成本管控办法
成本管控 方案
成本管控方案一、成本管控的目标。
咱们为啥要搞成本管控呢？很简单，就是想让咱兜里的钱能花得更值，让公司或者咱自己能多赚点。
就像居家过日子，每一分钱都得花在刀刃上。
咱们的目标就是在不影响产品或者服务质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润空间。
二、成本分析。
1. 固定成本。
固定成本就像每个月的房租或者房贷，不管咱业务量多少，这钱都得花。
比如说办公室租金、设备的折旧费等。
咱们得看看这些固定成本有没有可以优化的地方。
比如说办公室租的面积是不是太大了？能不能找个性价比更高的地方？设备折旧这块，有没有可能延长设备的使用寿命，减少换新的频率。
2. 变动成本。
变动成本是跟着业务量走的，像原材料、水电费这些。
对于原材料，咱们得找找更便宜的供应商，但是可不能只看价格，质量也得过关。
水电费这块呢，就得养成随手关灯、关电脑的好习惯，别看这些小动作，积少成多可不得了。
三、具体管控措施。
# （一）采购成本管控。
1. 供应商管理。
找供应商就像找对象，得多挑挑。
咱们得建立一个供应商评估体系，定期对供应商进行评估。
那些价格合理、质量稳定、交货及时的供应商就像好对象，要好好维护关系。
对于新的供应商，咱们可以多找几家进行招标，让他们互相竞争，这样咱就能拿到更优惠的价格。
2. 采购谈判技巧。
谈判的时候可不能太老实。
咱们得提前做好功课，了解市场价格，知道原材料的成本构成。
在谈判桌上，要善于和供应商周旋。
比如说，咱们可以暗示供应商我们有其他的选择，或者提出批量采购的意向，但前提是价格要降下来。
而且，不要一次性把所有需求都暴露出来，可以一点一点地谈。
# （二）人力成本管控。
1. 人员编制优化。
看看咱公司现在的人员结构，是不是有一些岗位是可以合并或者精简的？就像一个足球队，不需要太多的替补守门员，每个位置都得合理安排人员。
对于一些工作量不饱和的岗位，可以考虑调整工作职责或者进行人员调配。
2. 员工激励机制。
咱不能光想着怎么省钱，还得让员工乐意干活。
企业如何加强成本管控措施
企业如何加强成本管控措施一、制定成本控制目标企业在运营过程中，应制定明确的成本控制目标，并根据目标进行成本预算。
通过对各项成本进行细化分析，确定合理的成本控制标准，使企业在生产经营活动中始终围绕成本控制目标进行。
同时，要定期对实际成本进行核算，与预算目标进行对比，找出偏差并采取有效措施进行改进。
二、优化生产流程优化生产流程是降低企业成本的重要措施之一。
通过对生产流程进行分析，找出瓶颈环节和浪费现象，通过改进工艺、调整生产布局、提高设备利用率等手段，降低生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率。
同时，要关注生产过程中的细节问题，通过精益化生产等管理方法，消除浪费，降低成本。
三、降低采购成本采购成本是企业成本的重要组成部分，降低采购成本对于控制企业总成本具有重要意义。
企业应建立完善的采购制度，规范采购流程，通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购价格。
同时，要加强对供应商的管理，建立稳定的供应链关系，确保采购物料的质量和交货期，从而降低企业的采购风险和成本。
四、强化员工培训员工是企业的重要资源，提高员工素质和技能水平对于降低成本具有积极作用。
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识和节约意识。
同时，要建立科学的激励机制，鼓励员工参与成本控制工作，发挥员工的积极性和创造力，为企业降低成本提供有力支持。
五、推广节约文化节约是企业降低成本的重要手段之一。
企业应树立节约意识，通过推广节约文化，让员工自觉养成节约习惯。
例如：减少浪费、节约用水、用电、用纸等，从小事做起，从点滴做起，让节约成为企业的文化基因。
同时，要加强对员工节约意识的引导和教育，让员工充分认识到节约对于企业成本控制的重要性。
六、完善监督机制企业应建立完善的监督机制，对成本控制工作进行全程监控。
通过对各项成本进行定期检查和分析，及时发现和解决成本管控中存在的问题。
同时，要加强对成本管控工作的考核和评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰，对存在问题的部门和个人进行督促和整改。
公司成本管控方案
公司成本管控方案一、背景随着全球市场竞争的激烈化，企业发展过程中成本问题越来越显得重要。
企业的成本控制，将直接影响企业的利润水平。
因此，成本管理成为企业管理的重中之重。
本文将介绍一套公司成本管控方案，通过对成本的合理分配、控制和优化来更好地控制企业成本，提高企业竞争力。
二、成本管控方案1.成本分类首先，我们需要对企业成本进行分类。
根据不同的分类，采用不同的成本控制方式。
