制度管人,流程管事! 团队打天下,管理定江山1.doc.doc
管理缄言
管理缄言制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，现策划再沟通10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势12、没有执行力就没有竞争力13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好17、习惯于缺点是最大的缺点18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果21、行动不及时是因为痛苦达不到22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你25、沟通重在换位思考26、不满足让客户满意，要最求让客户感动，创造客户终身价值27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性的汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者34、理念变，天地变；理念不变，原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
制度管人,流程管事
企业管理，终归是对人、对事的管理。
管理很简单：激发员工优势面，抑制员工不足面。
用分配解决人性的自私，用考核解决人性的惰性，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的驱动力。
1、制度管人企业里的制度最根本的制度是底线制度。
我们一提到制度，会自然地联想到法律。
法律规定的人不能做什么。
企业里的制度首先规定的也是员工不能做什么。
制度跟法律一样管的从来都不是大多数人，而是管的少数人。
跟法律一样，即使制度规定了，还是会有很多人利用制度的空子或踏过红线去谋取个人利益。
这是因为人性之恶经不起任何揣测，所以要用制度把它关到笼子里。
对于这种人，再有制度严防死守也守不住他们的底线，遇到这种事情一定要让他们承担法律后果，不能有任何的犹豫。
底线制度来讲，制度管人的是深不可测的人性。
除了最基本的底线制度，企业里还应该有分配制度。
人到企业里工作的目的是通过交付价值获得与之相匹配的报酬，这是人世间最朴素的道理了。
人不是为了情怀而工作，只有合理的分配制度才能留住人才。
如果不能合理的分配利益，优秀人才的流失是必然的。
最后剩下的都是庸才，企业赖以生存的基础就会坍塌。
纵观历史，各代帝王将相无一不选择用利益绑定人。
除了合理的分配制度，企业里还得有考核制度。
这个世界上能够自驱的人少之又少。
企业的老板能够自驱是可以理解的，企业里的管理者驱动力强也是可以理解的。
惰性作为任性的一种。
考核制度就是就是指挥棒，能够驱动人的惰性。
我个人是每个季度都会把我的KPI拿出来看一看。
看看哪里做得好，哪里做得不好。
心里总有一杆秤，让领导心里也有称。
底线制度、分配制度和考核制度是最基本。
除此之外，还应该有晋升制度，奖惩制度等等。
2、流程管事流程在我们的生活无处不在，只要需要做事的地方就有流程的存在。
企业里的动作有两类，一类是创造性的动作。
另外一类是事务型的动作。
事务型的动作都可以形成一套标准的流程，也就是我们通常所说的SOP(Standard Operating Procedure)。
团队打天下、制度定江山
团队打天下、制度定江山一、团队打天下的重要性企业是一个小社会，团队精神是企业文化的重要组成部分。
一个团结互助、齐心协力的团队，才能打响企业的“第一仗”，将企业打造成行业翘楚。
1、团队凝聚力决定执行力。
一个团结互助的团队，员工之间信任度高、配合度好，这样在执行任务时，效率才会高，否则内耗太大，执行力难以保证。
2、团队氛围影响员工积极性。
一个和谐向上的团队氛围，能激发员工工作热情，使员工更有干劲完成任务。
3、团队力量决定战斗力。
个人力量毕竟有限，而团队力量可以相互补充、相互借鉴、相互学习，战斗力会远超过个人。
二、建立良好团队的三个要点1、加强沟通交流开展定期或不定期的团队会议，集思广益，凝聚共识;建立微信群等渠道，方便随时沟通，增进了解;开展团建活动，拉近关系。
2、建立信任机制在团队目标和价值观上达成一致;树立榜样，以身作则，信任从领导做起;在工作中互相帮助信任，从小事做起。
3、建立激励机制对表现突出的个人或团队给予物质奖励或精神奖励，激发团队活力;建立上下级之间的考核激励机制，强化责任担当。
三、制度定江山的重要性如果说团队打天下是企业的“第一仗”，那么制度定江山就是企业的“根本仗”。
