第二章ERP思想的发展历程详解
ERP发展历程
ERP发展历程1. 早期ERP系统的出现ERP系统（企业资源计划系统）起源于20世纪70年代，最初是由制造业企业为了解决内部信息孤岛问题而开发的。
这些早期的ERP系统主要用于集成企业的生产、采购、库存和销售等基本业务流程，以提高企业的运营效率和管理水平。
2. ERP系统的功能不断扩展随着信息技术的发展和企业管理的需求变化，ERP系统的功能也逐渐扩展。
除了基本的生产、采购、库存和销售管理外，ERP系统还逐渐增加了财务管理、人力资源管理、客户关系管理等模块，以满足企业全面管理的需求。
3. ERP系统的技术进步随着计算机技术的不断进步，ERP系统的技术也得到了极大的改进。
从最初的主机系统到个人计算机的普及，再到云计算和移动互联网的兴起，ERP系统的部署方式和用户体验得到了极大的改善。
现代ERP系统可以通过云端访问，实现实时数据交互和移动办公，提高了企业的灵活性和响应速度。
4. ERP系统的行业应用拓展最初的ERP系统主要应用于制造业，但随着时间的推移，ERP系统的应用范围也逐渐扩展到其他行业。
如今，ERP系统已经广泛应用于零售业、物流业、金融业、医疗保健等各个行业，为企业提供全面的管理和决策支持。
5. ERP系统的智能化发展随着人工智能和大数据技术的发展，ERP系统也开始向智能化方向发展。
现代ERP系统可以通过数据分析和机器学习等技术，提供更准确的预测和决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
6. ERP系统的国际化发展ERP系统的发展也呈现出国际化的趋势。
各大ERP供应商纷纷推出适应不同国家和地区特点的本地化版本，以满足全球化企业的需求。
同时，ERP系统也成为企业进行国际化经营的重要工具，帮助企业实现全球资源的整合和管理。
7. ERP系统的未来趋势未来，随着物联网、区块链等新兴技术的发展，ERP系统将进一步融合和拓展。
企业将能够通过ERP系统实现与供应链、物流、智能设备等各个环节的无缝连接，实现全面数字化和智能化管理。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的高效管理和优化。
本文将详细介绍ERP的发展历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代，当时计算机技术的发展为企业管理提供了新的机会。
传统的独立系统无法满足企业日益复杂的管理需求，因此有人开始探索如何整合不同的管理信息系统。
1980年代初，Gartner公司首次提出了“ERP”这个概念，并开始推广。
三、发展阶段1. 第一阶段：单一模块集成在上世纪80年代末和90年代初，ERP系统主要关注单一模块的集成，例如财务、采购、销售等。
这些系统能够实现数据共享和协同工作，提高了企业的管理效率和决策能力。
2. 第二阶段：全面集成随着技术的进步和企业管理需求的不断提高，ERP系统逐渐发展为全面集成的解决方案。
在上世纪90年代中期至2000年代初，ERP开始涵盖更多的功能模块，包括人力资源、供应链管理、生产计划等。
这些系统能够实现企业内部各个业务部门之间的无缝协作，提高了企业的整体效益。
3. 第三阶段：云端部署和移动化随着云计算和移动技术的兴起，ERP系统进入了第三个发展阶段。
企业可以选择将ERP系统部署在云端，实现更高的灵活性和可扩展性。
同时，移动设备的普及使得员工可以随时随地访问和使用ERP系统，提高了工作效率和响应速度。
四、未来趋势1. 人工智能和大数据随着人工智能和大数据技术的快速发展，ERP系统将更加智能化和数据驱动。
企业可以利用人工智能算法分析海量数据，提供更精准的预测和决策支持。
2. 供应链数字化在全球化和供应链复杂化的背景下，ERP系统将更加注重供应链的数字化管理。
通过实时监控和协同工作，企业可以更好地掌握供应链的动态，提高供应链的效率和灵活性。
3. 个性化定制未来的ERP系统将更加注重个性化定制，根据企业的特定需求进行灵活配置。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的高效利用和协同管理。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到上世纪70年代，当时企业开始意识到传统的分散式信息系统无法满足日益复杂的管理需求。
1972年，德国的SAP公司推出了第一个ERP系统，名为R/1。
R/1将不同部门的数据整合到一个数据库中，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
三、发展阶段1. 第一阶段：单一功能模块在ERP的早期发展阶段，系统主要关注单一功能模块，如财务、采购、销售等。
这些模块独立运作，数据交换有限，主要解决了各个部门之间的信息孤岛问题。
2. 第二阶段：集成业务流程随着ERP系统的成熟，企业开始关注业务流程的集成。
ERP系统不仅仅是将各个功能模块整合，还能够跨部门、跨流程地管理和优化企业的业务流程。
这一阶段的ERP系统能够实现从订单到生产、采购、销售、配送等全过程的信息化管理。
3. 第三阶段：拓展供应链管理随着全球化的发展，企业开始关注供应链的整合和优化。
ERP系统逐渐拓展到供应链管理（Supply Chain Management，SCM）领域，实现与供应商、分销商等外部合作伙伴的信息共享和协同。
这一阶段的ERP系统能够实现供应链的可见性、协同规划和快速响应。
4. 第四阶段：移动化和云端部署随着移动互联网的普及，企业对于ERP系统的需求也发生了变化。
现代ERP系统具备移动化的特点，员工可以通过手机或平板电脑随时随地访问和处理企业数据。
同时，云端部署成为一种趋势，企业可以将ERP系统部署在云端，降低系统维护成本并提高灵活性。
四、未来趋势1. 人工智能和大数据随着人工智能和大数据技术的发展，ERP系统将更加智能化和数据驱动。
系统可以通过分析大量数据，提供预测性的决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和风险。
ERP的产生、发展历程及未来
cookie
15
