量化投资商业计划书.
一份好的商业计划书
篇一:做一份出色的商业计划书商业计划书（即business plan，简称bizplan、bp）通常是创业者为了对外融资的目的编写的，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。
创业者开始商业计划书的编写，标志着公司融资工作的真正启动.通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。
商业计划书编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。
商业计划书形式及内容构成通常而言，商业计划书中，需要包括以下九个方面的内容：1)公司介绍及长远目标；2)管理团队的介绍；3)产品或服务介绍；4)商业/收入模式；5)市场推广及营销策略；6)市场分析及竞争分析;7)公司发展规划；8)财务状况及财务预测;9)融资需求及资金用途；这些内容结合在一起,可以完整地给潜在投资人讲一个故事：有这样一个公司，它想成某个领域的一个伟大公司？它是在什么情况下创建的,已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么能力的团队创立和管理？它是要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题?已经有哪些用户使用了它的产品和服务了？它如何跟合作伙伴合作,如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会,公司跟他们比起来的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的?要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？当然，商业计划书中的各项内容前后次序没有必要一成不变，也可以稍作调整。
根据融资的需求,商业计划书可以分解成以下四份材料：（a)商业计划书执行摘要：word格式，篇幅为1—2页，5分钟可以看完；（b)演示文件：ppt格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲; （c）完整版的商业计划：word格式,篇幅为30—100页以上,包含详细、完整的全部内容；(d)未来3年的财务预测:excel格式,包含详细的财务预测模型,及全部预测假设条件及预测财务报表。
商业模式与商业计划书的区别与联系
商业模式与商业计划书的区别与联系在商业创业中，商业模式和商业计划书是两个非常重要的概念，但是很多人往往会混淆这两个概念。
其实商业模式和商业计划书是两个不同但相互联系的概念。
商业模式是指一个企业为实现商业目标而制定的经营模式，包括产品或服务的定位、商业链条、销售策略、收费模式等方面，是企业在市场经济环境下运作的框架。
而商业计划书则是指将这个商业模式具体化、量化和可行性化的文档，它不仅包括商业模式，还包括估算投资额、风险评估、市场营销策略、财务预测等方面，是企业将商业模式落实为具体的经营计划和实施方案的文档。
商业模式和商业计划书的区别有以下几个方面：一、侧重点不同商业模式的侧重点在于公司的商业模式、产品定位等总体运作方针，而商业计划书则侧重于完成所有可行性和规划的细节与落实，并判断企业是否可以成功地实现商业模式。
二、目的不同商业模式为企业提供了一个经营框架，目的是为了将企业的想法转化为经营方案，并利用它来确定公司的重要性风险和实践中可能的问题。
而商业计划书则是为了保证企业在营销、生产和财务方面的可行性和实现可能的问题。
三、受众不同商业模式是为了满足外部投资者、股东和合作伙伴的需要，而商业计划书则主要为内部管理人员、金融机构、投资者提供的一个具体的营销、生产和财务方面的规划和投资建议。
尽管商业模式和商业计划书之间有区别，但两者之间也存在着联系：一、商业计划书是建立在商业模式之上的，需要依靠商业模式制定而来，它将商业模式转化为具体的经营方案，成为了商业模式的具体化和可行性化的文档。
二、商业计划书为商业模式的实现提供了有力的支持，它能够在实践中在执行时做出即时快速的调整和优化，从而帮助商业模式实现成功。
三、商业模式可以用于不同的企业阶段，并通常由业务模式和市场营销策略决定。
而商业计划书则可以对不同的商业模式设计相应的营销方案，以满足各类市场需求。
因此，商业计划书可以用于设计、描述和实现不同的商业模式。
综上所述，在商业创业中，商业模式和商业计划书扮演了非常重要的角色。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书优秀模板参考2篇
商业计划书优秀模板参考2篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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投资计划书(完整模板版)
投资计划书(完整模板版)（尽管有些差异，商业计划一般分为十个主要的部分，每一部分有由许多更小的部分组成。
同时，在计划之后加一个附录也是很常见的。
