检修车间班组管理制度汇编
班组建设制度汇编
目录总则 (2)班前、班后会制度 (2)班组安全管理制度 (3)班组安全目标管理及其实行举措 (4)安全生产教育和培训制度 (5)6S 活动实行方案 (6)重要危险源监控制度 (10)特种作业的现场管理制度 (11)特种作业安全操作规程 (12)设备使用、保护及检修制度 (16)设备包体制度 (17)设备润滑管理制度 (17)安全隐患报告、办理制度 (18)班组安全活动制度 (18)班组民主管理制度 (19)班组查核、激励赏罚制度 (20)检修车间班组建设管理制度总则班组是公司的细胞，是公司的基础单位，公司的各项生产工作最后都要经过班组去落实，各项任务都要依赖班组去达成。
所以，班组是公司各项工作的落脚点，是公司内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。
它是依据公司内部劳动分工与协作的需要，依据不一样的作业要求而区分的基本作业单位。
增强班组建设是公司管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充足发挥班组基层细胞功能的重要门路。
为增强车间班组建设工作，特拟订本规定。
本规定合用于检修车间全部建制班组。
班前、班后会制度一、班前会：1、班前会是工段、班组生产工作的重要构成部分，全部班组上岗前一定参加班前会。
2、班前会于上班前10 分钟准时召开，由各工段长组织。
3、各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿着状况及员工精神状态能否优秀，发现问题要求立刻纠正。
4、各班组报告昨日检修任务，同时提出今天计划检修任务；工段长对此进行总结。
5、全体立正，举起右臂进行安全起誓。
6、休会，进入各自工作岗位。
二、班后会：1、工段长总结当天检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整顿举措。
2、工段长点名考勤，未到者按早走办理。
3、排队出厂。
附：安全誓言汲取教训切记安全珍爱生命珍爱家庭遵从领导遵从指挥按标操作决不违章班组安全管理制度班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，公司要想抓好安全管理工作，一定从班组下手。
车间维修规章制度管理制度
车间维修规章制度管理制度第一章综论第一条为了规范车间维修工作，确保设备安全运行，维护生产正常进行，制定本管理规定。
第二条车间维修是指对生产车间内的设备、机器等进行日常维护保养、故障处理和改造工作。
第三条车间维修工作由专门的维修队伍负责，全体维修人员必须遵守本规定。
第四条车间维修规章制度包括维修作业程序、维修人员管理、维修设备管理等内容。
第二章维修作业程序第五条维修人员在维修作业前必须对设备进行认真检查，了解故障原因和维修方案。
第六条维修作业必须由经过培训和考核合格的维修人员进行，不得擅自操作。
第七条在进行维修作业时，必须按照维修作业流程进行，并填写维修记录。
第八条维修作业完成后，必须进行设备的性能测试和安全检查，经过确认无误后方可投入生产使用。
第三章维修人员管理第九条维修人员必须认真学习维修操作规范，熟悉维修设备及其使用方法。
第十条维修人员必须穿戴统一的工作服和防护用具，并遵守安全操作规程。
第十一条维修人员必须按照作业计划进行工作，不得私自调整维修顺序，确保维修工作有序进行。
第十二条维修人员必须密切配合，保持良好的工作协作精神，共同完成维修任务。
第四章维修设备管理第十三条维修设备必须按照规定进行定期检查和维护，确保设备运行良好。
第十四条使用维修设备必须按照操作规范进行，并做好设备的保养和维护。
第十五条维修设备必须经过专业人员验收和确认后方可投入使用。
第十六条维修设备使用后必须及时清理和保管，确保设备整洁，并做好设备使用记录。
第五章其他规定第十七条维修人员在维修过程中发现设备存在的安全隐患，必须及时上报，避免事故发生。
第十八条维修人员在工作中遇到困难和问题需及时沟通，寻求领导和同事的帮助。
第十九条违反本规定的维修人员将受到相应的处罚，情节严重者将被停止维修资格。
第六章结语第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有变更需重新通知维修人员，并对维修人员进行培训。
以上就是车间维修规章制度管理制度的内容，希望全体维修人员严格遵守，确保设备的安全运行和生产的正常进行。
汽车修理厂管理制度(汇编15篇)
汽车修理厂管理制度(汇编15篇)汽车修理厂管理制度(汇编15篇)汽车修理厂管理制度1为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：1、主要任务：以维修作业的维修指令单为依据，合理组织日常工作，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理工作中的.异常情况，督促有关车辆进行定期检测和保养。
2、每日开班前，应检查生产准备情况，包括人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关维修人员按时做好多项准备工作。
3、根据当日应安排的作业维修单指令单，及时、均衡地安排作业。
调度指令必须绝对服从。
4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。
5、根据需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合。
当某作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验。
6、经常与配件库联系，了解配件情况，督促配件库及时补充相应配件。
7、出现维修增加项目情况时，应立即与负责人取得联系。
在接到同意增项处理意见时，填写派工单并及时通知班组进行增项作业。
8、检查督促车间合理使用和维护设备。
一是检查、督促操作者按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关人员严格执行设备维修规定。
9、做好车间工作安排的记录、统计和分析。