。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产
资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进 行生产管理及决策的平台工具。
cookie
10
ERP的发展历程
电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟强化了企业间的联系， 使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战
无产阶级时代的ERP
将整个国家纳入统筹的ERP，将形成一门新 的社会主义计划经济学。
现时代的ERP
现时代的ERP，以生产经营为目的，提供专 业性非常强的针对行业的ERP。
返cookie源自回11JIT(Just In Time)
JIT准时生产又称实时生产系统，简称JIT系统， 其实质是保持物料流和信息流在生产中的同步， 实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰 当的地方，生产出恰当质量的产品。
cookie
8
ERP的发展历程
MRP阶段(Material Requirement Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理 ，借助计算机的运算以及管理能力实现依据客 户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需 求计划以减少库存，优化库存。 MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
cookie
13
ERP的未来发展趋势
2．智能资源计划 IRP(IntelligentResourcePlanning)
IRP是一种具有智能及优化功能的管理思想和模 式，IRP还将解决以前无法解决的“协同制造” 以及“约束资源”等问题。
cookie
ERP发展历程
ERP发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一种集成管理软件系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种业务流程和资源。
下面将详细介绍ERP 发展的历程。
1. 1960年代-1970年代：计算机主机系统的出现在20世纪60年代，计算机主机系统开始出现，企业开始使用计算机来处理和管理业务数据。
这些系统主要用于会计和库存管理等方面，但各个系统之间无法有效地进行数据共享和集成。
2. 1980年代：MRP系统的出现在20世纪80年代，制造资源计划（Material Requirements Planning，MRP）系统开始出现。
MRP系统通过计算和分析物料需求，帮助企业进行生产计划和物料采购。
MRP系统的出现大大提高了生产计划的准确性和效率，但仍然无法解决企业其他部门之间的信息共享问题。
3. 1990年代：ERP系统的崛起在20世纪90年代，ERP系统开始崛起。
ERP系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
ERP系统不仅包括了MRP系统的功能，还增加了财务、人力资源、销售和采购等功能模块。
这使得企业能够更加全面地管理和控制企业资源。
4. 2000年代：ERP系统的进一步发展进入21世纪，ERP系统进一步发展壮大。
随着互联网的普及和技术的进步，ERP系统开始向云计算和移动设备方向发展。
云ERP系统使得企业能够通过互联网访问和使用ERP系统，无需在本地部署硬件和软件。
移动ERP应用使得企业员工可以随时随地通过移动设备访问和处理企业数据。
5. 当前和未来：数字化转型和智能化发展当前，ERP系统正处于数字化转型和智能化发展的阶段。
随着大数据、人工智能和物联网等技术的发展，ERP系统能够更好地支持企业的决策和运营。
例如，通过分析大数据，ERP系统可以提供更准确的销售预测和供应链管理。
通过人工智能，ERP系统可以自动化一些业务流程，提高工作效率和准确性。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，以企业的核心业务流程为基础，通过整合各个部门的信息、流程和资源，实现企业内部各个环节的高效协同和优化管理。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代，当时企业开始意识到信息技术的重要性，并开始使用计算机系统进行业务处理。
然而，由于各个部门使用的计算机系统彼此独立，导致信息孤岛和数据冗余的问题。
为了解决这些问题，20世纪80年代初，ERP概念应运而生。
三、发展阶段1. 第一阶段：独立模块化系统（1980年代）在ERP发展的早期阶段，各个企业部门仍然使用独立的计算机系统，但开始浮现了一些集成工具，可以将这些系统连接在一起。
这些工具主要用于数据的传输和共享，但仍然存在数据不一致和集成难点的问题。
2. 第二阶段：集成应用系统（1990年代）随着计算机技术的进步和互联网的普及，ERP系统开始发展为集成应用系统。
这些系统通过共享统一的数据库，实现了各个部门之间的信息共享和协同工作。
此阶段的ERP系统主要关注企业内部的流程优化和资源整合，提高了企业的生产效率和管理水平。
3. 第三阶段：开放式架构和云计算（2000年代）随着互联网技术的飞速发展，ERP系统进入了开放式架构和云计算的阶段。
开放式架构使得企业可以通过接口和插件来定制和扩展ERP系统，满足特定的业务需求。
云计算则使得企业可以将ERP系统部署在云端，实现更加灵便和便捷的访问和管理。
四、未来趋势1. 智能化和自动化随着人工智能和大数据技术的不断发展，未来的ERP系统将更加智能化和自动化。
例如，通过机器学习和预测分析，ERP系统可以自动识别和优化企业的生产计划，提高生产效率和减少成本。
2. 挪移化和无纸化随着挪移设备的普及和无线网络的发展，未来的ERP系统将更加挪移化和无纸化。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理信息系统，旨在匡助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化。
