做优秀的地产工程师.pptx
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地产工程师培训资料.ppt
四、具体行动方案
重过程，严格管理出精品 • 管好每一个分部工程 ➢ 每一次技术讨论，必须辅以管理规定，达到技术规范所要求的
产品； ➢ 每一个分部完成后要有经验讨论和总结，以提高工程师总结和
文字能力，并形成内部知识沉淀； ➢ 少返工，合理安排施工顺序、坚持样板带路，确保工程质量一
次成活，做好成品保护，保证工程观感及功能质量（第一次就 做对）
四、具体行动方案
重过程，严格管理出精品 • 工程师指令解决管理正规性和严谨性问题 ➢ 下发工程师指令需注意的事项： a、指示内容描述清楚，特别是对工作内容、工作要求、工作界面
、时间节点等，不能模糊引起歧义，对文字难以描述清楚的， 则附图表示（比例正确）； b、注意工作范围的增减（特别是减少工作的指示）； c、指令要发送所有相关方，避免漏发，并编号准确，存档备查 d、
3.5 工程部的几项强制管理动作
☆管理交底（标前交底、总包进场后的管理交底、监理交底、 重点分部分项管理交底，参与造价的合同交底、材料供应交底 ） ☆标杆管理（工程管理标杆、户均报事率、各分部分项工程标 杆）（中海、龙湖、仁恒、美国帕尔迪） ☆样板带路（样板带路规划、停止点规划） ☆工序梳理（工序的先后顺序梳理，管理重点和难点） ☆讲图制度（施工单位向监理讲图、监理向甲方讲图、甲方各 专业间内部讲图） ☆管理工具№（项目部现场挂总平面图、综合管网图、进度管 理图、到现场带图纸、带数码相机、带基本工具） ☆总结（样板区总结、分部分项工程管理总结、项目后评估）
四、具体行动方案
抓前控，良好的开始是成功的一半 • 对技术的前控 ➢ 以甲方技术负责人为龙头，将监理单位、施工单位技术管理体
系串联下来，对重点技术问题、重点工序和重点部位进行专项 研究和部署 ➢ 甲方不同工程标段间的做法要统一，对外的技术出口只有一个 ➢ 针对不同业态，总结经验，找共同点，重点突破新工序
房产公司工程部2017年度个人工作总结幻灯片课件模板
图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
•
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
标题文本一
标题 文本一
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标题文本二
标题 文本三 点击输入你的文字内容或复制你的文本内容 点击输入你的文字内容或复制你的文本内容 点击输入你的文字内容或复制你的文本内容
标题 文本二
标题文本三
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
添加文字内容 说明内容情况 以完成的项目
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
92% 80% 70%
55%
四 川
广 东
山 东
浙 江
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地产工程培训PPT
地产工程、监理
根据《建设工程项目管理规范》，大体分为进度控制、 质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理、 信息管理、生产要素管理、组织协调。
1、监理：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息 管理、组织协调。
2、地产工程部：计划管理体系、工程成本管理体系、工程技 术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体 系、现场管理标准化。
• 结合前几次汇报延伸：人性化功能及设计多方采纳 、 博取众家之长 、施工中的变更。
管理体系、预控体系
1、我觉得开发工程计划管理体系和预控计划很重要，不 要坐等 ，要使每个工程管理人员充分在大脑思维幻想 楼体进度，衔接其它部门，推进整个工程部。
2、管理体系分析：管理内、管理外划分及相互搭接（重 点）工程实施过程中组织架构及人员的安排、施工方材 料、样板、工程风险的应对措施；
流程的思路及人性化功能开发
1、严谨的计划，成本的控制，质量的把控，风险 的防范，现场管理不至于混乱，逐步实现管理标 准化