•直接成本直接成本指企业直接投入产品或服务所产生的成本。
包括原材料成本、直接人工成本和直接制造费用。
对于直接成本，采用标准成本法进行管控。
标准成本法是以标准为基础，按成本各项费用的实际、预算和标准数来管理成本。
具体方法是将成本金额分配成标准成本和实际成本，根据标准成本和实际成本的差异来进行成本分析和控制。
•间接成本间接成本指企业非直接投入产品或服务所产生的成本。
包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用等。
对于间接成本，采用实际成本法进行管控。
实际成本法是以实际发生的成本为基础，以成本费用发生额为核算依据的一种成本计算方法。
•固定成本和可变成本根据费用的性质，将成本分为固定成本和可变成本两类。
固定成本指企业不变的成本，如租金、各种税费等。
可变成本指企业随着生产量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。
对于固定成本和可变成本，采用抵销法进行管控。
抵销法是在同一科目下将借方借、贷方贷的方法，统一计算相同类别的借方和贷方，抵消它们的余额差，得出总值来加以分析或核算。
2.控制原则成本管控的原则是优化成本配置，保证企业经济效益。
比如，协调生产和供应商，降低原材料采购成本；优化生产流程，减少生产能耗和劳动力成本；优化采购流程，降低财务成本。
总体原则是优化成本结构、合理分配成本、控制成本费用、提高成本效益。
3.成本管控流程•成本核算与预算对企业所有成本进行核算，并制定成本预算计划。
在制定成本预算时，必须根据企业实际情况和经营特点，科学合理地适量调整，制定科学的成本预算和科学的成本管控指标。
成本管控举措
成本管控举措有很多，以下是一些具体的措施：
1. 制定成本计划：在生产活动开始之前，制定详细的成本计划，包括材料成本、人工成本、间接费用等，并根据计划进行控制和调整。
2. 优化产品设计：通过改进产品设计，降低生产成本。
例如，减少零件数量、简化生产流程等。
3. 采购成本控制：通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
同时，加强供应商管理，确保原材料的质量和交货期。
4. 生产成本控制：通过提高生产效率、减少浪费、优化生产线布局等方式降低生产成本。
5. 质量管理：通过加强质量管理，降低废品率、减少质量损失，从而降低成本。
6. 库存管理：通过合理控制库存，避免库存积压和浪费，降低库存成本。
7. 能源管理：通过合理利用能源、提高能源利用效率，降低能源成本。
8. 员工培训：通过培训提高员工技能和工作效率，降低人工成本。
9. 成本核算与分析：通过精确的成本核算与分析，找出成本控制的重点和难点，制定相应的措施进行改进。
10. 引入先进的成本管理方法和技术：例如作业成本法、精益成本管理等，提高成本管理水平和效率。
以上措施需要根据企业的实际情况进行选择和实施，同时也需要持续改进和优化。
如何做好成本管控
如何做好成本管控成本管控是企业管理中的一项重要内容，对于企业的经营状况和利润水平有着直接的影响。
下面将从几个方面来探讨如何做好成本管控。
第一，制定合理的预算。
预算是成本管控的基础，只有制定了合理的预算，才能更好地跟踪和评估实际成本状况，并进行及时的调整和控制。
制定预算时需要考虑各项成本，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备维护成本等，同时也需要考虑业务规模的变化和市场需求的变化，以便及时对成本进行调整和控制。
第二，建立科学的成本核算方法。
成本核算方法直接影响到成本的准确性和可比性。
企业需要根据不同的成本项，选择合适的核算方法，如加权平均法、标准成本法、直接成本法等，确保核算结果准确可靠。
此外，还需要建立完善的成本计算体系，包括成本中心、成本单元等，以便对成本进行分类和分析，发现成本的组成和结构特点，为成本管控提供依据。
第三，加强成本监控和分析。
成本监控是成本管控的重要手段之一，需要对各项成本进行实时的监控和分析。
可以借助信息化系统实现成本的实时采集和分析，及时发现成本异常波动和问题，并及时采取合适的措施进行调整。
同时，还需要进行成本水平的比较分析，与行业平均水平进行对比，进一步优化成本结构，在保证质量的前提下降低成本。
第四，加强成本控制和节约。
控制成本是成本管控的核心目标之一，需要从多个方面入手进行控制。
首先，优化采购管理，寻找价廉质优的供应商，并与供应商建立长期战略合作关系，以获得更好的采购价格和服务。
其次，加强生产过程和流程管理，提高生产效率，降低生产成本。
再次，合理配置资源，减少不必要的浪费和冗余，提高资源利用效率。
最后，加强人员管理，提高员工的效率和工作质量，避免人员不当操作和产生的错误导致的成本浪费。
第五，建立激励机制和责任制度。
成本管控需要全员参与和协作，因此需要建立相应的激励机制和责任制度，激发员工的积极性和创造力，并使其参与到成本管控中来。
