物流与供应链管理考试题
《物流与供应链管理A卷》期末考试试卷附答案
《物流与供应链管理A卷》期末考试试卷附答案一、名词解释（每题2分，共10分）1.现代物流2.配送网点布局3.流通加工4.供应链协作关系5.物流战略联盟二、判断正误（每题1分，共15分）1.现代物流标志之一是，美国物流管理协会于1985年率先用“Logistics”取代了“Physical Distribution” 。
（）2.进攻战略（又称发展战略），是指物流企业在现有基础水平上向更高一级的方向发展的战略。
（）3.身份认证要求对数据和信息的来源进行验证，以确保收信人的身份。
（）4.按物流信息的作用分类，可将其分为静态信息和动态信息。
（）5.仓库选址包括选位及定址。
（）6.物流成本按照支付形态分类，是指以财务会计中发生的费用为基础，将物流成本分为本企业支付的物流费及其他企业支付的物流费。
（）7.包装设计应遵循两个基本原则：即吸引性原则和节约性原则。
（）8.现代物流组织主要指以服务管理为核心的横向一体化组织。
（）9. 企业的物流基层管理人员需要具备专业技能、处理人际关系的能力以及物流业务的管理能力。
（）10.会计方法的物流成本核算比较简单、方便，但核算准确程度要低于统计方法。
（）11.复合包装材料是将两种或两种以上具有不同特性的材料，通过一定的方法复合在一起。
（）12.商品出库作业流程的一般程序是：核账—记账—配货—发货—复核。
（）13.配送品质主要是指配送的及时性和货物的完好性。
（）14.运用混合—整数线性规划法进行仓库选址，决策目标是在物流网络中确定仓库的数量、容量和位置，使得产品的物流总成本最小。
（）15.现代物流管理以实现客户满意为第一目标，这里的客户指物品的需求方。
（）三、单项选择（每题1分，共15分）1.物流战略控制可分为三个步骤：制定控制标准，根据标准衡量执行情况及（）。
A.分析原因B. 提出解决方案C.寻找责任人D. 纠正偏差2. 按货物数量划分，货运合同可分为批量合同和（）。
A.单次合同B. 合约合同C.运次合同D. 集中合同3.ABC管理就是把仓储物品分为三类，例如把占总数10%左右的高价值的物品定为A类；占总数70%左右的价格低的物品定为（）类。
物流与供应链管理考试试题,DOC
物流及供应链管理考试试题及答案一、判断题（每题1分，共计20分）1、在物流的大系统中，系统的目的往往也不同，所以，具体的输入、输出及转化有不同的内容。
2、流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等，它是第三方物流的重要利润来源之一。
3、企业与供应商建立双赢的合作策略是因为不同行业、产品、地域以及不同营销渠道和不同层次的顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。
4、供应链管理的模式的先决条件是由于网络的普及和信息技术的发展并在企业中的运用。
5、利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系，共同为顾客提供满意的产品。
6、在现代物流系统中，物流节点是物流网络的中枢和纽带，它不仅具有一般的物流功能，而且越来越多地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。
7、供给推动模式供应链的驱动力产生于最终用户的需求，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
8、制造业应该吸收供应商参与采购团队，有利与互相交流信息，合理选择采购物品，降低采购成本。
9、库存的商品进行A、B、C分类管理后，对B类和C类商品可以采取再订货点法和最小—最大库存法的连续性检查策略。
10、作业成本法是以作业为核心，以成本发生的过程为主线展开成本计算和作业管理的方法。
注重因果的分配观解决了物流企业准确分配高额间接费用的需求，注重过程的分析观解决了物流企业串联分散的网点活动成本为某一成本对象成本的需求。
?11、采购是物流管理的内容之一，其重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，来选择供应商。
12、配送中心具有集货功能、储存保管功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能和信息处理功能。
13、一个良好运行的物流系统必须同时满足：快速响应、最小变异、采购成本最低、最低库存、整合运输、质量改善、回路配送的管理目标。
14、“牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素。
（完整版）物流与供应链管理B卷及答案
（完整版）物流与供应链管理B卷及答案⼀．单项选择题（每题2分，共30分）1．从理论上说，企业将物流业务外包的基本前提是( D )。
A．外包后能够分担风险B．企业能够进⾏业务重组C．外包⽅具备相应条件 D．企业能够确定核⼼业务2．（ B ）中，会导致“⽜鞭效应”。
A．拉式市场 B．推式市场 C．产品中⼼ D．推拉式市场3．物流系统的设计应以( D )为中⼼。
A．库存战略B．运输战略C．设施分布 D．顾客服务4．商品检验是国际贸易和物流活动的重要环节，也是国际货物买卖合同中的⼀个重要内容。
按通⾏原则，对于装运粮油⾷品、冷冻品等易腐烂变质⾷品出⼝的船舱由( D )实施检验。
A．买⽅向检验检疫机构提出申请B．卖⽅向检验检疫机构提出申请C．承运⼈向检验检疫机构提出申请D．检验检疫机构强制5．物流是由（ C ）两个基本元素组成的。
A．货物和⽕车B．货物和汽车C．物和流D．商品和运输⼯具6．物流系统⼀般要素包括（ A ）。
A．劳动者要素、资⾦和物的要素 B．货和⽕车C．仓库和运输⼯具D．买⽅与卖⽅7．第三利润源泉是指（ C ）。
A．降低原材料成本B．提⾼劳动⽣产率C．降低物流费⽤D．降低交易费⽤8．第三⽅物流提供的是（ B ）。
A．物流服务B．全⽅位的物流服务C．货物速递D．仓储9．第⼆次世界⼤战时期，美军为了有效提供物资保障能⼒，采⽤托盘、叉车等后勤设备，贯穿了军事物资从单元组合（集装）的装卸活动到⾼效连贯的搬运搬运、运输、储存，直到按军事⽬标到达⽬的地为⽌的整个过程，为战争提供了有效的后勤⽀持。
这体现了物流的（ A）价值A．系统价值B．经济活动价值C．成本价值D．环境价值10．近年来，海尔集团⼤约两年半的时间进⾏了物流的整合和改造。
当企业界充分利⽤物流系统技术和物流管理⽅式后，缓解了原材料、能源和⼈⼒资本上涨的压⼒，这体现了物流价值中的（A）A．系统价值B．经济活动价值C．成本价值D．环境价值11．现在物流系统功能的核⼼和本质是（ A ）A．整合和优化B．运输C．包装D．储存12．⼤型零售店、24⼩时店为了消减物流成本、扩⼤销售，⼤多已连接了POS和EDI系统，这体现物流的什么机能（D）A．输运B．保管C．包装D．信息。
物流与供应链管理试题及答案