10、督促车间文明环境建设、每日检查现场，引导文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。
汽车修理厂管理制度2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
二、按照《安全生产法》的`要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
三、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
检修车间规章制度大全最新
检修车间规章制度大全最新第一章总则第一条为了规范车间工作秩序，提高生产效率，确保员工安全，维护公司正常运转，制定本规章制度。
第二条车间所有员工应严格遵守本规章制度，不得有违规行为。
第三条车间主任对本规章制度负责解释和执行。
第二章工作时间第四条车间正常工作时间为每周一至周五，早上8点到晚上5点。
第五条延长工作时间需提前向车间主任报备，若无特殊情况，不得擅自加班。
第六条员工迟到、早退超过15分钟，将被记入考勤记录。
第七条节假日加班需提前报备，否则不得加班。
第三章工作纪律第八条员工需遵守工作纪律，服从管理，不得擅离职守。
第九条员工需保持车间内整洁，不得随意乱扔废弃物。
第十条员工工作需要离开岗位，需提前向主管汇报。
第十一条禁止私自带宠物入内，严禁吸烟、喧哗、打闹等影响他人的行为。
第四章安全保障第十二条员工进入车间需穿戴好安全装备，如安全帽、手套、护目镜等。
第十三条禁止未经许可擅自操作设备，不得私自调试机器。
第十四条发现设备故障或安全隐患需及时向主管报告，不得擅自处理。
第十五条禁止私自擅改设备结构，如需调整，需得到相关许可。
第五章惩罚措施第十六条对严重违规员工，将按照公司制度进行惩罚，直至开除。
第十七条迟到、早退、不按规定穿戴安全用具等行为，将被扣除相应的工资奖金。
第十八条工作中发现安全隐患不报告，将对责任人做出相应处罚。
第六章附则第十九条优秀员工将得到公司奖励，提高员工积极性。
第二十条本规章制度自发布之日起生效，经车间主任签字确认后实施。
第二十一条对本规章制度的最终解释权归车间主任所有。
第二十二条违反本规章制度者，将受到相应处罚。
第二十三条本规章制度每年审查一次，根据实际情况进行有针对性修改。
以上为车间规章制度全文，各位员工务必认真遵守，如有违反，产生的后果由个人承担。
祝公司员工工作顺利！。
二类汽修厂维修管理制度
一、二类汽修厂汽车维修管理制度汇编汽车维修质量承诺制度（汽修厂管理制度相关)1、在车辆维修作业中,严格执行作业规范和三级检验制度.2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证.3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。
4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起：一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日；二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日；整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日.质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。
汽车维修质量管理制度为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。
1。
质量管理机构本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。
具体质量管理工作由生产技术部门负责.2。
质量机构职责全面负责全厂质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析,并提出整改方案。
(1)建立健全内部质量保证体系,加强质量检验，进行质量分析.（2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件,确保完整有效，及时更新.（3）制定维修工艺和操作规程.（4）负责车辆档案管理工作.(5）负责标准计量工作。
(6）负责设备管理维修工作.（7)负责汽车的检验工作。
提高汽车维修质量。
8)负责质量纠纷的质量分析工作.3。
对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。
认真执行汽车维修质量的抽查监督制度.4。
材料仓库应严把配件质量关,严格做好采购配件的入库验收工作。
5. 严禁偷漏作业项目。
一经发现，即严肃查处。
汽修厂顾客抱怨受理制度(汽修厂客户投诉处理制度）顾客对本厂的服务质量、汽车维修质量、工时材料费用的结算等有意见或异议时，可用电话或书面形式向厂方经理或副经理投诉.（投诉电话: )2。
检修班组的规章制度有哪些
检修班组的规章制度有哪些第一章总则第一条为规范检修班组的工作秩序，提高工作效率，保障设备安全运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部检修班组人员，必须严格遵守，违反规定将受到相应的处理。
第三条检修班组的主要任务是进行设备的定期检修维护、故障排除和设备升级改造，保证设备的正常运行。
第四条检修班组的具体工作内容包括但不限于：设备维护保养、故障排除、备品备件管理、设备巡检等工作。
第五条检修班组的工作目标是提高设备运行效率，延长设备使用寿命，保障生产安全。
第六条检修班组负责人是检修工程师，下设若干检修技术员和辅助人员，各人员职责明确。
第七条检修班组应具备相应的技术水平和专业素养，做好个人职责划分，密切配合工作。
第二章工作责任第八条检修班组负责人对本规章制度的贯彻执行负有责任，应当做好组织协调工作，严格管理人员。
第九条检修技术员应当按照检修计划，认真完成设备检修工作，保证设备质量。
第十条辅助人员应当配合检修技术员的工作，协助完成检修任务，并严格遵守相关规定。
第十一条检修班组人员在工作中发现设备存在安全隐患或故障问题，应当及时报告并采取有效措施处理。
第十二条对于检修过程中发生的事故或损坏行为，检修班组应当负有相应的责任，必须依法承担责任。
