设计变更审批表(模板)
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设计变更审批表01
设计变更审批表
NO。
项目名称
设计单位
变更原因
提出方
□1.我司 □2.设计公司□3.施工方□4设计类：A.设计错漏 B.超成本目标C.设计优化 D.补充及二次设计
E.现场条件
□2.现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求
□3.营销类：A.客户需求B.策划补充修改
□否
变更执行情况反馈（项目部）
签名：日期：
变更执行情况反馈（成本控制部）
签名：日期：
□4.材料设备类：A.材料选型不当 B.降低成本C.
□5.其它：A.领导要求 B.政府要求 C.
变更部位现状（含草图，复杂情况另附变更详图）
变更部位、
修改内容
变更提出人员：
专业工程师意见
签名：
研发技术部审核
建筑
给排水
暖通空调
景观
结构
电气
燃气
室内
项目设计负责人
签名：日期：
成本控制部经理
签名：日期：
估算结果为人民币两万元以下的变更履行以下审批程序
□项目工程技术部经理/研发技术部负责人
签名：日期：
□项目公司总经理
签名：日期：
估算结果超过人民币两万元的变更履行以下审批程序
□项目公司工程技术部
签名：日期：
□研发技术部
签名：日期：
□分管副总裁
签名：日期：
□项目公司总经理
签名：日期：
□总裁
签名：日期：
是否与《销售手册》的销售承诺相关：□是项目公司营销策划部经理签名：日期：
NO。
项目名称
设计单位
变更原因
提出方
□1.我司 □2.设计公司□3.施工方□4设计类：A.设计错漏 B.超成本目标C.设计优化 D.补充及二次设计
E.现场条件
□2.现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求
□3.营销类：A.客户需求B.策划补充修改
□否
变更执行情况反馈（项目部）
签名：日期：
变更执行情况反馈（成本控制部）
签名：日期：
□4.材料设备类：A.材料选型不当 B.降低成本C.
□5.其它：A.领导要求 B.政府要求 C.
变更部位现状（含草图，复杂情况另附变更详图）
变更部位、
修改内容
变更提出人员：
专业工程师意见
签名：
研发技术部审核
建筑
给排水
暖通空调
景观
结构
电气
燃气
室内
项目设计负责人
签名：日期：
成本控制部经理
签名：日期：
估算结果为人民币两万元以下的变更履行以下审批程序
□项目工程技术部经理/研发技术部负责人
签名：日期：
□项目公司总经理
签名：日期：
估算结果超过人民币两万元的变更履行以下审批程序
□项目公司工程技术部
签名：日期：
□研发技术部
签名：日期：
□分管副总裁
签名：日期：
□项目公司总经理
签名：日期：
□总裁
签名：日期：
是否与《销售手册》的销售承诺相关：□是项目公司营销策划部经理签名：日期：
设计变更审批单
设计变更审批单
项目名称
编 号
20201622B-6
合同名称
日 期
2020/06/30
变更部位现状
☑1.未施工□2.部分已施工
需求部门
□1.营销管理部 □2.设计管理部 ☑3.项目部 □4.报批报建部□5.成本管理部□6.采购管理部□7.物业部门
提出原因
☑1.完善设计☑2.合理化建议□3.甲方需求□4.政府原因
开发建设事业部总经理
注：1、本表原件设计部留存，复印件抄送成本来自理部、项目部、关联部门各一份。
2、关联部门：营销管理部、报批报建部、采购管理部、物业部门。
变更内容 说 明
变 更 前
变 更 后
部 门 审 核
提出部门
部
部门负责人
发起部门
设计管理部
工程师
审核
经理
关联部门
部
项目负责人：
部
项目负责人：
成本管理部
(甲方)造价工程师（签字）：
部门经理（签字）：
注：成本部对此变更估价金额仅作为审批依据，不作为结算依据，估算金额见附件。
领导审批
项目部
开发建设事业部副总经理
项目名称
编 号
20201622B-6
合同名称
日 期
2020/06/30
变更部位现状
☑1.未施工□2.部分已施工
需求部门
□1.营销管理部 □2.设计管理部 ☑3.项目部 □4.报批报建部□5.成本管理部□6.采购管理部□7.物业部门