物流与供应链管理试题及答案一、选择题1. 物流管理的目标是：A. 提高生产效率B. 降低运输成本C. 改进客户服务D. 所有选项都是答案：D. 所有选项都是2. 供应链管理的核心是：A. 以客户需求为中心B. 优化供应链各个环节C. 降低库存成本D. 加强与供应商的合作答案：A. 以客户需求为中心3. 以下哪种情况属于供应链中的瓶颈环节？A. 采购环节B. 生产环节C. 销售环节D. 运输环节答案：B. 生产环节4. 以下哪个环节不属于供应链管理的范围？A. 采购管理B. 仓储管理C. 生产管理D. 人力资源管理答案：D. 人力资源管理5. 下列哪项不是物流运输方式的分类？A. 公路运输B. 铁路运输C. 空运输D. 电子运输答案：D. 电子运输二、简答题1. 解释物流管理与供应链管理之间的关系。
答：物流管理是供应链管理的重要组成部分。
物流管理侧重于管理货物的流动与仓储，包括采购、运输、仓储和配送等环节；供应链管理则更广泛，包括物流管理在内，还涵盖了供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节之间的协调与合作。
物流管理通过优化货物的流动和仓储，提高生产效率、降低运输成本和改进客户服务，为供应链管理提供了基础和支持。
2. 请简述供应链管理的优势及其在企业中的作用。
答：供应链管理的优势包括：提高客户满意度、降低成本、加快产品上市时间、提高市场反应速度、降低库存水平、加强与供应商的合作关系。
在企业中，供应链管理可以帮助企业更好地了解客户需求，并以客户需求为导向进行生产和物流，提高客户满意度；通过供应链的优化，可以降低企业的运营成本和库存成本，提高企业的盈利能力；同时，供应链管理可以加快产品的上市时间，提高企业的市场反应速度，帮助企业在市场竞争中占据优势地位。
三、应用题某企业从供应商处采购原材料，并通过物流运输将原材料送至生产车间，最后将成品分销给客户。
假设该企业的供应链中存在以下问题，请分析并提出解决方案。
物流管理：物流与供应链管理习题与答案
一、单选题1、（）年美国物流管理协会更名为供应链管理专业协会，是从物流到供应链的演进，标志着全球物流进入了供应链时代。
A.2003B.2005C.2004D.2002正确答案：B2、( )的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。
A.需求拉动模式B.供给推动模式C.循环模式D.推—拉结合模式正确答案：B3、（）供应链的驱动力产生于最终用户的需求，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
A.推—拉结合模式B.循环模式C.需求拉动模式D.供给推动模式正确答案：C4、（）是指企业的供应链运作分为两部分,一部分为推动模式，另一部分为拉动模式。
A.推—拉结合模式B.循环模式C.供给推动模式D.需求拉动模式正确答案：A5、基于产品的供应链设计策略，由美国供应链管理专家（）提出的。
A.西泽修B.马歇尔·费歇尔C.阿奇·萧D.彼得·德鲁克正确答案：B6、不同的（）对供应链设计有不同的要求。
按照产品的需求特征可将产品分为功能型产品和创新型产品。
A.产品价格B.产品类型C.产品服务D.目标市场正确答案：B7、流行服装等满足客户个性化需求或时尚需求的产品，边际利润很高，但需求极不稳定的产品属于（）产品。
A.功能型B.效率型C.反应型D.创新型正确答案：D8、（）是企业赢得竞争的关键所在，只有这样，才能达到降低成本和提高质量的目的。
A.质量B.价格C.服务D.速度正确答案：D9、下列不属于供应链管理方法的是（）。
A.快速反应B.零库存C.有效客户反应D.联合计划正确答案：B10、（）是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念，目的是缩短从原材料到销售点的时间和减少整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链管理的运作效率。
A.预测与补货B.联合计划C.有效客户反应D.快速反应正确答案：D二、多选题1、供应链合作伙伴选择考虑的主要因素包括：（）以及技术能力等。
武汉理工大学物流与供应链管理期末复习题精选全文
可编辑修改精选全文完整版物流与供应链管理复习题复制题目后，按住ctrl+F键查找相应题目答案（超越高度）一、判断(共计50分,每题2.5分)1、集成供应链策略的目标，是在整个供应链中创建生产制造与物流功能的无缝连接，使其成为有效的竞争武器，并且能够较容易的模仿和复制。
（）A.正确B.错误正确答案:【B】2、供应链业务外包能减少竞争性知识的损失。
（）A.正确B.错误正确答案:【B】3、业务外包有利于企业降低资本投资。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】4、建立与供应商的战略合作关系就可以完全消除牛鞭效应。
（）A.正确B.错误正确答案:【B】5、供应链管理不仅包括对供应链各节点的规划和管理、以及所有的物流管理活动，还包括各节点间的协调。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】6、哈兰德（Harland）将供应链管理描述成对商业活动和组织内部关系、与直接采购者的关系、与第一级或第二级供应商的关系、与客户的关系等整个供应链关系的管理。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】7、业务外包有利于企业集中于核心竞争力。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】8、Supply-hub模式体现了VMI思想和JIT物流同步化运作的思想。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】9、BPR与TQM在实施方式上是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】10、差别定价是收益管理的核心。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】11、物流的不确定性属于供应链外部的不确定性。
（）A.正确B.错误正确答案:【B】12、实施与供应商的信息共享策略就能完全消除牛鞭效应。
（）A.正确B.错误正确答案:【B】13、供应链成员是彼此独立的经济主体，没有行政隶属关系，上游供应商面临的风险不会影响下游成员。
（）A.正确B.错误正确答案:【B】14、物流贯穿于整个供应链的各个环节，是企业间联系的纽带。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】15、通过价格折扣策略，可降低需求的可变性。
物流管理与供应链优化考试 选择题 62题