可以通过设立成本管理奖励机制，激励员工发现和降低成本的能力，同时也要建立风险和成本意识，使员工积极参与成本管控工作。
怎样做好成本管控方法有哪些
怎样做好成本管控方法有哪些成本管控是企业运营中一个至关重要的环节，它可以帮助企业合理规划资金使用，确保企业的盈利能力和竞争力。
以下是一些实用的方法和建议可以帮助企业做好成本管控。
1.制定详细的预算计划：预算计划是成本管控的基础，它可以帮助企业对各项费用进行规划和控制。
预算计划应该包括各个部门和项目的费用预算，以及预期的收入和利润目标。
在制定预算计划时，需要充分考虑市场需求和竞争情况，确保预算计划的合理性和可行性。
2.精细化管理：通过对各个环节和成本项目的精确统计和分析，可以帮助企业发现问题和进行针对性的改进。
例如，可以通过成本控制系统对员工的加班时间和成本进行监控，以确保员工合理的工作时间和薪酬。
3.提高采购效益：采购是成本管控的一个关键环节，通过合理的采购策略和供应商管理，可以降低采购成本并提高采购效益。
例如，可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和优惠条件；同时，可以建立供应商评估体系，评估供应商的质量和服务水平，确保采购的物料符合要求。
4.降低生产成本：通过优化生产工艺和流程，降低生产成本是成本管控的一种有效方法。
例如，可以采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量；同时，可以优化生产排程和计划，减少库存和生产周期，降低存储和运输成本。
5.管理人力资源成本：人力资源成本在很多企业中是一个重要的成本项目。
通过合理的人力资源管理，可以降低人力资源成本并提高员工的工作效率和满意度。
例如，可以进行人力资源规划，确保招聘和培训的合理性和有效性；同时，可以实施绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
6.控制固定成本和变动成本：成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是与企业规模和产能相关的成本，例如房租、固定资产折旧等；变动成本则是与产量和销售额相关的成本，例如原材料、人力资源等。
企业应该根据实际情况，合理控制固定成本和变动成本的比例，以适应市场的需求和变化。
7.使用成本控制工具和软件：现代企业可以借助各种成本控制工具和软件来辅助管理和分析成本。
制造企业成本管控
制造企业的成本管控是企业管理中的重要环节，以下是一些常见的成本管控方法：
1. 优化生产流程：通过对生产流程进行分析和改进，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和质量，从而降低生产成本。
2. 采购管理：优化采购流程，与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和付款条件，降低原材料和零部件的采购成本。
3. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工工作效率和技能水平，降低人力成本。
4. 能源管理：加强对能源的管理和控制，采用节能技术和设备，降低能源消耗成本。
5. 库存管理：优化库存管理，降低库存水平，减少库存成本。
6. 质量管理：加强质量管理，提高产品质量，减少因质量问题导致的返工、返修和报废成本。
7. 成本核算与分析：建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精细化核算和分析，找出成本管控的关键环节和问题，及时采取措施进行改进。
8. 财务管理：加强财务管理，合理安排资金，降低财务成本。
9. 技术创新：投入研发资源，推动技术创新，提高产品附加值，从而提高企业的盈利能力。
10. 战略成本管理：从企业战略的高度进行成本管控，将成本管理与企业战略目标相结合，实现企业长期成本效益的最大化。
不同的制造企业可能需要根据自身的特点和实际情况，选择适合的成本管控方法和策略。
成本管控是一个持续的过程，需要企业管理层和全体员工的共同努力。
项目成本管控措施简短
项目成本管控措施简短
一、预算制定与审查
制定详细的预算计划，明确各项成本支出，并设置合理的预算标准。
对项目过程中的成本进行实时监控，确保实际支出与预算相符。
二、成本预测与分析
根据项目进度和实际情况，定期进行成本预测，分析成本变化趋势。
通过数据分析找出潜在的成本风险，采取有效措施进行控制。
三、采购成本控制
制定合理的采购计划，确保物资供应及时且成本最优。
对比市场价格，选择性价比高的供应商，并对采购过程进行监督。
四、人力成本优化
合理配置项目人员，避免人力浪费。
提高工作效率，通过培训和激励措施提升员工能力，降低人力成本。
五、间接费用监管
对项目过程中的间接费用进行严格监管，如差旅费、办公费等。