起初，商业计划的写作都是靠感觉。
一开始，你只需写几个主要的部分。
在每一部分下面，你介绍新的部分。
随着内容的增多，商业计划逐渐形成一定的格式，直到最后，发展成为一个标准的整体。
在接下来的介绍中，我们将对十个部分作逐一介绍，包括其中的每一个小部分。
为了便于你的理解，我们在每一个部分的介绍后面作一个简要的总结，提醒你哪些你应该重点理解。
还有一点涉及到如何开头的问题。
如果一个商业计划是为一个已有企业的一个新业务而写，那么应有一个对现况的讨论作为背景。
第一部分概要第二部分公司第三部分产品和服务第四部分行业和市场第五部分营销策略第六部分管理和关键人物第七部分研究途径第八部分五年计划第九部分机会和风险第十部分资本需求概要是整个商业计划的第一部分，相当于对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精华所在。
由于风险投资家的时间和精力都有限，不可能把所有到手的商业计划都逐个的仔细研究。
通常，他们都是先阅览商业计划的概要部分，通过从概要部分获取的信息来判断是否有继续读下去的必要。
也就是说，如果你的概要部分不能激发起风险投资家的兴趣，那么，商业计划的后面部分就很有可能无缘与风险投资家见面了──即使写得再好也无济于事！于是，概要部分的重要性也就不言而喻了。
故而商业计划的作者们一般都把它作为提供给风险投资家的一个简洁的计划介绍来看待，目的是为了激起风险投资家们的兴趣。
从这一角度来说，虽然我们并不能担保一个写得很好的概要便能为一个项目带来投资，但一个写得不好的概要却一定可以使风险投资家决定放弃对该项目的投资。
在这里面，你应该提及商业价值、产品或服务、目标市场、核心的管理手段和财政需求等，当然也应该包括预期投资人得到的回报。
尽量使你对计划的描述显得清晰、客观、逻辑性强，这样可以向风险投资家表明你真正懂得你的计划。
商业计划书的介绍(附范例)
商业计划书的介绍(附范例)一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。
二）商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来引见企业的代价，从而吸引到投资、信贷、员工、计谋协作同伴，或包括当局在的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。
这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡XXX，从而让你绕过它。
很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
创业项目商业计划书(完整版)
创业项目商业计划书项目名称：所在地区：填报日期：年月日保密承诺本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
要求收到本创业项目计划书时做出以下承诺：妥善保管本创业项目计划书，未经本人同意，不得向第三方公开计划书涉及的自主知识产权和商业秘密。
一、项目基本情况二、项目主要内容概述（一）企业的宗旨（200字左右）（二）项目提出的背景和必要性。
包括：1.国内外研究现状和发展趋势；2.现有技术成果来源及其知识产权状况；3.技术的产业关联度分析以及技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；（三）项目国内外市场分析。
包括：1.国内外现有份额和市场优势分析；2.项目可能形成的产业规模和市场前景分析；（四）项目主要研究开发内容。
包括：1.项目的主要研究开发内容、关键技术和创新点、先进性和成熟度分析；2.预期的主要技术指标、经济指标和达产规模（必须有具体量化指标）；（五）项目实施的技术方案。
包括：1.技术路线、工艺流程；2.可能存在的环境压力及环境保护方案；3.产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；4.拟建公司的原材料供应及外部配套要求；5.已经获得的自主知识产权；（六）项目预期的总体目标和阶段目标。
包括：1.项目总体目标（开发年限、预期规模、预期效益）；2.开发的分阶段目标、进度安排；（七）项目实施的现有基础。
包括：1.现有基础和已完成的工作（生物医药项目要明确项目进展，并提供临床批件、临床试验报告、生产批件、（试）生产文号等相关证明文件）；2.现有人员组成、运行机制（匿名描述）；三、产品与服务（一）介绍拟建企业的产品与服务。
包括：营销模式、利润的来源、持续营利、对客户的价值等分析。
（二）竞争对手分析及比较1.有哪些技术雷同的产品现在已在市场上出现及市场营销情况；2.有哪些相同技术的产品现在已在市场上出现及市场营销情况；3.待开发的产品与上述产品相比的相对优势和市场前景等分析；四、市场营销介绍企业对该项目的营销策略。
商业计划书格式范文(4篇)
商业计划书格式范文(4篇)第一篇: 商业计划书格式一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