本文将详细介绍ERP发展的历程，从早期的计划资源管理系统到现代的云端ERP解决方案，探讨其演进过程和关键里程碑。
二、早期的计划资源管理系统（MRP）20世纪60年代末至70年代初，随着计算机技术的发展，企业开始使用计划资源管理系统（MRP）来管理生产过程。
MRP系统基于企业的物料清单和销售定单，通过计算和预测需求，匡助企业进行物料采购和生产计划。
然而，MRP系统只关注生产过程的管理，缺乏对其他业务流程的支持。
三、ERP的诞生随着企业管理的复杂性增加，MRP系统逐渐无法满足企业的需求。
20世纪80年代，ERP概念应运而生。
ERP系统将MRP系统扩展为全面的企业管理解决方案，涵盖了供应链管理、财务管理、人力资源管理等多个业务领域。
ERP系统通过集成各个部门的数据和业务流程，提供了全面的企业管理视图。
四、ERP的发展与成熟1. 早期ERP系统20世纪80年代末至90年代初，早期的ERP系统开始浮现。
这些系统主要由大型软件公司开辟，需要在企业内部部署和定制。
早期的ERP系统功能相对简单，主要关注企业资源的计划和调度。
2. ERP II时代21世纪初，随着互联网技术的发展，ERP进入了第二个阶段，被称为ERP II。
ERP II系统具有更高的灵便性和可扩展性，能够与供应商、客户和合作火伴进行实时的数据交换和协同工作。
ERP II系统还引入了更多的功能模块，如客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM），进一步提升了企业的管理效率和竞争力。
3. 云端ERP解决方案近年来，随着云计算技术的成熟，云端ERP解决方案逐渐兴起。
云端ERP系统基于云计算平台，将软件部署在云端服务器上，用户可以通过网络随时随地访问系统。
云端ERP解决方案具有灵便性高、成本低、易于扩展等优势，受到越来越多企业的青睐。
第2章 ERP的形成与发展
图2-1 ERP发展各阶段关系
2.2.1
数量 最大库存量 订货点 安全库存量
订货点法
物料消耗速度
时间 订货提前期
图2-2 订货点法
•
订货点法的应用具有如下特点。 （1）各种物料需求相互独立。 （2）物料需求的连续性。 （3）提前期已知且固定。 （4）库存消耗后应被重新填满。
2.2.2
•
基本MRP
2.2.5
•
ERP
实施以客户为中心的经营战略是20世 纪90年代企业在经营战略方面的重大转变， 在这种趋势下，MRPⅡ也很难满足企业发 展的要求，逐渐表现出了其局限性，这些 局限性主要体现在下述方面。
（1）企业竞争范围的扩大，对企业 提出了更高的要求。
（2）随着企业经营规模的不断扩大， 要求多集团、多工厂协同作战，统 一部署，这已超出了MRPⅡ的管理 范围。
2.3 ERP的未来
• 2000年美国调查咨询公司Gartner Group在原有ERP的基础上扩展后，提出 了新概念——ERPⅡ（Enterprise Resource Planning II）。
•
ERPⅡ是通过支持和优化企业内部、 企业之间的协同运作和财务过程，以创造 客户和股东价值的一种商务战略和一套面 向具体行业领域的应用系统。
MRP是在弥补订货点法缺陷的基础上 提出来的，MRP是Material Requirements Planning的缩写，译为物 料需求计划，又称为基本MRP，简称MRP。
•
面。 •
基本MRP与订货点法的区别有3个方
第一方面：通过产品结构将所有物料 的需求联系起来。
•
第二方面：将物料需求划分为独立需 求和相关需求。 • 第三方面：将时间分段概念引入物料 的库存状态数据。
ERP发展历程
ERP发展历程一、概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种综合性的管理信息系统，通过集成企业各个部门的数据和业务流程，实现企业资源的全面管理和优化利用。
ERP系统的发展历程可以追溯到上世纪80年代，经历了几个重要的阶段和里程碑。
二、早期阶段在20世纪80年代初期，企业开始意识到传统的独立信息系统无法满足日益复杂的管理需求，需要一种能够整合各个部门数据的新型系统。
于是，ERP的雏形开始浮现。
1. 1980年代初期在这个阶段，一些早期的ERP系统开始浮现，如IBM的MRP II （Manufacturing Resource Planning，创造资源计划）系统和SAP的R/2系统。
这些系统主要应用于创造业，通过集成企业的生产、采购、库存等数据，实现生产计划的优化和物料管理的协调。
2. 1980年代中期随着计算机技术的进步和企业对管理信息系统需求的不断增加，ERP系统逐渐向其他行业扩展。
此时，一些新的ERP供应商如Oracle、Baan等开始崭露头角，推出了更加综合和功能强大的ERP解决方案。
三、成熟阶段20世纪90年代是ERP发展的关键阶段，也是ERP迅速普及和应用的时期。
1. 1990年代初期在这个阶段，ERP系统的功能和应用范围得到了进一步的扩展。
除了传统的生产、采购、库存管理，ERP系统开始涵盖财务、人力资源、销售等更多的业务领域。
同时，ERP供应商也纷纷推出了基于客户/服务器架构的新一代产品，提供更好的性能和用户体验。
2. 1990年代中期ERP系统在这个阶段实现了跨平台和跨国家的应用。
随着互联网的普及和企业对全球化的需求，ERP供应商开始推出支持多语言和多国税法的产品，并提供远程访问和在线交互的功能。
3. 1990年代末期ERP系统逐渐成为企业管理的核心工具，被广泛应用于各个行业。
此时，一些ERP巨头如SAP、Oracle等开始垄断市场，形成为了ERP市场的格局。
erp演变发展的历程
erp演变发展的历程企业资源计划（ERP）是一种集成多个管理系统功能的软件应用，旨在帮助企业更高效地管理和控制各种资源。
随着科技的进步和经济的发展，ERP系统也经历了演变和发展的历程。
20世纪70年代，企业开始使用计算机来处理一些重复性的事务，其中包括财务、人力资源和供应链管理等。
然而，每个功能使用的是独立的系统，数据无法有效地共享和整合。
这导致了信息不准确、报告延迟等问题。
为了解决这个问题，80年代初期，MRP（物料需求计划）系统开始出现。
MRP系统强调了物料管理和供应链协调，帮助企业更好地管理产品生命周期和物料的采购与供应。