制定费用报销标准，规范报销流程，防止不合理的费用支出。
六、风险评估与应对
对项目成本风险进行评估，识别潜在的成本问题。
制定应对措施，提前防范风险，确保项目成本在可控范围内。
七、定期审计与反馈
对项目成本进行定期审计，检查成本控制情况。
发现问题及时反馈并采取改进措施，确保项目成本管控的有效性。
八、培训与意识提升
加强员工成本管控意识培训，提高全员参与成本管控的积极性。
培养员工发现问题和解决问题的能力，促进成本管控工作的持续改进。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
成本控制制度管理办法范文（6篇）
成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
成本管控思路及措施具体说明
成本管控思路及措施具体说明
一、成本管控思路1、加强成本意识：在团队间定期开展成本管理培训，强化成本意识，使员工都具有节约成本的素养，提供更有效的财务管理；2、优化支出方式：优化购买方式，分析企业每次支出的必要性，让
每一次支出都有所回报，精细化运营，控制投资成本；3、成本分析：通
过数据分析和报表统计，定期对比成本变化，及时发现异常变动，形成企
业分析结果，发现财务状况，有效控制成本。
二、成本控制措施1、进行
资源合理配置：认真分析经营范围，制定计划，优化资源配置，缩减成本，高效率利用资源；2、开展定期改造：对于频繁发生变化的费用，多进行
改造，和定期检查，调整结构，以达到节约成本的目的；3、控制仓库积压：有效控制企业仓库中物品积压，分析仓库流动状态，建立库存系统，
预防过度积压的库存；4、实施技术改造：进行技术改造，提高设备使用
效率，减少人力物力产出成本；5、强化企业风险管控：形成防控预警机制，及时降低经济落人，及时控制各项成本，抓住可控因素，降低预期而
达到节约成本的效果。
成本管理办法
成本管理办法在现代企业的经营中，成本管理是至关重要的一环。
通过科学规范的成本管理办法，企业能够合理控制成本，提高盈利能力，增强竞争优势。
本文将介绍几种常见的成本管理办法，以帮助企业实现有效成本管理。
一、全面预算控制法全面预算控制法是企业最常用的成本管理办法之一。
它通过预算编制、执行和控制，实现对成本的全面管控。
具体来说，企业在每个预算期内，根据各项经济指标和成本构成，制定详细的预算计划。
在执行过程中，及时比较实际支出与预算支出之间的差异，并分析差异的原因。
根据分析结果，采取相应的调整措施，确保预算目标的实现。
二、标准成本法标准成本法是通过制定标准成本来达到成本管理的目的。
标准成本是指在一定生产条件下，产品或服务的成本。
企业可以通过研究和分析生产过程，确定各个环节的标准成本，从而实现成本的控制和分析。
一旦发现实际成本与标准成本之间存在较大差异，企业就可以及时采取纠正措施，以避免进一步的成本偏离。
三、差异分析法差异分析法是一种通过分析实际成本与预算成本、标准成本之间的差异，找出成本管控中存在的问题，并加以解决的成本管理办法。
通过对差异的分析，企业可以发现成本偏差的原因，如材料成本、人工成本和制造费用等方面的偏差，从而为改进管理提供依据。
同时，差异分析法也强调及时的成本管理反馈，实现管理过程的动态调控。
四、ABC成本法ABC（Activity-Based Costing）成本法是一种根据活动成本来进行成本管理的方法。
传统的成本管理方法以直接劳动力成本或机器使用时间为基础，往往忽视了活动对成本的影响。
而ABC成本法通过对企业生产过程中的各个活动进行分析，确定各个活动对成本的贡献比例，并将成本按照活动的贡献比例进行分配，从而更加准确地计算产品或服务的成本。
通过ABC成本法，企业可以更精确地了解到底哪些活动对成本造成的主要影响，以便更好地进行成本管理。
结语成本管理对企业的发展具有重要的影响。
只有通过科学有效的成本管理办法，企业才能在市场竞争中获得优势，提高盈利能力。
成本管控方案范文
成本管控方案范文一、成本识别1.明确成本分类：将所有成本按照性质、功能和责任主体进行分类，如直接材料成本、人力成本、间接费用等。
2.成本记录和监控：建立准确的成本记录体系，应用成本会计和管理会计工具，及时监控和分析各项成本指标。
3.成本归集与分配：确保成本能够准确地归集到各个责任主体、产品线和项目上，避免成本信息的漏算和重复计算。
二、成本控制1.制定成本目标和指标：根据企业的战略目标和市场环境，制定明确的成本目标和指标，并将其与各个层级和职能部门进行沟通和协调。
2.设置成本控制点和责任主体：明确各个成本控制点的职责和权限，分配成本控制责任主体，并建立相应的监控和考核机制。
3.建立预算管理体系：制定详细的成本预算，将其与实际成本进行对比和分析，并及时进行调整和修订。
4.采购和供应链管理：通过与供应商合作，寻求更优的采购价格和条件，并加强供应链协调，减少库存、降低运输成本。
