生产计划达成率推移图
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工作计划实施推移图2
3天
李明
产品评审 模具2D排位 3D设计 7D出图
崔宗领
产品评审 模具2D排位 3D设计 8D出图
崔宗领
产品评审 模具2D排位 3D设计 9D出图
1天
李明
11
部 门： 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
总经办 工作计划 10073上壳 10074底座 10075中扣 10076迷宫盖 10077迷宫底 10078发射管罩 10079插片 10080导光柱
工作计划实施推移图
负责人：李明 崔宗领 实施措施
产品评审 模具2D排位 3D设计 2D出图
分类
计划月份日期 （七天）
完成状况
重点
一般
非重 点
29/0 7
30/ 07
31/0 01/0 04/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 05/0 06/0 78888
备注
崔宗领
产品评审 模具2D排位 3D设计 3D出图
3天
李明
产品评审 模具2D排位 3D设计 4D出图
崔宗领
产品评审 模具2D排位 3D设计 5D出图
3天
李明
产品评审 模具2D排位 3D设计 6D出图
线束车间CTPM0阶段看板更新
那述红
多人使用 无人管理
划分区域 责任到人
那述红 √
5.30 5.31 张宜春
2 物料盒 没有标识
整顿
5.29
多人使用 姜金花 无人管理
责任到人 定期管理
姜金花 √
5.30 5.31 张宜春
3 物料盒 物料杂乱
整顿
多人使用 划分区域 5.29 马茂华 无人管理 责任到人
马茂华 √
5.30 5.31 张宜春
O STEP
钱文军 徐荣琴 叶龙梅 张克琴 马茂华 那述红 姜金花 顾艳华 覃淑萍 王家美 齐红格 谢三英 徐红娟
技术 ★★
★★ ★★★
物料 ★★★★
下料 ★★ ★★★★
★★★
冲压
★★ ★★
★★★★ ★★ ★★ ★★★★ ★★
焊接
★★★ ★★★★
插孔
★★★ ★★★ ★★★ ★★★
★★★★
组装
★★ ★★★ ★★
电线架的改善
√
3 那述红 5.24
品质提升的改善
√
4 马茂华 4.25
效率提升的改善
√
5 姜金花 4.28
pvc套管剪管的改善
√
6 覃淑萍 4.30
效率提升的改善
√
5.23
无形效果 一般 那述红 张宜春
5.25
无形效果 一般 那述红 张宜春
5.30
无形效果 一般 那述红 张宜春
5.30
无形效果 一般 那述红 张宜春
多人使用 责任到人 4 物料 没有标识 整顿 5.29 叶龙梅 无人管理 定期管理 叶龙梅 √
5.30 5.31 张宜春
多人使用 责任到人 5 设备 没有日保养 注油 5.29 张克琴 无人管理 定期管理 张克琴 √
推移图模板4-KPI指标汇总表
KPI指标汇总统计表
过程编号 过程名称 顾客要求及 合同评审过程 目标 1、合同评审率：100% 2、工程规范评审时间≤14天 1、开发计划按时完成率≥90% COP2 产品开发过程 2、首批量产一次合格率≥95% 3、技术资料准确率≥99% 1、生产计划按时完成率≥98% COP3 生产制造过程 2、成品一次交检合格率≥99% 3、制程合格率≥98% COP4 产品防护和 交付过程 1、产品按时交付率≥98% 2、超额运费≤450元/月 1、顾客信息回复时间≤72小时 COP5 反馈处置与 服务过程 2、问题关闭时间≤30天 3、顾客投诉次数≤1次/每月 4、顾客现场反馈≤1次/每季度 MOP1 MOP2 MOP3 经营策划过程 管理评审过程 职责权限和 沟通管理过程 数据分析过程 1、经营计划达标率≥96% （不计本项） 1、管理评审措施完成率≥99% 1、会议决议完成率：≥98% 类型 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 季度 月度 季度 月度 100% 100% 2014年 1月 100% n 99% 96% 100% 100% 2月 100% n 100% 95% 100% 98% 3月 100% n 100% 98% 92% 99% 4月 100% 12 95% 