一个企业如果没有完善的制度和规则，发展就会受到很大限制，企业也不会太长久。
1、制度保证执行力。
执行力强的企业往往制度健全，员工有章可循，效率高。
2、制度决定企业文化内核。
制度和文化是互为表里，制度建设好了，企业文化自然正面向上。
3、制度决定企业的持续发展能力。
有了良好的制度，企业的运转不再依赖某个人，从而确保了持续发展的能力。
四、建立良好制度体系的三个步骤1、分析现有制度的不足对公司现有制度进行全面的分析和评估，找出制约企业发展的不足之处。
2、学习其他企业的成功经验研究行业内优秀企业的制度设计，分析他们的成功之处，并结合自己企业的实际情况进行借鉴。
3、不断优化和修订制度建设要与时俱进，需要持续地优化和修订现有制度，与企业发展阶段和外部环境变化保持同步。
制度管人、流程管事、标准做事
制度管人、流程管事、标准做事很多企业在发展过程中都会遇到很多问题，其中提到最多的问题就是执行力不强，制度难以落地这些问题。
那我们就来聊聊如何提高团队执行力，如何让流程制度，扎根企业，深入人心。
一、制度的制定绝非儿戏在我的职业生涯里，接触过很多的民营企业，尤其在江浙沿海一带的民营企业，老板经常抱怨：我很累，我制定的很多制度很难落地，员工经常不把我的话当回事，感觉自己不像个老板，毫无权威。
纵观中国民企，内心有这种困惑的老板不在少数，感觉自己缺乏权威性。
其实产生这种困惑的最大原因是，老板喜欢立制度！而老板制定的制度，对于员工来说并不是很容易接受。
有一些制度令人啼笑皆非：迟到打卡一分钟罚款一百元；老板没有进入食堂之前食堂不得开饭；老板要开会，会议期间迟到一分钟者罚款五十，缺席者罚款两百.....林林总总。
有很多所谓的“制度”或者“规定”，其实都是老板一个人坐在办公室里想出来的，而不是开会讨论出来的，制度的推行也不是循序渐进的，而是命令式，强迫式的，慢慢的，不合理的制度变成了员工的反感和抵触，老板的权威性自然而然的受到了打击甚至形成对立。
制度就如同法律法规一般，不是个别人拍脑袋想出来的，而是集思广益，各方都能接受的一种规定，制度的制定，绝非儿戏！不合理，不科学的制度只会影响决策者的权威！制度管人、流程管事、标准做事，用上这4招，管理可以很轻松！二、朝令夕改不如不立制度很多企业在设立了制度以后并不能保持制度的稳定性，决策者往往会根据实际情况做调整，有的制度在微调中日趋完善，有的制度却在调整中妥协，甚至变成了书面资料，一项制度或规定，如果变动的过于频繁最终导致是相关制度的不稳定与权威丧失，最终导致无人遵守。
三、天子犯法与庶民同罪制度的落地，需要强有力的执行及监督奖惩手段。
在春秋战国时期，军事家孙武在为吴国训练军队时曾有过这样一个故事：吴国国君听说孙武治兵很厉害，于是便突发奇想让孙武训练后宫宫女，看看孙武能不能把一群妇女训练成士兵，并且让自己宠爱的两名妃子做队长。
制度管人流程管事团队打天下管理定江山
制度管人流程管事团队打天下管理定江山在一个组织中，制度和流程是管理的重要工具，它们能够规范和约束员工的行为，提高工作效率，确保组织的稳定运行。
一个优秀的管理团队应该重视制度和流程的建立和管理，以打造一个高效、有序、稳定的工作环境。
首先，制度管人是指通过建立和执行制度，对员工进行约束和管理。
制度是组织内部的规章制度和流程，它们规定了员工在工作中的行为准则、权责利关系、工作流程等内容，是组织运行的基础。
制度管人的核心是制度建设，包括制定制度、修订制度、推广制度等。
制度的建立需要考虑组织的实际情况和目标，合理安排流程和权限，明确责任和权力，为员工提供明确的工作指导和安全保障。
同时，制度的执行也是制度管人的重要职责，要求管理者能够严格执行制度，对违反制度的行为进行惩罚和纠正，确保制度的有效执行和落地。
其次，流程管事是指通过规范和管理工作流程，提高工作效率和质量。
流程是组织内部各项工作的具体步骤和顺序，它们决定了工作的执行方式和效果。
流程管事的关键是流程管理，包括流程设计、流程优化、流程执行等。
流程的设计需要考虑工作目标和要求，合理安排各项工作的顺序和时间，避免重复和浪费。
流程的优化则需要不断反思和改进，找出问题和瓶颈，提出改进方案并加以实施。
流程的执行需要管理者能够监督和指导员工按照流程要求进行工作，确保工作的顺利进行和高质量的完成。
最后，团队打天下，管理定江山是指一个优秀的管理团队应该具备团队合作和领导能力，能够统筹全局，推动组织的发展。
团队合作是指管理团队成员之间的密切合作和协调配合，共同为组织的目标而努力。
团队合作需要管理者能够激发团队成员的潜力，建立良好的沟通和协作机制，培养团队的凝聚力和合作精神。
