施工企业成本控制现状与解决对策论文

合集下载

建筑工程成本控制论文4篇【最新版】

建筑工程成本控制论文4篇第一篇一、国内建筑工程成本控制方面的现状1、成本管理意识淡薄国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。

虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。

2、没有直接的进行成本控制管理国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。

甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。

3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。

一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。

而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。

4、相关工作人员职业素养不高国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。

而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。

二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施1、通过工程经济分析对施工成本进行控制(1)通过对建筑工程经济分析，选取科学的施工工艺方案，也就是对施工技术、方法、相关机械等，通过相关的技术指标和经济指标进行评价选择，从几种施工方案中选取最符合设计标准、最经济合理的施工工艺方案，以达到最初的设计目标及效果，从根本上降低施工成本。

工程施工成本控制论文(3篇)

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

施工企业成本控制现状及对策

施工企业成本控制现状及对策一、背景介绍随着经济的高速发展和城市化进程的加速，建筑市场呈现出蓬勃发展的态势。

越来越多的施工企业参与到市场竞争中，而成本控制成为了施工企业的生命线。

本文将从施工企业成本控制现状和对策两个方面进行探讨。

二、施工企业成本控制现状1、施工企业成本控制情况近年来，由于市场竞争加剧和环保政策要求的提高，施工企业的成本已经逐步上涨。

尤其是人工、材料、设备三大方面成本占据了施工企业成本的大头。

但与此同时，有些施工企业在成本控制方面还存在不少问题。

比如有的企业管理混乱，没有建立成本控制系统，导致无法准确掌握成本状况，影响了企业的利润水平。

同时，另一些企业的成本控制主要依靠降低人员待遇、减少企业对环保的投入等方式，这种“以牺牲员工和环境成本为代价的成本控制方式”已经不再适应市场竞争的要求。

2、成本控制效果评价对于成本控制效果进行评价的方法很多，常见的有以下几种：（1）比较期间损益情况比较（2）基于预算与实际对比（3）成本占营业收入比例（4）平均成本需要指出的是，在评估施工企业成本控制效果的过程中，不能一味追求低成本，而忽略了运营效率、产品质量以及员工福利等方面。

三、施工企业成本控制对策施工企业在成本控制方面应该采取一些有效的措施，包括：1、建立成本管理体系一个有效的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、预算编制、成本监控等内容。

2、加强人员管理提高员工的工资待遇、福利水平，减少流失率，同时也需要综合考虑员工能力和素质等方面。

3、管理设备、材料合理选购设备、材料，提高采购管理水平，合理使用设备、材料，并及时维护及更新。

4、经营多元化随着市场不断拓展，施工企业可以将业务拓展到财务、信息技术等领域，从而实现更多样化的收入来源，缓解市场风险。

5、发挥企业自身优势施工企业可以根据市场需求，加强标准化、信息化管理等方面的改进，提高施工质量和效率，同时发挥企业在市场中的自身竞争优势。

四、总结施工企业要有效控制成本，提高综合竞争力，必须从多个角度入手。

施工企业成本管理现状及对策8篇

施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。

实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。

因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。

由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。

针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。

（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。

很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。

由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。

此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。

具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。

在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。

第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。

在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。

施工企业成本控制现状对策论文

刍议施工企业成本控制现状及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-171-01摘要成本控制在施工企业整个目标管理体系中处于十分重要的地位。

实施成本控制，对施工企业降低运营成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识都有极其重要的作用。

本文阐述了当前施工企业成本控制现状，并结合笔者的工作体会，提出了强化施工企业成本控制的对策。

关键词成本控制施工企业现状对策一、施工企业成本控制现状近年来，施工企业在抓项目部达标升级，考核项目部的指标时，重点放在生产任务完成上，降低了对施工质量、效益的考核，企业成本控制存在许多问题。

一是成本核算管理方法落后。

采用传统成本管理方法，传统的施工企业成本管理主要是根据财务部门的决算报告。

由于部分企业成本管理基础工作薄弱，成本核算人员业务素质较低，只注重已发生的财务数据，使成本管理工作长期停留在事后评价阶段，缺乏科学的事前预测、事中成本控制和事后成本考核。

二是缺乏完善的成本考核及奖惩机制。

在现有的施工企业中，成本考核内容和考核标准由于部门岗位责权利的不对应而无法得到完善，在这种情况下，考核成本管理业绩的工作无法客观进行，从而形成了“大锅饭”的情形，使低成本战略的顺利运作受到严重制约。

