优秀生产现场管理的标准

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车间场地标准化管理制度

一、总则1. 为确保生产秩序，提高生产效率，保障员工安全，营造整洁、有序的车间环境，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有车间及生产现场。

3. 本制度由生产部负责制定、解释和修订。

二、场地布置与标识1. 车间场地应合理规划，确保生产区域、办公区域、休息区域等功能区域明确划分。

2. 各功能区域应设置明显的标识牌，包括名称、职责、注意事项等。

3. 生产设备、工具、原材料等物品应按类别、规格、型号等进行分类摆放，方便查找和使用。

4. 垃圾、废弃物等应设置专门的收集容器，并定期清理。

三、清洁卫生管理1. 车间内应保持整洁，地面、墙面、设备等定期进行清洁。

2. 员工应养成良好的卫生习惯，不随地吐痰、乱扔垃圾。

3. 食堂、卫生间等公共区域应保持清洁卫生，定期消毒。

4. 车间内禁止吸烟、饮酒，不得存放易燃、易爆物品。

四、安全管理制度1. 车间内应配备必要的安全设施，如消防器材、安全通道、防护栏杆等。

2. 员工应熟悉并遵守安全操作规程，不得违规操作。

3. 定期对车间进行安全检查，发现问题及时整改。

4. 加强员工安全教育培训，提高安全意识。

五、生产设备管理1. 设备操作人员应经过专业培训，持证上岗。

2. 设备应定期进行保养、维护，确保正常运行。

3. 设备出现故障时，应及时上报，不得擅自维修。

4. 严禁在设备周围堆放杂物，确保操作空间。

六、人员管理1. 员工应遵守公司各项规章制度，服从管理。

2. 员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。

3. 员工应积极参与生产，提高工作效率。

4. 员工应关心同事，团结协作，共同营造良好的工作氛围。

七、考核与奖惩1. 定期对车间场地标准化管理进行检查，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。

3. 对因管理不善导致安全事故的，将追究相关责任人的责任。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由生产部负责解释和修订。

3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。

生产现场管理方法

生产现场管理方法现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。

搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。

生产现场管理方法（经典）一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求七、生产成本的控制八、现场管理制度一、优秀现场管理的标准和要求1、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

2、优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。

3、现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。

----也称为5M1E分析法。

1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。

现场5s管理制度及标准

现场5s管理制度及标准一、5S管理制度的概念及原则1、概念：5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seketsu）和素养（Shitsuke）五个日语单词的首字母。

它是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的管理体系。

主要目的是通过5S活动，消除浪费，提高效率，改善管理现场的秩序，使其更加清洁、整洁、安全和高效。

2、原则：5S管理的核心理念是“地方、物品归位，在位是常态”。

以整理为基础，通过整顿、清扫、清洁和素养的不断改善，形成一个良好的管理环境和工作方式，实现精益管理的目标。

二、5S管理制度的具体内容及标准1、整理（Seiri）整理是指清除不必要的物品，减少储物空间和储存物品的种类，使工作场地变得清晰整齐。

整理内容包括：（1）清点工作场地上的物品，将不必要的物品分类整理，清除废料，清理杂物；（2）为每种物品规定明确的储存地点，对符合要求的物品进行标识，为每种物品制作清晰明确的标签。

标准：（1）每个员工每月至少整理一次工作区域，清除不必要的物品；（2）制定清点记录表，半年度进行一次清点，对不合规的物品进行整理和清除；（3）清除物品后，对工作区域进行梳理、整齐排列，并进行标识。

2、整顿（Seiton）整顿是指将需要使用的工具、仪器、设备等安排得井井有条，使其易于使用。

整顿内容包括：（1）根据工作需要，合理安排和储放工具、设备、材料等物品；（2）对固定资产进行清点和编号，规范存放。

标准：（1）制定存放规范，对各类工具、设备、材料等物品进行分类存放；（2）每天开班前对各种工具、设备进行检查，确保存放位置正确并整齐；（3）对固定资产进行清点，半年度进行一次编号清点。