第十三条检修班组在执行任务过程中，如需外借人员或设备，应当提前向上级单位报告并取得批准。
第三章工作流程第十四条检修班组应根据设备的实际情况和使用情况制定检修计划，明确检修内容和时间节点。
第十五条检修计划应当涵盖设备的全面检修内容，包括设备的维护保养、故障排除和升级改造等。
第十六条检修班组在进行检修作业前，应当对设备进行全面检查，做好准备工作，确保设备安全。
第十七条检修技术员应当严格按照检修计划的要求进行工作，认真填写检修记录，对设备进行细致检查。
第十八条检修班组在完成检修任务后，应当进行设备的试运行和验收，确保设备正常运转。
第十九条检修班组在检修作业完成后，要对设备进行全面清理和保养，做好设备的整体维护工作。
检修公司人员管理制度汇编
检修公司人员管理制度汇编一、招聘与培训制度为保证团队的专业性和服务质量，检修公司应建立一套科学的招聘与培训体系。
招聘时，应明确岗位要求，通过严格的筛选流程选拔合适的人才。
入职后，公司应提供系统的培训计划，包括技能培训、安全教育、服务理念等，确保每位员工都能迅速融入角色，提升个人能力。
二、考勤与休假制度考勤管理是维护工作秩序的基础。
公司应制定明确的考勤规则，包括上下班时间、请假流程、迟到早退处理等。
同时，合理的休假制度能够保障员工的休息权益，提高工作效率。
因此，公司应按照国家法定节假日安排休假，并设立年假、病假等假期类型，确保员工得到必要的休息和调整。
三、薪酬与福利制度公正合理的薪酬体系是留住人才的重要因素。
公司应根据市场行情和员工的工作表现，制定具有竞争力的薪资标准。
完善的福利制度也是吸引和留住员工的有效手段。
公司可以提供五险一金、年终奖金、节日福利等，以此提升员工的归属感和满意度。
四、绩效与奖惩制度绩效考核是激励员工提升工作效率和质量的重要工具。
公司应建立公平、透明的考核机制，根据员工的工作表现进行评价和奖惩。
对于表现优异的员工，应给予物质奖励或晋升机会；对于工作不力的员工，应实施相应的惩罚措施，以此形成正向激励机制。
五、职业发展与晋升制度员工的职业发展规划是公司人力资源管理的重要组成部分。
公司应为员工提供清晰的职业晋升路径，鼓励员工通过不断学习和努力实现自身价值的提升。
同时，公司可以设立专项培训基金，支持员工参加专业技能培训或学历进修，促进员工全面发展。
六、安全与健康制度检修工作的特殊性要求公司必须高度重视员工的安全与健康。
公司应制定严格的安全生产规程，定期开展安全教育和应急演练。
同时，提供必要的劳动保护用品，确保员工在工作中的安全。
健康体检、心理健康辅导等措施也应纳入公司的关注范围。
班组检修作业管理制度范文
班组检修作业管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范班组检修作业的管理，提高工作效率和质量，确保安全生产。
二、适用范围本制度适用于公司内各班组的检修作业管理。
三、职责分工1. 班组长：a) 负责安排和指导班组成员的检修作业；b) 负责检查和监督作业进度，确保按时完成任务；c) 负责汇报工作情况，及时反馈问题和建议。
2. 班组成员：a) 遵守作业安全操作规程，确保个人安全；b) 配合班组长安排的作业任务，按时完成；c) 及时汇报作业进展和遇到的问题。
四、作业准备1. 班组长负责组织制定作业计划，明确作业目标、工期和所需资源。
2. 确保作业所需的设备和工具的可靠性和完好性。
3. 确认作业人员的资质和培训情况，保证其具备执行作业的能力。
五、作业实施1. 作业前，班组成员必须参加安全教育培训，了解作业风险和相关安全措施。
2. 作业人员必须佩戴必要的个体防护装备，并按照作业安全操作规程进行作业。
3. 作业期间，严禁酗酒、吸烟等不良习惯，保持工作环境的整洁。
4. 如需停工或暂停作业，必须事先向班组长报备并取得批准。
5. 发现作业过程中存在的安全隐患或问题，必须立即汇报，并采取措施进行整改。
六、作业总结1. 作业完成后，班组成员必须参与总结会议，回顾作业过程中的问题和经验。
2. 班组长负责整理总结报告，提出改进措施和建议，并及时上报上级领导。
3. 作业总结内容包括作业的流程、资源利用情况、安全事故和问题的分析，以及改进措施等。
七、违纪和责任追究1. 对于违反作业安全操作规程和制度的行为，将视情节轻重给予批评教育或相应的处罚。
2. 对于造成事故或严重违纪行为的人员，将进行严肃处理，并可能面临法律追究。
八、附则1. 本制度的修改和解释权归公司管理部门所有。
2. 本制度自发布之日起执行。
以上为班组检修作业管理制度的范文，旨在规范和管理班组检修作业，提高安全生产和工作效率。
通过明确职责分工、作业准备、作业实施和作业总结等方面的要求，可以确保作业的顺利进行，并及时发现和解决问题。
班组检修作业管理制度范本
班组检修作业管理制度范本一、管理目的及原则本制度的目的是规范班组检修作业的流程，确保安全、高效完成检修任务。
本章节主要介绍班组检修作业管理的原则。
1. 安全第一：班组成员在进行检修作业时，必须始终将安全放在首位，确保自己和他人的身体健康安全，并遵守相关的安全操作规程和要求。
2. 细致周全：班组成员在开展检修作业时，必须准备充分，事先做好规划和安排，确保每一个环节都得到妥善处理，杜绝疏漏和差错。
3. 高效执行：班组成员应当高效执行检修任务，按照预定计划，严格控制时间，确保任务按时完成。
4. 合理协作：班组成员之间应当密切配合，相互协作，共同完成检修任务。
每个成员应清楚自己的职责和任务，并积极与其他成员沟通协调。
5. 不断改进：班组成员应当不断总结经验，发现问题，改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
二、管理内容及流程1. 检修任务计划编制班组负责人应根据生产计划和设备状况，编制年、月、周的检修任务计划。
计划要包括检修内容、工期、人员配置、所需材料和工具等，确保任务合理分配和资源充足。
2. 作业前的准备工作（1）确认检修任务：班组负责人应当与相关部门沟通，明确检修任务的内容和要求。
（2）准备所需材料和工具：班组成员根据任务计划准备所需的材料和工具，并检查其完好程度。
（3）安全措施：班组负责人应当组织成员进行安全交底，并确保所有成员具备相关的安全操作知识和技能。
3. 检修作业执行（1）作业分工：班组负责人根据任务要求，对成员进行作业分工，明确各人的职责和任务。