领导能力是指管理者能够明确组织的愿景和目标，制定发展战略和计划，激发员工的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
领导能力需要管理者具备良好的沟通和决策能力，能够有效地调动和管理团队的资源，实现组织的长远发展目标。
制度管人流程管事
制度管人流程管事制度管人，指的是通过建立和执行各种制度和规定，来管理人员的行为和活动。
制度是一种规范，可以有效地管理和协调组织内各个环节和成员的关系，确保组织的正常运行和目标的达成。
流程管事则是指通过规范和管理各个事务的流程，确保事务的高效、有序和可控。
制度管人和流程管事在组织管理中都起着重要的作用，下面将对其进行详细解析。
首先，制度管人的核心是建立适合组织的制度和规定，并确保其严格执行。
制度可以包括组织建设、岗位职责、绩效考核、员工培训和发展等方面的规定。
它们可以帮助组织明确各个成员的职责和权限，规范行为准则，提高工作效率和质量。
建立制度需要考虑组织的特点和目标，以及成员的需求和意见。
制定过程应该充分调研和征求意见，并确保制度的合理性和可行性。
此外，制度的建立还需要与组织的文化和价值观相契合，以促进员工的认同和遵守。
只有建立了科学、完善且适用的制度，才能更好地管理和约束人员的行为和活动。
其次，制度管人还需要确保制度的执行和遵守。
制度的执行需要有明确的责任人和执行标准，以及相应的监督和奖惩机制。
责任人需要负责制度的宣传、培训和督促，确保制度的贯彻执行。
监督机制可以包括内部审计、检查、考核和外部监管等方式，通过查漏补缺、纠正错误，保证制度的有效性和有效性。
同时，对于违反制度的行为，应该及时采取相应的惩罚措施，以示警示和借鉴。
只有形成了科学、完善且刚性的制度执行机制，才能更好地治理和约束人员的行为。
流程管事主要是关注各个事务的流程和执行过程，旨在提高事务的效率和质量。
流程管理需要明确事务的流程和环节，规定相关的工作要求和标准，保证事务的高效、有序和可控。
流程管理的关键在于事务的规划和设计。
规划和设计过程需要考虑事务的目标和要求，合理分解和安排各个环节和任务，确保事务的顺利进行。
同时，流程管理还需要制定相应的工作标准和要求，明确各个环节和任务的质量、时间和成本要求，保证事务的高质量和高效率。
流程管理还需要加强事务的监控和反馈。
制度管人
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山严要求才能打造出高品质团队。
1、制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！2、带领团队，必须牢记这些1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2.没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3.不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5.没有执行力，就没有竞争力。
6.选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7.执行力不讲如果，只讲结果。
8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11.敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！3、负能量，请滚出团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!1、杀伤力最大、辐射面最广——抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
制度管人流程管事
制度管人流程管事制度管人，流程管事：打造高效组织运作在一个组织或企业中，制度是约束和规范员工行为的重要依据，而流程则是保证工作高效完成的关键。
制度管人、流程管事是指通过建立健全的制度体系和优化流程，来提高组织的运作效率和员工的工作质量。
本文将从制度管理和流程优化两方面，探讨如何打造高效的组织运作。
一、制度管人制度是组织中的行为准则，它规定了员工在工作中应该如何行事。
制度的建立和执行需要以下几个方面的工作：1.明确制度目标：制度的目标是为了规范员工的行为，提高工作效率和质量。
在建立制度之前，需要明确制度的目标和意义，确保制度的设计和执行能够达到预期效果。
2.制度的制定和修订：制度的制定需要考虑组织的实际情况和发展需求，充分借鉴和吸收其他组织的好经验和做法。
同时，制度也需要根据组织的变化进行修订和完善，确保其与组织的战略和目标保持一致。