3、清扫（Seisou）清扫是指对工作场所和设备进行清洁，保持清洁卫生，创造一个舒适的工作环境，避免污染和劳动事故。

清扫内容包括：（1）定期清洁工作场地、设备、机器、设施、生产线等；（2）开展周边环境的清理和整顿。

生产现场6s管理标准

生产现场6s管理标准生产现场是企业生产经营的核心区域，生产现场的管理直接关系到企业的生产效率和产品质量。

为了提高生产现场的管理水平，保证生产环境的整洁、安全和高效，实施6s管理标准是非常必要的。

首先，生产现场的整理（Seiri）是指将必要的物品留下，不必要的物品清除。

在生产现场，应该根据需要和使用频率，对各类物品进行分类和整理，清除不必要的物品，使工作场所整洁有序，减少浪费和混乱。

其次，整顿（Seiton）是指将必要的物品摆放到合适的位置，使得工作场所整洁、井然有序。

通过整顿，可以提高工作效率，减少寻找物品的时间，避免物品堆积和交叉干扰，确保生产现场的安全和高效。

再次，清扫（Seiso）是指保持工作场所的清洁。

定期进行生产现场的清扫工作，清除垃圾、灰尘和杂物，保持生产现场的整洁和卫生，有利于提高员工的工作积极性和生产环境的舒适度。

然后，标准化（Seiketsu）是指制定标准化的工作程序和规范，确保生产现场的管理工作有章可循。

通过标准化，可以规范工作流程，提高工作效率，减少错误和浪费，保证生产现场的管理工作有条不紊。

接着，培养（Shitsuke）是指培养员工的良好工作习惯和自律意识。

企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的管理意识和责任感，使他们自觉遵守6s管理标准，养成良好的工作习惯。

最后，安全（Safety）是企业生产现场管理的重要内容。

企业应该加强安全意识的培训，建立健全的安全管理制度，加强安全设施的维护和管理，确保生产现场的安全生产。

综上所述，生产现场6s管理标准是企业生产现场管理的重要手段，通过实施6s管理标准，可以提高生产现场的管理水平，确保生产环境的整洁、安全和高效，促进企业生产效率和产品质量的提高。

企业应该高度重视生产现场的6s管理工作，加强组织领导，推动6s管理标准的落实，不断改进和完善生产现场管理工作，为企业的可持续发展提供有力保障。

车间现场5S管理规定（4篇）

车间现场5S管理规定一、总则为了提高车间的生产效率、工作质量和员工的工作环境，规范车间的现场管理，特制定本车间现场5S管理规定。

二、目标1. 实现现场物品、设备整洁有序，降低生产事故的发生率。

2. 提高生产效率和质量，减少生产中的浪费和不必要的工序。

3. 打造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和幸福感。

4. 树立公司形象，提高客户对公司的信任度。

三、具体措施1. 整理（Seiri）车间负责人要对车间物品进行归类整理，划定物品的存放区域。

清除不必要的物品和杂物，只保留必要的工具和设备。

归类整理的结果要通过标识和标牌明确告知所有员工。

2. 整顿（Seiton）车间负责人要对车间进行布局规划，明确物品和设备的摆放位置。

合理地利用空间，确保工作区域的流畅和便捷。

要强调标识化管理，使用标识和标牌来标明物品和设备的位置和用途。

3. 清扫（Seiso）车间负责人要制定车间的清扫计划和清扫标准，确保车间的环境整洁和卫生。

清扫工作要每日进行，涉及到的区域包括工作台、地面、设备等。

清扫工具要放在指定位置，并经常清理和维护。

4. 清洁（Seiketsu）车间负责人要对车间进行常态化的清洁检查和整改。

发现问题要及时解决，并持续改进。

要引导员工养成良好的个人卫生习惯，并提供必要的清洁工具和设备。

5. 紧德（Shitsuke）车间负责人要对车间的5S管理进行持续、稳定的推进和巩固。

通过培训和教育，提高员工对5S管理的认识和重视程度。

要建立5S管理的绩效评估机制，对工作表现好的员工进行表彰和奖励。

四、责任分工1. 车间负责人负责制定和实施车间现场5S管理规定，并监督、检查和指导工作的落实情况。

2. 物资采购部门负责提供必要的清洁工具和设备，并监督和检查物品的归类整理、摆放位置和管理情况。

3. 生产班组负责人和班组成员负责落实整理、整顿和清扫工作，并及时向车间负责人报告和反馈工作情况。

五、监督和考核1. 车间负责人要定期对5S管理工作进行检查和评估，了解工作进展和问题，并及时进行改进和调整。

简述生产现场管理的要求

简述生产现场管理的要求
生产现场管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到产品质量、生产效率、安全生产和员工士气等方面。

以下是生产现场管理的一些基本要求：
1. 5S 管理：5S 管理是生产现场管理的基础，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。