96% 99% 100% 5月 100% n 98% 95% 99% 100% 6月 100% n 92% 92% 99% 99% 7月 100% n 91% 98% 100% 99% 8月 100% n 100% 95% 99% 98% 9月 100% n 100% 98% 98% 98% 10月 100% n 92% 95% 100% 98% 11月 100% n 95% 98% 100% 100% 12月 100% 10 98% 96% 99% 99% 平均值 100% 11 97% 96% 99% 99% 99.72% 98.34% 99% 216 59 13 1 0 100% 98.8% 100% 100% 99%
过程编号 过程名称 顾客要求及 合同评审过程 目标 1、合同评审率：100% 2、工程规范评审时间≤14天 1、开发计划按时完成率≥90% COP2 产品开发过程 2、首批量产一次合格率≥95% 3、技术资料准确率≥99% 1、生产计划按时完成率≥98% COP3 生产制造过程 2、成品一次交检合格率≥99% 3、制程合格率≥98% COP4 产品防护和 交付过程 1、产品按时交付率≥98% 2、超额运费≤450元/月 1、顾客信息回复时间≤72小时 COP5 反馈处置与 服务过程 2、问题关闭时间≤30天 3、顾客投诉次数≤1次/每月 4、顾客现场反馈≤1次/每季度 MOP1 MOP2 MOP3 经营策划过程 管理评审过程 职责权限和 沟通管理过程 数据分析过程 1、经营计划达标率≥96% （不计本项） 1、管理评审措施完成率≥99% 1、会议决议完成率：≥98% 类型 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 季度 月度 季度 月度 100% 100% 2014年 1月 100% n 99% 96% 100% 100% 2月 100% n 100% 95% 100% 98% 3月 100% n 100% 98% 92% 99% 4月 100% 12 95% 96% 99% 100% 5月 100% n 98% 95% 99% 100% 6月 100% n 92% 92% 99% 99% 7月 100% n 91% 98% 100% 99% 8月 100% n 100% 95% 99% 98% 9月 100% n 100% 98% 98% 98% 10月 100% n 92% 95% 100% 98% 11月 100% n 95% 98% 100% 100% 12月 100% 10 98% 96% 99% 99% 平均值 100% 11 97% 96% 99% 99% 99.72% 98.34% 99% 216 59 13 1 0 100% 98.8% 100% 100% 99%
质量和实验管理看板
实验检测项目清单
A4硬胶套粘贴位置 32*22.5cm
实验异常跟踪表
A4硬胶套粘贴位置 32*22.5cm
101cm
安全问题推移图
深圳市xx电子有限公司
生产部生产＆品质看板
生产计划达成率
一次检验合格率
A4硬胶套粘贴位置 32*22.5cm
78cm
A4硬胶套粘贴位置 32*22.5cm
A4硬胶套粘贴位置 32*22.5cm
PPM统计
A4硬胶套粘 贴位置
22.5*32cm
深圳市xx电子有限公司
GP12遏制检验管理看板
检验清单
检验记录
柏拉图表
A4硬胶套粘 贴位置
22.5*32cm
A4硬胶套粘 贴位置
22.5*32cm
A4硬胶套粘 贴位置
22.5*32cm
缺陷图片
A4硬胶套粘 贴位置
22.5*32cm
问题清单
A4硬胶套粘 贴位置
22.5*32cm
检验人员信息
A4硬胶套粘 贴位置
22.5*32cm
cm
OQC检验合格率
A4硬胶套粘贴位置 32*22.5cm
个人产量达成率
A4硬胶套粘贴位置 32*22.5cm
人员岗位技能矩阵图
A4硬胶套粘贴位置 32*22.5cm
101cm
深圳市xx电子有限公司
仓库综合管理看板
仓库管理组织架构图
仓库物料收发流程图
仓库管控程序文件
A4硬胶套粘贴位置 32*22.5cm
品质管控组织架构图
深圳市xx电子有限公司
供应商质量管理看板
进料管制流程图
进料管控程序文件
A4硬胶套粘贴位置 32*22.5cm