1. 物流管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增强客户满意度D. 所有上述选项2. 供应链管理的主要组成部分不包括以下哪一项？A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者3. 以下哪项技术最常用于提高供应链的可见性？A. RFIDB. GPSC. ERPD. 所有上述选项4. 库存周转率是用来衡量什么的？A. 库存管理效率B. 库存成本C. 库存安全性D. 库存质量5. 在供应链中，牛鞭效应是指什么？A. 需求波动在供应链上游逐渐放大B. 供应链中的信息延迟C. 供应链中的物流延迟D. 供应链中的成本波动6. JIT（Just-In-Time）库存系统的优点是什么？A. 减少库存成本B. 增加生产灵活性C. 减少生产周期时间D. 所有上述选项7. 以下哪项不是物流管理中的主要活动？A. 运输B. 仓储C. 人力资源管理D. 包装8. 供应链中的“推式”和“拉式”策略的主要区别是什么？A. 推式策略基于预测，拉式策略基于实际需求B. 推式策略用于短期计划，拉式策略用于长期计划C. 推式策略关注成本，拉式策略关注质量D. 推式策略适用于小批量生产，拉式策略适用于大批量生产9. 以下哪项不是有效的供应链风险管理策略？A. 多样化供应商B. 增加库存水平C. 定期进行供应链审计D. 建立应急计划10. 物流网络设计的主要考虑因素不包括以下哪一项？A. 地理位置B. 运输成本C. 产品特性D. 员工满意度11. 以下哪项技术可以帮助减少供应链中的信息延迟？A. EDIB. IoTC. AID. 所有上述选项12. 在物流管理中，“最后一公里”配送指的是什么？A. 从仓库到零售店的配送B. 从零售店到消费者的配送C. 从生产商到仓库的配送D. 从供应商到生产商的配送13. 以下哪项不是绿色物流的实践？A. 使用可再生能源B. 减少包装材料C. 增加运输车辆的数量D. 优化运输路线14. 供应链协同的主要目的是什么？A. 提高效率B. 降低成本C. 增强灵活性D. 所有上述选项15. 以下哪项不是物流信息系统的主要功能？A. 订单管理B. 库存跟踪C. 财务管理D. 客户关系管理16. 在供应链中，VMI（Vendor-Managed Inventory）的主要优势是什么？A. 减少库存成本B. 提高库存准确性C. 增强供应商控制D. 所有上述选项17. 以下哪项不是物流成本的主要组成部分？A. 运输成本B. 仓储成本C. 人力资源成本D. 市场营销成本18. 在物流管理中，ABC分类法主要用于什么？A. 库存管理B. 运输管理C. 仓储管理D. 客户服务管理19. 以下哪项不是有效的库存管理策略？A. 定期盘点B. 实时库存跟踪C. 增加库存水平D. 使用先进的信息系统20. 在供应链中，延迟策略的主要目的是什么？A. 减少库存成本B. 增加产品多样性C. 提高响应速度D. 所有上述选项21. 以下哪项不是物流网络优化的主要目标？A. 减少运输时间B. 降低成本C. 增加库存水平D. 提高服务质量22. 在供应链中，RFID技术主要用于什么？A. 库存跟踪B. 运输管理C. 客户服务D. 所有上述选项23. 以下哪项不是有效的运输管理策略？A. 优化运输路线B. 使用多式联运C. 增加运输车辆的数量D. 使用实时跟踪系统24. 在物流管理中，逆向物流主要涉及什么？A. 产品回收B. 退货处理C. 废弃物管理D. 所有上述选项25. 以下哪项不是绿色供应链管理的主要实践？A. 使用可再生能源B. 减少包装材料C. 增加生产过程中的废物产生D. 优化运输路线26. 在供应链中，协同规划、预测和补货（CPFR）的主要目的是什么？A. 提高预测准确性B. 减少库存成本C. 增强供应链协同D. 所有上述选项27. 以下哪项不是物流信息系统的主要组成部分？A. 订单管理系统B. 库存管理系统C. 人力资源管理系统D. 运输管理系统28. 在物流管理中，“冷链物流”主要涉及什么？A. 食品和药品的运输B. 电子产品的运输C. 服装的运输D. 所有上述选项29. 以下哪项不是有效的仓储管理策略？A. 优化仓库布局B. 使用自动化设备C. 增加仓库面积D. 实时库存跟踪30. 在供应链中，供应商评估的主要目的是什么？A. 确保供应商质量B. 降低采购成本C. 增强供应链协同D. 所有上述选项31. 以下哪项不是物流成本控制的主要方法？A. 优化运输路线B. 减少库存水平C. 增加人力资源成本D. 使用先进的信息系统32. 在物流管理中，“多式联运”主要涉及什么？A. 使用多种运输方式B. 单一运输方式C. 仅使用海运D. 仅使用空运33. 以下哪项不是有效的客户服务策略？A. 提供实时跟踪信息B. 增加客户服务人员C. 提供个性化服务D. 所有上述选项34. 在供应链中，风险管理的主要目的是什么？A. 减少不确定性B. 降低成本C. 增强供应链协同D. 所有上述选项35. 以下哪项不是物流网络设计的主要考虑因素？A. 地理位置B. 运输成本C. 员工满意度D. 产品特性36. 在物流管理中，“精益物流”主要涉及什么？A. 减少浪费B. 增加库存水平C. 增加运输成本D. 所有上述选项37. 以下哪项不是有效的库存控制策略？A. 定期盘点B. 实时库存跟踪C. 增加库存水平D. 使用先进的信息系统38. 在供应链中，“敏捷供应链”主要涉及什么？A. 快速响应市场变化B. 增加库存水平C. 增加生产成本D. 所有上述选项39. 以下哪项不是有效的运输成本控制策略？A. 优化运输路线B. 使用多式联运C. 增加运输车辆的数量D. 使用实时跟踪系统40. 在物流管理中，“绿色物流”主要涉及什么？A. 减少环境影响B. 增加运输成本C. 增加库存水平D. 所有上述选项41. 以下哪项不是有效的供应链协同策略？A. 共享信息B. 增加库存水平C. 共同规划D. 所有上述选项42. 在供应链中，“供应链透明度”主要涉及什么？A. 提高信息可见性B. 增加库存水平C. 增加生产成本D. 所有上述选项43. 以下哪项不是有效的库存优化策略？A. 定期盘点B. 实时库存跟踪C. 增加库存水平D. 使用先进的信息系统44. 在物流管理中，“逆向物流”主要涉及什么？A. 产品回收B. 退货处理C. 废弃物管理D. 所有上述选项45. 以下哪项不是有效的运输管理策略？A. 优化运输路线B. 使用多式联运C. 增加运输车辆的数量D. 使用实时跟踪系统46. 在供应链中，“供应商管理库存（VMI）”主要涉及什么？A. 供应商控制库存B. 增加库存水平C. 增加生产成本D. 所有上述选项47. 以下哪项不是有效的仓储管理策略？A. 优化仓库布局B. 使用自动化设备C. 增加仓库面积D. 实时库存跟踪48. 在物流管理中，“冷链物流”主要涉及什么？A. 食品和药品的运输B. 电子产品的运输C. 服装的运输D. 所有上述选项49. 以下哪项不是有效的客户服务策略？A. 提供实时跟踪信息B. 增加客户服务人员C. 提供个性化服务D. 所有上述选项50. 在供应链中，风险管理的主要目的是什么？A. 减少不确定性B. 降低成本C. 增强供应链协同D. 所有上述选项51. 以下哪项不是物流网络设计的主要考虑因素？A. 地理位置B. 运输成本C. 员工满意度D. 产品特性52. 在物流管理中，“精益物流”主要涉及什么？A. 减少浪费B. 增加库存水平C. 增加运输成本D. 所有上述选项53. 以下哪项不是有效的库存控制策略？A. 定期盘点B. 实时库存跟踪C. 增加库存水平D. 使用先进的信息系统54. 在供应链中，“敏捷供应链”主要涉及什么？A. 快速响应市场变化B. 增加库存水平C. 