通过 5S 管理，可以使生产现场整洁有序，提高工作效率，减少事故发生。

2. 可视化管理：可视化管理是通过使用各种标识、看板等手段，使生产现场的信息一目了然，便于员工了解生产情况和工作要求。

可视化管理可以提高生产效率，减少沟通成本。

3. 标准化作业：标准化作业是指将生产过程中的各项操作规范化、标准化，以确保产品质量的稳定性和一致性。

标准化作业可以提高生产效率，减少误差和浪费。

4. 设备管理：设备是生产的重要工具，设备管理包括设备的维护、保养、检修和更新等方面。

通过设备管理，可以保证设备的正常运转，延长设备寿命，提高生产效率。

5. 质量管理：质量是企业的生命，生产现场管理必须重视质量管理。

质量管理包括对原材料、生产过程和成品的质量控制，以及对员工的质量意识培训等方面。

6. 安全管理：安全是生产的前提，生产现场管理必须重视安全管理。

安全管理包括对员工的安全教育、安全设施的维护和管理、安全操作规程的制定和执行等方面。

7. 员工管理：员工是企业的宝贵资源，生产现场管理必须重视员工管理。

员工管理包括对员工的培训、激励、考核和福利等方面，以提高员工的工作积极性和工作满意度。

总之，生产现场管理的要求是多方面的，企业必须全面贯彻执行，才能提高生产效率、产品质量和企业竞争力。

生产现场文明生产管理的标准

生产现场文明生产管理的标准一、目的生产现场文明生产管理是车间管理的重点，是保障企业质量管理、安全生产、生产效率、成本控制和营造良好的企业文化氛围的重要方面，故特制定本标准。

二、范围本制度适用于生产车间所有员工。

三、职责a)生产部主管负责车间安全操作的宣传、监督和考核。

b)班组长、技术支持、师傅负责培训、教育、实施和监督。

四、清洁卫生标准1.道路、地面、公共区域：保持清洁，无积灰、积料、油污；无果皮纸屑、烟头等杂物；无卫生死角。

2.生产设备：设备和机台干净、没有过多的油污存在，设备表面无积灰、无杂物、无油污，设备要显露设备的油漆本色，设备底座及周围无油泥。

3.建筑物：建筑物的外墙面应保持涂料或墙体本色，不能有明显的积灰和污渍；建筑物的门窗保持清洁，窗户玻璃明净，窗台无积灰和杂物。

4.线坑、气管坑等地坑：保持清洁，无积灰、无积料、无积水、无卫生死角.5.铁屑房:房内各种残屑和废液分类放置，垛放整齐，周围地面和环境无遗留残屑和废液6.附属物：所有卫生区域内的附属物如灭火器、文化宣传牌、照明开关、电闸盒、卫生工具桶等，均由所在卫生区域的责任人员负责清扫，做到干净、整齐、无破损；现场垃圾桶没有废物溢在外面，并每天都清理，桶面保持清洁。

7.其它：本标准未涵盖部分，参照整体所有可以执行的清扫要求进行落实卫生清扫并整洁处理。

五、材料、备件定置标准1.办公文件、资料应归类整齐存放资料柜内，桌面资料、书籍、茶具、烟灰缸、水杯应整齐放置，不能在桌面凌乱堆放；照明灯等其他物品保持整洁卫生。

2.废材料必须堆放在废料箱；生产配件、材料存放在库房内；必须存放在车间现场的一些备用材料，车间必须定点存放，并且堆码整齐；生产道路和现场不能乱堆放材料及生产配件；生产现场的垃圾桶、废油桶应保持齐全并定点放置。

3.主轴箱上没有放置其他物品（如工具、产品、杂物等）。

4.工具柜内或货架上工具种类数量等标识清楚，并摆设有序，定期检查数量情况，若有缺损应上报库房，库房负责向生产部申请购买补齐数量。

精益生产管理：一流现场的“五化”标准

精益生产管理：一流现场的“五化”标准部分中国企业，例如以海尔为代表的企业，早就认识到现场管理的重要性，他们成为中国制造企业提升生产管理、现场管理的样板，他们早已推行了6S（5S+1S；1S=Safety安全）管理，随后开始挑战精益生产、6SIGMA了。

但对于中国更多的企业来说，现场混乱不堪的现象到处可见，许多即使自认为管理好一点的企业也只是看上去“干净、整洁”。

事实上，与科学的管理想比，只是“干净、整洁”是远远不够的，制造型企业现场的科学管理意识是从5S开始的，5S简单有效，能实实在在改变现场、提升人的素养。

一流的现场管理，应该能达到“五化”的标准。

一是现场管理要强调规范化。

日常工作必须按照标准、制度去执行，尤其要注重标准的操作细节。

虽然当前有很多企业都已经推行了ISO9001等体系，编制了许多标准和流程，但是，仔细分析这些流程和标准，会发现不同的人按照标准、流程去做会得到不同的结果。

因此，规范化的重点是细节管理。

二是现场管理要实现动态化，要明确各级管理人员所负责的关键绩效指标（P、Q、C、D、S、M:效率、质量、成本、交期、安全、士气），并把某些重要的指标在管理看板揭示出来，跟踪这些指标的变化趋势，持续不断地提升管理水平。