3.制度的宣传和培训：制度的宣传和培训是确保员工理解和遵守制度的关键。
组织需要通过内部沟通、培训和宣讲会等形式，向员工普及制度的内容和意义，并解答他们的疑问和困惑。
4.制度的执行和监督：制度的执行需要明确责任人和执行流程，确保每个环节都能够得到有效的执行。
同时，组织还需要建立一套监督机制，对制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
二、流程管事流程是组织中工作的顺序和方式，它直接影响到工作的效率和质量。
优化流程需要以下几个方面的工作：1.流程的分析和优化：对于现有的流程，组织需要进行全面的分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出相应的优化方案。
优化流程的关键是要减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。
2.流程的标准化和规范化：流程的标准化和规范化是确保工作高效完成的基础。
组织需要建立一套统一的流程标准，规范员工的工作行为和流程操作。
同时，组织还需要提供相应的工具和方法，帮助员工更好地执行流程。
3.流程的监控和改进：流程的监控和改进是保证工作持续改进的重要手段。
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8、行动不及时是因为痛苦达不到
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9、沟通没有技巧，重在换位思考
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13、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
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14、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
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15、每天三件
事：
速度第一，完美第二；
a.必须做的事， 行动第一，想法第二；
b.应该做的事， 结果第一，过程第二。
c.可以做的事。
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制度管人，流程管事
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制度管人，流程管事， 团队打天下，管理定江山
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1、管理是盯出来的，技能是练出来的， 办法是想出来的，潜力是逼出来的。
制度管人流程管事的理解
制度管人流程管事的理解
哎呀呀，咱就来说说“制度管人流程管事”这个事儿哈！
你想想看哈，要是一个公司没有制度，那不乱套啦？就好比一艘船在大海上航行，没有航海图和指南针，那不得迷失方向啊！比如说我们公司之前考勤就很混乱，后来制定了严格的考勤制度，规定啥时候上班，啥时候下班，还有相应的惩罚措施。
嘿，你还别说，这下大家都规矩多了！这就是制度管人的威力呀！
再说说流程管事。
就好像盖房子，得先打地基，再搭架子，然后砌墙，最后装修，这是有一套流程的呀！如果乱来，那房子能盖好吗？我记得有一次我们做一个项目，开始大家都没按流程来，结果做到一半发现好多问题，不得不重新来过，浪费了好多时间和精力呢！要是一开始就按流程走，不就啥事没有啦？
制度就像是铁轨，让人在规定的轨道上走，不至于跑偏。
流程呢，就像火车的行驶路线，让事情能够有序地进行。
两者结合起来，那威力可大啦！就像一个强大的团队，制度保证每个人各司其职，流程确保事情顺利推进。
你看，有了制度管人，大家知道什么能做，什么不能做，出了问题该找谁。
有了流程管事，事情该先做啥后做啥一目了然，效率那叫一个高！这不是很好吗？所以呀，制度管人流程管事，这真的太重要啦，简直就是管理的法宝呀！我们得好好利用起来，让我们的工作和生活都变得更加有序、高效！。
流程管事 制度管人
流程管事制度管人流程管事是指在组织内对工作流程进行管理和优化，从而提高工作效率和质量。
而制度管人则是指通过制度对人们的行为进行规范和约束，以确保组织运行的正常和有序。
在一个组织中，流程管事和制度管人相辅相成，共同构建了组织的管理框架。
流程管事关注的是工作流程的设计和优化，旨在使工作流程更加简洁、高效和有效。
它包括以下几个方面的内容。