（2）技术交底：班组负责人应当对成员进行必要的技术交底，确保每个成员了解作业过程和要点。
（3）严格操作：班组成员应按照操作规程和要求，严格执行检修作业，杜绝违章操作和不良行为。
（4）沟通协作：班组成员之间应当保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题，相互协助解决困难。
4. 检修作业总结及改进（1）成本及时间统计：班组完成检修任务后，应当统计作业成本和耗时情况。
机修车间管理制度
机修车间管理制度**洗煤厂机修车间管理制度汇编机修车间制定二〇一七年十月二十四日机修车间劳动纪律管理方法为了完善我厂对机修车间的管理，为了我厂机修车间在以后的工作中能更好、更快的落实、完成下单任务，结合机修车间的实际情况，对机修车间的劳动纪律作出如下规定：1、班前会迟到但参加班前会罚款20元，班组工作安排完后开始计时，请假早走每1个小时扣1分。
2、不做好设备巡检记录或伪造设备巡检记录考核20元/次。
3、安排工作不做者，扣除当事人当班工分3分。
4、两班都必须有专人巡检设备且做好设备巡检记录。
5、每班只能休班一人，假设出现第二个人休班，假设无重特大事件，第二个休班的人考核100元/一个班。
6、假设无故不加班者，考核100元/次。
7、严禁酒后上岗，一经发现取消上岗资格，按照旷工处理。
8、进入厂房内不戴平安帽一次罚款50元。
9、主任、班长未遵守车间请假制度，出现一次班长罚款100元，主任罚款100元。
10、职工班中出现打架、吵架等严重违反劳动纪律的现象，班长没及时解决处理的班长罚款100元，责任人罚款100元；假设班长发生打架等严重违反劳动纪律的现象，加倍处分；业余时间出现偷盗、酗酒闹事、打架，被保卫科或派出所处理的，车间给予当事责任人罚款300元。
11、职工在盘县境内公出每天给工分8分，盘县境外的公出每天给10分，不算加班。
正常出勤参加厂内举办的各类脱产培训班，每天给8分，并记工，通知参加培训、学习未到的人员，按旷工处理。
13、交接完班后，职工全部下班，主任、班长才能下班，否那么给予当班主任扣款100元、班长扣款100元，并在第二天班前会做出书面检查。
14、设备维修后把工作场地清理干净〔工具、焊头、边角料等杂物〕，不清理考核20元/次。
15、机修场地的卫生要保持好，修理后带回来的材料、换下来的零件等物品要分类摆放整齐。
16、机修工具不管是四点还是八点班，各用各的工具，各自的工具要管理好，假设有丧失，谁弄丢谁买来，假设没人成认就全班出钱来买。
汽车修理厂管理制度汇编
文章列表：汽车维修企业工作流程图汽车维修质量承诺制度(汽修厂管理制度相关)汽修厂维修服务承诺书格式汽车维修质量管理制度汽修厂顾客抱怨受理制度(汽修厂客户投诉处理制度) 汽车维修车辆进出厂登记制度汽车维修质量检验制度汽车修理竣工出厂合格证管理制度汽车维修档案管理制度汽车修理厂：计量器管理制度汽修检测仪具和设备管理制度汽修厂人员技术培训制度汽车维修厂环境保护管理制度汽修厂安全生产制度(汽修厂管理制度相关)汽修厂配件材料管理制度(汽修厂仓库管理制度相关) 汽车修理厂计算机服务管理系统制度汽车维修厂设备:压床安全操作规程汽修设备管理制度:钻床安全操作规程空气压缩机安全操作规程(汽修厂设备管理制度相关)汽修设备管理:砂轮机安全操作规程举升机安全操作规程(汽修厂设备管理制度相关)乙炔气瓶安全使用守则氧气瓶使用安全技术要求(汽车维修厂设备管理制度相关) 汽车维修机工安全操作守则(汽车维修厂管理制度)汽车维修钣金工安全操作守则(汽修厂管理制度相关)汽车维修漆工安全操作守则(汽修厂管理制度相关)汽车维修厂电工安全操作守则汽车维修厂胎工安全操作守则汽车维修厂检验试车安全操作守则汽修厂气焊作业安全操作守则汽车修理厂经理(厂长)岗位职责汽修厂技术负责人岗位职责汽车维修质量检验员岗位职责汽修厂业务员岗位责任制汽修厂财务结算员岗位职责(汽修厂财务管理制度相关)汽车维修企业工作流程图本汽车维修企业工作流程图全面的解析了普通汽车维修企业的业务处理流程，从汽车进厂、车辆交接、维修检测、竣工检验、填写维修档案、维修结算到汽车出厂，完整的描绘汽修厂是如何工作的。
汽车维修质量承诺制度(汽修厂管理制度相关)[ 2022-7-6 11:42:00 | By: weixiuziliao ]141推荐1 、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。
2 、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。
3 、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。
国网检修班组规章制度
国网检修班组规章制度第一章总则第一条基本原则为规范国网检修班组的管理工作，提高工作效率和安全生产水平，树立团队合作和责任意识，特制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于国网各级检修班组，包括班组成员、领导和管理人员。
第三条遵守法律法规检修班组成员必须遵守国家法律法规，尊重公司制度，维护国家和公司利益。
第四条遵循安全生产标准检修班组成员必须严格遵守安全生产标准，切实保障人员生命财产安全。
第五条强调团队协作班组成员应强调团队协作，互相配合，共同完成任务。
第六条加强职业素养班组成员应不断提升职业素养，不断学习充实自己，为公司做出更大贡献。
第七条严肃纪律班组成员应严格遵守纪律，不得违反规章制度，违者将受到相应处罚。
第二章班组成员管理第八条班组成员的组成每个检修班组由一名组长和若干名成员组成，组员根据工作任务和能力划分工作岗位。
第九条组长的职责班组组长负责协调班组工作，领导成员开展工作，保障工作的顺利进行。
第十条成员的职责班组成员应服从组长的指挥，认真履行自己的工作职责，维护组员之间的团队关系。
第十一条班组成员的权利班组成员有言论自由和职业发展的权利，应互相尊重和理解。
第十二条绩效考核班组成员的绩效考核依据工作完成质量和数量等指标进行评定，业绩优秀者将获得相应奖励。
第三章工作流程第十三条工作任务分配班组组长根据工作任务的情况和成员的能力进行合理的分配，明确每个人的工作内容和时间节点。
第十四条工作计划制定班组应根据工作任务和时间要求制定详细的工作计划，确保工作的有序进行。