三是现场管理要激发活性化，给一线员工提供更多的参与决策权，通过日常的小改革，总结出改善案例的成果，定期组织参观各个现场的优秀改善案例，让员工的改善成果受到重视，减少职业倦怠，激发员工的活力。

四是现场管理要体现人性化。

体现在两方面，第一，在不增加公司投入的情况下，寻找让一线员工更加准确、快捷、轻松完成工作的方式方法，如通过目视管理，把各种仪表的正常范围标为绿色，其他为黄色或红色，将数字仪表的最大值最小值标示出来，使员工能又快又准地判断仪表状态是否正常，减轻记忆压力和工作紧张度；第二，鼓励班组和员工充分利用废弃材料和物品，充分发挥想象力及动手能力，创造温馨的休息、学习场所。

五是现场管理要具备学习化。

精益生产生产车间现场管理

精益生产车间现场管理：提升效率与品质的关键策略一、现场布局优化，提升空间利用率1. 合理规划生产线布局，减少物料搬运距离。

根据生产流程，将相关工序紧密排列，降低在制品的移动次数，提高生产效率。

2. 采用流线型设计，确保生产流程顺畅。

通过分析生产过程中的瓶颈环节，优化设备布局，使物料流动更加顺畅。

3. 创设整洁、有序的现场环境。

定期清理现场，消除不必要的物品，确保生产空间宽敞，降低安全事故发生的概率。

二、标准化作业，确保生产稳定性1. 制定详细的生产作业指导书，明确各工序操作规程。

让员工按照标准作业，减少人为失误，提高产品质量。

2. 开展技能培训，提高员工操作水平。

针对不同岗位需求，组织专业培训，提升员工技能，降低生产过程中的不良品率。

3. 落实岗位责任制，强化员工责任心。

明确各岗位职责，确保每位员工都能认真负责地完成本职工作。

三、目视化管理，提高现场透明度1. 利用颜色、标识等手段，对现场进行分区、定置。

使员工一目了然，快速找到所需物品，提高工作效率。

2. 设立看板系统，实时展示生产进度、质量状况。

让员工了解生产现状，便于及时调整生产计划。

3. 建立异常反馈机制，鼓励员工发现问题、解决问题。

通过目视化管理，让问题无处藏身，确保生产顺利进行。

四、持续改善，推动现场管理不断提升1. 开展全员参与的质量管理活动，激发员工潜能。

鼓励员工提出合理化建议，不断优化生产流程。

2. 定期组织现场巡查，查找问题根源。

针对发现的问题，制定改进措施，落实整改。

3. 建立持续改善的长效机制，将现场管理纳入日常工作中。

通过持续改进，不断提升车间现场管理水平。

五、库存控制，减少浪费提高响应速度1. 实施准时制生产（JIT），减少在制品和成品库存。

通过精确的需求预测和订单管理，降低库存成本，提高资金周转率。

2. 推行看板管理系统，实现按需生产。

根据生产线的实际消耗情况，动态调整物料供应，避免过量生产。

3. 建立库存预警机制，及时发现潜在问题。

如何做好车间生产的现场管理

如何做好车间生产的现场管理车间生产现场管理是企业生产运营中非常重要的一环，直接关系到生产效率和质量。

下面将从人员管理、设备管理、质量管理和安全管理四个方面介绍如何做好车间生产现场管理。

一、人员管理1.明确生产目标：制定明确的生产计划和目标，并将其通知到车间员工，让每个人都清楚自己的工作任务和要求。

2.设立责任岗位：根据车间各个环节的工作特点和职责，合理设立责任岗位，并明确每个岗位的职责和工作内容。

3.培训和教育：定期进行技术培训和操作规程的教育，提高员工的技能水平和工作素质，确保生产操作的规范性。

4.激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现给予奖励，激发员工的工作积极性和主动性。

二、设备管理1.定期检查和维护：定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命，减少因设备故障造成的生产停顿。

2.设备管理标准化：建立设备管理标准和流程，对设备进行标准化管理，包括设备信息的录入、维修记录的跟踪等，提高设备管理的效率和质量。

3.资产管理：统一管理设备的投资和出售，将设备资产纳入总体资产管理，合理分配资源，最大程度地发挥设备的效益。

三、质量管理1.质量控制点：在生产过程中设定关键的质量控制点，对产品进行抽检和质量检测，及时发现和纠正问题，确保产品质量。

2.完善质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质量流程和质量记录等，提高质量管理的规范性和效率。

