设方面，我们按时完成了各项新建、改建、扩建工程，确保了电力供应的稳定性和可靠性。
在设备安装方面，我们按照质量要求，精细施工，保证了设备安全可靠运行。
此外，我们还积极参与了一些特殊工程项目，如配电网升级改造、智能化改造等，不断提升供电公司的综合能力。
二、加强工程管理工程建设部一直强调工程管理的重要性，通过加强对各项工程的组织协调、进度控制、质量监督等方面的管理，有效提高了工作效率和质量。
特别是在工程进度方面，我们严格按照计划要求，合理安排工期，确保了工程顺利进行和按时完成。
同时，我们对施工单位进行了严格的监督和考核，提高了工程施工质量。
三、推动科技创新工程建设部积极推动科技创新，加强与科研机构、高校的合作交流，引进了一批先进的建设技术和设备。
通过科技创新，我们不断提升工程建设的效率和质量，降低成本，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
同时，我们还注重技术人员的培养和学习，组织了一系列技术交流和培训活动，提高了团队整体素质和技术水平。
四、做好安全环保工作工程建设部始终把安全环保放在首位，严格按照相关法律法规和公司要求，做好施工过程中的安全管理和环境保护工作。
我们注重员工安全教育和培训，健全完善的安全管理制度，加强现场监管，确保了施工过程的安全和环境的卫生。
通过不断加强安全环保工作，我们成功避免了一系列安全事故的发生，保护了员工和公众的生命财产安全。
五、优化资源配置工程建设部注重资源的合理配置和利用，通过优化工程组织、改进施工方法，有效提高了资源利用率。
我们积极实施节能降耗措施，降低了能源消耗和无效投入，提高了资源利用效率。
2018年供电公司工程建设部工作总结范文与2018年供电局工会办公室工作总结范文汇编.doc
2018年供电公司工程建设部工作总结范文与2018年供电局工会办公室工作总结范文汇编2018年供电公司工程建设部工作总结范文XX年度，工程建设部在公司领导、关心、指导下，各相关单位、部（室）、各供电所的大力协助下，全体员工齐心协力，扎实工作，圆满完成了多项工程的设计、施工、竣工结（决）算审计等工作任务。
现将一年来的各项工作总结汇报一、加强学习，提高员工自身素质，增强部门综合能力只有不断加强员工的业务技能培训与学习，才能增强部门的综合能力，适应工作的需要。
XX年度，一方面认真组织学习云南电网公司、曲靖供电局以及公司关于农网工程建设与改造方面的各种工作会议、领导讲话精神，使每一位员工在思想上就有所准备，明确当年的农网工程的工作任务、工作重点以及本部门的努力方向；另一方面，为了适应农网工作新需要，组织了本部门员工和供电所、施工单位有关农网工程的工作人员，由工程专责、技经专责带领，全面学习了农网工程《v3.0版技术标准》、《20kv及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》及《20kv及以下配电网工程预算定额》以及工程安全、工程质量、工程进度等专业知识的学习。
通过业务技能培训与学习，进一步拓宽每一个员工的知识面，提高了员工自身业务素质，同时也增强了部门的综合能力，适应实际工作需求。
二、具体工作任务完成情况（一）、工程项目设计任务完成情况XX年，工程建设部组织本部门人员圆满在上级规定的时限内，完成工程设计任务上报审查工作。
共完成3批10kv及以下电网工程设计任务，分别为：XX年无电地区电力建设项目（投资3852万元）、XX年中西部农网完善项目（投资819万元）、XX年农网升级改造项目（投资1998万元）。
以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，两批工程计划建设10kv线路274.45km，400v/220v线路329.69km，变压器274台，容量27785kva，“一户一表”6892户。
2024年供电公司工程建设部工作总结样本(3篇)
2024年供电公司工程建设部工作总结样本____年度工程建设部工作总结一、工作回顾在____年，面临的形势依然严峻，但全体同事齐心协力，充分发挥团队协作的优势，取得了一系列显著的成绩。
工程建设部全年紧紧围绕供电公司的发展目标和任务，做好了各项工作，推动了公司整体工作的顺利进行。
（一）项目管理工程建设部认真贯彻公司项目管理的要求，加强了项目的计划、组织、实施、监控和评估的各个环节，确保了项目的顺利推进。
通过与各方沟通协调，解决了一系列项目实施中的问题，保证了项目的按时完成。
在____年，工程建设部共开展了XX个项目的实施工作，总投资XX亿元。
其中，新建项目XX个，改造项目XX个。
通过开展这些项目，公司的输电通道得到了进一步优化，供电能力得到了提升，为公司后续发展奠定了坚实的基础。