增加生产成本D. 所有上述选项55. 以下哪项不是有效的运输成本控制策略？A. 优化运输路线B. 使用多式联运C. 增加运输车辆的数量D. 使用实时跟踪系统56. 在物流管理中，“绿色物流”主要涉及什么？A. 减少环境影响B. 增加运输成本C. 增加库存水平D. 所有上述选项57. 以下哪项不是有效的供应链协同策略？A. 共享信息B. 增加库存水平C. 共同规划D. 所有上述选项58. 在供应链中，“供应链透明度”主要涉及什么？A. 提高信息可见性B. 增加库存水平C. 增加生产成本D. 所有上述选项59. 以下哪项不是有效的库存优化策略？A. 定期盘点B. 实时库存跟踪C. 增加库存水平D. 使用先进的信息系统60. 在物流管理中，“逆向物流”主要涉及什么？A. 产品回收B. 退货处理C. 废弃物管理D. 所有上述选项61. 以下哪项不是有效的运输管理策略？A. 优化运输路线B. 使用多式联运C. 增加运输车辆的数量D. 使用实时跟踪系统62. 在供应链中，“供应商管理库存（VMI）”主要涉及什么？A. 供应商控制库存B. 增加库存水平C. 增加生产成本D. 所有上述选项答案1. D2. D3. D4. A5. A6. D7. C8. A9. B10. D11. D12. B13. C14. D15. C16. D17. D18. A19. C20. D21. C22. D23. C24. D25. C26. D27. C28. A29. C30. D31. C32. A33. B34. D35. C36. A37. C38. A39. C40. A41. B42. A43. C44. D45. C46. A47. C48. A49. B50. D51. C52. A53. C54. A55. C56. A57. B58. A59. C60. D61. C62. A。
专科《物流与供应链管理》_试卷_答案
专科《物流与供应链管理》一、 (共75题,共150分)1。
供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。
（2分）A.供应链运作管理 B。
供应链采购管理C。
供应链分销管理 D。
供应链库存控制.标准答案：B2。
（ )决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？（2分）A。
运营策略 B.渠道策略 C.外包策略 D.物流战略。
标准答案:C3. 创新战略的竞争优势来源是（ )。
(2分）A。
品牌与独特技术 B。
低成本运营C。
超级服务 D。
最安全可靠的产品.标准答案:A4。
（）是向生产商。
分销商.零售商和顾客提供服务的组织（2分）A。
服务商 B.消费者 C。
分销商 D.生产商.标准答案：A5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划,缺少变化，因此其在供应链的能力图谱中属于( ）（2分）A.高盈利水平 B。
一定盈利水平C。
一定反应能力 D。
高反应能力。
标准答案:A6. （）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。
（2分）A。
按订单销售 B.按订单装配 C.按订单制造 D。
按订单设计。
标准答案：D7。
( )采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。
（2分）A.总线模块化B.可组合模块化C。
变更—装配式模块化 D。
混合模块化。
标准答案：A8。
（）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。
（2分)A。
客户资产管理 B。
客户价值的度量C。
产品的定价策略 D.客户关系管理.标准答案：A9。
下列关于ABC分类法中A类商品管理策略阐述正确的是:（） (2分）A.按经营方针调节库存水平B.采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货,订货为经济批量C。
物流与供应链管理试题1
物流与供应链管理知识点A卷一、单项选择题1. 第二次世界大战时期，美军为了有效提供物资保障能力，采用托盘、叉车等后勤设备，贯穿了军事物资从单元组合（集装）的装卸活动到高效连贯的搬运搬运、运输、储存，直到按军事目标到达目的地为止的整个过程，为战争提供了有效的后勤支持。
这体现了物流的（）价值A：系统价值 B：经济活动价值 C：成本价值 D：环境价值 2. 近年来，海尔集团大约两年半的时间进行了物流的整合和改造。
当企业界充分利用物流系统技术和物流管理方式后，缓解了原材料、能源和人力资本上涨的压力，这体现了物流价值中的（）A：系统价值 B：经济活动价值C：成本价值 D：环境价值 3. 现在物流系统功能的核心和本质是（）A：整合和优化。
B：运输 C：包装 D：储存4. 美国学家巴罗把企业物流作业活动分为关键性活动和支持物流活动，属于关键性活动的是（）A：仓储 B：物流搬运 C：信息物流和订单处理。
D：采购5. 大型零售店、24小时店为了消减物流成本、扩大销售，大多已连接了POS和EDI系统，这体现物流的什么机能（）A：输运 B：保管 C：包装D：信息。
6. 现代物流的管理的目的是（）A：企业整体最优。
B：单个环节最优 C：盈利 D：以上全错 7. 现代物流是一种（）商品供应体系。
A：以物料为中心的拉式的B：以运输为中心的拉式C：以信息为中心拉式的。
D：以信息为中心推式的8. 建立在市场预测基础下的并追求规模经济性的经营体制系被称为（）A：推式经营体制。
B：拉式经营体制 C:驱动式经营体制 D：以上全错9. 某企业将销售时点的信息同步地传输给商品策划、设计、生产以及在库地点，从而通过销售时点的信息实施设计、生产、物流、经营决策的一体化。
通过5R和四流的完美结合，由顾客需求来决定商晶的生产和在库数量的经营体制被称为（）A：推式经营体制B：拉式经营体制C:驱动式经营体制 D：以上全错10. 为实现顾客满意，连接供应主体，并克服空间和时间阻碍的有效、快速的商品、服务流程的经营活动被称为（）A:采购 B：现代物流。
物流与供应链管理考试 选择题 52题