首先，流程管事需要对工作流程进行分析和评估，了解每个环节的具体目标、输入、输出，以及每个环节的重要程度和耗时情况。
通过对工作流程的深入了解，可以发现流程中存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
其次，流程管事需要制定和完善工作流程规范和标准。
规范和标准是确保工作流程可控和可管理的基础，可以使组织的每个成员都按照相同的标准进行工作，从而提高工作效率和质量。
流程规范和标准的制定需要参考相关的法律法规和行业标准，同时也要结合组织的实际情况进行灵活调整。
再次，流程管事需要对工作流程进行监控和控制。
通过对工作流程的监控，可以及时发现流程中的问题和异常情况，并及时采取相应的措施进行修正。
同时，在工作流程中设置合适的控制点，可以对工作结果进行审查和确认，确保工作的准确性和一致性。
最后，流程管事需要对工作流程进行持续改进。
工作流程是一个动态的系统，需要不断地进行优化和更新。
流程管事应该引入先进的信息技术和管理方法，对工作流程进行创新和改进，以适应外部环境的变化和组织发展的需求。
制度管人是指通过制度对人们的行为进行规范和约束，以确保组织运行的正常和有序。
制度管人包括以下几个方面的内容。
首先，制度管人需要制定和完善组织的制度和规章制度。
制度和规章制度是组织内部行为的规范和约束，可以使组织的每个成员都按照相同的规则进行行为。
制度的制定需要参考相关的法律法规和行业标准，同时也要结合组织的实际情况进行灵活调整。
其次，制度管人需要对制度的执行情况进行监督和检查。
通过对制度的监督和检查，可以及时发现制度执行中存在的问题和偏差，并及时采取相应的措施进行修正。
制度管人-流程管事-文化管心
制度管人,流程管事,文化管心作者：龙叔有人说,企业靠人情管理更要靠制度管理,最好是靠文化管理,而实质上,文化的形成也是长期坚持制度的结果,因此,文化管理的核心也是制度管理.制度是为了维护企业正常工作秩序,确保各项政策执行和工作开展所制定的具有指导性和约束力的条文总称.流程在企业管理中是指各项管理行动的路线,以及做事情的顺序,内容,方法和标准."制度管人,流程管事,文化管心",就是用制度规范全体员工行为,用流程保障全部事项运行."制度管人,流程管事,文化管心"的发展要求的主要目标是知法依法、依法立规、科学立规、依规决策、依规运行的工作格局,形成领导有力、分工明确、全员参与、考核到位的工作机制,进一步显现从严治企效果.一个国家的管理要靠法制,一个单位的管理要靠制度.依法依规,就是要在遵守法律的前提下定规,用制度管人流程管事文化管心,让各项工作有章可循.但由于随着社会环境的变化和时间的推移,制度就会显现出缺乏针对性、与实际脱节、操作性不强、更新不及时等的问题,就会给企业管理带来较大难度.制度的功能在于规范和约束行为,由于行为主体存在人性弱点、行为能力差异以及行为环境的不断变化,制度规范和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点、增强行为能力和克服客观环境的不利因素."时变而法不变",不适的制度反而会成为企业发展的阻力.流程其实就是做事的顺序,流程的本身也是制度.在企业运营过程中,流程贯穿了企业运营的始终,每一件事都在流程控制之中,企业运营的高效率一定是依靠流程来产生的,即第一步做什么、第二步做什么；第一步怎样做,第二步又怎么做.并且这种顺序必须像水流一样保持绝对的速度和方向,忽略流程、轻视流程,流程就会滞留、逆流或者乱流,这就是绩效低下的根源.企业文化的建设本质上是人心建设。
什么是企业文化？企业文化是以人为本，以知为先，提高企业的整体素质和核心竞争力的经营管理文化，对内增强企业的凝聚力和亲和力，对外提高企业的扩张力和竞争力。
xx项目精装修管理方案(精品)
项目精装修管理策划
一、核心理念
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。
避免系统性失误，确保品质与功能，优化资源配置，合理管控成本。
二、目的
1、组建一支具备高水平职业素养的管理团队,科学设置各岗位权责分工。
2、参照业内标杆公司（万科、华润、万达、招商、华侨城、益田)标杆项目(万象
城、益田假日广场、威斯汀酒店、欢乐海岸、招商伍兹公寓、四季酒店)精装修管控模式，切实强化项目上跨部门跨专业的综合研发工作。
杜绝请来“管家”(各类外部合作方设计师、材料供货商、施工单位、顾问公司）自己就不当家的依赖行为，始终践行“甲方为主、乙方为从”的管理伦理.
杜绝各职能模块成为“二传手”。
提倡多做“运动员”、少做“裁判员”,努力做好“场上队长”的角色。
强调执行层面各职能模块的专业化、职业化。
3、建立并严格执行既定流程及管理制度.