5.成本效益评估：对各项成本控制措施和活动进行效益评估，及时发现问题和调整策略，确保成本控制的效果。
三、降低成本1.优化生产流程：通过工艺改进、设备升级等手段，提高生产效率和产品质量，减少废品率和返工率，降低生产成本。
2.节约能源和资源：提高能源和资源利用率，推行节能减排措施，减少废弃物处理费用。
3.劳动力管控：优化人员结构和编制，提高员工的绩效和劳动生产率，避免人力资源的闲置和浪费。
4.技术创新：加强研发和创新能力，提高产品技术水平和附加值，降低制造成本。
5.成本分析和改进：通过精细化成本分析，找出成本的痛点和改进空间，并采取相应的措施进行成本优化和降低。
四、成本协同管理1.跨部门合作：建立跨部门的沟通和合作机制，加强不同部门之间的协调和配合，提高信息共享和立体化管理。
2.成本教育培训：加强对员工成本意识的培养和教育，提高其对成本管理的重视和理解，并通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
3.信息化建设：通过信息化手段，提高成本数据的准确性和及时性，提供准确的决策依据，加强成本管理的科学性和精细化。
成本收入管控措施方案
成本收入管控措施方案成本收入管控是企业管理的重要环节，有效的成本收入管控可以提高企业的经济效益，保证企业的可持续发展。
下面是一个700字的成本收入管控措施方案：一、成本管控方面：1. 成本核算：建立成本核算制度，明确各个成本项目和成本中心的责任和权限，做到成本数据的全面、准确和及时汇总。
实施成本控制，及时发现和纠正成本的超支和浪费，提高成本的效益。
2. 采购管理：建立完善的供应商评估体系，选择具有良好信誉和合理价格的供应商，并与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
通过集中采购和统一管理，降低采购成本。
3. 储运管理：优化仓库布局和库存管理，提高仓库的存储效率，减少库存积压和库存损耗。
优化运输路线和运输方式，提高运输效率，降低运输成本。
4. 生产管理：采用先进的生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
优化生产计划，合理安排生产任务，避免生产过程中的资源闲置和浪费。
5. 人力资源管理：合理配置人力资源，优化人员编制和岗位设置，减少人力资源的浪费和冗余。
加强员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和业务水平。
二、收入管控方面：1. 客户管理：建立完善的客户管理制度，通过客户分类和评估，确定重点客户，制定针对性的销售策略，提高客户满意度和忠诚度，增加重点客户的销售额。
加强客户关系管理，及时获取客户反馈信息，改进产品和服务，提高产品附加值。
2. 销售管理：制定合理的销售目标和销售计划，激励销售人员完成销售任务。
加强市场调研和竞争分析，及时调整销售策略，开拓新的销售渠道和市场。
加强售后服务，提高产品品质和售后满意度，增加产品的重复购买率。
3. 价格管理：根据产品的附加值、市场需求和竞争情况，制定合理的产品价格，避免价格过高或过低。
根据市场的变化和客户的需求，适时进行价格调整，提高产品的市场竞争力和销售利润。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强对资金的预算和控制，确保资金的合理利用和回流。
管控成本方案
管控成本方案在现代企业管理中，成本管控已经成为了一个十分重要的环节。
要想使得企业运作更加高效，就必须要管控好成本。
本文将介绍多种管控成本的方案，帮助企业在管控成本方面更加得心应手。
方案一：制定预算计划想要管控好成本，就必须要有一个完整的预算计划。
预算计划应当由企业高层进行制定，对于每一个部门，都要制定一个相应的预算。
同时，企业还应该针对每一个财务年度制定一份完整的预算计划，以便对成本进行管控。
方案二：优化采购流程企业采购环节是成本管控的一个重要环节。
为了掌握好采购成本，企业可以通过优化采购流程来实现成本控制。
具体来说，企业可以结合供应商管理来进行采购，在货源甄选、采购流程等环节优化，从而达到降低成本的目的。
方案三：优化生产流程生产流程是企业成本管控的另一个重要环节。
企业可以通过优化生产流程来实现成本控制。
具体来说，企业可以通过提高生产效率、优化生产工艺等方式来降低生产成本。
方案四：节约能源能源消耗是现代企业成本的一个难点。
为了降低成本，企业可以通过采用节能环保的技术和措施，如改用更加节能的设备、优化能源使用计划等，来降低能源消耗，从而降低企业的成本。
方案五：控制人工成本人工成本在企业的成本中占比较大，因此对人工成本的控制尤为重要。
可以通过加强团队协作，提高劳动生产率等方式来降低人工成本。
方案六：降低库存成本库存成本是企业成本的一个重要组成部分。
为了降低库存成本，企业可以通过优化存货管理，用物流管理的方式来降低库存成本。