(一)执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
(二)公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
(三)产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四)市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景)，以及业务拓展方向和领域。
(五)竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手，竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术，法规)，如何保护你的优势(例：申请专利或者知识产权保护)。
(六)营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式)，如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格(定价战略)，如何塑造品牌形象来吸引消费。
(七)财务分析需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。
商业计划书(精选10篇)
商业计划书商业计划书是一份重要的商业文件，它描述了一个企业或组织的商业计划、市场定位、目标、战略和预算等方面的信息。
它为企业建立了一个规划、组织和控制的基础，帮助企业实现盈利。
商业计划书需要包含以下要素：1. 行业分析。
对于所处行业的概述，包括市场规模、竞争环境、市场趋势、销售渠道、市场需求等相关信息。
2. 目标市场分析。
描述你的产品或服务面向的目标市场，包括定位、客户特征、5C分析（公司、顾客、竞争、合作伙伴、情境）等，以便于更准确地了解你的客户，并针对这些客户制定相应的营销策略。
3. 营销策略。
基于以上分析制定的营销策略，包括市场营销计划、产品推广与营销计划、推广手段、引流渠道等。
营销策略是实现企业盈利的核心，必须落地，该部分需要尽可能地详细描述营销策略的思路和实施方式，举例可提高可读性。
4. 组织和管理。
企业管理架构、人员组织、流程和标准化等都需要明确描述，包括具体管理层级、负责的部门、人员职责、绩效考评制度等。
5. 风险和财务计划。
针对风险的防范和规避需要有相应的预案，包括针对市场变化、法律风险、供应链风险等方面。
财务计划必须非常详细、准确，包括成本分析、营业收入、资产负债表、现金流量等内容。
在编写商业计划书时，需要遵循下列几个步骤：1. 执行市场调研，获取真实数据。
市场数据来源多种多样，例如行业报告、调查统计、垂直社区、行业大咖等，需要确保信息来源严谨性和可靠性。
以此为基础，进行定性和定量分析，确定细化项目的需求、目标、预算。
2. 制定商业计划结构框架。
建立一个商业计划结构框架，明确所需撰写的章节，包括上述要素。
需要结合业务的详细信息，确定每个章节的重点、方向、信息量大小等。
3. 确定目标及预算。
根据公司的整体战略，确定目标和预算，以实现项目的收益和成本收益平衡，同时也可以考虑到大的战略目标与企业目标之间的比例权衡。
4. 文章推敲。
文章撰写过程中还需要注重语言和文风，力求简明、清晰而前后呼应。
商业计划书--详细讲解版本PPT课件
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七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手，营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象：这个公司将成为行业的巨人，
我已等不及要去读计划的其余部分了。
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四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式： 价格定位： 制定可行性营销策略：
制定达到市场目标份额的计划和步骤：
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五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额：
项目总投
营运（流动） 资预算： 自有资金比例：
资金投资总额：
自筹资金比例：
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3.同时，是增加项目可行性的重要工具。
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二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立： 发展轨迹： 产权变迁： 注册资金： 办公地址： 目前资产： 经营规模：
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二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历： 经历： 成就： 特长： 附件：