三、装修管理流程分析
四、精装修管理详细流程
4.1职责分工表
五、组织架构
六、管理权责划分
精装修项目管理权责划分表说明：①代表发起部门，加粗并有下划线的为最终审批，◎代表参与配合。
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七、装修全流程研究及管控
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xx项目精装修管理策划
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xx项目精装修管理策划八、绩效考核及激励机制（待定)
共15页第12页。
制度流程管人,操作规范管事,团队打天下,管理定江山!
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：123456、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
111213子。
1415、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
2021222324、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
2930313233、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变，天地变；理念不变，原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
383940414243、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
制度管人,流程管事团队打天下,管理定江山1.doc
制度管人,流程管事团队打天下,管理定江山1制度管人，流程管事团队打天下，管理定江山制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
制度管人流程管事(精选)
制度管人流程管事(精选)制度管人流程管事(精选)在企业运营和管理中，制度和流程是两个非常重要的概念。
制度是一种规范行为、约束行动的方式，而流程则是企业运营和管理的一种有序、可控的方式。
制度管人，流程管事，通过制度和流程的规范管理，可以有效提高组织运营和管理的效率和质量。
一、制度管人制度是企业管理的基础，也是企业文化的重要组成部分。
制度可以帮助企业规范员工的行为，促进员工的工作效率，增强企业的凝聚力和战斗力。
在企业中，制度管理需要做到以下几点：1.制度的建立和完善制度建立需要根据企业的实际情况和管理需求来设计，需要考虑到企业的规模、行业、组织结构和文化等方面的因素。
在制度建立过程中，需要充分征求员工和管理人员的意见和建议，形成共识，解决问题。
同时，在制度的完善过程中也需要注意，随着企业业务和管理的不断发展，制度需要不断地进行修改和完善。
并要在制度的执行过程中持续关注制度的效果和实施效率，发现问题及时调整优化。
2.制度的宣传和执行制度的宣传需要通过多个渠道和方式来进行，包括员工手册、培训和考核等，使员工了解企业的制度及应遵循的规范，实现规范行为的目的。
同时，还需要建立健全的制度执行、监督、检查体系，确保制度的全面实施。
另外，对于制度的执行效果也需要定期进行评估和反馈，以便不断改进和优化。
3.制度的执行与违规处理在制度的执行中，如果有员工违反了制度，应该及时采取相应的违规处罚措施，以起到警戒和惩戒作用。
同时，也需要建立奖励机制，激励员工遵纪守法、按照规章制度进行工作。
二、流程管事流程是企业管理的一种有效手段，可以帮助企业实现流程的标准化、流程的优化和流程的可控。
在流程管理中，需要注意以下几点：1.流程的规范化流程规范化是指将企业的各种工作流程标准化，使其运作更加有序、高效、可控。
在流程规范化的过程中，需要清晰地定义流程的目的、内容、步骤和具体责任人，设定关键点和管控点，实现流程信息的透明化，确保流程的完整性和真实性。
制度管人、流程管事”
制度管人、流程管事”具体内容如下：一、引言在组织管理中，“制度管人”和“流程管事”是非常重要的两大管理原则。
本文将围绕这两个原则展开论述，阐明其内涵及意义，并分析如何更好地落实这两个原则，从而实现组织管理的科学化和效率化。
二、制度管人的意义制度管人，是指通过制定一系列的制度来规范员工的言行，进行行为管理。
比如，公司可以制定考勤制度、奖惩制度等，对员工进行激励和约束。
实行制度管人，可以带来以下好处：1.规范员工行为，提高工作效率。
员工在一定的制度框架下行事，可以减少违规违纪行为的出现，保证工作顺利开展。
2.公平公正地对待每一位员工。
制度面前人人平等，避免了因领导个人喜好而造成的任人唯亲。
3.便于公司系统地实施人力资源管理。
人力资源管理需要各项制度作为支撑，比如绩效考核、培训发展等都需要制度化的保障。
所以，制定合理、科学、可操作的制度，并严格要求员工遵守这些制度，是推动组织科学管理的基石。
领导者要做到严格制度、严明纪律，不能因人制宜、搞特殊照顾。
三、流程管事的意义相对于制度管人，流程管事是指通过设计科学合理的业务流程来规范事务处理。
制定标准流程之后，员工按照流程办事，既提高了工作效率，也减少了错误。
举个例子，公司可以制定文件审批流程。