提出原因
☑1.完善设计☑2.合理化建议□3.甲方需求□4.政府原因
开发建设事业部总经理
注：1、本表原件设计部留存，复印件抄送成本来自理部、项目部、关联部门各一份。
2、关联部门：营销管理部、报批报建部、采购管理部、物业部门。
变更内容 说 明
变 更 前
变 更 后
部 门 审 核
提出部门
部
部门负责人
发起部门
设计管理部
工程师
审核
经理
关联部门
部
项目负责人：
部
项目负责人：
成本管理部
(甲方)造价工程师（签字）：
部门经理（签字）：
注：成本部对此变更估价金额仅作为审批依据，不作为结算依据，估算金额见附件。
领导审批
项目部
开发建设事业部副总经理
设计变更审批表
工程造价增加20万元以上
公司领导： 年 月 日
设计变更经办人： 设计部：
注：1、设计变更经办人签收该设计变更审批表后，由设计部完成设计变更，并应针对设计变更可能影响的相关事宜抄送相关部门。
2、本表须与设计变更一并保存，作为变更图纸签发依据。
抄送：□项目 □营销 □成本合约部 □商业子公司 □物业子公司 □项目发展部
编号：WR-07-002
设 计 变 更 审 批 表
项目名称阶段
变更专业编号
变更
情况
及
原因
经办人： 部门领导：
评审内容
评审意见
评审/会签人
□技术可行性
□会签部门
□项目 □营销 □成本部 □商业 □物业□项目发展□财务设计部：
：
技术审批
总工程师：年 月 日
行政审批
工程造价增加
20万元以内
（提出部门） 主管领导： 年 月 日
□财务部
公司领导： 年 月 日
设计变更经办人： 设计部：
注：1、设计变更经办人签收该设计变更审批表后，由设计部完成设计变更，并应针对设计变更可能影响的相关事宜抄送相关部门。
2、本表须与设计变更一并保存，作为变更图纸签发依据。
抄送：□项目 □营销 □成本合约部 □商业子公司 □物业子公司 □项目发展部
编号：WR-07-002
设 计 变 更 审 批 表
项目名称阶段
变更专业编号
变更
情况
及
原因
经办人： 部门领导：
评审内容
评审意见
评审/会签人
□技术可行性
□会签部门
□项目 □营销 □成本部 □商业 □物业□项目发展□财务设计部：
：
技术审批
总工程师：年 月 日
行政审批
工程造价增加
20万元以内
（提出部门） 主管领导： 年 月 日
□财务部
工程重大设计变更方案审批表
重大设计变更方案审批表
项目编号：合同编号:
项目执行部门：变更编号：SB×××号〔年号〕
合同工程名称
合同编号
变更项目名称
变更等级
变更部位或桩号
修改通知单编号或设计图纸图号
变更理由、变更内容及变更估算费用
（由项目执行部门填写）
项目执行部门意见
负责人：年月日
会审部门
会审意见
负责人：年月日
计划合同部费用审核意见
负责人：年月日
管理局分管
领导意见
年月日Biblioteka 常务副局长审定年月日
注：本表适用于重大设计变更，报公司总部审批时用。
项目编号：合同编号:
项目执行部门：变更编号：SB×××号〔年号〕
合同工程名称
合同编号
变更项目名称
变更等级
变更部位或桩号
修改通知单编号或设计图纸图号
变更理由、变更内容及变更估算费用
（由项目执行部门填写）
项目执行部门意见
负责人：年月日
会审部门
会审意见
负责人：年月日
计划合同部费用审核意见
负责人：年月日
管理局分管
领导意见
年月日Biblioteka 常务副局长审定年月日
注：本表适用于重大设计变更，报公司总部审批时用。
工程(设计)更改审批表
文件编号：更改来源
申请单位更改时限
更改类型更改起止日期 年月 日 至客户名称产品图号零件规格说明项目状态对比更改（试制）后
产品质量及数据说明
申请部门：申请人/日期：评审部门评审人/日期
批准人/日期：顾客其它批准意见或要求：
工程（设计）更改审批表更改申请综述：
以下顾客批准栏：
评审意见更改前后对比说明
更改前状态更改后状态以下日泰申请栏（可附页）：更改原因描述（供应商填写）：设计更改工程更改
顾客更改公司内部更改供应商更改永久更改临时更改替代方案其它临时更改同意
不同意同意
不同意同意不同意。
设计变更审批表
签字： 日期
备注：