第十五条工作过程监督班组组长应随时监督工作的进展情况，及时进行调整和改进。
第十六条工作结果评估班组应根据工作任务的完成情况进行结果评估，总结经验，找出不足，完善工作流程。
第四章安全生产第十七条安全意识培养班组成员应加强安全意识培养，树立安全第一的思想，才能做好工作。
第十八条安全生产措施班组在工作过程中应严格遵守安全生产操作规程，保障人员生命财产安全。
维修车间规章制度
维修车间规章制度一、总则为了加强维修车间的管理工作，规范维修作业流程，确保设备正常运行，提高维修质量和效率，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本规章制度。
本规章制度适用于维修车间的各项管理工作和全体员工。
二、维修作业管理1. 维修计划（1）维修车间应根据设备运行状况、故障率、维修周期等因素，制定合理的维修计划，确保设备得到及时维护。
（2）维修计划应包括设备维修、零部件更换、故障排查等内容，并根据计划进行作业。
2. 维修作业流程（1）接单：维修车间接到维修需求后，应及时进行任务分配，确保维修工作迅速开展。
（2）故障诊断：维修人员应仔细分析故障原因，制定维修方案，报请车间主任审批。
（3）维修实施：维修人员应按照批准的维修方案进行作业，确保维修质量。
（4）验收合格：维修完成后，维修人员应向车间主任报告，由车间主任组织验收。
（5）填写维修记录：维修人员应详细记录维修过程，包括故障原因、维修方法、更换零部件等。
三、设备管理1. 设备保养（1）维修车间应制定设备保养计划，确保设备得到定期保养。
（2）维修人员应按照保养计划进行设备保养，确保设备性能稳定。
2. 设备改造（1）针对设备性能不足、故障率高的情况，维修车间应提出设备改造方案。
（2）设备改造方案经公司领导审批后，维修车间应组织实施。
四、人员管理1. 技能培训（1）维修车间应定期组织技能培训，提高员工的维修技能水平。
（2）员工应积极参加技能培训，提高自身业务能力。
2. 人员考核（1）维修车间应建立完善的考核制度，对员工的维修质量、工作效率、服务态度等进行定期考核。
（2）根据考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对不合格员工进行培训或调整岗位。
五、安全与环保1. 安全生产（1）维修车间应严格遵守安全生产规定，确保员工的人身安全。
（2）定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 环境保护（1）维修车间应遵守环保法规，减少维修作业对环境的影响。
（2）妥善处理废弃物，防止污染环境。
生产车间管理制度(汇编15篇)
生产车间管理制度(汇编15篇)生产车间治理制度11、要求车间四壁门窗干净，地板及天花板保持洁净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。
2、生产过程中，严禁开启门窗。
3、生产车间所用器具生产前后都应保持干净并合理放置。
4、生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。
5、严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。
6、严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。
7、严禁患五大病症者应准时脱离岗位，待全愈前方可上岗从事生产。
8、严禁闲杂人员入内。
9、严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。
10、必需做到生产后准时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。
11、排水沟应准时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。
12、当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。
13、各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。
生产车间治理制度21、生产设备、工具由各车间专人治理。
(按设备指定使用人员)。
2、严格执行《生产设备治理制度》,严格遵守操作规程。
3、每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、待检查无问题方可正式工作。
4、当发生与生产设备有关的工作,应准时、精确、干净填写各种记录。
5、生产设备坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑。
做到“三好”“四会”。
(1)、三好即:管好、用好、保养好。
(2)、四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
发觉故障马上停机、修理检查、处理。
7、保管好各自工具、附件、不得丧失。
8、严格把握掌握设备预热时间。
9、各设备应保持操作掌握系统、安全装置齐全牢靠。
生产车间治理制度3为了完善公司的内部治理制度，提高工作效率，使大家能在一个有序的环境中工作，学习，特制订此份车间治理制度。
1、车间内的全部设备（消防器材），非相关人员不得擅自操作或者挪动，制止有损害自己或者损害他人的动作存在；严禁在车间的任何地方抽烟。
电厂班组管理制度汇编
电厂班组管理制度汇编目录班组民主管理制度班组活动室管理规定班组交接班制度班组会议制度班组安全环保制度班组现场管理制度班组质量管理制度班组成本管理制度班组劳动纪律管理制度班组设备维护保养制度班组学习管理制度班组巡回检查管理制度班组劳动竞赛制度班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从车间和公司。
3、班组民主管理的日常活动有工管员主持，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到车间、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树立“正元发展我收益”的理念。