随着知识经济时代的来临，80年代中期ERP概念出现。
ERP系统的核心理念是通过集成各个部门的管理功能和数据，建立一个实时的、一体化的信息平台，向企业的各个层面提供准确、全面和及时的信息。
这不仅能解决数据重复输入的问题，而且能提供预测分析和决策支持的功能。
尽管80年代末和90年代初期ERP系统的实现非常昂贵和复杂，但很多大型企业开始尝试采用这种集中化的管理方式。
进入21世纪，互联网的普及和技术的进步为ERP系统的发展提供了新的机遇。
ERP开始向SaaS（软件即服务）模式转变，企业可以通过云计算技术将系统部署在云端，实现远程访问和实时更新。
这使得ERP系统的实施成本大大降低，让中小型企业也能享受到ERP系统带来的好处。
此外，移动互联网技术的兴起也促进了ERP系统的演进。
现代的ERP系统可以通过手机应用程序进行访问和操作，企业管理者可以随时随地查看和处理业务信息。
这极大地提高了工作的灵活性和效率。
现在的ERP系统已经不再局限于传统的财务、人力资源和供应链管理等领域。
它们逐渐融入到企业的各个方面，包括销售、市场营销、客户关系管理等。
同时，人工智能和大数据等新兴技术的应用也为ERP系统的发展提供了更多的可能性。
企业可以利用这些技术来自动化业务流程、提高预测能力和决策质量。
总结起来，ERP系统经历了从独立的管理系统到集成的一体化平台的演变。
ERP发展历程
ERP发展历程一、概述企业资源规划（ERP）是一种集成管理系统，旨在匡助企业有效管理各项资源，包括人力资源、财务、供应链、销售和生产等。
ERP系统的发展历程经历了多个阶段，从最初的单一功能到现代化的智能化系统，不断适应企业发展的需求和技术的进步。
二、早期ERP系统20世纪70年代末期，ERP系统的雏形开始浮现。
当时的系统主要集中在财务和会计功能上，匡助企业管理财务流程、定单和库存。
这些系统大多基于主机计算机，需要大量的硬件和软件支持，成本高昂且复杂。
三、集成管理的兴起随着计算机技术的进步，20世纪80年代，ERP系统开始向其他领域扩展，包括人力资源、采购、销售和生产等。
这些系统的目标是实现不同部门之间的数据共享和协作，提高企业的效率和生产力。
然而，由于技术限制和软件供应商的竞争，这些系统通常是定制开辟的，导致实施过程复杂且耗时。
四、客户关系管理（CRM）的整合20世纪90年代，随着客户关系管理（CRM）的兴起，ERP系统开始整合CRM功能，以更好地管理企业与客户之间的关系。
CRM模块允许企业跟踪和分析客户数据，提供个性化的服务和营销策略。
这一整合使得企业能够更好地了解客户需求，提高客户满意度。
五、云计算和挪移化21世纪初，云计算和挪移技术的发展为ERP系统带来了新的机遇和挑战。
云计算使得企业可以将ERP系统部署在云端，减少了硬件和软件的投入成本，同时提供了更好的灵便性和可扩展性。
挪移化则使得用户可以通过挪移设备随时随地访问ERP系统，提高了工作效率和响应速度。
六、智能化和数据分析当前，随着人工智能和大数据分析技术的发展，ERP系统正朝着智能化和数据驱动的方向发展。
智能化功能包括自动化流程、机器学习和预测分析，匡助企业更好地预测市场需求、优化生产计划和管理风险。
数据分析则通过对海量数据的挖掘和分析，提供决策支持和业务洞察，匡助企业做出更明智的决策。
七、未来展望随着技术的不断进步和业务环境的变化，ERP系统的发展仍将继续。
ERP发展历程
ERP发展历程引言概述：ERP（企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业管理和整合各个部门的业务流程，提高企业的效率和竞争力。
本文将详细介绍ERP的发展历程，包括其起源、发展阶段、关键技术和未来趋势。
一、起源1.1 20世纪70年代，ERP概念的提出1.2 20世纪80年代，MRP系统的出现1.3 20世纪90年代，ERP系统的兴起二、发展阶段2.1 初期发展阶段：功能模块的集成2.2 中期发展阶段：业务流程再造2.3 成熟发展阶段：ERP与云计算、大数据的结合三、关键技术3.1 数据库技术的发展3.2 云计算和虚拟化技术的应用3.3 大数据和人工智能在ERP中的应用四、未来趋势4.1 移动化和智能化的发展4.2 人机协同和智能决策的实现4.3 ERP与物联网、区块链的深度融合五、结论ERP作为企业管理的核心工具，经历了起源、发展阶段、关键技术的演进，并面临着移动化、智能化以及与物联网、区块链的深度融合等未来趋势。
企业应密切关注ERP的发展，积极应用新技术，不断提升管理水平，以适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。
正文内容应尽量详细且专业，以下是一些可能的补充信息：1.1 20世纪70年代，ERP概念的提出在20世纪70年代初，由于计算机技术的发展，企业开始使用计算机来管理业务流程。
1972年，美国麻省理工学院的W. Edwards Deming教授首次提出了ERP 的概念，他认为企业应该通过一个集成的信息系统来管理各个部门的业务流程，以提高企业的效率和竞争力。
1.2 20世纪80年代，MRP系统的出现在20世纪80年代，随着计算机技术的进一步发展，材料需求计划（MRP）系统开始出现。
MRP系统主要用于生产计划和物料控制，通过计算和管理企业的物料需求，帮助企业提高物料的供应和生产效率。
MRP系统的出现为ERP系统的发展奠定了基础。
1.3 20世纪90年代，ERP系统的兴起在20世纪90年代，随着计算机技术的进一步成熟和企业管理的需求增加，ERP系统开始兴起。
ERP发展历程
ERP发展历程一、概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，旨在匡助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括其起源、发展阶段以及未来的趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代，当时企业开始意识到传统的独立的信息系统无法满足日益复杂的业务需求。
随着计算机技术的发展，企业开始寻求一种集成管理系统，以整合不同部门的信息和流程，提高效率和准确性。