1、本表由项目公司工程技术部填写。
2、“□项目公司营销部”等部门为非必要参与部门，由项目公司工程技术部判断是否参与，如需参与，由项目公司工程技术部在部门名称前□内划“∨”
3、对于错漏碰缺且不额外增加成本的设计变更由项目公司工程技术部审批。
设计变更审批表
项目名称：申报时间：变更专业：
变更申报编号： 设计变更编号（审批通过后填写）：
变更名称
提出方
□1.甲方（部门）□2.设计单位 □3.施工方□4.监理
设计变更影响
变更是否涉及：□户型 □外立面 □功能 □面积 □报建 □销售承诺 □其他
设计变更原因
□设计类：A 设计错漏 B 超成本目标 C 设计优化 D 二次设计 E 现场条件变化
已办理《预售测绘报告》，是否涉及面积修改： ○否 ○是
已办理《预售许可证》，是否涉及施工图重新报建： ○否 ○是
已办理《建设工程规划验收合格证》，是否涉及施工图重新报建、重新测绘： ○否 ○是
签字：
□开发建设事业部销售部
确认以下资料是否已发布：
□销售用图 □合同附图 □物业管理用图 □销售模型
□楼盘表 □交楼标准（楼书及合同附件） □其他___ ___
签字：
□项目公司营销部
确认以下资料是否Biblioteka 发布：□销售用图 □合同附图 □物业管理用图 □销售模型
□楼盘表 □交楼标准（楼书及合同附件） □其他___ ___
□开发建设事业部工程技术部
设计、施工、质量等意见
签字：
□开发建设事业部前期综合部
□报建意见
已办理《建设工程规划许可证》，是否需要重新报建：○否 ○是
签字：
□物业公司
备注：
1、本表由项目公司工程技术部填写。
2、“□项目公司营销部”等部门为非必要参与部门，由项目公司工程技术部判断是否参与，如需参与，由项目公司工程技术部在部门名称前□内划“∨”
3、对于错漏碰缺且不额外增加成本的设计变更由项目公司工程技术部审批。
设计变更审批表
项目名称：申报时间：变更专业：
变更申报编号： 设计变更编号（审批通过后填写）：
变更名称
提出方
□1.甲方（部门）□2.设计单位 □3.施工方□4.监理
设计变更影响
变更是否涉及：□户型 □外立面 □功能 □面积 □报建 □销售承诺 □其他
设计变更原因
□设计类：A 设计错漏 B 超成本目标 C 设计优化 D 二次设计 E 现场条件变化
已办理《预售测绘报告》，是否涉及面积修改： ○否 ○是
已办理《预售许可证》，是否涉及施工图重新报建： ○否 ○是
已办理《建设工程规划验收合格证》，是否涉及施工图重新报建、重新测绘： ○否 ○是
签字：
□开发建设事业部销售部
确认以下资料是否已发布：
□销售用图 □合同附图 □物业管理用图 □销售模型
□楼盘表 □交楼标准（楼书及合同附件） □其他___ ___
签字：
□项目公司营销部
确认以下资料是否Biblioteka 发布：□销售用图 □合同附图 □物业管理用图 □销售模型
□楼盘表 □交楼标准（楼书及合同附件） □其他___ ___
□开发建设事业部工程技术部
设计、施工、质量等意见
签字：
□开发建设事业部前期综合部
□报建意见
已办理《建设工程规划许可证》，是否需要重新报建：○否 ○是
签字：
□物业公司
设计变更审批表
2、是否涉及面积测量调整：□是 □否
3、是否影响项目规划验收和相关专项验收：□是 □否
签名：日期：
营销策划部
意见
（确认对销售承诺影响）
意见：
签名：
日期：
成本控制部意见
1、变更费用估算金额合计为：（大写）。
2、变更费用按原因明细如下：
签名：日期：
营销策划部
负责人意见
（客户提出的变更填此项）
（注：客户要求变更的由营销部与客户确认费用）
设计变更审批表
编号:
项目名称
设计单位
变更原因
提出方
□1.我司（含政府）□2.设计单位□3.施工方□4.客户
具体原因
□1.设计类：A.设计错漏B.超成本目标C.设计优化
D.补充及二次设计 E.现场条件
□2.现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求
□3.营销类：A.客户需求 B.策划补充修改
□4.材料设备类A. 材料选型不当；B.降低成本 C.______
□5.其它：A.领导要求 B.政府要求 C.