8、坚持4E考核标准、考勤、4E考核、工资收入公开上墙，增强透明度，实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。
11.每个班组设六名兼职的工管员，直接加强班组民主管理。
维修管理规章制度汇编
维修管理规章制度汇编制度,是大家约定俗成的规矩,为了让员工更好地工作,也能够更好地遵守要求,需要制定严格的管理制度。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的维修管理规章制度汇编7篇，让我们一起来看看！维修管理规章制度汇编篇1公司机修工作是一项责任心很强，技术要求很高的工作，是企业安全生产的基本保障，为加强企业管理，提高维修质量，保证行车安全，特制定本管理规定。
一、机修工的聘用及工资待遇1、机修人员实行聘用制度。
聘用对象必须具有一定的技术水平和机修经验，热爱公路客运事业，品行端正，作风正派，无不良记录，初中以上文化程度，年龄18～55岁且经市医疗部门鉴定身体健康男性。
2、应聘人员及家属必须先认真阅读本管理规定和聘用合同，写出书面申请，表明自己的态度和愿望，提出受聘后的决心与打算，保证严格遵守本规定，经考试合格，试用三个月后与公司签订三年用工合同。
公司为受聘的修理工办理养老及医疗保险。
3、聘用人员签订合同时，必须向公司交岗位责任保证金20--元。
4、机修人员的工资根据技术熟练程度确定分配比例，实行工时考核，工资全额浮动。
具体分配方案见广深线修理厂工时定价考核办法。
二、修理厂职责1、负责本企业各种车辆保养及大、中、小修理。
2、负责完成企业下达的年度维修计划和各项工作指标。
3、负责制订汽车保养及维修计划。
4、负责各种维修设备、检测器具、维修工具的购置、保养、管理和使用。
5、负责各种车辆零部件的采购、保管和发放使用。
6、开展操作规程、保养维修、业务技能、安全等方面的培训和教育。
7、负责车辆、设备、工具及维修档案的建立和管理。
三、机修厂人员配置1、根据公司车辆状况和修理维护的需要，机修厂设负责人一名、检验员(机务员)一名、安全员一名、采购员一名、保管员一名、班组长若干名、修理工若干名。
2、上述岗位可实行兼职。
四、车辆进出厂检验制度1、凡进厂修理的车辆，须经修理厂登记，根据主车司机报修范围和修理项目，由检验员(机务员)检验后向班组下达生产通知。
维修班组小组规章制度范文
维修班组小组规章制度范文一、宗旨和任务1. 本班组规章制度是为了加强维修班组管理，规范维修工作流程，提高维修效率，确保设备正常运转，为企业生产提供强有力的支持。
2. 本班组的任务是保证设备的正常运转和维修工作的顺利进行，及时消除设备故障，确保设备在设计寿命内正常工作。
二、组织机构1. 维修班组由班组长负责管理，下设维修工人若干名，根据工作需要可以设立专业技术人员。
2. 班组长负责协调、领导班组的工作，保证维修工作的顺利进行。
3. 维修工人要服从班组长的管理，认真履行工作职责。
三、工作流程1. 维修工作由班组长统一安排，根据设备故障的严重程度和紧急程度确定维修优先级。
2. 维修工人按照统一的维修流程开展工作，包括设备故障排查、维修方案制定、维修实施、设备测试等环节。
3. 维修过程中，要注意安全第一的原则，严格遵守操作规程，做好安全防护工作。
四、工作要求1. 维修班组要严格按照设备维修手册和操作规程进行维修，不得随意擅自改动设备。
2. 维修工人要熟悉设备的工作原理和结构，掌握维修技术，做到心中有数。
3. 维修过程中要保持工作环境整洁，注意维修工具的管理，做到用后归位，防止遗失。
4. 维修工人要保持团结协作，互相帮助，加强沟通，共同完成维修任务。
五、绩效考核1. 维修工人的工作表现将根据维修效率、维修质量等方面进行绩效考核，优秀者将给予奖励，不合格者将受到批评。
2. 维修班组的整体绩效将由班组长负责评估，定期对班组进行考核，制定改进措施。
六、奖惩措施1. 对于工作表现优秀的维修工人，将给予表扬和奖励，包括奖金、证书等形式。
2. 对于工作态度不端正、工作效率低下、绩效不达标的维修工人，将给予批评、警告甚至调整岗位等处理。
3. 对于违反规章制度的行为，将按照公司相关规定给予相应的处罚，包括记过、降级、解雇等。
七、其他事项1. 维修班组要保持良好的工作状态和形象，做到诚实守信，严格遵守公司规章制度。
2. 维修工人要不断提高维修技术水平，增强团队意识，为公司发展做出积极贡献。
宣城供电公司修试工区班组管理制度汇编(可编辑).doc
宣城供电公司修试工区班组管理制度汇编(可编辑)精选资料宣城供电公司修试工区班组管理制度汇编［作者：宣电工转贴自：创力网点击数：更新时间：文章录入：靳琼晖］目录、电修班经济责任制考核细则、试验班经济责任制考核评分办法、继电保护班绩效考核管理体制度、开关班绩效考核实施细则、综合班绩效考核管理制度电修班经济责任制考核细则根据宣城供电公司经济责任制考核细则结合班组实际情况经班组分析、讨论、审议通过本细则设立以班长为组长的经济责任考核小组本着严格、公正、公平的原则对班组人员进行考核大家要充分认识到这次考核的必要性和重要性。
一、考核方法、班组考核本着公平、公开、公正的原则对班组的原则对班组人员进行考核依照电修班经济责任考核细则严格执行。
、班组设立考核小组由三人组成肖兵海为组长曹荣为监督员周马琳为考勤考核员。
、考核内容分为:安全生产考核、劳动纪律考核、工作质量考核、文明生产考核、油库管理考核六大类。
、班组考核以公司颁发的月度奖金作为基数考核满分为分扣除分数超过分者按照分计算。
、对于班组考勤考核有疑义认为不合理者可以向监督员反应情况由考勤小组重新审核。
、细则生效后严格按照考勤考核结果强制执行。