2、著名的某某地产开发，早已已经开始致力于建 筑产品人性化功能研究，设计的初衷邀请居住者 及使用者、管理者参与到最初的设计，这是值得 深化建筑产品细节的推敲。
创新及延伸
1、通过高新技术的创新、房子居住的舒适性是拉 近客户之间的桥梁。
三要素
• 1、选择、担当 • 2、思路是否统一 • 3、方法
体系、流程、延伸
• 个人认为体系：工程计划管理体系、工程技术管理体 系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、 工程风险管理体系、现场管理标准化 。
• 个人分析流程：计划管理流程、现场工程技术管理流 程、工程质量控制流程、合同管理与现场签证管理流 程、施工方供货（材料）管理流程、文件管理流程。
向优秀的地产工程师迈进
不仅限于地产工程领域，也关注相关领域如建筑、 规划、管理等，以拓宽视野和提升综合能力。
3
学习方法
善于利用各种学习资源和方法，包括线上课程、 专业论坛、实践经验等，不断提高学习效果。
持续学习
1 2
知识更新
时刻关注行业动态和新技术发展，不断更新自己 的知识和技能。
跨领域学习
不仅限于地产工程领域，也关注相关领域如建筑、 规划、管理等，以拓宽视野和提升综合能力。
在项目过程中，工程师需要与业主、 设计师、承包商等各方利益相关者进 行有效的沟通和协调，确保项目的顺 利实施。
03
地产工程师的核心能力
03
地产工程师的核心能力
技术能力
掌握工程设计原理
地产工程师应具备扎实的工程设计原理，能够独立完成项目的设 计和规划。
熟悉建筑材料
地产工程师需要了解各种建筑材料的特点和使用要求，以确保项目 的质量和安全。
向优秀的地产工程师迈进
目录
• 引言 • 地产工程师的角色与职责 • 地产工程师的核心能力 • 地产工程师的职业发展 • 优秀地产工程师的特质 • 实践与案例分享 • 总结与展望
目录
• 引言 • 地产工程师的角色与职责 • 地产工程师的核心能力 • 地产工程师的职业发展 • 优秀地产工程师的特质 • 实践与案例分享 • 总结与展望
寻找合作伙伴
寻找合适的合作伙伴，共同开展 项目和业务。
行业趋势与机会
了解市场动态
时刻关注市场动态，以便于抓住 机会。
拓展人脉关系
积极拓展人脉关系，以便于获取 更多的机会和资源。
寻找合作伙伴
寻找合适的合作伙伴，共同开展 项目和业务。
05
优秀地产工程师的特质
05
3
学习方法
善于利用各种学习资源和方法，包括线上课程、 专业论坛、实践经验等，不断提高学习效果。
持续学习
1 2
知识更新
时刻关注行业动态和新技术发展，不断更新自己 的知识和技能。
跨领域学习
不仅限于地产工程领域，也关注相关领域如建筑、 规划、管理等，以拓宽视野和提升综合能力。
在项目过程中，工程师需要与业主、 设计师、承包商等各方利益相关者进 行有效的沟通和协调，确保项目的顺 利实施。
03
地产工程师的核心能力
03
地产工程师的核心能力
技术能力
掌握工程设计原理
地产工程师应具备扎实的工程设计原理，能够独立完成项目的设 计和规划。
熟悉建筑材料
地产工程师需要了解各种建筑材料的特点和使用要求，以确保项目 的质量和安全。
向优秀的地产工程师迈进
目录
• 引言 • 地产工程师的角色与职责 • 地产工程师的核心能力 • 地产工程师的职业发展 • 优秀地产工程师的特质 • 实践与案例分享 • 总结与展望
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• 引言 • 地产工程师的角色与职责 • 地产工程师的核心能力 • 地产工程师的职业发展 • 优秀地产工程师的特质 • 实践与案例分享 • 总结与展望
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行业趋势与机会
了解市场动态
时刻关注市场动态，以便于抓住 机会。
拓展人脉关系
积极拓展人脉关系，以便于获取 更多的机会和资源。
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寻找合适的合作伙伴，共同开展 项目和业务。
05
优秀地产工程师的特质
05
房地产土建工程师年终总结ppt
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我们本着实用美观 的原则，为您精心 设计最专业的PPT 作品。模板内页图 表的文字、色块、 图片均可自由编辑、 改色、替换。
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房地产开发及工程报建程序培训讲义(ppt 29页)行业)PPT文档31页