（二）技术研究与创新工程建设部坚持技术研究与创新，加强与科研机构和高校的合作，引进和消化吸收了一批先进的技术和理念。
通过对新技术的应用，工程建设部改进了工作方法，提高了工作效率，减少了工作风险。
在____年，工程建设部成功引进了一套高效的档案管理系统，实现了对工程项目的全生命周期管理和信息化建设。
这一系统的应用，大大提升了工程建设部的工作效率和管理水平，为公司的发展提供了强有力的支撑。
（三）工作安全与质量工作安全和质量是工程建设部工作的重中之重。
在____年，工程建设部加强了对施工过程的监督和管理，严格遵守各项安全规定和标准。
通过加强培训和宣传，提高了全体员工的安全意识和工作素质。
同时，工程建设部注重施工质量的管理，建立了一套完善的质量控制体系，确保了工程项目的质量达到相关标准要求。
全年累计发生事故0起，质量抽检合格率达到100%，工作安全和质量得到了有效保障。
二、存在的问题及对策在____年的工作中，工程建设部也存在一些问题和不足之处，需要进一步加以改进和完善。
（一）项目管理在项目管理方面，仍然存在项目计划过于紧张、任务重叠的情况。
2024年供电公司工程建设部工作总结范本(三篇)
2024年供电公司工程建设部工作总结范本【引言】随着社会的发展和经济的繁荣，电力供应成为现代社会运转的重要支撑。
作为供电公司工程建设部的一员，我经历了____年一年的工作，深感责任重大，任务繁重。
在上级领导的正确指导和团队的共同努力下，我和工程建设部的同事们以高度的责任心和职业素养，圆满完成了各项工作任务，为电力供应的稳定运行作出了积极的贡献。
【工作总结】一、加强项目管理，保质保量完成各项建设任务在____年，我们工程建设部共承担了若干重大的电力工程建设任务。
我们深入分析各项项目的技术要求和进度计划，制定详细的施工方案，并组织实施过程中的技术指导和质量控制。
通过优化项目管理流程，加强与其他部门的协调配合，我们保证了工程建设的进度和质量。
截至目前，所有项目都按期完成，并且全部达到了设计要求，受到了上级领导和用户单位的一致好评。
二、推进绿色节能技术应用，积极推动清洁能源发展____年是全球绿色环保意识增强的一年，我们工程建设部在工作中始终把绿色发展和节能减排作为核心工作内容之一。
我们积极推广并应用了一系列先进的绿色节能技术，包括太阳能发电、风力发电、生物发电等清洁能源技术，并相应调整和升级了供电系统的规划和设计。
通过这些举措，我们有效地提高了能源利用效率，大大降低了供电系统的环境负荷。
我们的努力得到了社会各界的肯定，也为可持续发展做出了应有的贡献。
三、加强安全管理，确保工程建设过程中的安全稳定安全事故的发生对供电系统的正常运行造成严重影响，为了保障工作人员的安全，我们工程建设部在____年对安全管理做出了更加全面的规范和措施。
我们加强了对施工人员的安全教育和培训，制定了详细的安全操作规程，并建立了完善的事故应急预案。
我们还加强了对施工现场和设备的监管，确保工程建设过程中不存在安全隐患。
通过这些措施，我们成功地防范了一系列潜在的安全风险，保障了工程建设的顺利进行。
四、提升团队凝聚力，加强团队成员的专业素养作为工程建设部的一员，团队的凝聚力和成员的专业素养是我们成功完成工作的关键。
电力公司2018年终总结及2018年工作计划【培训工作总结】
电力公司2018年终总结及2018年工
作计划
2018年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力，全面提高经营管理水平。
在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。
全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。
一、2018年主要工作回顾
市场开发成效显著，夯实公司发展基础。
一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。
全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw#2机组、东方k厂2600mw 机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。
在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。
现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，全力打造电建调试的服务品牌。
新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质服务赢得了总包方的认可。