详细简历： 学位证书： 专利证书： 文章著作：
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四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素，分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如：广告、促销以及公共关系等方案， 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商？ ➢ 有什么配套服务？如销售培训等等
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五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点： ❖ 项目如何推向市场？ ❖ 产品如何组装？ ❖ 需要哪些原材料？ ❖ 现有哪些资源？还需要什么资源？ ❖ 固定设备成本是多少？ ❖ 企业设备是购买还是租赁？
项目商业计划书中的投资回报和财务分析
项目商业计划书中的投资回报和财务分析项目商业计划书的编写对于任何一个企业来说都是至关重要的一步。
其中，投资回报和财务分析是商业计划书中必不可少的部分。
本文将对项目商业计划书中的投资回报和财务分析进行详细解析，以帮助企业了解其投资回报潜力和财务状况。
一、投资回报分析投资回报分析是商业计划书中最重要的一部分之一。
它用于评估项目的潜在盈利能力，帮助投资者决策是否将资金投入该项目，并对投资回报的规模进行量化指标的分析。
投资回报分析包括以下内容：1. 投资回收期（Payback Period）投资回收期是指项目的投资成本在未来的多长时间内能够回收。
通过计算项目的净现金流，可以确定回收期。
在商业计划书中，应该列出投资回收期的详细计算方法和具体时间。
2. 净现值（Net Present Value）净现值是指将项目未来所有现金流量按照一定的利率折算到现值，并扣除项目的初始投资之后的净收益。
净现值可以帮助企业评估项目的价值和投资回报。
在商业计划书中，应给出净现值计算的详细步骤和结果。
3. 内部收益率（Internal Rate of Return）内部收益率是指使项目净现值为零的折现率。
它度量了项目的回报率，用于评估项目的投资潜力。
商业计划书中应提供内部收益率的计算方法和具体数值。
4. 敏感性分析（Sensitivity Analysis）敏感性分析用于评估项目在不同假设和变量下的投资回报。
通常会对销售额、成本、利率等关键因素进行变动，观察其对投资回报的影响。
商业计划书中应该列出敏感性分析的结果，并分析不同变动因素对投资回报的影响程度。
二、财务分析财务分析是商业计划书中用于评估项目财务状况和盈利能力的重要工具。
它帮助企业了解项目的财务健康状况，并制定相应的财务策略。
财务分析包括以下内容：1. 资产负债表（Balance Sheet）资产负债表反映了企业在某一特定时间点上的资产、负债和所有者权益状况。
在商业计划书中，应提供详细的资产负债表，并分析项目对企业资产负债表的影响。
优秀的商业计划书6篇
优秀的商业计划书6篇优秀的商业计划书1一，项目分析1、名头来历：人间真情——有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手烹饪的肉丝泡蛋。
时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是飘洋过海。
为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚。
肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。
2，现行运营：初期首家店于20__年1月26日在__开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于__月__日进入危机管理程序{见手册}3，市场缝隙：初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可; 管理进入程序化;市场初探结束。
更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继续从事市场拓展。
4，餐饮效益：餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短(按日计算) 盈亏明显。
只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。