1. 供应链管理的主要目标是：A. 提高生产效率B. 降低成本C. 提高客户满意度D. 增加库存量2. 物流管理的核心活动不包括：A. 运输B. 仓储C. 市场营销D. 包装3. 下列哪项不是供应链中的“推式”策略的特点？A. 基于预测生产B. 库存风险高C. 响应市场需求快D. 生产计划稳定4. 供应链中的“拉式”策略主要依赖于：A. 预测B. 订单C. 库存D. 促销5. JIT（Just-In-Time）生产系统的优点不包括：A. 减少库存成本B. 提高生产灵活性C. 增加生产批量D. 减少浪费6. 第三方物流（3PL）提供的服务不包括：A. 仓储管理B. 运输管理C. 产品设计D. 订单处理7. 供应链风险管理的主要目的是：A. 增加利润B. 减少不确定性C. 提高市场份额D. 增加产品种类8. 逆向物流主要涉及：A. 产品回收B. 原材料采购C. 产品销售D. 产品生产9. 库存周转率是衡量什么的指标？A. 库存管理效率B. 生产效率C. 销售效率D. 采购效率10. 下列哪项技术不是用于提高供应链透明度的？A. RFIDB. GPSC. ERPD. CRM11. 供应链协同的主要优势是：A. 降低成本B. 提高效率C. 增强竞争力D. 以上都是12. 下列哪项不是供应链中断的原因？A. 自然灾害B. 经济衰退C. 技术故障D. 市场需求增加13. 供应链中的牛鞭效应是指：A. 需求波动在供应链中被放大B. 库存水平持续上升C. 生产效率下降D. 运输成本增加14. 下列哪项不是有效的库存管理策略？A. ABC分类法B. 定期盘点C. 随机采购D. 安全库存设定15. 物流成本包括：A. 运输成本B. 仓储成本C. 包装成本D. 以上都是16. 供应链中的信息流不包括：A. 订单信息B. 库存信息C. 生产计划D. 员工个人信息17. 下列哪项不是供应链优化的方法？A. 采用先进的信息技术B. 增加供应商数量C. 实施精益生产D. 采用绿色物流18. 供应链中的合作伙伴关系不包括：A. 供应商B. 分销商C. 竞争对手D. 第三方物流19. 下列哪项不是供应链中的物流活动？A. 订单处理B. 产品设计C. 运输管理D. 仓储管理20. 供应链中的需求管理不包括：A. 预测需求B. 管理库存C. 调整生产计划D. 设计新产品21. 下列哪项不是供应链中的风险？A. 市场需求波动B. 供应商破产C. 产品创新D. 自然灾害22. 供应链中的库存管理不包括：A. 库存盘点B. 库存分类C. 库存预测D. 库存销售23. 下列哪项不是供应链中的运输方式？A. 公路运输B. 铁路运输C. 水路运输D. 空中运输24. 供应链中的订单管理不包括：A. 订单接收B. 订单处理C. 订单跟踪D. 订单设计25. 下列哪项不是供应链中的仓储活动？A. 货物接收B. 货物存储C. 货物分拣D. 货物设计26. 供应链中的供应商管理不包括：A. 供应商选择B. 供应商评估C. 供应商培训D. 供应商合作27. 下列哪项不是供应链中的客户服务活动？A. 订单处理B. 投诉处理C. 产品设计D. 售后服务28. 供应链中的采购管理不包括：A. 采购计划B. 采购执行C. 采购评估D. 采购设计29. 下列哪项不是供应链中的生产活动？A. 生产计划B. 生产执行C. 生产监控D. 生产设计30. 供应链中的分销管理不包括：A. 分销计划B. 分销执行C. 分销监控D. 分销设计31. 下列哪项不是供应链中的信息技术应用？A. ERP系统B. WMS系统C. CRM系统D. CAD系统32. 供应链中的质量管理不包括：A. 质量控制B. 质量保证C. 质量改进D. 质量设计33. 下列哪项不是供应链中的环境管理活动？A. 节能减排B. 废物回收C. 产品设计D. 绿色包装34. 供应链中的风险管理不包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险设计35. 下列哪项不是供应链中的成本管理活动？A. 成本控制B. 成本分析C. 成本优化D. 成本设计36. 供应链中的绩效管理不包括：A. 绩效评估B. 绩效监控C. 绩效改进D. 绩效设计37. 下列哪项不是供应链中的战略管理活动？A. 战略规划B. 战略执行C. 战略评估D. 战略设计38. 供应链中的合作伙伴管理不包括：A. 合作伙伴选择B. 合作伙伴评估C. 合作伙伴培训D. 合作伙伴设计39. 下列哪项不是供应链中的创新管理活动？A. 创新规划B. 创新执行C. 创新评估D. 创新设计40. 供应链中的知识管理不包括：A. 知识收集B. 知识共享C. 知识应用D. 知识设计41. 下列哪项不是供应链中的合规管理活动？A. 合规检查B. 合规监控C. 合规改进D. 合规设计42. 供应链中的社会责任管理不包括：A. 社会影响评估B. 社会贡献C. 社会关系维护D. 社会设计43. 下列哪项不是供应链中的安全管理活动？A. 安全检查B. 安全监控C. 安全改进D. 安全设计44. 供应链中的危机管理不包括：A. 危机识别B. 危机应对C. 危机恢复D. 危机设计45. 下列哪项不是供应链中的变革管理活动？A. 变革规划B. 变革执行C. 变革评估D. 变革设计46. 供应链中的项目管理不包括：A. 项目规划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目设计47. 下列哪项不是供应链中的资源管理活动？A. 资源规划B. 资源分配C. 资源优化D. 资源设计48. 供应链中的流程管理不包括：A. 流程优化B. 流程监控C. 流程改进D. 流程设计49. 下列哪项不是供应链中的技术管理活动？A. 技术应用B. 技术更新C. 技术创新D. 技术设计50. 供应链中的市场管理不包括：A. 市场分析B. 市场定位C. 市场推广D. 市场设计51. 下列哪项不是供应链中的服务管理活动？A. 服务规划B. 服务执行C. 服务监控D. 服务设计52. 供应链中的网络管理不包括：A. 网络规划B. 网络优化C. 网络监控D. 网络设计答案1. C2. C3. C4. B5. C6. C7. B8. A9. A10. D11. D12. D13. A14. C15. D16. D17. B18. C19. B20. D21. C22. D23. D24. D25. D26. C27. C28. D29. D30. D31. D32. D33. C34. D35. D36. D37. D38. D39. D40. D41. D42. D43. D44. D45. D46. D47. D48. D49. D50. D51. D52. D。
物流与供应链管理考试试题
物流与供应链管理考试试题一、单选题（本大题30小题．每题1.0分，共30.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题______是物料搬运自动化的重要标志，它不仅使装运时间大为缩短，还减轻搬运工人的劳动强度，提高装运效率和搬运质量，也有利于提高现场管理水平。
A 技术集约化B 集装单元化C 技术多样化D 信息标准化【正确答案】：B【本题分数】：1.0分第2题为了降低最终产品的成本，提高竞争力，上游供应商同下游销售商或代理商结成战略联盟，通过信息技术的手段，实现______。
A 供应链管理B 第三方物流C 后勤管理D 电子商务【正确答案】：A【本题分数】：1.0分第3题一般来说，制造系统中的物流方向是从坯料到零件加工到组装再到总装。
而JIT 方式却主张从反方向来看物流。
这就是JIT的基本思想——______生产。
A 零库存B 零准备时间模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！C 适时、适量、适度D 零废品【正确答案】：C【本题分数】：1.0分第4题线性规划方法被归类为最优化技巧，是一种广泛使用的战略、战术物流计划工具。
对于物流问题，最为广泛使用的线性规划形式是______。
A 成本最优化B 资源配置最优化C 整体效益最优化D 网络最优化【正确答案】：D【本题分数】：1.0分第5题以JIT思想为宗旨的生产物流运作方式，不仅是对一个企业的生产物流______的要求，它同样涉及与之有关的物料供应企业的生产物流能否及时到位。