3.持续改进：根据产品质量反馈和市场需求，进行持续改进，不断提高产品的质量水平和竞争力。

四、安全管理1.设立安全规章制度：制定车间安全规章制度，明确员工和管理者在生产过程中的安全责任和义务，提高员工的安全意识。

2.安全培训：定期进行安全培训，教育员工正确使用设备和工具，提高安全防范意识和应急处理能力。

3.安全检查和整改：定期对车间进行安全检查，发现隐患和问题及时整改，确保车间的生产环境安全和人身安全。

综上所述，车间生产现场管理需要从人员管理、设备管理、质量管理和安全管理四个方面进行全面管理，通过合理的规划、标准化管理和持续改进，提高生产效率和产品质量，确保车间生产的顺利进行。

优秀生产现场管理的标准

优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；6)现场环境，卫生清洁；2）材料工具，放置有序；7）设备完好，运转正常；3）场地规划，标注清析；8）安全有序，物流顺畅;4）工作流程，有条不紊；9)定量保质,调控均衡；5)规章制度，落实严格; 10）登记统计，应记无漏.现场管理的金科玉律•当问题（异常）发生时，要先去现场.•检查现物（有关的物件）现象(表现出的特征）.•当场采取暂行处理措施。

•发掘真正的原因并将它排除。

•标准化以防止再次发生。

现场管理的基本理念◇现场、现物、现实◇正确的意识及正确的工作方法◎不当的管理意识:·只要认真，工作就能做好.·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识)。

·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）·5S没有生产重要◎不当的工作方法·靠威胁部下，让他们全力地去工作。

·不知如何借助无形的压力激励部下。

·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题◎正确的现场管理意识•运用三直三现法三直三现主义（直接现场、直接现物、直接现象)马上现场，马上现品，马上现象第一时间进入问题的中心,找出问题就变得容易；短时间找到症结，并实施策略解决故障；如果发生的问题我们不能解决,也可以让厂家知道根源，准备备品，为维修提供最直接的简便；节省了时间，缩短维修周期.现场发生问题-----到达现场观察现象—--—-找出问题根源-—-—-确认解决问题方式有效-——-—找出新的工作程序予标准化确定以后不发生同样的问题!如何标准化?生产活动的6条基本原则•后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格(三不原则) •必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产-———生产计划的保证•彻底排除浪费浪费是指:不做也可以的事，没有也可以的物1、加工和作业当中的浪费2、待处理的浪费3、生产过多的浪费4、着手作业的浪费作业的标准化有标准作业书，作业基准书，不是标准化标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善--—遵守—-—再改善的活动才可称为标准化.有附加价值的工作管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）现场要有大局观，辨别生产瓶颈,采取最优对策积极应对变化基本要求-—----决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯先观察—-———-事前收集情报，采取下一步措施掌握实力--——--提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等现场的日常工作•现场的成本管理降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用1、改进质量：工作过程的质量，合理的5M2、提高生产力以降低成本:不断地改善(5M1E的改善）3、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品4、缩短生产线：合理的生产线工人5、减少机器停机时间6、减少空间一般的制造业，使用了应需4倍的空间，2倍的人力，10倍的交货期7、现场对总成本降低的作用现场无法使其流程做得很短、有弹性、有效率，无法避免不合格品及停机，那就没有指望降低物料和零件的库存,也没有指望变得有足够的弹性以符合今天的顾客对高质量、低成本和及时交货的严格要求。

工厂现场管理要求

工厂现场管理要求
1. 安全要求：工厂现场管理必须符合安全生产标准，设立安全生产责任制，做好各项安全管理工作，确保员工和设备的安全。

2. 环境要求：工厂现场管理必须符合环境保护法规，减少工业废气、废水和固体废物的排放，防止环境污染。

3. 质量要求：工厂现场管理要求严格执行质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。

4. 生产计划要求：工厂现场管理要根据生产计划进行生产组织和调度，确保生产进度和交货期。

5. 设备管理要求：工厂现场管理要做好设备的维护保养工作，保证设备的正常运转和高效工作。

6. 仓储管理要求：工厂现场管理要合理布局仓库空间，分类存放物品，确保库存的准确和及时供应。

7. 成本控制要求：工厂现场管理要进行成本控制，降低生产成本，提高企业的竞争力。

8. 员工管理要求：工厂现场管理要对员工进行培训和考核，提高员工的技能水平，增强员工的责任感和归属感。

9. 信息管理要求：工厂现场管理要建立信息化管理系统，实现生产数据的实时监控和管理决策的科学化。

10. 问题解决要求：工厂现场管理要及时发现和解决生产中出
现的问题，确保生产的顺利进行。

生产车间5S现场管理的标准

生产车间5S现场管理的标准一、通用标准(车间通用)行为纪律1、出入车间大厅标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。

