水电站运行维护标准化管理

水电站运行维护标准化管理

水电站是我国电网系统的重要组成部分，是重要的电能生产与输出单位。当前国内的水电站迎来了新的建设机遇与挑战，人们已经意识到加强水電站的运行维护标准化管理具有十分重要的意义。本文从探讨水电站运维标准化管理的重要性说起，指出当前所面临的现实突出问题，着重分析了加强水电站运行维护标准化管理的实施途径，为保障并推动水电站健康发展提供参考借鉴。

标签：水电站；运维；标准化管理

当前，我国国民经济继续保持稳中求进的发展总基调，在建设速度与效率上保持着强大优势。为加强社会经济发展的动力与能源支撑，发电站靠着源源不断地生产和输出电能，成为重要的国家基础设施建设方面的政策倾斜对象。水电站是我国电网系统中的重要组成，多年来始终立足于提升电能生产与输出水平的目标而不断开发建设。国内众多已经处于运行阶段的水电站正随着国家能源结构改革与宏观经济调控，迎来了新的建设机遇与挑战。面对持续开发的大好发展形势，水电站组建并投入生产后，各项工作需要科学有效的管理，如何能够确保水电站的安全稳定建设运行，值得人们广泛关注与思考，而坚持开展标准化管理成为人们的共识。

一、实施水电站运行维护标准化管理的重要性

事实证明，只有坚持在水电站运行维护中实施标准化管理，才能合理促成水电站安全稳定运行，取得良好的社会经济效益。其标准化管理的现实意义与价值体现在两个方面：一方面是确保水电站的安全健康生产。当国内的水电站运行维护方面具备健全完善的组织职能机构，并且信奉和贯彻科学合理的标准化管理机制，能够最大程度避免在各环节出现财产损失或人员伤亡的事故。水电站从未因不同程度的事故而暂停机组运行，就能够保障大量的水电能被生产制造出来，从而满足了国民经济生产与居民生活的用电需求。另一方面就是能够保障具体职能管理部门的常态化管理处于良性状态。水电站通常都会建设在某些水库工程项目范围内。这些水库工程往往发挥着重要的防洪泄洪、水利发电、居民供水、水产养殖等社会服务功能，是综合性的区域建设工程。水库工程的社会经济效益最大化体现在各项服务功能的稳定发挥，而且还要确保工程维护、改造、运行、管理等各方费用开支的最优化控制。包括水电站在内的水库工程，往往会采用“以收抵支、财务包干”的国家政策，因此水电站可能享受到的国家费用补助是十分有限的。水电站及水库工程的综合性经营活动收入就成为水电站的主要经济来源。不可否认，很多水电站若将这一收入作为重要的供水发电支出保障，将是远远不够的。只有坚持强化水电站管理才能促成整个水库工程管理的经济状况不会陷入尴尬境地。通过水电站运行维护的标准化管理，水电站的各项工程支出才能得到保障，才能以最佳的社会经济效益来确保安全生产工作的顺利运行。

二、现阶段水电站的运行维护主要问题

（一）水电站的现场管理水平整体不足

对我国的水力发电站而言，随着大型机组及重要设施设备的投入组装运行，不少企业虽然注重设备的运行维护，但显然未在现场工作中保持合理的管理规划与执行监管。特别是很多中小型水电站，不少设施设备的安装摆放无序混乱，线缆路由编排走线毫无设计感，整个环境存在巨大隐患。这说明不少企业对水电站建设和运行的现场管理工作重视程度不够，容易忽视设施设备的安装位置随意性所引发的重大影响，不仅可能因相互之间的电磁影响导致设备运行效率不高，还可能因位置不合理为后期的维护带来诸多困难。不少企业的管理制度中对水电站内部环境的现场管理要求不到位，或者缺失此方面的管理内容，都助长了因现场管理不合理所导致的重重危机。

（二）水电站设备的日常运维成本偏高

水电站项目建设竣工投产后，基本将转入日常的运行与维护工作中。水力发电企业通常会针对不同工作内容组建技术团队和专职人员，安排部署日常工作，运行工作部分，主要负责水电站各机组设备的巡检；维护工作部分，主要负责机组设备的维修和保养。对于日常运行维护中出现的不良工作现象与违规作业记录，企业会执行相关处理制度，确保运行维护工作人员不会出现大的工作纰漏。但不少水电站的运行和维护工作往往是彼此独立的，一旦有工作人员越权处理其他岗位的工作，可能因不在制度要求范围内而遭受企业严惩，这样就让工作人员仅仅关注于自身岗位的工作，出现运行与维护脱节分离的局面。一旦水电站出现安全事故要追求责任，不同岗位的人员会有所顾虑不予配合，甚至相互之间易推卸责任，导致事故原因分析及整改工作程序无法快速响应执行，直接导致日常运行维护的成本增高。