神华神东。
2024年供电公司工程建设部工作总结范例（3篇）
2024年供电公司工程建设部工作总结范例____年供电公司工程建设部工作总结一、工作回顾____年是供电公司工程建设部的奋斗之年，在公司的正确领导下，全体员工以饱满的热情和务实的工作态度，扎实推进了各项工作。
在过去的一年里，我们积极开展了多项重要工作，完成了各项任务，取得了显著的成绩。
1. 项目管理方面，我们根据公司的发展需求，制定了科学合理的项目计划，并严格按照计划推进，确保了项目的按时完成。
同时，我们加强了与其他部门的沟通协作，建立了良好的合作关系，提高了项目的总体效率和质量。
2. 施工管理方面，我们加强了对施工现场的监督和管理，落实了安全生产和质量管理的各项措施，确保了施工工作的顺利进行。
针对工作中出现的问题，我们及时进行整改和改进，提高了施工效率和质量。
3. 成本控制方面，我们认真执行了公司的成本控制政策，制定了合理的成本控制方案，并加强了对项目成本的监控和分析。
通过有效地控制成本，我们降低了项目的开支，提高了公司的经济效益。
4. 人员管理方面，我们重视员工的培训和能力提升，制定了科学合理的培训计划，加强了对员工的激励和考核。
同时，我们加强了与员工的沟通和交流，解决了他们在工作中遇到的问题，提高了员工的满意度和团队凝聚力。
二、工作亮点在____年的工作中，我们有许多亮点和创新，下面列举几个重要的亮点：1. 引入先进技术：我们积极引进了先进的施工技术和设备，提高了工程施工的效率和质量。
通过应用新技术，我们实现了一些过去难以完成的工作，提高了工作的科技含量和竞争力。
2. 推行数字化管理：我们推行了数字化管理，采用了信息化系统对项目进行全面监控和管理。
通过数字化管理，我们实现了对项目的实时监控和精细化管理，提高了工作效率和管理水平。
3. 加强创新能力：我们积极开展创新工作，鼓励员工提出新的创意和建议，并落实到实际工作中。
通过持续的创新，我们提高了工作的效率和质量，为公司的发展提供了有力支持。
4. 强化内外协作：我们与公司其他部门和外部合作伙伴保持密切联系，加强了各方之间的沟通和协作。
电力公司发展建设部202X年工作总结及202X年工作思路
电力公司发展建设部202X年工作总结及202X年工作思路电力公司发展建设部201*年工作总结及201*年工作思路发展建设部201*年工作总结和201*年工作思路一、201*年工作情况（一）主要指标完成情况1-10月份全公司供电量累计完成24.85亿千瓦时，同比增长12.10%；售电量累计完成22.9亿千瓦时，同比增长14.37％，完成年度考核计划26.67亿千瓦时的85.87％，比序时进度83.33%高2.54个百分点；统计线损率累计完成7.86%，同比下降1.83个百分点。
比年度计划7.55%高0.31个百分点。
预计全年供电量完成30.01亿千瓦时，同比增长11.30%；售电量完成27.74亿千瓦时，同比增长14.15%；线损率完成7.55%，同比下降2.31个百分点。
（二）重点工作完成情况1.统计分析工作卓有成效根据上级公司关于加强统计工作的有关要求，在上级公司专业部门的指导和公司领导的重视下，我们加大统计、分析工作的力度，从质的方面，追求完善，不断提高，从量的方面，努力做到为生产经营和决策服务。
⑴及时完成生产经营指标计划的编制和上报，以“日生产经营指标统计系统”为手段，做好指标的检查、跟踪和信息反馈工作；坚持召开月度指标分析碰头会，做好指标的检查、跟踪和归口管理工作。
⑵按期进行经济活动分析工作，不断提高分析活动的质量要求，并把综合计划分析纳入其中，为进一步促进公司提高生产经营指标管理水平提供决策依据。
⑶认真调研，加强沟通，完成公司生产经营指标的计划编制与上报工作，确保公司201*年指标计划的全面完成。
2.有效开展线损管理推进年活动今年为夯实“线损管理年”活动取得的实效，组织开展了线损推进年活动。
1）制订“线损管理推进年”降损措施计划，加强督查分析。
公司下发了《江都供电公司201*年“线损管理推进年”活动方案》，组织召开了“线损管理推进年”活动启动会，传达了市公司“线损管理推进年”活动精神，明确了公司201*年“线损管理推进年”活动方案、年度降损目标和年度降损措施工作计划，并对各部门“线损管理推进年”活动开展情况进行检查。
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20XX年电力公司发展建设部及20XX年工作
计划
一、20XX年工作情况
（一）主要指标完成情况