变更部位现状
变更部位、
修改内容
设计合同编号
设计合同名称
涉及的专业
□建筑 □结构 □水暖 □强电 □弱电□景观
□装修□其他：
施工单位
现场工程师意见及签字
设计管理部意见
意见：
1、是否与《销售手册》的销售承诺相关：□是 □否
确认客户是否交钱：□是□否
签名： 日期：
变更执行情况反馈（城市公司）：
城市公司工程部：时间：
城市公司成本合约部：时间：
注：设计变更的审批权限说明：
1、本表审批完成后设计管理部发放城市公司执行，并交签字确认部门备案，变更完成后，城市公司工程部应在3日内反馈设计管理部；
3、是否影响项目规划验收和相关专项验收：□是 □否
签名：日期：
营销策划部
意见
（确认对销售承诺影响）
意见：
签名：
日期：
成本控制部意见
1、变更费用估算金额合计为：（大写）。
2、变更费用按原因明细如下：
签名：日期：
营销策划部
负责人意见
（客户提出的变更填此项）
（注：客户要求变更的由营销部与客户确认费用）
设计变更审批表
编号:
项目名称
设计单位
变更原因
提出方
□1.我司（含政府）□2.设计单位□3.施工方□4.客户
具体原因
□1.设计类：A.设计错漏B.超成本目标C.设计优化
D.补充及二次设计 E.现场条件
□2.现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求
□3.营销类：A.客户需求 B.策划补充修改
□4.材料设备类A. 材料选型不当；B.降低成本 C.______
□5.其它：A.领导要求 B.政府要求 C.
变更部位现状
变更部位、
修改内容
设计合同编号
设计合同名称
涉及的专业
□建筑 □结构 □水暖 □强电 □弱电□景观
□装修□其他：
施工单位
现场工程师意见及签字
设计管理部意见
意见：
1、是否与《销售手册》的销售承诺相关：□是 □否
确认客户是否交钱：□是□否
签名： 日期：
变更执行情况反馈（城市公司）：
城市公司工程部：时间：
城市公司成本合约部：时间：
注：设计变更的审批权限说明：
1、本表审批完成后设计管理部发放城市公司执行，并交签字确认部门备案，变更完成后，城市公司工程部应在3日内反馈设计管理部；
设计变更审批单
变更部位现状
□1.未施工□2.已施工□3.______
变更部位、
修改内容
(附图)
（可另加附页）
项目部意见
签名：日期：
预算合约部
意见
□增加 □减少万元
费用应由承担
注：如影响报批报建或销售承诺、材料设备变更，则事先增加相关意见，否则无；
综合前期室意见
签名：日期：
营销策划部
意见
签名：日期：
物资采购部意见
签名：日期：
设计变更审批单
项目名称
编号
变更名称
施工单位
修改原因
பைடு நூலகம்提出方
□1.甲方（部门）___________□2.设计单位□3.施工方
具体原因
□1.设计类(A错误)□2.设计类(B缺漏)□3.设计类(C超投资)
□4.设计类(D优化)□5.现场施工类□6.营销类
□7.投诉类□8.其它_______
涉及专业
□1.结构□2.建筑□3.安装□4.园林□5.其它
工程技术部审核意见
签名：日期：
工程总监意见
签名：日期：
总经理审批意见
签名：日期：
对需要会审论证的设计变更，以下领导签署会审意见
营销策划总监意见
签名：日期：
工程总监意见
签名：日期：
总经理
审批意见
签名：日期：
说明：1、本单属于公司内部流转单，记录设计变更论证、评审过程；
2、影响到报批报建或销售承诺的设计变更，相关部门参与审核确认。
□1.未施工□2.已施工□3.______
变更部位、
修改内容
(附图)
（可另加附页）
项目部意见
签名：日期：
预算合约部
意见
□增加 □减少万元
费用应由承担
注：如影响报批报建或销售承诺、材料设备变更，则事先增加相关意见，否则无；
综合前期室意见
签名：日期：
营销策划部
意见
签名：日期：
物资采购部意见
签名：日期：
设计变更审批单
项目名称
编号
变更名称
施工单位
修改原因
பைடு நூலகம்提出方