就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
房地产开发及工程报建程序 培训讲义(ppt 29页)行业）
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
房地产开发及工程报建程序 培训讲义(ppt 29页)行业）
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
房地产土建工程师年终总结PPT
3
突破技术难题C
针对行业技术难题C，带领团队进行技术攻关， 最终研发出具有自主知识产权的解决方案，并在 实际项目中得到成功应用。
个人荣誉与公司荣誉获得
个人荣誉
荣获公司优秀员工、优秀项目经 理等荣誉称号，以及行业内的优 秀工程师奖项。
公司荣誉
在公司内部获得优秀团队、最佳 创新奖等荣誉，同时在行业内也 获得了多项大奖的认可。
团队协作与沟通效果
团队内部协作
与团队成员保持良好沟通，共同 解决项目过程中遇到的问题。
与其他部门沟通
积极与其他部门协调配合，确保 项目进度不受影响。
与供应商合作
与供应商建立长期合作关系，确 保材料供应及时、质量可靠。
02
项目管理与执行情况
项目概况与进度控制
项目概况
负责XX个房地产土建项目，总建 筑面积达XX万平米，包括住宅、
对施工过程进行全面监控，确保各分项工程符合设计要求和质量标 准。
安全措施
制定并执行安全规章制度，加强施工现场的安全管理，定期开展安 全培训和演练，提高员工安全意识。
成本控制与效益分析
成本预算
参与项目成本预算的编制，确保预算合理、完整 。
成本控制
在施工过程中实施成本控制，降低不必要的成本 支出，提高项目利润。
项目进度目标
确保项目按时交付，完 成各阶段工程任务。
成本控制目标
优化项目成本，降低不 必要的浪费和支出。
质量安全目标
提高工程质量，确保施 工过程中的安全无事故 。
重点任务与计划安排
优化设计方案
与设计团队紧密合作，确保施工图的 准确性和可行性。
加强现场管理
严格执行施工规范，确保各项工程任 务按照计划进行。
房地产土建工程师个人年终总结PPT
05
明年工作计划与目标设定
明确下一年度重点任务目标
01
02
03
完成两个重要项目
确保项目按时交付，达到 质量标准和客户满意度。
提高团队协作效率
优化团队工作流程，提升 沟通效率，降低项目成本 。
加强个人技能提升
学习新的土建技术和理念 ，提高解决问题的能力。
制定详细执行计划和时间表
制定项目计划
明确项目里程碑、关键任 务、资源需求和预期成果 。
经验教训总结及未来预防措施
经验教训
通过本次工作实践，我们深刻认识到在房地产土建工程中，充分的地质勘察、严 格的环保措施以及合理的工作计划是确保项目顺利进行的关键。
未来预防措施
在未来的工作中，我们将更加注重前期地质勘察工作，充分了解施工区域的地质 条件；加强环保意识培养和技术创新，推动绿色施工；制定更加科学合理的工作 计划和进度安排，提高工作效率和质量。
设定时间表
为每项任务设定合理的完 成时间，确保项目整体进 度不受影响。
监控与调整
定期评估项目进展，及时 调整计划和时间表以确保 目标实现。
预测潜在风险并准备应对措施
市场变化风险
关注市场动态和政策变化，及时 调整项目策略以适应市场需求。
供应链风险
与供应商保持良好关系，确保原材 料供应稳定，降低成本波动对项目 的影响。
在项目推进过程中，遇到了复杂 多变的地质条件，如软土地基、 岩溶地区等，给施工带来了极大
的困难。
严格环保要求
随着环保意识的提高，政府对房 地产项目的环保要求也日益严格 ，如何在满足施工需求的同时，
确保环保达标成为一大挑战。
高强度工作压力
由于项目进度紧张，工作压力大 ，需要在有限的时间内完成高质 量的土建工作，对工程师的专业 素养和心理素质都是极大的考验
做一名合格的地产项目工程师
品质筑就未来
做一名合格的地产项目工程师
2021/7/9
1
方直集团
目录
• 什么是项目管理 • 项目管理内容 • 目前我们所管理的项目特点 • 项目管理面临的困难 • 房地产项目重点控制的工序 • 施工管理记录 •结 论
2021/7/9
2
一、什么是项目管理？
就是将知识技能工具与技术应用于项目活动，
以满足项目要求。
16
结论
• 项目管理面临越来越严峻的挑战，集群工程项目管理是 其中难度比较大的一种。
• 有三种类型的集群工程，各类有不同的特点。