A 信息化B 集约化C 整合性D 及时性【正确答案】：D【本题分数】：1.0分第6题______为供应链改进提供一个集成的、启发式的业务流程参考模型，是一个跨行业的标准供应链参考模型。
A BPRB CRM模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！。
供应链与企业物流管理考试题库附答案(最新版)
供应链与企业物流管理考试题库附答案（最新版）一、单选题1.在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的（）、企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产品和供应链的有效组合。
（）。
A、产品的类型B、分析供应链构成C、分析企业现状D、提出供应链设计参考答案：A2.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的()流动。
A、双向B、价值C、单向D、信息参考答案：A3.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
A、供应链B、合作伙伴C、联盟组织D、供应链管理参考答案：A4.供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,还有（）。
A、集中式B、混合式C、分散式D、统一式参考答案：B5.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）。
A、生产负荷B、柔性约束C、生产计划D、生产节奏参考答案：B6.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。
A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性／技术性合作伙伴参考答案：B7.VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。
A、VMI订货数量由零售商确定B、VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C、被动的等待零售商发出的订单D、传统的EDI订货数量有供应商确定参考答案：B8.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。
A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链参考答案：D9.供应链管理的英文简写为：（）。
A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS参考答案：C10.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。
A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法参考答案：B11.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。
物流与供应链管理(新)
一、计算( 每题参考分值5分)1、某公司拟对新产品的供应链网络进行规划。
已知初步信息：P1、P2为两个备选的工厂，其产能分别为20万件、6万件。
两个备选中转仓库W1、W2可向市场C1、C2和C3供货。
两个备选工厂的单件生产成本相同。
两个备选仓库具有相同的建设成本和单位作业成本，周转能力均为20万件。
三个市场的需求量分别为5万件、10万件和5万件。
下图中的数字是各设施点间的单位运费。
要求运用“入库和出库总配送成本最小”的启发式法则，确定合适的配送策略。
（示意图）解：启发式法则：对于每个市场，选择仓库使经过该仓库的总配送成本最低，即考虑入库和出库配送成本。
（1）对C1，考虑可能的路径是：P1→ W1→ C1， P1→ W2→ P1， P2→ W1→ C1， P2→ W2→C1。
（4分）在这些配送方案中，成本最低的路径是 P1→ W1→C1，因此为C1选择 W1。
（2分）（2）对C2进行类似的分析，为C2选择W2。
（2分）（3）对C3进行类似的分析，为C3选择 W3（2分）（4）运输量：仓库W1需要向市场供应50000件产品；（2分）仓库W2需要向市场供应150000件产品。
（2分）（5）入库配送模式是：从工厂P1向仓库 W1供应50000件产品，向仓库 W2供应90000件产品，（2分）从工厂P2向仓库 W2供应60000件产品。
（2分）（6）总运输成本:=5×90000+2×60000+3×50000+2×100000+2×50000=920000元. （2分）2、一家合同制造商为它的产能确定了两类细分市场：一类市场的顾客不愿意提前下订单，对价格不敏感，其需求价格函数为：d1=5000 - 20p1；另一类市场的顾客愿意提前下订单，对价格敏感，其需求价格函数为：d2=5000 - 40p2。
生产成本为c=10元/单位。
1）如果制造商的目标是使利润最大化，它将如何为每个市场制定价格？2）如果该制造商为两个市场制定相同价格，此价格为多少？3）实施差别定价，可以增加多少利润？（1）无限产能时差别定价分别为p1、p2，则：（3分）（3分）即：对价格不敏感市场的定价为130元，对价格敏感市场定价为67.5元。
物流与供应链管理考试试题及答案
物流与供应链管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个属于物流的定义？A. 商品运输的过程B. 供应链管理的一部分C. 物品从供应商到客户的流动与储存的整体过程D. 企业内部货物配送的过程答案：C2. 以下哪个属于供应链管理的目标？A. 降低运输成本B. 提高库存周转率C. 加快订单处理速度D. 提高客户满意度答案：D3. 下面关于物流信息系统的说法，哪个是正确的？A. 物流信息系统只包括电子商务平台B. 物流信息系统主要用于跟踪货物的位置C. 物流信息系统可以用于集中管理供应链数据和信息D. 物流信息系统只适用于大型企业答案：C二、填空题1. 请简要解释物流与供应链管理的关系。
答案：物流是供应链管理的一部分，物流管理是供应链管理的重要环节。
供应链管理更关注整个供应链的有效运作和协调，而物流管理着重于物质流动和仓储环节的优化。
2. 请列举物流管理中的三个关键要素。
答案：货物流动（包括运输和配送）、仓储管理、信息流管理。
三、简答题1. 请简要介绍供应链管理的优势。
答案：供应链管理可以帮助企业优化资源配置，提高整体运作效率和效益。
通过合理规划和协调供应链中的各个环节，可以降低成本、提高运输效率、减少库存量、提高客户满意度等。
2. 请列举供应链管理中的三个挑战，并提出应对策略。
答案：挑战一：供需不平衡。
应对策略：建立准确的需求预测机制，与供应商进行紧密协调，及时调整生产计划和物流安排。
挑战二：信息流不畅。
