总工室职责

总工程师办公室职责

1 总则

1.1 为规范公司总工程师办公室的职责，以便于总工程师办公室更好的做好公司的技术服务工作，特制订本标准

1.2 本标准规定了公司总工程师办公室职责。

1.3 本标准适用于公司总工程师办公室及其部门的成员。

2 部门职责

2.1总工程师办公室是公司总工程师即技术负责人的办事机构，是公司的技术

管理机构，工作对总经理负责。主要负责公司施工项目可行性研究、方案决策编制与讨论；施工项目的技术方案、技术设计等审核与协调工作；招投标阶段的技术标书评审（施工中劳务分包、设备采购、材料供应等）与合同中技术部分的审核与鉴定；施工阶段的安全施工、技术质量、进度监管工作；项目交竣后的善后、回访工作。

2.2负责贯彻实施工程技术业务方面的法律法规和政府主管部门文件。负责组

织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高政治理论水平和业务素质。负责及时收集和掌握工程建设相关的信息与动态；及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料的采购与配备计划。

2.3负责公司质量环境安全管理体系文件的管理；负责编制公司的质量、环境

和安全目标、指标，组织编制管理方案、施工组织设计、专项施工方案及技术措施。审核项目部报送的施工组织设计、专项施工方案、工程验收与备案资料等技术业务文件，按规定报总工程师和其他领导审批。

2.4组织公司内部人员关于专业技术的学习与培训；积极推广和学习新材料、

新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。

2.5在总经理授权下，负责企业管理标准的编制、修订、贯彻、实施、检查与

考核；并协助各部门制定公司工程建设项目的管理办法及工作流程。

2.6技术业务问题处理在总工程师的授权范围内，对工程项目施工过程中出现

的技术、安全问题作出处理决定，包括偶发事件中有关技术、安全问题的处理。负责组织相关人员对工程质量、安全事故进行分析统计，提出纠正方案及预防措施；参加对项目工程重大质量、安全事故的评审和处置工作。

对重大问题提出处理意见报总工程师审批决定。

2.7负责组织、管理职工的教育、培训工作，制定员工内部培训计划；协助人

力资源部组织实施组织职工的职称评定及考证工作，制定技术人员岗位业

务能力标准和考评办法，参加考评。

2.8按企业管理标准，在公司总经理的管理下负责与各相关部门的技术配合工

作。

2.9项目施工过程中，参与项目的技术管理工作，参与项目施工过程中的基础

验收、重要隐蔽过程的检查验收、主体验收、节能验收、竣工验收工作。

工程竣工前，应组织相关人员，对工程实体质量按图纸及国家标准进行检测，对质量记录和质量保证资料进行查验；发现不合格应采取措施予以纠正，当最终产品符合要求后，签署竣工报告，并参加建设单位组织的由设计单位、监理单位、质监单位参加的总验。

2.10根据需要对超大规模、复杂结构、特殊建筑、四新技术工程的技术标书进

行审核、修订或组织参加编制。

2.11负责公司各类工程项目相关图表、设计文件的内、外审核、签发工作；审

查确认与工程项目相关的各种合同文件条款的合法性和可操控性；审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准备性。

2.12领导交办的其它工作。

3 总工程师职责

3.1 在总经理授权下负责公司技术管理日常工作，负责组织完成本部门职责范围内的工作。

3.2 负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实施情况进行检查、总结、汇报。

3.3 负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。

3.4 组织贯彻有关法律法规及政府主管部门文件。

3.5 检查合同执行情况，组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。

3.6 在授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。

3.7 组织对本部门的绩效考核。

3.8 组织制定、修订有关的企业标准。

3.9 贯彻实施工程建设标准、规范、规程。

3.10主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部门）的技术工作。

3.13 完成领导交办的其他工作。

4 职责分工

总工办结合我公司的业务特点和发展模式，总工办分工可分为以下两大块，具体如下：

4.1日常技术管理职能

a)负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好技术储备工作。

c)负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。

d)负责建立公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。

e)组织专业技术人员学习和专业培训。

参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。

f)负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。

g)配合公司其他部门的工作，提供技术支持。

h)完成公司决策层临时交办的事宜。

4.2专业技术管理职能

4.2.1项目评估、论证、前期报建阶段

a)参与项目考察和技术评估。

b)参与项目的前期可行性研究分析，从技术面为公司提供经营决策依据。

c)参与项目前期策划、市场定位，制订与项目定位相适宜的技术路线。

d)负责审查所有设计文件资料（原则性），提出建设性的改进意见，并负责在适当情况下与图纸设计、建设有关单位进行技术沟通。从源头开始，为项目的施工成本进行把关。

4.2.2项目施工准备阶段

a)参与项目公司组织的内部招标会，对投标单位的技术实力、方案措施（技术标）给予评价。包含：土建非主体分包单位、劳务分包、专业分包、材料采购单位等。

b)负责审查实际总包或各重点专业分包施工单位提交的施工组织设计、质量保证措施等技术文件，重点对施工组织设计的操作可行性、经济性和安全性三个方面给予评估。

c)参与各方合同中技术条款的订立，防范合同中的技术漏洞和技术陷阱。

d)参与项目建设单位组织的设计技术交底和图纸会审会议。

4.2.3项目施工实施期)