二，项目进度1，初期试点阶段接近尾声2，二期品牌战略即将开始多点带面，造势招商A ，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：20__年_月下旬选址，_月开业一家;_月-_月开业总共三家B ，多店铺(一个大城市开三到五店) 、时间：20__年_月下旬在北京或上海选址，_月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店C ，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：20__年_月——6月D ，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
时间：20__年初——20__年末3，三期选项投资(有待量化)A ，拓展国外行业市场B ，拓展品牌纵横市场C ，拓展跨行品牌市场三，项目实施(1)集团公司组建：限期1个月内容：合伙协议、资金到位费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万(2)二期品牌战略A ，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：20__年__月下旬选址， __月开业一家;_月-_月开业总共三家投入1(旗舰店) 投入2(两家分店) 总投入营业面积300平米营业面积2×300平米 900平米月均业绩26万月均业绩2×26万 78万纯利润25%纯利润2×25%200万回收期6个月回收期6个月 10个月备用金10万备用金2×10万 30万总投入49万+10总投入98万+20计147万+30=177万B ，多店铺(一个大城市开三到五店) 时间：20__年_月下旬在北京或上海选址，__月开业第一家外阜分店;__月-__月开业总共三家外阜分店模式同A ，总投入177C ，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：20_年1月——6月D ，每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
商业计划书模板(WORD版)
商业计划书模板（WORD版）
商业计划书模板
一、项目背景：
概述项目提供的产品或服务，市场需求、趋势，竞争形势等。
二、市场分析：
1.行业概述：介绍项目所在的行业、市场规模、发展前景。
2.目标市场：确定项目的目标客户，分析其需求特点、购买习惯，量化目标市场规模。
3.竞争分析：对主要竞争对手进行分析，分析其优劣势，发现商机。
三、产品或服务：
1.产品或服务特点：介绍项目提供的产品或服务的主要特点，客户使用后的效果，优势与劣势。
2.生产或服务流程：描述项目前期准备工作和产品或服务在客户端的运作流程。
3.产品或服务定价：根据市场、竞争等因素进行定价，满足市场需求和盈利要求。
四、营销策略：
1.市场营销目标：确定目标客户、市场份额、销售额等。
2.市场营销策略：营销推广方式选择、产品或服务包装、促销活动、品牌建设等。
3.销售预测：根据营销策略和市场分析预测未来销售额。
五、经营管理：
1.组织架构：明确企业策略和层次，确定员工数量、职务、具体职责等。
2.财务管理：包括预算、资金来源、财务计划等。
3.运营管理：包括供应链管理、人力资源管理、生产或服务流程控制等。
六、风险分析：
1.内部风险：主要围绕人员、财务、进度、品质、法律等方面展开。
2.外部风险：主要指与市场、政策、环境、自然灾害等有关的风险。
七、预期成果：
1.营业额的增长：预计投资回报率、利润率、年增长率等。
2.市场竞争力：企业在行业中的地位、贡献等。
3.品牌价值：品牌声誉、客户忠诚度、市场占有率等。
商业计划书的重要性及作用
商业计划书的重要性及作用商业计划书是一个企业或创业者向投资者、合作伙伴或金融机构介绍其商业构想和发展计划的文件。
其准确描述了企业的目标、战略、市场分析、货币和预算计划等关键要素。
本文将探讨商业计划书的重要性及其作用。
一. 商业计划书的重要性商业计划书对于一个企业或创业者的成功至关重要。
以下是商业计划书的重要性：1. 为企业设定明确的目标：商业计划书明确了企业的目标，并提供了达到这些目标的详细计划。
它有助于企业定位自己的市场位置，明确经营方向，并为企业的发展提供一个明确的蓝图。
2. 吸引投资者：商业计划书是吸引投资者的重要工具。
它向投资者展示了企业的潜力和可行性，以及投资回报和盈利能力。
一个完善的商业计划书能够提高投资者的信心，并增加融资的机会。
3. 量化商业机会：商业计划书要求创业者对市场进行分析和研究，评估潜在的商业机会。
通过量化市场规模、竞争对手、目标客户和需求等因素，企业可以更好地了解自身在市场中的地位，并为未来的发展做出合理决策。
4. 制定策略和计划：商业计划书有助于企业制定战略和计划。
通过分析市场和竞争环境，企业可以确定其竞争优势，并在市场进一步细分中建立差异化的定位。
商业计划书还允许企业通过预算和操作计划预测和管理风险，确保企业在市场上持续发展。
二. 商业计划书的作用商业计划书在企业发展过程中发挥着多种重要作用：1. 决策支持：商业计划书为企业决策提供了重要依据。
它包含了市场研究、财务分析和战略规划等关键信息，有助于企业管理层做出准确的决策，并确保企业的可持续发展。
2. 融资工具：商业计划书用于向投资者、银行和风险资本提供融资。
一个完备的商业计划书能够向外部利益相关方展示企业的发展潜力，并减少融资过程中的不确定性。