这就是ERP 的雏形。
三、发展阶段1. 第一阶段：MRP在20世纪80年代初，ERP的前身材料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）首次浮现。
MRP主要用于生产计划和物料控制，通过计算所需的原材料和零部件，匡助企业优化生产计划和库存管理。
2. 第二阶段：MRP II随着企业对集成管理系统的需求不断增长，MRP逐渐发展为创造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP II）。
MRP II不仅包括生产计划和物料控制，还涵盖了销售、采购、财务等方面的功能。
这一阶段的ERP系统提供了更全面的企业管理解决方案。
3. 第三阶段：ERP到了20世纪90年代，ERP正式成为一个独立的概念，并开始得到广泛应用。
ERP系统再也不局限于创造业，而是逐渐扩展到其他行业，如零售、金融、服务等。
ERP系统提供了全面的企业管理功能，包括人力资源管理、供应链管理、客户关系管理等，实现了企业资源的综合管理。
四、未来趋势1. 云ERP随着云计算技术的成熟和普及，越来越多的企业开始将ERP系统部署在云端。
云ERP具有灵便性和可扩展性，可以匡助企业降低IT成本，提高系统的可用性和安全性。
2. 挪移ERP挪移设备的普及使得企业可以随时随地访问和管理ERP系统。
挪移ERP提供了实时的数据和报表，方便管理人员做出及时的决策。
第2章ERP的发展历程
它以物料需求计划（MRP）为核心的闭 环生产计划与控制系统，它将MRP的信 息共享程度扩大，使生产、销售、财务、 采购、工程紧密结合在一起，共享有关 数据，组成了一个全面生产管理的集成 优化模式 以生产计划为主线 物流、信息流和资金流的动态反馈系统
35
MRP-II的特点
把企业中的各子系统有机地结合起来形 成一个面向整个企业的一体化系统。生 产和财务关系尤为密切。 MRP-II的所有数据来源于企业的中央数 据库，各子系统在统一的数据环境下工 作。 具有模拟功能，为企业上层管理提供决 策工具。
7
数量 最大库存量 100
订货点 20 安全库存量10
订货 批量 90
16 18 20
时间
t
订货提前期
8
2.2 订货点方法
（1）订货点法基本原理 是一种时库存量满足安全库存的一种库存补充方
法，它为需求的每种物料设置一个最大库存量和安 全库存量。 基本思想是：当库存量伴随着物料的消耗减少到一 定量时，就要下达加工订单或采购订单，以确保库 存量保持在安全库存水平。
理） ➢CRM（Customer Relationship Management，
客户关系管理）
40
2.6.1 及时生产（JIT）
提出背景 ➢日本汽车工业的发展：技术设备引进—
建立规模生产体制—高度成长—工业巨 大化—强化国际竞争力—出口日增 ➢由于二战结束，资金短缺，国内市场环 境不景气，劳动力不足，不能照抄美国 的规模生产模式 ➢20世纪后半期，汽车市场需求多样化， 质量要求也越来越高，多品种、小批量 的生产
22
2.3 MRP结构原理
有什么？ 物品库存信息
生产什么？
主生产计划
ERP发展历程
ERP发展历程一、概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种综合性的管理信息系统，旨在匡助企业整合各个部门的业务流程和数据，提高企业的运营效率和决策能力。
本文将详细介绍ERP发展的历程。
二、早期阶段20世纪70年代末至80年代初，ERP的雏形开始浮现。
当时的企业管理信息系统主要是基于主机计算机的MRP（物料需求计划）系统，用于管理生产和库存。
然而，这些系统只关注到了生产环节，无法满足企业其他部门的需求。
三、集成管理思想的兴起20世纪80年代中期，随着信息技术的发展，企业开始意识到各个部门之间的信息孤岛问题，集成管理思想逐渐兴起。
这时期的ERP系统开始浮现，它们能够整合企业的各个部门，包括采购、销售、财务、人力资源等，实现信息的共享和流通。
四、模块化和客户定制20世纪90年代，ERP系统进一步发展，浮现了模块化和客户定制的趋势。
企业可以根据自身的需求选择不同的模块，如财务管理、供应链管理、人力资源管理等，将ERP系统定制为适合自己的解决方案。
五、互联网时代的ERP进入21世纪，随着互联网的普及，ERP系统开始融合互联网技术，实现在线交互和远程访问。
企业可以通过互联网连接全球各地的分支机构和供应商，实现信息的实时共享和协同工作。
六、挪移化和云计算近年来，挪移互联网和云计算技术的快速发展，对ERP系统提出了新的要求和挑战。
现代的ERP系统需要支持挪移设备，如智能手机和平板电脑，使企业管理人员能够随时随地访问和处理业务数据。
同时，云计算技术使得ERP系统可以在云端部署和管理，降低了企业的IT成本和维护难度。
七、智能化和大数据分析未来，随着人工智能和大数据分析技术的不断发展，ERP系统将进一步智能化和自动化。
它们将能够通过分析海量的数据，提供精准的业务预测和决策支持，匡助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
八、总结ERP发展经历了从简单的MRP系统到综合性的企业管理信息系统的演变过程。
第二章ERP思想的发展历程.pptx
ERP的内涵
❖ ERP第一个字母E（enterprise）:是企业的意思，首 先对企业的内涵要有一个清晰的认识。
❖ ERP不是管理功能的简单组合，而是从企业的整体 利益出发，为企业和全局目标服务的，应用信息技 术平台构造起来的一套全新的管理方法和管理模式， 它是各项管理功能按照ERP理念和思想的有机集成， 不是一般传统意义的管理业务电子化。
ERP的定义