二、考核标准安全生产考核标准发生人身轻伤及有人员责任的一类障碍以上设备事故执行工区经济责任制考核办法被工区查处的违章行为执行工区违章记分考核办法电修班现场查处的违章作业行为执行电修班违章记分考核细则扣除相关人员分发生有人员责任的二类障碍扣主要责任人分次要责任人分正副班长、安全员各分班组发生异常、未遂未及时处理分析并制定防范措施扣责任人分、工作班成员分工作现场作业人员不严肃认真马虎了事未构成违章作业者扣除责任人分、工作班成员分工作现场组织不力造成施工现场混乱不利于安全生产扣除工作负责人分、工作班成员分擅自扩大工作范围未造成后果者扣相关责任人分电气一、二次接线未接好造成设备运行中接触不良扣工作负责人分、工作班成员分压变检修中拆二次线前不做详细记录未造成后果者扣责任人分现场使用人字梯子无专人扶持扣工作负责人分梯子直接*在纯瓷设备上扣责任人分直接攀登或借助梯子攀登纯瓷设备（如kV氧化锌避雷器）扣责任人分充油设备检修时未按规程要求做好防潮措施及注油未造成后果者扣工作负责人分、工作班成员分现场使用临时电源不规范私拉乱接扣责任人分造成后果者扣分因工作方法不当造成相关设备损坏视造成经济损失大小扣相关责任人－分情节严重者按公司有关规定处理现场发现并及时处理设备缺陷的对相关人员给予加分－分属重大、紧急缺陷的加－分现场发现他人违章或工作方法不当及时给予指出、劝阻并帮助纠正给予加分分解决本工种技术疑难问题消除安全隐患主要负责人员给予加分分及时提出所辖设备可能存在的隐患协助工区制定对策给予加分分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
磨心坡电厂检修车间班组管理制度目录1、班组长安全生产责任制 (02)2、班前会制度 (03)3、交接班制度 (04)4、隐患排查治理制度 (05)5、班组安全质量标准化管理制度 (06)6、班组生产任务管理制度 (08)7、班组劳动竞赛制度 (09)8、班组学习培训制度 (11)9、班组民主管理制度 (12)10、事故报告和分析处理制度...........................1311、安全确认和安全检查制度...........................15检修车间班组安全生产责任制一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。
是本班安全生产第一责任人。
二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。
三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。
四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。
五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。
六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。
检修车间班组班前会制度一、每天早上& 20在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班人员点名，下午16:50下班。
二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。
会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。
三、班长布置当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。
并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。
四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
检修车间交接班制度一、每天早上& 20人打卡，然后中夜班人员点名；下午16 : 50打卡。
二、当班人员必须保质保量完成当班工作量，不得故意拖延。
如因技术、材料、工具等原因不能及时完成当班工作，应上报生产部。
三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加班的工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。
四、工作时间内干与工作无关的事，按天府矿业公司“三违”处罚条例规定执行。
五、禁止上班工作时间饮酒，违者给予50元处罚并按厂“三违” 处理。
检修车间隐患排查治理制度一、生产部每周组织一次由车间分管安全领导及班组长参加的对全厂范围内的各系统设备和防火安全等方面的安全大检查，排查消除一切事故隐患并做好记录。
二、厂安全检查的人员必须严格按照站、生产部规定的巡检时间、巡检路线和巡检内容进行巡检，不得流于形式走过场。
对发现的问题要作好记录，及时向有关人员汇报。
三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。
四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。
对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。
五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。
确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予20—100元的罚款。
由于排查、整改不及时造成安全事故的，将追究有关责任人员的责任。
班组安全质量标准化管理制度为进一步提升车间安全质量标准化水平，不断夯实安全生产基础，营造本质安全作业环境，树立良好的企业形象，促进车间安全生产稳步发展，特制定本制度。
一、安全质量标准化工作目标：达到公司下达的一级标准（公司检查得分达90分以上）。
二、工作要求：1、严格执行区域责任制，认真落实区域责任。
检修班要按生产部划分的文明生产责任区域，抓好本班组责任区域的文明生产现场整治工作工作。
2、认真执行巡检制度，各包机人要对辖区内的设备认真进行巡检，对发现的隐患及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。
3、班长负责对组员进行上级文件、精神的传达和生产安全的强调，并指定专人做好记录，保证记录内容清楚、完善。
4、各班组要进一步强化职工对安全质量标准化的认识，让每位职工都学好所干工种的工作质量标准和操作技术标准，促使职工自觉养成学标准、懂标准和做标准事的良好行为规范，确保行为达标。
三、制度及考核：1、安全制度及考核（1）车间利用厂各类奖励成立车间安全基金，年底对车间职工进行安全抽奖，奖品费用在6000元以内，考核为各员工全年迟到、早退不超过12个，病事假不超过30天，无旷工，班组及本人无“违章”、无轻伤安全事故，实行班组联作考核。