（三）水电站工作人员专业素质参差不齐

任何工作都需要工作人员发挥主动作用，才能产生良性结果。水电站的运行及维护人员水平高低，决定了水电站运行稳定性，进而决定了水电站的社会经济效益与安全性。事实上，在不少地区的水电站都存在人员配置上的短板。一旦水电站的设备出现运行异常，不能快速准确地判断其故障位置，也难以通过有效地方法进行排障，对于水电站所要求的巡检记录与检修报告的填写往往是流于形式，疲于应付，从这些记录中根本无法对判断水电站设备的运行状态提供有价值的参考。面对工作人员的知识储备与技能积累达不到新时期的水电站运维工作需求，不少企业的态度也显得模棱两可，并没有及时开展必要的培训或考核，因此使得人员水平参差不齐的状态长期出现，往往造成水电站运行维护成本进一步加剧的恶性循环。

（四）水力发电企业不注重强化企业文化建设

企业文化是企业员工核心价值观的集中体现，能够反映企业远期发展的信心与实力。现阶段，一些中小型水力发电企业并未跟进企业文化建设，员工身在企业中服务多年，甚至并不清楚企业的核心企业价值观与经营理念，很多员工甚至

无法对企业产生积极的认同感与归属感，不能够朝着企业的定位和目标团结奋斗。企业文化的贫乏限制了员工的职业发展，在水电站运行维护工作中无法执行标准化管理的现象时有发生。出现后继无力的情况。而且对于水电企业而言，良好的企业文化建设同样能够促进其形成清晰的企业品牌和产品定位，打造出一批具有团队精神、合作意识、对公司具有极强认可度的员工出来。从而使得企业内部上下级员工都能为自家公司同一个远景目标和发展战略而共同进退，增强团队的凝聚力。在这样一个具有优秀企业文化的企业中，员工的整体素质和企业的管理能力都会有一个质的提升。但是从很多中小型水电企业的文化创建上来说，基本上都处于匮乏的状态。三、水电站运行维护标准化管理的实施策略

（一）探索健全水电站日常管理机制

1.突出强调岗位责任制

企业在设置水电站运行维护岗位工作人员时，应该本着解决实际生产需求的原则，强调人员岗位分工与具体职责，要细化不同事务的专人负责制，避免出现因责任不明而出现运行维护管理无法科学执行的情况，努力实现各司其职、共担风险，优化管理。

2.强化日常工作制度

企业要建立并持续完善相关工作制度。如强化值班巡检制度强化设备巡检，及时发现设备运行故障，提高处理效率，保障水电站稳定运行。如强化设备日常维保检修制度，工作人员必须备好设备维保检修所需工具，定期组织设备维修及养护工作，防患于未然。如建立设施设备异常备案管理制度，对于设备曾出现的问题，要及时分析原因，制定有效措施，同时对具体的处理过程进行记录备案，以备后续类似情况应用。如完善设备技术升级改造档案管理制度，重点就设备安装、调试、维修、保养、技术改造等方面的工作内容进行档案管理，形成有效的设备保养及故障鉴定依据。

3.注重运行维护安全管理

企业要推行水电站的安全文明生产、规范标准化管理理念，杜绝出现严重违章违规行为。水电站的运行过程中，工作人员应认清发电站用水、防汛防洪、民用灌溉等工作关系，形成有效的优化调度思想，能够通过用水情况的判断机组运行规律，把握机组达到高效率低能耗的程度。同时，水电站必须严格按照相关规定，正确处理好安全管理工作。将安全生产放在首要工作位置，对安全工作进行全面管理，水电站可根据具体运行需求设置安全监督管理人员，对于运行维护工作中的安全问题负主要责任，要正确提醒工作人员加强安全意识，消除安全隐患。

（二）引入标准化模式推动水电站管理

针对水电站的运行维护管理问题，建议推行当前广泛适用的TPM管理模式，即全员生产维护管理模式，重点强调企业管理的“生产维修”技术落實与“全员参