工程质量管理策划方案

工程质量管理策划方案中国地产·协和城工程质量管理策划书编制：中国地产（集团）重庆管理中心协和城工程部第一章：工程质量管理---总包单位一、工程质量管理目标工程质量达到重庆“巴渝杯”标准；项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率 < 10条／每百户的有效投诉率；二、工程质量管理----开工前（事前控制）1、选择具有相应资质的优秀企业；2、选择具有优秀业绩的劳务班组（相类似的项目业绩）；3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队；4、选择具有一定管理水准的监理单位5、制定项目的总质量计划；6、审核施工单位的施工组织设计；7、审核监理单位的监理大纲和监理规划；8、编制一套完整的现场质量管理制度；9、放线办的坐标和高程的复核和保护10、施工图纸的交底和会审。

三、工程质量管理----过程控制（事中控制）1、分部工程技术交底■施工节点与细部交底；■设计交底；■技术标准交底；■施工工艺交底；■施工组织与配合交底；■质量控制点交底；■施工样板交底2、对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：■±0.000绝对标高与周边场地标高的协调■总图坐标封闭复核■基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引■结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响■楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引■外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性■屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核■统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一■栏杆、扶手详图■庭院围墙详图■铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一■门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图■雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注■开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位■室外景观、管线综合平衡设计■消防设计和施工对后期的销售和招商的冲突；■电梯井道的清理（刨摸、垂直度的）影响电梯门洞口的地面处理和洞口内侧墙体装修厚度不一致■强排烟在外里面出封口的处理；■填充墙后塞口需要保证倾斜角60º，不能满足则需要现交压顶以保证其值，（或作成垂直放置）■外墙在镶贴时不能加和易性强的外加剂来降低强度■生活阳台的铝和金门的安装要考虑二次装修的关门高度■公共过道必须考虑管线的预留以保证其使用尽高度（施工前提前作好过道管线实施方案填充墙在阳台设置栏杆及管道在墙体上作支架的必须在其部位设置实心砖或是混凝土，施工前提前作好过实施方案图纸■填充墙构造柱必须在施工主体前作好构造柱的布置图，■群房面积较大时需要现进行安装交底，以确定各管线的具体施工时间的先后和遇见交叉作业，以谁为主■电梯呼叫盒的位置与结构协调处理，■卫生间墙体一般设计为120-150后，建议下部梁与之一致，以保证后期卫生间的整体质量和防水质量■防水工程必须严格控制卷材质量和涂液的厚度■混凝土、砌体、抹灰、外墙、地坪、过道装修、室内管线、箱体定位必须进行样板带路在主体混凝土结构前必须要求安装完成施工前的预留预埋的各专业的施工图纸（用不同颜色绘制在一章图上）■高层剪刀楼梯必须严格考虑消防的疏散宽度要求■梯间的窗的高度严格控制在900以上（考虑地坪高度）■管道在与板面交界的地方设置管套，内设填充材料，保证管套距地面完好后的高度30-50■填充墙的钢丝网的固定■屋面防水分格缝必须严格弹线施工■出屋面的门洞要考虑屋面的铺装材料的厚度■公用水电的井道出屋面要考虑考虑屋面的铺装材料的厚度■地坪找平时严禁使用石粉■住宅天棚不抹灰时必须进行边各的打磨■出地面的污水或雨水考虑与地面的关系■住宅严格控制防道门的开启方向3、项目中拟审批的施工方案包括：■临时用水用电方案■测量方案■雨季施工方案■冬季施工方案■桩基施工方案■基坑支护施工方案■地下防水施工方案■混凝土施工方案■钢筋施工方案■模板施工方案■砌筑施工方案■脚手架施工方案■屋面工程施工方案■装修施工组织设计■成品保护施工方案■外墙外保温施工方案■设备专业施工组织设计4、坚持现场分部分项工程的验收制度：■三检制度、工序交接验收制度；■隐蔽检查验收制度；■分部工程验收制度（基础、结构竣工）；■分户验收制度；5、项目质量管理重点检查点：■定位放线；■桩基施工；■地下室施工；■外墙外保温体系施工；■铝合金门窗安装；■单元门、入户门安装；■栏杆扶手安装；■地下室、屋面防水施工；■卫生间防水涂膜施工；■精装修；■水暖电管线预留预埋；■配电箱、配电柜安装；■电梯井道的垂直度；■外墙砖的镶贴；■地坪和抹灰的施工；■消防箱的施工；6、图纸总说明及构造要求必须转换成施工图纸的项目：■每层构造柱的设置必须有平面布置图；■每层栏杆的连接点设置位置必须有施工图；■每层管道的支架点设置位置必须有施工图；■每层公共过道的吊顶内的管道布置必须有施工图；■每层门窗的安装必须有施工节点图；■每层入户门的安装必须有施工节点图；7、现场管理的制度■每周例会制度；■技术方案先行制度；■样板引路制度；■设备材料进场验收制度；■图纸审查制度；■专题会议制度；■每周质量差异报告制度；■质量重大差异报告处理制度；■质量音像资料制度；三、项目质量施工完成后的质量检查---（事后质量控制）1、成品相互保护保护制度；■电梯■地砖地坪■防水层■涂料与油漆■入户门■铝合金门窗■栏杆2、质量通病处理针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。