应对策略：建立高效的物流信息系统，加强供应链信息的共享与沟通，提高信息传递的准确性和及时性。
挑战三：风险管理。
应对策略：建立风险评估机制，储备备用供应商和备用物流渠道，制定风险应对预案，提高供应链的抗风险能力。
四、论述题请论述物流与供应链管理对企业竞争力的重要性。
答案：物流与供应链管理对企业竞争力至关重要。
通过优化物流过程和供应链管理，企业可以实现成本的降低和效率的提高，提高资源和成本的利用率，从而提高企业的盈利水平和市场竞争力。
物流与供应链管理考试试题
物流及供应链管理考试试题及答案一、判断题（每题1分，共计20分）1、在物流的大系统中，系统的目的往往也不同，所以，具体的输入、输出及转化有不同的内容。
2、流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等，它是第三方物流的重要利润来源之一。
3、企业与供应商建立双赢的合作策略是因为不同行业、产品、地域以及不同营销渠道和不同层次的顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。
4、供应链管理的模式的先决条件是由于网络的普及和信息技术的发展并在企业中的运用。
5、利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系，共同为顾客提供满意的产品。
6、在现代物流系统中，物流节点是物流网络的中枢和纽带，它不仅具有一般的物流功能，而且越来越多地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。
7、供给推动模式供应链的驱动力产生于最终用户的需求，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
8、制造业应该吸收供应商参与采购团队，有利与互相交流信息，合理选择采购物品，降低采购成本。
9、库存的商品进行A、B、C分类管理后，对B类和C类商品可以采取再订货点法和最小—最大库存法的连续性检查策略。
10、作业成本法是以作业为核心，以成本发生的过程为主线展开成本计算和作业管理的方法。
注重因果的分配观解决了物流企业准确分配高额间接费用的需求，注重过程的分析观解决了物流企业串联分散的网点活动成本为某一成本对象成本的需求。
11、采购是物流管理的内容之一，其重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，来选择供应商。
12、配送中心具有集货功能、储存保管功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能和信息处理功能。
13、一个良好运行的物流系统必须同时满足：快速响应、最小变异、采购成本最低、最低库存、整合运输、质量改善、回路配送的管理目标。
14、“牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素。
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1.现代物流管理的目的是什么？现代物流管理以企业整体最优为目的2.何谓物流的系统价值？物流并非是多个功能、环节的简单叠加，而是各个功能、环节相互联系、整体运作的综合体3.物流有哪几个机能？（输送，保管理，流通加工，包装，装卸，信息4.根据美国学者巴罗的划分，企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动，其分别包括哪些内容？关键性活动包括：客户服务标准，运输，库存管理，信息流动和订单处理，支持性活动包括：仓储，物料搬运，采购，保护性包装，与生产或动作部门合作，信息维护。
5.销售与动作规划（S&OP）工作包括哪些内容？新产品计划、需求计划、供给计划、财务计划6.拉式经营体制强调的重点？所谓拉式经营体制强调的是拉式，即将销售时点的信息同步地传输给商品策划、设计、生产以及在库地点，其形式表现为商品的生产、在库数量以及商品的具体事项等都是按照顾客的需求来决定的。
7.拉式经营体制的5R原则和“四流”各自是什么？5R原则：正确的价格，正确的商品，正确的操作成本，正确的时间，正确的地点四流是：商流，物流，信息流和资金流8.为什么要实施供应链运营整合？答：（1）实现高效益的客户服务（2）增强供需的平衡，减少波动。
（3）降低库存（4）使企业实现系统质量保证（5）使企业实现系统总成本最低。
其内容是指：由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统9.全面质量管理的关键是SIPOC,其内容是指什么？由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统10.什么是S&OP？其效用与实现要素有哪些？答：s＆op是一种业务管理流程；强调供应链的内部信息的分享；旨在通过加强供应链内部的合作，来实现产需平衡的目标11.什么是物流价值中的成本价值？12.第四方物流全程负责管理的典型特征是什么？答：任何因为供应链动作失误而产生的责任，一定是由第四方承担而不管实际的差错是哪个具体的参与方或企业造成的，这是第四方物流全程负责管理的典型特征。
13.什么是第三方物流？什么是第四方物流供应商？第三方物流是由一种货主企业与运输业者之间的中介组织在特定时间段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列物流服务，并且这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的企业之间的联盟关系。
第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一个整套供应链解决方案。
14.供应链整合的四种形式分别是什么？各自内容是什么？答：信息，决策，财务和动作信息整合是指供应链参与企业之间就有价值的信息进行共享。
决策整合支持供应链内参与企业之间的规划与控制职能。
财务整合改变了供应链支付的条款和条件动作整合涵盖了供应链参与者之间物资和人力资产的共享。
15.需求战略的制定主要有哪三个方面？渠道设计，需求规划，供应链结构16.第三方物流的特征有哪些？是建立在现代电子信息技术基础上的，是合同导向的一系列服务，是个性化物流服务，企业之间是联盟关系。
17.移动平均数法的缺点有哪些？答:涉及大量的单独分离的运算，要等到需要的时间段都已过去才能得出可信的预测，所有数据产均加区，但在实际扣件中，需求的数据时隔越久远，对未来的需求预测的相产性就变得越小，对其影响也就越小。
移动平均数的第三程度同它所包含的数值的多少成反比18.采购职能管理的四个维度是什么？技术维度，商业维度，物流维度，管理维度19.规律性需求可以分解为哪些因素？真实的历史需求，使用合适的预测模型，现实的趋势和季节性等因素的影响20.什么是拉式经营体制？所谓拉式经营体制强调的是拉式，即将销售时点的信息同步地传输给商品策划、设计、生产以及在库地点，从而通过销售时点的信息实现设计、生产、物流、经营等决策的一体化，其形式表现为商品的生产、在库数量以及商品的具体事项等都是按照顾客的需求来决定的。