• 工序控制和物料控制是现场管理的基本方法。专业分工、 流水作业是最基本的管理思路，执行力是管理集群工程的 重点和难点。
• 有序组织的基础是计划，计划的内在要求是协调，协调 就是要做各工序时间错开，空间上分离。
• 项目活动是由若干个工程管理过程来完成。
• 有哪些工程管理过程？
2021/7/9
3
管理过程总结为五个过程组
启动
规划
2021/7/9
收尾
监控
执行
4
识别需求
项目管理通常需要什么
• 在规划和执行项目时，处理各干系人的各种需要、 关注、期望
• 平衡相互竞争的项目制度的因素（包括不限于）
• 范围 质量 进度 成本 资源 风险
2021/7/9
有6栋独立别墅，22栋联排别墅，8栋洋房； 6栋高层，一栋综合楼，总建筑面积达20多万平米，地下室8联通。
我们可以定义为集群工程
集群工程的划分
• 平面型：平面分布比较大，一次性投入大，水 平交通严重降低效
• 立体型：高度方向比较高，垂直运输带的制约 相当明显
做一名合格的地产项目工程师
2021/7/9
1
方直集团
目录
• 什么是项目管理 • 项目管理内容 • 目前我们所管理的项目特点 • 项目管理面临的困难 • 房地产项目重点控制的工序 • 施工管理记录 •结 论
2021/7/9
2
一、什么是项目管理？
就是将知识技能工具与技术应用于项目活动，
以满足项目要求。
16
结论
• 项目管理面临越来越严峻的挑战，集群工程项目管理是 其中难度比较大的一种。
• 有三种类型的集群工程，各类有不同的特点。
• 工序控制和物料控制是现场管理的基本方法。专业分工、 流水作业是最基本的管理思路，执行力是管理集群工程的 重点和难点。
• 有序组织的基础是计划，计划的内在要求是协调，协调 就是要做各工序时间错开，空间上分离。
• 项目活动是由若干个工程管理过程来完成。
• 有哪些工程管理过程？
2021/7/9
3
管理过程总结为五个过程组
启动
规划
2021/7/9
收尾
监控
执行
4
识别需求
项目管理通常需要什么
• 在规划和执行项目时，处理各干系人的各种需要、 关注、期望
• 平衡相互竞争的项目制度的因素（包括不限于）
• 范围 质量 进度 成本 资源 风险
2021/7/9
有6栋独立别墅，22栋联排别墅，8栋洋房； 6栋高层，一栋综合楼，总建筑面积达20多万平米，地下室8联通。
我们可以定义为集群工程
集群工程的划分
• 平面型：平面分布比较大，一次性投入大，水 平交通严重降低效
• 立体型：高度方向比较高，垂直运输带的制约 相当明显
如何做一个合格的业主工程师42页PPT
Байду номын сангаас谢谢！
如何做一个合格的业主工程师
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职能部门（总监）职责
1、专业成果质量把控 2、项目中心专业管理 3、部门团队建设 4、专业管理制度建设 5、专业培训 6、前期报批报建
科学筑家
Gemdale Corporation
做优秀的地产工程师
上海公司营运中心
目录
• 1.地产工程师的职责 • 2.工程管理体系建设 • 3.工程管理组织与策划 • 4.工程施工过程管理 • 5.入伙移交与维修处理
1.地产工程师的职责（1）房地产开发商角色定义
房地产开发的运作是一个开放的系统，开发商在其中处于核心地位，
工程
成立项目中心
编制《项目工程管理策划书》 ——施工场地规划 ——合同组织与策划 ——梳理工程关键质量控制点 ……
组织场地通平
组织地形图测量、 现场放样
组织围墙、开口 及临建施工
编制技术标书、合同、 奖罚措施
总包单位定标前审核 《工程施工承包合同》 施工图审查与技术交底
施工组织设计审查
承包商进场知会 监理管理 样板引路 工序检查
设计变更管理 现场签证管理
工程款支付 奖罚处理 成品保护
分包工程验收 管线综合设计
监理规划审查
现场资料管理 里程碑形象进度报告
工程月报 工程质量安全周检查
成本
监理单位招标 桩基单位招标
总包招标 其他分包工程招标
工程施工过程管理
竣工验收 移交入伙 维修处理
竣工验收备案
分户验收 工程整改 物业移交 项目入伙交付 投诉处理
立 项
实施
移 交
开放
迅速
横向集成 全过程项目管理
运营
有序
（1）区域公司、项目中心的组织结构及职责分工
区域公司组织结构及职责分工明确了职能部门与项目中心的责权定位
项目中心（总经理）职责
1、项目总体进度的主导责任 2、职能部门的协调、沟通 3、项目团队建设 4、政府及配套外部协调 5、项目工程质量与进度控制 6、销售及销售配合工作 7、实施阶段成本控制 8、竣工验收备案 9、入伙移交物业 10、投诉维修处理 11、信息沟通 12、案例库建设