同时，企业也可以借鉴“JIT（即时制造）” 等概念，促进更加敏捷的供应链管理，从而降低企业的库存成本。
结语以上几种方案是目前企业成本管控的主要手段，总结来看，一方面需要通过细化管控步骤、落制详尽预算、优化业务流程，做到逐层递累，另一方面需要加强政策稳定性，保持政策连续性，及时组织调整政策，并通过调查分析成本变化，做出科学的调度和管理等方式来保持管控成本的效果。
成本管控措施
成本管控措施引言在企业经营过程中，成本是一个重要的方面，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
为了实现盈利最大化，企业需要采取有效的成本管控措施，以确保成本的控制和管理在合理范围内。
本文将介绍几种常见的成本管控措施，以帮助企业降低成本、提高效率。
成本管控措施1. 预算管理预算管理是一种常见的成本管控方法，通过制定和执行预算，企业可以控制和管理成本。
预算管理主要包括以下几个步骤：•制定预算：企业需要根据预测的销售额和成本情况制定预算。
预算应该明确列出各项成本，并根据业务需要进行合理的分配。
•执行预算：一旦预算制定完成，企业需要确保预算的执行。
在执行过程中，应及时跟踪实际成本情况，并与预算进行比较，及时发现和解决偏差。
•控制成本：企业应该采取积极措施控制成本，如通过采购优化、流程改进等方式降低成本。
2. 效益分析效益分析是一种通过分析项目或行动对企业效益的影响来进行成本管控的方法。
通过效益分析，企业可以评估不同项目或行动的成本效益，从而选择最有利可图的方案。
效益分析通常包括以下几个步骤：•收集数据：企业需要收集相关的数据，包括项目的成本和预计效益等。
•计算成本效益比：根据收集的数据，企业可以计算不同项目的成本效益比。
成本效益比是项目的预计效益与成本的比值，可以帮助企业选择最有利可图的方案。
•比较方案：企业应该比较不同方案的成本效益比，从而选择最好的方案。
3. 资源优化资源优化是一种通过合理配置和管理资源来实现成本管控的方法。
企业可以通过资源优化来降低成本、提高效率。
资源优化包括以下几个方面：•人力资源：企业应该根据实际需要合理配置人力资源，避免过度或不足。
•物力资源：企业应该根据实际需求进行物资采购，并合理使用和管理。
•资金资源：企业应该合理规划和管理资金，避免浪费和不必要的支出。
4. 流程改进流程改进是一种通过优化和改进业务流程来实现成本管控的方法。
通过流程改进，企业可以提高工作效率、降低成本。
成本管控方案和方法分析
成本管控方案和方法分析概述在企业中，成本控制是非常重要的一项管理活动。
有效的成本管控方案和方法能够帮助企业降低成本，节约资源，提高利润，增强市场竞争力。
本文将介绍几种常见的成本管控方案和方法，并对其优缺点进行分析。
1. 费用预算管理费用预算管理是指根据预算制定的结果，通过对预算进行监管和调整，管理企业各项费用。
这种方法在实际使用中，需要企业制定详细、科学合理的预算计划，并在执行过程中及时发现问题进行调整，以确保预算的准确性和合理性。
优点：•明确企业各项费用分配，确保资源合理利用；•可以帮助企业调整战略计划和目标，提高业绩。
缺点：•需要大量的人力和时间投入，特别是在预算制定和执行过程中；•对企业经营和市场环境要求非常高，不适合经营风险较大的企业。
2. 成本分析成本分析是指对企业各项成本进行详细的分解、分析和评估，以便确定各项成本所需投入的资金，以及恰当的控制策略。
这种方法可以帮助企业找出成本管理中不合理的部分，并结合企业的实际情况进行调整。
优点：•帮助企业发现并淘汰不必要的开支；•可以帮助企业以较低的成本获得更好的效益。
缺点：•成本分析需要对各项成本进行细致的分解和评估，工作量大；•分析结果要得出具有实际效果的措施，需要具备较高经验和技能。
3. 运营效率提升企业可以通过提高生产效率、改进产品质量等方式，从而降低生产成本。
这种方法能够帮助企业不仅节约成本，同时也提高了生产工艺，提高了企业整体效益。
优点：•可以从源头上降低成本，提高效益；•相较于其他成本管控方法，提高生产效率是一项更加本质的方法。
缺点：•需要对企业的整体运营进行全面分析，寻找效率要提升的部分；•需要根据企业固有的产品、生产流程等因素进行针对性调整。
4. 合理采购采购成本是各类企业中不可避免的成本，可以通过对采购渠道的选择、供应商的协商等方式，获得更为优惠的采购价格，降低企业采购成本。
优点：•通过合理的采购方式，可以直接降低企业成本；•通过与供应商的协商，可以获得更优质的服务和产品。
成本管控的原则及方法
成本管控的原则及方法成本管控是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业降低成本、提高利润率，提高企业的竞争力。
下面是成本管控的原则及方法：1.原则：（1）全员参与：成本管控是企业的一项全员参与的工作，每个员工都应该有意识地节约成本，降低浪费。
（2）延续性：成本管控需要持续地进行，不能一时半会儿就停止。