1-10月份全公司供电量累计完成24.85亿千瓦时，同比增长12.10%；售电量累计完成22.9亿千瓦时，同比增长14.37％，完成年度考核计划26.67亿千瓦时的85.87％，比序时进度83.33%高2.54个百分点；统计线损率累计完成7.86%，同比下降1.83个百分点。
比年度计划7.55%高0.31个百分点。
预计全年供电量完成30.01亿千瓦时，同比增长11.30%；售电量完成27.74亿千瓦时，同比增长14.15%；线损率完成7.55%，同比下降2.31个百分点。
（二）重点工作完成情况1．统计分析工作卓有成效
根据上级公司关于加强统计工作的有关要求，在上级公司专业部门的指导和公司领导的重视下，我们加大统计、分析工作的力度，从质的方面，追求完善，不断提高，
从量的方面，努力做到为生产经营和决策服务。
⑴及时完成生产经营指标计划的编制和上报，以“日生产经营指标统计系统”为手段，做好指标的检查、跟踪和信息反馈工作；坚持召开月度指标分析碰头会，做好指标的检查、跟踪和归口管理工作。
⑵按期进行经济活动分析工作，不断提高分析活动的质量要求，并把综合计划分析纳入其中，为进一步促进公司提高生产经营指标管理水平提供决策依据。
⑶认真调研，加强沟通，完成公司生产经营指标的计划编制与上报工作，确保公司20XX年指标计划的全面完成。
2．有效开展线损管理推进年活动
今年为夯实“线损管理年”活动取得的实效，组织开展了线损推进年活动。
1）制订“线损管理推进年”降损措施计划，加强督查分析。
公司下发了《江都供电公司20XX年“线损管理推进年”活动方案》，组织召开了“线损管理推进年”活动启动会，传达了市公司“线损管理推进年”
活动精神，明确了公司20XX年“线损管理推进年”活动方案、年度降损目标和年度降损措施工作计划，并对各部门“线损管理推进年”活动开展情况进行检查。
每月对各单位和供电所线损管理工作情况进行汇总，下发线损管理工作简报进行分析推动，今年已下发简报9份。
定期组织召开线损分析会议和指标预测、预控会议，供电所也每月召开线损分析会议，对线损高，线损波动大的线路、台区进行分析，及时制定降损措施，确保各项指标可控、能控、在控。
2）根据电网薄弱环节制定20XX年节能降损措施，重点改造电网“卡脖子”线路和高耗能变压器，大力推进配网规范化、标准化建设，加强无功建设，合理安排停电计划和网络运方，逐步降低技术线损。
1-9月完成新增布点及增容项
目208个，新增配变120台，容量23200KVA，改造配变98台26200kVA，新建10kV线路132.66公里，改造项目105个，维修10kV线路514.169公里。
3）深入开展分线分台区线损管理。
做
好供电所典型线损解剖，提高线损分析水平，完善指标管理及考核工作，推进农村供电所分线分台区线损规范化管理。
通过线损推进年活动，公司范围内的高损线路、台区在减少,合格线路、台区在增加。
3．电网项目前期工作稳步开展
今年以来，发展建设部积极配合市公司推进项目前期工作。
一是完成20XX年110千伏**输变电、**变－**变出口段220千伏线路、**变-**变线路、**变-**变线路等工程的项目前期工作，为20XX年迎峰度夏提供坚实保障。
二是开展20XX年110千伏**输变电工程土地预审工作，力争年底具备核准条件。
二、20XX年本部门、单位和本专业形势和任务分析
（一）经济困难可能会持续
20XX年经济增长依旧面临着诸多不确定因素，外需下滑压力仍然存在，江都区一些落后产能行业企业经营还比较困难，部分行业产能相对过剩情况较为突出，结构调整任务十分艰巨。
下半年以来全市经济增长率
放缓的趋势越发明显，20XX年江都区社会经济发展面临重重压力，工业用电增长预计仍会乏力，尤其是我区钢铁冶炼加工、造船等支柱产业，用电量将会呈现负增长态势。
但建材中水泥生产用电增速好于建材其他产业，化工、有色产业用电增速将略好于全社会用电。
面对困难局面，在20XX年我部将积极会同相关部门加强对用电大客户的走访和沟通，及时掌握其生产状况，深入分析用电市场形势，提高生产经营建议计划的准确率。
三、20XX年工作思路和重点工作安排
（一）工作思路
部门各项工作坚决贯彻上级公司和江都公司的各项决策部署，认真学习贯彻十八届三中全会和“十八大”精神，深入贯彻落实科学发展观，做好国内外经济持续低迷以及应对最困难局面的充分准备，跟踪经济发展动向，把握经济发展趋势，切实防范经营风险，规划更具前瞻性，计划更具系统性，措施具针对性，降本增效，提高公司整体运
营效率
（二）重点工作及举措
1．配合市公司完成20XX年电网项目核准工作认真贯彻省公司加强电网前期工作的要求，完善前期工作体系，规范管理，确保前期工作与电网规划的紧密衔接。
积极配合市公司开展110千伏樊川、东郊输变电项目前期工作，20XX年11月樊川输变电工程具备核准条件，20XX年6月获得核准，下半年开展东郊输变电工程前期工作。