各阶段活动分析 持续改进
工作流程建立 工作模板建立
案例库建设
企业标准建立 培训
移交入伙与维修处理
2.工程管理体系建设：（2）工作流程图
工程管理主要工作事项
设计
项目实施方案 设计图
工程管理组织与策划
桩基施工图 主体工程施工图
桩基施工过程管理
基础及主体工程 施工过程管理
装饰工程 施工过程管理
配套与景观工程 施工过程管理
工程结算 维保款支付
支持性文件
2.工程管理体系建设：（3）活动分析
工程管理组织与策划
施工准备 桩基施工
项目部组织结构及职责分工 工程计划管理 工程关键质量控制点 合同组织与策划 施工场地规划 项目工程管理策划
工程施工过程管理
基础及主体施工 装饰施工
配套及景观施工 竣工验收
施工图审查与技术交底 成品保护
成本管理 信息管理
现场核查工程量 文件签发规范化
(1) 检查承包商的管理体系
(2) 有效引导监理/利用监理
(3) 技术梳理/沟通/交底与引导
(4) 系统地发现问题-整改
区别： 微观VS宏观
预防控制设计变更/控制现场签证 流程规范化
部分VS整体 阶段VS全局
总结与案例库建设
2.工程管理体系建设：（1）体系的建立
施工组织设计审查
管线综合设计
承包商进场知会
里程碑形象进度报告
样板引路
工程月报
工序检查
工程质量、安全周检查
监理管理
奖罚处理
工程进度款支付
分包工程验收
设计变更管理
现场资料清单
现场签证管理
竣工验收备案
工程结算
移交入伙与维修处理
移交入伙 维修处理
分户验收表 工程整改 物业移交程序 项目入伙交付 投诉处理程序 维保款支付
区别： 更为关注客户！更为关注运营！
1.地产工程师的职责(4)职责比较
工作内容
土建工程师
地产工程师
技术管理 计划管理
图纸会审：错漏碰缺检查
总包节点进度控制 （1）基础开挖 （2）主体结构施工 （3）装饰工程施工 （4）雨污水管线施工 （5）室外配套管线施工 （6）景观工程施工 （7）竣工验收与备案
技术管理 施工方案、工法
计划管理 施工过程的关键节点控制
质量与安 全管理
成本管理
(1) 按图施工，符合国家、地方标准 (2) 如何把工程质量做好，不出质量 安全事故。
工程合同成本控制
信息管理 资料签发规范化； 资料的管理。
地产工程师
(1) 将营销理念转化为工程技术参数； (2) 将客户要求转化为构造、技术标准； (3) 通过采购和过程管理保证技术参数的实现 。
联系着产业链的上下游，并直接面对最终客户，其“资源整合者”的角
色无可替代。
政府主管部门
施工单位
设计单位
材料供应单位 市政配套单位
房地产开发商
物业管理单位
资源整合者：
资源的整合与调配控制； 规则的制定与项目平台的打造。
客户……
监理单位 销售代理单位 金融机构
1.地产工程师的职责：(2)角色定义
• 不是工程建造者－－承包商管理 • 也不是工程施工质量监督者－－技术标准制定、监
理公司管理 • 不能只顾进度计划－－平衡质量、计划与投资回报 • 要为销售服务－－配合销售示范区开放 • 要实现公司的经营目标－－满足结转的要求 • 创造客户价值－－消除设计缺陷、提供高质量标准
的产品 • 公司内部沟通与协调 • 外部沟通与协调
1.地产工程师的职责:(3)关注点比较
关注重点
土建工程师
3. 工程管理的组织与策划源自组织结构及职责分工项目管理在公司管理体系中的地位
区域公司工程管理的 资源与环境
项目中心与区域公司 职能部门的职责划分 项目中心内部的组织与
职责划分
项目中心工程管理的 资源分配
集 团 层 面 纵 向 集 成
区 域 公 司项
目 部
战略 管理
项目组合 管理
多项目管理
项目管理
决策
(1) 统一技术标准和做法 (2) 图纸审查：错漏碰缺/功能性缺陷/经济性检查/交付标准 检查
(1) 总包工程节点进度控制 (2) 分包工程施工与加供材料进场施工协调 (3) 分包工程与甲供材料的出图-定板-招标-进场计划协调与 落实 (4) 配合销售对外展示工程的实施 (5) 入伙验收与交付
质量与安全 现场巡视/检查/整改 管理
(1) 从宏观的层面对项目设计、施工、采购、营销、 入伙进行全面布置，甲方计划是施工单位计划安 排的基础和依据； (2) 。
(1) 客户对产品质量的标准与要求； (2) 施工单位、监理是否具有健全的质量保证与管 理体系。
(1) 项目的投资回报； (2) 工程造价控制。
(1) 流程的规范化； (2) 沟通顺畅； (3) 经验的沉淀与积累。