国外许多协会、商务企业及学者都从各自角度出发给出了相应的定义，比较典型的有以下 几种:： 1．美国运营管理学会（APICS The Association for Operations Management）的定义 ❖ ERP系统是一个财务会计导向的信息系统，主要功能为对满足客户订单所需要的资源（包 括采购、生产与配销、运筹等项目所需资源）进行有效整合与规划，ERP系统的目标就是 扩大企业整体经营绩效、降低成本。 2．SAP公司的定义 ❖ SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业 流程、信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。ERP使得企业的管理核心从“在 正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大 利润”，这种管理方法和手段的应用范围也从制造业扩展到了其他行业。 3．德勤咨询公司的定义 ❖ ERP系统局势一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化，让公共数据 和业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问信息”的套装软件系统。
否
否
行 执行物料计划
执行能力计划 （投入/产出）
物料库 存记录
工作中心 产能数据 Work Center
制造资源计划MRPⅡ
❖ MRPⅡ的基本思想是：基于企业经营目标制 定生产计划，围绕物料转化组织制造资源， 实现按需按时进行生产。MRPⅡ主要技术环 节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生 产计划、物料需求计划、能力需求计划、车 间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、 产品成本管理、财务管理等。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指以信息技术为支撑，以企业内部各个部门之间的信息共享和协同为目标，通过集成管理企业各个业务流程和资源，实现企业资源的高效利用和管理的一种管理模式。
ERP系统的发展历程可以追溯到上世纪70年代，经历了多个阶段的演进和变革。
二、第一阶段：功能模块化在上世纪70年代末到80年代初，ERP系统起源于计划经济时期的物资管理系统。
当时的ERP系统主要关注企业内部的物资管理和库存控制，功能相对简单，主要包括采购、生产、库存等基本模块。
这一阶段的ERP系统主要应用于制造业和大型企业，帮助企业实现物资管理的自动化和信息化。
三、第二阶段：集成管理随着信息技术的快速发展，上世纪80年代中期到90年代初，ERP系统开始向集成管理方向发展。
在这一阶段，ERP系统逐渐增加了财务、人力资源、销售等模块，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同。
这种集成管理的模式使得企业能够更加高效地管理和利用资源，提升了企业的综合竞争力。
四、第三阶段：客户关系管理进入21世纪，随着全球市场的竞争加剧和企业对客户需求的关注，ERP系统开始向客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）方向发展。
CRM模块的引入使得企业能够更好地了解和满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度。
同时，ERP系统还加强了与供应商和合作伙伴之间的信息交流和协同，实现了供应链管理的优化。
五、第四阶段：移动化和云计算随着移动互联网和云计算技术的快速发展，ERP系统进入了移动化和云计算的阶段。
移动化使得企业管理者能够随时随地通过移动设备获取企业信息，实现了移动办公和移动决策的便利。
云计算则使得企业能够将ERP系统部署在云端，实现资源共享和成本节约。
同时，云计算还提供了更加灵活和可扩展的解决方案，满足了企业对ERP系统个性化定制和功能拓展的需求。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的高效管理和优化运营。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代和80年代的制造业需求。
当时，企业面临着多个独立的信息系统，导致数据冗余、信息孤岛和业务流程不畅等问题。
为了解决这些挑战，ERP系统应运而生。
三、发展阶段1. 第一阶段：独立功能模块（1980年代）最早的ERP系统是由单一功能模块组成的，例如财务、采购、销售等。
这些模块独立运行，数据共享有限。
然而，这些系统的出现为企业提供了集中管理和自动化处理的机会。
2. 第二阶段：集成管理（1990年代）随着计算机技术的发展，ERP系统开始实现各功能模块之间的集成，数据可以在不同模块之间共享。
这种集成管理的方式使得企业能够更好地协调各个部门的工作，提高工作效率和信息流动性。
3. 第三阶段：企业资源整合（2000年代）在这一阶段，ERP系统逐渐发展成为一个整合企业资源的解决方案。
除了传统的功能模块外，ERP系统开始涵盖供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等方面。
企业可以通过ERP系统实现全面的资源整合和协同工作。
4. 第四阶段：云端部署和移动化（2010年代至今）随着云计算和移动技术的兴起，ERP系统开始向云端部署和移动化发展。
云端部署使得企业可以快速部署和升级ERP系统，降低了成本和维护的复杂性。
移动化则使得企业可以随时随地访问和管理ERP系统，提高了工作的灵活性和效率。
四、未来趋势1. 人工智能和大数据应用随着人工智能和大数据技术的不断发展，ERP系统将更加智能化和数据驱动。
通过应用机器学习和数据分析，ERP系统可以提供更精准的预测和决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和业务挑战。
2. 供应链数字化和区块链技术未来的ERP系统将更加注重供应链的数字化和区块链技术的应用。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指通过整合企业内部各个部门的信息系统和业务流程，实现企业资源的高效管理和优化利用的一种综合性管理系统。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代末期，当时企业开始意识到传统的分散式信息系统无法满足日益复杂的业务需求。
1980年代初期，德国的SAP公司率先研发了第一套ERP软件系统，并成功应用于企业管理实践中，奠定了ERP的基础。