文件在不同部门和岗位之间按照流程传递审批，最后形成定稿。
这就避免了重复劳动，也减少了遗漏和差错。
总体而言，实行流程管事有以下优势：1.提高工作效率，事半功倍。
科学的流程可以将工作事项标准化、规范化，员工按部就班，事半功倍。
2.减少差错发生，提高质量。
流程化工作可以减少疏漏和错误，从而提高工作质量。
3.方便新员工上手。
新员工可以快速理解业务流程，减少培训时间成本。
4.有利于持续改进。
流程运行过程中容易发现不合理环节，可以作为优化切入点。
所以，设计和应用科学合理的业务流程，能够从根本上增强公司的执行力和管理能力。
四、制度管人和流程管事的区别虽然制度管人和流程管事都是组织管理的重要原则，但是它们侧重点不同：1.制度管人强调对人的约束和规范。
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制度管人,流程管事! 团队打天下,管理定江
山1
制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山
制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身
价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变，天地变；理念不变，原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营业一样经营自己的岗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
底蕴的厚度决定事业的高度！
制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江
山!心得体会4
制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！
的心得体会
用心认真地阅读、用心体会这简短精炼的50条励志语录，这50条语录可谓是在书海中提炼出的精华，简短的字字句句却涵盖了深刻的工作经验和内涵，是激励和传扬职场正能量的经典语录。
以下是本人读后，联系到工作中的心得体会：中国有句古话：“没有规矩，不成方圆”，这就是说我们做事情要有规有矩，按规矩流程办事。
制度和管理是绝情的、无情的，也正是因为有了这些制度和管理流程，工作才有依据和基础，所以在制度、流程等规定面前应该是一视同仁，人人平等，不搞个人主义和特殊情况。
作为一名员工，应该按照公司规章制度严格要求自己，并做到积极服从、执行领导的决策。
“众人拾柴火焰高”这句古话一语道破了职场工作中团队协作的重要性，木桶原理也很恰当的说明了团队精神的意义。
个人能力固然重要，但工作中脱离了团队就如同生活中脱离了社会，必将一事无成。
在工作中要做好与人的沟通交流，凡事要换位思考，要做到更多的理解善待他人，这样才会创造一个和谐的工作气氛。
“尺有所长寸有所短”，在工作中应学习他人的长处来改善自身的短处，要学会赞美别人，“赞美别人就等于复制别人的优点”。
工作中要讲究方式方法，不断地创新寻找更简单、便捷、高效的工作方法。
向领导请示和汇报工作时不能只是单纯的请示和汇报，更不能存在将问题抛给领导解决的心理，要有一份责任重于泰山的工作态度，积极主动地向领导提供相关的数据支撑、分析报告等、以及自己想到的较为妥善的应对方案，就像文章中所说的：“请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工
作不能评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
”同时考虑问题时要尽可能的做到周全仔细，注重细节。
遇到问题要敢于担当，要时刻提醒自己“办法是想出来的，潜力是逼出来的”，“凡事都有三种以上的解决办法”，“多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一
件事”。
一寸光阴一寸金，要做好自己的时间管理，否则真的就不知道时间去哪了。
无论工作多忙，每天都应抽出时间用来思考，“多考虑应该做什么，少考虑能够做什么”。
要规划自己每天“必须做的事，应该做的事，可以做的事”。
鲁迅先生的一句脍炙人口的名言：“世上本无路，走的人多了就成了路”，这句话证明了事在人为，行动是实现理想、目标之根本。
“行动第一”做任何事情都要付出行动，不能光说不练。
做企业却是“世上原本有路，走的人多了也就没路了”，这句话不得不让人深刻反省和思考，它是企业和个人发展路上长鸣的警钟。
“理念变，天地变；理念不变，原地转”，企业发展和个人工作中如果不创新、不改变，不去顺应社会、时代、潮流的发展，一味地按部就班，那必将都将成为井底之蛙，路越走越窄。
做企业我们的服务对象是客户，我们的上帝也是客户，客户的需求和满意才是我们奋斗的终极目标。
态度决定思想，思想决定行动，工作中员工应“以上一级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的态度来打工。
”“像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
”“若要如何，全凭自己”，作为一名员工，应该牢记这几句话，
时刻自我监督、自我反思、自我管理自身的工作情况，以提升个人的工作素养，更大程度地为公司贡献自己的绵薄之力。