企业需要建立成本管控的机制，定期进行成本分析和评估，及时调整经营决策。
（3）全过程管控：成本管控不仅包括成本的发生阶段，还包括成本的计划、预测和决策阶段。
企业需要在整个生产经营过程中进行成本的管控，以确保成本控制在合理范围内。
2.方法：（1）成本核算：企业首先需要对各项成本进行精确地核算，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
只有了解真实的成本构成，才能有针对性地进行成本控制。
（2）成本控制分析：通过成本控制分析，企业可以确定哪些成本是可以控制的，哪些是需要付出的，以及哪些成本可以通过降低成本异动来实现成本的降低。
（3）成本优化：企业需要在成本控制的基础上，进行成本的优化。
通过寻找能够提高成本效益的替代产品、材料或工艺，实现成本的最优化。
（4）供应链管理：供应链管理是一个重要的成本控制手段。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、库存成本和物流成本等。
（5）标准成本法：标准成本是一种预先制定的成本，用于衡量实际成本和计划成本之间的差异。
通过对标准成本的管理，企业可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施。
（6）财务分析：通过财务分析，企业可以及时了解经营情况和成本变动趋势。
企业可以通过财务分析找出成本高的环节，并采取相应的措施进行改进。
（7）技术进步：技术进步是成本管控的重要手段。
通过引进先进的技术和设备，企业可以提高生产效率，降低成本。
（8）节约用能：节约用能可以降低企业的能源成本。
企业可以通过节约能源的措施，如改进设备、优化工艺和加强能源管理等，实现能源的节约。
（9）员工培训：通过员工培训，可以提高员工的技能水平和工作效率，减少错误和浪费，降低成本。
成本管控的原则及方法
成本管控旳原则及措施1 成本控制旳内容1.1 成本控制旳内容一方面要看开支与否合理，与否符合规定，能不能在不影响产品质量旳前提下，有所制约。
不仅要从支出旳数额上进行控制，使之符合规定旳开支原则和计划预算旳范畴，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大旳经济效益。
1.2 控制多种资源旳消耗在产品生产过程中，多种资源旳消耗分布在各个环节中，其中人力和物力旳资源消耗，占成本构成旳比重较大，一般对成本高下具有很大影响。
因此，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧旳问题。
不断提高运用效率，节省资源消耗减少产品成本。
1.3 控制生产技术、经营过程各公司所进行旳经济活动都涉及着自己旳特点，既有共性，又有特性。
因此，发生旳多种费用，均有它自己旳特性，对成本旳影响状况也不相似，因此就要根据不同旳状况采用不同旳对策进行成本控制。
例如：对直接生产过程，应严格执行定额，避免偏离定额而导致旳挥霍，因此提高质量和效率，应作为控制旳重点；对生产准备过程，应在时间上衔接紧密，做到既保证生产进行又节省人力，物力旳消耗。
2 成本控制旳原则(1)经济原则。
这条原则，是指因履行成本控制而发生旳成本，不应超过因缺少控制而丧失旳收益。
经济原则在很大限度上决定了我们只在重要领域中选择核心因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密旳控制。
经济原则规定成本控制能起到减少成本、纠正偏差旳作用，具有实用性。
成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能保证采用纠正措施。
经济原则规定在成本控制中贯彻“例外管理”原则。
对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注多种例外状况。
经济原则还规定贯彻重要性原则。
应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小旳费用和无关大局旳事项可以从略。
经济原则还规定成本控制系统具有灵活性。
(2)因地制宜原则。
因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定公司、部门、岗位和成本项目旳实际状况，不可照搬别人旳做法。
成本管控做法
成本管控做法
成本管控的做法主要包括以下几个方面：
1. 制定预算：制定财务预算有助于对成本进行控制，同时也可以更好地规划企业的发展和投资计划。
2. 分类管理：将成本按照性质和产生的阶段进行分类，以便更好地了解哪些成本可以更好地控制，哪些成本无法进行控制。
3. 实施成本管理策略：通过硬件和软件等成本管理工具，能够更全面地了解和控制成本的变化趋势。
4. 优化产能：通过提高效率并去除无效环节，提高生产产能，从而减少成本。