三、发展阶段1. 第一阶段：单一功能模块早期的ERP系统主要关注企业内部的财务、人力资源和生产等功能模块，通过整合这些模块，实现数据共享和流程优化。
这些系统的特点是功能单一，无法满足企业多样化的需求。
2. 第二阶段：综合管理随着企业规模的扩大和业务的复杂化，ERP系统逐渐发展为综合管理平台。
在这个阶段，ERP系统开始涵盖更多的功能模块，包括供应链管理、客户关系管理、销售和市场营销等，实现了企业内外部信息的全面整合。
3. 第三阶段：云端部署随着云计算技术的发展，ERP系统逐渐从传统的本地部署转向云端部署。
云ERP系统具有灵活性高、成本低、易于维护等优势，成为中小型企业的首选。
同时，云ERP系统还能够实现跨地域和跨部门的协同工作，提升企业的整体效率。
四、未来趋势1. 智能化发展随着人工智能技术的快速发展，未来的ERP系统将更加智能化。
例如，通过机器学习和大数据分析，ERP系统可以预测需求、优化供应链和提升生产效率，帮助企业做出更加准确的决策。
2. 移动化应用随着移动互联网的普及，未来的ERP系统将更加注重移动化应用。
员工可以通过手机或平板电脑随时随地访问ERP系统，实时获取企业数据，并进行业务处理和决策。
3. 供应链协同未来的ERP系统将更加注重供应链的协同管理。
通过与供应商、分销商和物流公司等合作伙伴的信息共享和协同工作，ERP系统可以实现供应链的实时可视化和优化，提升整体供应链的效率和灵活性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3．ERP系统的主要功能模块
在一般情况下，ERP系统都会包括三个方面的模块：生产控制、 物流管理和财务管理。这三大系统模块各自具有一些子系统模块。
决策支持
销售管理 分销管理 生产基础数据
生产计划
生产作业 库存管理
采购管理 质量管理 设备管理
成本管理
财务核算
财务分析
人力资源管理
基础数据平台
(1) 基础数据 (2) 销售管理 (3) 生产计划 (4) 生产作业管理 (5) 采购管理 (6) 仓库管理 (7) 质量管理 (8) 设备管理 (9) 成本管理 (10) 财务管理 (11) 人力资源管理 (12) 决策支持
ERP三个字母代表意思之间具体关系如下图所 示：
资源计划
业 务 流 程
业 务 流 程
业 务 流 程
业 务 流 程
业 务 流 程
业 务 流 程
计划 执行 过程
信息采集、整理加工和分析：资源运动变化的规律、能力、市场或用户需求
供应商
原料库
生产单位
产品库
用户
管 理 的 对 象
2.2 ERP发展的几个阶段
ERP的演变背景及核心理论
2.3 ERP的管理思想与制胜绝技
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有 效管理，主要体现在以下四个方面： 1. 支持整个供应链管理 2. 体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想 3. 体现事先计划与实时决策的思想 4. 采用计算机和网络通信技术的最新成果
ERP的制胜绝技
ERP中第二个字母R（resource）是代表资源，资源对于企业而 言有两个最基本的特征，第一个特征是企业获得资源是要付出代 价而且是有限的；第二个特征是企业在利用资源的过程中，资源 是运动和变化的，运动和变化是有规律的，并且按照企业的要求 来进行，这就是说资源的有效利用和合理配置是企业的核心任务。 从生产力的三个要素来分类，资源有：第一，人力资源（包括智 力资源）是企业必不可少的；第二，工具类资源，主要指设备、 生产线、土地、车间、房屋、计算机系统技术等；第三，劳动对 象，包括原材料、能源、信息等。在商品经济社会里，资源的价 值体现是资金，有了资金，在理论上这些资源都是可以获得的， 而且企业的价值最终也是通过资金的运作来实现的。对于资源还 有其他的分类方式，如有形的资源和无形的资源，流动的资源和 静态的资源等。资源的运动和变化通常是通过数据和信息来反映 的。
2.ห้องสมุดไป่ตู้ 典型的ERP软件系统
SAP 1. SAP概述 SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协 同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，在全球有120多 个国家的超过24450家用户正在运行着84000多套SAP软件，财富500强80%以上 的企业都正在从SAP的管理方案中获益。以前，SAP最早是通过在高端行业市场 树立一些样板用户，然后联合咨询合作伙伴共同开拓中国ERP市场。当时，中国 的ERP软件市场尚处于导入阶段，高端市场上竞争对手少，用户需求尽管需要挖 掘和引导，但需求相对简单。现在，中国高端ERP软件市场已经日趋成熟，竞争 加剧，用户需求变得复杂化和更加重视投资回报率。在高端市场变得越来越难做 的情况下，2003年，在进驻国内的国外ERP厂商中，SAP率先面向中国市场推出 了中小企业市场战略。 SAP解决方案的主要思想是提供大量的各行业的应用模块，主要包括财务、物流 和人力资源，而这些模块具有灵活的可制定性，使得SAP系统能够为各种企业提 供服务。
2. ERP系统R/3 (1) PP生产计划系统：是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。它完整的集成各种应 用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。可以用R/3业务模块的组织实体同任何现有的企业组织结 构对应起来。R/3支持跨越多个公司的事务办理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。 (2) SD销售与分销：是处理订单任务的可靠工具。一旦输入销售订单，SD系统便立即更新所有相关的部分。 (3) MM物料管理：物料管理模块覆盖了一个集成的供应链中（物料需求计划，采购，库存和库房管理）所有的有 关物料管理的任务。 (4) FI 财务会计：财务管理系统是一个集成的高效商务管理系统，可以适应公司瞬息万变的财务状况。将各个会 计组件的数据有机结合，提供全面、系统的报告，可以从中得到所要了解的一切内容。 (5) CO 管理会计：所有的管理会计应用程序公用同样的数据源，并使用一个标准化的报告系统，该系统包容了 各个国家的具体要求，这种能力意味着适合于控制跨国的业务活动。管理会计使用户可以密切的监控所有的 成本、收入、资源及期限，对计划成本和实际成本进行全面的比较。 (6) AM 财产管理 ：财产管理系统使用户能电子化地监控固定资产和商品。它与会计系统和后勤系统相集成，提 供大量的功能，用以控制最佳使用公司的资产。 (7) HR人事管理：该系统包括人事管理、招聘、时间管理、新近核算、差旅费核算、组织管理、人事发展、培训 和事件管理、人事成本规划、轮班规划等。