2、车间通道内行走标准：上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走，不可打闹嬉戏、快速跑动，2人以上即可成一条队形，自觉按队形行走。

3、私人鞋柜标准：在换好鞋后，需将私人鞋柜锁好，不可为图方便，将鞋柜门随意敞开，如鞋柜钥匙掉落，需在安全员处登记，领取备用钥匙进行配锁，不可将鞋柜锁随意敲坏，否则，需按原价进行赔偿。

4、饮水机使用标准：在接热水时，要小心被热水烫伤，左边用红色标记的水龙头内为热水，在接完水后，需轻轻关闭饮水机柜门。

另外水杯内如有茶叶之内的切勿倒进水池内，请倒进旁边的水桶内。

5、茶水间、换鞋区地面清洁标准：在茶水间吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶内。

6、茶水间书刊管理标准：书报架上的书籍借阅完毕后，需整齐的放在书报架上，不可带出茶水间。

7、个人衣着标准：上班要穿工衣，不可穿短裤、七分裤进入车间，不可佩戴首饰，如戒指、项链、耳环等，男生不可蓄长发，女生需将头发扎紧帽子内，进入车间要穿静电衣，扣子要扣4颗以上。

8、作业坐姿标准：双膝自然并拢，双腿正放或侧放，不可翘二郎腿，至少坐满椅子的2/3，人与人之间的距离至少保持20CM以上，凳子距离黄线5cm左右。

9、厂牌标准：公司发放的厂牌，要按照要求填写上面的内容，字迹要工整，部门一栏统一写“煲类海外车间”，不可在上面乱涂乱画，并贴上个人一寸照片一张。

在作业时，需将厂牌统一挂在自己对应的作业指导书的右侧，下班后，自行取回。

10、凳子摆放标准：在作业时，凳子外侧的两只脚所形成的面要与黄线平行，脚与凳子的距离保持在1CM左右，不可压黄线。

下班后，需统一将凳子推进流水线拉里面，凳子要靠近拉下面的气管。

11、毛巾清洗标准：毛巾每天做完5S管理后需用洗衣粉或清洁剂彻底清洗一次，清洗后的毛巾上面不得有明显的污迹等。

生产车间现场管理(全)

一、优秀现场管理的标准和要求
什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
作业标准化
二、现场管理的基本方法
作业标准化
标准化作业能将安全规章制度具体化。
标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。
推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。
标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。
（三）、目视管理
STEP2
STEP1
生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作。
当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一项非常繁杂的工作，今天我们主要是简要的讲一下，具体的大家还是学习全面质量管理。
三、生产现场的质量控制
三、生产现场的质量控制
1
整顿
6
标识场所物品(目视管理的重点)。
5
划线定位；
4
规定放置方法；
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
整顿重点: 1）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 2）要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确； 3）对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用； 4）另外,使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能马上知道。

生产现场管理标准

生产现场管理标准
生产现场管理标准是指在生产过程中，对生产现场进行管理的一系列要求和规范。

这些标准旨在保障生产现场的安全、高效和质量，并确保生产过程的可持续发展。

以下是一些常见的生产现场管理标准：
1. 安全管理标准：包括在生产现场中制定和实施安全规范，确保员工和设备的安全，并采取措施防止事故和伤害发生。

2. 质量管理标准：要求在生产现场中实施质量控制措施，并遵循相关的质量管理系统，以确保产品符合质量标准和客户要求。

3. 生产计划和调度标准：要求在生产现场中制定和实施合理的生产计划和调度方案，以确保生产过程的顺利进行，并满足生产需求和交货时间。

4. 工艺管理标准：要求在生产现场中确立和实施适当的工艺流程和操作规范，以确保产品的一致性和高效率。

5. 设备管理标准：要求对生产现场的设备进行维护、保养和管理，并制定相应的设备管理计划，以确保设备的正常运转和有效利用。

6. 环境管理标准：要求在生产现场中制定和实施环境保护措施，减少对环境的污染和影响，并遵守相关的环境保护法规和标准。

7. 成本管理标准：要求在生产现场中实施成本控制措施，减少
浪费和不必要的成本，并提高生产效率和利润率。

这些标准可以根据不同行业和组织的具体情况进行调整和完善，并通过内部审核和外部认证等手段进行评估和验证。

通过遵循这些标准，企业可以提高生产现场的管理水平和绩效，提高竞争力和市场份额。

5S现场管理执行标准

5S现场管理执行标准为规范公司现场管理，提升现场管理水平，根据5S现场管理原则，特制定本执行标准。

一、5S的定义：1S整理：将工作场所的任何物品区分为必要和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。