3. 内部沟通：商业计划书也是一个用于内部沟通的重要工具。
它帮助企业建立一个清晰的组织结构，明确员工的职责和目标。
商业计划书还可以激发员工的创新意识，并使团队成员都朝着共同的目标努力。
商业计划书投资与回报
商业计划书投资与回报商业计划书：投资与回报一、引言商业计划书是一份重要的文件，用于向投资人、合作伙伴或金融机构展示商业项目的可行性和潜在回报。
本文将重点介绍商业计划书中的投资与回报方面，旨在全面阐述项目的财务状况、投资需求以及投资者可以预期的回报。
二、项目概述及商业模式在商业计划书中，首先需要概述项目的核心业务、目标市场和商业模式。
详细描述产品或服务的优势、市场需求、竞争优势以及运营策略等内容。
通过清晰的陈述，使投资人对项目有一个整体的了解，并对其潜在价值和发展前景产生信心。
三、投资需求投资需求是商业计划书中的一个重要部分，这是为了让投资人充分了解项目所需的资金规模以及如何使用这些资金。
在这一节中，应列明项目所需资金的详细金额以及具体用途。
此外，还应提供项目的资金筹集方式和时间表。
四、财务预测财务预测是商业计划书中的关键部分之一，用于展示项目的盈利能力和投资回报。
在这一节中，应包含以下内容：1.收入预测：通过市场分析和销售预测，列出项目在未来几年内的预期收入。
可以按月或按年划分，并考虑市场潜力、客户渗透率等因素。
2.成本预测：详细列出项目运营所需的各项成本，包括人力资源、设备、原材料等。
同时，还应考虑项目发展中可能出现的额外成本，如市场推广费用、研发费用等。
3.利润预测：根据收入和成本预测计算得出项目的预期利润。
可以使用财务分析工具，如利润表、现金流量表等，来对预期利润进行量化和评估。
4.现金流预测：展示项目现金流入和流出的情况，包括投资阶段的现金流以及日常运营阶段的现金流。
预测现金流对项目的可持续发展至关重要。
五、投资回报在商业计划书中重点强调项目的投资回报对于投资者来说是非常重要的。
在这一部分，应提供项目的投资回报率、投资回收期等财务指标。
同时，可以采用文字或图表的形式，展示不同投资额度下的预期回报情况，以增加投资者的兴趣和信心。
六、风险评估商业计划书中必须包含项目的风险评估，以使投资者对项目所面临的各种风险和不确定性有清晰的认识。
商业计划书投资与回报
商业计划书投资与回报在当今竞争激烈的商业世界中，投资与回报是企业和创业者最为关注的核心问题之一。
一份精心编写的商业计划书不仅能够清晰地阐述投资的需求和预期回报，还能为投资者提供决策的依据，为企业的发展指明方向。
投资，简单来说，就是将资金、资源或时间投入到某个项目或业务中，以期在未来获得更多的收益。
然而，投资并非盲目之举，它需要经过深思熟虑的分析和规划。
在商业计划书中，投资部分通常包括以下几个关键要素：首先是投资金额。
明确所需的资金数额是至关重要的，这不仅涉及到启动项目所需的初始资本，还包括后续运营、扩张和应对可能风险的储备资金。
投资者需要清楚地知道他们的钱将被用于何处，以及为什么需要这么多的资金。
其次是资金用途。
详细说明资金的分配情况，例如用于购买设备、租赁场地、招聘员工、市场推广、研发投入等。
通过清晰地展示资金的流向，投资者能够评估资金的使用效率和合理性。
再者是投资阶段。
明确指出当前项目所处的投资阶段，是种子期、初创期、成长期还是扩张期。
不同阶段的投资风险和回报预期各不相同，投资者会根据自身的风险偏好和投资策略来做出选择。
然后是投资方式。
是股权融资、债权融资还是其他形式的融资？每种投资方式都有其特点和利弊，需要在商业计划书中进行充分的阐述和比较。
除了上述这些方面，投资部分还应包括对投资风险的评估和应对措施。
诚实地指出可能面临的风险，如市场竞争、政策变化、技术革新等，并提出相应的解决方案，能够增加投资者对项目的信心。
与投资紧密相关的是回报。
回报是投资者最为关心的问题之一，也是衡量投资成功与否的关键指标。
在商业计划书中，回报部分通常需要包括以下内容：预期收益。
通过市场调研和分析，预测项目在未来一段时间内的收入和利润情况。
这需要基于合理的假设和可靠的数据来源，同时要考虑到市场的增长潜力和竞争态势。
回报周期。
明确投资者能够收回投资并开始获得盈利的时间范围。
较短的回报周期通常更具吸引力，但也要注意不能过于乐观地估计，以免给投资者造成误导。
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71（47%） 227%(22.7万)
盈利数量（支）： 盈利比例合计：
80（53%） 724%（72.4万）
72.4万/22.7万=3.19（倍）
三、量化交易10年历史回测数据
亏损数量（支）： 亏损比例合计： 盈利/亏损比例：
41（47%）
盈利数量（支）：
46（53%） 379%（37.9万）
量化投资依靠计算机配置投资组合，克服人性弱点，使投资 决策更科学、更理性。量化投资几乎覆盖了投资的全过程， 包括量化选股、统计套利、算法交易，资产配置，风险控制 等。
量化投资的特点： 1、纪律性（至始至终的贯彻执行，克服人性弱点）； 2、系统性（利用计算机辅助投资过程）； 3、套利思想（遇到价值洼地，壁虎式快速出击捕获）； 4、概率取胜（历史高致胜率指导可预期的投资回报）。