在欠完善的考核机制下，奖惩机制无法进行，导致奖惩工作混乱。

三是核算虚假，乱挤乱摊成本。

这几年我国的假东西太多，反映在会计核算上就是假报表、假数字泛滥成灾，有人戏称如今的财务决算报告是“层层注水，水到渠成”。

在成本核算上，这种“假”又主要体现在乱挤乱摊，该进成本的不进，不该进成本的又进了，该少摊的费用多摊，该多摊的又故意少摊等等。

二、强化施工企业成本控制的对策针对施工企业成本控制现状，并结合工作体会，笔者提出了以下强化施工企业成本控制对策。

第一，建立完善的权责利相结合的成本管理体制。

在组织上，首先确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本控制职权。

施工企业成本控制(毕业论文)

浅议我国施工企业成本控制存在的问题及解决措施【摘要】在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注.施工成本能否得到有效的控制，是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。

我国施工企业存在成本管理不到位，计划不协调，管理机制落后等诸多问题，这些问题源于施工企业人员管理意识淡薄，缺乏完善有效的内部控制体系和科学的控制方法,针对这一现状，需要实施一系列有效的应对措施，以完善和提高施工企业的成本控制。

【关键词】施工企业成本控制措施【Abstract】Profits in the industry downturn，construction enterprise project cost control a concern. The construction cost can be effectively controlled，and is related to China’s construction industry product prices can be in the intense competition of the international market to gain a firm foothold in the important factors。

China’s construction enterprise cost management is not in place，plan coordination, management mechanism is backward wait for a lot of problems, these problems from the construction enterprise personnel management consciousness，the lack of perfect and effective internal control system and the scientific method，in view of this situation，need to implement a series of effective measures, so as to improve the the cost control of construction enterprises。

施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究

施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究在施工行业中，项目成本控制一直是一个备受关注的问题。

随着社会经济的不断发展和建设工程的不断增加，施工企业在项目成本控制方面面临着越来越大的挑战。

本文将就施工企业施工项目成本控制的现状及改进策略进行深入探讨。

一、现状分析1.1 施工项目成本控制的重要性施工项目成本控制是施工企业管理的一个重要方面。

成本控制的好坏直接影响着企业的经济效益和发展前景。

当前，施工项目的规模越来越大，建设周期越来越长，项目资金的投入和风险也越来越高，因此成本控制显得尤为重要。

1.2 施工项目成本控制存在的问题目前，施工项目成本控制存在着一些问题。

成本控制的手段和方法相对单一，无法满足多样化的管理需求。

信息化水平不高，导致成本控制的数据来源不够准确和及时。

项目管理的过程中，对成本控制的重视程度不够，一些成本控制的工作常常被忽视或者粗心对待。

1.3 成本控制的现状和挑战当前，施工企业在项目成本控制方面面临着诸多挑战。

如何有效控制成本、提高成本控制的精准度和效率，成为了施工企业急需解决的问题。

二、改进策略研究2.1 提高信息化水平信息化是提高成本控制效率的关键。

通过建立健全的信息系统，对项目成本进行精细化管理和控制，可以在很大程度上提高成本控制的效率和准确度。

互联网和大数据技术的应用，也可以为施工企业提供更准确的成本控制数据和信息，从而更好地指导实际的施工工作。

2.2 加强成本控制的预测和预警在施工项目实施初期，企业应当对成本进行深入的分析和研究，提前制定可行的成本控制方案，并建立成本预测和预警机制。

通过对成本的提前预警和预测，企业可以及时发现问题和隐患，采取相应的措施，避免成本的不必要增加。

2.3 强化成本控制的实施企业应当不断加强对成本控制的实施，建立科学的成本控制体系和规章制度，合理规范项目成本的使用，确保成本控制的有效实施。

企业还应积极引入成本控制的先进技术和管理理念，提高成本控制的科学性和精准度。

我国施工企业成本管理论文10篇

我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。

同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。

为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。

施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。

此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。

在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。

在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。

建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。

具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。

在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。

2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。

此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。

所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。

建筑工程成本控制的论文

建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。

它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。

本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。

一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。

在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。

因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。

二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。

预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。

在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。

2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。

通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。

例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。

3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。

成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。

4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。

通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。

加强质量安全检查，提高施工质量。

5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。

合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。

建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。

三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。

这些因素会对成本控制造成很大的挑战。

应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。

2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。

浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策

浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。

下面是关于浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策的内容，欢迎阅读！摘要对于施工企业来讲，成本的变动对于施工效果具有重大影响，良好的成本管理是充分利用各项资源，同时保证工程按质按量按时完成的关键。

本文对施工企业成本管理存在的问题及改进施工企业成本管理的方式做了探讨。

关键词施工企业成本控制一、当前施工企业成本管理的问题当前企业的成本管理面临新的形势，其成本管理方式并未做到与时俱进，仍存在以下不足。

（一）成本管理理念落后在实际施工过程中，因债权债务关系、人情关系往来、作业环节的不同等容易出现成本管理责任不明的情况，工程前后成本管理相互脱节，财务人员与项目经理相互推脱责任，施工企业成本管理只能在工程结束后进行成本核算和分析，事前、事中的成本管理无法落实，导致事后成本无法控制，只是被动地进行核算，成本管理理论和实践都有极大的改进空间。