3、质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和工程部认可后，进行处理。

对经处理的部位，应重新检查验收。

对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。

五、附质量检查表格：1、样板带路的分项工程表；2、重点检查部位表；3、钢筋工程检查表；4、混凝土工程检查表；5、模板工程检查表；6、砌筑工程检查表；7、抹灰工程检查表；8、地坪工程检查表；9、涂料工程检查表；10、外墙面检查表；11、管道检查表；12、设备检查表；13、屋面工程检查表14、防水工程检查表；15、门窗检查表；样板带路的分项工程表；附表1施工组织设计、施工方案报审表附表2监理工作人员登记表附表3监理工作人员分工表附表4监理月报审核意见表附表5工作联系单附表6样板确认单附表7工程整改通知书工程名称：附表8拆模申请表附表9拆架申请表附表10工序交接单附表11隐蔽工程验收记录附表12混凝土工程浇灌令工程名称：编号：附表13工程验收报验单附表14项目每周巡视记录表附表15工程图纸清单施工样板确认记录表场地交接单PEF104A注：移交情况可附文作详细说明重点监管部位质量监管计划项目名称: 计划序号: PEF211A注：需工程部和监理公司同时参与的寺入“XJ”; 仅需工程部参与的划“X”; 仅需监理公司参与的打“J”; 划“—”的表示不需要。

重庆工程业主指令致总承包商：转达分包商：指令编号：TJ-GLSJ-（）-XXX 指令日期：200 年月日指令来源：□设计修改□业主变更□施工方申请总页数： 1+指令内容：设计修改类需附修改及补充图纸目录或附图，图纸目录及附图均项目设计负责人签字，业主变更类由项目工程师在本表内直接填写变更内容，施工方审请类需附施工方变更申请。

本表内填写内容应满足以下几点要求：1、意思表述清晰，理解唯一性；2、范围描述清楚，可用于计量；3、责任分判明晰。

对于本指令生效前已完工程的拆改量或无法用文字或图纸表述工程量的应在指令发出后3日内完成工程量确认单并附后。

所含附件：□图纸目录□设计修改通知单□工程量确认单□施工方变更申请□其它费用说明：□请合约部审核□无费用□由施工方承担费用□与其它合同有费用关系此处填写费用分判原因及有费用关系的其它合同名称，由工程部填写。

专业工程师：工程部经理：签发：重庆房地产开发有限公司甲方代表（签章）抄送：中国地产（集团）重庆房地产开发有限公司合约部重庆工程补充及修改图纸目录专业名称：建筑专业图纸数量：XX张/套共XX套图纸性质：□修改图纸□补充图纸发图日期：2005年月日□经批准之深化图纸专业设计师：设计部经理：本表附于业主指令后方可生效。

重庆工程设计修改通知单专业名称：建筑专业单据编号：建变-DX-001 修改原因：□业主要求□设计缺陷□施工方申请修改日期：2005年月日□其它修改内容：设计院：审批：设计部经理本表附于业主指令后方可生效。

协和城工程工程量确认单单据编号：确认日期：2005年月日业主指令编号：TJ-GLSJ-（）-XXX 指令发出日期：2005年月日形象描述：实测尺寸：数量总结：本表数量由业主工程师、监理代表、总承包商、分包商（如果有）四方现场核实。

业主：监理：总承包商：分包商：本表附于业主指令后方可生效。

中国地产集团·协和城工程变更申请致业主：变更申请编号：申请日期：2005年月日变更原因：□设计缺陷□便于施工□施工缺陷的修补□因其它施工方原因的修补□其它申请变更内容：本表适用于1、提出设计缺陷；2、为方便施工提出变更请求；3、已形成的永久工程缺陷的补救措施；4、因其它施工方原因引起的返工或修补。

申请：重庆协和城项目部项目经理（签章）编号B11.01-1位置如A4之town house 施工单位-B11.01 S S 混凝土施工存在下列问题，有结构安全危机：1.浇筑混凝土时，钢筋被踩踏变形、移位严重，无及时恢复，不符规范及合同要求；2.垫块普遍不足，日后易导致钢筋保护层不足或超厚，大增开裂机会；(见B10.04、B5.03等)3.混凝土未连续浇筑，多处混凝表面已硬化，形成冷缝，不符合同要求。

摘自施工合同资料由工程部提供。

12摘自施工合同资料由工程部提供。

3摘自配合比报告资料由工程部提供。

1B11.02 S 混凝土进场验收存在下列问题：1.混凝土送货单上坍落度与配合比报告上坍落度不一致，验收存在歧义；2.部分罐车商品混凝土运输时间超过厂方规定及合同要求：（注：工程部事后要求超时混凝土退场）罐车号出厂时间准备卸料时间运输时长厂方规定及合同要求106 07:20:30 10:29:00 约3小时09分2个小时120 08:01:29 10:41:00 约2小时40分1摘自砼送货单资料由工程部提供。

2出厂时间：07:20:30准备卸料时间：10:29:00间隔时长：约3小时09分合同要求：厂方规定摘自施工合同资料由工程部提供。