（2 ）实行班组安全目标管理，如班组出现重伤，班长和分管安全副班长免职；出现轻伤，车间对班长和分管安全副班长进行诫勉谈话。
同时按照厂相关处罚规定执行2、质量标准化考核(1)班组或小班值班职工每完成一项生产设备检修、抢修或安装任务，都必须按照厂设备质量标准化的要求完成，做到完成一项达标一项，否则按不合质量标准化要求20元/处进行罚款。
(2)班组长必须对班组每天安排、布置落实和完成的工作及未完成的工作进行详细记录，做到班内工作清楚明白，如未记录按每次20元进行处罚。
班组生产任务管理制度为了保证2012年全厂指标的完成，明确车间工作目标，落实安全、生产、成本管理工作职责，增大压力感、增强责任心，确保车间工作的顺利进行，特制定以下制度。
1、材料成本电工组12万/全年、钳工一组13万/全年、钳工二组8万/全年、钳工三组25万/全年、其余为车间材料成本及年底大修材料成本（包括：5cm及以上钢材、工具类、DN15管件）。
2、主机设备完好达100%,辅机设备好达90%，停机时间为车间总体每月单机40小时，超减按20元每小时对班组进行平均奖励，因本班组管辖设备原因影响的停机，考核由本班组承担。
3、加强设备缺陷管理，保证缺陷及时处理，如影响是由于值小班人员、或白班人员故意拖延造成，则由影响人员承担，小班不能处理的必须有值班领导认同；如是值班调度人员未及时安排，则由值班人员承担。
3、抓好班组的安全生产和稳定工作，安全上杜绝重伤及以上人身事故，无轻伤，杜绝火灾、爆炸等重大责任事故和一、二级非伤设备事故。
4、加强班组材料、配件、工具的管理，抓好防火、防盗工作，杜绝火灾及盗窃事故的发生。
5、作好班组生产、材料计划工作，材料计划每月18日前报车间分管技术员审查，全年材料临时计划不超过12次班组劳动竞赛制度1、重视班组劳动竞赛，在竞赛中互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。
重点突出“四个一”活动的要求，把先进的思想、经验、技术方法不断总结、交流、提高、全面推广。
2、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。
同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。
3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。
4、劳动竞赛的“五原则”：公平、公正、公开的原则；结合本职工作，做到为公司生产服务的原则；相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则；结合实际，有利于组员参加的原则；以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。
5、劳动竞赛的内容：5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。
5.2创效方面：提咼产量和质量、降低消耗，节约成本，提咼生产率或安全效果。
5.3素质：学习、考试、技能演练、技术比武。
6、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。
7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。
8、竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。
竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义, 要围绕提高经济效益，立足于加强班组建设，加强班组的基础工作，提高班组素质。
9、劳动竞赛选题要做到“三看”：一看公司中心工作有什么要求；二看实现中心工作的技术关键问题是什么；三看解决关键问题的潜力在哪里。
10、立足本岗，开展“五小”活动竞赛。
（小窍门、小建议、小改进、小革新、小发明）。
使小窍门攻破大难关，小建议解决大难题，小革新取得大成果。
11、建立健全班组劳动竞赛台帐，班长要规范地填写，并做为评选激励奖的重要依据。
班组学习培训制度1、每周二上午8:20时，为车间安全、政治学习时间，地点设在车间会议室。
由车间组织职工学习《操作规程》和《国家电网公司的安全运行规程》和其它有关安全生产的规定，以及本企业的各项安全生产规章和制度。
了解、掌握党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例以及上级有关安全生产的规章制度、决定、通知、事故通报等。
2、每周五下午15:00时，为车间、班组专业技能培训时间，地点设在车间会议室及各班组。
是车间及班组有针对性的技能培训，如每周一题等。
3、每月3日前车间根据上月每周一题内容和生产实际组织电、钳、焊工进行理论和实作考试，其中理论考试和实作考试成绩各占50 %,合计成绩为本月每月一考成绩。
根据每人的考试成绩进行车间效益工资的分配。
4、组织班组人员召开好每周一次的班组安全民主生活会，对主持人、会议时间、学习内容做好详细记录，所有参加人员必须签字。
5、班组特种作业人员要报生技部按规定进行培训教育，做到持证上岗。
6、组织班组人员学习安全技术和职业卫生知识，积极组织组员参加各类安全培训和安全知识竞赛活动。
抓好师徒的结对和传、帮、带，采取各种激励政策，以各种载体、不同形式引导员工积极参与机电技能提升、机电安全质量标准化竞赛及班组建设竞赛活动，对培训突出的可调整系数或给予50-200元的奖励。
班组民主管理制度一、车间设立职工代表大会议事制度民主管理委员会制度，按照规定期召开职代会和民管会，将车间制定的规章制度、工资奖金分配方案、先进班组个人评比、班组长群监员调整等到关系到员工群众利益的重大事项都交职工代表大会和民管会审议，虚心接受员工提出的意见和建议.二、实行车间队务公开，增强民主工作透明度，认真落实公开制度，推行阳光区务，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、材料的发放与使用等到关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，做到公平、公正、公开，体现人本管理的理念。