□1.甲方（部门）___________□2.设计单位□3.施工方
具体原因
□1.设计类(A错误)□2.设计类(B缺漏)□3.设计类(C超投资)
□4.设计类(D优化)□5.现场施工类□6.营销类
□7.投诉类□8.其它_______
涉及专业
□1.结构□2.建筑□3.安装□4.园林□5.其它
工程技术部审核意见
签名：日期：
工程总监意见
签名：日期：
总经理审批意见
签名：日期：
对需要会审论证的设计变更，以下领导签署会审意见
营销策划总监意见
签名：日期：
工程总监意见
签名：日期：
总经理
审批意见
签名：日期：
说明：1、本单属于公司内部流转单，记录设计变更论证、评审过程；
2、影响到报批报建或销售承诺的设计变更，相关部门参与审核确认。
设计变更审批表
设计变更费用50000-元及以上，由总经理审批；
本表审批完成后，由工程部负责本审批表及设计院变更图的实施，并交签字确认部门备案。
本表一式3份，工程部、造价合约部、办公室，存档至本项目竣工结算完成后3年。
1、是否涉及面积测量调整：□是 □否
2、是否与《销售手册》的销售承诺相关：□是 □否
会签：（主管工程师、设计负责人、工程部经理）：
日期：
造价合约部意见
1、变更费用测算：（大写）。
2、依据合同因变更发生的费用对工程造价的增/减/描述：
专业负责人:部门负责人：
日期：
销售部（招商部）意见
（注：客户要求变更的由营销部与客户确认费用，如非销售部提出的变更，本栏不需销售部签字）
附件3：设计变更审批表
设计（工程）变更审批表Βιβλιοθήκη 编号:工程名称工程
设计单位
变更原因
提出方
□1.建设方 □2.监理单位 □3.施工方 □4.客户/销售部
具体原因
□1.设计类：A.设计错、漏 B.超成本目标 C.设计优化
D.补充及二次设计 E.现场条件
□2.现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求
（本客户变更方案及费用已经与客户确认，费用金额为（大写））
部门负责人：日期：
副总经理 审批
日期：
总经理审批
日期：
变更执行情况反馈（工程部）：
工程部：时间：
注：设计变更的审批权限说明：
设计变更费用5000元（含）以下，由工程部经理及造价合约部审批。
设计变更费用5000-50000，由工程部经理、造价合约部经理审核、主管副总经理审批。
□3.营销类：A.客户需求 B.策划补充修改 C.
本表审批完成后，由工程部负责本审批表及设计院变更图的实施，并交签字确认部门备案。
本表一式3份，工程部、造价合约部、办公室，存档至本项目竣工结算完成后3年。
1、是否涉及面积测量调整：□是 □否
2、是否与《销售手册》的销售承诺相关：□是 □否
会签：（主管工程师、设计负责人、工程部经理）：
日期：
造价合约部意见
1、变更费用测算：（大写）。
2、依据合同因变更发生的费用对工程造价的增/减/描述：
专业负责人:部门负责人：
日期：
销售部（招商部）意见
（注：客户要求变更的由营销部与客户确认费用，如非销售部提出的变更，本栏不需销售部签字）
附件3：设计变更审批表
设计（工程）变更审批表Βιβλιοθήκη 编号:工程名称工程
设计单位
变更原因
提出方
□1.建设方 □2.监理单位 □3.施工方 □4.客户/销售部
具体原因
□1.设计类：A.设计错、漏 B.超成本目标 C.设计优化
D.补充及二次设计 E.现场条件
□2.现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求
（本客户变更方案及费用已经与客户确认，费用金额为（大写））
部门负责人：日期：
副总经理 审批
日期：
总经理审批
日期：
变更执行情况反馈（工程部）：
工程部：时间：
注：设计变更的审批权限说明：
设计变更费用5000元（含）以下，由工程部经理及造价合约部审批。
设计变更费用5000-50000，由工程部经理、造价合约部经理审核、主管副总经理审批。
□3.营销类：A.客户需求 B.策划补充修改 C.