（二）成本管理的范围不全面受传统思路和社会实际的影响，管理者只关心可以明确用数字表示的部分，对于工程生命周期各阶段的管理和维护缺乏关注，只是看到了企业成本管理的一小部分。

在施工前期，因为对工程研发设计阶段成本管理的不重视，造成了企业资源的浪费；施工过程中，对于资源供应、工程支撑等其他间接成本的忽视也给企业的经营带来了严重的成本负担。

这些都使施工企业的成本管理范围过于狭窄，损害了企业的长远发展。

（三）施工信息管理不健全施工信息的不健全、不及时都会直接或间接地影响企业的施工成本，进而影响企业的经营，但目前仍存在许多施工企业的部分施工环节采用传统的核算模式，致使施工过程中成本信息失真，增大了企业施工成本，降低了施工效益。

对此，要创新施工企业成本管理的方式。

二、改进施工企业成本管理的对策针对当前施工企业成本管理面临的新形势和当前施工企业实际成本管理存在的问题，提出以下创新管理的方式。

建筑企业成本控制论文8篇

建筑企业成本控制论文8篇第一篇一、目前我国建筑施工企业成本控制与管理工作中的问题(一)建筑施工企业成本控制与管理体制不完善一方面，建筑施工企业的管理者缺乏管理意识，在他们看来，只要把施工建材以及施工人员管理安排好，就可以使施工正常进行，使成本得到有效控制。

他们忽略了整个施工过程的规划以及施工次序的协调，这就导致了工期延误以及返工等问题的出现，这给建筑施工企业的成本控制带来了极大的麻烦。

另一方面，管理人员缺乏专业的管理知识。

现阶段，我国建筑施工人员大多文化水平不高，加上后期没有对专业的管理知识进行学习补充，这就导致了管理人员不具备专业的管理知识，就不能管理好施工的整个过程，因此，施工成本不能得到有效控制。

(二)对施工过程建材的管理不到位现阶段，建材方面的费用占到了建筑施工企业总成本的百分之六十以上，如果建筑材料的成本得到有效控制的话，那么整个施工过程的成本就会得到控制。

但是，目前我国建筑施工企业对建材成本的管理缺乏合理性。

由于施工单位没有制定出合理的建材采购制度，导致了目前施工企业建材的采购价格过高，这给企业成本控制与管理带来了极大的影响。

(三)建筑施工企业的招投标过程缺乏合理性一方面，由于现阶段我国的建筑施工企业数量不断增多，许多建筑施工企业不得不降低成本以求中标。

但是，企业在做预算时没有对整个施工过程的总体成本进行大体的计算，而只是一味的降低招投标的报价。

这样就导致了建筑施工企业的成本很难得到控制。

另一方面，一些建筑单位摸清了建筑施工企业急于招标的情况，要求建筑施工企业垫付整个施工过程的费用。

这样就导致了项目建设的过程中企业缺乏流动资金，不利于企业成本控制与管理。

(四)施工人员的作业水平不高目前，我国施工现场的工作人员大多学历不高，没有建筑方面的专业知识，所以在建材的选择以及使用上没有按规定进行作业，这就导致原有的建材遭到不同程度的浪费，所以增加了建筑施工企业的成本。

另外，施工人员缺乏责任心，导致建筑材料不能得到充分的利用，这也是建筑施工企业成本控制与管理的难点。

浅谈施工企业项目成本控制论文

浅谈施工企业项目成本控制论文项目成本控制工作是一项综合管理工作。

在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。

项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制(事前控制)，项目实施过程的成本控制(事中控制)和项目实际成本变动的控制(事后控制)三个方面。

以下是店铺今天为大家精心准备的：浅谈施工企业项目成本控制相关论文。

内容仅供参考阅读，希望能对大家有所帮助!浅谈施工企业项目成本控制全文如下：目前公路工程行业激烈竞争，投资商为了降低营运风险，往往从节约项目投资，降低项目建造成本着手，在选用施工企业时，往往采用低价优先的原则，在施工项目的源头限制了资金的注入及支配使用。

对于施工企业来说，面对低价优先原则，施工企业在投标报价时必需采用低价策略，以响应工程项目成本控制要求。

但是在如何进行成本控制问题上，还存在着较大的盲区。

我们可以按照施工企业在公路项目施工的几个阶段结合具体的施工项目来加以分析。

一、项目招投标阶段的成本控制。

对投标工程成本进行预测，应该根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础上根据技术部门提出的技术措施，如临设、机械设备等算出工程措施费。