2S整顿：把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，取用快捷。

3S清扫：将工作现场清扫干净，清除现场污物，并防止污染发生。

4S清洁：将前3S实施的做法制度化，规范化，贯彻执行并维持成果。

5S素养：每位成员养成良好习惯，遵守规则，做事文明的员工是文明管理的根本保证。

二、实施原则及标准：1、部门、车间办公室管理：1.1、每日上班前十分钟，将各自办公室内的物品进行区分，必要品留下，定置放于固定位置待用，不必要的一律清除，废纸放于纸篓内，每周一次交总办集中处理，其余废物垃圾放入公司北墙内侧垃圾箱内。

1.2、办公桌上文件、资料、图纸、工具书等办公用品要摆放整齐，不得杂乱无章。

1.3、办公前将室内进行彻底清理，桌面、地面、墙壁、门窗要保持清洁，不得有污垢存在。

1.4、以上程序作为部门、车间办公室人员每日上班前必须从事的工作，要做到制度化，规范化。

生产系统要建立相应的台帐等基础工作，，以逐步提高5S管理的水平。

1.5、各部门、车间领导要加强对此项工作的督导检查，培养本部门员工养成良好的文明卫生习惯，遵章守纪，做文明管理下的文明员工。

2、车间（相关部门）工作现场管理:2.1生产区内绿色草坪中的杂草、干草一律清净，确保人工草皮的正常生长。

非绿化草地中的绿杂草，在保持绿色的前提下，将其剪理整齐，高度不得超过十公分。

2.2卫生区内不得有木块、钢筋、废纸、编织袋及砖块等杂物。

2.3生产区内各处地面要做到无积水、无灰尘、无油污、无脏物，玻璃、吊扇、灯具及一切办公设施应保持清洁干净（经手摸后不变黑），缺少玻璃必须在两日内补齐。

2.4生产区内各辖区的墙壁清理干净，不准乱涂乱画，做到无油渍、蛛网等尘物。

2.5楼梯、道路要保持清洁、卫生，地沟要见底，。

生产现场管理考核标准

生产现场管理考核标准第一篇：生产现场管理考核标准生产现场管理考核一、上岗着装1、上岗要统一穿厂服, 每违反一次扣2分。

2、特殊工种要按规定穿戴劳保用品，每违反一次扣5分。

3、进入车间生产现场的女工以及留长发的男工要戴工作帽。

每违反一次扣5分。

4、不准穿拖鞋或踏鞋跟；车间工人不准穿高跟鞋、裙子，每违反一次扣5分。

二、工作纪律5、岗位人员需坚守岗位，不得离岗，不得做与岗位无关的其他事宜每违反一次扣5分。

6、迟到早退每次扣5分，迟到早退达30分钟以上的每次扣20分。

7、严禁在非吸烟点吸烟和流动吸烟，每违反一次扣50分。

8、岗位没设椅子的工种人员不准在该岗位范围内以任何东西作凳坐，每违反一次扣2分。

三、行为文明9、严禁打架、斗殴、起哄、闹事每违反一次扣100分。

10、11、严禁随地吐痰、乱丢垃圾，每违反一次扣3分。

违反吸烟室（茶水室、休息室）管理规定, 每次扣2分。

四、其它12、各种记录表格填写要规范、及时、完整、清晰。

不符合要求的一处扣1分。

记录表格及文件资料等，不得残缺不全或丢失，不符合要求一处扣2-5分。

13、设备装置的安全防护设施应完整有效，有失灵、损坏等现象且没有及时整改的1处扣20分。

14、生产现场的原料、辅料、工具及其它物品，要符合定置管理规定，机台工具箱内不允许放有任何牌号的烟包，不符合规定的一处扣2分。

15、禁止穿越制丝车间储丝房用餐或上下班，每违反一次扣2分。

16、遵守厂规厂纪、工艺制度、工艺纪律等，如有违反将根据严重程度给予2-100分扣罚,并按有关规定另行处理。

17、出现未列入上述考核细则的不文明言行，视情节轻重，由绩效管理办公室讨论决定给予处罚。

18、奖励：19、发现并制止他人违反工艺纪律和操作规程的行为，并避免严重质量、安全问题发生者，奖励5-50分；20、质量意识强，积极提出合理化建议，并经过采纳在产品质量提高和消耗降低、安全方面有成效的，奖励5-100分；21、发现非本岗位的产品或原辅材料、动力供给、环境等质量问题或隐患并及时报告、采取措施，避免或降低损失者，奖励1-50分第二篇：生产现场管理标准山推工程机械股份有限公司企业标准生产现场管理标准QG/ST04.05-----2002代替QG/ST07.06-----1997为加强以车间为主体的生产现场管理，提高基础管理水平和工作效率，确保产品质量，特制定本标准。