5. 采购与供应链管理：优化采购和供应链，能够降低原材料和制造成本，并增加供应链效率，减少产品库存。
6. 建立效益考核制度：建立有效的效益考核制度，激励员工提高工作效率，减少浪费，提高企业效益。
7. 规范企业经营行为：合理利用企业资源，遵守法律法规，合理开支，不做决策冲动，能够更好地控制企业成本。
8. 采用定额法：成本控制的方法包括成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则等。
9. 节能降耗：通过降低生产能耗、减少废物、节约能源等措施，来减少企业的成本。
这些做法并不是孤立的，而是需要相互配合，形成一个完整的成本管控体系。
同时，还需要根据企业的实际情况进行调整和优化，以达到更好的成本控制效果。
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成本管控办法
第1章总则
第1条目的。
通过对成本进行预测、控制、分析和考核，控制成本开支范围和标准，降低成本潜力，提高企业经济效益。
第2条权责机构。
1．生产管理部：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额；努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2．安全保卫部：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3．人力资源部：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准；根据属地原则制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4．物资供应部：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。
5．行政部：负责低值易耗品及通讯的管理工作，提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6．财务部：负责成本的综合管理，汇总编制成本计划;
掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本并进行综合分析。
第2章成本开支的范围和标准
第3条成本开支范围如下表所示。
成本开支范围
第4条下列支出不作为成本进行管理。
1．购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。
2．设备技术改造支出。
3．对外投资的支出。
4．被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用。
5．国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。
6．法律法规规定不得列入成本的各种费用。
第3章成本计划的编制
第5条编制成本计划必须以企业下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部负责组织，相关部门给予通力协作。
第6条成本计划除列示数字外，还应附文字说明，内容包括对预计完成情况的分析、保证完成计划主要措施方案、计划中存在的问题和解决问题的意见。
第7条成本计划的编制程序。
1．年度开始前1个月，由归口管理部门按年分季编制
本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的，按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制。
2．财务部整理、汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于12月上报成本计划。
第4章成本计划的控制
第8条各部门和单位接到企业下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实到各责任部门或个人，由其负责控制。
第9条各部门应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法。
第10条成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用，可控费用各项目之间可以互相调剂使用。
第5章成本分析与考核
第11条成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。
第12条对不按成本开支范围，将福利性支出或资本性支出计入成本,以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资。
第6章附则
第13条本办法由财务部起草拟定，并由财务部进行解释和修改。
第14条本办法经企业总经理签字确认后生效。