奥列弗· 怀特先生最初指出“MRP的目标是按反工艺 路线的原理，在最准确的时间（Right Time）、最准 确的地点（Right Place）获得准确的物料（Right Material），即3R目标。ERP正是在上面三大法宝的 基础上，严格按照计划的运作体系，从而保证企业的 物流畅通，把库存减少到最低限度，以实现企业资源 （物料、设备、人力、资金）的最佳利用，即达到3R 目标，获得最优经济效益。
MRPⅡ/ ERP正是为解决上述问题而发展起来 的一种科学的管理思想与处理逻辑，它是企业 进行现代化管理的一种科学方法。纵观ERP的 发展过程，它经历了5个大的阶段：
– – – – –
订货点法 MRP 闭环MRP MRPⅡ ERP
库存订货点方法(ROP )
数量 允许最高储量 均衡消费 消费加快 消费减慢
4．学者的定义 David C.Yen、David C.Chou和Jane Chang引用了Gartner Group公司 对ERP系统的定义：“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合。ERP 系统集成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能。ERP系统 允许销售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据 分析工具。”此外，Majed Al-Mashari、Abdullah Al-Mudimigh和 Mohamed Zairi等人认为“ERP是一个集成的管理系统，不仅采用了现 代信息技术的最新成就，而且是现代企业管理思想、管理模式和信息技 术的有机统一” 简要地讲， ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理 的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想， 全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与 经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP的内涵
ERP中第一个字母E（enterprise）是企业的意思，首 先对企业的内涵要有一个清晰的认识。对于社会而言， 企业是一个具有经营职能的组织，这个组织应以盈利 为目的。在市场经济条件下，企业要用尽可能少的代 价创造尽可能多的价值，这就要求企业必须具有整合 各种资源为社会创造价值的能力，最大限度发挥和利 用好可以掌控的资源，并利用这些资源实现企业的增 值经营。ERP不是管理功能的简单组合，而是从企业 的整体利益出发，为企业和全局目标服务的，应用信 息技术平台构造起来的一套全新的管理方法和管理模 式，它是各项管理功能按照ERP理念和思想的有机集 成，不是一般传统意义的管理业务电子化。
定货量 增加
● ●
定货点 升高
●
定货量 不变 定货点 降低
●
定货点 安全库存量
定货点 不变
t
定货提前期
t
定货提前期
t
定货提前期
t
定货提前期
物料需求计划(MRP)
生产什么？ 主生产计划 MPS 需要什么？ 物料清单 BOM 物料需求计划 MRP 有什么？ 库存信息
生产作业计划 每一项加工件的建议计划 － 开始生产日期和完工日期 － 需求数量
2.ERP同MRPII的主要区别
ERP同MRPII的主要区别主要表现在以下几个 方面： (1) 在资源管理范围方面的差别 (2) 在生产方式管理方面的差别 (3) 在管理功能方面的差别 (4) 在事务处理控制方面的差别 (5) 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 (6) 在计算机信息处理技术方面的差别
第二章 ERP思想的发展历程
2.1 ERP基本概念
ERP的定义 国外许多协会、商务企业及学者都从各自角度出发给出了相应的定义，比较典型的有以下几 种： 1．美国运营管理学会（APICS The Association for Operations Management）的定义 ERP系统是一个财务会计导向的信息系统，主要功能为对满足客户订单所需要的资源（包括 采购、生产与配销、运筹等项目所需资源）进行有效整合与规划，ERP系统的目标就是扩大 企业整体经营绩效、降低成本。 2．SAP公司的定义 SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业流 程、信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。ERP使得企业的管理核心从“在正确 的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”， 这种管理方法和手段的应用范围也从制造业扩展到了其他行业。 3．德勤咨询公司的定义 ERP系统局势一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化，让公共数据和 业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问信息”的套装软件系统。
业绩评价 财务系统 基础数据 物料系统
2．MRPⅡ管理模式的特点 (1) 计划的一贯性与可行性 (2) 管理的系统性 (3) 数据共享性 (4) 动态应变性 (5) 模拟预见性 (6) 物流、资金流的统一