现场管理的五大要素和九大基本方法

现场管理的五大要素和九大基本方法现场管理是指对生产、运营过程中的现场进行有效的管理和协调，以提高效率和质量，达到生产目标。

现场管理的五大要素和九大基本方法分别是：一、现场管理的五大要素：1.现场布局：现场布局是指将生产设备、物料、工人和其他资源合理安排在现场的空间中，以确保工作流程顺畅、安全高效。

2.作业方法：作业方法是指生产过程中的工序和操作规范，包括工艺流程、工序标准、质量要求等，以保证产品和服务的质量。

3.人员管理：人员管理是指对现场工作人员的招聘、培训、考核和激励等工作进行全面管理，以确保员工能够胜任自己的工作岗位，并保持高效工作态度。

4.安全管理：安全管理是指对现场工作环境进行安全评估和控制，以预防事故发生，并提供紧急救援措施，确保员工的人身安全。

5.资源管理：资源管理是指对现场所需的各种资源进行合理分配和利用，包括物料、设备、能源等，以达到最佳的生产效率和经济效益。

二、现场管理的九大基本方法：1.5S管理：5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，用以建立整洁、有序、高效的工作环境。

2.现场可视化：通过使用标识、指示灯、指示牌等工具，使工作现场的信息和状态能够一目了然，方便进行管理和决策。

3.精益生产：精益生产是指通过简化工作流程、减少浪费、提高产能和质量，来提高生产效率和降低成本。

4.连续改善：通过不断发现问题、分析原因、制定改善措施和实施效果评估，推动持续改进，提高工作现场的效率和质量。

5.现场标准化：制定工作规范和流程标准，确保工作按照统一的标准进行，提高工作效率和产品质量的稳定性。

6.人员培训：对现场工作人员进行必要的培训和技能提升，以提高员工的工作能力和专业水平。

7.绩效管理：通过设定明确的绩效目标、制定绩效评估标准，并采取适当的激励措施和奖惩机制，来激励员工积极工作和提高绩效。

8.团队合作：鼓励员工之间的合作和沟通，在问题解决和工作分配方面形成团队合作的氛围。

9.持续培养创新意识：鼓励员工创新思维和创新意识，提倡不断寻找改进和创新的机会，以推动工作现场的持续发展和进步。

6S现场管理工作标准

6S现场管理工作标准一、平安监督管理要求二、6S现场管理标准6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。

（1）生产现场1S——整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

1、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否按区域放置并定时清理；2S——整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：排解查找的铺张。

2、物料架、器具、工具架等是否正确使用与清理维护；3S——清扫：清除工作场所内的脏污，设备特别立刻修理，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

3、工位器具等是否正确使用，定位摆放；4S——清洁：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“特别”之所在。

4、设备上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；5S——素养（又称修养、心灵美：人人依规定行事，养成好习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持仔细态度习惯。

5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；6S——平安（SAFETY）：保证工作现场平安及产品质量平安。

目的﹕杜绝平安事故、规范操作、确保产品质量。

6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；一、一般平安问题监督检查要点：7、设备运转记录、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；(1)现场违章操作：8、叉车、电瓶车、手推车、等是否定位摆放，定人负责；1、任意拆除设备(施)的平安装置、仪器、仪表、警示装置的；9、物流周转箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放；2、设备(施)超速、超温、超载荷运行；10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识；3、供料或送料速度过快；11、作业场所是否予以划分，并标示场所名称；4、设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位；12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理；5、调整、检修、清扫设备时未切断电源，测量工件时未停车；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；6、用手替代工具操作(手拉、吹排铁屑)；14、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、手推车、脚踏板等）；7、冲压作业时，手进入危急区域；15、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；8、攀登吊运中的物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；16、易燃品是否定位放置并有明显的平安标志；9、启用查封或报废设备；17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；10、厂内机动车辆未按规定载人、载物；18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有准时清除；11、机动车辆行驶时，进行上、下及抛掷物品；19、废料、余料等有没有随时清除；12、高空作业时，任意掷扔物件；20、地上、作业区的油污有没有清扫；13、检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及挂牌操作；21、开水桶是否洁净；14、平安电压灯具与使用电压及要求不符；22、垃圾箱、桶内外是否清扫洁净；15、容器内部作业时未使用通风设备；23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫；16、随便倾倒酷热金属物品；24、工作环境是否随时保持干净、洁净；17、其他不遵守本工种平安技术操作规程者。