设计变更申请审批表--001
设计变更申请审批表
项目名称28#楼部分原广告位置变石材幕墙变更编号Ⅱ-MQ-001
工程名称绿地真陈路二期27#、28#楼审批部门
变更类别□设计变更□技术洽商
审批时限□1天以内□2天以内□3-5天以内□5-7天以内
变更原因：□政府部门要求□相关领导指示□市场营销需要□图纸缺陷□项目部提出□设计、施工等单位提出□其他
变更内容：28#楼二、三层3轴/E轴旁的原广告位置变石材幕墙
项目设计师：日期：
项目部意见：□交工标准变更□费交工标准变更
一、对营销的影响评估
项目销售经理
二、技术和理性评估（含变更工期预测）
专业工程师
三、变更成本测算:
1、变更前造价： 35568.00 元；变更后大致造价： 102004.70 元
2、变更引起成本总变化：
项目成控造价工程师：
项目经理：日期：
区域合约部意见（估算价≤3万时）：
负责人：日期：
区域总经理意见（估算价≤3万时）：
负责人：日期：
技发布意见（估算价＞3万时）：
负责人：日期：
合约部意见（估算价＞3万时）：
负责人：日期：
分管领导意见（估算价＞3万时）：
签字：日期：
事业部总经理意见（估算价＞10万时）：
签字：日期：。
设计变更审批单
变更部位名称
提出变更单位
设计单位
变更性质
变更原因
口设计口施工口地方口法人口其他
变更理由及内容
工程中心审核意见
研发中心审核意见
总工程师审核意见
成本中心测算变更成本（小于10000元）：
工程副总审批意见
成本中心测算变更成本（大于10000元）：
工程副总审批意见
总经理批意见
设计变更审批表
（一般设计变更）
场站名称：
变更号：032-01日期：年月日
变更部位
提出变更单位
设计单位
变更性质
口新增/口修改
变更原因
口建设口设计口施工口物业口其他
变更理由及内容
测算变更成本（小于10000）：
工程主管审批意见
运营部经理审批意见
设计变更审批表
（重大设计变更）
施工单位：
监理单位：变更号：日期：年月日
提出变更单位
设计单位
变更性质
变更原因
口设计口施工口地方口法人口其他
变更理由及内容
工程中心审核意见
研发中心审核意见
总工程师审核意见
成本中心测算变更成本（小于10000元）：
工程副总审批意见
成本中心测算变更成本（大于10000元）：
工程副总审批意见
总经理批意见
设计变更审批表
（一般设计变更）
场站名称：
变更号：032-01日期：年月日
变更部位
提出变更单位
设计单位
变更性质
口新增/口修改
变更原因
口建设口设计口施工口物业口其他
变更理由及内容
测算变更成本（小于10000）：
工程主管审批意见
运营部经理审批意见
设计变更审批表
（重大设计变更）
施工单位：
监理单位：变更号：日期：年月日
《设计变更申请审批表》
2、变更引发成本总变化：
项目成控组预算工程师：
项目部经理：日期：
市场部意见：
负责人：日期：
技术总监意见：
负责人：日期：
合约部意见：
签字：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期：
工程副总经理意见：
签字：日期：
事业部总经理意见：
签字：日期：
设计变更申请审批表
项目名称
变更编号
工程名称
申请部门
变更类别
□设计变更□技术洽商
审批时限
□1天以内□2天以内□3～5天以内□5～7天以内
变更原因/内容：
经办人：日期：
项目部意见：□交工标准变更□非交工标准变更
一、技术合理性评估
土建专业工程师：
机电安装专业工程师：
二、变更成本测算：
1、变更前造价：元；变更后大致造价：元；
项目成控组预算工程师：
项目部经理：日期：
市场部意见：
负责人：日期：
技术总监意见：
负责人：日期：
合约部意见：
签字：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期：
工程副总经理意见：
签字：日期：
事业部总经理意见：
签字：日期：
设计变更申请审批表
项目名称
变更编号
工程名称
申请部门
变更类别
□设计变更□技术洽商
审批时限
□1天以内□2天以内□3～5天以内□5～7天以内
变更原因/内容：
经办人：日期：
项目部意见：□交工标准变更□非交工标准变更
一、技术合理性评估
土建专业工程师：
机电安装专业工程师：
二、变更成本测算：
1、变更前造价：元；变更后大致造价：元；
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设计变更审批表
设计变更编号：
2、发起部门在发起本流程时应评估是否需相关部门确认，若需要，则应有相关部门签署意见；
3、设计变更不涉及成本变化的，或降低造价的，由设计副总签发；增加造价3万元以下的经由主管经营副总签发，增加造价3万元（含3万元）以上的须由总经理签发；
4、本表适用于已定标或已进入施工阶段或已施工的事宜；本表可结合“设计变更申报表”、“设计变更通知单”使用，或对设计院自行提出的变更进行签发时单独使用，由设计管理部填写并保存，作为变更图签发依据。
5、此表编号统一由投资管理部编制。
抄送：□工程□开发□营销□客服□其他：第一联：设计管理部
第二联：成本管理部
第三联：投资管理部
设计变更通知单
设计变更编号：
说明：1、本表发设计单位，并必须与“设计变更审批表”同时使用；
2、一式三份，设计管理部存档一份，工程部一份，施工单位一份。
3、抄送：□工程□开发□营销□客服□其他：
设计变更申报表
设计变更编号：
说明：共三份，申报部门、投资管理部、设计管理部各一份。