注：策略模型已通过程序编写制作完成，可由电脑自动捕捉。
二、量化策略模型
5日动态均线 10日动态均线 20日动态均线
二、量化策略模型
5日动态均线 10日动态均线 20日动态均线
二、量化策略模型
5日动态均线 10日动态均线 20日动态均线
二、量化策略模型（规则）
量化项目
1、模型
阶段
买入
量化规则
1、多头行情（M5>M10>M20) 2、回踩动态均线 3、回踩支撑平台 4、急跌回踩标杆阴K线 避开四种买入形态： 1、阴K线阻挡； 2、M头右侧及M颈线破位； 3、涨幅>100%峰顶6%长上影； 4、超跌>6%开盘或一字跌停开盘。 单支个股单次投入帐户1/10等份资金； 单支个股单日最多投入2等份资金。 1、买入后的周内交易日跌穿买入日最低价，止1/2 仓，跌穿买入日最低价-2%，清仓； 2、次周跌穿买入周最低价，止1/2仓，跌穿买入周 最低价-2%，清仓。 沪市股票：（6字头） 次周最后交易日14：58-14：59市价卖出（止盈）； 深市股票：（0、3字头） 次周最后交易日14：56-14：57市价卖出（止盈）。
一、概述
能赢巴菲特，远超索罗斯，非詹姆斯·西蒙斯莫属，一位天 才大数学家，一位异类的量化交易投资大师。 他管理赫赫有名的大奖章基金，自1988年成立以来，年均回 报率高达38.5%，远远超过巴菲特20%的平均年收益率，成为20年 内最佳赚钱基金经理；在Alpha杂志2008年最赚钱对冲基金经理排 行榜上，西蒙斯成为新的对冲之王；2008年，大奖章基金实现80% 净收益率，西蒙斯的个人身价比2007年增加1125亿美元，《金融 时报》称他为全球最睿智的亿万富翁(2005年西蒙斯年收入15亿美 元，索罗斯8.4亿；2008年年收入高达25亿美元，索罗斯11亿)。
75（43%） 24.03%(24.03万)
盈利数量（支）： 98（57%） 盈利比例合计： 99.24%（99.24万）
99.24万/24.03万=4.13（倍）
三、量化交易10年历史回测数据
亏损数量（支）： 亏损比例合计： 盈利/亏损比例：
129（53%） 53.87%(53.87万)
盈利数量（支）： 盈利比例合计：
一、概述
陈世光，43岁，从事量化研究8年。
投资理念：量化风险、稳健回报。
不为人所知，只为你服务！
二、量化策略模型
策略模型是量化交易的核心，依靠策略模型组织的历史大数据 回测是检验模型是否能持续、稳定盈利的唯一途径。 策略模型原理：
1、只参与多头行情（三均线多头） 2、回踩多头均线介入 3、多头行情平台介入 4、多头行情急跌介入。
备注
多头行情： 连续大于6周 多头排列 突破平台整 理或一顶比 一顶高的阴K 线阻挡，谨 慎介入 每等份资金 不低于万元
2、形态
买入
3、数量
买入
4、价格
卖出（止损）
由计算机触 发交易指令
5、时间
卖出（止盈）
由计算机触 发交易指令
三、量化交易10年历史回测数据
亏损数量（支）： 亏损比例合计： 盈利/亏损比例：
《量化投资商业计划书》
量化投资商业计划书
一、概述 二、量化策略模型 三、量化交易10年历史回测数据 四、风险控制 五、财务（收益）预测 六、投资量化交易（定位、营销、管理） 七、融资规模 八、联系方式
一、概述
詹姆斯·西蒙斯，为人低调而睿智，量化投资大师。
简介链接：/note/207658992
“模型先生”、“壁虎式”量化投资、“频繁短线交易” “模型的最大优势在于可以降低风险。而依靠个人判断选股， 你可能一夜暴富，也可能在第二天又输得精光。”
一、概述
西蒙斯的大奖章基金是华尔街对冲基金的一个神话，多年来 平均每年盈利35%以上，如果考虑到该基金5%的管理费和44% 的提成的话，它每年的收益率超过60%，这个收益率远远超 过了“股神”--巴菲特和“金融大鳄”--索罗斯。 “你必须非主流才能入流"，西蒙期归为此类。"我是模型先 生，不想进行基本面分析，模型的优势之一是可以降低风险 "
三、量化交易10年历史回测数据
亏损数量（支）： 亏损比例合计： 盈利/亏损比例：
95（42%） 298%(29.8万)
盈利数量（支）： 130（58%） 盈利比例合计： 1046%（104.6万）
104.6万/29.8万=3.51（倍）
三、量化交易10年历史回测数据
亏损数量（支）： 亏损比例合计： 盈利/亏损比例：
113（47%） 143.06%（143.06万）
143.06万/53.87万=2.66（倍）
三、量化交易10年历史回测数据
亏损数量（支）： 27（60%）
亏损比例合计： 盈利/亏损比例： 118.6%(11.86万)
盈利数量（支）： 18（40%）
盈利比例合计： 195.3%（19.53万）
19.53万/11.86万=1.65（倍）
人物 巴菲特 索罗斯 西蒙斯 年限 50年+ 19年 17年 模式 投资+套利 对冲 量化 年收益率 34%(最好) 29% 60%
一、概述
量化投资是借助现代统计学和数学的方法，利用计算机 技术从庞大的历史数据中海选出能带来超额收益的多种“大 概率”事件以制定策略，用数量模型验证及固化这些规律和 策略，然后严格执行已固化的量化策略来指导投资，以求获 得可持续的、稳定且高于市场平均的超额回报。