21.供应链管理取得成功有赖于4类战略，需求战略要解决的基本问题是什么？需求战略要解决的基本问题是：1渠道设计2需求规划3供应链结构22.第四方物流内涵？1第四方物流既非委托企业全部物流和管理服务的外包，又非完全有企业自己管理和从事物流，而是一种中间状态，这一点与第三方物流的外包性质是有所不同的。
2由于前一个性质所决定，第四方物流组织往往是主要委托客户企业与服务供应组织（如第三方、IT服务供应商以及其他组织）之间通过签订合资协议或长期合作协议而形成的组织机构。
3第四方物流是委托客户企业与众多物流服务提供商或IT服务提供商之间唯一的中介。
4第四方物流的形成大多是在第三方充分发展的基础上产生的。
23.什么是预测误差？预测误差是指实际需求与预测之间的差别。
24.什么叫非规律性需求？非规律性需求是某种产品的需求由于总体需求量偏低，需求时间和需求水平非常不确定，需求是间歇式的。
25.什么是供应链管理？供应链管理追寻的目标和特点是什么？供应链运营整合的主要原则是什么？所谓供应链管理，就是为了满足顾客的需求，规划和管理供应采购、生产、营销和所有物流活动，尤其是渠道成员的协调和合作，包括供应商、中间商、第三方提供商、客户等，从本质上讲，供应链管理是对企业内外供应和需求的全面整合。
供应链管理追寻的目标和特点是：1.实施有效的单品管理；2.全面压缩库存；3.缩短供应链前置时间；4.实现系统低成本运作；5.改善现金流动。
供应链运营整合的主要原则是：1.全局性的视野；2.采用现代信息技术；3.消除不必要的环节；4.与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡；5.降低预测周期同时提高预测精度：6.合理设计和安排生产、分销流程26.▲有哪些常用的定量预测方法？常用的定量预测方法有：1.定性分析法；2.移动平均数法；3.指数加权平均数法。
27.预测管理的基础是什么？预测数据库存，它包括经过处理后等待发货的订单，以往需求的历史数据以及刺激需求的策略，如促销、特殊交易或者产品交换等28.什么是采购？什么是采购管理？▲什么是统一采购？答：采购传统意义上是指企业为了使经营活动能够顺利开展，并满足消费者对产品和服务的需求，而从事的物料和零部件的购买行为，具体包括企业提出采购需求、选定供应商、发出采购订单、确定交货并按要求收付货款的过程。
与采购相对应，采购管理就是指为了保障企业物资供应而对企业采购活动进行的管理活动。
是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
29.什么叫采购外包？采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助管理人员进行决策。
30.在采购管理的演变过程中，按库生产阶段有什么特点？作业方式：流水线；生产特点：产品导向；产品特点：数量大、标准程度高；竞争优势：低成本、及时交货；采购特点：成批、标准采购。
31.第四方物流的功能特点有哪些？第四方物流提供一整套完善的供应链解决方案。
体现再造、供应链过程协作和供应链过程再设计的功能。
变革方面，通过新技术实现各个供应链职能的加强。
实施流程一体化，系统集成和运作交接。
执行、承担多个供应链职能和流程的运作。
第四方物流通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值。
32.需求的影响因素有哪些？真实的历史需求、使用合适的预测模型、现实的趋势和季节性等因素的影响。
33.采购管理的发展趋势是什么？什么是集中采购？选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。
趋势1电子商务采购，趋势2采购外包，趋势3统一采购集中采购是相对于分散采购而言，它是指企业为了满足日常经营活动的需要，以总公司或机构为单位，以招标、谈判、询价等方式，从国内外市场集中购买商品或物资的行为。
33.根据增值率和竞争力两个维度，可以将供应商分为哪四个类型？图5-7战略供应商细分有影响力合作伙伴，战略性合作伙伴，普通合作伙伴，竞争性或技术性合作伙伴34.▲定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送和即时配送的内涵分别是什么？定时配送：定时配送是指按既定的时间间隔进行配送。
定量配送：定量配送是指按规定的批量，在指定的时间范围内进行配送。
定时定量配送：是按照规定的配送时间和配送数量进行配送。
35.DRP的基本原理是输入哪三个文件，输出哪两个计划？ERP的基本原理输入的三个文件是：1社会需求文件2库存文件3生产厂资源文件输出的两个计划是：1送货计划2订货进货计划36.运输原理和距离原理各自的内涵是什么？运输原理就是指导运输管理和运营的基本原理。
距离原理是指随着运输距离的增加，运输费用的增加会变得。
37.汽车运输的特性及其类型汽车运输方式的类型有营业性汽车运输和自用型汽车运输。
汽车运输的特性：1汽车运输能实现机动、敏捷的输送。
2汽车运输能迅速、正确地实现门对门的输送。
3汽车运输能充分对应顾客的要求4汽车运输单位较小，属于能源消耗型运输方式。
38.▲营业型汽车运输和自用型汽车运输的优缺点各是什么？营业型汽车运输的优点：1运输费用低廉2能应对运输量的变动实现安定运输3运输效率高4运输能力大5通融性高6不需要设备投资7不需要人力投资8可以变动成本、价格。
营业型汽车运输的缺点：1难以实现运费的安定化2管理机能欠缺3机动性欠缺4缺乏企业系统的一致性5人际沟通较弱6缺乏市场营销的思考自用型汽车运输的优点：1具有较高的信赖性2有利于商流3作业机动性高4可以实现安定供给5系统具有一致性6风险低7可以实行人才教育和培训自用型汽车运输的缺点：1难以灵活对应输送量的变动2费用固定成变化。
39.采购职能管理包括哪几个维度？技术维度、物流维度、商业维度、管理维度。
40.▲影响供应市场风险程度的主要因素有哪些？主要因素有：物品的可替代性、供应商数目、供应商可靠性、供应商增值能力、企业自制外包的可能性、社会物流系统的保障性等。
41.什么叫战略选择模型中的杠杆型产品或服务？低风险、高成本的项目或服务，我们称之为“杠杆型”42.供应商战略细分过程中什么情况下供应商被称作有影响力的合作伙伴？第三类供应商是值得企业关注的，这类企业表现出竞争力尚弱，甚至还没有形成竞争力，但是它的增值性较强，对企业的业务（无论是现在还是未来）表现出良好的潜质。
这类企业大多是中小型企业或者是属于完全在做新型业务的企业，而它们所从事的技术研发或产品项目，对企业的长远发展有着非常好的互补作用。
这类企业称为有影响力合作伙伴。
43.▲什么叫配送作业中的分拣？分拣是配送作业的中心环节。
所谓分拣是依据订单要求，迅速、准确地将需要配送的物品从储位上拣取出来的作业。
要求配备齐全，并按配装和送货的要求进行分类，送入指定发货点堆放的作业。
44.什么叫DRP（配送资源计划）？DRP是配送需求计划（Distribution Requirement Planning）的简称.它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。