同时根据该工程的规模，计算出现场管理费、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为投标报价的最低报价。

二、项目施工准备阶段成本控制。

在项目施工阶段，很重要的工作是编制目标责任成本，应按照中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本。

主要做法为：(直接费-差价)×节约折扣+措施费=项目预算成本。

为了使控制成本有具体目标，把预算成本分解人、机、材，特别是量大的材料，如钢材、水泥、商品混凝土等，数量价格都分解成表格，这是工程成本最高限，不能突破。

三、项目施工中的成本控制。

施工企业成本管控现状及对策

施工企业成本管控现状及对策引言在当今日益竞争激烈的建筑市场中，施工企业面临着诸多的挑战。

其中之一就是如何合理有效地管控成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

本篇文档将探讨施工企业成本管控的现状以及可行的对策，以帮助施工企业实现可持续发展。

一、施工企业成本管控现状分析1.成本管控意识不强：一些施工企业对成本管控的重要性认识不足，缺乏相关的培训和教育，导致成本控制意识不强。

2.成本监控手段不完善：许多施工企业在成本监控方面依赖传统的手工记录和报表，缺乏自动化的管理工具和系统。

3.外部环境变化影响成本：施工企业受到市场波动、原材料价格变动等外部因素的影响，导致成本管控的困难。

4.作业流程不规范：一些施工企业缺乏规范的施工流程和作业标准，造成资源的浪费和成本的过高。

二、施工企业成本管控对策1.加强成本管控意识培养通过加强成本管控意识的培养，提高员工对成本的敏感度和责任感。

可以通过组织培训、讲座等方式，向员工普及成本控制的重要性并加以示范，同时建立奖励机制，鼓励员工提出节约成本的建议。

2.引入成本管理工具和系统推行自动化的成本管理工具和系统，实现成本监控的精确化和实时化。

借助软件工具，施工企业能够更好地掌握项目的成本信息、进度和质量，及时发现和解决潜在的问题，提高成本管控的效率和准确性。

3.建立成本控制团队成立专门负责成本控制的团队，统筹协调各个部门间的成本控制工作。

该团队可以负责制定成本管控的标准和方法，并负责审核和监督各部门的成本控制情况。

同时，团队可以定期召开会议，对成本管控情况进行分析和总结，及时调整和改进成本控制策略。

4.优化作业流程和作业标准施工企业应该建立规范的作业流程和作业标准，以减少资源的浪费和成本的过高。

通过对作业流程的优化，施工企业可以提高施工效率和质量，降低成本支出。

同时，要加强对施工现场的管理和监督，确保作业标准的落地执行。

结论在建筑行业竞争加剧的背景下，施工企业成本管控成为提高盈利能力和竞争力的重要手段。

关于施工企业工程项目成本控制的探讨论文

施工企业工程项目成本控制的探讨论文关于施工企业工程项目成本控制的探讨论文经济全球化和科学技术的迅猛发展，传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力，需要加强自身的成本管理，提高市场竞争能力。

目前施工企业市场全面开放，全面施行招投标，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润空间已经很小，施工企业要想创造效益，现实的途径是强化内部管理，挖掘企业潜在效益，必须加强工程项目成本控制。

一、施工企业工程项目成本控制的重要性工程项目成本控制是企业成本管理的核心内容。

工程项目的成本控制要求在施工的过程中按照预定的计划，采取科学有效的控制措施，指导与监督工程施工的进度。

成本控制是以避免浪费、增产节约为原则，追求经济有时效性，还能控制工程项目的开支在规定的标准与原定的计划内; 成本控制还能保证项目的盈利，因此加大工程项目的成本控制力度，对企业能达到预期的目的有非常重要的意义。

二、施工企业工程项目成本控制存在的问题及分析(一)思想认识不到位思想认识对于施工企业在工程项目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否贯彻落实工作，工作是否进行得顺利，思想认识都对其有重大的影响。

思想认识不足的体现主要有：注重工程的经营开发、而轻视轻项目的风险;重视增加收入、而忽略了节省开支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某个部门的事情;成本控制的工作只停留在语言上，没有实践;成本控制管理过于严厉，影响了员工的利益等思想，这些认识都能使成本控制在管理上的执行力减弱，导致成本控制在管理执行上的效率不高与效果不佳。

(二)轻视事前预测环节工作，计划制定不到位，成本控制目标欠缺细化企业不进行事前成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标，管理存在随意性。

不按成本计划进行成本控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。

(三)控制措施的执行力不强在工程进行前，缺少对工程项目的成本规划与预算，工程中标之后，也未依据工程项目的真实情况，做好调查研究的工作，对成本进行规划与测算。